SlideShare a Scribd company logo
WARSZTATY
05.02-08.02.2016 CIESZYN
autorzy
opieka merytoryczna:
Paweł Jaworski
Anna Karłowska
autorzy koncepcji:
Aleksandra Hantkiewicz
Tobias Hrabec
Paulina Kałużna
Wojciech Lesiak
Damian Paszkowski
Andrzej Popowicz
Gabriela Sladeckowa
ŚRÓDMIEŚCIE CIESZYNA SIĘ ZMIENIA!
ŚRÓDMIEŚCIE CIESZYNA
SIĘ ZMIENIA!
Określamy kierunek zmian i szukamy rozwiązań
dla istniejących problemów.
materiały wyjściowe
PROPOZYCJE DLA ŚRÓDMIEŚCIA ver 2 2015 11 04
wizja
przetworzenie materiałów wyjściowych
plan długoterminowy
plan krótko terminowy ( na jeden rok)
zadania związane z poprawą jakości przestrzeni publicznej
kto inicjuje?
kto jest właścicielem?
ile można zainwestować w test?
NIE
TAK
metoda pracy
Ten rodzaj pracy służy przetestowaniu przyjętych założeń projektowych, które traktowane są jako hipotezy
do sprawdzenia. Odbywa się to przy niskich nakładach finansowych, w krótkim czasie (np. jednego sezonu
lub roku)
krok 1: jak wybrać miejsce?
Najpierw powinniśmy poszukać
“martwych przestrzeni”. Są to miej-
sca w ciągach ulic lub na placach,
które nie są obecnie wykorzysty-
wane do przemieszczania się lub na
inne funkcje. Ingerencja na tym te-
renie nie zakłóci zatem jego codzien-
nego funkcjonowania i nie spowodu-
je konfliktu społecznego.
Następnie musimy sprawdzić, jak-
ie instytucje mają swoje siedziby w
sąsiedztwie wybranych miejsc. Pon-
adto powinniśmy zmapować lokale
usługowe i porozmawiać z przed-
siębiorcami pytając ich o to, czy nie
byliby zainteresowani włączeniem
się w nasze działania w przestrzeni
publicznej. Miejsce powinno mieć
swojego „właściciela” lub opiekuna,
który będzie zarządzał zmianami.
Na koniec powinniśmy zinwentary-
zować elementy małej architektury
lub jej ślady, które wykorzystamy do
prototypowania.
1 2 3
przedsiębiorcy
/organizatorzy
użytkownicy/
klienci
właściciel przestrzeni
(władze miasta)
inicjatorzy
krok 2: jak znaleźć partnerów?
Zwróć się do inicjatora zmiany w
przestrzeni publicznej - grupy niefor-
malnej lub instytucji, która ma swoją
strukturę organizacyjną.
Sprawdź, kto jest prawnym
właścicielem działek na tym terenie
lub ich użytkownikiem, a następnie
zaproś do współpracy.
Zaangażuj instytucje lub przedsiębio-
rców, którzy mogą czerpać korzyści
z użytkowania tej przestrzeni po
wprowadzeniu zmian.
1 2 3
Określ mierniki sukcesu, które
potem zbadasz - np. zadowolenie
użytkowników, wzrost dochodów
przedsiębiorców
Najpierw powinniśmy poszukać
“martwych przestrzeni”. Są to
miejsca w ciągach ulic lub na
placach, które nie są obecnie wyko-
rzystywane do przemieszczania się
lub na inne funkcje. Ingerencja na
tym terenie nie zakłóci zatem jego
codzien- nego funkcjonowania i nie
