Este documento resume las enseñanzas sobre el liderazgo de un libro narrado por el monje Simeón a un ejecutivo. Explica que el liderazgo se basa en servir a los demás a través de la paciencia, humildad y compromiso. También destaca la importancia de crear un entorno que permita el desarrollo de los demás y de elegir comportamientos que conduzcan a resultados positivos a través del sacrificio y servicio desinteresado.
El documento presenta "las reglas" desde la perspectiva masculina en forma de broma, enumerando diversos temas como la mirada a las mujeres, el deporte los sábados, la comunicación en la pareja, la ropa y más, siempre numeradas como "1." y con un enfoque simplista sobre la perspectiva masculina. Termina sugiriendo distribuir el contenido sólo entre hombres para hacerlos reír o entre mujeres para educarlas.
El documento describe el concepto de "Break Out" o escapada de la oficina tradicional. Explica que el modelo de trabajo de oficina ya no es adecuado debido a los cambios sociales y tecnológicos. El coworking es presentado como una nueva forma de entender la empresa y el espacio de trabajo que fomenta la colaboración, la democracia y el emprendimiento. El documento también habla de la necesidad de cambiar la forma de relacionarse de manera más abierta, flexible y colaborativa utilizando las TIC.
El documento presenta de manera humorística "las reglas" desde la perspectiva masculina. Consiste en una lista numerada de 27 declaraciones que describen comportamientos y actitudes estereotípicos de los hombres, como preferir los deportes los sábados, no entender indirectas, no recordar comentarios de hace más de una semana, y no preocuparse por dormir en el sofá. El objetivo es hacer reír a los hombres y educar a las mujeres sobre la perspectiva masculina.
El documento describe cómo Dynamics CRM Online y Office 365 pueden aumentar la productividad de los equipos a través de herramientas de comunicación y colaboración integradas. Estas soluciones en la nube permiten a los empleados acceder a la información que necesitan desde cualquier lugar y automatizan procesos para mejorar la eficiencia. Al integrar Dynamics CRM con aplicaciones como Outlook, SharePoint y Lync, las empresas pueden mejorar las ventas, el marketing, la atención al cliente y la colaboración entre equipos.
El documento habla sobre conocerse a uno mismo, identificando fortalezas y debilidades personales y laborales para desarrollarse de manera competitiva y tener éxito.
Este documento resume las enseñanzas sobre el liderazgo de un libro narrado por el monje Simeón a un ejecutivo. Explica que el liderazgo se basa en servir a los demás a través de la paciencia, humildad y compromiso. También destaca la importancia de crear un entorno que permita el desarrollo de los demás y de elegir comportamientos que conduzcan a resultados positivos a través del sacrificio y servicio desinteresado.
El documento presenta "las reglas" desde la perspectiva masculina en forma de broma, enumerando diversos temas como la mirada a las mujeres, el deporte los sábados, la comunicación en la pareja, la ropa y más, siempre numeradas como "1." y con un enfoque simplista sobre la perspectiva masculina. Termina sugiriendo distribuir el contenido sólo entre hombres para hacerlos reír o entre mujeres para educarlas.
El documento describe el concepto de "Break Out" o escapada de la oficina tradicional. Explica que el modelo de trabajo de oficina ya no es adecuado debido a los cambios sociales y tecnológicos. El coworking es presentado como una nueva forma de entender la empresa y el espacio de trabajo que fomenta la colaboración, la democracia y el emprendimiento. El documento también habla de la necesidad de cambiar la forma de relacionarse de manera más abierta, flexible y colaborativa utilizando las TIC.
El documento presenta de manera humorística "las reglas" desde la perspectiva masculina. Consiste en una lista numerada de 27 declaraciones que describen comportamientos y actitudes estereotípicos de los hombres, como preferir los deportes los sábados, no entender indirectas, no recordar comentarios de hace más de una semana, y no preocuparse por dormir en el sofá. El objetivo es hacer reír a los hombres y educar a las mujeres sobre la perspectiva masculina.
El documento describe cómo Dynamics CRM Online y Office 365 pueden aumentar la productividad de los equipos a través de herramientas de comunicación y colaboración integradas. Estas soluciones en la nube permiten a los empleados acceder a la información que necesitan desde cualquier lugar y automatizan procesos para mejorar la eficiencia. Al integrar Dynamics CRM con aplicaciones como Outlook, SharePoint y Lync, las empresas pueden mejorar las ventas, el marketing, la atención al cliente y la colaboración entre equipos.
El documento habla sobre conocerse a uno mismo, identificando fortalezas y debilidades personales y laborales para desarrollarse de manera competitiva y tener éxito.
