This document summarizes key points from a business leadership training session. It includes:
- An equation for sales performance that is determined by managing six pillars, leadership, an x-factor, and development. Leadership and the x-factor most constrain performance.
- Definitions of leadership as influence, relationships, and enabling real change through shared purpose.
- The importance of interdependent partnerships with responsibility, expectations, accountability and learning.
- A reminder to focus on loyal customers, remarkable products/services, operations and employees above all else as a business priority.
The document discusses the agenda for the next 60 Minutes meeting, which will include a 20 minute presentation by Bret Simmons on why people need a LinkedIn profile and what to include, a 20 minute presentation by Steve Blackhall on passive job searching and a case study, and 20 minutes for questions. It also provides some statistics about LinkedIn, such as having 175 million users who add 175,000 new profiles daily, and that executives from all Fortune 500 companies and 20 million students/recent graduates are on the site. The document asks why people need to be on LinkedIn given these numbers and stats.
The document provides an overview of using the command line on an ESX Server, including working with disks, virtual machines, and configuration files. It discusses commands for partitioning and managing disks using fdisk and vmkfstools, as well as creating and modifying virtual machines and their configuration files. Tips are also provided for tasks like copying disks between servers and extending disk sizes.
This document discusses how bioprocessing companies have leveraged information technology (IT) solutions to help bring new therapies to market, but that maintaining complex IT infrastructure can become costly and inefficient. It argues that organizations need an enterprise-level informatics platform that integrates diverse data sources and systems to extract maximum value from research and development (R&D) data without overspending on IT. The document provides an example of how one pharmaceutical company benefited from a more holistic and integrated informatics approach based on the Accelrys Pipeline Pilot platform.
The Next Generation of Talent Management Strategy: Pay for TalentHuman Capital Media
Pay for performance is an accepted model for many organizations, but is it effective or shortsighted? Does it drive the right behavior and focus on the key people you must retain? How do you tie in potential, risk of losing someone, etc., into the overall reward process?
In this session, Jan Brockway, director of product management for talent management at ADP and a long-term HR practitioner, and Robert Mattson, director of talent management marketing at ADP, will discuss the advanced concepts of pay for talent, which might include pay for potential and how and where performance, succession/talent assessment and compensation information can be used across HR processes. Attendees will learn:
• Pay for talent: What is it really, how can it impact an organization and what are the keys to making it successful?
• The links between performance, succession, talent assessment and compensation.
• Keys to successful implementation: Gotchas, change management and success.
This document summarizes key points from a business leadership training session. It includes:
- An equation for sales performance that is determined by managing six pillars, leadership, an x-factor, and development. Leadership and the x-factor most constrain performance.
- Definitions of leadership as influence, relationships, and enabling real change through shared purpose.
- The importance of interdependent partnerships with responsibility, expectations, accountability and learning.
- A reminder to focus on loyal customers, remarkable products/services, operations and employees above all else as a business priority.
The document discusses the agenda for the next 60 Minutes meeting, which will include a 20 minute presentation by Bret Simmons on why people need a LinkedIn profile and what to include, a 20 minute presentation by Steve Blackhall on passive job searching and a case study, and 20 minutes for questions. It also provides some statistics about LinkedIn, such as having 175 million users who add 175,000 new profiles daily, and that executives from all Fortune 500 companies and 20 million students/recent graduates are on the site. The document asks why people need to be on LinkedIn given these numbers and stats.
The document provides an overview of using the command line on an ESX Server, including working with disks, virtual machines, and configuration files. It discusses commands for partitioning and managing disks using fdisk and vmkfstools, as well as creating and modifying virtual machines and their configuration files. Tips are also provided for tasks like copying disks between servers and extending disk sizes.
This document discusses how bioprocessing companies have leveraged information technology (IT) solutions to help bring new therapies to market, but that maintaining complex IT infrastructure can become costly and inefficient. It argues that organizations need an enterprise-level informatics platform that integrates diverse data sources and systems to extract maximum value from research and development (R&D) data without overspending on IT. The document provides an example of how one pharmaceutical company benefited from a more holistic and integrated informatics approach based on the Accelrys Pipeline Pilot platform.
The Next Generation of Talent Management Strategy: Pay for TalentHuman Capital Media
Pay for performance is an accepted model for many organizations, but is it effective or shortsighted? Does it drive the right behavior and focus on the key people you must retain? How do you tie in potential, risk of losing someone, etc., into the overall reward process?
