Manage uw uitstroom als een Beste WerkgeverLodi Planting
Manage uw uitstroom als een Beste Werkgever. Dit is een presentatie van Employerbility. Employerbility gaat voor uw goed werkgeverschap. Dit geldt ook wanneer één van uw medewerkers de organisatie verlaat. Meer informatie vindt u op www.exitgesprek.be.
Op dinsdag 18 december 2012 vond de 5de Trefdag Dijkinspectie en –onderhoud Vlaanderen plaats bij afdeling Waterbouwkundig Laboratorium te Borgerhout. De dag werd verzorgd door de Werkgroep Dijken, bestaande uit het Waterbouwkundig Laboratorium en afdeling Geotechniek, en is bedoeld voor dijkbeheerders, onderzoekers en andere betrokkenen binnen de Vlaamse overheid.
Dynamisch Waterbeheer - Deltares - Rijkswaterstaat - TU DelftMarcel Bruggers
innovatie in het waterbeheer in nederland: als we flexibeler omgaan in de aansturing van ons watersysteem en we al het oppervlaktewater in nederland beschouwen als een groot systeem, kunnen we de afvoer- en bergingscapaciteit beter benutten, zodat we minder last hebben van te veel of te weinig water.
The Yellow River Delta in China is a major agricultural and industrial area that faces challenges from coastal erosion, declining freshwater flows, and pollution. It has experienced decreasing sediment loads and shifting river channels. Sustainable management of wetlands and balancing water demands between sectors is crucial for the delta's future.
(in Dutch) Examples of Eco-engineering concepts and cases.
Mooie uitgave van RWS waarin veel van de Levende Waterbouw concepten en toepassingen worden getoond. Te bestellen via RWS en via Mindert
Deltares capabilities & international projectsMarcel Bruggers
This document provides an overview of Deltares, a Dutch independent institute focused on water, soil, and subsurface issues. It describes Deltares' capabilities including its 800+ employees and various research facilities for studies related to coastal safety, flood risk management, river management, water quality, and software projects. The document also briefly mentions some of Deltares' international projects providing consulting services to countries around the world.
Manage uw uitstroom als een Beste WerkgeverLodi Planting
Manage uw uitstroom als een Beste Werkgever. Dit is een presentatie van Employerbility. Employerbility gaat voor uw goed werkgeverschap. Dit geldt ook wanneer één van uw medewerkers de organisatie verlaat. Meer informatie vindt u op www.exitgesprek.be.
Op dinsdag 18 december 2012 vond de 5de Trefdag Dijkinspectie en –onderhoud Vlaanderen plaats bij afdeling Waterbouwkundig Laboratorium te Borgerhout. De dag werd verzorgd door de Werkgroep Dijken, bestaande uit het Waterbouwkundig Laboratorium en afdeling Geotechniek, en is bedoeld voor dijkbeheerders, onderzoekers en andere betrokkenen binnen de Vlaamse overheid.
Dynamisch Waterbeheer - Deltares - Rijkswaterstaat - TU DelftMarcel Bruggers
innovatie in het waterbeheer in nederland: als we flexibeler omgaan in de aansturing van ons watersysteem en we al het oppervlaktewater in nederland beschouwen als een groot systeem, kunnen we de afvoer- en bergingscapaciteit beter benutten, zodat we minder last hebben van te veel of te weinig water.
The Yellow River Delta in China is a major agricultural and industrial area that faces challenges from coastal erosion, declining freshwater flows, and pollution. It has experienced decreasing sediment loads and shifting river channels. Sustainable management of wetlands and balancing water demands between sectors is crucial for the delta's future.
(in Dutch) Examples of Eco-engineering concepts and cases.
Mooie uitgave van RWS waarin veel van de Levende Waterbouw concepten en toepassingen worden getoond. Te bestellen via RWS en via Mindert
Deltares capabilities & international projectsMarcel Bruggers
This document provides an overview of Deltares, a Dutch independent institute focused on water, soil, and subsurface issues. It describes Deltares' capabilities including its 800+ employees and various research facilities for studies related to coastal safety, flood risk management, river management, water quality, and software projects. The document also briefly mentions some of Deltares' international projects providing consulting services to countries around the world.
IT People De IT nieuwsbrief van neomax.
Topics van de maand;
1. De ervaring spreekt
2. Medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun eigen CV
3. Sollicitatiegesprekken: meer dan een diploma
4. IT'ers in de spotlight
5. De social IT'er
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Wist je dat 36% van de Nederlandse professionals van baan wisselt omdat ze uitdaging in hun werk missen?
Goede professionals zitten nooit stil, maar zijn altijd op zoek naar nieuwe kansen en uitdagingen. Wil je weten waarom werknemers nog meer van baan wisselen en dat ze wellicht waren gebleven als de werkgever actie had ondernomen?
