2005 07 14 coordinamento unitario autogrill 2005 per il contratto integrativo aziendale
FILCAMS FISASCAT UILTUCS
Coordinamento nazionale delegati/e AUTOGRILL
in preparazione della Piattaforma per il rinnovo del CIA
relazione gabriele guglielmi
1st Conference of Southern Europe Tourism Trade Unions GABRIELE GUGLIELMI
2005 09 29 Cipro mediterranean conference
1st Conference of Southern Europe Tourism Trade Unions
La stagionalità nel Turismo Italiano
a cura di Filcams CGIL Fisascat CISL Uiltucs Uil
Stabilità 2016, sintesi emendamenti approvati dalla CameraVoci di Palazzo
Dossier, in edizione provvisoria, predisposto dal Servizio Studi del Senato e della Camera dei Deputati che espone le modifiche apportate nel corso dell'esame presso l'Aula di Montecitorio.
1st Conference of Southern Europe Tourism Trade Unions GABRIELE GUGLIELMI
2005 09 29 Cipro mediterranean conference
1st Conference of Southern Europe Tourism Trade Unions
La stagionalità nel Turismo Italiano
a cura di Filcams CGIL Fisascat CISL Uiltucs Uil
Stabilità 2016, sintesi emendamenti approvati dalla CameraVoci di Palazzo
Dossier, in edizione provvisoria, predisposto dal Servizio Studi del Senato e della Camera dei Deputati che espone le modifiche apportate nel corso dell'esame presso l'Aula di Montecitorio.
Workshop Formativo_Il Patto dei Sindaci_Inventario delle Emissioni_VicentiniEmpowering Project
Il materiale formativo è stato elaborato all'interno del progetto EMPOWERING in occasione dell'incontro organizzato da Sviluppo Marche srl il 19 Febbraio 2018 ad Ancona.
Il progetto EMPOWERING – “Empowering local public authorities to build integrated sustainable energy strategies” – finanziato dal programma Horizon 2020 dell’Unione Europea, mira ad accompagnare sei regioni europee (Croazia, Grecia, Italia, Romania, Spagna, Ungheria) verso una società a bassa intensità di carbonio rafforzando le capacità di enti locali e regionali nella definizione di strategie e piani energetici integrati. Il progetto contribuisce a colmare il divario di competenze necessarie per pianificare misure in linea con il Quadro europeo per l’energia e il clima 2030 e per raggiungere i nuovi obiettivi in termini di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra, di consumo di energia da fonti rinnovabili e di efficienza energetica.
Per informazioni EMPOWERING Project:
Contattare Sviluppo Marche srl all’indirizzo email empowering@svim.eu o ai numeri 071 8064514 o 071 8064511
Sito web: www.empowering-project.eu
Facebook: @empoweringproject2020 https://www.facebook.com/empoweringproject2020/
Twitter: @Empowering2020 https://twitter.com/Empowering2020
LinkedIn: Empowering Project https://www.linkedin.com/in/empowering-project-847098124/
Youtube: Empowering H2020 https://www.youtube.com/channel/UC1aQMQ5dXqI8_v6-wKlNmLw
L’elaborato affronta gli aspetti principali del principio contabile nazionale OIC 23 e del principio internazionale IFRS 15 con riferimento ai lavori in corso su ordinazione, analizzandone analogie e differenze. Successivamente, lo studio si sofferma sull’importanza per le aziende, in particolare che operano su commessa, di organizzare e strutturare un sistema di controllo di gestione che sia in grado di supportare la stima dei costi a vita intera. Inoltre, viene riportato un caso pratico basato su una società « IPE Airline S.p.A. » per analizzare due fattispecie: commesse positive e onerous contracts. Infine, sono stati esaminati i principali incarichi che un revisore deve svolgere nell’ambito della propria attività di revisione nel business di riferimento, in particolare, il focus ha riguardato due fasi : individuazione dei rischi e audit response.
La presenta circolare dell'agenzia delle entrate riepiloga i principali adempimenti in merito alle dichiarazioni 730/2011 per i redditi del 2010. Le principali scadenze e gli obblighi di sostituti, caf e professionisti.
