Este documento describe los controles básicos en Visual Basic, incluyendo TextBox, Label, CommandButton, OptionButton. Explica las propiedades, métodos y eventos de cada control, y proporciona un ejemplo de aplicación que utiliza estos controles para realizar cálculos matemáticos básicos.
Este documento describe los controles básicos en Visual Basic, incluyendo TextBox, Label, CommandButton, OptionButton. Explica las propiedades, métodos y eventos de cada control, y proporciona un ejemplo de aplicación que utiliza estos controles para realizar cálculos matemáticos básicos.
X Jornada Compartim. Programa Compartim de gestió del coneixement
Ponència: La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit públic. Neus Arqués, escriptora i analista, experta en màrqueting personal.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 1 de desembre de 2015
WEBINAR FEM XARXA: Aliances entre empreses pirinenques: d’una opció a un requ...SOMPirineu
Autor: Xavier Cazorla
Un seminari per als que penseu que les carenes de les muntanyes, més que separar valls, uneixen muntanyes. Per a aquells que creieu en la col·laboració entre empreses i no en el treball en solitari. Els experts diuen que, en el món actual, aquesta manera de treballar ha deixat de ser una opció per convertir-se en una necessitat. I al Pirineu també. Les possibilitats són infinites. En aquest seminari us descobrirem la importància estratègica de teixir aliances com a part del model de negoci.
Marca personal, construint una activitat digital per a l'activitat professional Bernadette Farriol
Guió per a una sessió sobre activitat i presència digital per a joves en procés de recerca de feina i de definició professional. Reus 15 d'abril de 2016
"L’ús professional de les xarxes socials" Ignasi Pardo. Consultor de comunicació. Soci fundador de Comms Planning (www.commsplanning.es). Revista completa a : http://issuu.com/ccjcc1/docs/web_auditor65
VIII Seminari especialitzat en gestió del coneixement: Tot sobre comunitats en línia en l'àmbit públic
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada
29 de setembre de 2009
Presentació per al modul de comunicació externa del Curs d'Especialista Universitari en Economia i Gestió Pública Local, organitzat per la URV i la Diputació de Tarragona
El documento ofrece consejos para crear hábitos efectivos de trabajo. Recomienda concentrarse en tareas clave, utilizar modos de "avión" y "hacer y terminar", y planificar objetivos, metas y tareas usando métodos como O3M y tableros Kanban. El objetivo es mejorar la organización, eficiencia y productividad mediante la preparación, anticipación y concentración en el trabajo.
Este documento ofrece consejos para dirigir equipos de trabajo de manera remota de forma efectiva y productiva. Explica que el teletrabajo requiere confianza entre gerentes y empleados, y una estrategia que incluya objetivos claros, roles bien definidos, herramientas de colaboración, y un enfoque en los resultados más que en la supervisión. También enfatiza la importancia de la comunicación, el apoyo emocional a los empleados, y la selección de las herramientas tecnológicas adecuadas
X Jornada Compartim. Programa Compartim de gestió del coneixement
Ponència: La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit públic. Neus Arqués, escriptora i analista, experta en màrqueting personal.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 1 de desembre de 2015
WEBINAR FEM XARXA: Aliances entre empreses pirinenques: d’una opció a un requ...SOMPirineu
Autor: Xavier Cazorla
Un seminari per als que penseu que les carenes de les muntanyes, més que separar valls, uneixen muntanyes. Per a aquells que creieu en la col·laboració entre empreses i no en el treball en solitari. Els experts diuen que, en el món actual, aquesta manera de treballar ha deixat de ser una opció per convertir-se en una necessitat. I al Pirineu també. Les possibilitats són infinites. En aquest seminari us descobrirem la importància estratègica de teixir aliances com a part del model de negoci.