Tijdens de webcast deelt Ton van Overbeek de redenen waarom professionals van baan wisselen, En gaat in op hoe je de beste professionals aanneemt, jouw organisatie als ideale werkgever promoot en toptalent behoudt.
IT people is de nieuwsbrief van neomax.
Topics deze maand;
- IT talenten zet je in de basis
- De ideale IT'er is blij als de eindgebruiker dat ook is. Interview met Rolf Soeten IT manager van BAM
- Unleash the Potential - blog van Eric van Paridon van feedback4professionals
- IT'ers in de spotlight
- Ontwikkeling is een teameffort
Wat licht en water zijn voor planten, dat zijn kritieke succesfactoren voor lean. Maar: Hoe ‘kritiek’ zijn deze factoren precies?
Er worden heel veel succesfactoren voor lean genoemd: betrokkenheid van de directie, een verbetervisie, leiderschap, training…
In deze tweede webinar n een reeks van 6 testen we deze factoren voor verschillende lean organisaties. Na deze webinar kunt u zich focussen op de meest kritieke factoren in uw organisatie.
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
Bekijk de webinar:
https://youtu.be/rjxQ1RyHc3g
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
De huidige financieel directeur komt niet alleen meer op z’n positie door jaren lange cijferkennis. De Nederlandse financieel directeuren noemen zelden hun ervaring als belangrijkste reden voor succes, maar een proactieve houding en sterke people skills zijn de essentiële eigenschappen voor een goede FD. Hays ontleedde het DNA van 70 FD’s en vroeg hen naar de belangrijkste succesfactoren en vaardigheden in hun vak. http://www.hays.nl/DNA/financieel-directeur/index.htm
Neomax nieuwsbrief it people november 2012need state one
IT People is de IT nieuwsbrief van neomax.
De IT People staat bol van onderzoek bij Y-generatie, Competenties en IT
Topics van de maand;
1. Een winnend team; heeft u al gescoord?
2. De ideale IT-afdeling
3. Vind en bind de ruwe diamant
Marketing 5.0 en wat je vandaag moet doen om voorbereid te zijnBBPMedia1
Advanced analytics, data science, voice assistants. De ontwikkelingen in het marketingvak buitelen over elkaar heen. Hoe gaat het met het vak zelf in veranderende tijden? Wint de marketingfunctie aan belangrijkheid door alle innovaties en nieuwe mogelijkheden, of nemen andere afdelingen langzaam de taak over en rest marketeers straks een plekje in de coulissen? Welke rol claimt marketing in de voorhoede van succesvolle ondernemingen van de toekomst. Hoe blijft de marketeer van vandaag klaar voor de klanten van de dag na morgen? Laat je inspireren, denk na over jouw vak en jouw afdeling in de wereld van morgen en kom in actie in de wereld van vandaag.
In het kader van het Belfius Leadershift groeitraject kwamen een 30-tal Belfius leiders voor de 2de eer luisteren naar hoe we bij Wijs de cultuur, structuur en aansturing van de klantenteams organiseren.
Welke organisaties kunnen zich met recht digital leaders noemen en zijn dus de leiders van de toekomst? In een concrete masterclass zetten we direct de eerste stappen.
This document discusses how intelligent machines can help make humans smarter and healthier. It notes that machines see more of our true selves than our friends do through random exposure to our decisions and behaviors. Developing technology with anticipatory design and captology principles can make machines persuasive to help with important issues while maintaining trust is crucial.
IT People De IT nieuwsbrief van neomax.
Topics van de maand;
1. De ervaring spreekt
2. Medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun eigen CV
3. Sollicitatiegesprekken: meer dan een diploma
4. IT'ers in de spotlight
5. De social IT'er
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Wist je dat 36% van de Nederlandse professionals van baan wisselt omdat ze uitdaging in hun werk missen?
Goede professionals zitten nooit stil, maar zijn altijd op zoek naar nieuwe kansen en uitdagingen. Wil je weten waarom werknemers nog meer van baan wisselen en dat ze wellicht waren gebleven als de werkgever actie had ondernomen?
Tijdens de webcast deelt Ton van Overbeek de redenen waarom professionals van baan wisselen, En gaat in op hoe je de beste professionals aanneemt, jouw organisatie als ideale werkgever promoot en toptalent behoudt.
IT people is de nieuwsbrief van neomax.
Topics deze maand;
- IT talenten zet je in de basis
- De ideale IT'er is blij als de eindgebruiker dat ook is. Interview met Rolf Soeten IT manager van BAM
- Unleash the Potential - blog van Eric van Paridon van feedback4professionals
- IT'ers in de spotlight
- Ontwikkeling is een teameffort
Wat licht en water zijn voor planten, dat zijn kritieke succesfactoren voor lean. Maar: Hoe ‘kritiek’ zijn deze factoren precies?