spowoduje konfliktu społecznego.
Następnie musimy sprawdzić, jak-
ie instytucje mają swoje siedziby w
sąsiedztwie wybranych miejsc.
Ponadto powinniśmy zmapować
lokale usługowe i porozmawiać
z przedsiębiorcami pytając ich o
to, czy nie byliby zainteresowani
włączeniem się w nasze działania
w przestrzeni publicznej. Miejsce
powinno mieć swojego „właściciela”
lub opiekuna, który będzie zarządzał
zmianami.
1 2 3
krok 3: jak zbadać przestrzeń?
maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień
przestrzenie wybrane w trakcie warsztatów
1. most przyjaźni
2. studenci w mieście
3. desant designu/ before & after
“kino na granicy”
4. animacja głębokiej
5. plac na glanc
6. głęboka na wynos/ infobox
7. głębia smaku/
archipelag głęboka
8. włącz kulturę
9. włącz kulturę
10. włącz kulturę
11. ogród społecznościowy
most przyjaźni
przestrzeń (30m2) - nieużywana przestrzeń mostu
wizja
KRYTYKA
POLITYCZNA
SPOTKNANIE
NIEFORMALNE
ZBUDOWANIE
GRUPY
PROPONOWANE
WYDARZENIE Z UDYIAŁEM
RESTAURATORÓW
OFICJALNE
WYDARZENIE
akcja promocyzjna
na obu brzegach
WSPÓLNA ORGANIZACJA
WYDARZENIA
zaangazowanie
obu stron mostu
zainicjowanie
pierwszego
spotkania
organizacja
oficjalnego
wydarzenia
uzyskanie
pozwolenia
i. ii. iii.
BUDOWANIE
INSTALACJI
iv.
SAMORZĄD
jak to zrobić?
studenci w mieście
przestrzeń
wizja
KRYTYKA
POLITICZNA
GRUPA
i. ii.
UNIWERSYTET:
- KURATOR
- ORGANIZATOR
KRYTYKA
ORGANIZATOR
ZAPRASZA DO
WSPÓŁPRACY
ORGANIZUJĄ
SPOTKANIE
UNIWERSYTET
WYBIERA PRACE
KRYTYKA POLITYCZNA
KOORDYNUJE DZIAŁANIA
UNIWERSYTET
PLENEROWA
WYSTAWA
PRAC
STUDENTÓW
iii.
jak to zrobić?
desant designu
przestrzeń
wizja
KRYTYKA
POLITICZNA
GRUPA
PRZESTRZEŃ
i. ii. iii.
STUDENCI:
- PROPAGATORZY
- POMOCNICY
KRYTYKA
ORGANIZATOR
SZUKA
ZAINTERESOWANYCH
STUDENTÓW
ORGANIZUJĄ
SPOTKANIE
ZAMEK FINANSUJE
ZBIERAJĄ MATERIAŁY
I BUDUJĄ PRZESTRZEŃ
STUDENCI
KRYTYKA POLITYCZNA
ZDOBYWA POZWOLENIE
NA DZIAŁANIA
estrzeni
a)
jak to zrobić?
before & after “kino na granicy”
miejsce
wizja
jak to zrobić?
KRYTYKA
POLITICZNA
GRUPA
BEFORE&AFTER
“KINO NA GRANICY”
PLENEROWE POKAZY FILMOWE,
NP. FILMÓW KRÓTKOMETRAŻOWYCH
i. ii. iii.
STUDENCI:
- POMOCNICY
- ORGANIZACJA
SZUKA
ZAINTERESOWANYCH
STUDENTÓW
ORGANIZUJĄ
SPOTKANIE
STUDENCI
ZAPRASZA DO
WSPÓŁPRACY
STUDENCI POMAGAJĄ
KRYTYKA POLITYCZNA
KOORDYNUJE DZIAŁANIA
“KULTURA NA GRANICY ”
SPRAWUJE OPIEKĘ
MERYTORYCZNĄ
“KULTURA NA GRANICY”:
- KURATOR
animacja na głębokiej
wizja - dzień powszedni
wizja - dzień warsztatowy
jak to zrobić?
WARSZTATY
DLA DZIECI
iii.
KRYTYKA
POLITICZNA GRUPA
i. ii.
STUDENCI:
- PROWADZĄCY
- POMOCNICY
- PROPAGATORZY
KRYTYKA
ORGANIZATOR
SZUKA
ZAINTERESOWANYCH
STUDENTÓW
ORGANIZUJĄ
SPOTKANIE
STUDENCI PROWADZĄ WARSZTATY