Marca personal, construint una activitat digital per a l'activitat professional Bernadette Farriol
Guió per a una sessió sobre activitat i presència digital per a joves en procés de recerca de feina i de definició professional. Reus 15 d'abril de 2016
"L’ús professional de les xarxes socials" Ignasi Pardo. Consultor de comunicació. Soci fundador de Comms Planning (www.commsplanning.es). Revista completa a : http://issuu.com/ccjcc1/docs/web_auditor65
VIII Seminari especialitzat en gestió del coneixement: Tot sobre comunitats en línia en l'àmbit públic
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada
29 de setembre de 2009
Presentació per al modul de comunicació externa del Curs d'Especialista Universitari en Economia i Gestió Pública Local, organitzat per la URV i la Diputació de Tarragona
El documento ofrece consejos para crear hábitos efectivos de trabajo. Recomienda concentrarse en tareas clave, utilizar modos de "avión" y "hacer y terminar", y planificar objetivos, metas y tareas usando métodos como O3M y tableros Kanban. El objetivo es mejorar la organización, eficiencia y productividad mediante la preparación, anticipación y concentración en el trabajo.
Este documento ofrece consejos para dirigir equipos de trabajo de manera remota de forma efectiva y productiva. Explica que el teletrabajo requiere confianza entre gerentes y empleados, y una estrategia que incluya objetivos claros, roles bien definidos, herramientas de colaboración, y un enfoque en los resultados más que en la supervisión. También enfatiza la importancia de la comunicación, el apoyo emocional a los empleados, y la selección de las herramientas tecnológicas adecuadas
MyAdriapolis ofrece programas de aprendizaje y desarrollo de habilidades para directivos, comerciales y grupos de trabajo. Sus programas se basan en el aprendizaje experiencial y el método didáctico 70/20/10, y combinan sesiones presenciales y online. Los programas incluyen módulos sobre habilidades directivas, comerciales, de productividad personal y gestión del conocimiento, con sesiones de seguimiento para transferir lo aprendido a la práctica.
Este documento describe los servicios y productos de aprendizaje de una empresa, incluyendo programas de desarrollo de habilidades directivas, comerciales, de transmisión de conocimiento, productividad personal y formación. También ofrece un programa para el aprendizaje del trabajo en equipo a través de la detección de áreas de mejora. Los beneficios incluyen el uso de metodologías ágiles, la reducción del tiempo de formación presencial, y la transferencia y actualización rápida del conocimiento a través de un entorno de colab
Entornos de colaboración aplicados a la formaciónÀlex Vallès
Este documento presenta una introducción a los entornos de colaboración. Explica que son espacios de trabajo en la nube para compartir contenido como documentos, calendarios y tareas. Destaca que permiten el acceso seguro desde cualquier lugar y dispositivo. También describe los beneficios como fomentar el aprendizaje activo y la innovación, e incrementar la productividad. Finalmente, resume que estos entornos buscan conseguir un aprendizaje significativo y generar compromiso a través de contenidos atractivos.
Este documento describe los entornos de colaboración y aprendizaje, definidos como conjuntos de aplicaciones informáticas y metodologías que permiten a usuarios conectados a través de Internet trabajar de forma conjunta en un proyecto de desarrollo profesional. Estos entornos ayudan a las organizaciones a formarse sin necesidad de tiempo presencial y a transferir lo aprendido a la práctica a través de un proceso tutorizado. La plataforma MyAdriapolis presenta una solución basada en la colaboración y el apre
El documento presenta una metodología de formación que consta de 5 fases: 1) Diagnóstico y expectativas, 2) Información/Divulgación, 3) Toma de conciencia/Compromiso, 4) Transferencia del conocimiento, y 5) Evaluación de la eficacia. Cada fase incluye actividades como videos, dinámicas grupales e individuales, estudios de casos y reflexiones con el objetivo de transformar la realidad de los participantes a través de la adquisición y aplicación de nuevos conocimientos.
