Integrare per rendere i processi più fluidi e standardizzatiDerga Consulting
Zuegg, è leader in Italia per la produzione di marmellate, succhi di frutta e semilavorati a base di frutta. La scelta di passare ad un ERP SAP è stata dettata dalla necessità di integrazione e di una distribuzione più fluida dei processi aziendali, che portasse all'eliminazione delle ridondanze, creando maggior valore.
Recla: la tradizione dello speck incontra l'innovazione di SAPDerga Consulting
SAP ha supportato la crescita e la dinamicitá dell'azienda
attraverso la pianificazione, l'interfacciamente e l'integrazione dei vari sistemi di automazione logistica.
Sicuritalia e la soluzione di SAP per la Field Force.Derga Consulting
Grazie alla App SAP CRM Service Manager a servizio del personale di manutenzione ed installazione, Sicuritalia è riuscita a ridurre drasticamente i tempi di gestione e fatturazione degli interventi tecnici, avere dati allineati in tempo reale, nonché eliminare la gestione cartacea riducendo il carico di lavoro del back-office.
Acqua Sant'Anna, una delle aziende leader nella produzione di acque minerali in Italia.
L'azienda è da sempre orientata all'innovazione ed al miglioramento continuo.
La decisione di portare SAP in azienda è nata proprio da questa volontà: efficienza, innovazione, crescita sostenibile.
Univeg: Innovare per competere a livello internazionaleDerga Consulting
Il progetto di implementazione dell'ERP di SAP in Univeg Group, leader mondiale nella produzione, lavorazione, distribuzione e commercializzazione di
frutta fresca, verdura, piante e fiori
Mila: tecnologia a servizio di freschezza, qualità e ambiente.Derga Consulting
Mila grazie a SAP ed al modello Derga Process Driven SAP for Food & Beverage, ha integrato tutti i processi aziendali, dalla gestione del magazzino, alla logistica ed alle vendite, includendo le aree di contabilità, budget e controlling, attività prima gestite da sistemi distinti - collegati ma non integrati.
Scopri di più su http://www.derga.it/clienti/mila.
Integrare per rendere i processi più fluidi e standardizzatiDerga Consulting
Zuegg, è leader in Italia per la produzione di marmellate, succhi di frutta e semilavorati a base di frutta. La scelta di passare ad un ERP SAP è stata dettata dalla necessità di integrazione e di una distribuzione più fluida dei processi aziendali, che portasse all'eliminazione delle ridondanze, creando maggior valore.
Recla: la tradizione dello speck incontra l'innovazione di SAPDerga Consulting
SAP ha supportato la crescita e la dinamicitá dell'azienda
attraverso la pianificazione, l'interfacciamente e l'integrazione dei vari sistemi di automazione logistica.
Sicuritalia e la soluzione di SAP per la Field Force.Derga Consulting
Grazie alla App SAP CRM Service Manager a servizio del personale di manutenzione ed installazione, Sicuritalia è riuscita a ridurre drasticamente i tempi di gestione e fatturazione degli interventi tecnici, avere dati allineati in tempo reale, nonché eliminare la gestione cartacea riducendo il carico di lavoro del back-office.
Acqua Sant'Anna, una delle aziende leader nella produzione di acque minerali in Italia.
L'azienda è da sempre orientata all'innovazione ed al miglioramento continuo.
La decisione di portare SAP in azienda è nata proprio da questa volontà: efficienza, innovazione, crescita sostenibile.
Univeg: Innovare per competere a livello internazionaleDerga Consulting
Il progetto di implementazione dell'ERP di SAP in Univeg Group, leader mondiale nella produzione, lavorazione, distribuzione e commercializzazione di
frutta fresca, verdura, piante e fiori
Mila: tecnologia a servizio di freschezza, qualità e ambiente.Derga Consulting
Mila grazie a SAP ed al modello Derga Process Driven SAP for Food & Beverage, ha integrato tutti i processi aziendali, dalla gestione del magazzino, alla logistica ed alle vendite, includendo le aree di contabilità, budget e controlling, attività prima gestite da sistemi distinti - collegati ma non integrati.
