Mi occupo di tecnologie e servizi IoT riguardanti gli ecosistemi digitali. Sono Advisor IoT e ho una esperienza pluridecennale nell'ambito dei Progetti Software e Analisi dei Requisiti Utenti.
Aiuto le aziende ad intraprendere il percorso di Digital Transformation & Innovation utilizzando un approccio a complessità crescente.
1) Interconnessione delle piattaforme aziendali fra loro per il completo monitoraggio dei dati (Preparazione al digitale);
2) Creazione del Modello dei Dati e messa in opera dei processi produttivi per un miglioramento dell'esistente (Sperimentazione);
3) Studio approfondito per l'introduzione dell’innovazione di processo /prodotto che passa per il ridisegno dei processi ma anche della cultura e delle competenze aziendali (Mastering).
Per l'attuazione completa del piano è necessario trovare un equilibrio fra:
Innovazione Dirompente [ Vantaggi elevati, Rischio, Tempi lunghi]
e
Innovazione Sostenibile [Vantaggi limitati, Pochi rischi, Tempi brevi].
Completare il processo di innovazione, in ogni caso, è un percorso che richiede competenze, tempo e perseveranza.
L’IoT abbassa l’asticella della fattibilità economica rendendo ora realizzabili progetti prima inaccessibili.
Le piattaforme IoT standard di oggi hanno layer di servizio che semplificano e standardizzano lo sviluppo delle applicazioni fino a rendere possibile anche l’intercambiabilità dei fornitori dei singoli componenti.
ll primo passo per intraprendere la strada del cambiamento lo puoi fare da te: inizia a pensare a come migliorare e semplificare il tuo lavoro quotidiano. Quando hai chiaro questo tuo primo obiettivo chiamami, insieme troveremo il giusto percorso!
Qualitade S.r.l. è un’azienda innovativa, che progetta e realizza piattaforme software avanzate, finalizzate al miglioramento dei processi produttivi aziendali.
Datalab presenta a SMAU il caso di successo Hidros !Luigi Mattiazzi
L’ECCELLENZA NELL’INFORMATIZZAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI PER COMPETERE NEI MERCATI INTERNAZIONALI – IL PROGETTO SAP BUSINESS ONE IN HIDROS SPA - See more at: http://www.smau.it/padova14/schedules/leccellenza-nellinformatizzazione-dei-processi-aziendali-per-competere-nei-mercati-internazionali-il-progetto-sap-business-one-in-hidros-spa/#sthash.7KecBMin.dpuf
Piattaforma completamente integrata e modulare che unisce sullo stesso database funzionalità di reportistica avanzata, data mining, pianificazione, budgeting, forecasting, Balanced Scorecard. Software Internazionale dedicato alla PMI.
Ingegnere orientato alla progettazione di sistemi IT complessi con ottime conoscenze analitiche, contabili e di processo in particolare in ambito Business Intelligence / Data Warehouse, CPM e CRM Analitico.
Consolidata esperienza nella raccolta dei requisiti business intervistando i key user, nel disegno di processi aziendali e negli studi di fattibilità svolgendo un ruolo di facilitatore tra il business e l’IT interno.
Capace nel coordinare team misti con fornitori di terze parti, nel pianificare i progetti controllandone l’avanzamento lavori e rispettandone i tempi/costi e nel gestire le richieste di change da parte degli utenti.
Qualitade S.r.l. è un’azienda innovativa, che progetta e realizza piattaforme software avanzate, finalizzate al miglioramento dei processi produttivi aziendali.
Datalab presenta a SMAU il caso di successo Hidros !Luigi Mattiazzi
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Piattaforma completamente integrata e modulare che unisce sullo stesso database funzionalità di reportistica avanzata, data mining, pianificazione, budgeting, forecasting, Balanced Scorecard. Software Internazionale dedicato alla PMI.
Ingegnere orientato alla progettazione di sistemi IT complessi con ottime conoscenze analitiche, contabili e di processo in particolare in ambito Business Intelligence / Data Warehouse, CPM e CRM Analitico.