Este documento presenta un programa de desarrollo profesional dirigido a reforzar la creatividad, la productividad y el networking. El programa consta de 3 módulos de 20 horas cada uno centrados en estas áreas. Cada módulo incluye objetivos, contenidos y metodología basada en diagnósticos, información, transferencia de conocimientos y evaluación. El programa ofrece documentación adicional y seguimiento a través de una wiki.
Este documento presenta información sobre redes sociales y networking. Explica conceptos como networking, redes sociales y entornos de colaboración. Detalla objetivos como introducir estos conceptos y conocer sus características y ventajas. También cubre contenidos como tipos de redes sociales y herramientas, y cómo crear un perfil profesional en redes. El documento provee una introducción a estas temáticas y propone ejercicios prácticos.
El documento describe seis estilos de liderazgo y dirección de equipos basados en la frase que los representa. Explica que cada estilo se asocia con un enfoque de comunicación y rasgos de personalidad distintos. Además, presenta un diagrama que resume gráficamente los seis estilos en función de su orientación, desde el más participativo hasta el más directivo.
MyAdriapolis ofrece tres ámbitos de actuación: formación en habilidades sociales, comerciales, organizativas y directivas; consultoría en desarrollo organizacional; y consultoría en procesos de organización y gestión de personas. La formación se centra en cuatro programas (Fit for Customers, Fit for Suppliers, Fit for Managers y Fit for Trainers) que cubren diferentes habilidades. La consultoría en desarrollo organizacional incluye procesos de organización, procesos comerciales y herramientas como mejora de la colaboración,
El documento describe la consultoría en procesos de organización y gestión de personas a través de la externalización de procesos de recursos humanos. Explica que este servicio ayuda a las organizaciones a gestionar mejor a las personas mediante procesos de trabajo y un cambio de enfoque en la gestión de recursos humanos. Además, detalla la metodología de implementación que incluye diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación, con el objetivo de estructurar y medir el desarrollo profesional de las personas.
MyAdriapolis ofrece formación en habilidades sociales, comerciales, organizativas y directivas, así como consultoría en desarrollo organizacional y procesos de organización y gestión de personas. Utilizan una metodología de 5 fases que incluye diagnóstico, información, toma de conciencia, transferencia del conocimiento y evaluación de la eficacia.
Los Programas Fitness ofrecen cuatro programas (Fit for Customers, Fit for Suppliers, Fit for Managers, Fit for Trainers) para desarrollar habilidades en áreas como la orientación al cliente, costes, personas y conocimiento. Cada programa consiste en módulos sobre temas como gestión, liderazgo y comunicación, dirigidos a personas que interactúan con clientes, proveedores o equipos. La empresa MyAdriapolis busca mejorar las organizaciones a través de estos programas.
Portfolio De Servicios En Consultoria De ProcesosÀlex Vallès
Este documento ofrece una descripción de los servicios de consultoría en procesos de organización y gestión de personas de MyAdriapolis. Explica que realizan un diagnóstico inicial y definen el mapa de procesos de gestión de personas de una organización. Además, se enfocan en mejorar la organización asegurando que los empleados, mandos intermedios y directivos estén alineados con los objetivos y procesos de la empresa.
El documento describe un enfoque para mejorar la colaboración entre departamentos y equipos dentro de los procesos de trabajo de una organización. El enfoque se centra en mejorar la comunicación, la calidad de la información gestionada y la coordinación de actividades entre departamentos. Incluye métodos como mapeos de procesos, cuestionarios de satisfacción y formación en habilidades de trabajo en equipo y orientación al cliente.
El documento describe un modelo de intervención en desarrollo organizacional llamado el círculo de transferencia. Consiste en 5 pasos: 1) diagnóstico de la situación actual, 2) planificación de un plan de acción, 3) implantación del plan, 4) evaluación de resultados, y 5) retroalimentación del diagnóstico inicial. La empresa MyAdriapolis ofrece servicios de consultoría en esta área, incluyendo formación en liderazgo, comunicación, y gestión de proyectos.