Scopri di più su http://www.derga.it/clienti/mila.
Gancia brinda ai successi insieme a Vistex e SAP FioriDerga Consulting
Gancia ha implementato Vistex e SAP Fiori perchè rappresentano la soluzione ideale per gestire i problemi di natura tecnica e di business emersi durante la crescita aziendale. Grazie a queste soluzioni, oggi la forza vendita dispone di uno strumento evoluto, multi-device e di semplice utilizzo direttamente collegato con l'ERP SAP.
Le insalatine tenere di Belgravia crescono... anche grazie e SAP!Derga Consulting
La soluzione SAP Business All-in-One sviluppata da Derga ha consentito a Belgravia di controllare al meglio i processi produttivi e commerciali, ottimizzando la relazione con i clienti della GDO.
Grandi Molini Italiani, azienda leader nella porduzione e commercializzazione di prodotti molitori, ha scelto di implementare SAP per poter gestire in modo più efficiente ed unitario le complessità che caratterizzano il loro business.
Peroni sceglie la soluzione SAP Business One e il verticale BMS ShopOne per migliorare le opportunità di business ottimizzando la gestione delle vendite e migliorando il monitoraggio delle giacenze.
La ParCon Consulting GmbH con sede a Leonberg è un'azienda di servizi a 360° per prodotti SAP con le competenze chiave quali consulenza e sviluppo SAP.
Inoltre, proprio per la sua completezza di offerta, ParCon sviluppa diverse soluzioni SAP add-on possono essere perfettamente integrate in applicazioni SAP già esistenti. Questo consente a ParCon di colmare il "gap" tra le richieste specifiche del cliente e la soluzione standard di SAP. L'obiettivo è quello di aiutare aziende di ogni settore e dimensione ad ottenere il massimo ritorno di investimento sfruttando in modo ottimale le applicazioni già a disposizione e integrando più ampiamente possibile i processi in SAP.
Le soluzioni di ParCon contribuiscono a migliorare fra l'altro
l'acquisizione di dati con strumenti mobile
il workflow documentale
la pianificazione e gestione dei trasporti
la gestione dell'organizzazione esterna
il processamento delle pratiche relative agli interventi di assistenza tecnica al cliente
Anche per quanto riguarda lo sviluppo e l'implementazione di add-on geofunzionali ParCon può contare su una comprovata competenza. Il cavallo di battaglia è, in questo caso, geoFramework®, un sistema informativo geografico (GIS) con diverse funzionalità preconfigurate, finalizzato fra l'altro alla pianificazione di giri di visita e interventi di assistenza tecnica nonché all'ottimizzazione dei giri e della localizzazione delle sedi di consegna. Alla base di geoFramework® c'è il fatto che tutte le informazioni vengono rappresentate con visualizzazioni cartografiche.
Mi occupo di tecnologie e servizi IoT riguardanti gli ecosistemi digitali. Sono Advisor IoT e ho una esperienza pluridecennale nell'ambito dei Progetti Software e Analisi dei Requisiti Utenti.
Aiuto le aziende ad intraprendere il percorso di Digital Transformation & Innovation utilizzando un approccio a complessità crescente.
1) Interconnessione delle piattaforme aziendali fra loro per il completo monitoraggio dei dati (Preparazione al digitale);
2) Creazione del Modello dei Dati e messa in opera dei processi produttivi per un miglioramento dell'esistente (Sperimentazione);
3) Studio approfondito per l'introduzione dell’innovazione di processo /prodotto che passa per il ridisegno dei processi ma anche della cultura e delle competenze aziendali (Mastering).
Per l'attuazione completa del piano è necessario trovare un equilibrio fra:
Innovazione Dirompente [ Vantaggi elevati, Rischio, Tempi lunghi]
e
Innovazione Sostenibile [Vantaggi limitati, Pochi rischi, Tempi brevi].
Completare il processo di innovazione, in ogni caso, è un percorso che richiede competenze, tempo e perseveranza.