KRYTYKA KOORDYNUJE
DZIAŁANIA I ZAPEWNIA MATERIAŁY
STUDENCI
wybrane lokalizacje
plac przed kościołem
plac na glanc
jak to zrobić?
ZMIANA ORGANIZACJI RUCHU W OBRĘBIE
PLACU I POPRAWĘ EFEKTYWNOŚCI
PRZESTRZENI PARKINGOWEJ
GRUPA
URZĄD MIASTA
PLAC NA GLANC
i. ZAMEK CIESZYN
ZAPROSZENIE PRZEDSIĘBIORCÓW
OPRACOWANIE KONKURSU
NA PROJEKT
PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
URZĄD MIASTA
ZAPROSZENIE INSTYTUCJI KULTURY
WYCHODZI Z PROPOZYCJĄ
WSPÓŁPRACY PRZY
ORGANIZACJI KONKURSY
NA PROJEKT FORMY
PRZESTRZENI
INFORMACYJNEJ
wnęka po kiosku
głęboka na wynos
jak to zrobić?
PRZEDSIĘBIORCA GŁĘBOKA NA WYNOS
promocja lokalnych produktow
PROMOCJA PUNKTU
GASTRONOMICZNEGO
PRZEDSIĘBIORCA
WYNAJMUJE
PRZESTRZEN
konstrukcja stoiska
infobox
GRUPA
URZĄD MIASTA
DZIŚ
INFO BOX
i. ZAMEK CIESZYN
ZAPROSZENIE PRZEDSIĘBIORCÓW
DO WSPÓŁPRACY W CELU
STWORZENIA MAPY
HANDLOWO-USŁUGOWEJ
OPRACOWANIE KONKURSU NA
PROJEKT ARANŻACJI PRZ-
ESTRZENI INFORMACYJNEJ
ZAPROSZENIE INSTYTUCJI
KULTURY DO STWORZENIA K
ALENDARZA I MAPY WYDARZEN
URZĄD MIASTA
WYCHODZI Z PROPOZYCJĄ
WSPÓŁPRACY PRZY
ORGANIZACJI KONKURSY
NA PROJEKT FORMY
PRZESTRZENI
INFORMACYJNEJ
jak to zrobić?
dojście na rynek
głębia smaku
jak to zrobić?
PRZEDSIĘBIORCA GŁĘBIA SMAKU
stworzenie miejsc odpoczynku
w zacienionym miejsce,
sprzedaz lokalnych produktow
PRZEDSIĘBIORCA NISKIM
KOSZTEM ZAPEWNIA
MEBLE
PRZEDSIĘBIORCA
WYSTĘPUJE DO
URZĘDU MIASTA O
ZGODĘ NA ZAJĘCIE
PASA DROGOWEGO
opracowanie strategii pro-
mocji: media spolecznoscio-
we, akcje w miescie (darmowa
degustacja)
archpelag głęboka
jak to zrobić?
URZĄD MIASTA OGŁASZA
KONKURS NA OPRACOWANIE
PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
zmiana organizacji ruchu -
zwężenie pasa dla komunikacji
kołowej
URZĄD MIASTA ARCHIPELAG
GŁĘBOKA
włącz kulturę
miejsce
wizja
miejsce
wizja
miejsce
wizja
jak to zrobić?
KRYTYKA
POLITICZNA GRUPA
i. ii. iii.
STUDENCI:
- KURATORZY
- POMOCNICY
- PROPAGATORZY
SZUKA
ZAINTERESOWANYCH
STUDENTÓW
ORGANIZUJĄ
SPOTKANIE
STUDENCI
ROPAGATORZY PROWADZĄ
KAMPANIĘ PROMOCYJNĄ
PRZYGOTOWUJĄ WYSTAWĘ
“KRYTYKA ZDOBYWA
POZWOLENIE
NA DZIAŁANIE
KRYTYKA
ORGANIZATOR
DZIŚ
KURATORZY SZUKAJĄ
ARTYSTÓW
WYSTAWA
ogród społecznościowy
miejsce
wizja
jak to zrobić?
GRUPA WYDARZENIE
WYDARZENIE
WARSZTATY
i. ii. iii. iv. v. vi.
STUDENCIKRYTYKA
POLITYCZNA
KRYTYKA
POLITYCZNA
POMOCNICY,
OSOBY
WSPIERAJĄCE
INTEGRACJA LUDZI PRZYGOTOWANIE
MIEJSCA +
WYKONANIE MEBLI
PROMUJE
ZBIERA MATERIAŁY
POSZUKUJE
FINANSOWANIA
PRZYGOTOWUJE PIERWSZE
WARSZTATY
STUDENCI
+
NOWE OSOBY
PLAN
+
MATERIAŁY
TWORZĄ MNIEJSZE WYDARZENIA
ORGANIZUJĄ PROCES
ZARZĄDZAJA BUDŻETEM
WARSZTATY
BUDOWANIE
OGRODZENIA
I DONICZEK
SADZENIE ROŚLIN MIEJSKI PIKNIK
WYKORZYSTANIE
WYHODOWANYCH
ROŚLIN

