SlideShare a Scribd company logo
IoT maatwerk producten voor de
continuiteit van uw onderneming
Herman Tuininga, ondernemer
• Established in 2001
• Headquarters Zwolle
• Private company
• Subcontractors in Netherlands, Poland and
China
2001 2005 2016
Pioneering phase M2M, energy eff, wireless IoT connectivity and devices
IoT of everything
Gartner hype cycle
World Economic Forum
DOT COM bubble
Eigenschappen IoT projecten
- Meerdere samenwerkende partijen
- Voordelen voor hele organisatie
(vergelijkbaar IT ontwikkelingen)
- Vele belanghebbenden (stakeholders)
- Vele technologische ontwikkelingen
- Elektronica, AI, blockchain ………
- Vele keuzes te maken
- Cloud (maatwerk, tool box, domein, hybride)
- Connectivity (Ethernet, wifi, xG, LTE-M1, NB-IoT,
LoRa, SigFox ……)
- Things (modules, “make or buy”, maatwerk, chip
ontwerp, processor families, SoC, embedded
software, EOS etc)
Objects will just as
easily be connected
worldwide, as people
with their
smartphones.
Onze klantketens
Strategic & Governance, S&OP, Reporting and MarketingGeneral
Idea, patents, feasibility, PoC/MVP, business case,
specificationsConcept
Hard- and Software, ServicesDevelopment
Assembly, Outsourcing, Testing, Service, SLAOperations and S&O
Purchasing, HR, ICT, Finance, IoT labSupport
From idea to product
Concept phase
• Intake
• Business case
• Demonstrator
• PoC
• Feasibility
• Specifications
Operations
• Purchase
• Final Assembly
• Final test
• Sub contracting PCBA
• Netherlands
• Poland
• China
Development & Engineering
• Schematic entry
• PCB design
• Embedded software
• Validation and certification
• Documentation
• Test tooling
Concept
Development
& Engineering
Operations S&O
Service & Repair
• Field support
• Repair
Concept
Development
&
Engineering
Operations S&O
Risks
A B C
Detailed
specifications
Project benadering
• Stakeholdersanalyse
• Business case
• Technische (on)mogelijkheden
• Feasibility
Opmerkingen concept fase
1. PoCdemonstrator is meer dan iets aantonen (technisch), het is ook
om te overtuigen (belanghebbenden, beslissers).
2. Businesscase is voor alle betrokkenen relevant, ook de technici.
3. Kijk ook naar de klant van de klant
4. Niet alleen de beslissers zijn relevant, voor draagvlak IoT is meer
nodig (stakeholder analyse)
Valkuilen concept- en ontwikkelfase
1. Te vroeg naar ontwikkel- en engineeringfase
2. Technische over- en/of onderschatting (bekende
versus nieuwe technologie)
3. Fout verwachtingspatroon bij de klant – gisteren
klaar en mag niks kosten
4. Schaap met de 5 poten – alles er in willen hebben
5. Regie is geen regie, maar op den duur fixed price
6. Specificaties zijn specificaties (denkt de klant anders
over)
Ervaringen uit het verleden
• Project is toch uurtje – factuurtje
• Hoge aantallen is per definitie lage prijs
• Ik dacht dat (aannames) …..
• Klant niet durven of te laat vragen (wie gaat dat
betalen?)
• Onderzoek tegen fixed price aanbieden
• “Leverancierskrediet is het goedkoopste krediet
dat er is”
• Over de muur smijt cultuur
• “not invented here” syndroom
Praktijk case uit het verleden (2012)
Specificaties
• Druksensoren in zitting en rug
• Accelerometer voor hoekmeting
• Draadloze interface (eigen protocol)
• Trilmotor
• Auto kalibratie
• Batterij gevoed (levensduur 7 jaar)
• User interface (label)
Businesscase
• Instelhulp voor de gebruiker
• Reductie ziekteverzuim als gevolg van slecht zitten
• ROI 2 jaar
Toekomst
• Bezettingsgraad gebouw
• Betalen voor gebruik
• Recycling
Bijzonderheden
• Klant was al 4 jaar bezig met een slimme bureaustoel
• Project was intern al besmet
• Uitgangspunt oud eigenaar was een dusdanige lage kostprijs dat het
in alle stoelen gratis weggeven kan worden (max Euro 25,-)
• Betrokken partijen:
• TU Delft, Windesheim
• BMA Ergonomics, Salland
• Indirect diverse toeleveranciers
• Later: partij met bestaande cloud oplossing
Terugkijkend
• Demonstrator in 1,5 week
• Draadloze interface – toekomstgerichte keuze
• Wilde klant eerst eigenlijk helemaal niet
• Accelerometer op allerlaatste moment toegevoegd
• Eis van verkoop (te laat betrokken)
• op allerlaatste moment toegevoegd (1,5 jaar geduurd
voordat het stabiel werd) -> faalkosten
• Klant niet eigenaar van data, ondanks ons advies.
• Meeliften bestaande oplossing
• Connectivity – stoelen -> gateway 1 -> gateway 2 -> cloud
• Koop argument klant van de klant “de beste stoel voor onze
medewerkers”
• BMA kreeg innovatieve uitstraling (crisis overleeft?)
Huidige aanpak
