SlideShare a Scribd company logo
CREATING BUSINESS
THROUGH CIRCULAR DESIGN
Discovering Circular Opportunities
WELKOM!
Bouw Data Track
Najaar 2018
Pieter van Os Jeannette Levels Erik Bronsvoort
Kennismaking
PROGRAMMA
Start Duur Programma
9:00 15 Inloop en welkom
9:15 30 Kennismaking deelnemers
9:45 45 Introductie Circulaire Economie + nationale milieudatabase
11:00 60 Waardeketen – deel 1
12:00 45 Lunch
12:45 60 Circulaire Business modellen en Design strategieën
13:45 30 Matching Game
14:15 30 Waardeketen – deel 2 (incl. waarde creatie)
14:45 15 Pauze
15:00 30 Madaster toelichting
15:30 20 Selectie van kansen op basis van waarde
15:50 20 Selectie van kansen op basis van business fit
16:10 15 Discussie
16:25 20 Ambitie Statement
16:45 15 Dank & Evaluatie
17:00 30 Borrel
Dennis GrootenboerInleiding Jeannette Levels
Waarom
Wie
Wat
WAT IS DE
CIRCULAIRE
ECONOMIE?
TOEKOMSTIGE ONTWIKKELING
1750 1800 1850 1900 1950 2000
Population
CO2 Concentration
Ozone depletion
Water use
Species extinction
Northern Hemisphere
average surface
temperature
Foreign investment
Loss of tropical rainforest & woodland
Fisheries exploited
GDP
Paper Use
Motor vehicles
Source: Adapted from:
The New Scientist. WRI, WHO, World
Bank, OECD Factbook 2013
2050
PRODUCT
MANUFACTURER
BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIAL
MANUFACTURING
VALUE
CREATION
LANDFILL/
INCINERATOR
VALUE
Behoud van waarde
Door sluiten cirkels
URGENTIE: ENERGIE & GRONDSTOF GEBRUIK
in gebouw voorraad
Energieca. 40 %
Grondstof primair ca. 40 %
Ca. 250 milj. ton zand, hout, cement, staal in
NL / jaar
40 % afval in Nederland komt uit
gebouwen: Ca. 24 milj. ton / jaar
Uitgangspunten Circulair gebouw
Ontwerp uitgangspunten (nieuwbouw)
• Vermijding
• Hernieuwbare i.p.v. ‘eindige’ materialen
• Groene energie en energie zuinig
• Giftige stoffen geweerd
• Elimineren afval door toepassen van
circulaire materialen, producten en
systemen
Gebouw is:
• Samenstelling van materialen
• Ontworpen voor bepaalde
gebruiksperiode
• Met oog op herbestemming en
behoud van grondstoffen
Bouwproces stopt niet bij realisatie
Ook verantwoordelijkheid nemen voor
• Gebruiksfase
• Hergebruiksfase
Brand model:
• Verschillende gebruiksduur en
karakteristieken binnen gebouw
• Geeft uiteenlopende invulling
• Niveaus interacteren wel met elkaar
Circulair bouwen
Constructieve –
Bouwfysische –
Levensduur
Functie
Energetisch concept
Hergebruik
Etc.
20
MPG = gewogen milieuprestatie van een gebouw
Uitgedrukt in € / m2 bvo / jaar
21
Gewogen milieu-
effecten
Uniforme
referentie
•Nieuwbouw woningen en kantoren (gbo > 100 m²)
•Berekening van de uitstoot van broeikasgassen en uitputting van grondstoffen
•Volgens de Bepalingsmethode Milieuprestatie Gebouwen en GWW-werken, incl. de Nationale Milieudatabase
•Prestatie-eis per 1-1-2018
•Aanscherping MPG ruim voor 2030 naar 0,5
•Verbreding functies bouwbesluit
•8 creditpunten
•Alle gebouwtypen
•Verplicht tot afwegen 3 varianten met relevante impact
•Grote invloed op totaalscore
•Alle gebouwtypen
•Daarnaast aandacht voor circulair bouwen
Bouwbesluit, Afdeling 5.2 Milieu
BREEAM-NL 2014, credit MAT 1
24
GPR Gebouw, thema Milieu
25
EN 15.804
EPD
Verificatie
EN 15.978
Validatie software
0
5
10
15
20
25
30
35
kantoor woning
Verdeling milieuprestatie (%) gebouw
fundering vloeren draagconstructie gevels daken installaties inbouw
Ontwerpen met MPG
MPGa
1,6
MPGb
0,2
MPGc
0,2
MPGd
-1,0
MPG
1,0 MPGa
0,4
MPGb
0,2
MPGc
0,2
MPGd
0,2
MPG
1,0 MPGa
0,6
MPGb
0,2
MPGc
0,2
MPGd
-0,6
MPG
0,4
Waarom
Wie
Wat
COMMERCIEEL
CREATIEF
CIRCULAIR
3 DISCIPLINES
BIJ ELKAAR
Cost of Ownership: voor grootste deel bepaald door kosten na oplevering
