Leader globale per la formazione nel Project Management e nella Business Analysis, ESI International supporta professionisti e manager nella gestione di progetti, contratti, requisiti e vendors dal 1981.
L’azienda è infatti specializzata in Project Management, Business Analysis, Programme Management, Contract Management e Business Skills.
Più di un milione di professional e 1100 clienti worldwide si sono rivolti a ESI per migliorare il loro modo di gestire i progetti, grazie a un ampia gamma di programmi di apprendimento, modalità, linguaggi e approcci offerti, che hanno contribuito a posizionare ESI come provider di formazione di alto livello.
Come preparare la certificazione CAPM e diventare Assistente Project Manager con TenStep - Sconto 25% a tutti gli studenti universitari e neo laureati fino ad un anno.
Nell'ambito della formazione post laurea, IFOA da molti anni organizza percorsi Job Master e Master con modalità didattica sia full time che part time, rivolti a giovani laureati.
L'obiettivo principale della linea Job Master e Master IFOA è quello di integrare i percorsi specialistici teorici universitari con una formazione più caratterizzata verso il mercato del lavoro, anche e soprattutto attraverso un accesso "diretto ed agevolato" rappresentato dallo stage aziendale, assicurato e garantito a tutti i partecipanti.
La metodologia didattica utilizzata nell'ambito dei Job Master e Master IFOA è stata nel corso degli anni rivisitata per consentire ai partecipanti, pur con diversi background universitari, di integrarsi e confrontarsi sulla base di una comune necessità: un veloce ed adeguato inserimento nel mondo del lavoro.
JOB MASTER 2013:
• Marketing Digitale & New Media Strategy - I edizione
• Management e Sviluppo del Personale - VIII edizione
• Commercio Estero e Marketing Internazionale - Food e Largo Consumo - XXIV edizione
• Commercio Estero e Marketing Internazionale - Beni industriali - XXIV edizione
Project Management per Laureandi e Neolaureati per conseguire una certificazione da Assistente Project Manager. Cosa è il Project Management?
Più specificatamente, cosa è un progetto? Un progetto è un insieme di attività temporanee con lo scopo di realizzare un prodotto, un servizio o un risultato. Temporaneo significa che un progetto ha un inizio ed una fine, oltre a risorse e contenuto definiti. Inoltre un progetto è unico perché non è un lavoro di routine, ma uno specifico insieme di operazioni per raggiungere un determinato obiettivo.
Così, un progetto spesso include persone che, di solito, non lavorano insieme - a volte provengono da reparti differenti e da più aree geografiche.
Lo sviluppo del software per migliorare un processo di business, la costruzione di un edificio o di un ponte, la ricostruzione dopo un disastro naturale, l’espansione delle vendite in un nuovo mercato geografica - sono tutti progetti. E tutti devono essere gestiti con saggezza per consegnare in tempo, nel budget, imparando ad integrare ciò che occorre alle organizzazioni.
Project management, poi, è l’applicazione di conoscenza, competenze e tecniche per eseguire i progetti in modo efficace ed efficiente. E’ una competenza strategica delle organizzazioni, consentire di legare i risultati dei progetti agli obiettivi di business - e così, meglio competere nei propri mercati. Il project management è stato sempre praticato in modo informale, ma inizia ad emergere come una distinta professione dalla fine dello scorso secolo. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica gli elementi ricorrenti.
I processi di Project management ricadono in 5 gruppi:
• Avvio
• Pianificazione
• Esecuzione
• Monitoraggio e Controllo
• Chiusura
Gli stessi processi di project management vengono poi presentati in dieci aree:
1. Integrazione
2. Ambito
3. Tempi
4. Costi
5. Qualità
6. Risorse umane
7. Comunicazione
8. Rischio
9. Acquisti
10. Stakeholder
Gestire un progetto significa preoccuparsi di tutto questo. Ovviamente, in ogni circostanza, l’attenzione è rivolta al raggiungimento degli obiettivi con le risorse disponibili e le scadenze concordate per ogni progetto.
Come preparare la certificazione CAPM e diventare Assistente Project Manager con TenStep - Sconto 25% a tutti gli studenti universitari e neo laureati fino ad un anno.
Nell'ambito della formazione post laurea, IFOA da molti anni organizza percorsi Job Master e Master con modalità didattica sia full time che part time, rivolti a giovani laureati.
L'obiettivo principale della linea Job Master e Master IFOA è quello di integrare i percorsi specialistici teorici universitari con una formazione più caratterizzata verso il mercato del lavoro, anche e soprattutto attraverso un accesso "diretto ed agevolato" rappresentato dallo stage aziendale, assicurato e garantito a tutti i partecipanti.
La metodologia didattica utilizzata nell'ambito dei Job Master e Master IFOA è stata nel corso degli anni rivisitata per consentire ai partecipanti, pur con diversi background universitari, di integrarsi e confrontarsi sulla base di una comune necessità: un veloce ed adeguato inserimento nel mondo del lavoro.
JOB MASTER 2013:
• Marketing Digitale & New Media Strategy - I edizione
• Management e Sviluppo del Personale - VIII edizione
• Commercio Estero e Marketing Internazionale - Food e Largo Consumo - XXIV edizione
• Commercio Estero e Marketing Internazionale - Beni industriali - XXIV edizione
Project Management per Laureandi e Neolaureati per conseguire una certificazione da Assistente Project Manager. Cosa è il Project Management?
Più specificatamente, cosa è un progetto? Un progetto è un insieme di attività temporanee con lo scopo di realizzare un prodotto, un servizio o un risultato. Temporaneo significa che un progetto ha un inizio ed una fine, oltre a risorse e contenuto definiti. Inoltre un progetto è unico perché non è un lavoro di routine, ma uno specifico insieme di operazioni per raggiungere un determinato obiettivo.
Così, un progetto spesso include persone che, di solito, non lavorano insieme - a volte provengono da reparti differenti e da più aree geografiche.
Lo sviluppo del software per migliorare un processo di business, la costruzione di un edificio o di un ponte, la ricostruzione dopo un disastro naturale, l’espansione delle vendite in un nuovo mercato geografica - sono tutti progetti. E tutti devono essere gestiti con saggezza per consegnare in tempo, nel budget, imparando ad integrare ciò che occorre alle organizzazioni.
Project management, poi, è l’applicazione di conoscenza, competenze e tecniche per eseguire i progetti in modo efficace ed efficiente. E’ una competenza strategica delle organizzazioni, consentire di legare i risultati dei progetti agli obiettivi di business - e così, meglio competere nei propri mercati. Il project management è stato sempre praticato in modo informale, ma inizia ad emergere come una distinta professione dalla fine dello scorso secolo. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica gli elementi ricorrenti.
I processi di Project management ricadono in 5 gruppi:
• Avvio
• Pianificazione
• Esecuzione
• Monitoraggio e Controllo
• Chiusura
Gli stessi processi di project management vengono poi presentati in dieci aree:
1. Integrazione
2. Ambito
3. Tempi
4. Costi
5. Qualità
6. Risorse umane
7. Comunicazione
8. Rischio
9. Acquisti
10. Stakeholder
Gestire un progetto significa preoccuparsi di tutto questo. Ovviamente, in ogni circostanza, l’attenzione è rivolta al raggiungimento degli obiettivi con le risorse disponibili e le scadenze concordate per ogni progetto.
