Contingut encapsulat del programa "Sarrià de Ter en Xarxa" de 3 de maig de 2013 emès a Ràdio Sarrià. Més info i tots els enllaços a http://sarriadeterenxarxa.cat
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Saps treure partit a Infojobs? Saps com busquen els seleccionadors als seus candidats/es?
En aquest pwp et donem una pinzellada per a que milloris el seu ús.
Els 6 errors que cometen les empreses al crear un comerç electrònicMontserrat Peñarroya
Aquesta és la presentació que he utilitzat en les jornades de Comerç Electrònic ogranitzades per la Cambra de Comerç de Barcelona i el Centre Tecnològic Leitat.
Breu repàs dels factors que cal tenir en compte per al desenvolupament d'un web corporatiu eficient.
Presentació de suport per a la xerrada realitzada per a la càtedra d'emprenedoria de la URV el 18 de març de 2009.
Los trabajos colaborativos refuerzan los aprendizajes, los proyectos o actividades que están bien diseñadas y planificadas generalmente responden a las necesidades reales y las inquietudes de los alumnos. Basado en texto de Begoña Gross.
El documento ofrece consejos para preparar una empresa para negociaciones bancarias. Recomienda analizar la situación financiera de la empresa y preparar un buen dossier bancario que incluya el proyecto empresarial, balances, cuentas de pérdidas y ganancias, impuestos y el modelo 347. También explica cómo los bancos evaluarán aspectos cualitativos como el entorno económico y la gerencia, así como aspectos cuantitativos como la capacidad de pago y garantías. Ofrece recomendaciones como negociar con tiempo, equilibr
El documento habla sobre estrategias con medias móviles. Explica qué son las medias móviles y cómo se usan para detectar tendencias, soportes y resistencias. También describe diferentes tipos de medias móviles como la simple, exponencial y ponderada. Luego presenta una estrategia usando las medias móviles de 50 y 200 períodos y cómo optimizar las medias móviles para mejorar los resultados. Finalmente, incluye ejemplos prácticos aplicando medias móviles al Ibex y acciones individuales.
El documento discute las condiciones macroeconómicas complejas actuales y sugiere posibles activos para invertir. Explica que (1) los bancos centrales están llevando a cabo la mayor expansión monetaria simultánea de la historia y (2) las políticas fiscales han sido enormemente expansivas desde 2008. También analiza (3) el impacto de China y (4) los riesgos de inflación. Finalmente, sugiere que en este entorno los activos relacionados con materias primas como la tierra cultivable, los fertilizantes y los product
El documento habla sobre la creatividad. Explica que la creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas que suelen producir soluciones originales. También menciona que la creatividad es importante en áreas como la economía, educación, salud y medio ambiente. Además, describe algunas características de las personas creativas como la flexibilidad mental y la curiosidad. Finalmente, presenta algunas técnicas para fomentar la creatividad como el brainstorming y el método SCAMPER.
El 7 de març del 2011 es va realitzar la xerrada organitzada per l'Ajuntament de Figueres sobre l'ús de les xarxes socials i com treballar desde l'empresa en aquest entorn.
Com a empresa volem que la nostra marca estigui en les xarxes socials tipus Facebook, twitter, buzz... però no sabem per on començar. Per ajudar a fer la primera entrada, aquestes trànsparencies intenten donar una mica de llum sobre els primers passos que ha de seguir la nostra empresa.
Saps treure partit a Infojobs? Saps com busquen els seleccionadors als seus candidats/es?
En aquest pwp et donem una pinzellada per a que milloris el seu ús.
Els 6 errors que cometen les empreses al crear un comerç electrònicMontserrat Peñarroya
Aquesta és la presentació que he utilitzat en les jornades de Comerç Electrònic ogranitzades per la Cambra de Comerç de Barcelona i el Centre Tecnològic Leitat.
Breu repàs dels factors que cal tenir en compte per al desenvolupament d'un web corporatiu eficient.
Presentació de suport per a la xerrada realitzada per a la càtedra d'emprenedoria de la URV el 18 de març de 2009.
Los trabajos colaborativos refuerzan los aprendizajes, los proyectos o actividades que están bien diseñadas y planificadas generalmente responden a las necesidades reales y las inquietudes de los alumnos. Basado en texto de Begoña Gross.