• Geredeneerd vanuit de cloud -> connectivity -> product
• Bewust altijd PoC/demonstrator
• Belanghebbenden (stakeholder) analyse
• Roadmapping tijdens conceptfase
• Heldere businesscase discussie
• Inzicht klant van klant
• Keuze product, markt technologie
• Snelle signalering tijdens alle fases
• En dus betere communicatie
Wat zou er anders zijn
• Klant eigenaar van data
• Efficiëntere connectivity
• Productprijs factor 2 goedkoper
• Lagere faalkosten (denk aan
accelerometer)
• Kortere doorlooptijden, meerdere releases
(roadmapping)
• Modulaire opzet
Actuele case - connected machine
• 30 verschillende machines
• 150 service technici op de weg
• Doelgroep : klanten met 100+ machines
klant wil alles:
• cloud
• Alle machines aan het internet
• app’s voor service, managers
Opmerking: project heeft intern al een negatieve imago
door mislukte voorgaande projecten. Zijn al 15 jaar bezig.
Stakeholderanalyse
Stakeholderanalyse uitwerking
Wens (op prioriteit)
1. Gebruik (aantal/uren)
2. Storingen
3. Real-time status
4. Software pushen
5. Verbruik
Business case (op prioriteit):
1. Kosten verlaging/efficiency hoger
2. Scorekans aanbestedingen hoger
3. Omzet verhogen per machine
Business case prioriteit 1&2
Meetbaar:
• Aantal monteurs : 150 medewerkers
• Kosten per fte (raming) : Euro 75.000,- (salaris, auto, overhead)
• Totale kosten per jaar : Ruim 11 miljoen euro
Lastig meetbaar:
• Klanttevredenheid (machines in storing)
• Kosten per service oproep
• Kosten personeelswerving
• Levensduur machine bij preventief onderhoud
Besparingen:
• 10% efficiency : 1,1 miljoen per jaar
• 20% efficiency : 2,2 miljoen per jaar
Vervolg business case
Stel 100 klanten/ 100+ machines is : 10.000 machines
Terugverdientijd : 3 jaar
Budget bij 10% efficiency : Euro 330,- per machine / 27,5 per mnd
Budget bij 20% efficiency : Euro 660,- per machine / 55 per mnd
Technische (on)mogelijkheden
Scenario’s:
A.Wat kan de machine
• Wat zijn de koppel mogelijkheden (interfacing)
• Zijn er standaarden
• Veiligheidseisen
• …
B. Wat kan er onafhankelijk van de machine gemeten worden
• B.v. trilling, temperatuur, kleur etc
• Eisen aan mechanica
• ….
C. Combinatie van A en B
D. Nieuwe besturing ontwikkelen
Wat is de beste connectiviteitsmogelijkheid.
Roadmap
Versie 1.0
- Basis module voor gebruik en storingen
- Koppeling bestaande back office (bv. planning service monteurs)
Versie 2.0
- Uitbreiding real-time status, verbruik
- App service monteurs
Versie x.x
- ……….
Versie 5.0
- Eigen cloud omgeving
- App manager klant
Uiteindelijk
Business case + technische (on)mogelijkheden = haalbaarheid
Antwoorden op:
• Hoe verdient de klant zijn geld
• Wat kost het de klant (bv. per machine)
• Wat zijn de technische (on)mogelijkheden
• Wat zijn de mogelijkheden van de bestaande systemen
• Wat is de Total Cost of Ownership
Eigenschappen
• Directe verbinding met cloud
• Meten van trilling
• Temperatuur
• Kompas
• In- en outputs (digitaal en analoog)
• Bluetooth
• Extreem energiezuinig
Applicaties
• Tracking en tracing (GPS)
• Predictive maintenance
• Monitoring
Geleerde lessen IoT projecten
- Intern- en extern kunnen samenwerken is een
voorwaarde
- Flexibiliteit is een gegeven, ook na definitieve
specificaties
- Complexiteit is een gegeven
- Technologie vraagt om continue lerende organisatie
- Creativiteit en structuur bijten elkaar niet
- Relevante communicatie kan nooit te vaak gebeuren
- Bepaal waar je goed in bent en werk samen
Specifieke aanpak IoT
- Bepaal integraal doel voor de organisatie met IoT en maak het onderdeel van de
bedrijfsstrategie.
- Begin klein met een heldere businesscase (vanuit afdeling waar beste rendement
is te halen), maar houdt het uiteindelijke doel in de gaten i.v.m. strategische
keuzes
- Bepaal ook de TCO (Total Cost of Ownership)
- Denk vanuit de cloud (eigenlijk informatie)
- Ontwikkel een lange termijn roadmap en begin met quick wins
Bedankt voor
uw aandacht
Vragen ?
En een aanbod voor aanwezige bezoekers
van mijn seminar:
Gratis 8 uur ontwikkeling voor
PoC/demonstrator (eerste 10 aanmeldingen)
Printable applications
• Sensors (physical sensors for pressure, temperature)
• Smart objects (smart cards, smart packages, smart labels)
• Memories
• Batteries
• Smart textiles (active clothing)
• Lighting (OLED and electroluminescent products)
• Flexible displays
• Heating elements
Disposable temperature logger
Battery
NFC Antenna
Sensor and
processor
PET plastic foil
Connected Whiskey Bottle