ARKON_Omnia Your Fractional & Temporary Managerstefanosabato68
👉 Consulenza di Direzione per strutturare l'iniziativa di Business Plan finalizzato a due diligence dei decision maker Finanziari e/o Industriali.
👉 Fractional management per gestione operativa della iniziativa sino a Exit.
👉 Formazione manageriale e audits post intervento per manutenzione progetto
I servizi sono incaricati da Aziende, Investitori, terze parti delle comunità finanziarie.
Intervento di Gianfranco Barbieri all'incontro "Strumenti per l'Organizzazione dello Studio professionale: Web, Software e Social Networks" organizzato dall'Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Roma il 15 dicembre 2010
La missione di questo lavoro di gruppo svolto per il corso di Service Marketing all'Università Bocconi nel 2018 è stata di sviluppare un executive training per Dynamo Camp, utile a massimizzare i ricavi al fine di coprire i costi derivanti dalla Fondazione.
Il lavoro di gruppo prevede, in primis l’analisi dell'offerta di executive training di tipo master universitario in italia e all’estero. In seguito, si parlerà della nostra proposta strategica, motivata dallo studio dell’industry, del mercato di riferimento e da considerazioni cost/benefit. Proponiamo quattro programmi diversi per quattro target diversi, ampliando così la definizione di executive training al fine di aumentare quanto più possibile la platea di domanda potenziale. Infine si analizzeranno i migliori canali di comunicazione per promuovere i servizi proposti.
Catalogo formativo interaziendale 2019
Corsi intensivi e percorsi manageriali aperti a partecipanti di tutte le aziende. corsi pianificati annualmente, la soluzione open di Widevalue ha l’obiettivo di risponde alle esigenze formative aziendali per la crescita individuali o di piccoli gruppi, in molteplici ambiti di business e per differenti ruoli aziendali.
Michael page italia le retribuzioni professioni digitaliAlex Kornfeind
Desideri sapere quanto pagare il tuo professionista o collaboratore digitale? Qui il report italiano sullo stato delle retribuzioni delle professioni digitali più diffuse in Italia in relazione alla media di mercato realizzato da Michael Page Italia.
https://twitter.com/MichaelPageIT
http://www.michaelpage.it
http://about.me/kornfeind
Se desideri sapere quanto pagare il tuo professionista o collaboratore digitale ecco l'ultimo e più aggiornato report italiano sullo stato delle retribuzioni delle professioni digitali più diffuse in Italia in relazione alla media di mercato realizzato da Michael Page Italia
La presentazione di Mauro Accornero a Global Marketing Social DayGlobal Marketing
L’intervento di Mauro Accornero, partner Business Development Management, a Global Marketing Social Day (22 marzo 2011 al Centro Congressi Hotel Parchi del Garda di Lazise) ha riguardato i social network, ‘opportunità e strumento per il presidio dell’innovazione tecnologica da parte delle PMI’, e il business social network.
Presentazione XIX MDGI - Master in Direzione e Gestione di Impresa STOA'Stoà
Slide di presentazione della XIX edizione di MDGI - Master in Direzione e Gestione di Impresa organizzato da STOA' - Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa. http://www.stoa.it
Anteprima Pianificazione strategica per gli studi professionali della Guida a...eAgisco
L'anteprima del Modulo che ti proponiamo oggi è dedicato alla "Pianificazione strategica per gli studi professionali" dove vengono presi in esame il processo di elaborazione dei piani strategici e le modalità con cui essi vengono messi in atto all'interno dello studio, alla luce della tipologia di attività svolta e del mercato in cui si opera.
ARKON_Omnia Your Fractional & Temporary Managerstefanosabato68
👉 Consulenza di Direzione per strutturare l'iniziativa di Business Plan finalizzato a due diligence dei decision maker Finanziari e/o Industriali.
👉 Fractional management per gestione operativa della iniziativa sino a Exit.
👉 Formazione manageriale e audits post intervento per manutenzione progetto
I servizi sono incaricati da Aziende, Investitori, terze parti delle comunità finanziarie.
Intervento di Gianfranco Barbieri all'incontro "Strumenti per l'Organizzazione dello Studio professionale: Web, Software e Social Networks" organizzato dall'Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Roma il 15 dicembre 2010
La missione di questo lavoro di gruppo svolto per il corso di Service Marketing all'Università Bocconi nel 2018 è stata di sviluppare un executive training per Dynamo Camp, utile a massimizzare i ricavi al fine di coprire i costi derivanti dalla Fondazione.
Il lavoro di gruppo prevede, in primis l’analisi dell'offerta di executive training di tipo master universitario in italia e all’estero. In seguito, si parlerà della nostra proposta strategica, motivata dallo studio dell’industry, del mercato di riferimento e da considerazioni cost/benefit. Proponiamo quattro programmi diversi per quattro target diversi, ampliando così la definizione di executive training al fine di aumentare quanto più possibile la platea di domanda potenziale. Infine si analizzeranno i migliori canali di comunicazione per promuovere i servizi proposti.
Catalogo formativo interaziendale 2019
Corsi intensivi e percorsi manageriali aperti a partecipanti di tutte le aziende. corsi pianificati annualmente, la soluzione open di Widevalue ha l’obiettivo di risponde alle esigenze formative aziendali per la crescita individuali o di piccoli gruppi, in molteplici ambiti di business e per differenti ruoli aziendali.
Michael page italia le retribuzioni professioni digitaliAlex Kornfeind
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La presentazione di Mauro Accornero a Global Marketing Social DayGlobal Marketing
L’intervento di Mauro Accornero, partner Business Development Management, a Global Marketing Social Day (22 marzo 2011 al Centro Congressi Hotel Parchi del Garda di Lazise) ha riguardato i social network, ‘opportunità e strumento per il presidio dell’innovazione tecnologica da parte delle PMI’, e il business social network.
Presentazione XIX MDGI - Master in Direzione e Gestione di Impresa STOA'Stoà
Slide di presentazione della XIX edizione di MDGI - Master in Direzione e Gestione di Impresa organizzato da STOA' - Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa. http://www.stoa.it
Anteprima Pianificazione strategica per gli studi professionali della Guida a...eAgisco
L'anteprima del Modulo che ti proponiamo oggi è dedicato alla "Pianificazione strategica per gli studi professionali" dove vengono presi in esame il processo di elaborazione dei piani strategici e le modalità con cui essi vengono messi in atto all'interno dello studio, alla luce della tipologia di attività svolta e del mercato in cui si opera.
Anteprima Pianificazione strategica per gli studi professionali della Guida a...