More Related Content

Similar to Cieszyn prezentacja koncowa_1

Strategie promocyjne czasopism naukowych
Strategie promocyjne czasopism naukowychStrategie promocyjne czasopism naukowych
Strategie promocyjne czasopism naukowych
Piotr Siuda
 
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Project: People
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
Bartek Janowicz
 
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji ZKażde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
Project: People
 
Projekt
ProjektProjekt
Projekt
Teresa
 
Jak UX pomoże Ci dotrzymać (niedotrzymanych) postanowień noworocznych. Pomysz...
Jak UX pomoże Ci dotrzymać (niedotrzymanych) postanowień noworocznych. Pomysz...Jak UX pomoże Ci dotrzymać (niedotrzymanych) postanowień noworocznych. Pomysz...
Jak UX pomoże Ci dotrzymać (niedotrzymanych) postanowień noworocznych. Pomysz...
Jakub Budzyński
 
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of InspirationJak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćKultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Joanna Tonkowicz
 
Dlaczego nie zgadzamy się z naszymi klientami? Czyli o wartości warsztatów z ...
Dlaczego nie zgadzamy się z naszymi klientami? Czyli o wartości warsztatów z ...Dlaczego nie zgadzamy się z naszymi klientami? Czyli o wartości warsztatów z ...
Dlaczego nie zgadzamy się z naszymi klientami? Czyli o wartości warsztatów z ...
Project: People
 
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
Project: People
 
Webinarium SCWO/ngo.pl 2019: Trzecie oko
Webinarium SCWO/ngo.pl 2019: Trzecie okoWebinarium SCWO/ngo.pl 2019: Trzecie oko
Webinarium SCWO/ngo.pl 2019: Trzecie oko
ngopl
 
Konflikt a dizajn
Konflikt a dizajnKonflikt a dizajn
Konflikt a dizajn
School of Form
 
Dystrybucja tresci marketingowych Katarzyna Golonka
Dystrybucja tresci marketingowych Katarzyna GolonkaDystrybucja tresci marketingowych Katarzyna Golonka
Dystrybucja tresci marketingowych Katarzyna Golonka
Project: People
 
Projektowanie serwisów, Anna Liszewska, Janmedia Interactive
Projektowanie serwisów,  Anna Liszewska, Janmedia InteractiveProjektowanie serwisów,  Anna Liszewska, Janmedia Interactive
Projektowanie serwisów, Anna Liszewska, Janmedia Interactive
socialmediadayPL
 
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyceUpowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
FRSE
 
Zwinny powrot do sprzedazy
Zwinny powrot do sprzedazyZwinny powrot do sprzedazy
Zwinny powrot do sprzedazy
Szkoła Zarządzania Zmianą
 
Case study Eyetracking Facebooka
Case study Eyetracking FacebookaCase study Eyetracking Facebooka
Case study Eyetracking Facebooka
Paulina Makuch
 