More Related Content

Similar to Continuïteit in uw onderneming door connected producten - Big Data Expo 2019

Document management introductie
Document management introductieDocument management introductie
Document management introductieKoenraad Seys
 
Het goede het slechte en het lelijke van vendor lock-in door Gershon Janssen
Het goede het slechte en het lelijke van vendor lock-in door Gershon JanssenHet goede het slechte en het lelijke van vendor lock-in door Gershon Janssen
Het goede het slechte en het lelijke van vendor lock-in door Gershon Janssen
Ngi-NGN, platform voor ict professionals
 
Smart Building Proposition Assignment Vodafone Business.pdf
Smart Building Proposition Assignment Vodafone Business.pdfSmart Building Proposition Assignment Vodafone Business.pdf
Smart Building Proposition Assignment Vodafone Business.pdf
InsChougrani
 
Chess Competentiepresentatie
Chess CompetentiepresentatieChess Competentiepresentatie
Chess CompetentiepresentatieChess iT
 
IT-administratie (CMDB) niet belangrijk? Besparen én verbeteren - Robert Krem...
IT-administratie (CMDB) niet belangrijk? Besparen én verbeteren - Robert Krem...IT-administratie (CMDB) niet belangrijk? Besparen én verbeteren - Robert Krem...
IT-administratie (CMDB) niet belangrijk? Besparen én verbeteren - Robert Krem...
SURF Events
 
Iot in de zorg the next step - fit for purpose
Iot in de zorg   the next step - fit for purpose Iot in de zorg   the next step - fit for purpose
Iot in de zorg the next step - fit for purpose
Getting value from IoT, Integration and Data Analytics
 
ICT Architectuur Principes
ICT Architectuur PrincipesICT Architectuur Principes
ICT Architectuur Principes
Jurgen van de Pol
 
Presentatie Itsn Algemeen 2011
Presentatie Itsn Algemeen 2011Presentatie Itsn Algemeen 2011
Presentatie Itsn Algemeen 2011twanswinkels
 
