Siamo davvero entrati nella quarta rivoluzione industriale? È una domanda che negli ultimi tempi si stanno ponendo imprese, governi ed esperti, a partire dal 2011 quando il termine Industry 4.0 è entrato nel lessico socio economico. Negli ultimi decenni abbiamo assistito ad una crescente evoluzione globale del ruolo dell’automazione industriale all’interno dei network logistici, con la crescente necessità di nuove tecnologie e soluzioni. La sua importanza ha portato i fornitori di soluzioni di material handling, quali CASSIOLI, ad una continua e attenta analisi dei dati volta ad un costante aumento in termini di sviluppo tecnologico ed informatico.

1. INNOVATION BORN
FROM A SOLID EXPERIENCE
MAGAZZINO 2020:
CRONACHE LOGISTICHE DI UN FUTURO
NON TROPPO LONTANO

3. 1943
La storia di CASSIOLI Group
Segui le nostre milestones
Data ufficiale inizio attività come piccola officina meccanica
1966
Prima specializzazione nelle attrezzature di movimentazione nel settore del legno

4. 1970
Sviluppo industriale nella progettazione e nella produzione di
linee automatiche e sistemi di movimentazione
1996
Creazione di CASSIOLI Brasil
2005
Creazione di CASSIOLI Polska

5. 2009
2011
Creazione di CASSIOLI AD
2014
Inaugurazione nuovo stabilimento in Brasile
Creazione di CASSIOLI USA

6. Production & Marketing Companies:
CASSIOLI - Italy
CASSIOLI Brasil - Brazil
CASSIOLI Polska - Poland
CASSIOLI USA - USA
CASSIOLI Airport Division – Italy
CASSIOLI Iberia - Spain
Sales & Marketing Offices:
Istanbul, Turkey
Minsk, Belarus
Milton Keynes, England
Production
Office
CASSIOLI worldwide

7. Core competence

8. PRODUCTS & SERVICES

9. • Introduzione
• Dove siamo arrivati fin’ora: lo stato dell’arte nello stoccaggio automatico
• L’industria 4.0 e l’innovazione necessaria
• I sistemi di movimentazione intelligente
• Il cervello del sistema: WMS e applicazioni interattive
• L’integrazione uomo/macchina e la creazione di valore
• Punti di arrivo e punti di svolta
CREARE VALORE CON
L’AUTOMAZIONE

10. SIAMO VERAMENTE ENTRATI NELLA
QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE?
È una domanda che negli ultimi tempi si stanno ponendo imprese,
governi ed esperti, a partire dal 2011 quando il termine Industry 4.0
è entrato nel lessico socio economico. Negli ultimi decenni abbiamo
assistito ad una crescente evoluzione globale del ruolo
dell’automazione industriale all’interno dei network logistici, con la
crescente necessità di nuove tecnologie e soluzioni.

11. FINTECH INVESTMENT IN EUROPE
total investment 2008 to 2015

12. MA QUALI SONO AD OGGI LE DINAMICHE DI FUNZIONAMENTO,
I PRINCIPALI VANTAGGI, E GLI AMBITI DI APPLICAZIONE
ALL’INTERNO DELLE NUOVE REALTÀ PRODUTTIVE INDUSTRIALI
CHE STANNO CONNOTANDO LA NUOVA ERA DELL’INDUSTRIA 4.0?
Il mercato sempre più evoluto e attento ha riscritto le regole del
gioco, mettendo sempre più in rilievo il rapporto tra la competitività
di mercato e requisiti quali l’accuratezza dell’ordine, la
disponibilità, la velocità e la precisione della consegna.