Avviso garasmall scale gnl Panigaglia La SpeziaMarco Grondacci
bando per la realizzazione di uno studio di fattibilità e pre-fattibilità per la fornitura servizi di tipo «Small Scale LNG»presso il Terminale GNL di Panigaglia
Decreto del Fare, le tematiche sviluppate.orasilavora.it
Sintesi dei temi principali trattati dal Decreto Fare approvato il 15 giugno 2013 dal Consiglio dei Ministri.
Il nuovo decreto legge, denominato più comunemente “Decreto del fare”, reca misure urgenti in materia di crescita, basate sulle sei Raccomandazioni rivolte all’Italia dalla Commissione europea, nel quadro della procedura di coordinamento delle riforme economiche per la competitività.
Siamo a disposizione per maggiori informazioni:
orasilavora.it - http://www.orasilavora.it/
Tel. 030 240 0052 | E-mail: info@orasilavora.it
Corso Giuseppe Garibaldi, 16 - 25124 Brescia
Questo lavoro ha l’obiettivo di illustrare la transizione 4.0 e le possibilità di agevolazioni con misure strutturali, che mirano a creare un sistema integrato connesso.
La transizione 4.0 NON consiste nell’introdurre un macchinario all’avanguardia dal punto di vista tecnologico, ma nel sapere combinare diverse tecnologie per integrare il sistema di fabbrica e le filiere produttive in modo da renderle un sistema integrato, connesso in cui macchine, persone e sistemi informativi collaborano per realizzare prodotti più intelligenti e servizi più intelligenti, in un contesto in costante evoluzione.
This document discusses the Open Corporation project, which aims to increase transparency of multinational companies and hold them accountable by ranking their performance on issues like working conditions, social responsibility, and environmental protection. The project would survey multinationals and publish the results, allowing citizens to monitor their actions. It encourages participation by proposing companies for evaluation and helping to distribute surveys, with the goal of promoting virtuous behavior among multinationals.
OPEN CORPORATION è uno strumento per decifrare il comportamento delle multinazionali e liberare una massa di informazioni relative alle azioni concrete poste in essere per valorizzare il lavoro, i lavoratori e le differenze tra gli stessi, contribuire alla crescita dei territori, riducendone ogni impatto negativo e promuovendo un’equa distribuzione della ricchezza.
More Related Content
Similar to Coordinamento nazionale delegati/e AUTOGRILL in preparazione della Piattaforma per il rinnovo del CIA
Workshop Formativo_Il Patto dei Sindaci_Inventario delle Emissioni_VicentiniEmpowering Project
Il materiale formativo è stato elaborato all'interno del progetto EMPOWERING in occasione dell'incontro organizzato da Sviluppo Marche srl il 19 Febbraio 2018 ad Ancona.
Il progetto EMPOWERING – “Empowering local public authorities to build integrated sustainable energy strategies” – finanziato dal programma Horizon 2020 dell’Unione Europea, mira ad accompagnare sei regioni europee (Croazia, Grecia, Italia, Romania, Spagna, Ungheria) verso una società a bassa intensità di carbonio rafforzando le capacità di enti locali e regionali nella definizione di strategie e piani energetici integrati. Il progetto contribuisce a colmare il divario di competenze necessarie per pianificare misure in linea con il Quadro europeo per l’energia e il clima 2030 e per raggiungere i nuovi obiettivi in termini di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra, di consumo di energia da fonti rinnovabili e di efficienza energetica.