Workshop virtualisatie SLBdiensten en SLTN tijdens IPON2013
Workshop virtualisatie SLBdiensten en SLTN tijdens IPON2013Workshop virtualisatie SLBdiensten en SLTN tijdens IPON2013
Workshop virtualisatie SLBdiensten en SLTN tijdens IPON2013
SLBdiensten
 
Ton Brugmans - Stedin
Ton Brugmans - StedinTon Brugmans - Stedin
Ton Brugmans - Stedin
GuidoBacker1
 
Romex intro test no animation
Romex intro test no animationRomex intro test no animation
Romex intro test no animation
Peter van Oostrom
 
IoT Update Oktober 2019 | Paul Coppes @ KPN | De do's en don'ts als je start ...
IoT Update Oktober 2019 | Paul Coppes @ KPN | De do's en don'ts als je start ...IoT Update Oktober 2019 | Paul Coppes @ KPN | De do's en don'ts als je start ...
IoT Update Oktober 2019 | Paul Coppes @ KPN | De do's en don'ts als je start ...
IoT Academy
 
Vnu waar uw kinderen leven the cloud
Vnu   waar uw kinderen leven the cloudVnu   waar uw kinderen leven the cloud
Vnu waar uw kinderen leven the cloud
InTouchEEIG
 
Rolf vd Putte - Contour
Rolf vd Putte - ContourRolf vd Putte - Contour
Rolf vd Putte - ContourThemadagen
 
Presentatie klantenmiddag 2015
Presentatie klantenmiddag 2015Presentatie klantenmiddag 2015
Presentatie klantenmiddag 2015
12Build
 
BIMopen 2015 Tacit
BIMopen 2015 TacitBIMopen 2015 Tacit
BIMopen 2015 Tacit
2C management
 
Creating sustainable solutions with SharePoint 2013 - Yuri Burger
Creating sustainable solutions with SharePoint 2013 - Yuri BurgerCreating sustainable solutions with SharePoint 2013 - Yuri Burger
Creating sustainable solutions with SharePoint 2013 - Yuri Burger
Delta-N
 
Bouwmaat & Scheer E2E AG
Bouwmaat & Scheer E2E AGBouwmaat & Scheer E2E AG
Bouwmaat & Scheer E2E AG
webwinkelvakdag
 
Landelijk Architectuur Congres 2013 samenvatting
Landelijk Architectuur Congres 2013 samenvattingLandelijk Architectuur Congres 2013 samenvatting
Landelijk Architectuur Congres 2013 samenvattingRoger van de Kimmenade
 

Similar to Continuïteit in uw onderneming door connected producten - Big Data Expo 2019 (20)

Document management introductie
Document management introductieDocument management introductie
Document management introductie
 
Het goede het slechte en het lelijke van vendor lock-in door Gershon Janssen
Het goede het slechte en het lelijke van vendor lock-in door Gershon JanssenHet goede het slechte en het lelijke van vendor lock-in door Gershon Janssen
Het goede het slechte en het lelijke van vendor lock-in door Gershon Janssen
 
Smart Building Proposition Assignment Vodafone Business.pdf
Smart Building Proposition Assignment Vodafone Business.pdfSmart Building Proposition Assignment Vodafone Business.pdf
Smart Building Proposition Assignment Vodafone Business.pdf
 
Chess Competentiepresentatie
Chess CompetentiepresentatieChess Competentiepresentatie
Chess Competentiepresentatie
 
IT-administratie (CMDB) niet belangrijk? Besparen én verbeteren - Robert Krem...
IT-administratie (CMDB) niet belangrijk? Besparen én verbeteren - Robert Krem...IT-administratie (CMDB) niet belangrijk? Besparen én verbeteren - Robert Krem...
IT-administratie (CMDB) niet belangrijk? Besparen én verbeteren - Robert Krem...
 
