SlideShare a Scribd company logo
Kontekst rynkowy
Rynek centrów handlowych, na którym działa marka M1, dynamicznie się rozwija.
W  czerwcu 2014 roku, zgodnie z  danymi PRCH, działało w  Polsce 426 centrów
handlowych, a do końca roku zostało otwartych 12 kolejnych. Wartość transakcji in-
westycyjnych w komercyjne nieruchomości handlowe w 2014 roku wyniosła 570 mln
euro (wg raportu JLL „Rynek handlowy w Polsce”).
Jednym z najsilniejszych graczy na tym rynku jest METRO Properties – spółka zarzą-
dzająca nieruchomościami należącymi do koncernu METRO Group w  obrębie
30 państw, posiadająca największy międzynarodowy portfel sprzedaży detalicznej.
METRO Properties na polskim rynku działa od 16 lat, oferując wszystkie usługi z za-
kresu planowania, budowy i zarządzania obiektami handlowymi, usługowymi i biuro-
wymi. Zarządza obecnie 4 parkami handlowymi oraz 9 centrami M1 zlokalizowanymi
w miastach liczących powyżej 200 tys. mieszkańców.
Historia Marki
Gdy w latach 90. wprowadzano sieć do Polski, długo zastanawiano się nad jej nazwą.
Obecna prezes zarządu METRO Properties, Renata Kinde-Czyż, zaproponowała
wówczas, aby nazwa centrów nawiązywała do sloganu „number one” z uwagi na to,
że będzie to pierwsza w kraju sieć centrów handlowych. Takie były początki marki M1
– „M” jak METRO Group, „1” jak pierwsza sieć w Polsce.
Superbrands Polska 2015
/ 80
Pierwsze Centrum Handlowe M1 otwarto w 1997 roku w Czeladzi. W kolejnych latach
pojawiły się obiekty w Bytomiu, Poznaniu, Radomiu (1998), Markach, Częstochowie,
Łodzi, Zabrzu (1999) oraz Krakowie (2001). Dynamicznie rozwijający się rynek spowo-
dował też konieczność rozbudowy funkcjonujących już centrów. W  2008 roku
ukończono rozbudowę M1 Czeladź, a trzy lata później – M1 Kraków i M1 Zabrze.
W 2012 roku M1 wystartował z pierwszą w historii centrów handlowych w Polsce
kampanią promocyjną w telewizji ogólnopolskiej. Przyjęta wówczas strategia wyko-
rzystania telewizji jako kanału komunikacji kontynuowana jest do dziś. Poszerzeniem
tych działań było zaangażowanie się M1 w produkcję telewizyjnego programu rozryw-
kowego „Shopping Queen”, który zadebiutował na antenie w 2014 roku.
Osiągnięcia
Zarówno METRO Properties, zarządca centrów, jak i marka M1 są laureatami wielu
wyróżnień. Do najważniejszych zaliczyć można:
•	 Certyfikat BREEAM In-Use uzyskany w  2012 roku: ocena Excellent w  zakresie
Building Management oraz Very good w Asset Rating. Jedynie 3 proc. audytowanych
budynków osiągnęło tak wysokie wyniki – jest to rekord na skalę europejską.
•	 Międzynarodowa nagroda Solal Marketing Awards 2009 przyznana firmie METRO
Properties za przeprowadzoną przy współpracy z  Fundacją Dziecięca Fantazja
kampanię na rzecz nieuleczalnie chorych dzieci.
Koncepcja wprowadzenia do Polski sieci centrów handlowych zainicjowana została przez koncern METRO Group
w latach 90. Utworzone wówczas M1 było pierwszą taką siecią na polskim rynku. Przez ponad 20 lat działalności M1
ewoluowało, dostosowując swoją ofertę do wciąż zmieniających się potrzeb klientów, oraz wielokrotnie wyznaczało
kierunek działań dla innych graczy na rynku. Dziś M1 to marka dynamicznie rozwijających się centrów handlowych,
słynących z wielu akcji promocyjnych i chętnie odwiedzanych przez klientów.
M1
•	 Nagroda PRCH Awards 2010 w  kategorii Kampania Prosprzedażowa za akcję
„Zimowa Loteria w  centrach handlowych M1” przeprowadzoną we wszystkich
punktach M1. Nagrodę otrzymał zarządca centrów.