L’IoT abbassa l’asticella della fattibilità economica rendendo ora realizzabili progetti prima inaccessibili.
Le piattaforme IoT standard di oggi hanno layer di servizio che semplificano e standardizzano lo sviluppo delle applicazioni fino a rendere possibile anche l’intercambiabilità dei fornitori dei singoli componenti.
ll primo passo per intraprendere la strada del cambiamento lo puoi fare da te: inizia a pensare a come migliorare e semplificare il tuo lavoro quotidiano. Quando hai chiaro questo tuo primo obiettivo chiamami, insieme troveremo il giusto percorso!
Ingegnere orientato alla progettazione di sistemi IT complessi con ottime conoscenze analitiche, contabili e di processo in particolare in ambito Business Intelligence / Data Warehouse, CPM e CRM Analitico.
Consolidata esperienza nella raccolta dei requisiti business intervistando i key user, nel disegno di processi aziendali e negli studi di fattibilità svolgendo un ruolo di facilitatore tra il business e l’IT interno.
Capace nel coordinare team misti con fornitori di terze parti, nel pianificare i progetti controllandone l’avanzamento lavori e rispettandone i tempi/costi e nel gestire le richieste di change da parte degli utenti.
Altevie Technologies fornisce consulenza tecnologica informatica per la gestione aziendale: organizzazione dei processi, business intelligence, sviluppo software, ottimizzazione delle risorse.
Presente nel settore IT dal 1992. Nella mia esperienza lavorativa ho spesso utilizzato strumenti Microsoft, conseguendo tra l'altro alcune certificazioni: MCTS, MCP per Visual Studio 6,. NET e MBSCP.
Una soluzione innovativa per il miglioramento dell'efficienza aziendaleSoftware Business Srl
Software Business srl ha implementato velocemente presso la Mauro Demetrio spa una soluzione SAP che ha generato un miglioramento complessivo dell'efficienza aziendale.
Gancia brinda ai successi insieme a Vistex e SAP FioriDerga Consulting
Gancia ha implementato Vistex e SAP Fiori perchè rappresentano la soluzione ideale per gestire i problemi di natura tecnica e di business emersi durante la crescita aziendale. Grazie a queste soluzioni, oggi la forza vendita dispone di uno strumento evoluto, multi-device e di semplice utilizzo direttamente collegato con l'ERP SAP.
Le insalatine tenere di Belgravia crescono... anche grazie e SAP!Derga Consulting
La soluzione SAP Business All-in-One sviluppata da Derga ha consentito a Belgravia di controllare al meglio i processi produttivi e commerciali, ottimizzando la relazione con i clienti della GDO.
Grandi Molini Italiani, azienda leader nella porduzione e commercializzazione di prodotti molitori, ha scelto di implementare SAP per poter gestire in modo più efficiente ed unitario le complessità che caratterizzano il loro business.
Peroni sceglie la soluzione SAP Business One e il verticale BMS ShopOne per migliorare le opportunità di business ottimizzando la gestione delle vendite e migliorando il monitoraggio delle giacenze.
La ParCon Consulting GmbH con sede a Leonberg è un'azienda di servizi a 360° per prodotti SAP con le competenze chiave quali consulenza e sviluppo SAP.
Inoltre, proprio per la sua completezza di offerta, ParCon sviluppa diverse soluzioni SAP add-on possono essere perfettamente integrate in applicazioni SAP già esistenti. Questo consente a ParCon di colmare il "gap" tra le richieste specifiche del cliente e la soluzione standard di SAP. L'obiettivo è quello di aiutare aziende di ogni settore e dimensione ad ottenere il massimo ritorno di investimento sfruttando in modo ottimale le applicazioni già a disposizione e integrando più ampiamente possibile i processi in SAP.
