1. Avantatges: Es rep un gran nombre de
solucions de diferents àmbits que poden estar
Plataformes més enllà del propi coneixement i experiència.
S’obté un considerable nombre d’idees
d’Innovació Comunitat Innovació interessants.
Lloc on una empresa pot publicar un Xarxa on tothom pot proposar Reptes: Atraure idees de diferents àmbits i
Oberta
problema, tothom pot proposar solucions problemes, oferir solucions i decidir sectors i ser capaç d’adaptar-les i aplicar-les al
quines solucions escollir. problema en concret.
i l’empresa escull la solució que més li
agrada. Facilitadors: Capacitat de provar i recopilar
Exemple: La comunitat Linux open-
Com escollir la millor Exemple: InnoCentive.com és una web source
solucions a baix cost; les plataformes
d’informació faciliten aportacions de diferents
on les empreses poden publicar fonts; problemes senzills que es poden resoldre
manera de problemes científics. amb eines senzilles de disseny o grans
Participació
problemes que es poden dividir en parts més
petites que poden ser resoltes per
col·laborar col·laboradors de manera anònima.
El present document pretén fer Cercle d’Èlit Consorci
reflexionar a les empreses sobre quina
és la millor estratègia per col·laborar en Els participants són seleccionats per una Grup privat de participants que junts Avantatges: Reps solucions dels millors
cada cas. Hi ha dues qüestions bàsiques empresa que és la que defineix el seleccionen un problema i decideixen experts en un àmbit concret de coneixement.
Tancada
a tenir en compte: La col·laboració ha de problema i escull la solució. com executar la feina i trobar solucions.
Reptes: Identificar l’expertesa necessària i els
ser oberta o tancada? i, El poder de Exemple: Alessi va seleccionar 200 Exemple: Els consorcis que es creen per col·laboradors correctes.
decisió per definir problemes i escollir experts en disseny que desenvolupaven a projectes de NUCLI. Facilitadors: La capacitat de trobar talent a
solucions ha de ser pla o jeràrquic? nous conceptes de productes per a la xarxes rellevants; la capacitat de desenvolupar
llar. relacions privilegiades amb els millors partners.
Al quadre del costat es descriuen alguns
dels avantatges i reptes més importants
de les diferents maneres d’enfocar la
col·laboració, així com exemples de
facilitadors que justifiquen l’aplicació de Poder de decisió/ Lideratge
cadascuna de les modalitats
Jeràrquic Pla
Avantatges: Es té el control i la direcció de la Avantatges: Comparteixes les tensions i
innovació i de qui captura el valor de la dificultats que suposa dur a terme la innovació.
mateixa.
Reptes: Fer convergir les contribucions cap a
Reptes: Trobar l’enfoc adequat per la innovació una solució que et sigui útil.
que s’està buscant.
Facilitadors: Processos i regles que permetin
Facilitadors: Capacitat per entendre les dirigir els col·laboradors cap a aconseguir
necessitats dels usuaris; capacitat per objectius comuns.
dissenyar sistemes que permetin que el treball
es pugui subdividir en tasques que després
siguin integrables.
Font: Harvard Business Review • december 2008 – “Which Kind of Collaboration Is Right for You?” - by Gary P. Pisano and Roberto Verganti