13. Non esiste ancora una definizione
esauriente del fenomeno, ma in
estrema sintesi alcuni analisti tendono
a descriverla come « il processo che
nel corso di pochi decenni vedrà il
quasi totale stravolgimento
del comparto produttivo
industriale nel quale
l’automazione e l’interconnessione
diventeranno i requisiti essenziali
per l’appartenenza al mercato».
INDUSTRIA 4.0
LE NUOVE REGOLE DEL GIOCO

14. Le nuove tecnologie digitali stanno avendo
un impatto profondo nell'ambito delle
attuali moderne direttrici di sviluppo.
Sempre più necessaria diventa la
centralizzazione delle informazioni e la
loro conservazione attraverso l’utilizzo
dei dati, la potenza di calcolo e la
connettività.
 Big data
 Open data
 Internet of Things
 Machine-to-Machine
 Cloud Computing
Uso del Cloud computing tra le imprese in Europa in %
Anno 2015

15. STIAMO ASSISTENDO ALLA NASCITA DI UN NOVO APPROCCIO VALORIALE
DEI DATI RACCOLTI, NONCHÉ AD UNA VERA E PROPRIA RIDEFINIZIONE
DELLA RELAZIONE TRA UOMO E MACCHINA.

16. ALLA RICERCA DI NUOVE
OPPORTUNITÀ
La ricerca di nuove complementarietà ha
trovato ulteriore impulso con la diffusione
della smart thecnology. Assistiamo alla
nascita di nuove opportunità di business e
nuovi fattori che migliorano e accelerano
i processi di produzione e di sviluppo
prodotto.
L’utilizzo di big data nel comparto
automobilistico stiano trasformando le
autovetture sempre più in piattaforme
tecnologicamente avanzate che
integrano il prodotto ad una pluralità
di servizi. Una automazione e
rivoluzione volta ad un nuovo
orientamento di mercato, un
differente approccio al prodotto e al
ruolo del cliente. Allo stesso tempo
questo copioso flusso di informazioni
proveniente dalla costante
interconnettività dei prodotti
permette un nuovo e più efficace
monitoraggio delle prestazioni di
ciascun componente e rende quindi
possibile l’individuazione con
precisione e tempestività quanto è
opportuno modificare.
DALLA TEORIA ALLA PRATICA

17. AZIENDA 4.0
Un mercato sempre più globale e
mutevole rende necessaria una
nuova evoluzione del prodotto e
quindi della connessa produzione.
Parole d’ordine quali rapidità di
adattamento, efficienza,
ottimizzazione del tempo,
controllo e interconnessione su
tutto il ciclo produttivo diventano le
leve competitive della nuova
azienda.

18. QUANDO LA MOVIMENTAZIONE È
INTELLIGENTE
Nella nuova idea di INDUSTRIA 4.0 gli impianti di
movimentazione automatica rappresentano
qualcosa di più che una semplice riduzione del
costo del lavoro..
Magazzini automatici, linee di montaggio e di
asservimento, sistemi di collaudo, veicoli
automatici a guida laser o induttiva, carrelli
automotori SLS, sistemi di picking ed isole
robotizzate con sistemi di visione, una totale
evoluzione del concetto, dello spazio della
produzione e dei processi interni dell’azienda.

19. PAROLA D’ORDINE:
INTERCONNETTIVITÀ
Il WMS (Warehouse Management System) è un
sistema software che ha il compito di supportare la
gestione operativa dei flussi fisici che transitano per il
magazzino, dal controllo della merce in ingresso in
fase di accettazione alla preparazione delle spedizioni
verso i clienti (ma, nel caso di magazzini
interoperazionali, anche altri reparti.
L'architettura software di un WMS è
di tipo client-server (nelle soluzioni
più recenti può essere anche di tipo
web-server): il server WMS è
collegato ad un host e, a un livello
inferiore, a degli access point posti
all'interno del magazzino per
consentire alle informazioni di essere
scambiate in tempo reale tramite
dispositivi mobili (in radio frequenza –
o, nelle applicazioni più recenti, in
Wi-Fi – in grado di leggere barcode o
tag RFID e che comunicano le
informazioni per svolgere le attività
via video e/o tramite tecnologia
voice). L'ottimizzazione dei tempi di
movimentazione delle merci (con la
possibilità di gestire la merce con una
determinata logica, identificata a
priori, LIFO, FIFO, FEFO ...)
IL CERVELLO DEL SISTEMA:
WMS e applicazioni interattive