Per informazioni EMPOWERING Project:
Contattare Sviluppo Marche srl all’indirizzo email empowering@svim.eu o ai numeri 071 8064514 o 071 8064511
Sito web: www.empowering-project.eu
Facebook: @empoweringproject2020 https://www.facebook.com/empoweringproject2020/
Twitter: @Empowering2020 https://twitter.com/Empowering2020
LinkedIn: Empowering Project https://www.linkedin.com/in/empowering-project-847098124/
Youtube: Empowering H2020 https://www.youtube.com/channel/UC1aQMQ5dXqI8_v6-wKlNmLw
L’elaborato affronta gli aspetti principali del principio contabile nazionale OIC 23 e del principio internazionale IFRS 15 con riferimento ai lavori in corso su ordinazione, analizzandone analogie e differenze. Successivamente, lo studio si sofferma sull’importanza per le aziende, in particolare che operano su commessa, di organizzare e strutturare un sistema di controllo di gestione che sia in grado di supportare la stima dei costi a vita intera. Inoltre, viene riportato un caso pratico basato su una società « IPE Airline S.p.A. » per analizzare due fattispecie: commesse positive e onerous contracts. Infine, sono stati esaminati i principali incarichi che un revisore deve svolgere nell’ambito della propria attività di revisione nel business di riferimento, in particolare, il focus ha riguardato due fasi : individuazione dei rischi e audit response.
La presenta circolare dell'agenzia delle entrate riepiloga i principali adempimenti in merito alle dichiarazioni 730/2011 per i redditi del 2010. Le principali scadenze e gli obblighi di sostituti, caf e professionisti.
Avviso garasmall scale gnl Panigaglia La SpeziaMarco Grondacci
bando per la realizzazione di uno studio di fattibilità e pre-fattibilità per la fornitura servizi di tipo «Small Scale LNG»presso il Terminale GNL di Panigaglia
Decreto del Fare, le tematiche sviluppate.orasilavora.it
Sintesi dei temi principali trattati dal Decreto Fare approvato il 15 giugno 2013 dal Consiglio dei Ministri.
Il nuovo decreto legge, denominato più comunemente “Decreto del fare”, reca misure urgenti in materia di crescita, basate sulle sei Raccomandazioni rivolte all’Italia dalla Commissione europea, nel quadro della procedura di coordinamento delle riforme economiche per la competitività.
Siamo a disposizione per maggiori informazioni:
orasilavora.it - http://www.orasilavora.it/
Tel. 030 240 0052 | E-mail: info@orasilavora.it
Corso Giuseppe Garibaldi, 16 - 25124 Brescia
Questo lavoro ha l’obiettivo di illustrare la transizione 4.0 e le possibilità di agevolazioni con misure strutturali, che mirano a creare un sistema integrato connesso.
La transizione 4.0 NON consiste nell’introdurre un macchinario all’avanguardia dal punto di vista tecnologico, ma nel sapere combinare diverse tecnologie per integrare il sistema di fabbrica e le filiere produttive in modo da renderle un sistema integrato, connesso in cui macchine, persone e sistemi informativi collaborano per realizzare prodotti più intelligenti e servizi più intelligenti, in un contesto in costante evoluzione.
This document discusses the Open Corporation project, which aims to increase transparency of multinational companies and hold them accountable by ranking their performance on issues like working conditions, social responsibility, and environmental protection. The project would survey multinationals and publish the results, allowing citizens to monitor their actions. It encourages participation by proposing companies for evaluation and helping to distribute surveys, with the goal of promoting virtuous behavior among multinationals.
OPEN CORPORATION è uno strumento per decifrare il comportamento delle multinazionali e liberare una massa di informazioni relative alle azioni concrete poste in essere per valorizzare il lavoro, i lavoratori e le differenze tra gli stessi, contribuire alla crescita dei territori, riducendone ogni impatto negativo e promuovendo un’equa distribuzione della ricchezza.
This document discusses a meeting of the EWC Autogrill in Milan on February 2-3, 2017. It mentions an Open Corporation Ranking project led by Gabriele Guglielmi and introduces a toolkit for implementing transparency and social responsibility rights called "BE OPEN, BE ACCOUNTABLE". The toolkit includes 7 chapters and can be fully downloaded or individual chapters and a checklist can be downloaded separately. The chapters cover introduction, principles and values, legal framework, guidelines for compiling data, methodology, accountability of the EWC, and improvement processes.
