Il documento presenta un corso di gestione aziendale e controllo di gestione, finalizzato a fornire competenze pratiche nel controllo dei dati economici e nella pianificazione aziendale. Il corso, rivolto a professionisti del settore, comprende argomenti come contabilità, bilancio, budgeting e strumenti per il controllo di gestione. Durata del corso è di 16 ore e non sono richiesti prerequisiti specifici.

1. GESTIONE AZIENDALE E CONTROLLO DI GESTIONE
MAURIZIO GIROMET TI
16/05/2013
SINTESI CORSO
Business Planning & Control

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Gestione Aziendale e Controllo di Gestione
16/05/2013Business Planning & Control
 Descrizione
 Ogni azienda è un sistema complesso che necessita di una
strumentazione che ne misuri in tempo reale le variabili critiche e
fornisca indicazioni utili per la gestione. Se la strumentazione è
assente, se la misura è affetta da distorsioni, oppure se le variabili
misurate non sono coerenti con l’obiettivo, allora il governo del
sistema può diventare difficile.
 Il Controllo di Gestione si occupa di elaborare i dati aziendali a
supporto delle decisioni e di controllare l’andamento dei valori
economici e gestionali.
 Obiettivi
 Il corso ha l’obiettivo di chiarire gli aspetti concettuali del Controllo
di Gestione e di fornire le competenze e gli strumenti utili per
realizzare un efficace modello di controllo in contesti aziendali di
media dimensione.

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Gestione Aziendale e Controllo di Gestione
16/05/2013Business Planning & Control
 Destinatari
 Il corso è rivolto a chi in azienda si occupa della rilevazione e
del controllo dei dati economici sia a livello aziendale che di
commessa o progetto. E’ utile anche per le figure tecniche
che intendono completare le proprie competenze con gli
aspetti economico/gestionali.
 Durata
 16 h
 Prerequisiti
 Nessun prerequisito specifico.

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Programma
 Il programma comprende l’introduzione ad alcuni
argomenti propedeutici al Controllo di Gestione, quali
Contabilità, Bilancio e Budget , che verranno approfonditi
ad un livello utile per lo svolgimento del corso.
 La trattazione della parte dedicata al Controllo di Gestione
coprirà alcuni aspetti concettuali di base ma sarà orientata
a fornire gli strumenti pratici per la realizzazione di un
efficace processo di controllo.
 A tal fine il materiale didattico è corredato di modelli
predisposti tramite Excel che verranno esaminati e
utilizzati nel corso di esercitazioni pratiche.
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Programma
 Gestione Impresa
 Vision, Mission e Obiettivi aziendali
 Come si realizzano gli obietttivi dell’Impresa
 Pianificazione, Programmazione e Controllo
 Contabilità Generale
 Cos’è e a cosa serve
 Aspetto economico e aspetto finanziario
 Il Piano dei Conti
 Contabilità Analitica (o Industriale)
 Cos’è e a cosa serve
 La riclassificazione analitica
 Come organizzare i dati di base
 L’esempio di una Società di Servizi IT
 Centri di Costo e di Ricavo
 Il ribaltamento dei costi
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Programma
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 Il Bilancio Aziendale
 Cos’è e a che cosa serve
 Stato Patrimoniale
 Conto Economico
 Nota Integrativa
 Riclassificazione Bilancio
 Analisi del bilancio
 Il Budget
 Cos’è e a che cosa serve
 Il ruolo del Budget
 Lo sviluppo del Budget
 Caratteristiche
 Il processo di budgeting
 L’esempio di una Società di Servizi IT
 Esame e utilizzo di un modello basato su Excel

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Programma
5/16/2013Business Planning & Control
 Il Controllo di Gestione
 Cos’è e a che cosa serve
 Quali dati utilizza
 Quali dati produce
 I sistemi di costing
 La definizione del modello
 La definizione dei KPI
 Il processo di controllo
 Le previsioni a finire
 Analisi degli scostamenti
 Esame e utilizzo di un modello realizzato tramite Excel

8. Maurizio Girometti
Laureato in Statistica Demografica.
Statistico presso ISTAT dal 1979 al 1984.
Dal 1984 al 2011 in Praxis Calcolo (ora BEE NewTech del Gruppo BEE
Team), azienda “storica” del mercato IT italiano, dove, con livelli di
responsabilità crescenti, si è occupato di Operation, Marketing e
Vendite, Amministrazione e Finanza, Acquisti, Human Resource
Management.
Attualmente impegnato in attività di Business Development di progetti
di Spending Analysis e Social Monitoring sulla base di tecnologie di
analisi semantica realizzate da Creactives, una innovation company
italiana. Svolge, inoltre, attività di Formazione nelle aree della Gestione
Aziendale e della Comunicazione d’Impresa.
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