Le soluzioni di ParCon contribuiscono a migliorare fra l'altro
l'acquisizione di dati con strumenti mobile
il workflow documentale
la pianificazione e gestione dei trasporti
la gestione dell'organizzazione esterna
il processamento delle pratiche relative agli interventi di assistenza tecnica al cliente
Anche per quanto riguarda lo sviluppo e l'implementazione di add-on geofunzionali ParCon può contare su una comprovata competenza. Il cavallo di battaglia è, in questo caso, geoFramework®, un sistema informativo geografico (GIS) con diverse funzionalità preconfigurate, finalizzato fra l'altro alla pianificazione di giri di visita e interventi di assistenza tecnica nonché all'ottimizzazione dei giri e della localizzazione delle sedi di consegna. Alla base di geoFramework® c'è il fatto che tutte le informazioni vengono rappresentate con visualizzazioni cartografiche.
Mi occupo di tecnologie e servizi IoT riguardanti gli ecosistemi digitali. Sono Advisor IoT e ho una esperienza pluridecennale nell'ambito dei Progetti Software e Analisi dei Requisiti Utenti.
Aiuto le aziende ad intraprendere il percorso di Digital Transformation & Innovation utilizzando un approccio a complessità crescente.
1) Interconnessione delle piattaforme aziendali fra loro per il completo monitoraggio dei dati (Preparazione al digitale);
2) Creazione del Modello dei Dati e messa in opera dei processi produttivi per un miglioramento dell'esistente (Sperimentazione);
3) Studio approfondito per l'introduzione dell’innovazione di processo /prodotto che passa per il ridisegno dei processi ma anche della cultura e delle competenze aziendali (Mastering).
Per l'attuazione completa del piano è necessario trovare un equilibrio fra:
Innovazione Dirompente [ Vantaggi elevati, Rischio, Tempi lunghi]
e
Innovazione Sostenibile [Vantaggi limitati, Pochi rischi, Tempi brevi].
Completare il processo di innovazione, in ogni caso, è un percorso che richiede competenze, tempo e perseveranza.
L’IoT abbassa l’asticella della fattibilità economica rendendo ora realizzabili progetti prima inaccessibili.
Le piattaforme IoT standard di oggi hanno layer di servizio che semplificano e standardizzano lo sviluppo delle applicazioni fino a rendere possibile anche l’intercambiabilità dei fornitori dei singoli componenti.
ll primo passo per intraprendere la strada del cambiamento lo puoi fare da te: inizia a pensare a come migliorare e semplificare il tuo lavoro quotidiano. Quando hai chiaro questo tuo primo obiettivo chiamami, insieme troveremo il giusto percorso!
Ingegnere orientato alla progettazione di sistemi IT complessi con ottime conoscenze analitiche, contabili e di processo in particolare in ambito Business Intelligence / Data Warehouse, CPM e CRM Analitico.
Consolidata esperienza nella raccolta dei requisiti business intervistando i key user, nel disegno di processi aziendali e negli studi di fattibilità svolgendo un ruolo di facilitatore tra il business e l’IT interno.
Capace nel coordinare team misti con fornitori di terze parti, nel pianificare i progetti controllandone l’avanzamento lavori e rispettandone i tempi/costi e nel gestire le richieste di change da parte degli utenti.
Altevie Technologies fornisce consulenza tecnologica informatica per la gestione aziendale: organizzazione dei processi, business intelligence, sviluppo software, ottimizzazione delle risorse.
Presente nel settore IT dal 1992. Nella mia esperienza lavorativa ho spesso utilizzato strumenti Microsoft, conseguendo tra l'altro alcune certificazioni: MCTS, MCP per Visual Studio 6,. NET e MBSCP.
Una soluzione innovativa per il miglioramento dell'efficienza aziendaleSoftware Business Srl
Software Business srl ha implementato velocemente presso la Mauro Demetrio spa una soluzione SAP che ha generato un miglioramento complessivo dell'efficienza aziendale.
PRESENTAZIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO PER LA GESTIONE AMMINISTRATIVA, CONTABILE E TECNICA PER SOCIETA’ CHE SVOLGONO IL SERVIZIO: GAS – ENERGIA - IDRICO
GESTIONE ANAGRAFICHE
Prodotti, componenti, distinte materiali, clienti, fornitori, dipendenti e molto altro.
