Crisiscommunicatie begint met luisteren: lokaal inspelen door omgevingsanalyse van sociale media
Presentatie op #SOMEVVSG - Praktijkdag sociale media voor lokale besturen 24/11/2016
BS 11200 Crisis Management and BS 65000 Organizational Resilience and what is...Continuity and Resilience
Presented by: Bill Crichton FBCI
May 27th 2015
1. Crisis Management is an essential part of any BCM programme
2. Organizational resilience is the goal of any BCM programme
3. New Standards in ISO 22301 family
Aanvulling voor de Doetank Gereedschapskist - mei 2012.
Deze kaartenset omvat een groeiend aantal praktische methoden en instrumenten voor toepassing in Doetanks en daarbuiten. Deze instrumenten hebben zich bewezen hebben in andere sectoren en netwerken. Ze helpen nu om vernieuwing bij de overheid eenvoudiger, goedkoper en efficiënter te maken.
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...jeaninhetpanhuis
Presentatie gegeven op NFMD social media conferentie 6 juni 2011. Presentatie over toepassen van social medie voor talenten ontwikkeling bij ING Insurance Central& Rest of Europe. Demo inzet social media platform weConnect en kennis competitie en idee generatie tool Einstein in the House. Meer info: j.panhuis@chello.nl
Taak Karel de Grote Hogeschool
Expert class - Networking
Buysschaert Gaëlle
Naast de wekelijkse coachingsessies dient de student regelmatig cases voor te bereiden.
PowerPoints en sociale media
Case studies Networking
BS 11200 Crisis Management and BS 65000 Organizational Resilience and what is...Continuity and Resilience
Presented by: Bill Crichton FBCI
May 27th 2015
1. Crisis Management is an essential part of any BCM programme
2. Organizational resilience is the goal of any BCM programme
3. New Standards in ISO 22301 family
Aanvulling voor de Doetank Gereedschapskist - mei 2012.
Deze kaartenset omvat een groeiend aantal praktische methoden en instrumenten voor toepassing in Doetanks en daarbuiten. Deze instrumenten hebben zich bewezen hebben in andere sectoren en netwerken. Ze helpen nu om vernieuwing bij de overheid eenvoudiger, goedkoper en efficiënter te maken.
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...jeaninhetpanhuis
Presentatie gegeven op NFMD social media conferentie 6 juni 2011. Presentatie over toepassen van social medie voor talenten ontwikkeling bij ING Insurance Central& Rest of Europe. Demo inzet social media platform weConnect en kennis competitie en idee generatie tool Einstein in the House. Meer info: j.panhuis@chello.nl
Taak Karel de Grote Hogeschool
Expert class - Networking
Buysschaert Gaëlle
Naast de wekelijkse coachingsessies dient de student regelmatig cases voor te bereiden.
PowerPoints en sociale media
Case studies Networking
Hoe AI de candidate experience gaat transformerenOnRecruit
A presentation by OnRecruit and Bullhorn for the Recruitment Tech Awards 2017 on the role of artificial intelligence to change the candidate experience
Gastcollege over het doen van gebruiksonderzoek Met focus op Human Centered Design. Ook wel UX Research of User Research.
Laatst bijgewerkt op: 26 januari 2017
Omgevingsanalyse 3.0: laat de informatie tot je komen!Roy Johannink
Op donderdag 14 november 2013 verzorgde Roy Johannink, senior adviseur Beleid en Onderzoek, een workshop over omgevingsanalyse tijdens de Vakdag Communicatie voor de politie. De vraag die daarbij centraal stond, luidde: Hoe benutten we de reacties van de omgeving op sociale media optimaal voor de politieprocessen? Omgevingsanalyses halen de buitenwereld naar binnen als basis voor een communicatiestrategie. Dat geldt voor zowel de dagelijkse communicatie als voor crisiscommunicatie. De laatste jaren is het analyseren van de omgeving veranderd door de komst van sociale media. Roy besprak tijdens zijn workshop hoe je daar als organisatie slim en efficiënt op in kunt spelen. Tijdens de vakdag is de hashtag #CVP13 (Communicatie Vakdag Politie 2013) gebruikt.
De impact van Social Media Monitoring tools op strategische beslissingen binn...Charlotte Van Schepdael
Deze Bachelorproef wil bedrijven die nog niet vertrouwd zijn met Social Media Monitoring tools wegwijs maken in het diverse landschap van de tools en hen iets bijbrengen over de meerwaarde ervan. Volgende onderzoeksvragen worden beantwoord:
• Is er een waarneembaar verschil in het gebruik van SMM tools tussen kleine en grote bedrijven en tussen B2B en B2C bedrijven in Vlaanderen?