Nieuwbouw
93 - 98% gebouw
2 - 7% ontwerp
Exploitatie, onderhoud, energie, verbouwing, renovatie, etc
Factor 5 x bouwsom (bij gebruiksduur 50 jaar)
Nieuwbouw
Total Cost of Ownership
Wanneer worden kosten gemaakt en door wie?
gemeente schoolbestuur
gemeente - renovatie
PHILIPS LIGHTING
Voorbeeld van product naar dienst: Licht als service, ‘Pay per Lux’
Philips blijft eigenaar van armaturen en is verantwoordelijk voor onderhoud
Van product naar dienst
SHARING
ECONOMY
Waarom
Wie
Wat
CIRCO BUSINESS TRACK
DRIE WORKSHOP DAGEN
1. INITIATE
Vinden van circulaire kansen
- Circulaire bedrijfs modellen en
strategieën
- Circulaire ambities
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK
&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESS
ENDESIGNCONCEPTEN
&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
DRIE WORKSHOP DAGEN
1. INITIATE
Vinden van circulaire kansen
2. IDEATE
Creër circulaire business and
design concepten en ontwikkel
concrete plannen
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK
&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESS
ENDESIGNCONCEPTEN
&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
DRIE WORKSHOP DAGEN
1. INITIATE
Vinden van circulaire kansen
2. IDEATE
Creër circulaire business and
design concepten en ontwikkel
concrete plannen
3. IMPLEMENT
Haalbaarheid en roadmap
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK
&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESS
ENDESIGNCONCEPTEN
&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
LET’S GET
STARTED!
Creëren van een waardeketen
Waarde identificatie
PRODUCT
MANUFACTURER
BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIAL
MANUFACTURING
VALUE
CREATION
LANDFILL/
INCINERATOR
Inkoop Productie Gebruik End of life
VOORBEELD
Gevelsysteem
ECONOMISCHE
WAARDE
ECOLOGISCHE
WAARDE
Mijnbouw Productie en Bouw Gebruik End of lifeSmelterij
WAARDE IDENTIFICATIE
Bouwketen
Waardeketen
Gebouw ontwikkeling
nieuwbouw/renovatie
Overdracht
oplevering
Gebruik Herbestemming
Gebouw – onderdelen - materialen
Primaire voortbrengingsketen gebouw
Financiering en beslissers
Beïnvloeders extern
Inkoop
WAARDE IDENTIFICATIE
Gevelsysteem als voorbeeld, actoren
STAP 1 van 4
Gebouw ontwikkeling
nieuwbouw/renovatie
Overdracht
oplevering
Gebruik Herbestemming
Gebouw – onderdelen - materialen
Product
Demontage
Grondstof: aluminiumerts, zand, aardolie
Bouwmateriaal: aluminium profiel, glasplaat, rubber profiel
Product: kozijn, gevelpaneel
Installatie: gevelsysteem met ventilatie, lamellen, zonwering
materiaalstroom
Workshop 1- A : Waardeketen
STAP 1 van 4
Geef de keten van belangrijkste actoren weer en voeg de belangrijkste stakeholder toe
Waardeketen, Stap 1 actoren
1. Wie zijn de belangrijkste partijen in de keten/ Wat is jullie eigen rol in de keten?
2. Wat is de rol van jouw klanten en leveranciers?
3. Zijn nog andere stakeholders relevant? Differentieer tussen ‘primaire partijen ’ & ‘beïnvloedende partijen’
4. Wat gebeurt er met het product na gebruik, in de ’end of life’ fase o bij herbestemming
15 mins
Demontage
Gebouw ontwikkeling
nieuwbouw/renovatie
Overdracht
oplevering
Gebruik Herbestemming
Gebouw – onderdelen - materialen
Demontage
WAARDE IDENTIFICATIE
Gevelsysteem als voorbeeld, transacties
STAP 2 van 4
STAP 2 van 4
Waardeketen, Stap 2 transacties
Voeg de belangrijkste transacties toe
Sourcing: Welke materialen of componenten hebben de grootste economische en / of ecologische waarde
Production: Welke productiestappen zijn het meest relevant, waarmee wordt de meeste waarde toegevoegd
Usage: Hoe en door wie wordt het product gekocht? Welke tussenschakels voegen waarde toe in