20. Ottimizzazione
dei tempi di
movimentazion
e delle merci
Riduzione dei
tempi di
evasione
degli ordini
la disponibilità e
possibilità di
consultare i dati
in real-time
Aumento della
produttività
degli operatori
con riduzione
degli errori
manuali
Razionalizza
zione degli
spazi
La riduzione dei tempi di evasione degli
ordini (grazie alla determinazione e il
suggerimento all'operatore del giro di
prelievo da effettuare); la
razionalizzazione degli spazi, grazie
alla possibilità di stoccare qualsiasi
articolo in qualsiasi ubicazione senza
pericolo di dimenticare dove la merce è
stata stoccata; la riduzione dei supporti
cartacei; l'aumento della produttività
degli operatori e la riduzione degli errori
dovuti alla gestione manuale; la
disponibilità e possibilità di consultare i
dati in real-time, sono solo alcuni dei
fattori che stanno traghettando le
tradizionali industrie ad investimenti
significativi in termini di innovazione
tecnologica.
INNOVAZIONE
COME LEVA COMPETITIVA
INNOVAZIONE
NELL’AZIENDA 4.0

21. L’INDUSTRIA 4.0
COME VALORE PRODUTTIVO
LA FABBRICA INTELLIGENTE:
IOT & REAL TIME ANALYTICS
Il punto cruciale è che il valore non si crea
più solo nella realizzazione fisica di un bene
tangibile (una macchina, un trasportatore
etc..) ma anche attraverso i dati.
La digitalizzazione dei processi manifatturieri
comporta proprio la valorizzazione dei dati
che si è stati in grado di generare.

22. La fabbrica digitale, o Internet Industriale,
apre le porte a una ricchissima serie di
modelli di business a livello di produzione,
grazie all'integrazione digitale di tutti gli
attori dei processi aziendali, come fornitori,
partner, clienti, conducendo ad una
REVISIONE COMPLETA DELLA CATENA
DEL VALORE e a un nuovo concetto di
produzione e di servizi..
Lo IOT e Il'Industrial oT forniscono
una enorme quantità di dati che, nel
momento in cui vengono gestiti con
strumenti di Real Time Analitycs,
possono aumentare la conoscenza
di tutti i processi e permettono di
definire delle logiche di intervento e
di automazione sui processi stessi,
semplificando la lettura del
comportamento delle macchine
dedicate alla produzione,
direttamente nel loro ambiente,
dando così modo di agire sui
processi produttivi in tempo reale e
non più in modo asincrono e
ritardato come avveniva nel passato.
INTERNET of THINGS

23. La nuova azienda 4.0 può disporre di
maggiore efficienza, ridurre i costi,
creare nuove forme di collaborazione
tra produttori, fornitori e clienti e,
all'interno delle imprese stesse, può far
dialogare macchinari, attrezzature o
mettere in connessione interi
stabilimenti tra loro.
Altro aspetto da non tralasciare è la
capacità dell’impianto “intelligente” di
dialogare costantemente anche con il
produttore; un prodotto che gestisce la
propria manutenzione in una logica di
"Gestione del Servizio da remoto"; è un
prodotto che manda informazioni sul
rilevamento di guasti, sull'usura dei
componenti e che programma la propria
manutenzione.
automazione
NELLA PRODUZIONE
automazione
DELLA MANUTENZIONE

24. L’INTEGRAZIONE
UOMO & MACCHINA
nella creazione di VALORE
Non è possibile pensare di avviare un
processo di trasformazione
produttività di questa portata, senza il
coinvolgimento partecipe
e responsabile dei lavoratori.
L’industria di ieri, di oggi e quella di
domani sarà ancora fatta di persone, e più
elevato è l’apporto cognitivo che a queste
viene richiesto nella partecipazione dei
processi produttivi e più elevato dovrà
essere il grado di coinvolgimento
professionale ed emozionale. Il contributo
umano in questa grande rivoluzione, è e
sarà sempre indispensabile, insostituibile, e
qualitativamente sarà portato ad evolvere,
emerge naturale quindi la necessità di una
sempre più serrata collaborazione su più
livelli tra il mondo produttivo e il mondo
della formazione per riuscire ad anticipare
le richieste del mercato e preparare per
tempo i professionisti di domani.

