1. The CIO of the Future
van techneut naar ………
Ralf Knegtmans
(Managing partner)

2. Ontwikkelingen:
• Er is steeds minder plaats voor de klassieke inhoud gedreven CIO.
• Er zijn veel parallellen tussen de functies van en CIO, CFO, CPO, CMO etc.
• Deze rollen worden steeds generalistischer. “Het draait minder om
specifieke vakkennis & meer hoe je ICT, financiële, inkoop of
marketingdoelen kunt laten aansluiten bij de overall strategie van het
bedrijf”.

3. Ontwikkelingen:
• Boards snappen in toenemende mate dat de impact van ICT onevenredig is
toegenomen en dat de CIO rechtstreeks aan de board moet rapporteren of
zelfs in de RvB zou moeten zitten!
• Dit betekent echter nog niet dat ze jou automatisch zullen selecteren!
• Het hebben van goede kennis van ICT en het op orde hebben van je
afdeling en operationele targets zijn vanaf nu slechts een noodzakelijke-,
maar geen voldoende voorwaarde!

4. Wat te doen?!
(Welke competenties & persoonlijkheidskenmerken moet een CIO straks hebben?)
• Reduceren van complexiteit
• Over de schutting van je discipline kunnen kijken
• Goed kunnen presenteren
• Gesprekspartner op c-level zijn
• Samenvattend:

5. Checklist CIO van de toekomst:
• Absolute vereisten: vb. ethiek of integriteit. (nb niet te compenseren als je
ze niet hebt!).
• Obstakels (eigenschappen die beletten dat je als kandidaat wordt gezien.
Bijv. geen presentatie kunnen houden, wel de kennis hebben maar zo
introvert zijn dat het niet over komt).
• Doorslaggevende factoren (capaciteiten of persoonlijkheidskenmerken die
uiteindelijk bepalen wie CIO functie of zelfs een zetel in de board krijgt).

6. Doorslaggevende factoren?
(de checklist van John Beeson)
1. Strategisch denken en handelen
2. Een sterk ICT MT kunnen opbouwen
3. Implementatie kunnen managen
4. Innovatie en verandering kunnen stimuleren
5. Samenwerken met andere afdelingen!
6. Executive allure uitstralen!
Dank!

7. DE VROEDT & THIERRY
EXECUTIVE SEARCH
Ralf G.D. Knegtmans – Managing Partner
Tel. +31 20 6627627
Reageren? @ralfknegtmans
Verder lezen?
John Beeson. De ongeschreven regels. De 6 onmisbare vaardigheden voor promotie
naar de top van de organisatie.
Toptalent, de 9 universele criteria van toptalent.