verkoop en gebruik
End-of-life: Welke waarde heeft het product na gebruik en wordt die benut
20 mins
Product
Demontage
Materiaal
Gebouw ontwikkeling Oplevering Gebruik Herbestemming
Mijnbouw Productie en Bouw Gebruik End of lifeSmelterij
Gevel systeem voorbeeld, waarde destructie
STAP 3 van 4
WAARDE IDENTIFICATIE
WINNING, PRODUCTIE & BOUW
• Landschap vernietiging
• Transport afstanden groot: per schip
• Extreem veel energie voor metaalproductie
• Gebruik van virgin materiaal
• ‘knipverlies’ in productie van kozijn
• 15% faalkosten: fouten en schade in bouw
• Grote footprint
GEBRUIK
• Leegstand gebouw
• Verschil in levensduur tussen
componenten
• Slijtage hang en sluitwerk
• Niet aanpasbaar aan ander gebruik
gebouw; van kantoor naar woningen
• BIM model niet gebruikt in
gebruiksfase
NA EERSTE GEBRUIK
• Metaal naar schroot
• Geen hergebruik onderdelen
• Systeem niet ontworpen voor
remanufacturing
• Scheiding materialen moeilijk,
waardoor vervuilde stromen
• Meerdere typen alu door
elkaar in reststromen
• Export schroot naar China
• Omsmelten kost veel energie
Identificeer waarde destructies
STAP 3 van 4
Waardeketen, Stap 3 waarde destructies 20 mins
1. Waar gaat ecologische en / of economische waarde verloren?
2. Denk aan: economische impacts (geen actief gebruik, restwaarde, geen reparatiemogelijkheid, uitval materieel)
ecologische impacts (afval materiaal, giftige stoffen, energie verlies, CO2 uitstoot)
Gebouw ontwikkeling Oplevering Gebruik Herbestemming
Product
Demontage
Materiaal
LUNCH VRAAG
WIE HEEFT ER GROTE WAARDEVERLIES IN DE
KETEN GEVONDEN? WAAR ZIT DAT?
Switch naar presentatie B
MATCHING
GAME
Break out sessie 1
leveranciers
Matching game
Design StrategiesBusiness Models
Identificeer ADDITONELE WAARDE
Bouw; Esco geeft lange termijn betrokkenheid bij product / object
C2C bedrijven spreken twee niveaus hoger bij klant
Relevant vraag; wie verdient geld tijdens gebruik van jullie product?
Autodealer verdient gemiddeld meer op service dan op verkoop auto
Bouw; data in BIM nauwelijks gebruikt na oplevering
Business model Nest draait volledig op datamodel
Bouw; Circulaire elementen belangrijker in (ver)gunning
Closing the Loop versterkt propositie zakelijke klanten
Vele andere mogelijkheden. Tesla innoveert sneller; Circulariteit telt mee in
tender; Dienst lastig te kopiëren door Chinese concurrent
WAARDE IDENTIFICATIE
Bouw materieel voorbeeld, waarde creatie
STAP 4 van 4
Gebouw ontwikkeling
nieuwbouw/renovatie
Overdracht
oplevering
Gebruik Herbestemming
Gebouw – onderdelen - materialen
Product
Demontage
Materiaal
Identificeer waarde-opties; waar kan waarde worden toegevoegd? Klant relatie/ merk imago
1. Welke circulaire kansen zijn er en kan jij creëren met circulaire business modellen en design strategieën?
2. Bespreek wat jij zou willen bereiken
3. Bespreek welke business model en design strategie dominant is
STAP 4 van 4
Waardeketen, Stap 4 waarde creatie 20 mins
Product
Demontage
Gebouw ontwikkeling Oplevering Gebruik Herbestemming
EVALUEER KANSEN & BUSINESS FIT
EERSTE SELECTIE KANSEN; OBV WAARDE
Geen kans
Business kans, maar niet
per definitie circulair
- +
Kans op materiaal
besparing (duurzaamheid)
maar niet per definitie
business
Circulaire kans met
business potentieel en
materiaal efficiëntie
EcologischeWaarde
-+
Economische Waarde
Workshop 1- B : Selectie van kansen 25 mins
`
BRENG TERUG TOT 3 KANSEN MET
GROOTSTE WAARDEPOTENTIEEL
Workshop 1- C : Selectie op basis van business fit
Workshop 1- C : Selectie op basis van business fit
SELECTEER DE KANS MET DE BESTE FIT
AMBITIE
STATEMENT
DRINKS

