Theo Wilson và Keating, quy trình dự báo gồm 9 bước:
1. Xác định mục tiêu
2. Xác định đối tượng dự báo
3. Xác định thời đoạn dự báo
4. Thu thập, khảo sát dữ liệu
5. Chọn mô hình
6. Đánh giá mô hình
7. Chuẩn bị dự báo
8. Trình bày dự báo
9. Theo dõi kết quả
Giới thiệu chung về dự báo:
1. Khái niệm và phân loại dự báo
2. Vai trò của dự báo trong kinh doanh
3. Các đặc điểm chung của dự báo
4. Các phương pháp dự báo
5. Đánh giá độ chính xác cuả phương pháp dự báo
Phương pháp dự báo định tính: dự báo dựa trên phán đoán chủ quan và trực giác của người tham gia dự báo
Lấy ý kiến ban điều hành
Lấy ý kiến của những người bán hàng
Lấy ý kiến người tiêu dùng
Phương pháp chuyên gia
Phương pháp này được sử dụng rộng rãi
Đối tượng lấy ý kiến
Các nhà quản trị cao cấp
Người phụ trách công việc quan trọng
Các chuyên viên kỹ thuật, tài chính, sản xuất, tiếp thị
Tiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của Shopee
tải tài liệu qua zalo 0936.885.877
phí tải tài liệu 50k
để được tải miễn phí liên hệ zalo
Giới thiệu chung về dự báo:
1. Khái niệm và phân loại dự báo
2. Vai trò của dự báo trong kinh doanh
3. Các đặc điểm chung của dự báo
4. Các phương pháp dự báo
5. Đánh giá độ chính xác cuả phương pháp dự báo
Phương pháp dự báo định tính: dự báo dựa trên phán đoán chủ quan và trực giác của người tham gia dự báo
Lấy ý kiến ban điều hành
Lấy ý kiến của những người bán hàng
Lấy ý kiến người tiêu dùng
Phương pháp chuyên gia
Phương pháp này được sử dụng rộng rãi
Đối tượng lấy ý kiến
Các nhà quản trị cao cấp
Người phụ trách công việc quan trọng
Các chuyên viên kỹ thuật, tài chính, sản xuất, tiếp thị
Tiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của Shopee
tải tài liệu qua zalo 0936.885.877
phí tải tài liệu 50k
để được tải miễn phí liên hệ zalo
Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
* Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
* Cán bộ Quản trị sản xuất của các Doanh nghiệp hiện nay đang quản lý sản xuất với một trình độ chuyên môn tốt nhưng đa số lại thiếu và yếu về kỹ năng quản lý. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện này thì các kỹ năng quản lý lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Với thực tế đó, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã nghiên cứu khoá học “KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT” nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp. Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.
Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.
Để biết thêm chi tiết các KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:
285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.
Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.
Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn
Bài tập nhóm: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng quận Gò Vấp về sản phẩm mì ăn liền Hảo Hảo cho các bạn làm luận văn tham khảo .
LINK TẢI: bit.ly/lv0006
nhóm chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu thị trường và mở dịch vụ khám chữa bệnh cho thú cưng với hy vọng có thể chia sẽ tình yêu thương bằng sự chăm sóc chu đáo của chúng tôi đến với những thú cưng của bạn.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tiểu luận môn kinh tế vi mô với đề tài: Phân tích thị trường sản phẩm sữa tại Việt Nam những năm gần đây, cho các bạn làm đề tài tham khảo
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng 24h - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh: 0909 23 26 20
Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
* Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
* Cán bộ Quản trị sản xuất của các Doanh nghiệp hiện nay đang quản lý sản xuất với một trình độ chuyên môn tốt nhưng đa số lại thiếu và yếu về kỹ năng quản lý. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện này thì các kỹ năng quản lý lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Với thực tế đó, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã nghiên cứu khoá học “KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT” nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp. Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.
Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.
Để biết thêm chi tiết các KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:
285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.
Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.
Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn
Bài tập nhóm: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng quận Gò Vấp về sản phẩm mì ăn liền Hảo Hảo cho các bạn làm luận văn tham khảo .