Consolidata esperienza nella raccolta dei requisiti business intervistando i key user, nel disegno di processi aziendali e negli studi di fattibilità svolgendo un ruolo di facilitatore tra il business e l’IT interno.
Capace nel coordinare team misti con fornitori di terze parti, nel pianificare i progetti controllandone l’avanzamento lavori e rispettandone i tempi/costi e nel gestire le richieste di change da parte degli utenti.
Accenture Strategy ha sponsorizzato la decima edizione di ABI HR, il convegno che si occupa di approfondire e analizzare i principali aspetti legati alla gestione delle persone nell’impresa bancaria. Sfoglia la presentazione di Stefano Trombetta, Talent & Organization Lead di Accenture Strategy, dedicata alla Digital Transformation della workforce aziendale.
La multicanalità è il contesto del Cliente digitale di oggi e le spaghetti API stanno prendendo il sopravvento. Il Business e l'IT sono in prima linea a garantire time-to-market e qualità mettendo sotto stress la struttura organizzativa e le tecnologie. Organizzarsi in modo agile non basta, serve anche una strategia chiara di piattaforma!
La presentazione introduce il problema che oggi le aziende hanno a livello IT: tante applicazioni sparse che accedono ai sistemi core in modo non organico (spaghetti API). Questo comporta: rallentamento del time-to-market, attriti nelle relazioni e prodotti poco coerenti tra di loro. Durante una trasformazione digitale si pensa in primo luogo a riorganizzare persone in modo da snellire i processi. Questo è di sicuro aiuto ma da solo non è sufficiente: se i sistemi sui quali lavorano i team non evolvono i team possono essere agili quanto vogliono ma non riescono a tenere il passo con il mercato. La zavorra del debito tecnico di codice e API a spaghetti non è facilmente ripagabile. E’ necessario cambiare le strategie architetturali e creare un sistema che si possa rifare a pezzi e far evolvere. Vedremo come una strategia di Piattaforma Digitale possa essere a supporto per la trasformazione Agile.
Riguarda l’indagine che ha svolto L’osservatorio Smart Agrifood sull’offerta tecnologica nell’ambito dell’ Agricoltura 4.0 200 soluzioni, 70 aziende, 2,5% del valore di mercato globale.
Accenture Strategy ha sponsorizzato la decima edizione di ABI HR, il convegno che si occupa di approfondire e analizzare i principali aspetti legati alla gestione delle persone nell’impresa bancaria. Sfoglia la presentazione di Stefano Trombetta, Talent & Organization Lead di Accenture Strategy, dedicata alla Digital Transformation della workforce aziendale.
La multicanalità è il contesto del Cliente digitale di oggi e le spaghetti API stanno prendendo il sopravvento. Il Business e l'IT sono in prima linea a garantire time-to-market e qualità mettendo sotto stress la struttura organizzativa e le tecnologie. Organizzarsi in modo agile non basta, serve anche una strategia chiara di piattaforma!
La presentazione introduce il problema che oggi le aziende hanno a livello IT: tante applicazioni sparse che accedono ai sistemi core in modo non organico (spaghetti API). Questo comporta: rallentamento del time-to-market, attriti nelle relazioni e prodotti poco coerenti tra di loro. Durante una trasformazione digitale si pensa in primo luogo a riorganizzare persone in modo da snellire i processi. Questo è di sicuro aiuto ma da solo non è sufficiente: se i sistemi sui quali lavorano i team non evolvono i team possono essere agili quanto vogliono ma non riescono a tenere il passo con il mercato. La zavorra del debito tecnico di codice e API a spaghetti non è facilmente ripagabile. E’ necessario cambiare le strategie architetturali e creare un sistema che si possa rifare a pezzi e far evolvere. Vedremo come una strategia di Piattaforma Digitale possa essere a supporto per la trasformazione Agile.
Riguarda l’indagine che ha svolto L’osservatorio Smart Agrifood sull’offerta tecnologica nell’ambito dell’ Agricoltura 4.0 200 soluzioni, 70 aziende, 2,5% del valore di mercato globale.