In this session, Jan Brockway, director of product management for talent management at ADP and a long-term HR practitioner, and Robert Mattson, director of talent management marketing at ADP, will discuss the advanced concepts of pay for talent, which might include pay for potential and how and where performance, succession/talent assessment and compensation information can be used across HR processes. Attendees will learn:
• Pay for talent: What is it really, how can it impact an organization and what are the keys to making it successful?
• The links between performance, succession, talent assessment and compensation.
• Keys to successful implementation: Gotchas, change management and success.
Taller Com Desenvolupar Un Pla Internacional D’èXitElena Orteu
Taller: Com desenvolupar un Pla Internacional d’èxit. Barcelona, Octubre de 2011
Dirigit a: Arquitectes, arquitectes tècnics, enginyers, o membres destacats de l’equip directiu de l’empresa, i en general Empreses del sector de la construcció
Xerrada en català feta a la Sagrada Familia per la fundació sobre els conceptes principals del Design Thinking.
Title: Design Thinking, people-centered innovation
Talk in catalan to the Sagrada Familia foundation about Design Thinking and its key concepts.
Turns out architects and builders have very similar dynamics and handoffs as developers and designers ;-)
Les Claus per Gestionar Projectes de Sistemes d'InformacióSolutions DAT
La Gestió Integrada de Projectes, amb tota mena de detalls pas a pas, i amb un llenguatge clar i comprensible, tant per tècnics com no tècnics, des del vessant del Client i del Proveïdor.
Presentació de serveis en català, referits a estratègia, disseny i solucions digitals, per millorar la competitivitat i el creixement empresarial de les empreses, per assolir ser diferents i úniques.
Taller Com Desenvolupar Un Pla Internacional D’èXitElena Orteu
Taller: Com desenvolupar un Pla Internacional d’èxit. Barcelona, Octubre de 2011
Dirigit a: Arquitectes, arquitectes tècnics, enginyers, o membres destacats de l’equip directiu de l’empresa, i en general Empreses del sector de la construcció
Xerrada en català feta a la Sagrada Familia per la fundació sobre els conceptes principals del Design Thinking.
Title: Design Thinking, people-centered innovation
Talk in catalan to the Sagrada Familia foundation about Design Thinking and its key concepts.
Turns out architects and builders have very similar dynamics and handoffs as developers and designers ;-)
Les Claus per Gestionar Projectes de Sistemes d'InformacióSolutions DAT
La Gestió Integrada de Projectes, amb tota mena de detalls pas a pas, i amb un llenguatge clar i comprensible, tant per tècnics com no tècnics, des del vessant del Client i del Proveïdor.
Presentació de serveis en català, referits a estratègia, disseny i solucions digitals, per millorar la competitivitat i el creixement empresarial de les empreses, per assolir ser diferents i úniques.
Similar to Curs deDisseny Centrat en l'Usuari (2) (20)
C2 Tecnologia digital i ús de l’ordinador i del sistema operatiuDigital Granollers
Material elaborat per la formadora Eva Codina com a suport a la docència del curs amb continguts de la competència 3 de l'ACTIC "Tecnologia digital i ús de l’ordinador i del sistema operatiu"
C2 Tecnologia digital i ús de l’ordinador i del sistema operatiu
Curs deDisseny Centrat en l'Usuari (2)
1. Disseny de llocs web i projectes digitals pensant en
l'usuari. Coneix el disseny centrat en l'usuari (UCD)
Centre Tecnològic i Universitari de Granollers
v.1.0 | juny 2012
|1|
2. Sumari
• Disseny centrat en l’usuari i ROI
• Els elements de la experiència
d’usuari
• Metodologia de disseny centrat
en l’usuari
|2|
4. Disseny centrat en l’usuari i ROI
El model tradicional
• Identificar les necessitats de negoci
• Estudiar la viabilitat tècnica
• Definir l’arquitectura de sistemes
• Implementar el sistema
• Testeig
• Llançament
• Mantenimient
|4|
5. Disseny centrat en l’usuari i ROI
Anàlisi centrat en l’usuari
• Captació dels requeriments des de la prespectiva d’usuari
– Qui són els usuaris
– Com utilitzaran el lloc web o aplicació
• Com més contacte hi hagi amb l’usuari final, menys costos i més
qualitat tindrà el projecte.