GESTIONE CONTRATTI E CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
Prezzi, listini, ordini di vendita, spedizioni, fatturazione, sconti a volume, provvigioni, CRM, ecc..
GESTIONE CONTATORE E POST CONTATORE
Attività di posa, gestione, manutenzione e lettura degli impianti di misura, slaccio e/o potenziamento degli allacciamenti.
GESTIONE DEL CREDITO
Stato del credito, gestione anzianità del credito. piano dei solleciti, rateizzazioni, recupero del credito, ecc..
GESTIONE ACQUISTI
Listini, richieste di acquisto, ordini di acquisto, ricezione beni, registrazione e contabilizzazione fatture, pianificazione acquisti, ecc..
LOGISTICA DI MAGAZZINO
Magazzini e locazioni, lotti, numeri seriali e codici a barre, imballaggi, etichette, entrate e spedizioni, movimenti tra magazzini, inventari, valorizzazione degli stock, trasporti, ecc..
GESTIONE DEI PROGETTI E SERVIZI
Progetti, fasi, attività, risorse, budget, spese e loro fatturazione, acquisti correlati, ecc..
GESTIONE LAVORI
Struttura degli impianti, piani di lavoro, distinta base (BoM), MRP (Material Requirements Planning), ordini di produzione, report attività di lavorazione, costi di produzione, incidenza dei costi di lavoro, tipi di manutenzione preventiva, ecc..
GESTIONE CONTABILITÀ E FINANZIARIA
Piano dei conti, scritture, budget e bilanci, imposte, contabilità generale, contabilità fornitori, contabilità clienti, contabilità banche, stato patrimoniale, profitti e perdite (P&L), cespiti, ecc..
GESTIONE DEI MAGAZZINI (WMS)
Gestione delle merci in entrata, dei prelievi (tramite terminali mobili), degli inventari, controllo del flusso dei materiali.
BUSINESS INTELLIGENCE
Reporting e analisi multidimensionale (OLAP), balanced scorecard (BSC), report predefiniti e definibili dall’utente, ecc..
Billing Fatturazione Incassi Energi Gas Acqua & Utilities- EBC360 utility -all in one- energy.gas - water
EBC.Platform è la piattaforma per la prossima generazione di servizi pubblici, con particolare attenzione agli sviluppi locali e globali con le nuove tecnologie di misura, di trasmissione e di distribuzione / Smart Grids. Efficienza energetica, sistemi di pagamento, sistemi di fatturazione e di credito, applicazioni avanzate di gestione dei clienti, così come le più recenti applicazioni della autorità di regolamentazione per la gestione ottimale, la manutenzione e l'aggiornamento di trasmissione e distribuzione.
EBC.ERP-Billing&CRM
CRM (Customer Relatioship Management), Mobile Apps: IOS, Android, Document Management, Workflow Management, Business Process Workflow, Energy Utilities, Enterprise Software, Business Intelligence, "all in one" sistem.
EBC.ERP-Billing&CRM
Ha fornito software e servizi di consulenza alle Aziende di energia elettrica, gas e acqua dal 1994.
EBC.ERP-Billing&CRM
Gli sviluppatori e consulenti sono leader nella conoscenza del mercato utilities . Questo significa che siamo in grado di fornire soluzioni software all'avanguardia end-to-end che semplificano i processi di business, supportando la sostenibilità e gli obiettivi ambientali.
