Đề cương ôn tập quản trị chiến lược đại học thương mại

1. Đề cương ôn tập quản trị chiến lược
Chương 1:
C1: Khái niệm các nhân tố cấu thành chiến lược của doanh nghiệp(sline trang 2 3
4)
C2: Vẽ mô hình QTCLtổng quát( sl26) Nêu các giai đoạn trong quản trị chiến
lược.
C3:Nêu khái niệm,vai trò của QTCL(sl5,6) phân biệt sự khác biệt giữa các cấp CL
của DN. Lấy VD minh họa
Chương 2:
C1:Khái niệm,vai trò các yêu cầu của tầm nhìn chiến lược.VD minh họa
C2:KN.Vai trò, các đặc trưng cơ bản và nội dung của bản tuyên bố sứ mạng KD
lấy VD minh họa
C3:KN mục tiêu của chiến lược dài hạn,liên hê thực tiễn việc thiết lập chiến lược
dài hạn ở công ty mà a chị biết
Chương 3:
Câu 1:Khái niệm,ctruc môi trường bên ngoài của DN(SL 25 26)
Câu 2: Nêu nội dung phân tích môi trường vĩ mô và liên hệ thực tiễn việc phân tích
or nhóm kte VHXH PL ở công ty kinh doanh mà a chị biết
C3: nêu mục đích các phương pháp phân đoạn CL,ví dụ
C4: phân biệt sự khác nhau giữa các khái niệm ngành,…,phân đoạn thị trường Nêu
ND phân tích cường độ cạnh tranh của M.Poter và liên hệ thực tiễn ở 1 ngànhh
C5:K.n tiêu chuẩn phân loại ngành. Nêu nội dung phân tích ngành.LHTT
C6:K/n yếu tố xác định nhóm CL,phân tích và LHTT các nhân tố thành công chủ
yếu trong 1 ngành KD
C7: các bước xác định EFAT và VDMH
Chương 4:’
C1:nêu kháiniệm và phân biệt# nhau giữa năng lực và nguồn lực LHTT

2. C2:K/n phân tích nội dung chuối giá trị LHTT việc nhận dạng năng lực cốt lõi của
1 DN_> phân tích chuỗi giá trị của DN đó(tập trung phân tích mắt xích tạo nên
NLCL)
Chương 6
C1:k.n nội dung cơ bản của thực thi chiến lược
C2:kn thực thi chiến lược,chỉ rõ sự khác nhau giữa hoạch địch và thực thi
C3: Kn thực thi cl.trình bày các nhân tố ảnh hương thực thi chiến lược qua mô hình
7S và LHTTh
C4:vai trò của VHDN trong thực thi CL,nêu ND XDVHDN thích ứng với yêu cầu
của thực thì CL
C5:KN mô hình ưu điểm nhược điểm của CTTC,CTCNor SBU LHTT
Chương 7:
C1:nêu kh và mục đích của đánh giá CL,trình bày các tiêu chí của đánh giá chiến
lược theo Ranme
C2:KN mục đích của đánh giá CL và LHTT(sline 5,6)
C3:KN mục đích của DGCL vẽ mô hình và phân tích nội dung khung đánh giá
CL(sline chương 8.9,10,11,12)LHTT
C4:nêu kn kiểm tra CL và LHTT
Chương 7
- Nêu k/n và mục đích của đánh giá chiến lược trình bày các đánh giá chiến lược
- Nêu k/n và mục đích của đánh giá chiến lược. nêu quy trình chiến lược đánh giá chiến lược tại 1 công ty
kinh doanh mà anh chị biết? liên hệ thưc tế
- Nêu k/n và mục đích của đánh giá chiến lược vẽ mô hình và phân tích nội dung khung đánh giá chiến
lược. liên hệ thực tiễn
- Nêu nội đù kiểm tra chiến lược? liên hệ thực tiễn
Chương 6
- Liên hệ thực tế việc áp dụng marketing trong triển khai chiến lược chi phí thấp hay khác biệt hóa ở 1
công ty kinh doanh mà anh chị biết
- k/n và những nội dung cơ bản cuả thực thi chiến lược sự khác nhau giữa chiến lược và thực thi
- k/n thực thi chiến lược, trình bày các nhân tố ảnh hưởng tới thực thi chiến lược qua mô hình 7s của
Mckinsey
- chính sách marketing, nhân sự
văn hóa doanh nghiệp và lãnh đạo chiến lược trong thực thi cl
- nêu nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp thích ứng với yêu cầu thực thi chiến lược? liên hệ thực tế
việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với thực tế thích ứng với 1 doanh nghiệp thực thi chiến
lược mà a c biết

3. - nêu khái niệm vai trò, bản chất của lãnh đạo chiến lược. nêu các phẩm chất lãnh đạo chiến lược khác
nhau. Liên hệ thực tế về phong cách lãnh đạo trong triển khai lãnh đạo ở 1 dn mà ac biết
cấu trúc tổ chức
- nêu k/n đặc điểm vai trò của cấu trúc tổ chức
- k/n vai trò và mối quan hệ giữa chiến lược và cấu trúc tổ chức
- k/n vai trò và nhân tố ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức
- k/n mô hình, ưu,nhược điểm của cấu trúc tổ chức chức năng. Liên hệ thực tế về cấu trúc tổ chức chức
năng trong thực thi chiến lược trong doanh nghiệp mà ac biết