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識管理專家課程主要教授知識管理的方法及技巧,透過一系列真實的例子,深入闡
述知識管理的原則及過程。課程邀得知識管理從業員分享推行知識管理經驗,讓學
員深入了解實施與推行知識管理的技巧,發展相關能力。過去參加的學員均來自不同政府
部門、非政府組織、公營機構及多間大型商業機構。
課程對象:	 政府、非牟利團體及商業機構的行政人員、知識管理人員、人力資源
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入學要求
持有文憑 / 專業資格或同等資歷者,
或擁有三年或以上工作經驗者均可報
讀。
知識管理
專家課程
Certified
Knowledge
Professionals - CKP
課程編號
NAZ3
課程導師
香港理工大學知識管理及
創新研究中心總監
李榮彬教授
香港理工大學知識管理及
創新研究中心知識管理專家
施少婷女士
課程資料
日  期:	 2013 年 6 月 10 日至 7 月 18 日,
逢星期一及四(7 月 1 日除外);
終期報告:8 月 10 日,星期六,
上午 9 時至下午 6 時
時  間:	 晚上 6 時 45 分至 9 時 45 分
節  數: 	 12 節
授課語言:	 粵語(輔以英語)
學  費: 	 港幣 7,500 元
上課地點:	 香港理工大學校園,或其位於紅
磡灣 / 西九龍的校園
備註:課程日期或因應實際情況而有所更改
證書
出席率達 80% 或以上並成功通過考核的學員,
可獲香港理工大學專業進修學院及知識管理及
創新研究中心聯合頒發的修業証書。
查詢
香港理工大學專業進修學院
電話:3400 2828
傳真:2363 0540
電郵:speed@speed-polyu.edu.hk
網頁:www.speed-polyu.edu.hk
截止報名日期:
2013 年 5 月 27 日
專業進修學院是由香港理工大學之附屬機構專
業及持續教育學院有限公司管理。
課程內容
互動學習
單元一:知識管理的基本概念
•	知識管理的定義及功能
•	實施知識管理的重要性
•	知識管理的實際例子
單元二:如何制定知識管理策略
•	知識管理策略的制定
•	成功知識管理策略關鍵
•	企業內的知識審計 (Knowledge
Audit)
•	知識資本的彙編及匯報 (IC
Reporting)
•	知識管理的推廣策略及流程
•	知識管理的評審方法及技巧
單元三:知識創新的技巧
•	Nonaka 的知識創新模式  
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單元四:知識管理的實踐和方法
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Practices (CoP)
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行內專家分享
課程邀得專家及從業員分享推行知
識管理的實戰經驗,讓學員深入了
解實施與推行知識管理的技巧及發
展相關能力。
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機構中實踐。學員將分成小組,共
同選定其中一間企業作為案例,為
企業制定知識管理的目的、策略及
推行模式 。
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Certified Knowledge Professionals - CKP

  • 1. 知 識管理專家課程主要教授知識管理的方法及技巧,透過一系列真實的例子,深入闡 述知識管理的原則及過程。課程邀得知識管理從業員分享推行知識管理經驗,讓學 員深入了解實施與推行知識管理的技巧,發展相關能力。過去參加的學員均來自不同政府 部門、非政府組織、公營機構及多間大型商業機構。 課程對象: 政府、非牟利團體及商業機構的行政人員、知識管理人員、人力資源 及培訓部人員 入學要求 持有文憑 / 專業資格或同等資歷者, 或擁有三年或以上工作經驗者均可報 讀。 知識管理 專家課程 Certified Knowledge Professionals - CKP 課程編號 NAZ3 課程導師 香港理工大學知識管理及 創新研究中心總監 李榮彬教授 香港理工大學知識管理及 創新研究中心知識管理專家 施少婷女士
  • 2. 課程資料 日  期: 2013 年 6 月 10 日至 7 月 18 日, 逢星期一及四(7 月 1 日除外); 終期報告:8 月 10 日,星期六, 上午 9 時至下午 6 時 時  間: 晚上 6 時 45 分至 9 時 45 分 節  數: 12 節 授課語言: 粵語(輔以英語) 學  費: 港幣 7,500 元 上課地點: 香港理工大學校園,或其位於紅 磡灣 / 西九龍的校園 備註:課程日期或因應實際情況而有所更改 證書 出席率達 80% 或以上並成功通過考核的學員, 可獲香港理工大學專業進修學院及知識管理及 創新研究中心聯合頒發的修業証書。 查詢 香港理工大學專業進修學院 電話:3400 2828 傳真:2363 0540 電郵:speed@speed-polyu.edu.hk 網頁:www.speed-polyu.edu.hk 截止報名日期: 2013 年 5 月 27 日 專業進修學院是由香港理工大學之附屬機構專 業及持續教育學院有限公司管理。 課程內容 互動學習 單元一:知識管理的基本概念 • 知識管理的定義及功能 • 實施知識管理的重要性 • 知識管理的實際例子 單元二:如何制定知識管理策略 • 知識管理策略的制定 • 成功知識管理策略關鍵 • 企業內的知識審計 (Knowledge Audit) • 知識資本的彙編及匯報 (IC Reporting) • 知識管理的推廣策略及流程 • 知識管理的評審方法及技巧 單元三:知識創新的技巧 • Nonaka 的知識創新模式 • 企業創新策略 • 分析不同創新思考模式及方法 的利弊 單元四:知識管理的實踐和方法 推行分享文化工具 • 事後回顧 After Action Reviews • 故事圈 Narrative Circle • 知識茶座 Knowledge Cafe • 知識實踐社群 Community of Practices (CoP) 知識管理系統的技術平台 • 文件 / 知識的分類技巧 (Taxonomy) • 建立企業知識門戶 (Portal) • 透過雲端 (Cloud ) 平台整理 / 分享個人知識 單元五:機構的知識分享文化 • 組織學習的要點 • 了解企業員工的防衛性心態 • 建設性對話 (productive dialogue) 的要點與練習 行內專家分享 課程邀得專家及從業員分享推行知 識管理的實戰經驗,讓學員深入了 解實施與推行知識管理的技巧及發 展相關能力。 個案及應用 學員可把課堂上所學習的技巧,在 機構中實踐。學員將分成小組,共 同選定其中一間企業作為案例,為 企業制定知識管理的目的、策略及 推行模式 。 匯談及反思 每個學習小組均需要在課堂上分享 其知識管理的策略,學員可從討論 過程中不斷的互相挑戰、發問、磨 合、到建立共識,從而發展出最佳 知識管理策略及推行模式 。