Resum del mòdul 1 de l'assignatura de Gestió de Projectes, del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Resum del mòdul 3 de l'assignatura de Gestió de projectes del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Projecte d'optimització del seus procés d'innovació de producte per tal d'assegurar el flux normal en base a conceptes d'enginyeria concurrent i explotació de la multifuncionalitat
Introducció breu a la Gestió de Projectes:
• Que és gestió de projectes?
• Que és un projecte ?
• Per què es fa un projecte?
• Per què una gestió dels projectes?
• Humor il•lustratiu sobre el “Project Management”
• Batalletes de la gestió de projectes
• El fi últim
• Per saber mes
5.TIC està dissenyant una plataforma per la Cambra de Comerç de Girona per ajudar els empresaris a introduir les Tic a les seves empreses. Aquesta plataforma, a més de tenir cursos, entre els quals es troben cursos per introduir les TIC, també ajuda a la Cambra de Comerç en la realització de les seves funcions. Per altra banda, la plataforma ajuda als empresaris gironins a comunicar-se entre ells.
Taller Com Desenvolupar Un Pla Internacional D’èXitElena Orteu
Taller: Com desenvolupar un Pla Internacional d’èxit. Barcelona, Octubre de 2011
Dirigit a: Arquitectes, arquitectes tècnics, enginyers, o membres destacats de l’equip directiu de l’empresa, i en general Empreses del sector de la construcció
Durant el tot el quadrimestre es treballa sobre un projecte real en el qual cal aplicar les pautes i normes basades en els estandarts PMBOK.
El sistema PMBOK es tracta d'una guia d'estàndards perquè els professionals puguen adaptar a cada cas i context particular els diferents processos dels quals es compon el projecte.
Gestió de projectes és una de les assignatures que pertany al grup de les anomenades de "gestió de l'empresa". Es tracta d'una assignatura força interessant en la qual permet adquirir destreses i coneixements relacionats en la creació i desenvolupament d'un projecte empresarial. L'enfocament de l'assignatura és totalment pràctic partint d'un projecte de zero fins completar-lo, a mesura que aquest evoluciona s'utilitzen diferents tècniques com SCRUM o PMBOK.
Resum del mòdul 4 de l'assignatura de Gestió de projectes del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
More Related Content
Similar to 10 anys, 10 canvis en la gestió de projectes TIC
Resum del mòdul 1 de l'assignatura de Gestió de Projectes, del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Resum del mòdul 3 de l'assignatura de Gestió de projectes del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Projecte d'optimització del seus procés d'innovació de producte per tal d'assegurar el flux normal en base a conceptes d'enginyeria concurrent i explotació de la multifuncionalitat
Introducció breu a la Gestió de Projectes:
• Que és gestió de projectes?
• Que és un projecte ?
• Per què es fa un projecte?
• Per què una gestió dels projectes?
• Humor il•lustratiu sobre el “Project Management”
• Batalletes de la gestió de projectes
• El fi últim
• Per saber mes
5.TIC està dissenyant una plataforma per la Cambra de Comerç de Girona per ajudar els empresaris a introduir les Tic a les seves empreses. Aquesta plataforma, a més de tenir cursos, entre els quals es troben cursos per introduir les TIC, també ajuda a la Cambra de Comerç en la realització de les seves funcions. Per altra banda, la plataforma ajuda als empresaris gironins a comunicar-se entre ells.
Taller Com Desenvolupar Un Pla Internacional D’èXitElena Orteu
Taller: Com desenvolupar un Pla Internacional d’èxit. Barcelona, Octubre de 2011
Dirigit a: Arquitectes, arquitectes tècnics, enginyers, o membres destacats de l’equip directiu de l’empresa, i en general Empreses del sector de la construcció
Durant el tot el quadrimestre es treballa sobre un projecte real en el qual cal aplicar les pautes i normes basades en els estandarts PMBOK.
El sistema PMBOK es tracta d'una guia d'estàndards perquè els professionals puguen adaptar a cada cas i context particular els diferents processos dels quals es compon el projecte.
Gestió de projectes és una de les assignatures que pertany al grup de les anomenades de "gestió de l'empresa". Es tracta d'una assignatura força interessant en la qual permet adquirir destreses i coneixements relacionats en la creació i desenvolupament d'un projecte empresarial. L'enfocament de l'assignatura és totalment pràctic partint d'un projecte de zero fins completar-lo, a mesura que aquest evoluciona s'utilitzen diferents tècniques com SCRUM o PMBOK.
Resum del mòdul 4 de l'assignatura de Gestió de projectes del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Similar to 10 anys, 10 canvis en la gestió de projectes TIC (20)
1. 10 anys, 10 canvis en la gestió de
projectes TIC
Facultat de Biblioteconomia i Documentació UB
Màster Universitari de Biblioteques i Col·leccions
Patrimonials
Mercè Muntada
mmuntada@compartia.net
935 660 106
www.compartia.net
@CompartiaSL
2. Fa molts anys que es fan projectes…
• La construcció de les piràmides a l’Antic Egipte 4.500 anys
enrere.
