Downloaded 19 times
Uploaded byBogor, Indonesia
Dasar-dasar Kewirausahaan
Dokumen ini membahas dasar-dasar kewirausahaan, termasuk definisi wirausahawan, manfaat serta kelemahan dari kewirausahaan. Ditekankan bahwa kewirausahaan memberikan kebebasan, peluang untuk perubahan, dan potensi keuntungan, namun juga dihadapkan pada risiko dan tantangan. Selain itu, juga dibahas tentang keragaman budaya dalam kewirausahaan, yang mencakup wirausahawan muda dan perempuan.
More Related Content
![Bg prakarya sma kelas x kurikulum 2013_[blogerkupang.com]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bgprakaryasmakelasxkurikulum2013blogerkupang-140825224341-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Dasar-dasar Kewirausahaan
- 1. KEWIRAUSAHAAN “DASAR-DASAR KEWIRAUSAHAAN” Disusun Oleh: 1.Fuzi Astuti (8335141626) 2. Indah Amalia (8335141631) 3. Shalsabilla Desi Mutiara (8335145463) 4. Rima Rosiana (8335141625) FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA 2016
- 2. DAFTAR ISI DAFTAR ISI...................................................................................................................................2 BAB I.............................................................................................................................................. 3 PENDAHULUAN.......................................................................................................................... 3 1.1 LATAR BELAKANG ...................................................................................................... 3 BAB II............................................................................................................................................. 4 PEMBAHASAN............................................................................................................................. 4 2.1 DUNIA KEWIRAUSAHAAN.............................................................................................. 4 2.2 SIAPAKAH WIRAUSAHAWAN ITU ?.............................................................................. 5 2.3 MANFAAT KEWIRAUSAHAAN....................................................................................... 6 2.4 POTENSI KELEMAHAN KEWIRAUSAHAAN............................................................... 8 2.5 KERAGAMAN BUDAYA DALAM KEWIRAUSAHAAN............................................... 10 2.6 KEKUATAN BISNIS KECIL .......................................................................................... 14 2.7 SEPULUH KESALAHAN FATAL WIRAUSAHA.......................................................... 15 2.8 MENEMPATKAN KEGAGALAN KEDALAM PERSPEKTIF YANG TEPAT............ 16 2.9 CARA MENGHINDARI KEGAGALAN .......................................................................... 17 BAB III......................................................................................................................................... 18 PENUTUP.................................................................................................................................... 18 3.1 KESIMPULAN.................................................................................................................. 18 3.2 STUDI KASUS................................................................................................................... 19 Para Wirausahawan Perguruan Tinggi............................................................................. 19 PERTANYAAN..................................................................................................................... 21 JAWABAN............................................................................................................................ 22 DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................................... 23
- 3. BAB I PENDAHULUAN 1.1LATAR BELAKANG Kewirausahaan(Entrepreneurship) adalah proses mengidentifikasi, mengembangkan, dan membawa visi ke dalam kehidupan. Visi tersebut bisa berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam menjalankan sesuatu. Hasil akhir dari proses tersebut adalah penciptaan usaha baru yang dibentuk pada kondisi risiko atau ketidakpastian. Wirausaha secara historis sudah dikenal sejak diperkenalkan oleh Richard Castillon pada tahun 1755. Beberapa istilah wirausaha seperti di Belanda dikenadengan ondernemer, di Jerman dikenal dengan unternehmer. Pendidikan kewirausahaan mulai dirintis sejak 1950-an di beberapa negara seperti Eropa, Amerika, dan Kanada. Bahkan sejak 1970-an banyak universitas yang mengajarkan kewirausahaan atau manajemen usaha kecil. Pada tahun 1980-an, hampir 500 sekolah di Amerika Serikat memberikan pendidikan kewirausahaan. DI Indonesia, kewirausahaan dipelajari baru terbatas pada beberapa sekolah atau perguruan tinggi tertentu saja. Sejalan dengan perkembangan dan tantangan seperti adanya krisis ekonomi, pemahaman kewirausahaan baik melalui pendidikan formal maupun pelatihan-pelatihan di segala lapisan masyarakat kewirausahaan menjadi berkembang. Orang yang melakukan kegiatan kewirausahaan disebut wirausahawan. Muncul pertanyaan mengapa seorang wirausahawan (entrepreneur) mempunyai cara berpikir yang berbeda dari manusia pada umumnya. Mereka mempunyai motivasi, panggilan jiwa, persepsi dan emosi yang sangat terkait dengan nilai nilai, sikap dan perilaku sebagai manusia unggul.
- 4. BAB II PEMBAHASAN 2.1 DUNIAKEWIRAUSAHAAN Diseluruh dunia, semakin banyak orang mewujudkan impian mereka untuk memiliki dan menjalankan bisnis mereka sendiri. Para wirausahawan baru di seluruh dunia membentuk kembali lingkungan bisnis, menciptakan dunia dengan perusahaan-perusahaan mereka berperan penting dalam vitalitas perekonomian global. Dengan kekuatan yang menakjubkan perusahaan mereka telah memperkenalkan produk dan jasa yang inovatif, menghilangkan batas-batas teknologi, menciptakan lapangan pekerjaan baru, membuka pasar luar negeri, dan dalam prosesnya memberikan peluang kepada pendiri mereka untuk melakukan apa yang paling mereka nikmati. Minat kewirausahaan selalu tinggi. Masa depan aktivitas kewirausahaan terlihat sangat cerah, bisa dilihat selama dua dasawarsa terakhir ini banyak wirausahawan yang meluncurkan bisnis. Peneliti bisnis kecil, David Birch, menyatakan bahwa selama periode lima tahun terakhir ini perusahaan-perusaan besar di Amerika serikat memangkas 2 juta pekerjaan; dalam periode yang sama, bisnis kecil menciptakan 10 juta pekerjaan. Ini berarti, mereka menganggap kewirausahaan sebagai cara paling baik untuk menciptakan keamanan kerja dan kesuksesan diri mereka sendiri, karena mereka tidak dipekerjakan oleh orang lain melainkan mereka yang mempekerjakan orang. Penelitian yang dilakukan oleh Global Enterptrneurship Monitor (GEM) membuktikan, negara-negara di benua Amerikaa Utara, Selatan, dan Latin merupakan negara-negara paling maju didunia dalam hal aktivitas kewirausahaan, sedangkan negara-negara di Asia merupakan negara-negara yang paling rendah tingkat kewirausahaannya. Perbedaan tingkat kewuirausahaan ini menyebabkan sekitar sepertiga perbedaan tingkat pertumbuhan ekonomi diantara negara-negara ini. Amerika Serikat dan banyak negara lainnya mendapatkan keuntungan dan gelora aktivitas kewirausahaan global. Negara-negara Eropa Timur, Cina, Vietnam, dan negara lain dengan perekonomian terpimpinnyaa dan perencanaannya yang terpusat, dewasa ini menjadi lahan subur bagi perkembangan bisnis kecil.