LINK TẢI: bit.ly/lv0006
nhóm chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu thị trường và mở dịch vụ khám chữa bệnh cho thú cưng với hy vọng có thể chia sẽ tình yêu thương bằng sự chăm sóc chu đáo của chúng tôi đến với những thú cưng của bạn.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tiểu luận môn kinh tế vi mô với đề tài: Phân tích thị trường sản phẩm sữa tại Việt Nam những năm gần đây, cho các bạn làm đề tài tham khảo
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng 24h - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh: 0909 23 26 20
Dự báo là bằng chứng thuyết phục để chúng ta quyết định, lựa chọn chính sách trong quản lý, điều hành kinh tế vĩ mô hay vi mô. Hiện nay dự báo đang trở thành một trong những khâu quan trọng ở các bộ phận hoạch định chiến lược ở tầm vĩ mô cũng như ở các đơn vị kinh doanh
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Siêu thị điện máy HC Thái Nguyên, cho các bạn làm luận án tham khảo
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Chương 2: Quy Trình Dự Báo, Phân Tích Dữ Liệu Và Lựa Chọn Phương Pháp Dự Báo
1. CHƯƠNG 2
QUY TRÌNH DỰ BÁO, PHÂN TÍCH DỮ
LIỆU VÀ LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP
DỰ BÁO
2. 2
QUY TRÌNH DỰ BÁO
Theo Wilson và Keating, quy trình dự báo gồm 9 bước:
1. Xác định mục tiêu
2. Xác định đối tượng dự báo
3. Xác định thời đoạn dự báo
4. Thu thập, khảo sát dữ liệu
5. Chọn mô hình
6. Đánh giá mô hình
7. Chuẩn bị dự báo
8. Trình bày dự báo
9. Theo dõi kết quả
3. 3
QUY TRÌNH DỰ BÁO
1. Xác định mục tiêu
Kết quả dự báo sẽ được sử dụng như thế nào trong việc ra quyết
định
Thống nhất giữa người tiến hành dự báo và người sử dụng kết
quả dự báo.
2. Xác định đối tượng dự báo
Xác định đối tượng hay biến dự báo cụ thể (đo bằng gì?)
Phạm vi (một sản phẩm hay nhóm sản phẩm, thị trường trong
nước, khu vực hay xuất khẩu)
4. 4
3. Xác định thời đoạn dự báo
Dự báo ngắn hạn, trung hạn hay dài hạn
Ví dụ: GDP năm
Kim ngạch XNK năm hoặc quý
Doanh số quý
4. Thu thập, khảo sát dữ liệu
Chất lượng dự báo phụ thuộc vào chất lượng của dữ liệu
Dữ liệu có thể thu thập từ các nguồn nội bộ hoặc bên ngoài
Chuyển đổi dữ liệu tương thích với yêu cầu của mục đích nếu
có đầy đủ cơ sở
QUY TRÌNH DỰ BÁO (tt)
5. 5
5. Chọn mô hình
Việc chọn mô hình tùy thuộc vào các tiêu chí sau:
1. Dạng phân bố của dữ liệu
2. Số lượng quan sát sẵn có.
3. Độ dài cuả thời đoạn dự báo
Nếu dữ liệu phân bố thể hiện tính xu hướng thì có thể áp dụng
các phương pháp bình quân di động, san bằng số mũ
Nếu số lượng quan sát quá ít: không thể sử dụng mô hình hồi
quy.
QUY TRÌNH DỰ BÁO (tt)
6. 6
6. Đánh giá mô hình
Thông qua các thông số: Độ lệch tuyệt đối trung bình (MAD),
Sai số bình phương trung bình (MSE), ...
Sử dụng Holdout period:
Ví dụ: bạn có bộ dữ liệu 10 năm tính theo quý. Bạn chỉ dùng
dữ liệu của 8 năm dầu để dự báo cho năm thứ 9 và 10. Mô
hình nào dự báo tốt nhất sẽ được chọn để dự báo cho toàn bộ
dữ liệu 10 năm
Nếu không mô hình nào cho kết quả tới một độ chính xác chấp
nhận được, quay về bước 5 để chọn mô hình thay thế.