More Related Content

Similar to CIRCO creating business through circular design

DTplan Demodagen, automatisatie hvac door Frederik Ost
DTplan Demodagen, automatisatie hvac door Frederik OstDTplan Demodagen, automatisatie hvac door Frederik Ost
DTplan Demodagen, automatisatie hvac door Frederik Ost
dtplan
 
Bijeenkomst20citadel20tco financiering20maart20201420-140321060144-phpapp01
Bijeenkomst20citadel20tco financiering20maart20201420-140321060144-phpapp01Bijeenkomst20citadel20tco financiering20maart20201420-140321060144-phpapp01
Bijeenkomst20citadel20tco financiering20maart20201420-140321060144-phpapp01
DWA
 
Kosten en opbrengsten milieulabels arne balvers en gerbert van oosterom bbn
Kosten en opbrengsten milieulabels arne balvers en gerbert van oosterom bbnKosten en opbrengsten milieulabels arne balvers en gerbert van oosterom bbn
Kosten en opbrengsten milieulabels arne balvers en gerbert van oosterom bbnlenteakkoord
 
Ken de wetten, pak je kansen - Alles over ErP, Ecodesign en Energy-labeling
Ken de wetten, pak je kansen - Alles over ErP, Ecodesign en Energy-labelingKen de wetten, pak je kansen - Alles over ErP, Ecodesign en Energy-labeling
Ken de wetten, pak je kansen - Alles over ErP, Ecodesign en Energy-labeling
rcckoudeenluchtbehandeling
 
2024 Projectwijzer Fase 4
2024 Projectwijzer Fase 42024 Projectwijzer Fase 4
2024 Projectwijzer Fase 4
TanjaNolten
 
VanKopenhagentotmeterkast.Nl
VanKopenhagentotmeterkast.NlVanKopenhagentotmeterkast.Nl
VanKopenhagentotmeterkast.Nl
Christoph Maria Ravesloot
 
Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?
Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?
Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?
Croonwolter&dros
 
P E2 Kosten Management Presentatie Nevi Kring Rotterdam
P E2  Kosten  Management Presentatie  Nevi Kring  RotterdamP E2  Kosten  Management Presentatie  Nevi Kring  Rotterdam
P E2 Kosten Management Presentatie Nevi Kring Rotterdam
Jan van der Ploeg
 
Verander uw focus: bereken de performantie op gebouwniveau.
Verander uw focus: bereken de performantie op gebouwniveau.Verander uw focus: bereken de performantie op gebouwniveau.
Verander uw focus: bereken de performantie op gebouwniveau.
Buildchem
 
BRIQS | Fit-Out research and examples
BRIQS | Fit-Out research and examplesBRIQS | Fit-Out research and examples
BRIQS | Fit-Out research and examples
Remko Zuidema
 
Masterclass VBI - Remontabel ontwerpen en bouwen
Masterclass VBI - Remontabel ontwerpen en bouwenMasterclass VBI - Remontabel ontwerpen en bouwen
Masterclass VBI - Remontabel ontwerpen en bouwen
TanjaNolten
 
Energielabel C verplichting voor kantoren
Energielabel C verplichting voor kantorenEnergielabel C verplichting voor kantoren
Energielabel C verplichting voor kantoren
Netherlands Enterprise Agency (RVO.nl)
 
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...
Willem Adriaanssen
 
Verduurzamen?Verduurzamen!
Verduurzamen?Verduurzamen!Verduurzamen?Verduurzamen!
Verduurzamen?Verduurzamen!
Netherlands Enterprise Agency (RVO.nl)
 
SMARTCirculair Excellencedag 2020 | Sluishuis en circulair bouwen
SMARTCirculair Excellencedag 2020 | Sluishuis en circulair bouwenSMARTCirculair Excellencedag 2020 | Sluishuis en circulair bouwen
SMARTCirculair Excellencedag 2020 | Sluishuis en circulair bouwen
Tanja Nolten
 