Sistema di Fatturazione Energia Gas Acqua -ebc 360 utility -all in one- ener...ERP - Billing & CRM
SISTEMA DI FATTURAZIONE ERP BILLING CRM Srl
Software di fatturazione organizza e gestisce il processo di fatturazione. EBC Srl offre sistemi personalizzabili che possono fatturare in base a qualsiasi modello di pricing. Il sistema di fatturazione di EBC Assicura la facilità di calcolo e di emissione delle fatture che include anche funzionalità per la conversione delle fatture in formato di file uniforme che può essere inviata tramite e-mail immediatamente e/o pubblicato su il portale dedicato self care. Ciò consente di risparmiare carta e assicura che le fatture vengano distribuite in modo efficace attraverso un elevato grado di automazione e di organizzazione. L'automazione consente la gestione di pagamento automatici con la riconciliazione degli incassi. il sistema consente di generare le fatture automaticamente e trasmettere una fattura in un detterminato momento pre-impostato per un client specifico... Billing CRM; Gestione del credito; Reporting e indicatori di servizio; ... Energia; Trasporto Pubblico Locale; Industries; Soluzioni. Billing CRM; ERP; Documentale
1. Curriculum Vitae
Dati personali
Nome: Franzin Sandra
Luogo e data di nascita: Wangen B.Olten (Svizzera), 05/11/1965
Indirizzo: Via Belvedere 17, 31057 Silea (TV)
Telefono (abitazione): 0422.788402
Cellulare: 348.0170440
E-mai sfranzin65@gmail.com
Stato civile: Coniugata
Nazionalità Italiana
Esperienze lavorative
Azienda o Ente Periodo Mansione
Airest S.P.A. Gen.14 ad oggi SAP manager for Airest Group
Save S.P.A.
Mar.04 – Dic.13 Responsabile SAP Retail – area Food&Beverage e
Retail
Mar. 01 – Feb. 04 Responsabile progetti Internet e intranet
Capo Progetto IT
Quaker Beverages Italia S.P.A. Gen. 97 – Feb. 01 Sales&Marketing Information Manager (Marketing
Department)
EDS Italia S.P.A. Set. 92 – Dic. 96 Analista - Capo Progetto
Insiel S.P.A. sede di Gorizia Set. 90 - Ago. 92 Analista - programmatore
Istituto Tecnico G. Galilei di Gorizia Set. 88 - Ago. 90 Insegnante di matematica.
Istruzione e formazione
Periodo Titolo di studio
2004 Corsi base SAP moduli FI-CO-MM-SD-REM
1984-1990 Laurea in Scienze dell'Informazione
presso la Facoltà di Scienze MM.FF.NN. dell'Università degli Studi di Udine
votazione 101/110.
1979-1984 Maturità scientifica presso il Liceo Scientifico Statale “Italo Svevo” di Motta di Livenza.
Lingue conosciute
Lingua Livello
Inglese Ottimo sia scritto che parlato
Curriculum Sandra Franzin 30/11/2014
2. PERCORSO PROFESSIONALE
Il percorso professionale inizia da una esperienza tecnica di programmatore, analista e capo-progetto in aziende
di software. Segue una esperienza di alcuni anni nell’area marketing/vendite di Quaker, dove ho avuto modo di
astrarmi dalla pura esperienza tecnica e di vivere la realtà Aziendale: sviluppo prodotto, linea di produzione,
esigenze della forza vendite, distribuzione in GD/DO/Cold Channel, analisi dati di mercato e comparazione con
dati Nielsen/IRI.
Nel 2001 sono entrata in Save come responsabile dello sviluppo internet ed intranet per il gruppo.
Nel 2004, ho modificato sostanzialmente le mie attività assumendo il ruolo di capo-progetto interno per
l’implementazione di SAP oltre che referente IT per il modulo CO e supporto ai moduli logistici MM e Retail.
Dopo la partenza del 1° gennaio 2005 ho continuato nella gestione e completamento dell’implementazione SAP
Retail fino alla fine del 2006 quando, a seguito di una riorganizzazione delle competenze, ho assunto il ruolo di
responsabile dello sviluppo software per il Food&Beverage and Retail.
Dal 2007 al 2013, le mie attività prevalenti sono state la gestione di progetti di start-up e/o migrazione a SAP in
società italiane ed estere, sia per i sistemi centrali che per i sistemi POS nell’ambito della controllata Airest.
Nel 1014 sono entrata nel gruppo Airest SPA come responsabile SAP per l’Italia e l’estero (Europa, Usa, Emirati
Arabi).