• Welke meerwaarde biedt het gebruik van SMM tools voor marketeers? Op welke manier komt men tot nieuwe inzichten, maakt men beslissingen en past men strategieën aan?
Marketing kan effectiever en efficiënter - We cross presentatie vnpf congres ...liekezee
Tijdens de presentatie 'Nieuw Nuttig en Nodig!?' tijdens het VNPF congres 2016 heeft We Cross laten zien wat voor inzicht je krijgt als al je marketing- sales- en publieksdata in de juiste context op een plek komt te staan, hoe je hiermee snel in kunt spelen op de behoeften van je publiek en hoe je maximaal resultaat uit je marketing team haalt. Voor meer informatie ga je naar www.wecross.nl
Bij problemen in een organisatie is er vaak de roep om een snelle oplossing. In de praktijk blijken zulke snel gekozen oplossingen veelal niet te werken of zij worden niet gedragen door betrokkenen. Dan moet er opnieuw gezocht worden naar een oplossing die ditmaal wel werkt; een proces dat vaak meerdere keren herhaald moet worden, en ook regelmatig helemaal niet leidt tot een werkende oplossing. Een probleem blijft dan voortsudderen. Gebruik van de A3 methodiek leidt in veel organisaties tot snelle, effectieve en geaccepteerde oplossingen voor problemen. In een reeks van 3 webinars delen we onze kennis en ervaring over A3, zodat u hiermee zelf aan de slag kunt.
In deze eerste webinar introduceert Vincent Wiegel de A3 methodiek en de achterliggende filosofie aan de hand van onderzoek en enkele praktijkvoorbeelden.
Bij problemen in een organisatie is er vaak de roep om een snelle oplossing. In de praktijk blijken zulke snel gekozen oplossingen veelal niet te werken of zij worden niet gedragen door betrokkenen. Dan moet er opnieuw gezocht worden naar een oplossing die ditmaal wel werkt; een proces dat vaak meerdere keren herhaald moet worden, en ook regelmatig helemaal niet leidt tot een werkende oplossing. Een probleem blijft dan voortsudderen. Gebruik van de A3 methodiek leidt in veel organisaties tot snelle, effectieve en geaccepteerde oplossingen voor problemen. In een reeks van 3 webinars delen we onze kennis en ervaring over A3, zodat u hiermee zelf aan de slag kunt.
In deze eerste webinar introduceert Vincent Wiegel de A3 methodiek en de achterliggende filosofie aan de hand van onderzoek en enkele praktijkvoorbeelden.
Op basis van in kaart gebrachte ontwikkelthema’s maken we een vertaling naar een actieplan. Tijdens het proces beantwoorden met elkaar, per thema, vier vragen:
Hoe zet u in 3 stappen een pakkende contentstrategie neervalantic NL
Een goede contentstrategie straalt expertise uit en is van toegevoegde waarde voor uw doelgroep. Maar hoe maakt u content waar uw bezoekers op zitten te wachten? ISM'er Felice vertelde hoe u de interesses van uw doelgroep achterhaalt en deze kennis inzet voor het ontwikkelen van een winnende contentstrategie.
Co-creatie, de overtreffende trap van communicatieVeerle Verspille
Mijn bijdrage voor het congres "HR in de zorg 2016: Wanneer HR change-R wordt...". HR professionals moeten vaak als volleerde veranderexperten aan de slag. Maar hoe bekom je dat medewerkers en management verandering daadwerkelijk adopteren? Mijn advies: Vermijd eenrichtingsverkeer en zet hoog in op co-creatie. Wie van de meet af aan de betrokkenheid van zijn stakeholders opzoekt, bereikt een duurzaam veranderresultaat.
More Related Content
Similar to Crisis Communication: listen before you communicate (Dutch)
Hoe AI de candidate experience gaat transformerenOnRecruit
A presentation by OnRecruit and Bullhorn for the Recruitment Tech Awards 2017 on the role of artificial intelligence to change the candidate experience
Gastcollege over het doen van gebruiksonderzoek Met focus op Human Centered Design. Ook wel UX Research of User Research.