- 5. Mendirikan perusahaan bagiwirausahawan yang ingin menjalankan bisnisnya merupakan hal yang tidak mudah, namun hasilnya dapat sangat memuaskan, baik secara keuangan maupun secara emosional. Para wirausahawan sejati melihat kepemilikan perusaahaan sebagai ukuran nyata kesuksesan. 2.2 SIAPAKAH WIRAUSAHAWAN ITU ? Seorang wirausahawan itu adalah seseorang yang menciptakan bisnis baru dengan mengambil resiko dan ketidakpastian demi mencapai keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengidentifikasi berbagai peluang penting dan menggabungkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mengapitalisasikan sumber- sumber daya itu. Walaupun banyak orang yang menggagas ide bisnis hebat, namun disayangkan tidak banyak dari mereka yang berhenti ditengah jalan karena berbagai alasan. Ini berbeda dengan seorang wirausahawan. Para peneliti telah meencurahkan banyak waktu dan usaha selama sepuluh tahun terakhir untuk mendapatkan gambaran yang jelas mengenai “kepribadian wirausahawan”. Dan berikut ini adalah ringkasan mengenai profil wirausahawan : a. Hasrat akan tanggungjawab. Para wirausahawan merassakan tanggung jawab pribadi yang amat dalam terhadap hasil atas usaha yang telah meraka mulai. Mereka lebih memilih dapat mengendalikan sumber-sumber daya mereka untuk mencapai tujuan yang telah merka tetapkan sendiri. b. Lebih menyukai resiko menengah. Para wirausahawan bukalah orang-orang yang mengambil resiko secara membabi buta, melainkan pengambil resiko yang diperhitungkan. Merka biasanya melihat peluang dibidang-bidang yang sesuai dengan pengetahuan, latar belakang dan pengalamannya, yang akan meningkatkan peluang suksesnya. Dengan kata lain, wirausahawan yang sukses bukanlah pengambil resiko, tetap lebih sebagai penghapus resiko. Salah satu cara terbaik untuk menghapus resiko adalah dengan menyusur perencanaan bisnis yang kokoh dan matang untuk usaha. c. Meyakini kemampuannya untuk sukses. Pada umumnya para wirausahawan sngat yakin pada kemampuan mereka untuk sukses. Tigkat optimisme yang tinggi kiranya dapat menjelaskan mengapa banyak wirausahawan yang berhasil, dulunya pernah gagal dan lebih dari sekali, sebelum akhirnya berhasil. d. Hasrat untuk mendapatkan umpan balik yang sifatnya segera. Wirausahawan menikmati tantangan dalam menjalankan perusahaan dan mereka ingin
- 6. mengetahui sebaik apamereka bekerja dan terus menerus mencari umpan balik. e. Tingkat energi yang tinggi. Wirausahawan lebih enerjik dibandingkan orang kebanyakan. Energi ini merupakan factor penentu mengingat luar biasanya upaya yang diperlukan untuk mendirikan perusahaan. Kerja keras dalam waktu lama merupakan keharusan, dan hal itu dapat meletihkan f. Orientasi masa depan. Wiraussahawan memiliki indera yang kuat dalam mencaari peluang. Mereka melihat ke dean ddan tidak begitu mempersoalkan apa yang telah dikerjjakan kemarin, melainkan lebih mempersoalkan apa yang akan dikerjakannya besok. Tidak puas hanya dengan duduk bersenang- senang dalam keberhasilannya, wirausahawan sejati tetap berfokus pada masa depan. Salah satu contohnya Wirausahawan Serial yang merupakan wirausahawan yang berulang kali memulai bisnis dan menumbuhkannya hingga cukup besar sebelum memulai yang baru lagi. g. Keterampilan mengorganisasi. Membangun perusahaan “dari nol” ibarat menyusun puzzle raksaasa. Wirausahawan mengetahui cara mengumpulkan orang-orang yang tepat untuk menyelesaikan tugas. Penggabungan orang dan pekerjaan secar efektif memungkinkan wirausahawan untuk mengubah pandangan ke depan menjadi kenyataan. h. Menilai prestasi lebih tinggi daripada uang. Salah satu kesalahan konsep yang paling umum mengenai wiausahawan addalah anggappan bahwa mereka sepenuhnya terdorong oleh keinginan menghasilkan uang. Sabaliknya, yang benar adalah prestasi tampak sebagai motivasi utama para wirausahawan; uang hanyalah cara sederhana untuk “menghitung skor” pencapain tujuan-simbol prestasi. 2.3 MANFAAT KEWIRAUSAHAAN a. Peluang dan kebebasan untuk mengendalikan nasib sendiri. Dengan memiliki usaha sendiri akan memberikan kebebasan dan peluang bagi wirausahawan untuk mencapai tujuan hidupnya. Para wirausahawan akan berusaha memenangkan hidup mereka dan memungkinkan mereka untuk memanfaatkan bisnis untuk mewujudkan keinginan mereka . b. Peluang melakukan perubahan