• Sun Tzu va escriure sobre la planificació i l’estratègia fa més de
2.500 anys (cada batalla és un projecte que s’ha de guanyar,
va ser un dels seus pensaments).
3. Breu història del Project Management
• A primers de segle XX, els projectes eren administrats amb
mètodes y tècniques informals basats en els gràfics Gantt.
• Als 80, sorgeix la moderna Direcció i Gestió de projectes amb
mètodes i tècniques que siguin aplicables a projectes de
diferents nivells de complexitat.
• OGP, com una manera de proveir a las organitzacions d’una
unitat funcional responsable dels processos de gestió de
projectes.
4. 1. De la presa de requeriments a les tècniques
JAD i l’Scope Creep
• JAD (Joint Application Development o Joint Application
Design): traduïda al català com Desenvolupament d’una
Aplicació en Conjunt, és una tècnica de definició de requisits i
de disseny de la interfície d’usuari, basada en reunions
participatives entre clients.
• Scope Creep: traduït al català com Enfilament d’Abast, fa
referència a canvis incontrolats en l’abast del projecte.
• Problemàtiques associades a la presa de requeriments.
5. 2. Dels milestones a l’SCRUM
• Scrum: és un marc de treball per a la gestió de projectes de
programari o de desenvolupament d’aplicacions. Aquest
defineix un conjunt de pràctiques i rols, i que pot adaptar-se a
les necessitats i preferències de cada equip o organització.
• Programació Xtreme (o programació extrema): és una
metodologia de desenvolupament de l’enginyeria de
software formulada per Kent Beck. A diferència de les
metodologies tradicionals, posa l’èmfasi a l’adaptabilitat en
comptes de a la previsibilitat.
• Exemple Scrum: SOFTENG Software Engineers http://www.softeng.es/es-
es/empresa/metodologias-de-trabajo/metodologia-scrum.html
6. 2. Dels milestones a l’SCRUM
• Cuando el Cliente Quiere Todo para Ayer, Bas de Baar.
– En molts casos, hi ha clients que demanen unes dates irrealistes per a
la consecució dels projectes.
– Segons C. Norticote Parkinson “la feina s’expandeix fins a ocupar el
temps disponible per arribar a ser completada”. Significa que si
assignes a un recurs una quantitat de temps per realitzar una certa
feina, acabaràs invertint tot el temps del que disposes,
independentment si era necessari o no.
– Aquesta saviesa popular expressada en afirmacions com aquestes és la
que impulsa als clients a demanar terminis de temps molts estrets.
– En molts casos, els gerents demanen unes dates poc realistes assumint
aquest fenomen.
– Però, aquesta tàctica funciona? Sense una planificació intel·ligent, el
projecte probablement pot derivar-se en un desenvolupament erroni.
7. 3. De l’experiència a la certificació
• Certificació PMBOK (Project Management Body of
Knowledge): és un estàndard per a l’administració de
projectes desenvolupat pel PMI. Consisteix en una sèrie de
processos y àrees de coneixement acceptades com a millors
pràctiques en la gestió de projectes.
• Certificació PMP (Project Management Professional): és una
certificació oferta pel PMI. El propòsit dels certificats PMP és
millorar la taxa d’èxit dels projectes.
• Què és el PMI?: Project Management Institute, és una
organització internacional que associa a professional vinculats
amb la gestió de projectes i formula els estàndards.
• Altres certificacions en gestió de projectes: Prince2,...
8. 4. Del lideratge transaccional al lideratge
transformacional
• Lideratge transaccional: proposa el lideratge basat en la
recompensa i la penalització, orientat a complir els objectius. És a
dir, premiar si s’aconsegueixen els objectius, penalitzar si no...
• Dos tipus de lideratge transaccional:
– Actiu: Concentra l’atenció a les irregularitats, errors, excepcions i
desviacions.
– Passiu: Intervé només si les metes no són complides.
• Lideratge transformacional: opera per canviar la motivació regular
basada només en la recompensa per convertir-la en un compromís
amb les metes, les persones i l’organització.
• Un líder transformacional posa el focus a la responsabilitat de
l’integrant del grup pel seu propi desenvolupament personal.
9. 5. Del lideratge a la co-gestió
• Equips multi-disciplinars
• Equips multi-generacionals
• Equips multi-culturals
• Presencialitat-virtualitat
• Coordinació interns-externs
10. 6. Del pressupost fixe a l’Earned Value o
l’anàlisi cost-benefici
• Concepte d’Earned Value: es pot entendre com la manera
més senzilla d’equiparar el valor guanyat amb el progrés físic.