Laatst bijgewerkt op: 26 januari 2017
Omgevingsanalyse 3.0: laat de informatie tot je komen!Roy Johannink
Op donderdag 14 november 2013 verzorgde Roy Johannink, senior adviseur Beleid en Onderzoek, een workshop over omgevingsanalyse tijdens de Vakdag Communicatie voor de politie. De vraag die daarbij centraal stond, luidde: Hoe benutten we de reacties van de omgeving op sociale media optimaal voor de politieprocessen? Omgevingsanalyses halen de buitenwereld naar binnen als basis voor een communicatiestrategie. Dat geldt voor zowel de dagelijkse communicatie als voor crisiscommunicatie. De laatste jaren is het analyseren van de omgeving veranderd door de komst van sociale media. Roy besprak tijdens zijn workshop hoe je daar als organisatie slim en efficiënt op in kunt spelen. Tijdens de vakdag is de hashtag #CVP13 (Communicatie Vakdag Politie 2013) gebruikt.
De impact van Social Media Monitoring tools op strategische beslissingen binn...Charlotte Van Schepdael
Deze Bachelorproef wil bedrijven die nog niet vertrouwd zijn met Social Media Monitoring tools wegwijs maken in het diverse landschap van de tools en hen iets bijbrengen over de meerwaarde ervan. Volgende onderzoeksvragen worden beantwoord:
• Is er een waarneembaar verschil in het gebruik van SMM tools tussen kleine en grote bedrijven en tussen B2B en B2C bedrijven in Vlaanderen?
• Welke meerwaarde biedt het gebruik van SMM tools voor marketeers? Op welke manier komt men tot nieuwe inzichten, maakt men beslissingen en past men strategieën aan?
Marketing kan effectiever en efficiënter - We cross presentatie vnpf congres ...liekezee
Tijdens de presentatie 'Nieuw Nuttig en Nodig!?' tijdens het VNPF congres 2016 heeft We Cross laten zien wat voor inzicht je krijgt als al je marketing- sales- en publieksdata in de juiste context op een plek komt te staan, hoe je hiermee snel in kunt spelen op de behoeften van je publiek en hoe je maximaal resultaat uit je marketing team haalt. Voor meer informatie ga je naar www.wecross.nl
Bij problemen in een organisatie is er vaak de roep om een snelle oplossing. In de praktijk blijken zulke snel gekozen oplossingen veelal niet te werken of zij worden niet gedragen door betrokkenen. Dan moet er opnieuw gezocht worden naar een oplossing die ditmaal wel werkt; een proces dat vaak meerdere keren herhaald moet worden, en ook regelmatig helemaal niet leidt tot een werkende oplossing. Een probleem blijft dan voortsudderen. Gebruik van de A3 methodiek leidt in veel organisaties tot snelle, effectieve en geaccepteerde oplossingen voor problemen. In een reeks van 3 webinars delen we onze kennis en ervaring over A3, zodat u hiermee zelf aan de slag kunt.
In deze eerste webinar introduceert Vincent Wiegel de A3 methodiek en de achterliggende filosofie aan de hand van onderzoek en enkele praktijkvoorbeelden.
Bij problemen in een organisatie is er vaak de roep om een snelle oplossing. In de praktijk blijken zulke snel gekozen oplossingen veelal niet te werken of zij worden niet gedragen door betrokkenen. Dan moet er opnieuw gezocht worden naar een oplossing die ditmaal wel werkt; een proces dat vaak meerdere keren herhaald moet worden, en ook regelmatig helemaal niet leidt tot een werkende oplossing. Een probleem blijft dan voortsudderen. Gebruik van de A3 methodiek leidt in veel organisaties tot snelle, effectieve en geaccepteerde oplossingen voor problemen. In een reeks van 3 webinars delen we onze kennis en ervaring over A3, zodat u hiermee zelf aan de slag kunt.
In deze eerste webinar introduceert Vincent Wiegel de A3 methodiek en de achterliggende filosofie aan de hand van onderzoek en enkele praktijkvoorbeelden.
Op basis van in kaart gebrachte ontwikkelthema’s maken we een vertaling naar een actieplan. Tijdens het proces beantwoorden met elkaar, per thema, vier vragen:
Hoe zet u in 3 stappen een pakkende contentstrategie neervalantic NL
Een goede contentstrategie straalt expertise uit en is van toegevoegde waarde voor uw doelgroep. Maar hoe maakt u content waar uw bezoekers op zitten te wachten? ISM'er Felice vertelde hoe u de interesses van uw doelgroep achterhaalt en deze kennis inzet voor het ontwikkelen van een winnende contentstrategie.
