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China + India the power of two (2007)? (HBR 文章讀後心得整理)
- 5. C – 文化 A-行政 G-地理 E-經濟
美國企業眼
中的中國
語言與種族的同質性;
外僑.
易於經商;
內陸.
接近美國西岸;
比較優良的港口與其他基礎
設施;
東亞的生產網路.
市場較大;
收入較高;
勞工投入及生產力;
資本可用性;
供應鏈;
外國企業做為出口的橋粱.
美國企業眼
中的印度
英文語言;
西化的菁英.
共同殖民國;
普通法(英國);
政治友誼;
長期風險較低.
專業勞工;
獲利能力;
公司策略以及軟實力;
軟性基礎設施.
美國企業相
對於當地業
者所面臨的
可能劣勢/
風險
在地化困難:語言, 傳統與
身分認同;
偏好異質性:品味, 設計,
標準, 尺寸;
缺乏社會人脈與網路.
岐視外國產品/公司:政府參與
高, 排斥外移, 產業管制;
收賄;
與地主國政府談判遭其他因素
干擾.(Disney因達賴喇嘛爭議
受影響);
主客問題 (Motorola);
印度政黨輪替頻繁造成合作上
嚴重問題.
運輸成本高昂;
印度當地缺乏資訊科技基礎
設施.;
當地需密切監督;
當地其他對價值活動的表現
要求.
成本劣勢;
供應商, 通路, 商業體系或法
律規範差異性;
靈敏度與回應能力劣勢;
拓展市場時稀釋獲利;
後行者;
印度在1950~1980年社會主
義出現停滯性成長.
CAGE架構探討美國企業看中印
- 8. 印度 中國
面積 3,287,590平方公里(2007) 9,596,960平方公里(2007)
人口 11.3億(2007) 13.2億(2007)
國內生產毛額(GDP) 實質成長率 9.4% 實質成長率 11.1%
人均GDP(購買力平價) 3,800美元(2006) 7,800美元(2005)
貧窮線以下人口 25%(2002) 10%(2004)
出口 1,120億美元 9,740億美元
進口 1,879億美元 7,779億美元
匯率 39.80盧比兌一美元(2007) 7.52人民幣比兌一美元(2007)
主要進口來自於 中、美、德、新加坡 日、南韓、美、德
主要出口至 美、阿拉伯聯合大公國、中、英 美、日、南韓、德
識字率 61%(2001) 90.9%(2000)
預期平均壽命 68.59年(2011) 72.88年(2007)
描繪印度與中國的環境
- 9. 中印兩國比較-從綜合指數到體制真空
綜合指數 印度 中國
成長競爭力指數排行 55 46
商業競爭力指數排行 30 47
公司治
理指數
(百分
位)
發言權與負責度 60.2 10.1
政治 22.2 51.4
政府 54.1 63.4
法令 43.8 40.2
法規 57.2 51.5
貪污 49.5 42.3
貪污指數指數排行 90 71
綜合國家分數 72 76
新興市場指數權值 5.02% 4.76%
找出體制真空 印度 中國
政治與社會制
度
民主發達,官僚政
府,貪污嚴重。
地方政府經濟權
大,媒體被政府
控制。
開放性 雖允許外資但繁文
縟節形成企業困擾。
企業可以利用結
盟避免購併風險。
產品市場 供應商品質和可信
賴度問題;
全球性廣告或行銷
不如本地企業。
仿冒、盜版嚴重。
道路、港口等基
本設施好。消費
者喜歡歐美商品。
勞動市場 流利英文能力。商
學院與工學院是人
才養成所。
海歸、外籍經理
人。工人時有罷
工現象。
資本市場 破產企業很難賣掉
或關掉。
創投管道有限。
企業透明度低。
- 10. 路徑1:印度進入中國
三年前(2004),印度牽引機與汽車製造商馬辛卓(Mahindra & Mahindra)判斷,在
中國生產牽引機,會比在印度生產便宜,而且唯有如此,才有機會進入快速成長的中
國市場。
於是,馬辛卓與南昌市政府合 資成立馬恆達(中國)拖拉機有限公司。馬恆達(中國)
拖拉機公司針對中國與外國市場,生產小型豐收系列牽引機,並從印度進口動能更強
的馬辛卓牽引機在中國 銷售。
馬辛卓運用中國硬體設施的策略下,馬辛卓不僅改善成本與效率,最大的效益來自顯
著的市場佔有率提昇。自2000至2005年,馬辛卓在美國70馬力以下搶到6%市場.
- 13. 四構面探討中印兩國互補的可能性
購買力 就購買力而言,未來十年(從2007至2017年),中國和印度將會成為全球最大與第三大
的經濟體;
2006年,他們在全球貿易所占的比率為15%,但到了2016年,將可能達到40%左右。
歷史面 以歷史面而言,中國與印度兩國一直有深厚的經濟、宗教與文化關係。
在印度常會聽到這麼一句口號:「印度中國親如兄弟」。這句口號在2006年,中國總
理溫家寶參觀德里的印度理工學院時,又說了一次。
經濟面 以經濟面而言,鄰國之間的貿易通常會比其他國家更多。
一個為了鼓勵中印商務往來而成立的官方委員會日前表示,中印雙邊貿易在2010年將
達到五百億美元。
策略面 以策略面而言,中國與印度各自發展的方式有互補性,降低了彼此的競爭性。
中國擅長的,不是印度的強項,反之亦然。例如: 在許多情況下,中國利用政府的力量
扶植創業。印度民間企業蓬勃發展,政府則效率不彰。全球找不到有哪兩個國家,像中
國與印度一樣這麼互補。
- 18. India and China
Friend, enemy, rival, investor
# 印度人羨慕中國的經濟崛起卻認為中國缺乏民主的自我安慰。
# 中國的崛起。
# 中國跟印度的貿易逆差。
# 印度的確容易出現保護主義。
# 沒有雙邊自由貿易協定。
# 塔塔集團主要是僱用中國當地員工
# 貿易赤字問題。
# 中國到印度設工廠。
# 外國人對印度(噩夢般的繁文縟節,文化的差距)
# 中國在印度的投資是各取所需的最好趨勢。
- 25. Variation 適應各地差異, 某程度客製化.
Focus: Reduce need for adaption 垂直整合
Externalization: Reduce burden of adaptation. 合資, 合作
Design: Reduce cost of adaptation 結合當地RD資源, 降低差異.
Innovation: Improve of existing adaption 價值創新活動