Pułapki i ograniczenia konsultacji społecznych, Anna Petroff-Skiba
Pułapki i ograniczenia konsultacji społecznych, Anna Petroff-SkibaPułapki i ograniczenia konsultacji społecznych, Anna Petroff-Skiba
Pułapki i ograniczenia konsultacji społecznych, Anna Petroff-Skiba
Fundacja Soclab - Laboratorium Badań i Działań Społecznych
 
6 innowacje w pracy – innowacje społeczne
6   innowacje w pracy – innowacje społeczne6   innowacje w pracy – innowacje społeczne
6 innowacje w pracy – innowacje społeczne
caniceconsulting
 

Similar to Cieszyn prezentacja koncowa_1 (20)

Strategie promocyjne czasopism naukowych
Strategie promocyjne czasopism naukowychStrategie promocyjne czasopism naukowych
Strategie promocyjne czasopism naukowych
 
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
 
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji ZKażde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
 
Projekt
ProjektProjekt
Projekt
 
Jak UX pomoże Ci dotrzymać (niedotrzymanych) postanowień noworocznych. Pomysz...
Jak UX pomoże Ci dotrzymać (niedotrzymanych) postanowień noworocznych. Pomysz...Jak UX pomoże Ci dotrzymać (niedotrzymanych) postanowień noworocznych. Pomysz...
Jak UX pomoże Ci dotrzymać (niedotrzymanych) postanowień noworocznych. Pomysz...
 
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of InspirationJak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćKultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywować
 
Dlaczego nie zgadzamy się z naszymi klientami? Czyli o wartości warsztatów z ...
Dlaczego nie zgadzamy się z naszymi klientami? Czyli o wartości warsztatów z ...Dlaczego nie zgadzamy się z naszymi klientami? Czyli o wartości warsztatów z ...
Dlaczego nie zgadzamy się z naszymi klientami? Czyli o wartości warsztatów z ...
 
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
 
Webinarium SCWO/ngo.pl 2019: Trzecie oko
Webinarium SCWO/ngo.pl 2019: Trzecie okoWebinarium SCWO/ngo.pl 2019: Trzecie oko
Webinarium SCWO/ngo.pl 2019: Trzecie oko
 
Konflikt a dizajn
Konflikt a dizajnKonflikt a dizajn
Konflikt a dizajn
 
Dystrybucja tresci marketingowych Katarzyna Golonka
Dystrybucja tresci marketingowych Katarzyna GolonkaDystrybucja tresci marketingowych Katarzyna Golonka
Dystrybucja tresci marketingowych Katarzyna Golonka
 
Projektowanie serwisów, Anna Liszewska, Janmedia Interactive
Projektowanie serwisów,  Anna Liszewska, Janmedia InteractiveProjektowanie serwisów,  Anna Liszewska, Janmedia Interactive
Projektowanie serwisów, Anna Liszewska, Janmedia Interactive
 
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyceUpowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów w praktyce
 
9841 G1 Minizagwozdka 1
9841 G1 Minizagwozdka 19841 G1 Minizagwozdka 1
9841 G1 Minizagwozdka 1
 
Zwinny powrot do sprzedazy
Zwinny powrot do sprzedazyZwinny powrot do sprzedazy
Zwinny powrot do sprzedazy
 
Case study Eyetracking Facebooka
Case study Eyetracking FacebookaCase study Eyetracking Facebooka
Case study Eyetracking Facebooka
 
Pułapki i ograniczenia konsultacji społecznych, Anna Petroff-Skiba
Pułapki i ograniczenia konsultacji społecznych, Anna Petroff-SkibaPułapki i ograniczenia konsultacji społecznych, Anna Petroff-Skiba
Pułapki i ograniczenia konsultacji społecznych, Anna Petroff-Skiba
 
6 innowacje w pracy – innowacje społeczne
6   innowacje w pracy – innowacje społeczne6   innowacje w pracy – innowacje społeczne
6 innowacje w pracy – innowacje społeczne
 