Presentatie Buildin'green over Stadskantoor Venlo
Presentatie Buildin'green over Stadskantoor VenloPresentatie Buildin'green over Stadskantoor Venlo
Presentatie Buildin'green over Stadskantoor Venlo
Redactie Intogreen
 
KopStaart-Praktijkboek
KopStaart-PraktijkboekKopStaart-Praktijkboek
KopStaart-PraktijkboekAnne Elsen
 
Arcadis presentatie nl 2012
Arcadis presentatie nl 2012Arcadis presentatie nl 2012
Arcadis presentatie nl 2012
anwaterloos
 

Similar to CIRCO creating business through circular design (20)

DTplan Demodagen, automatisatie hvac door Frederik Ost
DTplan Demodagen, automatisatie hvac door Frederik OstDTplan Demodagen, automatisatie hvac door Frederik Ost
DTplan Demodagen, automatisatie hvac door Frederik Ost
 
Bijeenkomst20citadel20tco financiering20maart20201420-140321060144-phpapp01
Bijeenkomst20citadel20tco financiering20maart20201420-140321060144-phpapp01Bijeenkomst20citadel20tco financiering20maart20201420-140321060144-phpapp01
Bijeenkomst20citadel20tco financiering20maart20201420-140321060144-phpapp01
 
Kosten en opbrengsten milieulabels arne balvers en gerbert van oosterom bbn
Kosten en opbrengsten milieulabels arne balvers en gerbert van oosterom bbnKosten en opbrengsten milieulabels arne balvers en gerbert van oosterom bbn
Kosten en opbrengsten milieulabels arne balvers en gerbert van oosterom bbn
 
Ken de wetten, pak je kansen - Alles over ErP, Ecodesign en Energy-labeling
Ken de wetten, pak je kansen - Alles over ErP, Ecodesign en Energy-labelingKen de wetten, pak je kansen - Alles over ErP, Ecodesign en Energy-labeling
Ken de wetten, pak je kansen - Alles over ErP, Ecodesign en Energy-labeling
 
2024 Projectwijzer Fase 4
2024 Projectwijzer Fase 42024 Projectwijzer Fase 4
2024 Projectwijzer Fase 4
 
VanKopenhagentotmeterkast.Nl
VanKopenhagentotmeterkast.NlVanKopenhagentotmeterkast.Nl
VanKopenhagentotmeterkast.Nl
 
Duurzaam MeerjarenOnderhoudsPlan - DMOP
Duurzaam MeerjarenOnderhoudsPlan - DMOPDuurzaam MeerjarenOnderhoudsPlan - DMOP
Duurzaam MeerjarenOnderhoudsPlan - DMOP
 
Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?
Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?
Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?
 
P E2 Kosten Management Presentatie Nevi Kring Rotterdam
P E2  Kosten  Management Presentatie  Nevi Kring  RotterdamP E2  Kosten  Management Presentatie  Nevi Kring  Rotterdam
P E2 Kosten Management Presentatie Nevi Kring Rotterdam
 
Verander uw focus: bereken de performantie op gebouwniveau.
Verander uw focus: bereken de performantie op gebouwniveau.Verander uw focus: bereken de performantie op gebouwniveau.
Verander uw focus: bereken de performantie op gebouwniveau.
 
BRIQS | Fit-Out research and examples
BRIQS | Fit-Out research and examplesBRIQS | Fit-Out research and examples
BRIQS | Fit-Out research and examples
 
Masterclass VBI - Remontabel ontwerpen en bouwen
Masterclass VBI - Remontabel ontwerpen en bouwenMasterclass VBI - Remontabel ontwerpen en bouwen
Masterclass VBI - Remontabel ontwerpen en bouwen
 
OVG Extraverde BREEAM
OVG Extraverde BREEAMOVG Extraverde BREEAM
OVG Extraverde BREEAM
 
Energielabel C verplichting voor kantoren
Energielabel C verplichting voor kantorenEnergielabel C verplichting voor kantoren
Energielabel C verplichting voor kantoren
 
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...
 
Verduurzamen?Verduurzamen!
Verduurzamen?Verduurzamen!Verduurzamen?Verduurzamen!
Verduurzamen?Verduurzamen!
 