CAPACITÀ E COMPETENZE ORGANIZZATIVE
Gestisco i progetti in autonomia dall’analisi di costi e risorse fino allo start -up, formazione e post partenza
coordinando le risorse interne e i consulenti esterni.
Nei progetti di start-up aziendali o di riorganizzazione a seguito di migrazioni da sistemi preesistenti, definisco
l’organizzazione degli uffici centrali per la gestione del business.
CAPACITÀ E COMPETENZE RELAZIONALI
Abitudine ad interagire con gruppi diversificati di utenti; attitudine al lavoro in team; capacità di gestire un
progetto in modo autonomo anche in ambito internazionale.
Sono abituata a far crescere le persone che lavorano con me dal punto di vista formativo, rendendole partecipi
di ogni attività e responsabilizzandole al fine del raggiungimento della loro autonomia.
COMPETENZE TECNICHE
Conoscenza approfondita di SAP. Moduli: FI, CO, MM standard e verticalizzazione Retail, Interfaccia POS, WM,
PM, PP, DMS integrato con verticalizzazione DDM per la gestione documentale.
Sistemi SAP BW e SAP PI.
Sistemi POS (Selz di Serenissima Informatica, Vectron, TCPOS).
Lavoro da sempre su database Oracle (programmazione pl-sql; tuning di procedure e/o transazioni; analisi indici
e tempi di risposta).
Riassumo di seguito i progetti più significativi seguiti negli ultimi anni.
Periodo Descrizione progetto:
Airest spa
2014 ASSESMENT IN IT SOLUTION FOR LAGARDER GROUP: Gap analysis dei processi e delle soluzioni IT nei
principali paesi di presenza Lagardere in ambito Food (Europa, nord America, Australia) finalizzata
all’armonizzazione dei processi e alla definizione di un sistema IT unico e centralizzato. Progetto in
corso.
ARCHIVIAZIONE OTTICA SOSTITUTIVA: Archiviazione ottica di del ciclo passivo e attivo, DDT, regist ri e
libri fiscali e attivazione della sostitutiva per il 2015.
PASSAGGIO A MAGAZZINO FISICO: Implementazione magazzino fisico con SAP WM con tracciabilità
partite fornitore tramite l’uso dei quant.
Save spa
Curriculum Sandra Franzin 30/11/2014
3. 2013 ROLLOUT AIEST COLLEZIONI USA IN PENSILVANIA: In ambito Retail – FINE FOOD/BEAUTY/FASHION – ho
coordinato le attività per l’introduzione di SAP Retail in una start-up negli USA.
Ruolo: Gestione tempi e costi del progetto; analisi dei requisiti fiscali di paese e coordinamento per
la loro implementazione; training al personale locale e supporto all’avvio delle attività ordinarie
finalizzate all’apertura dei primi punti vendita.
CHANGE HARDWARE ED ESTERNALIZZAZIONE SERVIZIO HOUSING HW SAP:
Ruolo: Analisi fornitori e soluzione infrastruttura HW; definizione tempi di intervento; definizione
piano di test e supporto al test dei nuovi ambienti. Coordinamento per il tuning del nuovo sistema
per il miglioramento dei tempi di risposta.
2012 ROLLOUT AIREST MIDDLE EST: Progetto di migrazione a SAP Retail e al sistema cassa di gruppo per
la società con sede ad Abu Dhabi operante nell’ambito del Food&Beverage.
Ruolo: Gestione tempi e costi del progetto; analisi AS-IS; definizione TO-BE; analisi sistemi
preesistenti per migrazione dati; stesura manuali in inglese; training.
Nell’ambito del progetto mi sono occupata della riorganizzazione del personale locale per la
gestione delle attività di sede e di punto vendita con il relativo coordinamento del personale locale.
2011
ROLLOUT AIREST CZECH REPUBLIC: Implementazione di SAP Retail nella società operante
nell’ambito del Food&Beverage a Praga e sviluppo interfacce con il sistema cassa preesistente.