Catalogo esi 2012
1. ESI International - Italia
Catalogo corsi 2012
Leading Project Management and
Business Analysis Training Provider
Più di 1.000.000 di
manager si sono formati
con ESI International
n Project Management:
i corsi fondamentali
n Project Management:
i corsi complementari
n I corsi di Business Skills
n Project Management:
corsi avanzati e specialistici
n I corsi di Business Analysis
per Project Manager e
Business Analyst
n Preparazione per le
certificazione PMI® e IIBA®
n Associate e Master
Certificate rilasciati dalla
George Washington
University
Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it
2. Calendario Corsi 2012 interattivo
Code Pag. gg MAG GIU LUG SET OTT NOV DIC
Project Management: i corsi fondamentali
P078 Project Management Fundamentals 5 3 8-10 9-11* 27-29
P240 Project Leadership Management & Communications 6 3 28-30 9-11
P080 Scheduling & Cost Control 7 4 14-17 8-11
P122 Tecniche e strumenti di Risk Management 8 3 19-21 6-8
P123 IT Project Management 9 3 11-13* 2-4 10-12
Project Management:i corsi complementari
P241 Agile Project Management 10 2 6-7 13-14
P315 Come costruire il PMO 11 2 2-3
P128 Tecniche di negoziazione per Project Manager 12 disponibile solo nella modalità inCompany
I corsi di Business Skills
P349 Budget & Financial Management 13 3 13-15
Project Management: corsi avanzati e specialistici
P318 Programme Management 14 disponibile solo nella modalità inCompany
P446 Managing Contracts 15 disponibile solo nella modalità inCompany
Business Analysis per Project Manager e Business Analyst
P396 Fondamenti di Business Analysis 16 3 5-7 16-18
P419 Come Raccogliere e Documentare i Requisiti Utente 17 4 25-28 19-22
P442 Process Modelling Management 18 3 26-28
P492 Tecniche di Facilitazione per lo Sviluppo dei Requisiti 19 2 23-24
P469 Sviluppare Il Business Case 20 2 25-26
P480 CBAP Exam Preparation
®
21 disponibile solo nella modalità inCompany
Preparazione per la certificazione PMI ®
P185 PMP® Exam Preparation 22 3+2 22-24 4-5 21-23 12-13
La sede principale dei corsi è Milano tranne che per quelli contrassegnati * che è Roma.
Sconto speciale del 5% sull’iscrizione FORMAZIONE FINANZIATA!
ai corsi utilizzando il codice CAT-ESI. RISPARMIA fino al 100%
o
ont ale
Questa promozione, non cumulabile grazie ai Fondi Interprofessionali
Sc eci con altre promozioni o sconti in corso, per la Formazione.
sp è applicabile sul prezzo attuale
al momento dell’iscrizione ai corsi 2012.
Per informazioni: Tel. 02.83847.624
formazione-finanziata@iir-italy.it
Formazione in aula
Per informazioni e iscrizioni ai corsi erogati in modalità in Aula contattare:
Marco Cattaneo Sala: tel. 02.83847.201 > email: marco.cattaneo@esi-italy.it
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
2 index Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it
3. ESI International
compie 30 anni....
e nasce in Italia! interattivo
Da 30 anni ESI International supporta le aziende e
gli individui nella gestione dei progetti e nell’analisi
di business. Indice
ESI International è infatti leader globale per la La formazione e i Partner ESI 4
formazione in Project Management, Business
Project Management: i corsi fondamentali
Analysis, Programme Management, Contract
Management e Business Skills. Project Management Fundamentals 5
Project Leadership Management & Communications 6
Azienda americana con headquarter in Arlington,
VA, ESI International ha più di 25 uffici dislocati in Scheduling & Cost Control 7
tutto il mondo, 400 impiegati e oltre 600 formatori, Tecniche e strumenti di Risk Management 8
esperti e consulenti che apportano la propria IT Project Management 9
esperienza pratica, acquisita in contesti
internazionali, a favore dei clienti ESI. Project Management:i corsi complementari
Agile Project Management 10
Più di un milione di professional e 1.100 clienti
worldwide si sono rivolti a ESI International per Come costruire il PMO 11
migliorare il loro modo di gestire i progetti, grazie a Tecniche di negoziazione per Project Manager 12
un’ampia gamma di programmi di apprendimento,
modalità, linguaggi e approcci offerti, che hanno I corsi di Business Skills
contribuito a posizionare ESI International come Budget & Financial Management 13
provider di formazione di alto livello.
Project Management: corsi avanzati e specialistici
ESI International e Istituto Internazionale di Ricerca
Programme Management 14
sono parte del Gruppo Informa plc
(www.informa.com), società quotata allo Stock Managing Contracts 15
Exchange di Londra e leader nel mondo della Business Analysis per Project Manager e Business Analyst
business-to-business communication.
Fondamenti di Business Analysis 16
I numeri di Informa: impiega 7.000 dipendenti, Come Raccogliere e Documentare i Requisiti Utente 17
conta 150 uffici in 40 paesi, ha sviluppato oltre
Process Modelling Management 18
9.000 eventi all’anno e pubblica 40.000 volumi e
pubblicazioni su molteplici argomenti di business. Tecniche di Facilitazione per lo Sviluppo dei Requisiti 19
Sviluppare Il Business Case 20
Da quest’anno ESI International è presente in Italia
CBAP Exam Preparation
®
21
con un’offerta completa di prodotti e servizi
nell’ambito del Project Management e della Preparazione per la certificazione PMI ®
Business Analysis, erogati nelle modalità:
PMP® Exam Preparation 22
in Aula - inCompany - e-training.
ESI Corporate Training - in Company 23
Siamo quindi lieti di presentarvi il catalogo corsi
ESI Online 24
di quest’anno.
ESI & PMI 25
Cordiali saluti ESI e IIBA 26
ESI & GWU (George Washington University) 27
Cristina Ferrarotti
Project Leader ESI International Italia
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it index 3
4. LA FORMAZIONE E I PARTNER ESI
La Formazione
e i Partner ESI
Training d’eccellenza La nostra formazione offre corsi specialistici di
e programmi di alta qualità sviluppo professionale relativi alle principali
tematiche di business.
Il training altamente qualificato, la metodologia
esclusiva e il supporto di una infrastruttura
globale garantiscono alle aziende clienti di I docenti ESI
sviluppare skills e competenze di elevato I formatori e i consulenti Esi sono esperti
spessore per i propri manager, di implementare estremamente qualificati in ambito Project
piani strategici e incrementare l’efficacia dei Management, Programme Management, Business
propri sistemi e processi interni. Analysis e Business Skills. Hanno acquisito una
I contenuti sempre up-to-date, soggetti a un pluriennale esperienza nella consulenza e
esame rigoroso e adattati per riflettere pratiche realizzazione di progetti e nella erogazione di
e esigenze in continua evoluzione hanno formazione manageriale.
contribuito a creare una forte tradizione di I nostri docenti sono il fondamento della nostra
eccellenza accanto alla reputazione di azienda organizzazione e senza di loro non saremmo in
leader nella formazione e consulenza su grado di offrire l’alta qualità di apprendimento di
Project Management e Business Analysis. cui siamo orgogliosi.
I Partner ESI
Per quasi 30 anni, ESI International ha siglato accordi di partnership con alcune delle più
importanti e influenti organizzazioni nell’ambito del Project Management e della Business
Analysis. Le nostre partnership hanno un obiettivo primario: aumentare i vantaggi che possiamo
offrire ai nostri clienti. Abbiamo varie tipologie di partnership e siamo orgogliosi del lavoro che
stiamo realizzando con loro.