El documento ofrece consejos para preparar una empresa para negociaciones bancarias. Recomienda analizar la situación financiera de la empresa y preparar un buen dossier bancario que incluya el proyecto empresarial, balances, cuentas de pérdidas y ganancias, impuestos y el modelo 347. También explica cómo los bancos evaluarán aspectos cualitativos como el entorno económico y la gerencia, así como aspectos cuantitativos como la capacidad de pago y garantías. Ofrece recomendaciones como negociar con tiempo, equilibr
El documento habla sobre estrategias con medias móviles. Explica qué son las medias móviles y cómo se usan para detectar tendencias, soportes y resistencias. También describe diferentes tipos de medias móviles como la simple, exponencial y ponderada. Luego presenta una estrategia usando las medias móviles de 50 y 200 períodos y cómo optimizar las medias móviles para mejorar los resultados. Finalmente, incluye ejemplos prácticos aplicando medias móviles al Ibex y acciones individuales.
El documento discute las condiciones macroeconómicas complejas actuales y sugiere posibles activos para invertir. Explica que (1) los bancos centrales están llevando a cabo la mayor expansión monetaria simultánea de la historia y (2) las políticas fiscales han sido enormemente expansivas desde 2008. También analiza (3) el impacto de China y (4) los riesgos de inflación. Finalmente, sugiere que en este entorno los activos relacionados con materias primas como la tierra cultivable, los fertilizantes y los product
El documento habla sobre la creatividad. Explica que la creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas que suelen producir soluciones originales. También menciona que la creatividad es importante en áreas como la economía, educación, salud y medio ambiente. Además, describe algunas características de las personas creativas como la flexibilidad mental y la curiosidad. Finalmente, presenta algunas técnicas para fomentar la creatividad como el brainstorming y el método SCAMPER.
El 7 de març del 2011 es va realitzar la xerrada organitzada per l'Ajuntament de Figueres sobre l'ús de les xarxes socials i com treballar desde l'empresa en aquest entorn.
Com a empresa volem que la nostra marca estigui en les xarxes socials tipus Facebook, twitter, buzz... però no sabem per on començar. Per ajudar a fer la primera entrada, aquestes trànsparencies intenten donar una mica de llum sobre els primers passos que ha de seguir la nostra empresa.
Per vendre, és clau comunicar. Ús de les TIC en la comunicació del producte a...Gemma Urgell
Presentació de la ponència que vaig oferir a la Jornada de Formació sobre e-commerce i internet en el marc del Leader i organitzada pel Departament d'Agricultura. Talarn, 14 de desembre de 2012
El pasado 23 de Octubre di una ponencia en la Jornada Profesional que organizamos #EbreOnline en el Museo de Tortosa, Tarragona, sobre la Evolución del Marketing Digital en la Era 2.0 y las Redes Sociales para las empresas, además del Marketing Emocional que defiendo a capa y espada a diario.
Esta fue mi presentación que espero que os aporte contenido de calidad a quienes no estáis familiarizados con el tema, e incluso a los que sí.
Saludos!!!
Èlia Guardiola
www.digitalmarketingsmm.com
info@digitalmarketingsmm.com
Este documento trata sobre el emprendimiento corporativo y la actitud emprendedora dentro de las organizaciones. Promueve recuperar la esencia de la actitud emprendedora mediante la visión, la pasión y la acción para solucionar problemas. También aboga por pensar en términos de transformación en lugar de cambio y gestionar el cambio de paradigma para que las empresas se adapten mejor al entorno.
Diseño de Modelos de Negocio - UEA - AjtIgualada - 20150604inPreneur
Este documento describe los procesos de conceptualización de ideas de negocio, incluyendo el plan de negocio, el modelo de negocio (Business Model Canvas), la propuesta de valor (Value Proposition Canvas) y el caso de negocio. Explica cada uno de estos conceptos clave y proporciona ejemplos para ilustrarlos.
Expansion - empresas familiares - Albert RibainPreneur
El documento habla sobre empresas familiares en Cataluña. Discute el dicho común de que "el abuelo la crea, el hijo la mantiene y el nieto la destruye", argumentando que a veces fue el abuelo quien cometió errores al no profesionalizar la empresa. También destaca la importancia de que los herederos adquieran no solo los activos tangibles sino también el espíritu vital de la empresa. Finalmente, anima a las empresas familiares a seguir innovando y ayudando a los herederos para el futuro de la compañía.
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
#TimbaNetworking de inPreneur en eada (27-11-2014)inPreneur
Este documento presenta una serie de actividades y dinámicas para una conferencia sobre emprendimiento e innovación llamada TimbaPreneurEADA en Barcelona el 27 de noviembre de 2014. Incluye encuestas, juegos, citas sobre errores, cambio, imaginación e innovación de figuras como Edison, Churchill, Keynes y Drucker. También proporciona información de contacto para la organización Inpreneur.