6 & 7 Novembre 2013, Granada
Progetto UNI Europa CAE : strumenti per l’azione sindacale transnazionale
Conferenza Finale, Rafforzare i CAE attraverso un miglior coordinamento sindacale per affrontare gli effetti della crisi
18-20 Febbraio 2014, Siviglia - ETUI -
Profilo dei partecipanti: funzionari sindacali degli affiliati UNI Europa di diversi settori e regioni, che sono stati nominati dalla Segreteria di UNI Europa per coordinare uno o più CAE.
Obbiettivo: Promuovere la comunicazione e la coordinazione nei settori di UNI Europa. Per fare ciò, sarà discusso il ruolo di coordinatore, saranno proposti testi e meccanismi europei, e saranno condivise le esperienze dei partecipanti
Fra coloro che hanno partecipato a entrambi gli eventi, si è formato un gruppo che si è posto la domanda: “oltre a specializzare ulteriormente e costantemente i componenti dei CAE, come è possibile diffondere all’intera platea le conoscenzae di base?” Così nasce il percorso che ci ha portati al progetto: To.Be.e.EWC
2014 11 05 uni europa project ewc fit for purpose gabriele guglielmi_to be e ewc_ita
6 & 7 November 2013, Granada
UNI Europa project EWCs : tools for transnational trade union action
Final conference, Strengthening EWC through better trade union coordination to tackle the effects of the crisis
18-20 February 2014, Sevilla - ETUI -
Participants’ profile: TU officials of UNI Europa affiliates of different sectors and regions, who have been nominated by UNI Europa secretariat to coordinate one or more EWCs
Objective: Promote communication and coordination across UNI Europa sectors. To do so, role of coordinator will be discussed, EU texts & mechanisms put forward, participants experience shared
Among those that have participated to both events, a group formed and started asking the question: “in addition to constantly specializing the EWC components, how would it be possible to spread basic knowledge to the whole audience? This is how the To.Be.e EWC project was born.
2014 11 05 uni europa project ewc fit for purpose gabriele guglielmi_to be e ewc_eng
The document discusses a campaign by the Italian trade union Filcams Cgil called #JobArt: culture brings growth. The campaign aims to promote tourism and culture as engines of economic growth in Italy by advocating for increased investment and job creation in these sectors. Italy has many cultural sites but tourism has declined in recent years. Through public discussions and proposals to the government, Filcams Cgil wants to emphasize that investing in culture can help solve Italy's economic crisis by creating more jobs and wealth through tourism.
SAFE HOSTJoint action for implementing and disseminating tools against sexual exploitation of children in travel and tourism in and from Europe
Gabriele Guglielmi, FILCAMS CGIL ITB Berlin on 6 March 2015
SAFE HOST – fase 2
Azione congiunta per l’attuazione e la diffusione degli strumenti contro lo sfruttamento sessuale di minori nei viaggi e nel turismo da e per l’Europa.
(Proposta di progetto UE linea di budget 04.03.01.08)
Gabriele Guglielmi, FILCAMS CGIL
Sao Paulo,
Incontro del board del IUF-UITA HRCT Trade Group
11-12 dicembre 2014
The document discusses phase 2 of the SAFE HOST project, which aims to implement tools against sexual exploitation of children in European travel and tourism. Phase 2 will expand the scope to include more transportation sectors and languages in online training for workers. It will establish partnerships between institutions, NGOs, unions and companies on a single platform. The project coordinator is launching a promotional campaign to disseminate a multilingual online training course for tourism workers, especially in high risk destinations. They are asking IUF/UITA for support in promoting the campaign logo and disseminating materials to affiliates and workers.
