3. Artikel 3. §1. Dit decreet heeft tot doel: 1° een cultureel-erfgoedbeleid uit te bouwen, namelijk vanuit een geïntegreerde aanpak een kwaliteitsvolle en duurzame zorg voor en ontsluiting van het cultureel erfgoed te stimuleren; 2° een netwerk van erfgoedorganisaties tot stand te brengen om de cultureelerfgoedbeleving bij burgers te cultiveren, te representeren, te erkennen en te valoriseren; 3° een verdere ontwikkeling van de verschillende cultureel-erfgoedpraktijken, de museologie, de archiefwetenschap en het hedendaags documentenbeheer, de informatie- en bibliotheekwetenschap en de etnologie te stimuleren; 4° binnen het cultureel-erfgoedbeleid de nodige aandacht voor interculturaliteit te ontwikkelen.
4. Kennis maken met FARO Basiswerking bijvoorbeeld Behoud en Beheer Erfgoedgeleerden Organisatieontwikkeling Tijdschrift…
5. Draagvlak … Op de agenda zetten/staan in cultuurveld Voldoende breed, zichtbaar, …gewicht Netwerken, subsidiariteit, synergie Geloofwaardig verhaal Objectivering en visie Samen sterk Wisselwerking
6. Convergentie en “er is zo veel te doen”/noden… Convergentie in cultureel-erfgoed sector: (2001-2011) Vele omgevingsanalyses Het gaat alle kanten uit Vele noden, voorstellen, …allerlei trajecten ondersteund door FARO
7. Onzichtbare hand? Evolutie sector cultuur (vrije tijd, kennis en wetenschap, onderwijs, onroerende en ruimtelijke ordening, …etc.) Hoe ontstaat een cultureel-erfgoedsector? Wat hebben we er samen aan en aan elkaar? Collectief traject (ook met overheid)
8. Prisma met de cultureel-erfgoedsector in Vlaanderen…
9. Met een wervend, constructief verhaal Toekomstgerichte strategieën Maatschappelijk relevant Samenwerking Duurzaam Keuzes, kansen en oplossingen
10. Waarom Prisma? Inbreng en investering van/via FARO Omdat het kan… Omdat het moet… Omdat ze er zijn… Omdat we er samen aan kunnen werken… Omdat het steunpunt doorwerkt en, indien relevant en interessant, modules kan toevoegen… Omdat het een stevige uitdaging is …
11. 1) Omdat het kan…en er geen tijd te verliezen is Cultureel-erfgoeddecreet 23/5/2008 Implementatie, mogelijkheden, onderhandelingen, herstructurering, strategische keuzes, … Hoogconjunctuur van het erfgoedparadigma…in een economische laagconjunctuur: na regen komt 2012, 2017, 2020, … Relatie met andere sectoren en decreten op Vlaams niveau : cijfers, zichtbaarheid, inhaaloperatie, … Internationale ontwikkelingen (conventies, onderzoeken, …) , landelijke uitdagingen en glokale noden rond cultureel erfgoed Maatschappelijke evoluties… (onvermoed of te weinig bekend) potentieel…
12. 2) Omdat het “moet”… Beleidsplan FARO 2009-2011 Beheersovereenkomst FARO 2009-2011: “nulmeting” – project prisma “citius, altius, fortius” Connectie met andere beleidsplannen en strategieën van de Vlaamse overheid (cfr. cultureel-erfgoeddecreet) Input beleidsplan FARO 2012-2016 & alle andere beleidsplannen Gefundeerde implementatie cultureel-erfgoeddecreet…
13. 3) Omdat ze er zijn… DR. En Andere Medewerkers-TEAM Keur aan specialisten en experts rond cultureel erfgoed Onderzoeks- én praktijkervaring Genetwerkt, Onderzoeksattitude en academische credibiliteit Ingebed in een actieve groep (“erfgoedwerkers, consulenten, makelaars”) met voldoende kritische massa én interessante projecten en trajecten in de praktijk Waar elders? Interdisciplinair, praktijk- en veldgericht, internationaal geïnspireerd Budget…: hele beleidsperiode, strategische keuzes, poolen, prioriteit ! Proces, mijlpalen, nuttige bijproducten en instrumenten, resultaten (synthese)
14. 4) Omdat we er samen aan kunnen werken…en omdat we ondertussen doorwerken Allerlei actoren in de sector: meenemen, impulsen, training, identiteit, … Combineren en onderling versterken van middelen Verschillende overheden, beleidsniveaus, andere steunpunten
15. Samen een paradigma maken A Paradigm Shift is a change from one way of thinking to another. It’s a revolution, a transformation, a sort of metamorphosis. It just does not happen, but rather it is driven by agents of change” (Thomas Kuhn)
20. 6) Omdat het een stevige uitdaging is en de wereld altijd beter kan worden…
21. Waarom Prisma? Inbreng en investering van/via FARO Omdat het kan… Omdat het moet… Omdat ze er zijn… Omdat we er samen aan kunnen werken… Omdat het steunpunt doorwerkt en, indien relevant en interessant, modules kan toevoegen… Omdat het een stevige uitdaging is …