Cieszyn prezentacja koncowa_1

  • 2. autorzy opieka merytoryczna: Paweł Jaworski Anna Karłowska autorzy koncepcji: Aleksandra Hantkiewicz Tobias Hrabec Paulina Kałużna Wojciech Lesiak Damian Paszkowski Andrzej Popowicz Gabriela Sladeckowa
  • 3. ŚRÓDMIEŚCIE CIESZYNA SIĘ ZMIENIA! ŚRÓDMIEŚCIE CIESZYNA SIĘ ZMIENIA! Określamy kierunek zmian i szukamy rozwiązań dla istniejących problemów. materiały wyjściowe PROPOZYCJE DLA ŚRÓDMIEŚCIA ver 2 2015 11 04
  • 7. plan krótko terminowy ( na jeden rok)
  • 8. zadania związane z poprawą jakości przestrzeni publicznej
  • 9. kto inicjuje? kto jest właścicielem? ile można zainwestować w test? NIE TAK metoda pracy Ten rodzaj pracy służy przetestowaniu przyjętych założeń projektowych, które traktowane są jako hipotezy do sprawdzenia. Odbywa się to przy niskich nakładach finansowych, w krótkim czasie (np. jednego sezonu lub roku)
  • 10. krok 1: jak wybrać miejsce? Najpierw powinniśmy poszukać “martwych przestrzeni”. Są to miej- sca w ciągach ulic lub na placach, które nie są obecnie wykorzysty- wane do przemieszczania się lub na inne funkcje. Ingerencja na tym te- renie nie zakłóci zatem jego codzien- nego funkcjonowania i nie spowodu- je konfliktu społecznego. Następnie musimy sprawdzić, jak- ie instytucje mają swoje siedziby w sąsiedztwie wybranych miejsc. Pon- adto powinniśmy zmapować lokale usługowe i porozmawiać z przed- siębiorcami pytając ich o to, czy nie byliby zainteresowani włączeniem się w nasze działania w przestrzeni publicznej. Miejsce powinno mieć swojego „właściciela” lub opiekuna, który będzie zarządzał zmianami. Na koniec powinniśmy zinwentary- zować elementy małej architektury lub jej ślady, które wykorzystamy do prototypowania. 1 2 3
  • 11. przedsiębiorcy /organizatorzy użytkownicy/ klienci właściciel przestrzeni (władze miasta) inicjatorzy krok 2: jak znaleźć partnerów? Zwróć się do inicjatora zmiany w przestrzeni publicznej - grupy niefor- malnej lub instytucji, która ma swoją strukturę organizacyjną. Sprawdź, kto jest prawnym właścicielem działek na tym terenie lub ich użytkownikiem, a następnie zaproś do współpracy. Zaangażuj instytucje lub przedsiębio- rców, którzy mogą czerpać korzyści z użytkowania tej przestrzeni po wprowadzeniu zmian. 1 2 3
