1. Darbinieku iesaiste kā efektīvs instruments
uzņēmuma mērķu sasniegšanai
Personāla vadītāja Daiga Ozoliņa - Punāne

2. Iisalmi
Cēsu alus ietilpst dzērienu
ražošanas koncernā Olvi Oyj
2013.gads
Tirgus daļa
29%
2000.gads
3%
Tartu
Cēsis
Kaunas
218 DARBINIEKI
Lida
VĪRIEŠI
SIEVIETES
66%
34%
35,6 gadi
vidējais darbinieku vecums

3. Misija & vīzija
MISIJA
Cēsu alus veido un
attīsta pozitīvu dzērienu
baudīšanas kultūru
VĪZIJA
Būt atraktīvākajam un
respektablākajam dzērienu
ražošanas uzņēmumam Latvijā
Būt attīstības līderim
dzērienu tirgū Latvijā
Personāla vīzija
Darbinieki patiesi vēlas sasniegt un
sasniedz izcilus rezultātus!

4. Mūsu vērtības
ORIENTĒŠANĀS UZ KLIENTU
KOMANDAS DARBS
LATVIJAS TIRGUS IZPRATNE
POZITĪVA ATTIEKSME
Ikvienam Cēsu alus darbiniekiem ir klients,
klientu vajadzības ir mūsu pastāvēšanas
pamats; Mēs zinām klienta vēlmes un darām
visu, lai tās piepildītu.
Mēs vēlamies būt labākie Latvijas dzērienu
baudīšanas paradumu pazinēji; Mēs piedāvājam
Latvijā ražotus produktus, kuri ir īpaši radīti
Latvijas iedzīvotājiem.
ATBILDĪBA
Mēs pilnveidojam sevi attīstībai, sadarbībai
un komandas darbam; Tikai strādājot
komandā, varam sasniegt visaugstākos
uzstādītos mērķus.
Pozitīva attieksme ir mūsu kultūra, kā
strādājam un pieņemam izaicinājumus;
Pozitīva attieksme pārvērš mūsu mērķus
rezultātos un sasniegumos; Profesionāli,
apmierināti un lojāli darbinieki ir mūsu
vissvarīgākie resursi, kas palīdz sasniegt
uzstādītos mērķus
Mēs vienmēr rīkojamies atbildīgi un sagaidām, lai tā rīkotots ikviens mūsu darbinieks, kā arī sadarbības partneri;
Darot to, ko protam vislabāk, mēs spējam gūt peļņu un izpildīt saistības pert darbiniekiem, akcionāriem, sabiedrību,
valsti un sadarbības partneriem; Augsta kvalitāte, efektivitāte, ekonomiskā atbildība un videi draudzīga darbība
nodrošina mūsu uzņēmuma ilgtspēju.

5. Novērtējums
2013
Zelta līmenis Ilgtspējas indeksā.
Uzņēmuma sociālās atbildības un ilgtspējīgas darbības nodrošināšana
tādās jomās: stratēģija, kvalitāte, atbildība pret vidi un darbiniekiem,
personāla politika, komunikācija ar sabiedrību, sadarbība ar klientiem
17.vieta Latvijas Uzņēmumu Reputācijas topā (kāpums par 10 vietām)
Labākais darba devējs Vidzemē (LDDK vērtējumā)
Cēsu alus iekļauts VID «Baltajā sarakstā» jeb padziļinātās
sadarbības programmā

6. Cēsu alus darbaspēka dinamika
VIDĒJAIS DARBINIEKU SKAITS
APGROZĪJUMS, LVL (GADA PĀRSKATS)
Augsta efektivitāte
APGROZĪJUMA PIEAUGUMS 20 X
DARBINIEKU PIEAUGUMS 2,5 X

7. MOTIVĀCIJAS UN
ATALGOJUMA
POLITIKA
VĒRTĪBAS
ARODBIEDRĪBA
PERSONĀLVADĪBA
SOCIĀLĀS
GARANTIJAS
DARBA
AIZSARDZĪBAS
UN DROŠĪBAS
POLITIKA
KULTŪRA
IESAISTE
KOMUNIKĀCIJA
APMĀCĪBAS

8. Jauno
darbinieku
diena
Vidējā
līmeņa
vadības
sapulces
Iekšējā
uzņēmuma
avīze
IEKŠĒJĀ
UZŅĒMUMĀ
Daļu
sapulces
Darbinieku
labdarības
pasākumi
Iekšējā
grupas
avīze
IEKŠĒJĀ
GRUPĀ
KOMUNIKĀCIJA
PASĀKUMI
Jaungada &
vasaras
& daļu
pasākumi

9. ARODBIEDRĪBA
Novērtējumi,
apbalvojumi
DIALOGS
REPUTĀCIJA
IESAISTE
LĒMUMU
PIEŅEMŠANĀ
Koplīgums,
uzticības
personas
Koplīgums,
darbinieku
avīze

10. VĒRTĪBU
VĒRTĒŠANA
«Badge» sistēma
KOPĀ
RADĪT
VĒRTĪBU
RADĪŠANA
KOMANDĀS
VĒRTĪBAS
IEPAZĪT,
IEMIESOT
APBALVOJUMI
VĒRTĪBU
KONTEKSTĀ
VĒRTĪBU
IEMIESOŠANAS
SEMINĀRI
«POLKA»

11. Komandu,
individuālais,
2 iekšējie
kouči
KOUČINGS
INDIVIDUĀLĀS
ATTĪSTĪBAS
PĀRRUNAS
SABALANSĒTĀ
MĒRĶU KARTES
SISTĒMA
KULTŪRA
APMIERINĀTĪBAS
PĒTĪJUMS
Apmierinātība,
reputācija,
iesaiste,
sniegums,
līderība.
MENTORINGS
360/180 GRĀDU
NOVĒRTĒŠANA
Priekšrocības &
attīstāmās jomas
IA kartes apmācību
plāns
Zināšanu
nodošana
jaunajiem
vadītājiem

12. STRATĒĢISKĀS
SPĒLES,
IEKŠĒJIE
TRENERI
ROKASGRĀMATA
IKGADĒJAS
APMĀCĪBAS
KOUČINGS
BIZNESA
MEISTARKLASE
IEKŠĒJĀS
APMĀCĪBAS
ĀRĒJĀS
SERTIFICĒTS
ALUS
MEISTARS
OLVI
AKADĒMIJA
DARBINIEKU
MEISTARKLASE
DA VINČI
MOBILITĀTES
PROJEKTS
LEAN
APMĀCĪBA
AUGSTĀKĀS
IZGLĪTĪBAS
ATBALSTS

13. 2 500 viesi
tik daudz cilvēku
2012. gadā uzņēmām
ekskursijās
Piesakies ekskursijai Cēsu alus darītavā!
.lv/cesualus
.com/cesualus
.com/cesualus
LAIPNI GAIDĪTI
PIE MUMS EKSURSIJĀ!

14. www.facebook.com/CesuAlus
www.draugiem.lv/CesuAlus
www.twitter.com/CesuAlus