Co-creatie, de overtreffende trap van communicatieVeerle Verspille
Mijn bijdrage voor het congres "HR in de zorg 2016: Wanneer HR change-R wordt...". HR professionals moeten vaak als volleerde veranderexperten aan de slag. Maar hoe bekom je dat medewerkers en management verandering daadwerkelijk adopteren? Mijn advies: Vermijd eenrichtingsverkeer en zet hoog in op co-creatie. Wie van de meet af aan de betrokkenheid van zijn stakeholders opzoekt, bereikt een duurzaam veranderresultaat.
Similar to Crisis Communication: listen before you communicate (Dutch) (20)
Co-creatie, de overtreffende trap van communicatie
Crisis Communication: listen before you communicate (Dutch)
1. Crisiscommunicatie begint met luisteren
Hoe net zoals #TeamD5 ook lokaal inspelen door
omgevingsanalyse van sociale media
Tim Van Achte – @timvanachte – tim@pm.be
8. p.
8
Tools die een
overzicht genereren
Tools om manueel data
overzichtelijk te maken
9. p.
9
Maar hoe
haal ik dan
Informatie
uit Data?
Je maakt
informatie van
data à crisis
intelligence
10. p.
10
Waarom is
omgevingsanalyse
nodig in crisis?
Hoe heeft
@CrisiscenterBE
omgevingsanalyse
toegepast op 22/3?
Welke tool
raad je aan?
Leuk, maar kan ik
lokaal/kleinschalig
omgevingsanalyse
organiseren?
#vraagvoortim
= upvote
11. p.
11
Waarom is omgevingsanalyse nodig?
22/3: Hoe heeft @CrisiscenterBE analyse toegepast?
Welke tool raad je aan?
Kan ik ook lokaal omgevingsanalyse organiseren?
De échte vragen! #vraagvoortim
18. § “Reputatie”
§ “Communiceren”
§ O ja, wil jij dat dan nog even communiceren?
§ Wensmodel à Communicatieslagveld
§ Ieder individu creëert eigen percepties
§ Individuen die er hun mening over hebben, dat is
wél communicatie, daar begint het!
Termen waar we weinig mee zijn
p.
18
“Vertrouwen”
“Verspreiden”
19. Als
communicatie-
middel
Voordelen t.o.v.
persbericht
Aan de noden
beantwoorden
Collectief
Webcare
Aan de noden
beantwoorden
Individueel
1-op-1
Omgevings-
analyse
De noden beter
kennen
om beter te
communiceren
Evolutie van social media in crisiscommunicatie
p.
19
Hoe?
Doel?
t
20. p.
20
Wij monitoren en
ik heb onderzocht
of er voor comm.
wel een crisis is.
CRISIS
TEAM
Ook onderzocht waar
deze crisis over gaat.
Buiten verschilt dit
sterk met hoe wij het
hier intern zien!
Volgende moet
zeker aangepakt
worden: …
CRISIS!! Er zijn
vele normale
processen ernstig
verstoord!
analyse
advies
crisiscomm.?
29. p.
29
Waarom is omgevingsanalyse nodig?
22/3: Hoe heeft @CrisiscenterBE analyse toegepast?
Welke tool raad je aan?
Kan ik ook lokaal omgevingsanalyse organiseren?
De échte vragen! #vraagvoortim
34. is getroffen
is betrokken
voelt zich
betrokken
vrienden
nabestaanden
familie
collega’s
buren
volgers
geïnteresseerden
gezinsleden
journalisten
mensen in zelfde
situatie
slachtoffers
gedupeerden
35. Bepaal met teamleden
waarop je zal inzoomen
§ Enkel mijn organisatie
§ Een bepaalde
organisatie
§ Bepaalde fysieke
locatie
§ Een bepaalde
betrokkenengroep
§ Een bepaald
onderwerp / initiatief
§ Een bepaald soort
data
§ …
Breng het crisislandschap in kaart
p.
35
ALL DATA
mijn organisatie
partner
speler
partij
36. p.
36
Filter de authentieke berichten en vragen
Het vraagteken: de gouden
zoekoperator voor
omgevingsanalyse
37. § Chronologisch of op
relevantie
§ Bereik: aantal
impressies / retweets
§ Invloed(score) auteur
§ …
Speel met sorteervolgorde resultaten
p.
37
38. p.
38
Achtergelaten
bagage/auto?
Moet ik nog
binnen blijven?
Geraak ik veilig
terug thuis?
Wat met kinderen
op school?
Moet ik Brussel
nu vermijden?