- 7. Semakin banyak wirausahawanyang memulai usahanya karena mereka dapat menangkap peluang untuk melakukan berbagai perubahan yang menurut mereka sangat penting. Mungkin dalam hal penyediaan perumahan murah yang layak pakai untuk keluarga atau mendirikan program daur ulang limbah untuk melestarikan sumber daya alam yang terbatas. Wirausahawan menemukan cara bagaimana mengombinasikan wujud kepedulian mereka terhadap berbagai masalah sosial dan masalah ekonomi dengan harapan akan menjalani kehidupan yang lebih baik. c. Peluang untuk mencapai potensi diri sepenuhnya. Banyak sekali yang menyadari bahwa bekerja di suatu perusahaan kadang membosankan, kurang menantang dan tidak metarik. Hal ini tentu tidak berlaku bagi wirausahawan. Bagi mereka tidak banyak perbedaan antara bekerja dan menyalurkan hobi atau bermain, baik keduanya sama saja. Bisnis-bisnis yang mereka miliki merupakan alat aktualisasi diri. Keberhasilan yang mereka dapat merupakan sesuatu yang ditentukan oleh kreativitas, inovasi, sikap antusias dan visi mereka sendiri. Barbie Dallman memulai bisnis pada umur 30 tahun, setelah ia meninggalkan perusahaan tempat ia bekerja. Ia mengatakan, “Memulai perusahaan sendiri pada dasarnya memberikan kekuasaan kepadanya, kebangkitan spiritual dan membuat dia mampu mengikuti minat atau hobinya sendiri. d. Peluang untuk meraih keuntungan yang menakjubkan. Walaupun uang bukan daya tarik utama bagi wirausahawan, namun keuntungan yang didapat dari berwirausaha merupakan sumber motivasi yang penting bagi seseorang untuk mendirikan perusahaan. Kebanyakan dari para pebisnis tidak memiliki keinginan untuk menjadi kaya raya, tetapi banyak diantara mereka yang memang menjadi berkecukupan. Hampir 75 persen yang termasuk dalam daftar 400 orang terkaya Amerika versi majalah Forbes merupakan wirausaha generasi yang pertama. Menurut hasil penelitian yang dilakukan oleh Thomas Stanley dan William Danko, orang yang memiliki perusahaan sendiri dapat mencapai dua pertiga dari jutawan Amerika Serikat. Lebih lanjut Thomas dan William mengatakan bahwa orang-orang yang memiliki usaha sendiri empat kali lebih besar peluangnya untuk menjadi jutawan daripada orang-orang yang bekerja untuk orang lain atau menjadi karyawan perusahaan lain. e. Peluang untuk berperan aktif dalam masyarakat dan mendapatkan pengakuan atas usaha Anda.
- 8. Pengusaha kecil ataupemilik usaha kecil seringkali merupakan warga masyarakat yang paling dihormati dan paling dipercaya. Ciri dari pengusaha kecil ialah kesepakatan bisnis berdasarkan kepercayaan dan saling menghormati. Pemilik usaha menyukai kepercayaan dan pengakuan yang diterima dari pelanggan yang telah mereka layani dengan setia selama bertahun-tahun. Memainkan peran penting dalam system usaha setempat dan mengetahui bahw usaha mereka memiliki dampak yang signifikan terhadap tingkat kelancaran fungsi ekonomi negara ini, merupakan bentuk penghargaan lain bagi para manajer usaha kecil. Salah satu survei melaporkan, bahwa 72 persen dari parraa pemilik usaha mengatakan bahwa hal yang paling mereka nikmati sebagai pemilik usaha adalah dapat memberikan kontribusi pada masyarakat setempat. f. Peluang untuk melakukan seseuatu yang disukai dan menumbuhkan rasa senang dalam mengerjakannya. Yang umumnya dirasakan oleh pengusaha kecil atau pemilik perusahaan kecil, bahwa kegiatan usaha mereka sesungguhnya bukanlah kerja. Kebanyakan dari para wirausaha yang berhasil, mereka memilih untuk masuk dalam bisnis tertentu karena mereka tertarik dan menyukai bisnis tersebut. Jadi pada intinya mereka menyalurkan hobi atau kegemaran mereka menjadi pekerjaan, sehingga mereka senang melakukannya. Para wiraussahawan ini mengikuti nasihat Harvey McKey “Carilah dan dirikan usaha yang anda sukai dan anda tidak akan pernah merasa terpaksa harus melakukannya sehari penuh dalam hidup anda”. Hal yang menjadi penghargaan terbesar bagi wirausahawan bukanlah tujuannya, melainkan lebih kepada proses atau perjalanannya. Satu-satunya bisnis yang harus anda mulai adalah bisnis di bidang yang paling anda minati. Dengan beberapa manfaat kewirausahaan diatas, jelas bahwa dengan menjadi wirausahawan maka seseorang lebih memiliki berbagai kebebasan yang tidak mungkin diperoleh seseorang yang menjadi karyawan atau menjadi orang gajian atau menjadi buruh bagi orang lain atau menjadi pesuruh pengusaha lain atau menjadi pekerja bagi para pemilik perusahaan. 2.4 POTENSI KELEMAHAN KEWIRAUSAHAAN Meskipun memiliki suatu bisnis akan memberikan banyak keuntungan dan menyediakan banyak peluang, siapa pun yang berencana memasuki dunia
- 9. kewirausahaan harus menyadariadanya potensi kelemahan. Beberapa kelemahan kewirausahaan mencangkup berikut ini: Ketidakpastian Pendapatan Membuka dan menjalankan perusahaan tidak memberi jaminan bahwa seorang wirausahawan akan memperoleh pendapatan yang cukup untuk hidup. Contohnya perusahaan kecil sangat sulit memperoleh pendapatan yang cukup besar. Risiko Kehilangan Seluruh Investasi Tingkat kegagalan bisnis kecil relatif tinggi. Sebelum “mencapai periode keemasan”, para wirausahawan harus bertanya pada diri sendiri apakah mereka secara psikologis mampu menghadapi konsekuensi kegagalan Kerja Lama dan Kerja Keras Satu studi yang dilakukan oleh American Express menemukan bahwa 29 persen dari pemilik perusahaan kecil tidak mempunyai rencana cuti tahunan karena pemilik ini merasakan tekanan karena mereka tahu bahwa apabila bisnis tutup, pendapatan tidak masuk dan pelanggan akan pergi ke tempat lain. Kualitas Hidup yang Rendah sampai Bisnis Mapan Panjangnya jam kerja dan kerja keras