SAFE HOST Project and HO.RE.CA. Social Dialogue CommitteeGABRIELE GUGLIELMI
EU co-funded project
“SAFE HOST
Supporting European Social Partners in Taking Action Against Sexual Exploitation of Children in Travel and Tourism”
SECTORAL SOCIAL DIALOGUE COMMITTEE HORECA
Plenary 13 December 2013
Presentazione di Gabriele Guglielmi
2013 11 20 safe host bruxelles first year
SOCIAL PARTNERS TOGETHER AGAINST
SEXUAL EXPLOITATION OF CHILDREN
IN TRAVEL AND TOURISM
OUR FIRST YEAR OF WORK
SAFE HOST Project and iuf hrct trade group Copenhagen GABRIELE GUGLIELMI
EU co-funded project
“SAFE HOST
Supporting European Social Partners in Taking Action Against Sexual Exploitation of Children in Travel and Tourism”
http://safehost.filcams.it/
IUF HRCT Trade Group Board
Copenhagen 06-09 2013 Presentazione di Gabriele Guglielmi
EU co-funded project
“SAFE HOST Supporting European Social Partners in Taking Action Against Sexual Exploitation of Children in Travel and Tourism”
IT.A.C.A’ Bologna 28 maggio 2013 Presentazione di Gabriele Guglielmi
Aula del Dipartimento di Sociologia e Diritto dell’Economia
SAFE HOST “Supporting European Social Partners to combat sexual exploitation of children in travel and tourism”
VS/2012/0405
2nd Steering Committee meeting of the Project
Madrid, 16 April 2013
UNWTO – United Nations World Tourism Organisation
Capitan Haya 42 - 28020 Madrid
Gabriele Guglielmi, Filcams CGIL
ITALIA: RISTORAZIONE IN CONCESSIONE FOCUS SU STRADE E AUTOSTRADEGABRIELE GUGLIELMI
ITALIA: RISTORAZIONE IN CONCESSIONE FOCUS SU STRADE E AUTOSTRADE
Comunicazione di: Gabriele Guglielmi – FILCAMS-CGIL
(Sintesi: dallo studio di SL&A per Filcams CGIL)
Meeting Workshop dedicated to the onboard catering activities of Cremonini Group
10-11 April 2013 - Holborn Unite - Council Chambers 1- London
uni bo-organizzazioni sindacali internazionali
Organizzazioni Sindacali Internazionali
Rimini 14 marzo 2013
Presentazione di Gabriele Guglielmi
Coordinatore delle Politiche Internazionali della FILCAMS
I Lavori nel turismo
Rimini 14 marzo 2013
Presentazione di Gabriele Guglielmi
Coordinatore delle Politiche Internazionali della FILCAMS
gabriele.guglielmi@filcams.cgil.it
3. 31-dic-99 PdV %
Autostrada 258 76,56
Aeroporti e FS 6 1,78
fiere 3 0,89
Centri Comm. 30 8,90
fuori autostrada 7 2,08
città 33 9,79
tot. 337 100
4. Tab. 2 - Tratte autostradali gestite dal gruppo Autostrade al 30 giungo 1999
Tratte autostradali Km totali Scadenza concessioni
A1 Milano-Napoli 803,5
A4 Milano-Brescia 93,5
A7 Genova-Serravalle 50,0
A8-9 Milano-Laghi 77,7
A10 Genova-Savona 24,0
Diramazione A8/A26 45,5
A11 Firenze-Pisa nord 81,7
A12 Genova-Sestri Levante 47,7
A12 Roma-Civitavecchia 65,4 2038
A13 Bologna-Padova 127,3
A14 Bologna-Taranto 781,4
A16 Napoli-Canosa 172,3
A23 Udine-Tarvisio 101,2
A26 Genova -Grav. Toce 244,9
A27 Mestre-Belluno 82,2
A30 Caserta-Salerno 55,3
Totale Autostrade 2.854,6
T1 Traforo del Monte Bianco
1
5,8 2035
A5 Aosta-Monte Bianco 2 20,0 2032
A6 Torino-Savona 3 130,9 2048
A12 Livorno-Civitavecchia 4 36,6 2028
A3 Napoli-Salerno 5 20,2 2012
Tangenziale di Napoli 6 51,6 2037
Totale Partecipate 265,1
Totale gruppo Autostrade 3.119,7
(55,8%)
Altre concessionarie 2.464,5
(44,2%)
Totale rete autostradale a
pagamento
5.584,2
(100,0%)
Rete autostradale gestita da
ANAS
894,0
Totale rete autostradale 6.478,2
5. Tab. 4 - Totale punti di ristorazione ubicati nelle AdS esistenti sulla rete gestita dal gruppo
Autostrade dove è presente Autogrill e scadenzario dei relativi contratti e subconcessioni - Sit. a
dicembre 1999
TIPOLOGIA: 2000 2003 2006 2007 2008 2013 2018 TOT.