Liderar el Cambio en las Organizaciones - ACC1O - Nov 2014inPreneur
Este documento presenta 12 recomendaciones y factores clave para liderar el cambio efectivo en las organizaciones. Las recomendaciones incluyen crear urgencia y una visión compartida, involucrar a los individuos a nivel personal, designar un equipo de liderazgo del cambio con autoridad, y planificar la gestión del cambio como un proyecto con objetivos, recursos y métricas. El cambio requiere comunicación constante, paciencia y obtener resultados rápidos para mantener el impulso hacia la nueva visión.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de una cultura intraemprendedora en las organizaciones. Explica que el objetivo principal es trabajar en la identificación y acompañamiento de proyectos de innovación y mejora continua a través del desarrollo de intraemprendedores y una actitud de "GoForIt". Asimismo, destaca la importancia de desarrollar competencias intraemprendedoras, identificar oportunidades y definir y planificar proyectos de negocio para fomentar una cultura intraemprendedora en la organización
Eada in preneur-12recomendaciones-gestioncambio-20131212inPreneur
Este documento presenta 12 recomendaciones prácticas para la gestión del cambio en las organizaciones. Sugiere crear urgencia para el cambio, definir una visión clara de hacia dónde se dirige la organización, y personalizar el cambio para cada individuo. También recomienda formar un equipo para liderar el cambio, darles autoridad y recursos, y planificar la gestión del cambio como un proyecto con técnicas como pilotos y seminarios. Finalmente, enfatiza la importancia de la paciencia, lograr resultados rápidos de
El documento presenta un taller sobre actitudes ante el cambio y la innovación desde el juego. El taller incluye dinámicas como una encuesta, juegos y discusiones sobre temas como el error, la adaptación y la imaginación. El objetivo es explorar estas actitudes a través de actividades lúdicas.
La gestiondelcambio proyectostecnologicos-eug-20131008-ipinPreneur
Este documento presenta información sobre la gestión del cambio en proyectos TIC. Explica que la gestión del cambio busca lograr la adopción de nuevas tecnologías por parte de la organización mediante la planificación y ejecución de actividades que mitiguen los riesgos de resistencia al cambio. Se describen los elementos clave de un plan de gestión del cambio, como la comunicación, formación y apoyo a los usuarios, así como ejemplos de metodologías como la propuesta por el Centro de Innovación en Productividad de Microsoft.
el fracàs com a oportunitat d'aprenentatgeinPreneur
El documento habla sobre el fracaso como una herramienta de aprendizaje. Explica que el fracaso es inevitable y que debería verse como una oportunidad para mejorar. Se discuten temas como los miedos, la importancia de identificar, analizar e interactuar con los desafíos, y la necesidad de gestionar el aprendizaje obtenido de los fracasos para seguir progresando. La conclusión es que fracasar no es malo siempre y cuando se aprenda de ello.
El documento habla sobre la importancia de aprender de los fracasos. Explica que fracasar no es malo, sino que lo malo es no aprender de los errores. Propone elaborar un "currículum fracasional" para analizar los fracasos del pasado y entender qué los causó, lo que permite ganar perspectiva y aprender lecciones. También enfatiza la necesidad de dar visibilidad a los fracasos para poder analizarlos sinceramente y evitar cometer los mismos errores en el futuro.
Radiografia del tejido empresarial 24 2 2013inPreneur
Este documento presenta una radiografía del tejido empresarial catalán. Resume que hay una crisis de confianza, el número de empresas ha disminuido un 5,3% desde 2008, y las empresas catalanas tienen dificultades para generar riqueza y alcanzar mayor dimensión debido a problemas de capitalización, solvencia y falta de ambición. Las claves del éxito incluyen la innovación, calidad, internacionalización y apostar por las personas.
El documento habla sobre cómo los escándalos de corrupción en España y Cataluña están afectando negativamente la imagen de estas regiones y pueden dificultar la recuperación económica. Sin embargo, la prima de riesgo no se ha visto afectada. Estos escándalos sí han tenido el efecto positivo de disminuir la tolerancia a comportamientos corruptos e irregulares en el mundo empresarial. Ahora es necesario pasar de las palabras a la acción para acabar con la corrupción.
El artículo presenta la recomendación gastronómica de Mariona Carulla, presidenta del Palau de la Música. Su restaurante preferido es La Fonda Gaig, conocido por ofrecer comida casera catalana tradicional a precios asequibles. El restaurante es propiedad de Carles Gaig y se especializa en platos clásicos como brandada de bacalao y fricandó.