yang diperlukan untuk mendirikan perusahan akan menyita hidup wirausahawan. Akibatnya, pernikahan, hubungan dengan keluarga dan pertemanan sering menjadi korban akibat dari kepemilikan perusahaan kecil. Tingkat Stres yang Tinggi Memulai dan mengelola perusahaan dapat menjadi pengalaman yang sangat berharga, tetapi juga menjadi pengalaman penuh tekanan yang tinggi. Kegagalan sering berarti kehancuran keuangan dan itu menciptakan tingkat ketegangan dan kekhawatiran yang tinggi. Tanggung Jawab Penuh Wirausahawan menyadari bahwa keputusan yang mereka ambil merupakan penyebab keberhasilan atau kegagalan yang akan mengakibatkan dampak yang merusak pada bisnisnya. Keputusasaan Para wirausahawan akan selalu menghadapi berbagai macam hambatan, beberapa diantaranya tidak dapat diatasi. Dalam menghadapi kesulitan seperti itu, keputusasaan dan kekecewaan menjadi emosi yang biasa dirasakan.
- 10. 2.5 KERAGAMAN BUDAYADALAM KEWIRAUSAHAAN a. Wirausahawan Muda Orang-orang muda mulai mengambil bagian dalam memulai bisnis. Didorong kekecewaan akan prospek dalam perusahaan dan keinginan untuk memiliki peluang menentukan nasib mereka sendiri. Banyak generasi muda yang memilih kewirausahwan sebagai jalur karir mereka. Penelitian oleh Babson Collage menemukan bahwa Generasi X ( mereka lahir diantara 1965-1981) tiga kali lebih mungkin meluncurkan bisnis dibandingkan mereka yang berada dalam kelompok umur lainnya. Bahkan remaja dan mereka yang berumur 20-an tahun (generasi millennium, lahir setelah tahun 1982) menunjukkan minat yang teinggi terhadap kewirausahwan. Kemah-kemah wirausahwan sendiri sekarang mulai bermuculan di seluruh negeri umtuk mengajarkan anak-anak muda cara meluncurkan dan menjalankan bisnis, serta banyak diantaranya yang memenuhi imipian mereka. b. Wirausahawan Perempuan Perempuan selalu dituntut untuk menjadi ibu rumah tangga yang akhirnya hanya bekerja di dapur sehingga mereka mengalami diskriminasi di tempat kerja. Meskipun demikian, bisnis kecil telah menjadi pelopor dalam menawarkan peluang di bidang ekonomi yaitu menjadi seorang wirausahawan. Semakin banyak perempuan yang menyadari bahwa cara terbaik untuk menembus hambatan yang menganggu peningkatan karier mereka untuk mencapai puncak yaitu dengan memulai bisnis mereka sendiri. Bahkan saat ini perempuan yang membuka bisnis dua kali lebih banyak dibanding angka rata-rata nasional. Menurut Center of Women’s Business Research, industry yang berkembang paling cepat untuk perusahaan yang dimiliki perempuan adalah konstruksi, transportasi, komunikasi, pelayanan umum, dan agrobisnis. Alasan Perempuan Memulai Bisnis
- 11. Meskipun bisnis yangdibuka oleh perempuan cenderung lebih kecil dibandingkan dengan bisnis yang dibuka oleh laki-laki dampaknya sama sekali tidak kecil. Hampir 11 juta perusahaan yang dimiliki oleh perempuan memperkerjakan lebih dari 19,1 juta karyawan dan mengahsilkan penjualan lebih dari $2,5 triliun per tahun. Di Amerika Serikat perempuan memiliki sekitar 48% dari seluruh bisnis swasta yang ada di sana, walaupun bisnis mereka cenderung lebih lambat dari pada bisnis yang dimiliki oleh bisnis laki-laki, bisnis perempuan memiliki tingkat hidup yang lebih tinggi. c. Wirausahawan Minoritas Segmen populasi bisnis kecil yang juga berkembang dengan cepat adalah perusahaan yang dimiliki oleh kaum minoritas. Orang Hispanik, Asia, dan Amerika keturunan Afrika merupakan klompok minoritas yang sering menjadi wirausahawan. Angka bisnis yang dibuka wirausahawan minoritas mencapai 1,5 kali angka rata-rata nasional. Bisnis milik kaum minoritas juga telah mengalami kemajuan selama daswarsa terakhir dan tingkat keberhasilan mereka terus meningkat. Penelitian yang baru dilakukan oleh Small Business Admintitration (SBA) melaporkan bahwa saat ini 15% dari seluruh perusahaan yang dimiliki kaum minoritas. Perusahaan yang dimiliki oleh kaum minoritas menghasilkan pendapatan tahunan sebesar $591 miliar dan memperkerjakan lebih dari 4,51 juta pekerja dengan gaji lebih dari $96 miliar. Masa depan terbuka lebar bagi generasi baru wirausahwan minoritas yang lebih berpendidikan, lebih memiliki pengalaman bisns dan lebih dipersiapkan untuk menjalankan kepemilikan bisnis dibandingkan dengan pendahulu mereka. d. Wirausahawan Imigran 46% 24% 23% 7% Sales Bisa mengendalikan jadwal pribadi melihat peluang pasar merasa frustasi dengan hambatan alasan lainnya