|5|
6. Disseny centrat en l’usuari i ROI
Tenir en compte a l’usuari en cada pas del projecte
Llibertat de disseny
probabilitat
Coneixement de
l’usuari
Avanç del projecte
|6|
7. Disseny centrat en l’usuari i ROI
Formació, aprenentatge, Formació, aprenentatge,
canvis, suport canvis, suport
projecte
projecte
Anàlisi de les Anàlisi de les
necessitats d’usuari necessitats d’usuari
|7|
8. Disseny centrat en l’usuari i ROI
ROI (Return On Investment)
• Benefici obtingut per cada unitat monetaria invertida en
tecnologia durant un periode de temps
• Objectiu:
• Analitzar la viabilitat d’un projecte
• Mesurar el seu èxit
|8|
9. Disseny centrat en l’usuari i ROI
ROI + disseny centrat en l’usuari
• Cal decidir quines mètriques tenen més sentit pel projecte i per la
organització:
• Ràtio de conversió: núm. de visitants que compren o % increment
Núm. visitants compren
Núm. visitants del lloc web
• Increment en pàgines vistes: núm. o % increment
• Disminució d’abandonaments: núm. persones o % disminució
• Disminució de trucades al help desk o call center: núm. o %
• ...
|9|
10. Disseny centrat en l’usuari i ROI
Com calcularíeu el ROI i en quins punts...
| 10 |
17. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
Entrevistes Entrevistes Mapes conceptuals Disseny i producció Desenvolupament i
Enquestes Enquestes Card sorting gràfica implementació
Focus groups Focus groups Arquitectura de la e-Branding Parametrització
Workshops Workshops informació Guies d'estil Integració
Auditories de contingut Anàlisi de mètriques Wireframes i mock-ups Desenvolupament XHTML Test
Anàlisi heurístic Card sorting Prototips + CSS Llançament
Benchmark de referents Tests d'usuaris Disseny de fluxos de Visualització d'informació
Anàlisi del model de Eye tracking procés
negoci online Persones i escenaris Funcionals d'interacció
Anàlisi de context i de Storytelling Tests d'usuaris
mercat Mental models Guies d'estil
Anàlisi de tendències Anàlisi heurístic
Mapes mentals Tests d'usuaris
Escenaris Eye tracking
Storytelling
| 17 |
18. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El punt de partida modifica els plans…
| 18 |
19. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El punt de partida modifica els plans…
| 19 |
20. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El punt de partida modifica els plans…
| 20 |
21. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El punt de partida modifica els plans…
| 21 |
22. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El punt de partida modifica els plans…
| 22 |
23. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El client moltes vegades condiciona l'enfocament definitiu: imposant un timming,
per falta de pressupost, per desconeixement, per restriccions internes, per la seva
metodologia, ...
| 23 |
24. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El client moltes vegades condiciona l'enfocament definitiu: imposant un timming,
per falta de pressupost, per desconeixement, per restriccions internes, per la seva
metodologia, ...
| 24 |
25. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El client moltes vegades condiciona l'enfocament definitiu: imposant un timming,
per falta de pressupost, per desconeixement, per restriccions internes, per la seva
metodologia, ...
| 25 |
26. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El client moltes vegades condiciona l'enfocament definitiu: imposant un timming,
per falta de pressupost, per desconeixement, per restriccions internes, per la seva
metodologia, ...
| 26 |
27. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El client moltes vegades condiciona l'enfocament definitiu: imposant un timming,
per falta de pressupost, per desconeixement, per restriccions internes, per la seva
metodologia, ...
| 27 |
28. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
El client moltes vegades condiciona l'enfocament definitiu: imposant un timming,
per falta de pressupost, per desconeixement, per restriccions internes, per la seva
metodologia, ...
| 28 |
29. Metodologia de disseny centrat en l’usuari
9 pecats que hauríem d’evitar…
1. No captar el problema de client i adaptar-lo als propis gustos i
necessitats.
2. Comprometre a assolir objectius inabastables o superiors a les
pròpies necessitats.
3. No tenir els objectius del projecte clars abans de començar
4. No haver identificat amb claredat el veritable client
5. Acceptar tractar problemes rellevants amb un interlocutor inadequat
6. No formalitzar els objectius i acords a què s'ha arribat amb el client
7. Acceptar sobre la marxa canvis, sense un procés formal de
modificació de l'abast
8. No planificar adequadament
9. No dominar els temps de dedicació i consum de recursos
| 29 |
30. Optimyzet
We think it, we design it...
web strategy + user experience
www.optimyzet.com | +34 936 476 403 | info@optimyzet.com
Viladecans Business Park (Ed. Canadà) | Carrer Tecnologia, 17 - Planta baixa | 08840 Viladecans | Barcelona
| 30 |