En la gestió de projectes, aquest valor s’obté quan les
activitats es porten a terme i ens permeten:
– Establir un mètode per determinar l’estat del projecte respecte al que
s’ha planificat prèviament.
– Analitzar el rendiment de costos.
– Monitoritzar el progrés del projecte.
• Per obtenir l’anàlisi de l’estat i el rendiment del projecte a
través d’Earned Value:
– Definir les dates d’inici i fi.
– Generar resultats tangibles.
– Assignar uns costos a cada tasca.
– Recopilar informació sobre els costos reals de cada tasca.
11. 7. Del pressupost fix al crowdfunding
• Crowdfunding (micromecenatge): és la cooperació col·lectiva
de persones que treballen conjuntament i inverteixen diners
per donar suport als esforços iniciats per altra gent o
organitzacions. Normalment, s’utilitza Internet per finançar
esforços i iniciatives d’altres entitats.
• Exemples de crowdfunding en museus:
– Museu d’Amsterdam, va llançar una campanya de crowdfunding que
va recaptar 51.349 € per pagar la restauració de la pintura “L’arribada
de Napoleó” de Matthieu van Bree de 1813 http://www.amsterdammuseum.nl/
– Ashmolean Museum de Oxford, la seva campanya va recaudar 10,13
milions d’euros per adquirir l’obra impresionista “el retrat de la
senyoreta Claus” de Manet http://www.ashmolean.org/
12. 8. De les ISO 9000 a les wikis de projecte
• Quality Management i Project Management comparteixen:
– Filosofies de gerència comunes
– Focus al client, procediment i política
– Satisfacció de les necessitats i requeriments del client
– Enfocament a la qualitat dels processos
– Principis de teaming (grups de treball)
– Estructures ordenades, formals, documentades, mesurables
• QM i PM es diferencien en que l’enfocament de Project
Management es temporari (finalitza amb el projecte) mentre
que el de QM és la millora contínua i permanent.
• Control de qualitat (Quality Control) es refereix a les activitats
de qualitat associades amb la creació dels entregables del
projecte que serveixen per validar l’entregable.
13. 9. Del risk management al risk intuition
• Riscos associats al client:
– Requeriments confusos / incomplets
– Canvis freqüents als requeriments durant l’execució del projecte
– Incompliment de responsabilitats del projecte
– Poca disponibilitat o desconeixement pel que fa als requisits
– Expectatives poc realistes
– Restriccions contractuals
• Riscos associats al calendari:
– Manca de tasques
– Durada inexacta de les tasques
– Estimacions poc precises
– Calendari basat en terminis exagerats
14. 9. Del risk management al risk intuition
• Riscos associats als recursos:
– Rols i/o responsabilitats poc clares
– Habilitats o coneixements requerits no adequats o satisfets
– Rotació del personal
• Riscos associats a l’experiència:
– Nova tecnologia
– Nou ambient de desenvolupament
• Riscos associats al procés d’administració de projectes:
– Mètriques poc definides.
– Descoordinació en els fluxos de treball
– Política de qualitat insuficient
15. 9. Del risk management al risk intuition
• Big data: ens referim als sistemes que manipulen grans
quantitats de dades (o data sets). La tendència a manipular
quantitats ingents de dades es deu a la necessitat les dades
relacionades en una estructura relacional de dades, la qual
cosa es pot utilitzar en l’anàlisi de negoci.
• Mètriques: l’ús de mètriques en el desenvolupament d’un
projecte poden ser un factor determinant pel seu èxit. Les
mètriques ajuden recollir informació molt valuosa sobre
l’estat del projecte i que ens pot servir per prendre les
decisions més adequades.
16. 10. De l’informe final a les learnt lessons
• Comunicació de les iteracions.
• Learnt Lesson (lliçó apresa): Podem entendre per “learnt lesson”
com un coneixement o informació aprehesa per un individu, el qual
pot tenir un impacte positiu per l’organització arran de l’aplicació
del coneixement tàcit en els processos de treball.
• Concepte de Bona Pràctica: és un conjunt coherent d’accions que
han tingut un rendiment exitós en un determinat context i que en
contextos similars s’espera un rendiment similar. Per exemple, ITIL
és un conjunt de bones pràctiques àmpliament difós per al
desenvolupament de les tecnologies de la informació.
• El 2.0 i la gestió de projectes: podem entendre gestió de projectes
2.0 com l’evolució naturals de les pràctiques de gestió de projectes
recolzades per les tecnologies 2.0 (blogs, wiki, eines
col·laboratives). Els serveis i aplicacions web 2.0 ràpidament
s’integren al software tradicional de gestió de projectes. Aquesta
evolució representa un canvi de paradigma cap al treball
col·laboratiu com a matriu de la gestió de projectes.