Iot in de zorg the next step - fit for purpose
Iot in de zorg   the next step - fit for purpose Iot in de zorg   the next step - fit for purpose
Iot in de zorg the next step - fit for purpose
 
ICT Architectuur Principes
ICT Architectuur PrincipesICT Architectuur Principes
ICT Architectuur Principes
 
Presentatie Itsn Algemeen 2011
Presentatie Itsn Algemeen 2011Presentatie Itsn Algemeen 2011
Presentatie Itsn Algemeen 2011
 
Zegro presentatie
Zegro presentatieZegro presentatie
Zegro presentatie
 
Workshop virtualisatie SLBdiensten en SLTN tijdens IPON2013
Workshop virtualisatie SLBdiensten en SLTN tijdens IPON2013Workshop virtualisatie SLBdiensten en SLTN tijdens IPON2013
Workshop virtualisatie SLBdiensten en SLTN tijdens IPON2013
 
Ton Brugmans - Stedin
Ton Brugmans - StedinTon Brugmans - Stedin
Ton Brugmans - Stedin
 
Romex intro test no animation
Romex intro test no animationRomex intro test no animation
Romex intro test no animation
 
IoT Update Oktober 2019 | Paul Coppes @ KPN | De do's en don'ts als je start ...
IoT Update Oktober 2019 | Paul Coppes @ KPN | De do's en don'ts als je start ...IoT Update Oktober 2019 | Paul Coppes @ KPN | De do's en don'ts als je start ...
IoT Update Oktober 2019 | Paul Coppes @ KPN | De do's en don'ts als je start ...
 
Vnu waar uw kinderen leven the cloud
Vnu   waar uw kinderen leven the cloudVnu   waar uw kinderen leven the cloud
Vnu waar uw kinderen leven the cloud
 
Rolf vd Putte - Contour
Rolf vd Putte - ContourRolf vd Putte - Contour
Rolf vd Putte - Contour
 
Presentatie klantenmiddag 2015
Presentatie klantenmiddag 2015Presentatie klantenmiddag 2015
Presentatie klantenmiddag 2015
 
BIMopen 2015 Tacit
BIMopen 2015 TacitBIMopen 2015 Tacit
BIMopen 2015 Tacit
 
Creating sustainable solutions with SharePoint 2013 - Yuri Burger
Creating sustainable solutions with SharePoint 2013 - Yuri BurgerCreating sustainable solutions with SharePoint 2013 - Yuri Burger
Creating sustainable solutions with SharePoint 2013 - Yuri Burger
 
Bouwmaat & Scheer E2E AG
Bouwmaat & Scheer E2E AGBouwmaat & Scheer E2E AG
Bouwmaat & Scheer E2E AG
 
Landelijk Architectuur Congres 2013 samenvatting
Landelijk Architectuur Congres 2013 samenvattingLandelijk Architectuur Congres 2013 samenvatting
Landelijk Architectuur Congres 2013 samenvatting
 

More from webwinkelvakdag

ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinski
webwinkelvakdag
 
Social Nomads - Lynn
Social Nomads - LynnSocial Nomads - Lynn
Social Nomads - Lynn
webwinkelvakdag
 
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van EwijkThuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
webwinkelvakdag
 
Worldpay: Maria Prados
Worldpay: Maria PradosWorldpay: Maria Prados
Worldpay: Maria Prados
webwinkelvakdag
 
Van Moof: Simon Vreeman
Van Moof: Simon VreemanVan Moof: Simon Vreeman
Van Moof: Simon Vreeman
webwinkelvakdag
 
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van LeeuwenANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
webwinkelvakdag
 
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas KarsemeijerHEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
webwinkelvakdag
 
ISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees BeckeringhISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees Beckeringh
webwinkelvakdag
 
ING: Dirk Mulder
ING: Dirk MulderING: Dirk Mulder
ING: Dirk Mulder
webwinkelvakdag
 
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn LeclaireMartijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
webwinkelvakdag
 
ING: Dirk Mulder
ING: Dirk MulderING: Dirk Mulder
ING: Dirk Mulder
webwinkelvakdag
 
Cemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de RuiterCemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de Ruiter
webwinkelvakdag
 
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-BrouwerLINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
webwinkelvakdag
 
Maersk: Niek Minderhoud
Maersk: Niek MinderhoudMaersk: Niek Minderhoud
Maersk: Niek Minderhoud
webwinkelvakdag
 
Q&A: Brenda Hoekstra
Q&A: Brenda HoekstraQ&A: Brenda Hoekstra
Q&A: Brenda Hoekstra
webwinkelvakdag
 