Er worden heel veel succesfactoren voor lean genoemd: betrokkenheid van de directie, een verbetervisie, leiderschap, training…
In deze tweede webinar n een reeks van 6 testen we deze factoren voor verschillende lean organisaties. Na deze webinar kunt u zich focussen op de meest kritieke factoren in uw organisatie.
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
Bekijk de webinar:
https://youtu.be/rjxQ1RyHc3g
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
De huidige financieel directeur komt niet alleen meer op z’n positie door jaren lange cijferkennis. De Nederlandse financieel directeuren noemen zelden hun ervaring als belangrijkste reden voor succes, maar een proactieve houding en sterke people skills zijn de essentiële eigenschappen voor een goede FD. Hays ontleedde het DNA van 70 FD’s en vroeg hen naar de belangrijkste succesfactoren en vaardigheden in hun vak. http://www.hays.nl/DNA/financieel-directeur/index.htm
Neomax nieuwsbrief it people november 2012need state one
IT People is de IT nieuwsbrief van neomax.
De IT People staat bol van onderzoek bij Y-generatie, Competenties en IT
Topics van de maand;
1. Een winnend team; heeft u al gescoord?
2. De ideale IT-afdeling
3. Vind en bind de ruwe diamant
Marketing 5.0 en wat je vandaag moet doen om voorbereid te zijnBBPMedia1
Advanced analytics, data science, voice assistants. De ontwikkelingen in het marketingvak buitelen over elkaar heen. Hoe gaat het met het vak zelf in veranderende tijden? Wint de marketingfunctie aan belangrijkheid door alle innovaties en nieuwe mogelijkheden, of nemen andere afdelingen langzaam de taak over en rest marketeers straks een plekje in de coulissen? Welke rol claimt marketing in de voorhoede van succesvolle ondernemingen van de toekomst. Hoe blijft de marketeer van vandaag klaar voor de klanten van de dag na morgen? Laat je inspireren, denk na over jouw vak en jouw afdeling in de wereld van morgen en kom in actie in de wereld van vandaag.
In het kader van het Belfius Leadershift groeitraject kwamen een 30-tal Belfius leiders voor de 2de eer luisteren naar hoe we bij Wijs de cultuur, structuur en aansturing van de klantenteams organiseren.
Welke organisaties kunnen zich met recht digital leaders noemen en zijn dus de leiders van de toekomst? In een concrete masterclass zetten we direct de eerste stappen.
This document discusses how intelligent machines can help make humans smarter and healthier. It notes that machines see more of our true selves than our friends do through random exposure to our decisions and behaviors. Developing technology with anticipatory design and captology principles can make machines persuasive to help with important issues while maintaining trust is crucial.
1. The document discusses improving private sector engagement to help advance smart cities initiatives.
2. It notes that while smart cities could drive transformative change, the process of building them is extremely difficult. Citizen engagement is improving but private sector participation remains mixed.
3. The private sector has a key role to play by bringing innovation, but cities and companies struggle to collaborate effectively due to issues like procurement processes and a lack of clear market opportunities for solutions. Improved partnerships are needed.
The document discusses the accelerating pace of digital transformation and disruption across industries. It notes that digital transformation requires more than just a new user interface, but re-engineering organizations to engage customers in new ways through new business models and technologies. Industries that don't adapt risk becoming obsolete, so companies must develop a digital mindset and capabilities to survive. The key is responding quickly through experimentation, agility, and embracing new platforms and business models before competitors do.
This document provides information about IBM's IT Economics practice and no-charge studies they provide to help clients prove the value of IBM technology and make financially-based IT decisions. It discusses how IT Economics assesses total IT costs, compares infrastructure alternatives, and uses transparent models to identify cost savings and efficiencies. The document outlines the benefits clients have experienced from IT Economics studies, including reduced software licensing costs through workload consolidation on IBM Z systems. It invites readers to request a no-charge study to assess opportunities in their own IT environment.
This document summarizes the implementation of a new release management process at NRB using three pillars: change and stakeholder management, a release management process, and new tools. It describes the old way of individual release management without processes or communication between stages. The new process integrates change management, defines the release process with customer participation, and uses tools like RTC, UrbanCode, and IBM Rational to enable continuous integration and deployment between stages with release planning and governance. The goal is to establish a mature DevOps process at NRB without big bang changes by involving all stakeholders.
This document discusses how ASIST can help organizations address challenges in digital transformation. It summarizes ASIST's services including modern development, delivery pipelines, and shift-left testing. These services can help attract new talent, increase speed and agility, and improve quality. The document also provides examples of how different types of APIs can drive business models.