El documento presenta el catálogo de talleres de la empresa MyAdriapolis, los cuales se dividen en tres categorías: habilidades sociales, habilidades directivas y habilidades técnicas. Cada categoría incluye varios talleres de 12 o 16 horas sobre temas como la comunicación, el trabajo en equipo, la dirección de personas y la gestión por proyectos. Los talleres siguen una metodología de trabajo que incluye objetivos, estudio de casos, discusión y conclusiones.
2. Networking
• Introducció/Presentació
• Objectius
• Continguts
• Finalitat, Característiques, Avantatges,
Beneficis, Perfil Professional i Marca Personal,
E l e m e n t s d e N e t w o r k i n g , C re a c i ó i
manteniment de la xarxa de contactes,
• Resum i Conclusions
•
2
3. Networking
Presentació
Speech Networking
o com presentar-se en
meny de 60’
Pensa-hi i presenta’t!
3
4. Networking
Objectius
• Introduir-se al conceptes del networking
i xarxes socials professionals
• Donar als assistents les eines (blog,
wikis, comunitats vituals, fòrums, …)
necessàries per establir un cercle de
contactes professionals propi.
• Conèixer i practicar com ens pot ajudar/
treure benefici gestionar els contactes
professionals.
• Mesurar la presència i reputació de la
n o s t r a m a rc a , p e r fi l p e r s o n a l i
professional a la xarxa
• Aprofitar el fenòmen de les xarxes
socials i professionals: Linkedin, Xing,
Facebook, Twitter, Foursquare
4
5. Networking
Continguts
• El networking: característiques, finalitat,
avantages i beneficis.
• Definició del perfil personal/professional/
marca a les xarxes socials.
• Com crear, ampliar i mantenir la meva
xarxa de contactes.
• La comunicació dins les xarxes socials
• Elements de networking: actes,
trobades, forums, “elevator pitch”…
• Les xarxes socials i professionals:
característiques, avantages i beneficis
• Diferents tipus de xarxes socials i
professionals:
• Creació de continguts 2.0: comunitats
virtuals, blogs, wikis, …
• Eines de mesurament de la presència a
les xarxes socials.
5
8. Networking
Finalitats
•Per trobar un treball o, a vegades, el primer treball.
•Per trobar proveïdors o aliances estratègiques per oferir nous serveis o
productes.
6
9. Networking
Finalitats
•Per trobar un treball o, a vegades, el primer treball.
•Per trobar proveïdors o aliances estratègiques per oferir nous serveis o
productes.
•Per trobar altres clients o distribuïdors.
6
10. Networking
Finalitats
•Per trobar un treball o, a vegades, el primer treball.
•Per trobar proveïdors o aliances estratègiques per oferir nous serveis o
productes.
•Per trobar altres clients o distribuïdors.
•Per trobar inversors.
6
11. Networking
Finalitats
•Per trobar un treball o, a vegades, el primer treball.
•Per trobar proveïdors o aliances estratègiques per oferir nous serveis o
productes.
•Per trobar altres clients o distribuïdors.
•Per trobar inversors.
•Per compartir informació i “know how”.
6
12. Networking
Finalitats
•Per trobar un treball o, a vegades, el primer treball.
•Per trobar proveïdors o aliances estratègiques per oferir nous serveis o
productes.
•Per trobar altres clients o distribuïdors.
•Per trobar inversors.
•Per compartir informació i “know how”.
•Per aprendre d’altres i co·laborar.
6
13. Networking
Finalitats
•Per trobar un treball o, a vegades, el primer treball.
•Per trobar proveïdors o aliances estratègiques per oferir nous serveis o
productes.
•Per trobar altres clients o distribuïdors.
•Per trobar inversors.
•Per compartir informació i “know how”.
•Per aprendre d’altres i co·laborar.
•Per obrir discusions i parlar sobre assumptes d’interés.
6
15. Networking
Característiques, avantatges i beneficis
•És una forma de conèixer gent nova en un contexte de negocis o de
relacions entre professionals.