25. L’OPERAIO 4.0All’ OPERAIO 4.0 saranno
richieste capacità d’analisi e previsione,
monitoraggio di big data e aggiornamenti
costanti. La produzione potrà essere
controllata anche mediante devices mobili,
portando così lo smart manifacturing
ad un livello altamente competitivo.
Orari e luoghi di lavoro potrebbero
diventare più elastici, assecondando la
tendenza già in atto alla valorizzazione del
lavoro da remoto. E questi sono solo alcuni
dei possibili scenari che, tuttavia, ci fanno
riflettere sul potenziale delle nuove
possibilità che l’Industria 4.0 sarà in
grado di aprire, senza necessariamente
favorire la precarizzazione del lavoro.
Vienie ad imporsi dunque una nuova
spinta evolutiva in cui ricerca e
fabbrica, formazione e lavoro, vanno
sinergicamente di pari passo sin dalla
scuola.

26. LA CULTURA
DI INNOVARE
Il passo obbligatorio che dobbiamo
compiere è prima di tutto culturale, è
necessario approcciare all’industria
smart con una mentalità diversa,
sviluppando idee di network, nuova
fisionomia del lavoro, innovazione e
formazione continua, prima e dopo l’età
scolare, per poter volgere l’evoluzione
tecnologica in un’altrettanto significativa
rivoluzione sociale e culturale.
Di fronte a una tale situazione, non è semplice
prevedere come sarà il mondo del lavoro nel 2030,
o calcolare modelli di business che non sono
ancora stati vagliati.
L’unica certezza sembra essere rappresentata dal
fatto che l’Industria 4.0 implica fattori le cui
potenzialità per l’occupazione
sono ancora tutte da esplorare.

27. Quali sono le
prospettive future
dell’automazione
nell’industria 4.0?
Più informazioni, più
conoscenza, meno materiale
impiegato per creare prodotti e
servizi più efficienti, dove le
conoscenze informatiche e tecnologiche
delle aziende specializzate
nell’problem solving
produttivo diventeranno elemento
decisivo nell’acquisizione di posizioni
strategiche di mercato.
Con la domanda generata dall’innovazione e dalla
crescita di nuovi consumatori nei paesi emergenti,
le industrie di produzione globali avranno nuove
opportunità, ed i sistemi di automazione
innovativi saranno al centro di questa crescita.
?

28. I sistemi CASSIOLI di movimentazione intelligente
Già da diverso tempo CASSIOLI ha intrapreso la strada dell’innovazione mettendo a
punto sistemi intelligenti di stoccaggio e di movimentazione automatica per cui le
macchine prodotte sono in grado di comunicare tra di loro, scambiando dati e
garantendo un controllo totale ed in realtime del sistema:
Clicca qui per vedere un esempio

29. Schematicamente, le principali Smart Technology su cui dovrebbe fondarsi l’industria del futuro sono
rappresentate da:
Wearables (Wearable Device): i sensori e gli attuatori vengono incorporati nei beni fisici (abbigliamento e
accessori) e sono in grado di utilizzare le reti wireless per comunicare e scambiare informazioni tra loro, ma
anche di aumentare la capacità di lettura e visione della realtà fisica, agevolando il processo produttivo;
Big data analytics: ossia gli strumenti e le metodologie dedicati al trattamento e all’elaborazione di
grandi e varie masse di dati da utilizzare per configurare in maniera adeguata ed efficiente il processo
industriale;
Internet of Things: connessione ultra veloce di oggetti, macchine e uomini, grazie alla quale vengono
scambiate le informazioni sui prodotti e sul funzionamento dei macchinari;
Cloud Manufacturing: la declinazione industriale del cloud computing (internet diffuso), per accedere on
demand e open a risorse IT a supporto di processi produttivi e di gestione della supply chain;
Advanced automation: macchine e robot collaborativi (o umanizzati), in grado di interagire con l’uomo o
effettuare in maniera autonoma e flessibile funzioni produttive (assemblaggio, montaggio, etc.);
Additive manufacturing: la stampa 3D che consente di produrre i beni “adducendo” materiale, in
contrapposizione alla tradizionale produzione per sottrazione, utilizzando processi produttivi innovativi e
materiali, tanto che i prodotti sono “stampati” in fase di produzione.
L’integrazione uomo/macchina e la creazione di valore