Project Management Institute (PMI®)
ESI è Registered Education Provider (REP) del PMI® e lavora con le più
grandi associazioni di Project Management nel mondo. Grazie a queste
partnership ESI eroga corsi di Project Management e Business Analysis
che hanno validità come Contact Hours, prerequisito formativo per la
certificazione PMP® e CBAP®. I Project Manager certificati PMP® e
CABAP® che frequentano i corsi ESI possono ottenere i PDU®
(Professional Developments Unit), indispensabili per mantenere nel
tempo la certificazione stessa.
Il numero di ESI come Register Education Provider del PMI® è 1038.
The George Washington University
In qualità di partner accademico di ESI, The George Washington University
(GWU) esamina, valida e certifica il contenuto e le metodologie didattiche
dei nostri corsi e programmi. I certificati ESI sono assegnati in
collaborazione con The George Washington University School of Business.
International Institute of Business Analysis (IIBA®)
ESI collabora con IIBA® sin dall’inizio della sua costituzione. Siamo uno
Founding Sponsor e un Endorsed Education Provider (EEP™). ESI è
orgogliosa di essere un Charter Endorsed Education Provider (EEP™)
dell’International Institute of Business Analysis (IIBA®).
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
4 index Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it
5. Project Management
PROJECT MANAGEMENT: I CORSI FONDAMENTALI
Fundamental
Approfondire i concetti fondamentali di project
management.
Apprendere tutto ciò che è indispensabile per gestire
con successo i propri progetti.
Questo corso è ideale per:
n ottenere miglioramenti immediati nel vostro lavoro
n fare esperienza a partire da un progetto completo,
analizzato dall’inizio alla fine
Obiettivi dalle prime fasi di definizione dei » Pianificare i rischi
requisiti del progetto, allo sviluppo » Pianificare le forniture
n Acquisire le competenze, della work breakdown structure, al » Pianificare la comunicazione e la qualità
i concetti e le tecniche controllo delle modifiche del progetto,
fondamentali di project fino alla chiusura. Realizzare il progetto
management » Le Baseline
» Sviluppare il team del progetto
n Allineare i goal e gli obiettivi di Programma » L’organizzazione e le strutture del team
progetto ai bisogni degli » Gestire il cambiamento
stakehoder Introduzione al Project Management
» Gestire i rischi
n Sviluppare una WBS (Work » Che cosa sono i “progetti”?
» Performance Reporting
Breakdown Structure) » Perché il project management?
» Le riserve
» Il ciclo di vita del progetto
n Fissare obiettivi realistici e » Le Influenze
» Verificare e monitorare le performance
misurabili e assicurare risultati del progetto
» Gli Stakeholder chiave
positivi » Earned Value
» I gruppi dei processi di project
n Stimare i costi e i tempi di » I costi sostenuti (sunk cost)
management
progetto utilizzando tecniche » Le responsabilità del project manager Chiudere il progetto
semplici e comprovate Avviare il progetto » Verificare l’ambito e accettazione del
n Stabilire un sistema di controllo e cliente
» Comprendere il ruolo del senior
monitoraggio attendibile » La chiusura amministrativa e contrattuale
management
» Trasferire le lesson learned ai progetti
» Assessment dei bisogni
futuri
Overview » La selezione del progetto - costi/benefici
» Present Value (PV) e Net present Value
Project Management Fundamentals è un (NPV)
corso base fondamentale e un ottimo » Costruire obiettivi efficaci (SMART)
punto di partenza per il vostro sviluppo » Sviluppare i requisiti PMBOK® Guide Knowledge Areas
professionale. Al termine del corso sarete
in grado di:
» Il ProjectCharter
» Il documento dei requisiti del progetto
∂∑∏π∫ªºΩæ
» acquisire le competenze, la conoscenza Maggiori dettagli a pag. 25
e gli strumenti di cui avete bisogno per Pianificare il progetto
avviare ogni fase del ciclo di vita del » Pianificare l’ambito (scope)
progetto
BABOK® Guide Knowledge Areas
» La work breakdown structure
» lavorare all’interno dei vincoli » Fare le stime ¨≠
organizzativi e di costo e fissare goal » Pianificare i tempi (scheduling) Maggiori dettagli a pag. 26
completamente allineati ai bisogni » Strumenti software di project
degli stakeholder management per fare i plan
» ottenere il massimo dal vostro team e » Pianificare i costi
utilizzare gli strumenti adeguati per
» La matrice di responsabilità
esser certi che il lavoro venga svolto
nei tempi e nel budget previsti » Il carico delle risorse e le tecniche di
livellamento
» apprendere un approccio globale e
completo al project management -
Formazione in aula Formazione inCompany Formazione e-Training
Codice: P078 Questo corso è disponibile anche Questo corso è disponibile
Professional Development Units nella modalità in-house, presso le anche nella modalità
(PDUs): 22.5 aziende clienti per gruppi di più on-line, in lingua inglese
partecipanti. Per approfondire e
Durata: 3 gg Professional Development
valutare insieme le opportunità offerte:
Prezzo: 1.799€ + IVA Units (PDUs): 28
Sede: Milano e Roma Cristina Ferrarotti, Daniele Federicis
Prezzo: 920€ + IVA
Data: Maggio/Luglio/Novembre 2012 Tel. 02.83847.210/281 - solutions@esi-italy.it
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it index 5
6. PROJECT MANAGEMENT: I CORSI FONDAMENTALI
Project Leadership,
Management & Communications
Costruire, gestire, potenziare e condurre
con successo il proprio team di progetto
attraverso una comunicazione efficace
Questo corso è ideale per:
n identificare come modulare e modificare il proprio
comportamento in base alle richieste lavorative
n apprendere come motivare il proprio team di progetto
per raggiungere la massima produttività
Obiettivi proprie competenze e sviluppare un piano Etica e leadership
personale; accrescere la propria energia e » Definire l‘etica professionale
Al termine del corso sarete in quella degli altri e gestire le differenze » Il ruolo di un comportamento etico e della
grado di: motivazionali. leadership
n guidare team di progetto » La differenza tra etica personale e
altamente performanti grazie Programma aziendale
all’applicazione di tecniche di » Gli effetti dei tre constraint sull’etica
comunicazione più efficaci Leadership e Management » Negoziazione e conflitti
n identificare i sistemi di valore » Cos’è la leadership? » Le maggiori fonti di conflitto nei team di
motivazionale per migliorare la » La differenza tra leadership e management progetto
» Misurare le proprie competenze di » I 5 modi per gestire i conflitti: forcing,
produttività e la cooperazione
leadership e verificare i propri bisogni smoothing, withdrawing, compromising e
n riconoscere l’importanza dell’etica formativi problem solving
professionale nella leadership » Alla luce dell’assessement, articolare la » La differenza tra negoziazione “competitiva”