•Es construir i alimentar una xarxa de contactes personals (ex-companys
d’estudi o de treball, persones conegudes en un acte social o
professional,...) i mantenir-se en contacte amb ells per a donar a conèixer
els teus interessos o la teva activitat professional.
7
16. Networking
Característiques, avantatges i beneficis
És el procés actiu de crear, mantenir i fer créixer una xarxa de relacions efectiva, amb un
enfocament estratègic, sistemàtic i ètic.
És un “procés actiu” perquè cal impulsar-lo per iniciativa pròpia i implica invertir-hi
temps, esforços i recursos per dur-lo a terme.
A més, perquè sigui efectiu ha de tenir un enfocament estratègic, és a dir, ha de
perseguir unes finalitats, ha de tenir un plantejament a mig termini que respongui als
principals valors i propòsits personals i professionals.
També cal que sigui un procés sistemàtic, és a dir, que es dugui a terme mitjançant
eines i mètodes que permetin assegurar la planificació, el seu seguiment i la recollida i
actualització constant de la informació de la xarxa.
8
17. Networking
Característiques, avantatges i beneficis
Els seus beneficis.
•Increment de la productivitat individual i col·lectiva.
•Promoció de la imatge i reputació professional.
•Augment de la visibilitat del teu negoci, producte o servei professional.
•Rapidesa i inmediatesa en el tracte/relació professional.
•Gestió del coneixement.
•Treball en col·laboració.
9
18. Networking
Característiques, avantatges i beneficis
En resum ...
Construir una xarxa de relacions sòlida i coherent a partir de la definició establerta,
suposa treballar sobre la base de:
•L’interès genuí cap a les altres persones.
•La confiança i la reciprocitat, cada part de la relació compta amb el benestar del’altre i
ambdues parts col·laboren per tenir beneficis mutus.
•L’ intercanvi d’idees, informacions, referències, consells i contactes (informació de
valor).
•L’ètica personal com a criteri imperatiu de les relacions.
10
19. Networking
Característiques, avantatges i beneficis
Xarxes Socials Social
Professional
Personal
Documents Entorns de Col·laboració
Presentacions
Gestió de Projectes Sites Microsites
Fotos
Web 2.0
Videos
Wiki
Microblog Blog
PLE/e-learning
11
20. Networking
Eines de treball
Conversar
Ens permet establir diàlegs amb
la nostra comunitat.
Construir
Ens permet fer una comunitat.
Mesurar
Ens permet mesurar l’impacte dels
continguts a la nostra comunitat.
Analitzar
Ens permet fer anàlisis dels moviments de
la nostra comunitat.
Crear
Ens permet crear continguts.
Dinamitzar
Ens permet moure continguts, informació,
coneixements, dades, referències, ...
12
21. Networking
Perfil personal, profesional i marca
•Qui sóc? (menys important)
•Què faig? (més important)
•Què ofereixes?
Explica la teva activitat en termes
d’avantatges i beneficis que
dónes.
•Quin és el context?
•A qui t’adreces? i com?
13
22. Networking
La comunicació
El teu nom i el de la teva El problema que resols. On li fa mal al
empresa. teu client?
La teva solució.
Obertura. Com el soluciones? No cal entrar en detalls.
trenca el gel i capta lʼatenció. Molt Característiques del producte o servei.
important.
Una pregunta, un fet rellevant, una Beneficis que la teva solució
dita popular, una analogia, una aporta al client. Un dels punts que marca
petita història, ... la diferència en el “pitch”.
Avantatge competitiu. Allò que et fa
El teu client. diferent i millor.
A qui ofereixes els teus productes o
serveis? Breu i clara segmentació. Convidar a lʼacció. Segons el teu
objectiu concret. Què cerques “avui”?
14
23. Networking
Elements de Networking
Networking a través de les xarxes professionals i els
actes socials 15
25. Networking
Creació i manteniment de la xarxa de contactes
Linkedin. La teva presència a les xarxes Professionals
Obrim perfil i completem dades personals i
professionals.