- 12. Amerika Serikat selalumenjadi wadah bagi bermacam-macam budaya, dan banyak kaum imigran yang tertarik pada negeri ini karena negeri ini menjanjikan kebebasan ekonomi. Berbeda dengan imigran masa lampau kaum imigran saat ini datang dengan pendidikan dan pengalaman lebih baik walaupun banyak diantara mereka datang ke Amerika Serikat tanpa bekal banyak harta, dedikasi dan keinginan mereka untuk berhasil membuat mereka dapat meraih impian-impian kewirausahawan mereka. e. Wirausahawan Paruh waktu Memulai bisnis paruh waktu merupakan pintu masuk yang umum untuk menjadi seorang wirausahawan. Para wirausahawan paruh waktu mendapatkan yang terbaik dari kedua dunianya. Keuntungan utama dalam bisnis paruh waktu ini adalah risiko lebih rendah bila terjadi kegagalan usaha. f. Binis Rumahan Bisnis rumaha berkembang pesat, 53% dari seluruh bisnis dijalankan dari rumah, tetapi sekitar 91% diantaranya sangatlah keil dan tanpa karyawan. Beberapa factor yang menyebabkan para wiraussahwan memilih rumah sebagai lokasi pilihan pertama adalah : Menjalankan bisnis dari rumah meminimalkan biaya awal dan biaya operasi Perusahaan rumahan memungkinkan pemiliknya dapat mempertahankan gaya hidup dan gaya kerja fleksibel. Banyak wirausahawan bisnis di rumah menikmati menjadi bagian dari “angkatan kerja yang tidak harus berpakaian rapi”. Teknologi yang mengubah banyak rumah-rumah bias menjadi “vila elektronik” memungkinkan wirausahawan menjalankan berbagai macam bisnis dari rumah mereka. Banyak wirausahwan menggunakan internet untuk menjalankan bisnis perdagangan elektronik dari rumah dan bias menjangkau seluruh dunia. g. Bisnis Keluarga Binis keluarga (family-owned business) adalah bisnis yang pengendalian keuangannya dilakukan oleh satu tau lebih anggota keluarga. Bisnis keluarga merupakan bagian integral dari perekonomian. “ Bia segalanya berjalan lancar tidak ada yang lebih sukses daripada bisnis keluarga” kata seorang penulis. Akarnya sangat kuat, melekat dalam nilai- nilai keluarga. Ancaman utama bisnis keluarga adalah ancaman dari dalam : sukesi manajemen. Hanya 30% dari perusahaan keluarga yang dapat bertahan hingga generasi kedua, hanya 12% yang sampai pada generasi
- 13. ketiga dan hanya3% yang sampai pada generasi keempat dan seterusnya. Untuk menghindari penghancuran tanpa akal sehat terhadap harta yang sangat berhaga ini, pendiri bisnis keluarga harus menembankan rencana suksesi manajemen jauh sebelum masa pensiun mereka datang. h. Wirasutri Wiraustri (copreneurs) adalah sepasang suami istri wirausahawan yang bekarja sama sebagai rekan dalam bisnis mereka. Wirasutri menciptakan pembagian kerja berdasarkan keahlian dan bukan berdasarkan jenis kelamin. Penelitian memperlihatkan bahwa perusahaan- perusahaan yang dimiliki bersama oleh pasangan suami isstri merupakan salah satu sector bisnis yang tumbuh paling cepat. Wirasutri yang berhasil, belajar membina landasan hubungan kerja yang sukses sebelum mereka mendirikan perusahaan. Beberapa sifat yang mereka andalkan mencakup : Penilaian apakah kepribadian mereka akan bertaut atau menimbulkan konflik dalam lingkup bisnis. Saling menghormati bakat masing-masing Tujuan bisnis yang sama dengan tujuan hidup atau visi bersama Pandangan bahwa mereka mitra yang sejajar bukan atasan dan bawahan Keeterampilan bisnis yang saling melengkapi Kemampuan menjaga jalur komunikasi tetap terbuka, berbicara dan mendengarkan satu sama lain. Pembagian peran dan wewenang yang jelas. Kemampuan untuk saling mendorong semangat Ruang kerja terpisah dengan tempat tinggal i. Korban PHK Perusahaan Selama beberapa daswarsa, satu demi satu korporasi besar mengumumksn pemutusan hubungan kerja (PHK) dan tidak hanya staf biasa tetapi juga mengurangi jumlah eksekutifnya. Mereka yang terkena PHK oleh perusahaan-perusahaan ini telah menjadi sumber penting bagi aktivitas kewirausahaan. Sekitar 20% manajer perusahaan yang dirumahkan telah menjelma menjadi seorang wirausahawan. j. Karyawan yang Mengundurkan Diri dari Perusahaan Perampingan perusahan di Amerika telah mempengaruhi karyawan yang tetap dipekerjakan setelah proses testrukturisasi krisis kepercayaan. Hal ini mengakibatkan meningkatnya jumlah karyawan yang keluar dari sturuktur perusahaan. Karena mereka memiliki latar belakang pendidikan tinggi, pemgetahuam bisnis, dan pengalaman manajemen selama bertahun-
- 14. tahun, baik merekamengundurkan diri atau di berhentikan dari perusahaan dapat segera meningkatkan tingkat kemampuan bertahan di perusahaan kecil. Survey yang diakukan oleh Richard O’Sullivan menunjukan bahwa 64% orang yang memulai bisnis setidaknya mempunyai latar belakag pendidikan yang tinggi, dan 14% adalah lulusan program pascasarjana. Wirausahawan yang lebih terlatih dan lebih berpengalaman lebih kecil kemungkinanya untuk gagal. k. Wirausahwan Sosial Wirausahawan Sosial (Social Entrepreneurs) menggunakan berbagai kehlian mereka tidak hanya untuk membuat bisnis menjadi menguntungkan, tetapi juga untuk mencapai tujuan sosialdan lingkungan bagi kebaikan bersama. Bisnis mereka seringkali memiliki tiga pertimbangan utama yang meliputi tujuan eonomi, social dan lingkungan. Para wirausawan ini memandang bisnis mereka sebagai suatu mekanisme untuk mencapai tujuan social yang penting bagi mereka sebagai individu. 