The document announces an executive breakfast session on June 30th at Restaurant C in Amsterdam about digital transformation. The session will feature keynote speakers from Box, Okta, and an expert from CIO/IDG discussing how IT leaders are adapting to new technologies like cloud, mobile, and IoT. Attendees will learn real customer stories and strategies for transforming into digital enterprises. Space is limited and reservations can be made by emailing Gabriella Meijnckens.
The document announces a social media workshop hosted by IDG on May 24th from 13:00-16:30 at Paviljoen Puur in Diemen. The workshop will include a presentation and discussion led by Jeremy Rueb and Heide Obschill-Mueller on thought leadership and social business. Attendees can RSVP by emailing their IDG account manager with the text "I will attend the Social Workshop on May 24th" along with the number of guests.
Summit 2016 - Workshop - Rimini Street - Hendrik ZwartIDGnederland
The document discusses strategies for CIOs to drive innovation within their organizations. It notes that CIOs currently spend most of their budgets on ongoing operations rather than business transformation initiatives. It then profiles the CIO of Valspar who was able to drive innovation by taking back control of their ERP system from the vendor and investing in analytics. The document advocates that CIOs evaluate their current support programs and look for ways to shift more funds from operations to innovation projects in order to stay disruptive.
Mendix helps companies innovate and compete with applications. It has over 500 enterprise customers, 25k community members, and 175+ employees. Mendix disrupts the enterprise application world with its low-code platform that allows both technical and non-technical users to build and deploy applications quickly.
The document discusses digital transformation and its importance for companies. It notes that about 1/3 of large companies have digital transformation at the center of their strategy and are "thrivers", while the other 2/3 are in "reactive mode" and risk not surviving. Digital transformation involves changes across leadership, customer experience, use of information, business models, and workforce. Companies that thrive blend digital and physical experiences, use data as a competitive advantage, create new digital revenue streams, and leverage technology for talent. The document compares digital transformation maturity in the US and Europe and outlines strategies successful companies use like cross-functional partnerships and incorporating new skills into the organization.
1. The CIO of the Future
van techneut naar ………
Ralf Knegtmans
(Managing partner)
2. Ontwikkelingen:
• Er is steeds minder plaats voor de klassieke inhoud gedreven CIO.
• Er zijn veel parallellen tussen de functies van en CIO, CFO, CPO, CMO etc.
• Deze rollen worden steeds generalistischer. “Het draait minder om
specifieke vakkennis & meer hoe je ICT, financiële, inkoop of
marketingdoelen kunt laten aansluiten bij de overall strategie van het
bedrijf”.
3. Ontwikkelingen:
• Boards snappen in toenemende mate dat de impact van ICT onevenredig is
toegenomen en dat de CIO rechtstreeks aan de board moet rapporteren of
zelfs in de RvB zou moeten zitten!
• Dit betekent echter nog niet dat ze jou automatisch zullen selecteren!
• Het hebben van goede kennis van ICT en het op orde hebben van je
afdeling en operationele targets zijn vanaf nu slechts een noodzakelijke-,
maar geen voldoende voorwaarde!
4. Wat te doen?!
(Welke competenties & persoonlijkheidskenmerken moet een CIO straks hebben?)
• Reduceren van complexiteit
• Over de schutting van je discipline kunnen kijken
• Goed kunnen presenteren
• Gesprekspartner op c-level zijn
• Samenvattend:
5. Checklist CIO van de toekomst:
• Absolute vereisten: vb. ethiek of integriteit. (nb niet te compenseren als je
ze niet hebt!).
• Obstakels (eigenschappen die beletten dat je als kandidaat wordt gezien.
Bijv. geen presentatie kunnen houden, wel de kennis hebben maar zo
introvert zijn dat het niet over komt).
• Doorslaggevende factoren (capaciteiten of persoonlijkheidskenmerken die
uiteindelijk bepalen wie CIO functie of zelfs een zetel in de board krijgt).
6. Doorslaggevende factoren?
(de checklist van John Beeson)
1. Strategisch denken en handelen
2. Een sterk ICT MT kunnen opbouwen
3. Implementatie kunnen managen
4. Innovatie en verandering kunnen stimuleren
5. Samenwerken met andere afdelingen!
6. Executive allure uitstralen!
Dank!
7. DE VROEDT & THIERRY
EXECUTIVE SEARCH
Ralf G.D. Knegtmans – Managing Partner
Tel. +31 20 6627627
Reageren? @ralfknegtmans
Verder lezen?
John Beeson. De ongeschreven regels. De 6 onmisbare vaardigheden voor promotie
naar de top van de organisatie.
Toptalent, de 9 universele criteria van toptalent.