QUY TRÌNH DỰ BÁO (tt)
7. 7
7. Chuẩn bị dự báo
Sau khi qua bước 6, chúng ta tin rằng mô hình được chọn sẽ
cho kết quả chuẩn xác. Có trường hợp phải chọn phương pháp
kết hợp giữa định tính và định lượng
8. Trình bày dự báo
Trình bày rõ ràng, dù là văn bản hay truyền đạt.
Không cần phải phức tạp hóa kết quả bằng các công thức hay
thuật toán phức tạp.
9. Theo dõi kết quả
Liên tục theo dõi, so sánh kết quả dự báo với giá trị thực tế.
Thay đổi phương pháp khi cần
QUY TRÌNH DỰ BÁO (tt)
8. 8
THU THẬP DỮ LIỆU
1. NGUỒN THÔNG TIN SƠ CẤP (PRIMARY DATA)
Thu thập
Qua các cuộc khảo sát, chọn mẫu… hoặc các
số liệu ghi chép các biến số quan trọng trong
doanh nghiệp hàng tuần, tháng để có số liệu dự
báo cho tương lai.
Các phương pháp
Phỏng vấn trực tiếp
Gửi thư
Điện thoại
9. 9
1. NGUỒN THÔNG TIN SƠ CẤP
Ưu và nhược điểm của các phương pháp
+ Phương pháp phỏng vấn trực tiếp:
Ưu điểm:
- Chịu bỏ thời gian để trả lời câu hỏi hơn
- Thông tin trung thực hơn
Nhược điểm:
- Kết quả bị ảnh hưởng đến thái độ chủ quan
của người đi phỏng vấn.
- Khó kiểm soát
- Tốn phí hơn.
THU THẬP DỮ LIỆU (tt)
10. 10
Ưu và nhược điểm của các phương pháp (tt)
+ Phương pháp phỏng vấn qua thư:
– Ít tốn kém, thực hiện với số lượng lớn với nhiều
người trả lời khác nhau, ở những địa điểm xa
nhau.
– Tốn nhiều thời gian để hoàn tất, tỉ lệ phản hồi rất
thấp (10-50%).
+ Phỏng vấn qua điện thoại
– Chi phí thấp, nhanh chóng
– Chỉ thực hiện đuợc những câu hỏi dễ trả lời,
thông tin có độ chính xác không cao.
THU THẬP DỮ LIỆU (tt)
11. 11
2. NGUỒN THỨ CẤP (SECONDARY DATA)
Gồm hai nguồn:
– Bên trong (nội bộ công ty, sổ sách kế toán): Chọn
các thông số liên quan cho quá trình dự báo để có
thông tin khi cần và tránh trường hợp lưu trữ quá
nhiều thông tin không sử dụng.
– Bên ngoài (Các số liệu thống kê): Sách báo, Tạp
chí, Internet, các tài liệu thống kê từ các cơ quan
nhà nước (Cục thống kể, Sở kế hoạch và Đầu
tư…).
NGUỒN SỐ LIỆU (tt)
12. 12
• Dữ liệu cần phải tin cậy và chính xác
• Dữ liệu cần phải có ý nghĩa
• Dữ liệu cần phải phù hợp
• Dữ liệu cần được thu thập trong một khoảng
thời gian nhất định.
PHÂN TÍCH DỮ LIỆU
13. 13
Dữ liệu sử dụng cho dự báo thường là dạng dãy số
thời gian. Ví dụ: doanh số, chi phí của từng quý
qua các năm, giá cổ phiếu từng ngày hay lượng
khách tham quan qua các năm…Những dữ liệu
này thường biểu hiện theo những kiểu rất đa dạng
theo thời gian.
- Tính khuynh hướng
- Tính thời vụ
- Tính chu kỳ hay
- Tính bất thường
PHÂN TÍCH DỮ LIỆU
14. 14
Tính khuynh hướng
Các giá trị trong dãy số ngày càng tăng hoặc giảm dần
theo thời gian.
Tính thời vụ
– Xuất hiện khi có sự biến đổi thường xuyên lặp đi
lặp lại tại một thời điểm nhất định trong một thời
đoạn không đổi.