  • 12. Określ mierniki sukcesu, które potem zbadasz - np. zadowolenie użytkowników, wzrost dochodów przedsiębiorców Najpierw powinniśmy poszukać “martwych przestrzeni”. Są to miejsca w ciągach ulic lub na placach, które nie są obecnie wyko- rzystywane do przemieszczania się lub na inne funkcje. Ingerencja na tym terenie nie zakłóci zatem jego codzien- nego funkcjonowania i nie spowoduje konfliktu społecznego. Następnie musimy sprawdzić, jak- ie instytucje mają swoje siedziby w sąsiedztwie wybranych miejsc. Ponadto powinniśmy zmapować lokale usługowe i porozmawiać z przedsiębiorcami pytając ich o to, czy nie byliby zainteresowani włączeniem się w nasze działania w przestrzeni publicznej. Miejsce powinno mieć swojego „właściciela” lub opiekuna, który będzie zarządzał zmianami. 1 2 3 krok 3: jak zbadać przestrzeń? maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień
  • 13. przestrzenie wybrane w trakcie warsztatów 1. most przyjaźni 2. studenci w mieście 3. desant designu/ before & after “kino na granicy” 4. animacja głębokiej 5. plac na glanc 6. głęboka na wynos/ infobox 7. głębia smaku/ archipelag głęboka 8. włącz kulturę 9. włącz kulturę 10. włącz kulturę 11. ogród społecznościowy
  • 15. przestrzeń (30m2) - nieużywana przestrzeń mostu
  • 16. wizja
  • 17. KRYTYKA POLITYCZNA SPOTKNANIE NIEFORMALNE ZBUDOWANIE GRUPY PROPONOWANE WYDARZENIE Z UDYIAŁEM RESTAURATORÓW OFICJALNE WYDARZENIE akcja promocyzjna na obu brzegach WSPÓLNA ORGANIZACJA WYDARZENIA zaangazowanie obu stron mostu zainicjowanie pierwszego spotkania organizacja oficjalnego wydarzenia uzyskanie pozwolenia i. ii. iii. BUDOWANIE INSTALACJI iv. SAMORZĄD jak to zrobić?
  • 20. wizja
  • 21. KRYTYKA POLITICZNA GRUPA i. ii. UNIWERSYTET: - KURATOR - ORGANIZATOR KRYTYKA ORGANIZATOR ZAPRASZA DO WSPÓŁPRACY ORGANIZUJĄ SPOTKANIE UNIWERSYTET WYBIERA PRACE KRYTYKA POLITYCZNA KOORDYNUJE DZIAŁANIA UNIWERSYTET PLENEROWA WYSTAWA PRAC STUDENTÓW iii. jak to zrobić?
  • 24. wizja
  • 25. KRYTYKA POLITICZNA GRUPA PRZESTRZEŃ i. ii. iii. STUDENCI: - PROPAGATORZY - POMOCNICY KRYTYKA ORGANIZATOR SZUKA ZAINTERESOWANYCH STUDENTÓW ORGANIZUJĄ SPOTKANIE ZAMEK FINANSUJE ZBIERAJĄ MATERIAŁY I BUDUJĄ PRZESTRZEŃ STUDENCI KRYTYKA POLITYCZNA ZDOBYWA POZWOLENIE NA DZIAŁANIA estrzeni a) jak to zrobić?
  • 26. before & after “kino na granicy”
  • 28. wizja
  • 29. jak to zrobić? KRYTYKA POLITICZNA GRUPA BEFORE&AFTER “KINO NA GRANICY” PLENEROWE POKAZY FILMOWE, NP. FILMÓW KRÓTKOMETRAŻOWYCH i. ii. iii. STUDENCI: - POMOCNICY - ORGANIZACJA SZUKA ZAINTERESOWANYCH STUDENTÓW ORGANIZUJĄ SPOTKANIE STUDENCI ZAPRASZA DO WSPÓŁPRACY STUDENCI POMAGAJĄ KRYTYKA POLITYCZNA KOORDYNUJE DZIAŁANIA “KULTURA NA GRANICY ” SPRAWUJE OPIEKĘ MERYTORYCZNĄ “KULTURA NA GRANICY”: - KURATOR
  • 31. wizja - dzień powszedni
  • 32. wizja - dzień warsztatowy