•	 Tytuł Created in Poland Superbrands – przyznany marce M1 dwukrotnie, w 2013
i 2014 roku.
M1 jest szczególnie dumne z trwającej od 2007 roku współpracy z Fundacją Dziecięca
Fantazja. Ta organizacja non-profit, posiadająca status organizacji pożytku publicz-
nego, za jedyny cel swej działalności uznaje wnoszenie odrobiny radości w  życie
nieuleczalnie chorych dzieci w Polsce poprzez spełnianie ich najskrytszych marzeń
i fantazji. Przez 3 lata M1 wspólnie z Fundacją organizowało największą trasę koncer-
tową w  historii centrów handlowych, pod hasłem „Marzenia z  gwiazdami i...
z fantazją”. Koncerty odbywały się na terenie Centrów Handlowych M1 w całej Polsce.
Akcja pozwoliła na spełnienie ponad 500 marzeń nieuleczalnie chorych dzieci
– podopiecznych Fundacji.
Oferta
Centra Handlowe M1 to placówki skupiające pod jednym dachem zarówno sklepy
wielkopowierzchniowe, jak i  detaliczne oraz punkty usługowe. Pierwsze Centrum
Handlowe M1 otwarto w  1997 roku, a  obecnie sieć liczy 9 centrów handlowych
znajdujących się na obszarze centralnej i  południowej Polski (Bytom, Czeladź,
Częstochowa, Kraków, Łódź, Marki, Poznań, Radom i Zabrze). Centra są systema-
tycznie modernizowane i rozbudowywane, m.in. wyposażone są w udogodnienia dla
osób z niepełnosprawnością, kobiet karmiących i rodziców z małymi dziećmi.
W większości Centrów Handlowych M1 znajdują się strefy, nazywane Krainą Dzieci,
zaaranżowane z myślą o najmłodszych. To specjalnie przygotowane miejsca, w których
dostępne są takie atrakcje, jak: baseny z kulkami, konsole do gier, ścianki wspinacz-
kowe. Rodzice mają możliwość organizacji dla swoich pociech urodzin lub innych
imprez okazjonalnych. Kraina Dzieci to bezpłatne „przedszkola”, w których na czas
zakupów, rodzice mogą bezpiecznie zostawić swoje pociechy pod fachową opieką.
W  oczach klientów sieć M1 to bogata oferta usługowa z  ciekawymi promocjami,
ułatwiająca robienie zakupów, również z dziećmi. M1 to centrum dla całej rodziny,
w którym klienci czują się bezpiecznie; centrum znane z organizacji zabaw edukacyj-
nych. Jak wskazują badania EXIT przeprowadzone wśród klientów marki, do głów-
nych atutów centrów M1 należą również: łatwy dojazd samochodem, wygodny par-
king, poczucie bezpieczeństwa, nastrój, atmosfera oraz czystość i  porządek.
Dodatkowo respondenci z M1 wysoko ocenili takie atrybuty, jak: dobre miejsce na
szybkie zakupy, oferta, czy poziom cenowy.
Promocja Marki
Marka M1 zapisała się na kartach historii centrów handlowych w Polsce jako brand,
który jako pierwszy na rynku wprowadza innowacyjne rozwiązania promocyjne:
•	 Od 2001 roku we wszystkich Centrach Handlowych M1 przeprowadzane są akcje
promocyjne pod nazwą „Loteria”. Podczas wielkiego finału losowani są laureaci, któ-
rzy otrzymują nagrodę główną w  postaci wysokiej klasy samochodu osobowego
(w każdym Centrum Handlowym M1 do wygrania jest jeden samochód). Do końca
2014 roku M1 rozdało swoim klientom łącznie 181 samochodów.
•	 W 2009 roku w ramach przygotowywania strategii komunikacyjnej dla sieci cen-
trów M1 po raz pierwszy wśród centrów handlowych zastosowane zostały badania
biometryczne.
•	 W latach 2009–2013 Centra Handlowe M1 wydawały co kwartał dedykowany klien-
tom „Poradnik M1”, w  którym mogli oni znaleźć praktyczne porady, przepisy
kulinarne, najciekawsze stylizacje oraz informacje o atrakcyjnych zniżkach i rabatach.