2.6 KEKUATAN BISNIS KECIL Bisnis kecil adalah perusahaan yang memperkerjakan karyawan kurang dari 100 orang. Mereka berkembang pesat dalam semua industry. Walaupun mungkin hanya bisnis kecil namun kontribusinya bisnis kecil dalam perekonomian tidaklah kecil. Contohnya perusahaan kecil memperkerjakan 515 dari angkatan kerja sector swata Amerika Serikat, walaupun mereka memiliki kurang dari ¼ total asset bisnis, hampir 90% perusahaan kecil memperkerjakan kurang dari 20 pekerja. Karena pada dasarnya mereka padat karya, perusahaan kecil sesungguhnya menciptakan lebih banyak pekerjaan dibandingkan dengan yang diciptakan oleh perusahaan besar. Perusahaan kecil tidak hanya menciptakan pekerjaan, melainkan juga menanggung beratnya melatih karyawan. Satu penelitian oleh Small Business Administration menyimpulkan bahwa perusahaan kecil merupakan pemimpin dalam memberikan pelatihan dan peluang kemajuan pada karyawan. Perusahaan kecil merupakan incubator bagi berbagai ide, produk dan jasa baru. Perusahaan kecil menciptakan inovasi 13-14 kali lebih banyak per karyawan dibandingkan perusahaan besar , umumnya bisnis kecil telah memainkan peran penting dalam inovasi dan terus hingga saat ini. Tingkat Kelangsungan Hidup Bisnis Kecil
- 15. 2.7 SEPULUH KESALAHANFATALWIRAUSAHA 1. Ketidakmampuan Manajemen Kadang manajer perusahaan kecil tidak memiliki kemampuan untuk menjalankan usahanya. Mereka kurang memiliki kemampuan kepemimpinan, pertimbangan yang baik, dan pengetahuan yang diperlukan dalam menjalankan bisnis. 2. Kurang Pengalaman Biasanya manajer perusahan-perusahaan kecil belum memiliki pengalaman yang mumpuni dalam menjalankan bisnis. Padahal idealnya wirausahawan harus memiliki kemampuan teknis yang memadai yaitu termasuk pengetahuan kerja atau pengalaman dan pengetahuan konseptual atau pendidikan. 3. Pengendalian Keuangan yang Buruk Sebuah keberhasilan dalam berwirausaha salah satunya adalah kendali atas keuangan yang baik. Modal merupakan elemen penting dalam memulai sebuah usaha. Perusahaan kecil relatif buruk sistem keuangan nya dikarenakan hanya memiliki modal yang sedikit pada awalnya padahal ini merupakan kesalahan fatal. Kendali keuangan yang lain yaitu dari sistem pengendalian uang kas. Banyak perusahaan menilai bahwa laba merupakan elemen yang penting, padahal uang kas atau arus kas yang baik lah yang merupakan elemen yang cukup penting. 4. Lemahnya Usaha Pemasaran Salah satu poin penting berwirausaha adalah marketing atau pemasaran. Membangun basis pelanggan yang terus berkembang merupakan usaha pemasaran yang sangat diperlukan. Mempertahankan pelanggan pula sangat diperlukan yaitu dengan menyediakan nilai, kualitas, kenyamanan pelanggan, dan kecepatan. 5. Kegagalan Mengembangkan Perencanaan Strategis Dalam bisnis berlaku kalimat gagal merencanakan gagal bertahan hidup. Tanpa strategi yang jelas, perusahaan tidak memiliki dasar yang berkesinambungan untuk menciptakan keunggulan bersaing di pasar. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Baru 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Series 1
- 16. 6. Pertumbuhan yangTak Terkendali Pertumbuhan merupakan hal yang sangat didambakan oleh semua perusahaan, namun pertumbuhan nya harus terencana dan terkendali. Biasanya perusahaan kecil banyak gagal karena ketika pertumbuhan nya pesat, ia kekurangan modal. Itu artinya perkembangan dapat terkendali jika modal yang suatu perusahaan juga mumpuni untuk menutupinya. 7. Lokasi yang Buruk Pemilihan lokasi yang tepat merupakan tips untuk membangun usaha yang baik. Memilih lokasi sama juga dengan memilih pangsa pasar bagi usaha yang kita kerjakan. 8. Pengendalian Persediaan yang Tidak Tepat Tingkat persediaan yang tidak mencukupi akan mengakibatkan kekurangan dan kehabisan stok. Mengakibatkan pelanggan kecewa dan pergi. 9. Penetapan Harga yang Tidak Tepat Menetapkan harga yang akan menghasilkan laba berarti pemilik perusahaan harus memahami besarnya biaya untuk membuat, memasarkan, serta mendistribusikan produk dan jasa mereka. 10.Ketidakmampuan Membuat “Transisi Kewirausahaan” Pertumbuhan mengharuskan wirausahawan untuk mendelegasikan wewenang dan melepaskan kegiatan pengendalian sehari-hari. Pertumbuhan mendorong mereka kedalam wilayah yang tidak dikuasai oleh banyak wirausaha, tapi mereka lebih memilih untuk berusaha mengambil keputusan daripada harus melibatkan pihak lain. 2.8 MENEMPATKAN KEGAGALAN KEDALAM PERSPEKTIF YANG TEPAT Menyalonkan diri menjadi wirausaha, itu berarti sudah memahami resiko kemungkinan kegagalan akan ada dalam kehidupan kita. Tapi seorang wirausaha pula tidak akan takut akan kegagalan tersebut. Wirausahawan menggunakan kegagalan mereka sebagai tempat berkumpul dan sebagai alat untuk memfokuskan kembali usaha bisnis mereka agar berhasil. Kegagalan yang mereka dapat akan dijadikan peluang, dan menjadikannya batu loncatan untuk kesuksesan. Kegagalan adalah hal yang alamiah, orang yang tak pernah gagal adalah orang yang tak pernah mencoba. Ciri wirausahawan yang berhasil adalah memiliki kemampuan “gagal secara cerdas” yaitu mereka menelaah kegagalan sebelumnya sehingga kegagalan tersebut tidak akan terjadi lagi di waktu kedepannya.