  • 33. jak to zrobić? WARSZTATY DLA DZIECI iii. KRYTYKA POLITICZNA GRUPA i. ii. STUDENCI: - PROWADZĄCY - POMOCNICY - PROPAGATORZY KRYTYKA ORGANIZATOR SZUKA ZAINTERESOWANYCH STUDENTÓW ORGANIZUJĄ SPOTKANIE STUDENCI PROWADZĄ WARSZTATY KRYTYKA KOORDYNUJE DZIAŁANIA I ZAPEWNIA MATERIAŁY STUDENCI
  • 37. jak to zrobić? ZMIANA ORGANIZACJI RUCHU W OBRĘBIE PLACU I POPRAWĘ EFEKTYWNOŚCI PRZESTRZENI PARKINGOWEJ GRUPA URZĄD MIASTA PLAC NA GLANC i. ZAMEK CIESZYN ZAPROSZENIE PRZEDSIĘBIORCÓW OPRACOWANIE KONKURSU NA PROJEKT PRZESTRZENI PUBLICZNEJ URZĄD MIASTA ZAPROSZENIE INSTYTUCJI KULTURY WYCHODZI Z PROPOZYCJĄ WSPÓŁPRACY PRZY ORGANIZACJI KONKURSY NA PROJEKT FORMY PRZESTRZENI INFORMACYJNEJ
  • 40. jak to zrobić? PRZEDSIĘBIORCA GŁĘBOKA NA WYNOS promocja lokalnych produktow PROMOCJA PUNKTU GASTRONOMICZNEGO PRZEDSIĘBIORCA WYNAJMUJE PRZESTRZEN konstrukcja stoiska
  • 42. GRUPA URZĄD MIASTA DZIŚ INFO BOX i. ZAMEK CIESZYN ZAPROSZENIE PRZEDSIĘBIORCÓW DO WSPÓŁPRACY W CELU STWORZENIA MAPY HANDLOWO-USŁUGOWEJ OPRACOWANIE KONKURSU NA PROJEKT ARANŻACJI PRZ- ESTRZENI INFORMACYJNEJ ZAPROSZENIE INSTYTUCJI KULTURY DO STWORZENIA K ALENDARZA I MAPY WYDARZEN URZĄD MIASTA WYCHODZI Z PROPOZYCJĄ WSPÓŁPRACY PRZY ORGANIZACJI KONKURSY NA PROJEKT FORMY PRZESTRZENI INFORMACYJNEJ jak to zrobić?
  • 45. jak to zrobić? PRZEDSIĘBIORCA GŁĘBIA SMAKU stworzenie miejsc odpoczynku w zacienionym miejsce, sprzedaz lokalnych produktow PRZEDSIĘBIORCA NISKIM KOSZTEM ZAPEWNIA MEBLE PRZEDSIĘBIORCA WYSTĘPUJE DO URZĘDU MIASTA O ZGODĘ NA ZAJĘCIE PASA DROGOWEGO opracowanie strategii pro- mocji: media spolecznoscio- we, akcje w miescie (darmowa degustacja)
  • 47. jak to zrobić? URZĄD MIASTA OGŁASZA KONKURS NA OPRACOWANIE PRZESTRZENI PUBLICZNEJ zmiana organizacji ruchu - zwężenie pasa dla komunikacji kołowej URZĄD MIASTA ARCHIPELAG GŁĘBOKA
  • 50. wizja
  • 52. wizja
  • 54. wizja
  • 55. jak to zrobić? KRYTYKA POLITICZNA GRUPA i. ii. iii. STUDENCI: - KURATORZY - POMOCNICY - PROPAGATORZY SZUKA ZAINTERESOWANYCH STUDENTÓW ORGANIZUJĄ SPOTKANIE STUDENCI ROPAGATORZY PROWADZĄ KAMPANIĘ PROMOCYJNĄ PRZYGOTOWUJĄ WYSTAWĘ “KRYTYKA ZDOBYWA POZWOLENIE NA DZIAŁANIE KRYTYKA ORGANIZATOR DZIŚ KURATORZY SZUKAJĄ ARTYSTÓW WYSTAWA
  • 58. wizja
  • 59. jak to zrobić? GRUPA WYDARZENIE WYDARZENIE WARSZTATY i. ii. iii. iv. v. vi. STUDENCIKRYTYKA POLITYCZNA KRYTYKA POLITYCZNA POMOCNICY, OSOBY WSPIERAJĄCE INTEGRACJA LUDZI PRZYGOTOWANIE MIEJSCA + WYKONANIE MEBLI PROMUJE ZBIERA MATERIAŁY POSZUKUJE FINANSOWANIA PRZYGOTOWUJE PIERWSZE WARSZTATY STUDENCI + NOWE OSOBY PLAN + MATERIAŁY TWORZĄ MNIEJSZE WYDARZENIA ORGANIZUJĄ PROCES ZARZĄDZAJA BUDŻETEM WARSZTATY BUDOWANIE OGRODZENIA I DONICZEK SADZENIE ROŚLIN MIEJSKI PIKNIK WYKORZYSTANIE WYHODOWANYCH ROŚLIN