Ruolo: Gestione tempi e costi del progetto; analisi AS-IS; definizione TO-BE; analisi sistemi
preesistenti per migrazione dati e/o interfacciamento; stesura manuali in inglese; training;
coordinamento dei consulenti, del gruppo di lavoro IT e del personale locale.
Ho gestito direttamente le relazioni con la direzione della società locale. Sfida di questo progetto è
consistita nel traghettare il personale ad un nuovo ERP con un gap tecnologico importante rispetto
al sistema precedente. Il progetto è stato gestito in lingua inglese.
2009
UPGRADE ECC6: UPGRADE DI SAP DALLA 4.7.
Ruolo: Definizione tempi di intervento; coordinamento dei consulenti esterni e del gruppo di lavoro
interno; definizione piano di test e supporto al test dei nuovi ambienti .
2008 RISTOP: MIGRAZIONE A SAP RETAIL NELLA SOCIETÀ ACQUISITA RISTOP.
Ruolo: Gestione tempi e costi del progetto; AS-IS delle soluzioni di business adottate in Ristop,
definizione TO-BE ad integrazione funzionalità retail, coordinamento gruppo di lavoro interno e
consulenti esterni, supporto nella gestione dei sistemi precedenti (sistema cassa TCPOS2 con 120
casse per 30 punti vendita). Organizzazione nella sostituzione del sw di cassa.
VERY ITALIAN FOOD: start-up di SAP per una nuova società produttiva nei moduli FI-CO-MM-SD-PP.
Ruolo: Gestione tempi e costi del progetto; analisi del modello produttivo e di controllo,
coordinamento dei consulenti esterni.
2007 ROLLOUT ‘AIREST GASTRONOMY&RETAIL GMBH’: Migrazione a SAP Retail in una società austriaca di
nuova acquisizione operante nel Food&Beverage con una trentina di punti vendi ta nei principali
aeroporti austriaci, procedendo alla sostituzione dei precedenti sistemi, incluso il sistema di cassa.
Ruolo: Gestione tempi e costi del progetto; analisi AS-IS; definizione TO-BE; analisi per
migrazione dati; parametrizzazione modulo CO; stesura manuali utente in inglese; supporto per
formazione del personale; coordinamento dei consulenti e del personale locale; coordinamento
nella sostituzione del software di cassa.
In qualità di responsabile, ho seguito in prima persona tutte le fasi del progetto interfacciandomi
direttamente con la direzione della società austriaca. Il progetto è stato gestito in lingua inglese.
2006
(Save)
GESTIONE MANUTENZIONI AEROPORTO VENEZIA: Implementazione del modulo PM per la gestione
delle manutenzioni programmate, ordinarie e straordinarie per l’aeroporto di Venezia.
Il progetto è consistito nella definizione delle anagrafiche di impianto (sedi tecniche ed equipment),
definizione delle procedure per le richieste di intervento ordinario e straordinario tramite avvisi di
manutenzione, ordini di lavoro e cicli di lavoro per le manutenzioni programmate.
Ruolo: coordinamento consulenti e personale tecnico; creazioni anagrafiche; documentazione
utente.
2004 - 2005
(Save)
INTRODUZIONE SAP: implementazione di SAP per la capogruppo Save spa e la società del gruppo
Airest srl operante nell’ambito food&beverage e retail. Moduli implementati FI-CO-SD-MM-REM
per Save; FI-CO-SD-MM e interfacce sistema casse nella verticalizzazione Retail per Airest srl.
Ruolo: Capoprogetto
Le fasi propedeutiche sono consistite nella valutazione dei possibili ERP da adottare, scelta dei
consulenti SAP, definizione dei gruppi di lavoro IT e key users, formulazione del percorso di
formazione interna; preparazione presentazioni di progetto.
Referente IT per il modulo CO e MM/Retail; definizione ruoli, autorizzazioni e profili utente.
Curriculum Sandra Franzin 30/11/2014
4. Autorizzo il trattamento dei dati personali ai sensi del art.13 Dlgs. 196/2003 e sue successive modifiche.
Curriculum Sandra Franzin 30/11/2014