DIRETTI (1) 5 8 2 39 31 85
DIRETTI con franchising
(2)
1 4 5 10
INDIRETTI (3) 6 57 2 1 66
CONTR. con comp. petr. (4) 14 5 19
TOTALE AUTOGRILL 12 83 2 2 45 31 5 180
TOTALE GRUPPO
AUTOSTRADE
249
Fonte: elaborazione su dati forniti da Autostrade.
1) Affidati con subconcessione direttamente ad Autogrill da parte di Autostrade.
2) Affidati con subconcessione direttamente ad Autogrill e vi è un operatore terzo che gestisce la ristorazione con contratto
di franchising.
3) Affidati con subconcessione direttamente a compagnie petrolifere e da queste ad Autogrill.
4) Affidati direttamente con subconcessione a compagnie petrolifere e da queste ad Autogrill con contratti di gestione.
Autogrill poi affida la gestione ad un operatore terzo con un contratto di franchising.
6. Tab. 5 - Totale punti di ristorazione ubicati nelle AdS esistenti sulla rete gestita dal gruppo
Autostrade dove sono presenti concorrenti di Autogrill e scadenzario dei relativi contratti e
subconcessioni - Situazione a dicembre 1999
TIPOLOGIA: 2000 2003 2005 2007 2008 2018 TOT.
DIRETTI (1) 1 7 8
INDIRETTI (2) 9 35 1 6 1 8 60
CONTRATTI con comp. petr.
(3)
1 1
TOTALE 10 43 1 6 1 8 69
Fonte: elaborazione su dati forniti da Autostrade.
1) Affidati con subconcessione direttamente all'operatore di ristorazione da parte di Autostrade.
2) Affidati con subconcessione direttamente a compagnie petrolifere e da queste agli operatori della ristorazione.
3) Affidati con subconcessione direttamente a compagnie petrolifere, le quali stipulano un contratto di franchising con
l'operatore di ristorazione.
7. PUNTI DI VENDITA
2003 2004
AUTOSTRADA 265 246
AEROPORTI 8 8
STAZIONI 4 4
CITTA’ 25 21
CENTRI COMMERCIALI 31 30
FIERE 7 6
TOTALE 340 315
8. ORGANICO A LIBRO MATRICOLA
AL 31 DICEMBRE
2003 2004
AUTOSTRADA 6.098 5986
AEROPORTI 509 513
STAZIONI 192 211
CITTA’ 1.222 1.143
CENTRI
COMMERCIALI 886 890
FIERE 129 140
SEDE E ZONALI 449 430
T O T A L E 9.485 9.313
di cui Part-time 4.464 4.524
10. 1. CCNL
- accordo per stesura, scade 31 dicembre come integrativo
Autogrill
- arginato problema pluriservizio (anche nell’accordo
sull’apprendistato)
- CCNL, parte speciale Autostradale (obiettivo 2008?)