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha SoorsAanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
webwinkelvakdag
 
ISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van WoenselISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van Woensel
webwinkelvakdag
 
Lecot: Raf Maesen
Lecot: Raf MaesenLecot: Raf Maesen
Lecot: Raf Maesen
webwinkelvakdag
 
Lobbes: Berry de Snoo
Lobbes: Berry de SnooLobbes: Berry de Snoo
Lobbes: Berry de Snoo
webwinkelvakdag
 
ISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander LemsISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander Lems
webwinkelvakdag
 

More from webwinkelvakdag (20)

ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinski
 
Social Nomads - Lynn
Social Nomads - LynnSocial Nomads - Lynn
Social Nomads - Lynn
 
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van EwijkThuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
 
Worldpay: Maria Prados
Worldpay: Maria PradosWorldpay: Maria Prados
Worldpay: Maria Prados
 
Van Moof: Simon Vreeman
Van Moof: Simon VreemanVan Moof: Simon Vreeman
Van Moof: Simon Vreeman
 
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van LeeuwenANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
 
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas KarsemeijerHEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
 
ISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees BeckeringhISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees Beckeringh
 
ING: Dirk Mulder
ING: Dirk MulderING: Dirk Mulder
ING: Dirk Mulder
 
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn LeclaireMartijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
 
ING: Dirk Mulder
ING: Dirk MulderING: Dirk Mulder
ING: Dirk Mulder
 
Cemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de RuiterCemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de Ruiter
 
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-BrouwerLINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
 
Maersk: Niek Minderhoud
Maersk: Niek MinderhoudMaersk: Niek Minderhoud
Maersk: Niek Minderhoud
 
Q&A: Brenda Hoekstra
Q&A: Brenda HoekstraQ&A: Brenda Hoekstra
Q&A: Brenda Hoekstra
 
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha SoorsAanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
 
ISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van WoenselISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van Woensel
 
Lecot: Raf Maesen
Lecot: Raf MaesenLecot: Raf Maesen
Lecot: Raf Maesen
 
Lobbes: Berry de Snoo
Lobbes: Berry de SnooLobbes: Berry de Snoo
Lobbes: Berry de Snoo
 
ISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander LemsISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander Lems
 