Fem l’extracte (se li sol dir l’Abstract)
Historial Profesional (amb cert detall)
Recomanacions
Referències (grups de discusió,...)
Seguir a empreses de referència
Cercar grups d’interés
Trobar aplicacions d’interés
Una mica de pràctica no fa mal...
17
26. Networking
Obstacles
Els principals obstacles per gestionar la xarxa de
contactes són:
1.Resistència a parlar amb estranys. Hi ha qui li genera molta tensió
parlar amb persones que no coneix i aquesta emoció és una barrera tant
per ampliar la xarxa de contactes com per aportar valor a les persones del
seu entorn.
2.Recordar els contactes només quan els necessites enlloc de
mantenir-hi una transacció sistemàtica de valor (afecte, informació, etc.).
18
27. Networking
Obstacles (i 2)
Els principals obstacles per gestionar la xarxa de
contactes són:
3.No preveure que requereix temps i altres recursos. Les relacions necessiten
temps i altres recursos perquè es mantinguin vives. Per tant, gestionar una xarxa de
contactes requereix fer una previsió de dedicació de temps i de recursos perquè
es pugui traduir la voluntat de fer networking a fer-ne realment.
4.Por a molestar els altres.
5.Por a sentir-se rebutjat.
6.Por a ser mal interpretat.
19
28. Networking
Xarxes Socials
La xarxa és una estructura virtual que genera enllaços
entre les persones que la formen i els seus coneguts o
referits promovent sinèrgies de col·laboració.
• Socials/de socialització
• Professionals/Gremials
• Educatives/de Formació
• Personals/Afectives
20
29. Networking
Xarxes Socials
Avantatges de les Xarxes Socials
1 Reetrobament amb coneguts, familiars, antics amics, ...
2 Oportunitat d’integrar-se a Flashmobs (reunions breus via online amb finalitat lúdica,
d’entreteniment mobilitzant milers de persones.)
3 Excel·lents per propiciar contactes afectius nous com ara: parella, amistat o compartir
interessos.
4 Compartir moments especials amb las personas cercanas a nuestras vidas.
5 Trenquen fronteres geogràfiques i serveixen per a connectar gent sense importar la
distància.
6 Perfectes per a establir connexions amb el món professional.
7 Tenir informació actualitzada sobre temes d’interès, a més a més, permeten acudir i
participar en actes i conferències.
8 La comunicació pot ser en temps real i a baix cost.
9 Poden generar moviments massius de solidaritat davant una situació de crisi.
21
30. Networking
Xarxes Socials
Inconvenients de les Xarxes Socials
1 Són perilloses si no es configura la privacitat correctament, ja que exposen la nostra
vida privada.
2 Poden donar-se casos de suplantació de personalitat.
3 Falta en el control de dades.
4 Poden ser addictives i “menjar-se” gran quantitat del nostre temps per què són ideals
per a l’oci.
5 Poden apoderar-se de tots els continguts que publiquem.
22
32. Networking
Entorns de Col·laboració
Els entorns de col·laboració son un conjunt d’aplicacions informàtiques, eines que
integren el treball en un únic projecte amb diferents usuaris concurrents que es troben
connectats a través d’internet.
24
33. Networking
Entorns de Col·laboració
Podem classificar les eines o aplicacions informàtiques en tres grups:
■ Eines de comunicació electrònica que envien missatges, arxiuss, dades,
documents entre persones i faciliten la compartició de la informació (col·laboració
asíncrona)
■ Correu-e, bustia de veu
■ Publicació directa en web/site/blog/wiki
■ Eines de conferència que faciliten la compartició d’informació, de forma interactiva
(col·laboració síncrona)
■ Conferencia de dades, veu, imatges
■ Xat i missatgeria instantània, ...
■ Sistemes per a faciitar reunions “online”
■ Eines de gestió del treball en col·laboració que faciliten les activitats del grup,
com ara...:
■ Calendaris electrònics compartits - per a acordar dates, fites d’actes de manera
automàtica i enviar notificacions i recordatoris als participants.