•	 M1 znane jest również z cyklicznych akcji, których głównym celem jest urozmaice-
nie i uatrakcyjnienie klientom czasu spędzonego na zakupach. Od 4 lat w M1 regular-
nie organizowane są „Giełdy antyków i staroci”, podczas których klienci mogą znaleźć
prawdziwe dzieła sztuki oraz „Jarmarki” w  różnych odsłonach np. podhalański,
staropolski, eko, czy dla miłośników tradycyjnej, regionalnej kuchni.
•	 We wszystkich centrach M1 organizowane są również cykliczne akcje promocyjne
dedykowane dzieciom. Są to m.in. targi edukacyjne, spotkania ze znanymi posta-
ciami z  bajek (np. Bobem Budowniczym i  Scooby-Doo), LEGO Star Wars, Angry
Birds, czy wystawy samochodów bajkowych i filmowych.
•	 W 2012 roku M1 przeprowadziło akcję promocyjną „Milionada”, której zwycięzca
otrzymał najwyższą w  historii centrów handlowych w  Polsce nagrodę pieniężną
w wysokości 1 miliona zł.
•	 Marka M1, jako pierwsza sieć centrów handlowych w Polsce, zdecydowała się
w  2012 roku na wzmocnienie komunikacji marketingowej poprzez wykorzystanie
ogólnopolskiej telewizji.
Średnio 43 proc. klientów odwiedza M1 ze względu na organizowane akcje. Podczas
wszystkich akcji promocyjnych centra sieci wykorzystują wiele kanałów komunikacji
marketingowej – emisję spotów radiowych, kolportaż ulotek, nośniki outdoorowe,
reklamę prasową oraz reklamy na terenie samych obiektów. Dodatkowo od momentu
popularyzacji internetu w Polsce włączone zostały kampanie e-mail marketingowe,
AdWords i reklamy na portalach społecznościowych.
Ostatnie wydarzenia
Rok 2014 był dla Centrów Handlowych M1 jednym z  ważniejszych w  historii.
Zorganizowano wówczas niecodzienne jak na tego typu przestrzenie komercyjne
wydarzenia promocyjne. Wśród nich – „Mistrzostwa Polski w grach komputerowych”,
które podzielono na dwa sezony powiązane z rozgrywkami turniejem ESL Pro Series.
Blisko 500 tys. osób obejrzało w specjalnym kanale telewizyjnym ESL.tv transmisję
na żywo z rozgrywek odbywających się w M1.
W  tym samym roku przy współudziale i  pod kuratelą największych specjalistów
w dziedzinie zapachu – specjalnie na potrzeby M1 – powstała interaktywna wystawa
odkrywająca tajemnice zapachu. Wydarzeniu towarzyszyła prezentacja zapachowej
instalacji artystycznej światowej sławy naukowca i artystki – wizjonerki Sissel Tolaas.
W 2014 roku M1 jako pierwsze w historii branży zaangażowało się w produkcję pro-
gramu telewizyjnego „Shopping Queen”, emitowanego na antenie Polsat Cafe
i Polsat. Każdy odcinek kręcony był w innym centrum sieci, a uczestniczki – klientki
M1 – brały udział w prawdziwej „bitwie” na najlepsze stylizacje. Od czasu premiery
pierwszego odcinka „Shopping Queen” oglądana była kilka milionów razy!
Również w 2014 roku, na zaproszenie jednego z największych najemców w M1 Marki,
do centrum handlowego przyjechał raper 50 Cent – laureat nagrody Grammy, którego al-
bumy od ponad dekady rozchodzą się w wielomilionowych nakładach na całym świecie.
www.m1-centrum.pl
•	 M1, jako pierwsze centra handlowe w  Polsce, zaangażowały się produkcję
pierwszej edycji modowego programu telewizyjnego „Shopping Queen”. W kolejnych
10 odcinkach programu zaprezentowano wszystkie Centra Handlowe M1.
Oglądalność pierwszego sezonu przekroczyła 5 mln widzów!
•	 W 2014 roku Centra Handlowe M1 odwiedziło 46 mln klientów. Oznacza to, że
statystyczny Polak był w M1 w ostatnim czasie ponad jeden raz.
TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ
RABATY DO
-50%
butobranie
/ 81