n descrivere le possibili fasi di propria visione di leadership e considerare e negoziazione “collaborativa”
cambiamento e identificare le il modo migliore per realizzarla » Le situazioni conflittuali e le strategie per
strategie di leadership adeguata » I processi per fissare le direttive, allineare iniziare a risolvere i conflitti
per ogni fase le persone e motivarle all’adozione della » Le basi del potere in azienda
propria visione di leadership » Come pianificare e condurre una
n utilizzare un processo negoziale negoziazione collaborativa
» Identificare i diversi stili di leadership:
collaborativo strutturato in 4 fasi tasking, encouraging, steering e entrusting
n creare un piano di sviluppo della Guidare il cambiamento
Guidare team efficaci » Il ruolo di leader in una azienda che cambia
leadership da implementare on
the job » Cos’è un team » Le possibili fasi per adattarsi al
» Le fasi di sviluppo del team: forming, cambiamento
storming, norming, performing e » Le strategie di leadership più appropriate
Overview adjourning per ogni fase
» Condurre e preservare team efficaci e » Sviluppare un change management plan
Il corso consente di acquisire le produttivi
competenze chiave di leadership e » Valutare i progressi del team e sostenere i
trasformare le proprie skill in quelle tipiche membri se necessario
di un leader. Durante il corso i partecipanti
completeranno un self assessment delle Costruire relazioni PMBOK® Guide Knowledge Areas
proprie qualità e apprenderanno a » Come le differenze individuali
padroneggiare le componenti condizionino la propria capacità di ∏πªºΩ
fondamentali della leadership: fissare le esercitare la leadership Maggiori dettagli a pag. 25
direttive, allineare le persone, motivare e » Identificare i propri patterns motivazionali
essere di ispirazione, guidare i team, utilizzando the Strength Deployment BABOK® Guide Knowledge Areas
comunicare, costruire le relazioni, favorire Inventory (SDI®)
una condotta etica, negoziare e sostenere » Come essere più influenti a partire dalla
≠ÆØ∞
il cambiamento. comprensione dei patterns motivazionali Maggiori dettagli a pag. 26
Partecipando al corso sarete in grado di » Utilizzare la maggior comprensione delle
costruire e affinare uno stile personale di differenze individuali per gestire i conflitti
leadership, lavorare al potenziamento delle con efficacia
Formazione in aula Formazione inCompany Formazione e-Training
Codice: P240 Questo corso è disponibile anche Questo corso è disponibile
Professional Development Units nella modalità in-house, presso le anche nella modalità
(PDUs): 22.5 aziende clienti per gruppi di più on-line, in lingua inglese
partecipanti. Per approfondire e
Durata: 3 gg Professional Development
valutare insieme le opportunità offerte:
Prezzo: 1.799€ + IVA Units (PDUs): 28
Sede: Milano Cristina Ferrarotti, Daniele Federicis
Prezzo: 920€ + IVA
Data: Maggio/Ottobre 2012 Tel. 02.83847.210/281 - solutions@esi-italy.it
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
6 index Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it
7. Scheduling & Cost Control
PROJECT MANAGEMENT: I CORSI FONDAMENTALI
Tecniche e Strumenti per il Controllo dei tempi e dei costi
Sviluppare competenze e misure efficaci
per la pianificazione e il controllo dei progetti
Questo corso è ideale per:
n misurare con precisione le performance del vostro progetto
n calcolare il modo migliore per utilizzare le risorse
disponibili
Obiettivi Programma » Vincoli alternativi
» Gantt e milestone chart
n Usare la work breakdown Il Contesto fondamentale
structure per sviluppare un Le Baseline
» Il Ciclo di vita del project management - » Stabilire le Baseline
diagramma reticolare (network Overview
diagram) » Capire i tipi di baseline
» I triplici vincoli (triple constraint) » Distribuzione dei costi sulla base dei tempi
n Calcolare i tempi usando le » Gli strumenti di pianificazione » Curve cumulative di costi
tecniche PERT/CPM » I requisiti del progetto: una revisione
n Identificare, assegnare e gestire i » La work breakdown structure: una Gestire il Cambiamento all’interno
fabbisogni di risorse revisione del progetto
» Le sfide nel controllo dei tempi e dei costi » Il processo di controllo
n Prevedere i costi e i tempi di » Identificare le fonti del cambiamento
lavoro utilizzando specifici livelli e Assegnare e Stimare le risorse
» Valutare il cambiamento
tipi di stima » Usare le stime per la pianificazione dei
» Aggiornare il piano di progetto
n Pianificare i rischi e anticipare le tempi e il controllo dei costi
» Comunicare il cambiamento
variazioni » Le regoli base per la stima
» Livelli di stima e i tipi di stima: Valutare e Fare le previsioni
n Prevedere le performance future di (Forecasting)
– Top-down vs. bottom-up
progetto sulla base dei dati storici – Order of magnitude » Le cause degli scostamenti
n Monitorare i cambiamenti e – Budget » Stabilire la data di avanzamento per la
chiudere i progetti nel tempi – Definitive valutazione
prefissati » Quattro metodologie di stima » Controllare i costi e i ritardi nel progetto
» Identificare costi controllabili: » I componenti delle verifiche del progetto
– Risorse » Considerazioni per stabilire un sistema di
Overview monitoraggio
– Materiali
Grazie alla partecipazione al corso avrete – Costi diretti » Earned Value
modo di concentrarvi sulla gestione dei – Costi indiretti » Strumenti avanzati di previsione con il
vincoli che caratterizzano la maggior » Pianificare i rischi e le riserve metodo di earned value
parte dei progetti: i limiti di tempo, le
» Costruire il pool delle risorse del progetto La strategia di Uscita
risorse umane, i materiali, il budget e le
specifiche. In particolare apprenderete a – Costruire le stime attraverso le risorse » Passi per completare il progetto
utilizzare le tecniche per la stima, la – La matrice di responsabilità » Verificare l’ambito
previsione, la definizione del budget, il » Stime con i vincoli di tempi » Chiudere il contratto
monitoraggio, il controllo, l’analisi e il » Stime con i vincoli di risorse » La chiusura amministrativa
reporting dei costi ed a interpretare il Pianificare i tempi (Scheduling)
significato dei dati di performance
secondo il metodo dell’earned value. » Network scheduling
Inoltre sarete in grado di padroneggiare » Validare le pianificazioni
un modello di riferimento logico per » Arrow diagram & Precedence diagram PMBOK® Guide Knowledge Areas
pianificare i tempi e controllare le attività » Pianificazione temporale e calcolo dei
di progetto e scoprire i modi per lavorare reticoli (network) ∑∏πΩæ
all’interno dei vincoli identificati, senza » Avanzate relazioni di precedenza e il Maggiori dettagli a pag. 25
limitare la creatività e l’innovazione. cammino critico
Formazione in aula Formazione inCompany Formazione e-Training