SMARTCirculair Excellencedag 2020 | Sluishuis en circulair bouwen
SMARTCirculair Excellencedag 2020 | Sluishuis en circulair bouwenSMARTCirculair Excellencedag 2020 | Sluishuis en circulair bouwen
SMARTCirculair Excellencedag 2020 | Sluishuis en circulair bouwen
 
Presentatie Buildin'green over Stadskantoor Venlo
Presentatie Buildin'green over Stadskantoor VenloPresentatie Buildin'green over Stadskantoor Venlo
Presentatie Buildin'green over Stadskantoor Venlo
 
KopStaart-Praktijkboek
KopStaart-PraktijkboekKopStaart-Praktijkboek
KopStaart-Praktijkboek
 
Arcadis presentatie nl 2012
Arcadis presentatie nl 2012Arcadis presentatie nl 2012
Arcadis presentatie nl 2012
 

CIRCO creating business through circular design

  • 1. CREATING BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities
  • 3. Pieter van Os Jeannette Levels Erik Bronsvoort
  • 5. PROGRAMMA Start Duur Programma 9:00 15 Inloop en welkom 9:15 30 Kennismaking deelnemers 9:45 45 Introductie Circulaire Economie + nationale milieudatabase 11:00 60 Waardeketen – deel 1 12:00 45 Lunch 12:45 60 Circulaire Business modellen en Design strategieën 13:45 30 Matching Game 14:15 30 Waardeketen – deel 2 (incl. waarde creatie) 14:45 15 Pauze 15:00 30 Madaster toelichting 15:30 20 Selectie van kansen op basis van waarde 15:50 20 Selectie van kansen op basis van business fit 16:10 15 Discussie 16:25 20 Ambitie Statement 16:45 15 Dank & Evaluatie 17:00 30 Borrel
  • 9. TOEKOMSTIGE ONTWIKKELING 1750 1800 1850 1900 1950 2000 Population CO2 Concentration Ozone depletion Water use Species extinction Northern Hemisphere average surface temperature Foreign investment Loss of tropical rainforest & woodland Fisheries exploited GDP Paper Use Motor vehicles Source: Adapted from: The New Scientist. WRI, WHO, World Bank, OECD Factbook 2013 2050
  • 10.
  • 11.
  • 15. URGENTIE: ENERGIE & GRONDSTOF GEBRUIK in gebouw voorraad Energieca. 40 % Grondstof primair ca. 40 % Ca. 250 milj. ton zand, hout, cement, staal in NL / jaar 40 % afval in Nederland komt uit gebouwen: Ca. 24 milj. ton / jaar
  • 16. Uitgangspunten Circulair gebouw Ontwerp uitgangspunten (nieuwbouw) • Vermijding • Hernieuwbare i.p.v. ‘eindige’ materialen • Groene energie en energie zuinig • Giftige stoffen geweerd • Elimineren afval door toepassen van circulaire materialen, producten en systemen Gebouw is: • Samenstelling van materialen • Ontworpen voor bepaalde gebruiksperiode • Met oog op herbestemming en behoud van grondstoffen
  • 17. Bouwproces stopt niet bij realisatie Ook verantwoordelijkheid nemen voor • Gebruiksfase • Hergebruiksfase Brand model: • Verschillende gebruiksduur en karakteristieken binnen gebouw • Geeft uiteenlopende invulling • Niveaus interacteren wel met elkaar Circulair bouwen
  • 18.
  • 19.
  • 21. MPG = gewogen milieuprestatie van een gebouw Uitgedrukt in € / m2 bvo / jaar 21 Gewogen milieu- effecten Uniforme referentie
  • 22.
  • 23.
  • 24. •Nieuwbouw woningen en kantoren (gbo > 100 m²) •Berekening van de uitstoot van broeikasgassen en uitputting van grondstoffen •Volgens de Bepalingsmethode Milieuprestatie Gebouwen en GWW-werken, incl. de Nationale Milieudatabase •Prestatie-eis per 1-1-2018 •Aanscherping MPG ruim voor 2030 naar 0,5 •Verbreding functies bouwbesluit •8 creditpunten •Alle gebouwtypen •Verplicht tot afwegen 3 varianten met relevante impact •Grote invloed op totaalscore •Alle gebouwtypen •Daarnaast aandacht voor circulair bouwen Bouwbesluit, Afdeling 5.2 Milieu BREEAM-NL 2014, credit MAT 1 24 GPR Gebouw, thema Milieu
  • 26. 0 5 10 15 20 25 30 35 kantoor woning Verdeling milieuprestatie (%) gebouw fundering vloeren draagconstructie gevels daken installaties inbouw Ontwerpen met MPG
