Controling is the process of actual performance conforming to planned activity. It has the following characteristics: it is pervasive, involves reviewing past activity, is forward-looking, is action-oriented, and is a dynamic process. The steps of control include establishing standards, measuring performance, comparing actual performance, and taking corrective action. Control is important as it makes planning meaningful, allows for corrective deviations, leads to better planning, supports decision making, and facilitates coordination. Planning and control are interdependent and inseparable functions of management.

1. CCOONNTTRROOLLLLIINNGG
CCOONNTTRROOLL IISS TTHHEE PPRROOCCEESSSS OOFF
AACCTTUUAALL PPEERRFFOORRMMAANNCCEE CCOONNFFOORRMMSS
PPLLAANNNNEEDD AACCTTIIVVIITTYY

2. CCHHAARRAACCTTEERRIISSTTIICCSS
 PPEERRVVAASSIIVVEE FFUUNNCCTTIIOONN
 RREEVVIIEEWW OOFF PPAASSTT AACCTTTTIIVVIITTYY
 FFOORRWWAARRDD LLOOOOKKIINNGG
 AACCTTIIOONN OORRIIEENNTTDD
 DDYYNNAAMMIICC PPRROOCCEESSSS

3. SSTTEEPPSS
 EESSTTAABBLLIISSHH SSTTAANNDDAARRDD
 MMEEAASSUURREEMMEENNTT OOFF PPEERRFFOORRMMAANNCCEE
 CCOOMMPPAARRIISSOONN OOFF AACCTTUUAALL
 TTAAKKIINNGG CCOORRRREECCTTIIVVEE AACCTTIIOO

4. IIMMPPOORRTTAANNCCEE
 IITT MMAAKKEESS PPLLAANNNNIINNGG MMEEAANNIINNGGFFUULL
 CCOORRRREECCTTIIVVEE DDEEVVIIAATTIIOONNSS
 BBEETTTTEERR PPLLAANNNNIINNGG
 DDEECCIISSIIOONN MMAAKKIINNGG
 CCOO OORRDDIINNAATTIIOONN

5. RREELLAATTIIOONNSSHHIIPP BBEETTWWEEEENN
PPLLAANNNNIINNGG AANNDD CCOONNTTOOLLLLIINNGG
 PPLLAANNNNIINNGG AANNDD CCOONNTTRROOLL AARREE
IINNTTEERRDDEEPPEENNDDEENNTT AANNDD IINNSSEEPPEERRAABBLLEE
FFUUNNCCTTIIOONN OOFF MMAANNAAGGEEMMEENNTT