30. Le collaborazioni: università e ricerca
Da diversi anni CASSIOLI collabora con le università e le scuole tecniche per studiare soluzioni innovative in grado di
anticipare la realtà di domani.
Rinascimento Tecnologico, progetto in collaborazione, tra gli altri,
con l’Università di Pisa, l’Università di Siena e la Regione Toscana,
ha disegnato un nuovo concetto di linee di assemblaggio automatizzato
per prodotti industriali di media e grande dimensione.
Gli obiettivi generali era suddivisi i 4 macro ambiti:
• Socio-industriale: evitare lo spopolamento industriale incrementando in modo significativo la percentuale di operazioni
svolte in modo automatico evitando la migrazione verso paesi a basso costo di manodopera;
• Ambientale: applicare tecniche volte all’efficienza e al risparmio energetico riducendo l’emissione di CO2 nell’ambiente
attraverso la realizzazione di impianti efficienti;
• Sicurezza per l’operatore: allontanare l’uomo dalle fasi lavorative ripetitive (stress psicologico) o pericolose; automatizzare
gli spostamenti ricorrendo a carrelli a guida autonoma e comunque dotati di sistemi di anticollisione evitando di avere operatori
in aree servite da mezzi come muletti condotti da operatori e il conseguente rischio di contatto;
• Livello di servizio offerto al cliente: una volta creata la “carta d’identità” del prodotto, è necessario garantire al
produttore (o, eventualmente, al cliente) in tempi rapidi l’insieme delle informazioni relative alla tracciabilità del pezzo (ad
esempio, l’individuazione dell’operatore che ha assemblato il pezzo oppure che ha realizzato il collaudo, la tipologia dei pezzi
impiegati e la loro provenienza di origine, le caratteristiche ambientali necessarie a particolari lavorazioni o a aree di
conservazione).

31. Inoltre CASSIOLI partecipa ai Career Day delle Università ed ai progetti di inserimento per
giovani studenti meritevoli che intendono misurarsi con il mondo dell’automazione industriale.

32. CASSIOLI è presente sul web con una precisa strategia comunicativa.
Per maggiori informazioni visitate:

33. Grazie per l’attenzione!
Some References
AUTOMOTIVE
Denso
Isringhausen SpA
Lear Corporation
Renault
Volkswagen
BHS
Florence Airport
Rome Fiumicino Airport
Rome Ciampino Airport
Milan Malpensa Airport
Pisa Airport
Naples Airport
Venice Airport
Fuerteventura Airport (Spa)
La Havana Airport (Cub)
Kazan Airport (Rus)
Varna Airport (Bul)
Burgas Airport (Bul)
Guarulhos San Paolo
Airport (Bra)
Natal Airport (Bra)
Rio de Janeiro Airport (Bra)
CHEMICAL/PHARMA
Colgate
Eurofarma
Pigna Cartiere
Angelini
Ticomm & Promaco
Estar
DISTRIBUTION
Havan
Mercatto
Mor
Passarela
APPLIANCES
Arcelik S.A.
Ariston
Baymak
Bonferraro
Electrolux Group
Whirlpool Group
Haier
Indesit
FOOD & BEVERAGE
CEE Prosciutti
Gruppo Alimentare Toscana
Pil Andina
Vilma Alimentos
WOOD / FORNITURE
Softline All Kit Srl
Alsapan
Battistella
Cucine Del Tongo
Laca Cucine
Moveis
Selva International
Stosa Cucine
Zappalorto
MECHANICAL
FAB
Marelli Motori
OMFB
Romi
Tramontina
TIRES
Bridgestone
Marangoni
Michelin
Pirelli
Maxxion
TEXTILE
Alcantara
Salvatore Ferragamo
Tessitura Travesio
DIFFERENT INDUSTRIES
ABB
DoorHan
Dosco Co. Ltd
Isopan SpA
Cosentino Group
Roccheggiani
Souza Cruz
Termoplast