Codice: P080 Questo corso è disponibile anche Questo corso è disponibile
Professional Development Units nella modalità in-house, presso le anche nella modalità
(PDUs): 28 aziende clienti per gruppi di più on-line, in lingua inglese
partecipanti. Per approfondire e
Durata: 4 gg Professional Development
valutare insieme le opportunità offerte:
Prezzo: 1.899€ + IVA Units (PDUs): 28
Sede: Milano Cristina Ferrarotti, Daniele Federicis
Prezzo: 920€ + IVA
Data: Maggio/Ottobre 2012 Tel. 02.83847.210/281 - solutions@esi-italy.it
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it index 7
8. PROJECT MANAGEMENT: I CORSI FONDAMENTALI
Tecniche e strumenti
di Risk Management
Adottare un approccio proattivo al rischio
per apprendere come identificare le opportunità
e le minacce
Questo corso è ideale per:
n individuare i rischi e le opportunità per massimizzare
le performance di progetto
n calcolare il modo migliore per ottimizzare le risorse
disponibili
Obiettivi Programma Pianificare la Risposta ai Rischi
» Le strategie di risposta ai rischi per le
n Utilizzare un approccio pratico, Introduzione al Rischio minacce e per le opportunità
articolato in 8 passi, per gestire il » Definizione e caratteristiche del “rischio” » Accettare il rischio
rischio di progetto » Elementi e fattori del rischio: » Evitare il rischio
n Identificare le minacce e le – Evento (avvenimento futuro) » Mitigare il rischio:
opportunità e pesare il loro valore – Probabilità (uncertainty) – Probability minimisation
in relazione al progetto – Impatto (amount at stake) – Impact minimisation
n Controllare i rischi multipli » Tipi di rischio – Transference
utilizzando strategie definite » I componenti della gestione del rischio: » Stabilire le riserve
n Superare le barriere psicologiche – Identification Eseguire, Valutare e Aggiornare
da parte degli stakeholder e del – Quantification » Monitorare e controllare la risposta ai
team nei confronti del rischio – Response development rischi
– Response control » Eseguire le strategie del rischio
n Rendere i rischi e le opportunità
delle componenti integranti nei Pianificare la gestione del Rischio e » Il piano delle riserve e i workaround
Identificare il Rischio (Contingency plans)
vostri prossimi project plan
» Pianificare la gestione del rischio » Valutare il rischio
» Identificare il rischio » Riesaminare il rischio
Overview » Gli strumenti e le tecniche di generazione » Documentare il rischio
Troppo spesso la gestione del rischio è delle idee
vista solo in modo reattivo, ma ciò è ben Le basi dell’analisi
lontano dalla realtà.
» Probabilità e impatto
Partecipando a questo corso imparerete
» Presentare i rischi:
a lavorare con un approccio proattivo al
– Narrative
PMBOK® Guide Knowledge Areas
rischio, che prenda in cosiderazione
tanto le minacce che le opportunità. – Qualitative ∏πºΩæ
Vi potrete focalizzare su come – Quantitative Maggiori dettagli a pag. 25
identificare, quantificare, controllare e » Probability analysis
rispondere ai rischi, nel contesto del Analizzare e Definire le priorità del
ciclo di vita del progetto. Rischio
Imparerete le tecniche qualitative e
» Determinare le tolleranze al rischio
quantitative e gli strumenti per valutare
l’impatto del rischio. » Analizzare i rischi
Sarete in grado di applicare le teorie, i » Stabilire e valutare la redditività
concetti e i principi alle situazioni reali, » Strumenti e tecniche finanziarie per
attraverso esercizi interattivi e casi di l’analisi del rischio
studio. » Analisi dell’Expected Value
» La tecnica degli Alberi decisionali
(Decision tree)
» Definizione delle priorità dei rischi
Formazione in aula Formazione inCompany Formazione e-Training
Codice: P122 Questo corso è disponibile anche Questo corso è disponibile
Professional Development Units nella modalità in-house, presso le anche nella modalità
(PDUs): 22.5 aziende clienti per gruppi di più on-line, in lingua inglese
partecipanti. Per approfondire e
Durata: 3 gg Professional Development
valutare insieme le opportunità offerte:
Prezzo: 1.799€ + IVA Units (PDUs): 28
Sede: Milano Cristina Ferrarotti, Daniele Federicis
Prezzo: 920€ + IVA
Data: Giugno/Novembre 2012 Tel. 02.83847.210/281 - solutions@esi-italy.it
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
8 index Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it
9. IT Project Management
PROJECT MANAGEMENT: I CORSI FONDAMENTALI
Acquisire una comprensione delle strategie e
competenze necessarie per gestire progetti IT
di qualsiasi dimensione, grazie all’analisi di tutti
i fattori critici di successo e dei rischi nascosti
Questo corso è ideale per:
n realizzare miglioramenti concreti e immediati nel proprio lavoro
n analizzare e valutare dall’inizio alla fine un intero progetto
nel settore Information Technology
Obiettivi Programma Fase di Progettazione
» Descrivere le attività principali per la
n Definire il ruolo del project IT Project Management: Overview progettazione preliminare e di dettaglio
manager IT » Definizione e caratteristiche della » Identificare i contenuti tipici del
n Sviluppare una gestione del team gestione di progetti IT documento delle specifiche tecniche
orientata ai risultati » Ragioni frequenti che caratterizzano il » Identificare alcune tecniche di
n Identificare, interpretare e gestire fallimento dei progetti IT progettazione da utilizzare nello sviluppo
» Fattori critici di successo del progetto IT della soluzione tecnica
i requisiti effettivi di progetto
» Il Ciclo di vita del progetto IT e le attività » Descrivere la metodologia decisionale
n Sviluppare un piano di progetto per la scelta make or buy
di ogni fase
focalizzato alla gestione dei
» Processi comuni a tutti i progetti Fase di Costruzione
progetti IT
Fase Concettuale » Sviluppare un team di progetto per
n Stimare i costi dei progetti IT e costruire e consegnare il prodotto
pianificare i tempi utilizzando » Selezione e finanziamento dei progetti IT
» Identificazione degli stakeholder chiave » Descrivere le attività di assicurazione,
tecniche collaudate test e auditing della qualità
del progetto
n Trovare soluzioni ai problemi » Descrizione del razionale e del contenuto » Valutare le performance del progetto
specificamente legati a progetti IT di Business Case per il progetto IT » Sviluppare e utilizzare una metodologia
» Preparare un Project Charter di gestione delle richieste di modifica
» Sviluppare le strategie di risposta al
Overview Fase dei Requisiti rischio
IT Project Management presenta i » Riconoscere ed esplicitare i requisiti del
cliente
Fase di consegna
concetti, gli strumenti e le tecniche
» Distinguere tra i requisiti funzionali e » Descrivere le principali attività della fase
necessarie per affrontare le sfide uniche
quelli tecnici di consegna
di un progetto IT.