More Related Content

Similar to Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2015

Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
Superbrands Polska
 
Case study marki AMS z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki AMS z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki AMS z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki AMS z Albumu Superbrands Polska 2015
Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
Superbrands Polska
 
Property small 2
Property small 2Property small 2
Property small 2
Grupa PTWP S.A.
 
2011 07-08 supremum group
2011 07-08 supremum group2011 07-08 supremum group
2011 07-08 supremum group
assupremum
 
Case study marki Idea z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Idea z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Idea z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Idea z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
Superbrands Polska
 
Pobudzanie Marek Jednostek Samorządu Teryorialnego
Pobudzanie Marek Jednostek Samorządu TeryorialnegoPobudzanie Marek Jednostek Samorządu Teryorialnego
Pobudzanie Marek Jednostek Samorządu TeryorialnegoKancelaria Doradcza Synergia
 
Rok 2014 w Synergii
Rok 2014 w SynergiiRok 2014 w Synergii
Rok 2014 w Synergii
Kancelaria Doradcza Synergia
 
eCommerce - jak nie zamordować swojej sieci dystrybucji?
eCommerce - jak nie zamordować swojej sieci dystrybucji?eCommerce - jak nie zamordować swojej sieci dystrybucji?
eCommerce - jak nie zamordować swojej sieci dystrybucji?
Marcin Cichoń
 
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
Superbrands Polska
 
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FIN
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FINIII etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FIN
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FINAgnieszka Gutowska-Wicher
 
ABC Data Marketing_oferta
ABC Data Marketing_ofertaABC Data Marketing_oferta
ABC Data Marketing_oferta
Krzysztof Busz
 
Case study marki Simplus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Simplus z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Simplus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Simplus z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Prezentacja działań KOTAJNY PR
Prezentacja działań KOTAJNY PRPrezentacja działań KOTAJNY PR
Prezentacja działań KOTAJNY PR
emiler89
 

Similar to Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2015 (20)

Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki AMS z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki AMS z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki AMS z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki AMS z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Property small 2
Property small 2Property small 2
Property small 2
 
REALE gh_12 2016_FIN
REALE gh_12 2016_FINREALE gh_12 2016_FIN
REALE gh_12 2016_FIN
 
2011 07-08 supremum group
2011 07-08 supremum group2011 07-08 supremum group
2011 07-08 supremum group
 
Case study marki Idea z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Idea z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Idea z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Idea z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Orange z Albumu Superbrands Polska 2013
 
Marketing&sprzedaż marki
Marketing&sprzedaż markiMarketing&sprzedaż marki
Marketing&sprzedaż marki
 
Pobudzanie Marek Jednostek Samorządu Teryorialnego
Pobudzanie Marek Jednostek Samorządu TeryorialnegoPobudzanie Marek Jednostek Samorządu Teryorialnego
Pobudzanie Marek Jednostek Samorządu Teryorialnego
 
Rok 2014 w Synergii
Rok 2014 w SynergiiRok 2014 w Synergii
Rok 2014 w Synergii
 
eCommerce - jak nie zamordować swojej sieci dystrybucji?
eCommerce - jak nie zamordować swojej sieci dystrybucji?eCommerce - jak nie zamordować swojej sieci dystrybucji?
eCommerce - jak nie zamordować swojej sieci dystrybucji?
 
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
 
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FIN
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FINIII etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FIN
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FIN
 
ABC Data Marketing_oferta
ABC Data Marketing_ofertaABC Data Marketing_oferta
ABC Data Marketing_oferta
 
Case study marki Simplus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Simplus z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Simplus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Simplus z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Prezentacja działań KOTAJNY PR
Prezentacja działań KOTAJNY PRPrezentacja działań KOTAJNY PR
Prezentacja działań KOTAJNY PR
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2015