Mag mijn kind
naar school?
Gaat evenement
X wel door?
39. p.
39
Noden identificeren op ≠ gebieden
Wat is er
aan de hand?
Wat doen
betrokken
partijen? Wat
moet/kan ik
doen?
De heersende
emoties in kaart
brengen om op
passende wijze te
reageren
Beeldmateriaal
verzamelen dat
deze crisis typeert
Voor elk van
deze gebieden
veel preciezer
bepalen: Noden
betrokkenen?
Wat loopt er fout?
Wat valt op?
40. p.
40
Noden identificeren op ≠ gebieden
Wat is er
aan de hand?
Wat doen
betrokken
partijen? Wat
moet/kan ik
doen?
De heersende
emoties in kaart
brengen om op
passende wijze te
reageren
Beeldmateriaal
verzamelen dat
deze crisis typeert
41. p.
41
Noden identificeren op ≠ gebieden
Wat is er
aan de hand?
Wat doen
betrokken
partijen? Wat
moet/kan ik
doen?
De heersende
emoties in kaart
brengen om op
passende wijze te
reageren
Beeldmateriaal
verzamelen dat
deze crisis typeert
42. p.
42
Noden identificeren op ≠ gebieden
Wat is er
aan de hand?
Wat doen
betrokken
partijen? Wat
moet/kan ik
doen?
De heersende
emoties in kaart
brengen om op
passende wijze te
reageren
Beeldmateriaal
verzamelen dat
deze crisis typeert
43. p.
43
Noden identificeren op ≠ gebieden
Wat is er
aan de hand?
Wat doen
betrokken
partijen? Wat
moet/kan ik
doen?
De heersende
emoties in kaart
brengen om op
passende wijze te
reageren
Beeldmateriaal
verzamelen dat
deze crisis typeert
Ben ik bij de
getroffenen?
Hoe kan ik het
eventuele lek
dichten?
Ik steun de
organisatoren
44. p.
44
en voor alle
lokale besturen!
http://crisiscentrum.be/nl/
publication/het-werkproces-
crisiscommunicatie-wpcc
46. p.
46
Waarom is omgevingsanalyse nodig?
22/3: Hoe heeft @CrisiscenterBE analyse toegepast?
Welke tool raad je aan?
Kan ik ook lokaal omgevingsanalyse organiseren?
De échte vragen! #vraagvoortim
52. p.
52
Voor het
teamproces
Voor de output
informatieproducten
Alternatieven
Voor je datacollectie
en -analyse
Voor
“early warning”
53. p.
53
Voor het
teamproces
Voor de output
informatieproductenVoor
“early warning”
Voor je datacollectie
en -analyse
Begrijp de
functie
54. p.
54
1) Zorg dat alle teamleden
de functie begrijpen
van elke gekozen tool/document
2) Spreek een workflow af met de gekozen tools
3) Gebruik de gekozen tools dagelijks
58. p.
58
Waarom is omgevingsanalyse nodig?
22/3: Hoe heeft @CrisiscenterBE analyse toegepast?
Welke tool raad je aan?
Kan ik ook lokaal omgevingsanalyse organiseren?
De échte vragen! #vraagvoortim
59. p.
59
Neem de tijd om eerst enkele
vitale taken te identificeren
60. § Bij de meeste situaties heb je voldoende tijd
§ Verzamel data en maak een inschatting
§ Denk aan Pareto: 20% effort voor 80% effect
§ Zorg voor regelmaat, onderhoud je skills
§ Omgevingsanalyse voor alle communicatie
§ Maandelijks sentimentanalyse voor je organisatie
§ Wekelijks sentimentanalyse voor een project
§ Rampen
§ Laat je versterken door Team D5 (crisiscomm.)
§ Stel een eigen support team samen met buren / sector
Lokale besturen
p.
60
62. p.
62
Tool is
Google Nieuws
Analyseren = 90% observeren
63. Meer bronnen
waar zich data bevindt
§ Woordvoerder
§ Callcenter
§ Balie
§ Andere afdelingen
§ Andere organisaties
§ Fora die al bestaan
§ Fora die ontstaan
§ Informeel (!)
66. p.
66
Waarom is omgevingsanalyse nodig?
22/3: Hoe heeft @CrisiscenterBE analyse toegepast?
Welke tool raad je aan?
Kan ik ook lokaal omgevingsanalyse organiseren?
De échte vragen! #vraagvoortim
tim@pm.be
@timvanachte
Bedankt!