» Utilizzare diversi metodi per la raccolta » Descrivere le quattro principali strategie
Progettato per project manager che
dei requisiti di conversione prodotti / sistemi
operano nel settore dell’Information
» Sviluppare una metodologia di » Comprendere il “go-live” e le
Technology, il corso affronta tutti gli
tracciabilità dei requisiti responsabilità di transizione del project
ambiti della gestione di progetti IT quali:
manager
hardware, software, systems integration, Fase di Pianificazione
comunicazione e risorse umane. » Sviluppare la verifica dell’ambito (scope)
» Identificare gli elementi chiave del piano e le strategie di accettazione del cliente
Il corso fornisce le tecniche per
di progetto e il processo di pianificazione
determinare i requisiti del cliente e
utilizzare gli strumenti, le strategie e le » Creare una work breakdown structure
tecniche di gestione sviluppate sul che mostri tutti i componenti del lavoro
» Costruire una pianificazione temporale
PMBOK® Guide Knowledge Areas
campo da esperti di project
management, specificatamente per i del progetto( project schedule) ∂∑∏π∫ªºΩ
progetti IT. » Stimare la durata, le risorse e costi Maggiori dettagli a pag. 25
» Descrivere la pianificazione della
gestione del rischio e la pianificazione BABOK® Guide Knowledge Areas
delle risposte al rischio
» Descrivere i piani di gestione ausiliari, ≠Ø
includendo i piani delle comunicazioni, Maggiori dettagli a pag. 26
delle forniture e della qualità.
Formazione in aula Formazione inCompany Formazione e-Training
Codice: P123 Questo corso è disponibile anche Questo corso è disponibile
Professional Development Units nella modalità in-house, presso le anche nella modalità
(PDUs): 22.5 aziende clienti per gruppi di più on-line, in lingua inglese
partecipanti. Per approfondire e
Durata: 3 gg Professional Development
valutare insieme le opportunità offerte:
Prezzo: 1.799€ + IVA Units (PDUs): 28
Sede: Milano e Roma Cristina Ferrarotti, Daniele Federicis
Prezzo: 920€ + IVA
Data: Giugno/Luglio/Dicembre 2012 Tel. 02.83847.210/281 - solutions@esi-italy.it
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it index 9
10. PROJECT MANAGEMENT: I CORSI COMPLEMENTARI
Agile
Project Management
Come selezionare i progetti più adatti
per un ambiente organizzativo “agile”
Questo corso è ideale per:
n implementare l’Agile Project Management all’interno
dell’organizzazione aziendale
n determinare quali competenze e caratteristiche siano
necessarie per condurre un progetto “agile”
Obiettivi disciplinati, e i project manager essere in » Approccio agile per ambienti ibridi
grado di facilitare e guidare il team. » Agile Project Manager
n Determinare la preparazione e Lavorare in un ambiente “agile” significa » Caratteristiche di un Agile Project Manager
velocità di adozione di un consegnare nei tempi e il più » Competenze necessarie per condurre un
approccio agile da parte di una rapidamente possibile i prodotti ai progetto agile
organizzazione, un team, un clienti ed essere in grado di rispondere
ai loro bisogni, bilanciando la flessibilità Envisioning Agile Project
cliente e un project manager
e la stabilità che caratterizzano un » Approccio agile al processo dei requisiti
n Definire “user stories” e elaborare ambiente in continuo cambiamento. » Il processo di envisioning
“test cases” per garantire il » Lo sviluppo di Use story
requisito del cliente » La pianificazione della Release
Programma
n Pianificare i rilasci, stimare le » Dare la priorità alle funzionalità per una
iterazioni fornendo stime story Introduzione all’Agile Project release
point per ciascuna funzione e Management » Interazioni nelle release
determinare la velocità del team » Che cos’è l’Agile Project Management? Costruire una “Iteration”
n Pianificare i rischi » Storia del movimento Agile » Pianificare l’iterazione
n Fornire report di avanzamento al » Il manifesto Agile: i principi » Assegnare il lavoro
management con burn down » Miti comuni relativi all’Agile Project » Con quanto anticipo pianificare
charts, iteration tables, agile Management » Stimare per una iterazione
earned value management » Caratteristiche di un progetto agile – Rough order of magnitude
» Quando non usare lo sviluppo agile – Velocity
n Adattare i cambiamenti sulla base
» Punti di forza e sfide dello sviluppo agile – Story points
delle richieste del cliente e
» Varianti dei metodi agile – Time box
migliorare in modo efficace il
processo per gestire i cambiamenti Approccio tradizionale Versus – Delivery schedule
Approccio Agile – Planning poker
n Determinare quando un progetto
» Project management tradizionale – Daily standup meeting
dovrebbe essere terminato – Iteration delta tables
» Agile project management
» I metodi tradizionali vs i metodi agile – Burndown charts: Reading a Burndown
Overview » Fasi di un progetto agile chart; Release Burndown chart
» Agile Project Skill – Iteration Burndown chart
L’attuale mercato globale impone alle – Progress reports
aziende di consegnare i prodotti sempre » PMBOK® Guide: aree di conoscenza
» PMBOK® Guide: gruppi di processi – Running test procedures
più velocemente. Quando i nuovi progetti
vengono selezionati dall’organizzazione o – Agile EVM
Sviluppare l’ambiente Agile
dal management, è importante Gestire l’Iteration Change
determinare se è più appropriato un » Cultura Agile
» Sfide di gestione per l’adozione agile » Introdurre il change ad un processo
approccio di project management iterattivo
tradizionale o “agile”. » Processo di transizione per la gestione
» Integrare il change nel prodotto
Per un progetto di successo, l’azienda ha » Sfide del team per l’adozione agile
» Balancing change
bisogno di sostenere il processo, i clienti » Sfide del team distribuito
» Chiudere un progetto agile
devono essere coinvolti quotidianamente, » Sfide degli stakeholder/clienti per
i team devono essere creativi e auto- l’adozione agile » Early termination in un progetto agile
» Chiusura del progetto - retrospettiva
Formazione in aula Formazione inCompany
Codice: P241 Questo corso è disponibile anche PMBOK® Guide Knowledge Areas
Professional Development Units nella modalità in-house, presso le
(PDUs): 15 aziende clienti per gruppi di più ∑∏π∫ªºΩæ
partecipanti. Per approfondire e Maggiori dettagli a pag. 25
Durata: 2 gg valutare insieme le opportunità offerte:
Prezzo: 1.499€ + IVA
Sede: Milano Cristina Ferrarotti, Daniele Federicis
Data: Giugno/Dicembre 2012 Tel. 02.83847.210/281 - solutions@esi-italy.it
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
10 index Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it
11. Come costruire il PMO
PROJECT MANAGEMENT: I CORSI COMPLEMENTARI
(Project Management Office)
Implementare e sviluppare il project management
in azienda attraverso un modello innovativo
di Project Management Office
Questo corso è ideale per:
n supportare l’azienda nell’avviare un Project Management
Office (PMO) efficace
n diffondere una cultura organizzativa maggiormente focalizzata
sul project management
Obiettivi indispensabili per pianificare e I Partecipanti al PMO
implementare il PMO appropriato per la » L’autorità richiesta per una esecuzione
n Identificare le competenze del propria azienda. efficace
Project/Program Management » Le risorse del PMO
Office (PMO) sulla base di un Programma » Ruoli e responsabilità
modello di competenze stabilito » Modello per la definizione dei
n Stabilire la struttura del PMO più Concetti fondamentali partecipanti al PMO
adeguata per la vostra azienda » Variabilità nella gestione dei progetti Pianificare e Realizzare il PMO
n Determinare le funzioni del PMO » La continuità e il mantenimento delle » Creare il PMO charter
necessarie sulla base delle competenze
» Assegnare il responsabile del PMO
esigenze e dei requisiti di » Lo scopo del PMO
» Integrare le politiche organizzative
supporto al project management » I benefici del realizzare il PMO applicabili
» I fattori chiave per il successo del PMO
n Riconoscere e superare le » Stabilire le qualifiche del project
» Identificare e coinvolgere gli stakeholder manager
barriere legate alla realizzazione influenti
del PMO » Sviluppare una guida di classificazione
» PMO e ciclo di vita del progetto dei progetti
n Tradurre le esigenze di » Ottenere il consenso degli stakeholder » Stabilire i processi e le procedure del
funzionalità del PMO in distinti per il PMO PMO
ruoli e responsabilità del team » Un modello per l’analisi dei bisogni e » Creare un piano di gestione del
della fattibilità cambiamento
Overview L’Organizzazione del PMO » Identificare ed analizzare i rischi del PMO
» Le strutture del PMO e le loro e sviluppare le strategie di risposta ai
Il Project/Programma Management caratteristiche rischi
Office (PMO) è uno dei concetti in più » Criticità e sfide per l’organizzazione del » Stabilire i costi di avvio del PMO
rapida crescita nel project management, PMO » Sviluppare un piano preliminare per la
in quanto è fondamentale per l’effettiva realizzazione del PMO
» Un modello per progettare
attuazione del project management in
l’organizzazione
azienda.