  • 27.
  • 31. Cost of Ownership: voor grootste deel bepaald door kosten na oplevering Nieuwbouw 93 - 98% gebouw 2 - 7% ontwerp Exploitatie, onderhoud, energie, verbouwing, renovatie, etc Factor 5 x bouwsom (bij gebruiksduur 50 jaar) Nieuwbouw Total Cost of Ownership Wanneer worden kosten gemaakt en door wie? gemeente schoolbestuur gemeente - renovatie
  • 32. PHILIPS LIGHTING Voorbeeld van product naar dienst: Licht als service, ‘Pay per Lux’ Philips blijft eigenaar van armaturen en is verantwoordelijk voor onderhoud Van product naar dienst
  • 36. DRIE WORKSHOP DAGEN 1. INITIATE Vinden van circulaire kansen - Circulaire bedrijfs modellen en strategieën - Circulaire ambities ONTDEKCIRCULAIREKANSEN HAALBAARHEIDSCHECK &ROADMAP CREEERCIRCULAIREBUSINESS ENDESIGNCONCEPTEN &ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN INITIATE IDEATE IMPLEMENT
  • 37. DRIE WORKSHOP DAGEN 1. INITIATE Vinden van circulaire kansen 2. IDEATE Creër circulaire business and design concepten en ontwikkel concrete plannen ONTDEKCIRCULAIREKANSEN HAALBAARHEIDSCHECK &ROADMAP CREEERCIRCULAIREBUSINESS ENDESIGNCONCEPTEN &ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN INITIATE IDEATE IMPLEMENT
  • 38. DRIE WORKSHOP DAGEN 1. INITIATE Vinden van circulaire kansen 2. IDEATE Creër circulaire business and design concepten en ontwikkel concrete plannen 3. IMPLEMENT Haalbaarheid en roadmap ONTDEKCIRCULAIREKANSEN HAALBAARHEIDSCHECK &ROADMAP CREEERCIRCULAIREBUSINESS ENDESIGNCONCEPTEN &ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN INITIATE IDEATE IMPLEMENT
  • 40. Creëren van een waardeketen
  • 41. Waarde identificatie PRODUCT MANUFACTURER BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIAL MANUFACTURING VALUE CREATION LANDFILL/ INCINERATOR Inkoop Productie Gebruik End of life
  • 43. Mijnbouw Productie en Bouw Gebruik End of lifeSmelterij WAARDE IDENTIFICATIE
  • 44. Bouwketen Waardeketen Gebouw ontwikkeling nieuwbouw/renovatie Overdracht oplevering Gebruik Herbestemming Gebouw – onderdelen - materialen Primaire voortbrengingsketen gebouw Financiering en beslissers Beïnvloeders extern Inkoop
  • 45. WAARDE IDENTIFICATIE Gevelsysteem als voorbeeld, actoren STAP 1 van 4 Gebouw ontwikkeling nieuwbouw/renovatie Overdracht oplevering Gebruik Herbestemming Gebouw – onderdelen - materialen Product Demontage Grondstof: aluminiumerts, zand, aardolie Bouwmateriaal: aluminium profiel, glasplaat, rubber profiel Product: kozijn, gevelpaneel Installatie: gevelsysteem met ventilatie, lamellen, zonwering materiaalstroom
  • 46. Workshop 1- A : Waardeketen
  • 47. STAP 1 van 4 Geef de keten van belangrijkste actoren weer en voeg de belangrijkste stakeholder toe Waardeketen, Stap 1 actoren 1. Wie zijn de belangrijkste partijen in de keten/ Wat is jullie eigen rol in de keten? 2. Wat is de rol van jouw klanten en leveranciers? 3. Zijn nog andere stakeholders relevant? Differentieer tussen ‘primaire partijen ’ & ‘beïnvloedende partijen’ 4. Wat gebeurt er met het product na gebruik, in de ’end of life’ fase o bij herbestemming 15 mins Demontage
  • 48. Gebouw ontwikkeling nieuwbouw/renovatie Overdracht oplevering Gebruik Herbestemming Gebouw – onderdelen - materialen Demontage WAARDE IDENTIFICATIE Gevelsysteem als voorbeeld, transacties STAP 2 van 4