Continuïteit in uw onderneming door connected producten - Big Data Expo 2019

  • 1. IoT maatwerk producten voor de continuiteit van uw onderneming Herman Tuininga, ondernemer
  • 2. • Established in 2001 • Headquarters Zwolle • Private company • Subcontractors in Netherlands, Poland and China
  • 3. 2001 2005 2016 Pioneering phase M2M, energy eff, wireless IoT connectivity and devices
  • 5.
  • 6. Gartner hype cycle World Economic Forum
  • 8. Eigenschappen IoT projecten - Meerdere samenwerkende partijen - Voordelen voor hele organisatie (vergelijkbaar IT ontwikkelingen) - Vele belanghebbenden (stakeholders) - Vele technologische ontwikkelingen - Elektronica, AI, blockchain ……… - Vele keuzes te maken - Cloud (maatwerk, tool box, domein, hybride) - Connectivity (Ethernet, wifi, xG, LTE-M1, NB-IoT, LoRa, SigFox ……) - Things (modules, “make or buy”, maatwerk, chip ontwerp, processor families, SoC, embedded software, EOS etc)
  • 9. Objects will just as easily be connected worldwide, as people with their smartphones.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Onze klantketens Strategic & Governance, S&OP, Reporting and MarketingGeneral Idea, patents, feasibility, PoC/MVP, business case, specificationsConcept Hard- and Software, ServicesDevelopment Assembly, Outsourcing, Testing, Service, SLAOperations and S&O Purchasing, HR, ICT, Finance, IoT labSupport
  • 13. From idea to product Concept phase • Intake • Business case • Demonstrator • PoC • Feasibility • Specifications Operations • Purchase • Final Assembly • Final test • Sub contracting PCBA • Netherlands • Poland • China Development & Engineering • Schematic entry • PCB design • Embedded software • Validation and certification • Documentation • Test tooling Concept Development & Engineering Operations S&O Service & Repair • Field support • Repair
  • 15. Project benadering • Stakeholdersanalyse • Business case • Technische (on)mogelijkheden • Feasibility
  • 16. Opmerkingen concept fase 1. PoCdemonstrator is meer dan iets aantonen (technisch), het is ook om te overtuigen (belanghebbenden, beslissers). 2. Businesscase is voor alle betrokkenen relevant, ook de technici. 3. Kijk ook naar de klant van de klant 4. Niet alleen de beslissers zijn relevant, voor draagvlak IoT is meer nodig (stakeholder analyse)
  • 17. Valkuilen concept- en ontwikkelfase 1. Te vroeg naar ontwikkel- en engineeringfase 2. Technische over- en/of onderschatting (bekende versus nieuwe technologie) 3. Fout verwachtingspatroon bij de klant – gisteren klaar en mag niks kosten 4. Schaap met de 5 poten – alles er in willen hebben 5. Regie is geen regie, maar op den duur fixed price 6. Specificaties zijn specificaties (denkt de klant anders over)
  • 18. Ervaringen uit het verleden • Project is toch uurtje – factuurtje • Hoge aantallen is per definitie lage prijs • Ik dacht dat (aannames) ….. • Klant niet durven of te laat vragen (wie gaat dat betalen?) • Onderzoek tegen fixed price aanbieden • “Leverancierskrediet is het goedkoopste krediet dat er is” • Over de muur smijt cultuur • “not invented here” syndroom
  • 19. Praktijk case uit het verleden (2012)
  • 20. Specificaties • Druksensoren in zitting en rug • Accelerometer voor hoekmeting • Draadloze interface (eigen protocol) • Trilmotor • Auto kalibratie • Batterij gevoed (levensduur 7 jaar) • User interface (label)
  • 21. Businesscase • Instelhulp voor de gebruiker • Reductie ziekteverzuim als gevolg van slecht zitten • ROI 2 jaar Toekomst • Bezettingsgraad gebouw • Betalen voor gebruik • Recycling
  • 22. Bijzonderheden • Klant was al 4 jaar bezig met een slimme bureaustoel • Project was intern al besmet • Uitgangspunt oud eigenaar was een dusdanige lage kostprijs dat het in alle stoelen gratis weggeven kan worden (max Euro 25,-) • Betrokken partijen: • TU Delft, Windesheim • BMA Ergonomics, Salland • Indirect diverse toeleveranciers • Later: partij met bestaande cloud oplossing
  • 23. Terugkijkend • Demonstrator in 1,5 week • Draadloze interface – toekomstgerichte keuze • Wilde klant eerst eigenlijk helemaal niet • Accelerometer op allerlaatste moment toegevoegd • Eis van verkoop (te laat betrokken) • op allerlaatste moment toegevoegd (1,5 jaar geduurd voordat het stabiel werd) -> faalkosten • Klant niet eigenaar van data, ondanks ons advies. • Meeliften bestaande oplossing • Connectivity – stoelen -> gateway 1 -> gateway 2 -> cloud • Koop argument klant van de klant “de beste stoel voor onze medewerkers” • BMA kreeg innovatieve uitstraling (crisis overleeft?)