Al termire del corso sarete in grado di: Le funzioni del PMO
» sviluppare il modello di riferimento per » Le funzioni
un’implementazione di successo » Le competenze di Project management
» raggiungere i vostri obiettivi e goal » I servizi di Project management PMBOK® Guide Knowledge Areas
allineadoli alle esigenze e agli obiettivi
strategici di business
» Il supporto operativo ai progetti ∂∑∏πªºΩ
» Allineare le funzioni con le esigenze di Maggiori dettagli a pag. 25
» discutere le vostre esperienze e supporto
condividere le vostre problematiche » Criticità e problemi legati alla
mano a mano che sviluppate il vostro realizzazione delle funzioni del PMO
piano » Un modello per la definizione delle
Questo corso è un must per project funzioni
manager e senior project manager
consapevoli della necessità di acquisire
le conoscenze e le competenze
Formazione in aula Formazione inCompany
Codice: P315 Questo corso è disponibile anche
Professional Development Units nella modalità in-house, presso le
(PDUs): 15 aziende clienti per gruppi di più
partecipanti. Per approfondire e
Durata: 2 gg valutare insieme le opportunità offerte:
Prezzo: 1.499€ + IVA
Sede: Milano Cristina Ferrarotti, Daniele Federicis
Data: Ottobre 2012 Tel. 02.83847.210/281 - solutions@esi-italy.it
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it index 11
12. PROJECT MANAGEMENT: I CORSI COMPLEMENTARI
Tecniche di Negoziazione
per Project Manager
Analizzare il proprio stile negoziale e quello
degli altri e apprendere a trasformare un conflitto
in un vantaggio
Questo corso è ideale per:
n negoziare con successo con fornitori e colleghi
per ottenere una situazione “win-win”
n scoprire come negoziare efficacemente tanto come
individuo che come gruppo
Obiettivi Programma » I diversi stili e preferenze legate alla
propria personalità
n Utilizzare con efficacia strategie La negoziazione nell’ambiente » Temperament Theory e collaborazione
di negoziazione competitiva e progettuale La Negoziazione Collaborativa:
collaborativa » L’analisi degli stakeholder creare una situazione “Win»Win”,
n Recuperare una situazione » Negoziare con i principali stakeholder esplorando le differenze
negoziale di stallo utilizzando » La Negoziazione e il triplo vincolo » Chiarire gli interessi
tecniche di rottura e modificando » Le criticità durante il ciclo di vita del » Sviluppare le opzioni
il proprio stile negoziale per venir progetto » Stabilire i Criteri
incontro alle preferenze della
Le Tendenze naturali nella La Negoziazione all’interno del team
controparte
negoziazione » Identificare gli interessi
n Disattivare l’impatto emotivo e » Negoziare da diverse posizioni » Definire il processo
focalizzarsi sulla ricerca di un » La trasformazione degli obiettivi » Determinare i ruoli
accordo » La distruzione della fiducia
n Applicare la negoziazione per » Il bisogno di vincere La Negoziazione tra i team
migliorare le performance di costi » La reazione emotiva » Stabilire un approccio
e tempi » Monitorare il dialogo
Sviluppare la migliore alternativa » Chiarire tutti gli interessi
n Pianificare strategie per per l’Accordo negoziale: Best
sviluppare efficacemente e gestire Alternative to Negotiated Prepararsi a negoziare il proprio
in maniera collaborativa le Agreement (BATNA) progetto
relazioni critiche di un progetto » Definizione di BATNA » Analizzare la propria situazione
» Determinare la necessità di negoziare » Prevedere situazione della controparte
Overview » Rafforzare il BATNA Affrontare il conflitto nelle
» Utilizzare BATNA negoziazioni
La negoziazione è una abilità inestimabile » La controparte » Approfondimenti e indicazioni da MBTI®
per ogni project manager. Gli accordi
vengono infatti negoziati non solo con Le due grandi scuole di Negoziazione: » La Sequenza dei punti di forza da
fornitori, vendor e contractor ma con gli competitiva e collaborativa considerare man mano che il conflitto si
stakeholder, i clienti e gli stessi membri intensifica
» La Negoziazione competitiva
del team, durante tutto il ciclo di vita del » Determinare i problemi primari e Strategie Breakthrough per
progetto. Il corso è altamente interattivo e secondari superare i “No”
sviluppa le dinamiche, i processi e le » Definire le posizioni di massima e di » La gestione di contenuti emotivi
tecniche della negoziazione interna e minima » Reframing vs. reacting
esterna. Consente inoltre di apprendere » Stabilire l’area di conflitto
come analizzare il proprio stile negoziale » Costruzione di golden bridge
» Valutare le possibilità di negoziazione » Educating vs. escalating
e quello della controparte, risolvere i
conflitti e negoziare per una migliore Comprendere e Sviluppare il Costruire e sviluppare le nuove
performance a livello di costi e tempi. proprio stile di negoziazione competenze acquisite
Offre la possibilità di sperimentare » Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI) e lo » Il Piano d’azione personale
negoziazioni one to one e ricevere stile comunicativo » Altre strategie utili a lungo termine
feedback e coaching.
Formazione inCompany
PMBOK® Guide Knowledge Areas
Questo corso è disponibile nella
∑ªºæ modalità in-house, presso le aziende
Maggiori dettagli a pag. 25 clienti per gruppi di più partecipanti.
Per approfondire e valutare insieme le
BABOK® Guide Knowledge Areas opportunità offerte:
≠ÆØ∞ Cristina Ferrarotti, Daniele Federicis
Maggiori dettagli a pag. 26 Tel. 02.83847.210/281 - solutions@esi-italy.it
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMBOK e il PMI Registered Education Provider sono loghi registrati dal Project Management Institute
12 index Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02.83847.627 > email: solutions@esi-italy.it > www.esi-italy.it