– Ví dụ: lượng khách du lịch vào mùa hè tại công
viên; doanh số hoa bán ra trong các ngày mồng 1
và 15 âm lịch, lượng áo lạnh bán ra vào mùa đông
PHÂN TÍCH DỮ LIỆU (tt)
15. 15
Tính chu kỳ
• Biểu hiện bằng việc dao động của dữ liệu hình
sóng theo thời gian. So với tính thời vụ thì thời
đoạn của tính chu kỳ dài hơn và không đều.
Nguyên nhân gây ra tính chu kỳ thì không rõ bằng
tính thời vụ.
Tính ngẫu nhiên
Các biến động của dữ liệu không theo một quy luật
nào
PHÂN TÍCH DỮ LIỆU (tt)
17. 17
CÁC VÍ DỤ
Hình 2.2: Nhà mới xây dựng (Tính thời vụ và khuynh hướng)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Feb-80
Feb-82
Feb-84
Feb-86
Feb-88
Feb-90
Feb-92
Feb-94
Feb-96
Feb-98
Feb-00
th
ố
ngkênhàm
ớ
i(Dv:100)
18. 18
Để có sự lựa chọn đúng phương pháp dự báo,
người làm công tác dự báo cần phải:
• Xác định bản chất của các chỉ số dự báo.
• Xác định bản chất của dữ liệu nghiên cứu.
• Trình bày những khả năng và biết những hạn
chế của kỹ thuật dự báo.
LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO
19. 19
LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO
Chọn phương pháp dự báo
Định tính, định lượng hay kết hợp
Phương pháp dự báo định tính
Áp dụng khi chưa thu thập được đầy đủ các thông số
Áp dụng đối với các trường hợp thăm dò phản ứng và
kế hoạch chi tiêu của người tiêu dùng
Phương pháp dự báo định lượng
Khi có đủ số liệu
Xác định đặc tính của dữ liệu
20. 20
Phương pháp dự báo đối với dữ liệu có tính khuynh hướng
• Nâng cao năng suất lao động và áp dụng công nghệ mới
sẽ dẫn tới thay đổi phong cách sống.
• Tăng dân số ảnh hưởng đến tăng nhu cầu tiêu thụ sản
phẩm.
......
Các phương pháp có thể áp dụng cho dữ liệu có tính xu
thế là: Phương pháp bình quân di động, san bằng số mũ ,
hồi qui
LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO
21. 21
Phương pháp dự báo đối với dữ liệu có tính mùa vụ
• Đại lượng nghiên cứu bị ảnh hưởng bởi thời tiết.
• Đại lượng quan sát được xác định theo chu kỳ năm.
Các phương pháp có thể áp dụng cho dữ liệu có tính
mùa vụ là: san bằng số mũ Winter, hồi qui, phương
pháp Box- Jenkins.
LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO
22. 22
LỰA CHỌN
PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO (tt)
Phương pháp
dự báo
Kiểu
dữ liệu
Số lượng
quan sát
Thời đoạn
dự báo
Đơn giản Ổn định 1 hoặc 2 rất ngắn hạn
Trung bình động Ổn định bằng với số
quan sát tính
trong trung
bình động
rất ngắn hạn
Đường số mũ
+ Đơn Ổn định 5-10 Ngắn hạn
+ Holt’s Tính khuynh
hướng
10-15 Ngắn đến trung hạn
+ Winter’s Tính khuynh
hướng
hay tính
thời vụ
Ít nhất 4-5/ mùa Ngắn đến trung hạn
23. 23
LỰA CHỌN
PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO (tt)
Phương pháp
dự báo
Kiểu dữ liệu Số lượng
quan sát
Loại hình dự
báo
Hồi quy
+ Khuynh
hướng
Tính khuynh huớng
tuyến tính hoặc phi tuyến
tính có hoặc không có
tính thời vụ.
Ít nhất 10 với 4-5/
mùa, nếu có tính
thời vụ
Ngắn đến
trung hạn
+ Nhân quả Gần như mọi kiểu 10 cho mỗi biến
độc lập
Ngắn, trung
và dài hạn
Phân tích
chuỗi thời
gian
Tính khuynh hướng, thời
vụ và chu kỳ
đủ để nhận biết
đỉnh và bụng của
chu kỳ
Ngắn, trung
và dài hạn