  • 24. Huidige aanpak • Geredeneerd vanuit de cloud -> connectivity -> product • Bewust altijd PoC/demonstrator • Belanghebbenden (stakeholder) analyse • Roadmapping tijdens conceptfase • Heldere businesscase discussie • Inzicht klant van klant • Keuze product, markt technologie • Snelle signalering tijdens alle fases • En dus betere communicatie
  • 25. Wat zou er anders zijn • Klant eigenaar van data • Efficiëntere connectivity • Productprijs factor 2 goedkoper • Lagere faalkosten (denk aan accelerometer) • Kortere doorlooptijden, meerdere releases (roadmapping) • Modulaire opzet
  • 26. Actuele case - connected machine • 30 verschillende machines • 150 service technici op de weg • Doelgroep : klanten met 100+ machines klant wil alles: • cloud • Alle machines aan het internet • app’s voor service, managers Opmerking: project heeft intern al een negatieve imago door mislukte voorgaande projecten. Zijn al 15 jaar bezig.
  • 28. Stakeholderanalyse uitwerking Wens (op prioriteit) 1. Gebruik (aantal/uren) 2. Storingen 3. Real-time status 4. Software pushen 5. Verbruik Business case (op prioriteit): 1. Kosten verlaging/efficiency hoger 2. Scorekans aanbestedingen hoger 3. Omzet verhogen per machine
  • 29. Business case prioriteit 1&2 Meetbaar: • Aantal monteurs : 150 medewerkers • Kosten per fte (raming) : Euro 75.000,- (salaris, auto, overhead) • Totale kosten per jaar : Ruim 11 miljoen euro Lastig meetbaar: • Klanttevredenheid (machines in storing) • Kosten per service oproep • Kosten personeelswerving • Levensduur machine bij preventief onderhoud Besparingen: • 10% efficiency : 1,1 miljoen per jaar • 20% efficiency : 2,2 miljoen per jaar
  • 30. Vervolg business case Stel 100 klanten/ 100+ machines is : 10.000 machines Terugverdientijd : 3 jaar Budget bij 10% efficiency : Euro 330,- per machine / 27,5 per mnd Budget bij 20% efficiency : Euro 660,- per machine / 55 per mnd
  • 31. Technische (on)mogelijkheden Scenario’s: A.Wat kan de machine • Wat zijn de koppel mogelijkheden (interfacing) • Zijn er standaarden • Veiligheidseisen • … B. Wat kan er onafhankelijk van de machine gemeten worden • B.v. trilling, temperatuur, kleur etc • Eisen aan mechanica • …. C. Combinatie van A en B D. Nieuwe besturing ontwikkelen Wat is de beste connectiviteitsmogelijkheid.
  • 32. Roadmap Versie 1.0 - Basis module voor gebruik en storingen - Koppeling bestaande back office (bv. planning service monteurs) Versie 2.0 - Uitbreiding real-time status, verbruik - App service monteurs Versie x.x - ………. Versie 5.0 - Eigen cloud omgeving - App manager klant
  • 33. Uiteindelijk Business case + technische (on)mogelijkheden = haalbaarheid Antwoorden op: • Hoe verdient de klant zijn geld • Wat kost het de klant (bv. per machine) • Wat zijn de technische (on)mogelijkheden • Wat zijn de mogelijkheden van de bestaande systemen • Wat is de Total Cost of Ownership
  • 34. Eigenschappen • Directe verbinding met cloud • Meten van trilling • Temperatuur • Kompas • In- en outputs (digitaal en analoog) • Bluetooth • Extreem energiezuinig Applicaties • Tracking en tracing (GPS) • Predictive maintenance • Monitoring
  • 35. Geleerde lessen IoT projecten - Intern- en extern kunnen samenwerken is een voorwaarde - Flexibiliteit is een gegeven, ook na definitieve specificaties - Complexiteit is een gegeven - Technologie vraagt om continue lerende organisatie - Creativiteit en structuur bijten elkaar niet - Relevante communicatie kan nooit te vaak gebeuren - Bepaal waar je goed in bent en werk samen
  • 36. Specifieke aanpak IoT - Bepaal integraal doel voor de organisatie met IoT en maak het onderdeel van de bedrijfsstrategie. - Begin klein met een heldere businesscase (vanuit afdeling waar beste rendement is te halen), maar houdt het uiteindelijke doel in de gaten i.v.m. strategische keuzes - Bepaal ook de TCO (Total Cost of Ownership) - Denk vanuit de cloud (eigenlijk informatie) - Ontwikkel een lange termijn roadmap en begin met quick wins
  • 37. Bedankt voor uw aandacht Vragen ? En een aanbod voor aanwezige bezoekers van mijn seminar: Gratis 8 uur ontwikkeling voor PoC/demonstrator (eerste 10 aanmeldingen)
  • 38.
  • 39. Printable applications • Sensors (physical sensors for pressure, temperature) • Smart objects (smart cards, smart packages, smart labels) • Memories • Batteries • Smart textiles (active clothing) • Lighting (OLED and electroluminescent products) • Flexible displays • Heating elements
  • 40. Disposable temperature logger Battery NFC Antenna Sensor and processor PET plastic foil