- 17. Kesuksesan wirausahawan memerlukanketekunan, kesabaran dan kemampuan untuk pulih kembali dari kegagalan. Dalam semangat wirausahawan sejati, mereka tidak menyerah dalam kegagalan mereka terus berusaha mencapai kesuksesan. 2.9 CARA MENGHINDARI KEGAGALAN 1. Mengenal bisnis secara mendalam 2. Mengembangkan rencana bisnis yang solid 3. Mengelola sumber daya keuangan 4. Memahami laporan keuangan 5. Belajar mengelola orang secara efektif 6. Menjaga kondisi anda
- 18. BAB III PENUTUP 3.1 KESIMPULAN Kebutuhanakan wirausahawan-wirausahawan kreatif sangat ditunggu oleh seluruh dunia termasuk Indonesia. Apalagi dalam era saat ini dimana persaingan akan hal berwirausaha sangat ketat. Menumbuhkan bibit-bibit wirausahawan yang memiliki tanggung jawab, menyukai resiko, memiliki keyakinan, energi yang tinggi, orientasi masa depan, keterampilan, dan kreatifitas merupakan tugas yang sangat berat bagi bangsa Indonesia. Menjadi seorang wirausahawan pun bukan hanya untuk satu kelompok saja, seperti yang sudah dibahas di materi diatas keragaman budaya dalam berwirausaha itu ada. Bahkan contohnya ada beberapa kelompok yang memimpin ledakan nasional kewirausahaan seperti kaum perempuan, minoritas, imigran, wirasutri, mereka yang di PHK dan atau mengundurkan diri dari pekerjaan. Untuk memantaskan diri menjadi wirausahawan, itu berarti sudah memahami resiko kemungkinan kegagalan akan ada dalam kehidupan berwirausahanya. Tapi seorang wirausaha pula tidak akan takut akan kegagalan tersebut. Wirausahawan menggunakan kegagalan mereka sebagai tempat berkumpul dan sebagai alat untuk memfokuskan kembali usaha bisnis mereka agar berhasil. Kegagalan yang mereka dapat akan dijadikan peluang, dan menjadikannya batu loncatan untuk kesuksesan.
- 19. 3.2 STUDI KASUS ParaWirausahawan Perguruan Tinggi Semakin banyak mahasiswa yang berpendapat bahwa perguruan tinggi bukanlah hanya tempat untuk belajar, berpesta, dan tumbuh untuk mencapai kedewasaan saja yakni perguruan tinggi sekaligus sebagai tempat membangun bisnis mereka. Para mahasiswa dulu terbiasa datang ke perguruan tinggi dan berasumsi bahwa lima hingga sepuluh tahun berikutnya, mereka baru akan mendirikan usaha,” kata Gerry Hills, salah satu pendiri Organisasi Para Wirausahawan Perguruan Tinggi (Collegiate Enterpreneurs Organization-CEO). Banyak dari ide-ide para wirausahawan perguruan tinggi ini berasal dari pengalaman mereka selama di universitas. Sebagai mahasiswa baru yanh mendaftar di Santa Clara University di California, Ryan Garman mengalami betapa repotnya pindahan, berjuang untuk mengepak barang dan mengangkutnya dari rumah orang tuanya di Las Vegas ke kamar asramanya di Santa Clara. “Kondisi atersebut sangat menyusahkan” kata Garman. “Saya berpikir, harus ada cara lain yang lebih baik.” Bagaimana jika mahasiswa dapat membeli mebel yang didesain untuk kamar asrama yang kecil dan kemudian dapat meminta agar barang-barang tersebut dapat dikirim langsung ke asrama mereka. Garrman pun mulai mengembangkan rencana bisnis untuk idenya ini. Pada tahun keduanya, Garman berhasil meyakinkan tiga temannya- Kevon Saber, Chad Arimura, dan Ivan Dwyer- untuk bergabung dalam peluncuran usaha bersama mereka, yang diberi nama oleh Garman AllDorm Inc. Walaupun mereka masih belajar di perguruan tinggi ketika mereka meluncurkan AllDorm.com, Garman, Saber, Arimura, dan Dwyer tahu bagaimana mereka membutuhkan masukan dari para mahasiswa dari berbagai wilayah di negara tersebut. Mereka meminta masukan mengenai berbagai jenis mebel kamar asrama beserta dekorasinya. Kini berberapatahun setelah lulus, para pendiri AllDorm ini menyadari bahwa mereka harus terus mengikuti secara dekat berbagai perubahan selera dalam pasar universitas. Sebelumnya para wirausahawan tersebut juga membuat keputusan yang bijaksana, yaitu merekrut beberapa pemilik bisnis dan ahli bisnis untuk bekerja sebagai dewan penasihat AllDorm. Jaringan kontak yang diberikan oleh para anggota dewan penasihat tersebut terbukti merupakan sumber daya lain yang sangat penting. AllDorm telah menawarkan kepada para pelanggannya lebih dari 6.000 produk berkisar dari kursi beanbag, lemari es mini hingga ssandal kamar mandi