I 15 controlli base tratti dal Framework Nazionale per la Cybersecurity (FNCS) che sono stati tratti da applicare come punto di partenza affinchè anche le piccole e micro imprese possano implementare misure di sicurezza via via più complesse aderenti al FNCS.
L’era dei sistemi Cyber-Fisici è il nostro presente, quel presente che viene vissuto da molti con difficoltà: sembra esserci un attacco incrociato al nostro privato, al nostro lavoro, alle nostre conoscenze, alla nostra esperienza così forte da mettere in discussione il valore della persona umana.
I relatori parleranno di tecnologia e di regolamenti ma anche di salute e sicurezza sul lavoro,
di sicurezza dei dati personali, di invecchiamento attivo, di formazione continua, di patto
inter-generazionale, con l’obiettivo di contribuire a migliorare la conoscenza del nostro tempo.
Ora un interrogativo si pone: “La tecnologia, che è l’artefice di questo cambiamento può allo stesso tempo essere proattiva verso la soluzione di quei problemi che essa stessa crea?
Nel corso degli interventi verranno presentate soluzioni software sulla sicurezza sul lavoro e dei dati personali.
1. Curriculum Vitae Valter Venturini
47824, Poggio Torriana (RN), Italia
+39 345 161 4862
valter.venturini@hotmail.com
www.linkedin.com/in/valter-venturini-iot
Sesso Maschio | Data di nascita 03/05/1955 | Nazionalità Italiana
INFORMAZIONI PERSONALI Valter Venturini
ESPERIENZAPROFESSIONALE
Mi occupo di tecnologie e servizi IoT riguardanti gli ecosistemi digitali. Sono Advisor IoT e ho una esperienza pluridecennale nell'ambito dei
Progetti Software e Analisi dei Requisiti Utenti.
Aiuto le aziende ad intraprendere il percorso di Digital Transformation & Innovation utilizzando un approccio a complessità crescente.
1) Interconnessione delle piattaforme aziendali fra loro per il completo monitoraggio dei dati (Preparazione al digitale);
2) Creazione del Modello dei Dati e messa in opera dei processi produttivi per un miglioramento dell'esistente (Sperimentazione);
3) Studio approfondito per l'introduzione dell’innovazione di processo /prodotto che passa per il ridisegno dei processi ma anche della cultura
e delle competenze aziendali (Mastering).
Per l'attuazione completa del piano è necessario trovare un equilibrio fra:
Innovazione Dirompente [ Vantaggi elevati, Rischio, Tempi lunghi]
e
Innovazione Sostenibile [Vantaggi limitati, Pochi rischi, Tempi brevi].
Completare il processo di innovazione, in ogni caso, è un percorso che richiede competenze, tempo e perseveranza.
L’IoT abbassa l’asticella della fattibilità economica rendendo ora realizzabili progetti prima inaccessibili.
Le piattaforme IoT standard di oggi hanno layer di servizio che semplificano e standardizzano lo sviluppo delle applicazioni fino a rendere
possibile anche l’intercambiabilità dei fornitori dei singoli componenti.