■ Gestió de projectes/processos/coneixement
25
34. Networking
Entorns de Col·laboració: blog
Un blog, o weblog es una bitàcola, o quadern/diari de camp. Una pàgina a
la xarxa periòdicament actualitzat que recull cronològicament textos o
artícles de un o diferents autors, on apareix primer el més recent, i l’autor
conserva sempre la llibertat de deixar publicat el que creu convenient.
26
35. Networking
Entorns de Col·laboració: blog
Per a què serveix un blog?
Tens res a dir?
Vols presentar res a la teva “audiència”, als teus clients, alumnes, ...
Per explicar les coses que et passen.
Per oferir les teves reflexions a qualsevol persona que hi entri
Per compartir informació
Per ...
27
36. Networking
Entorns de Col·laboració: wiki
Un wiki o una wiki (del hawaià wiki, ‘ràpid’) és un lloc web les pàgines
de les quals poder ser editades per diferents usuaris.
Aquests usuaris poden crear, modificar o esborrar un mateix text que
comparteixen. Els textos o «pàginas wiki» tenen títols únics.
28
37. Networking
Entorns de Col·laboració: wiki
Per a què serveix una wiki?
Principals usos:
• Creació col·lectiva entre treballadors; per exemple bones pràctiques d’atenció al cient.
• Informació de productes o serveis de l’empresa amb possible interacció amb
proveïdors, distribuïdors, clients i treballadors.
• Espai de col·laboració per a avaluar nous productes i/o serveis.
• Espai per a la creativitat i emissió de suggeriments, millores, ...
• FAQ, Preguntes i respostes més freqüents
• ...
29
40. Networking
Entorns de Col·laboració: microblogging
És una plataforma de comunicació i interacció amb continguts
generats o referenciats pels usuaris que compateixen lliurement
entre ells 32
43. Networking
Resum i Conclusions
• Defineix l’objectiu del teu “Elevator • Sigues entusiasta i genera
Pitch. Cal captar sempre l’atenció confiança
• Discurs breu, clar i precís. Cal • Pocs missatges i curts: llenguatge
destacar: Idea, Mercat i Model de cordial sense tecnicismes.
Negoci.
• Millora contínua: aprén de cada
• Comunicació Verbal: verbs d’acció, “Elevator Pitch”
i emoció en present i futur.
Llenguatge directe però respectuós
i educat.
• Comunicació No Verbal: Gestos i
veu segura. Sense dubtes. No a les
presses. Tranquilitat i Somriure.
35
44. Networking
Resum i Conclusions
La teva presència a les xarxes Professionals
1.Defineix i completa el teu perfil personal i professional
2.Fes servir les eines que t’ofereixen
3.Inclou “etiquetes” que ajudin a trobar-te a la xarxa
4.Fes un resum d’introducció definit qui ets, què ofereixes,...
5.Demana recomanacions als teus coneguts, col·legues,...
6.Inclou al teu correu-e la teva URL de blog/site/web,...
7.Emplena el “perfil d’estat” i descriu el que estàs fent, cercant
36
45. Networking
Documentació annexa
• Redes Profesionales: ¿moda o
realidad? http://www.elblogderrhh.com/2010/03/redes-
profesionales-%C2%BFmoda-o-realidad.html
• La Teoría de los 6 grados de
separación http://es.wikipedia.org/wiki/
Seis_grados_de_separaci%C3%B3n
• Informe de resultados Observatorio
d e R e d e s S o c i a l e s http://
w w w. s l i d e s h a re . n e t / T C A n a l y s i s / t c a -
observatorio-redes-sociales2011publico
•
37
46. Nombre de la Acción
Sobre el Autor
Campus MyAdriapolis
http://www.myadriapolis.net
alex@myadriapolis.net
myadriapolis
adriapolis
http://es.linkedin.com/in/adriapolis
38