  • 49. STAP 2 van 4 Waardeketen, Stap 2 transacties Voeg de belangrijkste transacties toe Sourcing: Welke materialen of componenten hebben de grootste economische en / of ecologische waarde Production: Welke productiestappen zijn het meest relevant, waarmee wordt de meeste waarde toegevoegd Usage: Hoe en door wie wordt het product gekocht? Welke tussenschakels voegen waarde toe in verkoop en gebruik End-of-life: Welke waarde heeft het product na gebruik en wordt die benut 20 mins Product Demontage Materiaal Gebouw ontwikkeling Oplevering Gebruik Herbestemming
  • 50. Mijnbouw Productie en Bouw Gebruik End of lifeSmelterij Gevel systeem voorbeeld, waarde destructie STAP 3 van 4 WAARDE IDENTIFICATIE WINNING, PRODUCTIE & BOUW • Landschap vernietiging • Transport afstanden groot: per schip • Extreem veel energie voor metaalproductie • Gebruik van virgin materiaal • ‘knipverlies’ in productie van kozijn • 15% faalkosten: fouten en schade in bouw • Grote footprint GEBRUIK • Leegstand gebouw • Verschil in levensduur tussen componenten • Slijtage hang en sluitwerk • Niet aanpasbaar aan ander gebruik gebouw; van kantoor naar woningen • BIM model niet gebruikt in gebruiksfase NA EERSTE GEBRUIK • Metaal naar schroot • Geen hergebruik onderdelen • Systeem niet ontworpen voor remanufacturing • Scheiding materialen moeilijk, waardoor vervuilde stromen • Meerdere typen alu door elkaar in reststromen • Export schroot naar China • Omsmelten kost veel energie
  • 51. Identificeer waarde destructies STAP 3 van 4 Waardeketen, Stap 3 waarde destructies 20 mins 1. Waar gaat ecologische en / of economische waarde verloren? 2. Denk aan: economische impacts (geen actief gebruik, restwaarde, geen reparatiemogelijkheid, uitval materieel) ecologische impacts (afval materiaal, giftige stoffen, energie verlies, CO2 uitstoot) Gebouw ontwikkeling Oplevering Gebruik Herbestemming Product Demontage Materiaal
  • 52. LUNCH VRAAG WIE HEEFT ER GROTE WAARDEVERLIES IN DE KETEN GEVONDEN? WAAR ZIT DAT?
  • 57. Identificeer ADDITONELE WAARDE Bouw; Esco geeft lange termijn betrokkenheid bij product / object C2C bedrijven spreken twee niveaus hoger bij klant Relevant vraag; wie verdient geld tijdens gebruik van jullie product? Autodealer verdient gemiddeld meer op service dan op verkoop auto Bouw; data in BIM nauwelijks gebruikt na oplevering Business model Nest draait volledig op datamodel Bouw; Circulaire elementen belangrijker in (ver)gunning Closing the Loop versterkt propositie zakelijke klanten Vele andere mogelijkheden. Tesla innoveert sneller; Circulariteit telt mee in tender; Dienst lastig te kopiëren door Chinese concurrent
  • 58. WAARDE IDENTIFICATIE Bouw materieel voorbeeld, waarde creatie STAP 4 van 4 Gebouw ontwikkeling nieuwbouw/renovatie Overdracht oplevering Gebruik Herbestemming Gebouw – onderdelen - materialen Product Demontage Materiaal
  • 59. Identificeer waarde-opties; waar kan waarde worden toegevoegd? Klant relatie/ merk imago 1. Welke circulaire kansen zijn er en kan jij creëren met circulaire business modellen en design strategieën? 2. Bespreek wat jij zou willen bereiken 3. Bespreek welke business model en design strategie dominant is STAP 4 van 4 Waardeketen, Stap 4 waarde creatie 20 mins Product Demontage Gebouw ontwikkeling Oplevering Gebruik Herbestemming
  • 60. EVALUEER KANSEN & BUSINESS FIT
  • 61. EERSTE SELECTIE KANSEN; OBV WAARDE Geen kans Business kans, maar niet per definitie circulair - + Kans op materiaal besparing (duurzaamheid) maar niet per definitie business Circulaire kans met business potentieel en materiaal efficiëntie EcologischeWaarde -+ Economische Waarde
  • 62. Workshop 1- B : Selectie van kansen 25 mins ` BRENG TERUG TOT 3 KANSEN MET GROOTSTE WAARDEPOTENTIEEL
  • 63. Workshop 1- C : Selectie op basis van business fit
  • 64. Workshop 1- C : Selectie op basis van business fit SELECTEER DE KANS MET DE BESTE FIT