- 20. dan rak, tetapiagar biayanya tetap terjangkau oleh para mahasiswa perusahaan tersebut tidak menyimpan persediaan. Untuk itu, perusahaan tersebut menggunakan peranti lunak e-commerce berhak cipta untuk berhubungan dengan para pemasoknya, yang kemudian akan dikirimkan langsung kepada para pelanggan AllDorm. Dan pesan terakhir dari Garman, “Anda dapat belajar, anda dapat berpesta, atau anda dapat memulai perusahaan anda. Daan kami memilih untuk memulai perusahaan.” Jeffrey Betz, Cecilia Domingos, dan Michael Lobsinger, mahasiswa program MBA di Rensselaer Polytechnic Institute, juga memulai perusahaan mereka, Orca Gear Inc., ketika mereka massih di universitas. Akan tetapi ide mereka bersumber dari tugas kelas. Mereka mencium adanya potensi pasar untuk sebuah produk yang berasal dari tugas satu tahun penuh dari salah satu kelas kewirausahaan mereka dan memutuskan untuk membentuk sebuah perusahaan untuknya: jaket pelaampung bergaya yang ddapat dikempiskan hingga tampak seperti jaket biasa “yang semua orang akan suka memakainya,”kata Betz . Misi perusahaan itu adalah mengubah secara besar-besaran pasar jaket pelampung dengan jaket pelampung mereka yang canggih,Float Tech™. Para wirasahawan tersebut mendapatkan sebagian besar modal awal mereka dari memenangkan berbagai peelombaan rencana bisnis, meminta saran gratis dari dosen mereka, dan meyakinkan berbagai perusahaan lokal untuk membantu mereka menyempurnakan desain produk mereka-secara gratis. Kini hasil penjualan perusahaan mereka telah melewati $1 juta dan mereka mengatakan bahwa keberhasilan mereka merupakan bukti bahwa kewirausahaan dapat diajarkan, menargetkan penjualan tahunan menjadi $15 juta hingga $20 juta dalam lima tahun. Wirausahawan yang saling berteman di semakin banyak universitas, dapat memanfaatkan program khusus yang didesain untuk menciptakan budaya kewirausahaan. Contohnya, Program Peluang Kewirausahaan dari Hinman Campus, University of Maryland, menyediakan ruang khusus dalam sebuah asrama yang didesain khusus untuk 100 mahasiswa yang ingin membangun perusahaan mereka sendiri. Para mahasiswa tidak hanya tinggal bersama mereka yang memiliki jiwa kewiraussahaan- yang juga merupakan situasi ideal untuk mendorong dimulainya bisnis-tetapi mereka juga memiliki akses ke berbagai fasilitas tambahan, seperti ruang rapat yang ditunjuk secara profesional, askses internet nirkabel, whiteboard pintar, fasilitas komputer yang lengkap dll. Persentasi mingguan dari para wirausahawan, kapitalis modal, pengacara dan
- 21. para pihak lainnya,membantu para mahasiswa untuk menentukan ide bisnis mereka dan mengembangkan rencana bisnis mereka. Asrama ini menyerupain incubator lingkungan bisnis. Program tersebut telah memenangkan Program Institute Innovative Enterpreneurship Educators Award, terbukti berhasil. Dua puluh mahasiswa yang mengikuti program tersebut telah meluncurkan usaha mereka. Salahsatu mahasiswa wirausahawan dalam program itu setuju, “Komunitas memiliki peran sangat besar. Berada di tengah orang-orang yang mengikuti program tersebut akan memberikan inspirasi bagi seseorang untuk berpikir mengenai berbagai peeluang lainnya diluar sana. Hal yang saya pelajari disini adalah cara untuk melakukan perencanaan, atau cara untuk membuat suatu usaha benar-benar berjalan.” PERTANYAAN 1. Selain dari berbagai hambatan umum dalam memulai suatu usaha, apa saja hambatan lainnya yang dihadapi para wirausahawan perguruan tinggi ini ? 2. Apa saja kelebihan yang dimiliki para wirausahawan ini ketika mereka meluncurkan suatu usaha? 3. Ide apa yang terlintas dipikiran anda mengenai apa yang dapat dilakukan perguruan tinggi atau universitas Anda untuk menciptakan budaya kewirausahaan di sana ?
- 22. JAWABAN 1. Hambatannya yaitukurangnya pengalaman, seperti yang kita ketahui biasanya para wirausahawan di perguruan tinggi itu merupakan wirausahawan muda atau baru memulai bisnisnya maka dari itu mereka minim sekali akan pengalaman. Lalu, selanjutnya adalah pengaruh modal. Karena baru merintis usaha dan juga mereka merupakan seorang mahasiswa maka biasanya modal yang mereka miliki belum cukup banyak untuk mengembangkan usahanya tersebut. 2. Kelebihannya yaitu semangat yang mereka miliki dalam membangun suatu usaha baru. Karena semangat itulah maka akan timbul rasa tanggung jawab terhadap usahanya sendiri. Selain itu, bekal organisasi dan pengelolaan atau manajemen yang mereka dapatkan dari pembelajaran di kampus bisa langsung mereka terapkan, itu berarti mereka sudah memiliki bekal ilmu. 3. Salah satunya dengan adanya mata kuliah kewirausahaan ini, di mata kuliah ini bibit bibit pengusaha akan muncul, ide-ide yang tadinya hanya ada di pikiran saja bisa tersampaikan dan juga dengan sendirinya bibit kewirausahaannya akan keluar karena selain materi terdapat juga praktik langsung.
- 23. DAFTAR PUSTAKA Zimmerer,Thomas W. 2008. Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil. Salemba Empat : Jakarta