2. Relazioni Industriali
- nazionali
- territoriali es. Milano
- pdv
3. Assi portanti CIA
11. - Assi portanti CIA
-
- cambiato scenario autostradale, vanno cambiati strumenti sindacali es. ammortizzatori
sociali, coordinamento delegati, livelli di interazione es. sicurezza; modalità di calcolo del
salario variabile
-
- convivono imprese multinazionali e locali Finifast, Ristop, Sarni … festival, camst
-
- imprese che intervengono sul mercato delle concessioni: strade-autostrade, stazioni,
aeroporti, porti e in maniera diversificata nell’urbano e nei centri commerciali
-
- passaggi concessione CCNL e 2112 importanti ma da soli non garantiscono
- debolezze riscontrate:
- il lupo si fa agnello (e viceversa ogni volta)
- salario variabile con riferimenti storici e aziendali non funziona
- passaggi per primi livelli, ultimi assunti e stagionali
- difficoltà a dar continuità ad alcune parti normative es. indennità plurimansione,
tipologia di inquadramento professionale, integrazione malattia
- sempre più frequenti le ristrutturazioni e non ci sono ammortizzatori sociali
13. Occupati alle dipendenze al 31/12/2003 (secondo anno del biennio) per categoria
professionale e tipo di contratto, in cassa integrazione e aspettativa
DIRIG. QUADRI IMPIEG. OPERAI TOTALE
MF FF MF FF MF FF MF FF MF F F
Contratto a tempo indet. 44 4 430 73 1174 813 7261 4779 8909 5669
- di cui a PT 0 0 3 3 205 199 3791 3139 3999 3341
Contratto a tempo det. 0 0 0 0 7 6 1878 1340 1885 1346
- di cui a PT 0 0 0 0 0 0 1822 1294 1822 1294
Contratto di formazione Lavoro 0 0 0 0 62 24 459 318 521 342
- di cui a PT 0 0 0 0 0 0 439 307 439 307
Contratto di Apprendistato 0 0 0 0 0 0 54 27 54 27
Contratto di Solidarieta' 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALE dipendenti 44 4 430 73 1243 843 9652 6464 11369 7384
- di cui a PT 0 0 3 3 205 199 6052 4740 5821 4635
DIPENDENTI IN CIG a 0 ore 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIPENDENTI IN CIG non a 0 ore0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIPENDENTI IN ASPETTATIVA0 0 2 1 37 35 377 352 416 388
- di cui in maternita' 0 0 1 1 28 27 298 295 327 323
14. Entrate ed uscite, trasformazione dei contratti registrate nell'anno 2003
(secondo anno del biennio) per categoria.
DIRIG. QUADRI IMPIEG. OPERAI TOTALE
MF F MF F MF F MF F MF F
ENTRATE
- da altra unita' produttiva o dipend. - - - - - - - - 0 0
- passaggio da altra categoria 10 - 33 12 24 11 - - 67 23
- nuova assunzione 7 - 8 - 54 25 10.224 6.836 10293 6861
USCITE
- ad altra unita' produttiva o dipend. - - - - - - - - - -
- passaggio ad altra categoria - - 10 - 33 12 24 11 67 23
- cessazione rapporto di lavoro 13 - 41 3 144 75 10.226 6.753 10.424 6.831
di cui:
- pensionamenti - - 4 - 25 17 54 14 83 31
- dimissioni volontarie 13 - 36 3 106 55 2.220 1.395 2.375 1.453
- licenziamenti individuali - - - - 13 3 204 98 217 101
- licenziamenti collettivi - - - - - - - - - -
- prepensionamenti - - - - - - - - - -
- mobilita' - - - - - - - - - -
- scadenza contratto - - - - - - 7.748 5.246 7.748 5.246
- morte invalidita' - - - - - - - - - -
13 - 40 3 144 75 10.226 6.753 10.423 6.831
TRASFORMAZIONE DEI CONTRATTI
- da tempo determinato a tempo indeterm. - - - - 42 17 1.190 880 1.232 897
- da PT a tempo pieno - - - - 33 27 1.117 807 1.150 834
- da tempo pieno a PT - - 2 2 27 26 807 599 836 627
15. INVESTIMENTI IMPIANTI DI
SICUREZZA
2003 2004
PREVISIONE
2005
PULSANTI
AUTOSTRADA
URBANO
TOTALE
304
14
318
267
23
290
A completamento
A completamento
T.V. C.C.
BAR
GRILL
URBANO
SEDE
TOTALE
196
100
33
-
329
170
97
32
-
299
Completo
Completo
A completamento
-
16. -
-
- relazioni industriali
- livelli di coordinamento interaziendale
- confronto decentrato
- mappa fornitori
- condizioni terziarizzazioni
- CSR
- CAE
-
- nuove modalità di calcolo del salario variabile
- adeguamento indennità chilometriche
-
- classificazione e plurimasione-pluriservizio
-
- orario di lavoro e pause
- permessi per attività di volontariato