3. Objec3u
Com
les
xarxes
comercials
poden
u1litzar
les
xarxes
socials
per
intentar
vendre
més
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
4. Sóc
...
15%
Mamut
i
85%
Sapiens
n Dynamic Partner y soci fundador de inPreneur, Soci de
Kinetical i fundador de l’extingida Bituline
n Estudis en Ciencies Empresarials UNED - UOC i master e-
Commerce, e-Learning i e-Business a La Salle URL
n Professor Associat a EADA
n Àmplia experiència en Emprenedoria Social
n Blogger www.albertriba.com i www.referendity.com
n Senador 70537 de JCI Catalunya i Membre d’Honor de la
Fundació INLEA
n Un llibre “Mamut o Sapiens” el 4 de febrer a les llibreries
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
5. Què
no
funciona
ja
avui
en
dia
a
les
xarxes
comercials?
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
7. Segle
XXI
...
les
relacions
humanes!
les
relacions
socials!
les
relacions
digitals!
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
8. FINS
ara...
ABC – Always Be Closing
AIDA – Atenció Interès Desig Acció
Les fitxes i el llistí telefònic
Àmbit geogràfic … poble, ciutat, etc
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
9. El
CANVI
...
¡les
relaciones
SOCIALS!
ABC – Always Be Closing
ABC – Always Be Connecting
AIDA – Atenció Interès Desig Acció
AIDA – Atraure Internet Decidir Acció
Les fitxes i el llistí telefònic
El CRM i les Xarxes Socials
Del Local al Global passant pel Cloud
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
10. ABC
Always
Be
Conne3ng!
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
11. AIDA
Atreure
Internet
Decidir
Acció
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
12. El
CRM
i
les
Xarxes
Socials
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
13. “Del
Local
al
Global
passant
pel
Cloud”
Josep
Miquel
Piqué
–
Conseller
Delegat
22@
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
14. El
comerç
fins
ara
...
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
15. ...
I
a
par3r
d’ara
intentarem
...
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
16. El
gran
canvi
de
paradigma
De la tarja comercial a …
L’Empremta Digital i
la Teoria dels 6 graus
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
17. Teoria
dels
6
Graus
de
Separació
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
20. Eines
CONNECTING
a
baix
cost
q Comunicació
q Col·∙laboració
Treball
en
equip
Ges3ó
de
Tasques
q Web,
blog
i
xarxes
socials
q Mobilitat
q Produc3vitat
personal
q Ges3ó
de
Projectes
q CRM
q ERP
q ...
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
33. La
cadena
de
valor
de
la
venda
AVUI
DEMÀ
x
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
34. I
la
vostra
experiència?
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
35. Exemple
Facebook
Què m’ha passat ?
• El director general d’empresa
distribució i un dels directors de
AAPP Salut em segueixen per
les xarxes socials.
• Saben el que fas a nivell més
personal i això “t’humanitza” i
es clar, venem les persones
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
36. Exemple
Linkedin
Què m’ha passat ?
• Ha suplert el llistí telefònic
• Directors de Laboratorios i
empresa de moda, entre
d’altres, em seguien a Twitter i
jo no ho sabia.
• Una recepcionista d’un
potencial client em segueix a
Twitter i m’ha presentat a gent
• Això potencia el nou ABC
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
37. Exemple
Twiher
Què m’ha passat ?
• Ha suplert el llistí telefònic
• Directora de comunicació de
Laboratoris i empresa moda,
entre d’altres, em seguien a
Twitter i jo no ho sabia.
• Això potencia el nou ABC
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
38. Exemples
Blogs
Què m’ha passat ?
• D’un hobby n’he assolit un
expertise important
• Els blogs m’han permés
compartir-ho d’una forma que
ha deixat emprenta
• Això m’ha donat
posicionament
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
39. Conclusió
BLENDED: MIX DEL MILLOR PRESENCIAL
I MILLOR DIGITAL ADAPTAT A CADA
TIPUS DE VENTA
Xarxes Socials i Xarxes Comercials
40. albert@inpreneur.com
www.twitter.com/AlbertRiba
On
pot
trobar-‐nos?
www.albertriba.com
www.referendity.com
www.facebook.com/inpreneur
www.linkedin.com/company/inpreneur www.actioningorganizations.com
@inpreneur
www.slideshare.net/inpreneur www.xing.com/companies/inpreneur
info@inpreneur.com
www.twitter.com/inpreneur mail@inpreneur.com
www.youtube.com/inpreneur Socials i Xarxes Comercials
Xarxes www.inpreneur.com