Aggiornato al 02/01/2018
2. Gennaio 2017 - Presente Advisor, Industry 4.0 IoT Project
Freelance Poggio Torriana (RN):
Monitor delle tendenze del mercato
Promozioni Commerciale delle soluzioni
Ascolto e Supporto del cliente nella definizione delle necessità
Guida nella redazione del progetto e della commessa
Supporto del post vendita
Settore I.C.T. Industry 4.0
Gennaio 2014 - Dicembre 2016
Senior Advisor
ItalStudio S.p.A. Santarcangelo di Romagna (RN) (BlueNext Group):
Valutazione di un Software ERP Open Source per il mercato delle piccole e medie aziende
Allestimento del Sistema Informativo Aziendale
Settore I.T. Gestionali Contabili e Fiscali – Commercialisti, Consulenti del Lavoro,Aziende
Gennaio 2012- Dicembre 2013 Direttore Tecnico
BlueNext Group (RN):
Ottimizzazione dei processi di produzione
Standardizzazione dei processi di interfaccia fra Marketing e Produzione
Sistema di pianificazione e controllo delle produzioni
Coordinamento dei progetti software di gruppo
Settore I.T. Gestionali Contabili e Fiscali – Commercialisti, Consulenti del Lavoro,Aziende
Aggiornato al 02/01/2018
3. Gennaio 1990- Dicembre 2014 Direttore di Produzione e Amministratore di Filiale
ItalStudio S.p.A. Santarcangelo di Romagna (RN)
Direttore di produzione
Product manager per le seguenti linee di prodotto:
Programmi fiscali
Gestione documentale
Gestione telematici per le dichiarazioni dei redditi
Conservazione Sostitutiva dei documenti
Settore I.T. Gestionali Contabili e Fiscali – Commercialisti, Consulenti del Lavoro,Aziende
Gennaio 1986- Dicembre 1989 Sviluppatore Applicazioni
Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane (Rimini)
Settore I.T. Trasporti
Maggio 1977– Dicembre 1985 Operatore di Sala Macchine
Programmatore Assembler, Fortran, Cobol
Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane (Bologna)
Settore I.T. Trasporti
Aggiornato al 02/01/2018
4. ISTRUZIONE E FORMAZIONE
1974 - 1976 Corso di Laurea in Fisica (frequenza 3° anno)
Università di Bologna
Conoscenze specifiche acquisite
Analisi Matematica, Geometria
Fisica Classica
Fisica della Materia
Meccanica Razionale
Fisica teorica
Teoria e applicazioni delle macchine calcolatrici
Laboratori di Fisica
Chimica
Inglese
1969 - 1973 Diploma di Perito Chimico Industriale 54/60
ITIS Forlì
Conoscenze specifiche acquisite
Chimica Fisica
Chimica Organica e Inorganica
Laboratorio di Analisi Qualitatica e Quantitativa
Analisi Strumentale
Disegno di Impianti Chimici Industriali
Aggiornato al 02/01/2018
5. 2014 - 2015 Corsi di aggiornamento
Sistemi ERP
2012 - 2013 Corsi di aggiornamento
Ottimizzazione Data Base SQL Server
Windows Workflow Foundation
Windows Azure Service Bus
Tuning per Applicazioni e Data Base installati su Data Center e fruibili su Browser
1990 - 2014 Corsi di aggiornamento
Linguaggio C
Analisi e programmazione strutturata
Analisi Object Oriented Metodo Rational Rose
Introduzione all’infrastruttura tecnologica e alla programmazione su Windows Azure
C# ed Entity Framework
Hyper Text e HTML
1977 - 1989 Corsi di aggiornamento
Operatore di sala machine Univac 418 III
Programmazione Cobol per Unisys 1100
Linguaggio Assembler e Fortran per Univac
Liguaggio GWbasic, Bascom
Assembler Z80/8080
Aggiornato al 02/01/2018
6. CAPACITA’ PERSONALI
Lingua madre Italiano
COMPRENSIONE PARLATO PRODUZIONE SCRITTA
Ascolto Lettura Interazione Produzione orale
Inglese A2 A2 A2 A2 A2
Competenze organizzative,
comunicative e gestionali
Queste competenze sono state acquisite e raffinate nel corso degli anni trascorsi alla guida della filiale
di produzione software di ItalStudio S.p.A.
Creata nel 1990 si è ampliata nel tempo fino a raggiungere le 70 unità operative, suddivise in 3 B.U. :
Produzione Software, Sistemistica, Help Desk.
Competenze professionali Conoscenza dei metodi e delle tecniche di organizzazione aziendale e padronanza dei processi di
business, acquisite nel corso della riorganizzazione aziendale avvenuta negli anni 2009-2010.
Patente di guida Patente B
ULTERIORI INFORMAZIONI
Disponibilità Immediata
Dati personali Autorizzo il trattamento dei miei dati personali ai sensi del Decreto Legislativo 30 giugno 2003, n. 196
"Codice in materia di protezione dei dati personali”.
Aggiornato al 02/01/2018