  • 1. Kontekst rynkowy Rynek centrów handlowych, na którym działa marka M1, dynamicznie się rozwija. W  czerwcu 2014 roku, zgodnie z  danymi PRCH, działało w  Polsce 426 centrów handlowych, a do końca roku zostało otwartych 12 kolejnych. Wartość transakcji in- westycyjnych w komercyjne nieruchomości handlowe w 2014 roku wyniosła 570 mln euro (wg raportu JLL „Rynek handlowy w Polsce”). Jednym z najsilniejszych graczy na tym rynku jest METRO Properties – spółka zarzą- dzająca nieruchomościami należącymi do koncernu METRO Group w  obrębie 30 państw, posiadająca największy międzynarodowy portfel sprzedaży detalicznej. METRO Properties na polskim rynku działa od 16 lat, oferując wszystkie usługi z za- kresu planowania, budowy i zarządzania obiektami handlowymi, usługowymi i biuro- wymi. Zarządza obecnie 4 parkami handlowymi oraz 9 centrami M1 zlokalizowanymi w miastach liczących powyżej 200 tys. mieszkańców. Historia Marki Gdy w latach 90. wprowadzano sieć do Polski, długo zastanawiano się nad jej nazwą. Obecna prezes zarządu METRO Properties, Renata Kinde-Czyż, zaproponowała wówczas, aby nazwa centrów nawiązywała do sloganu „number one” z uwagi na to, że będzie to pierwsza w kraju sieć centrów handlowych. Takie były początki marki M1 – „M” jak METRO Group, „1” jak pierwsza sieć w Polsce. Superbrands Polska 2015 / 80 Pierwsze Centrum Handlowe M1 otwarto w 1997 roku w Czeladzi. W kolejnych latach pojawiły się obiekty w Bytomiu, Poznaniu, Radomiu (1998), Markach, Częstochowie, Łodzi, Zabrzu (1999) oraz Krakowie (2001). Dynamicznie rozwijający się rynek spowo- dował też konieczność rozbudowy funkcjonujących już centrów. W  2008 roku ukończono rozbudowę M1 Czeladź, a trzy lata później – M1 Kraków i M1 Zabrze. W 2012 roku M1 wystartował z pierwszą w historii centrów handlowych w Polsce kampanią promocyjną w telewizji ogólnopolskiej. Przyjęta wówczas strategia wyko- rzystania telewizji jako kanału komunikacji kontynuowana jest do dziś. Poszerzeniem tych działań było zaangażowanie się M1 w produkcję telewizyjnego programu rozryw- kowego „Shopping Queen”, który zadebiutował na antenie w 2014 roku. Osiągnięcia Zarówno METRO Properties, zarządca centrów, jak i marka M1 są laureatami wielu wyróżnień. Do najważniejszych zaliczyć można: • Certyfikat BREEAM In-Use uzyskany w  2012 roku: ocena Excellent w  zakresie Building Management oraz Very good w Asset Rating. Jedynie 3 proc. audytowanych budynków osiągnęło tak wysokie wyniki – jest to rekord na skalę europejską. • Międzynarodowa nagroda Solal Marketing Awards 2009 przyznana firmie METRO Properties za przeprowadzoną przy współpracy z  Fundacją Dziecięca Fantazja kampanię na rzecz nieuleczalnie chorych dzieci. Koncepcja wprowadzenia do Polski sieci centrów handlowych zainicjowana została przez koncern METRO Group w latach 90. Utworzone wówczas M1 było pierwszą taką siecią na polskim rynku. Przez ponad 20 lat działalności M1 ewoluowało, dostosowując swoją ofertę do wciąż zmieniających się potrzeb klientów, oraz wielokrotnie wyznaczało kierunek działań dla innych graczy na rynku. Dziś M1 to marka dynamicznie rozwijających się centrów handlowych, słynących z wielu akcji promocyjnych i chętnie odwiedzanych przez klientów.
  • 2. M1 • Nagroda PRCH Awards 2010 w  kategorii Kampania Prosprzedażowa za akcję „Zimowa Loteria w  centrach handlowych M1” przeprowadzoną we wszystkich punktach M1. Nagrodę otrzymał zarządca centrów. • Tytuł Created in Poland Superbrands – przyznany marce M1 dwukrotnie, w 2013 i 2014 roku. M1 jest szczególnie dumne z trwającej od 2007 roku współpracy z Fundacją Dziecięca Fantazja. Ta organizacja non-profit, posiadająca status organizacji pożytku publicz- nego, za jedyny cel swej działalności uznaje wnoszenie odrobiny radości w  życie nieuleczalnie chorych dzieci w Polsce poprzez spełnianie ich najskrytszych marzeń i fantazji. Przez 3 lata M1 wspólnie z Fundacją organizowało największą trasę koncer- tową w  historii centrów handlowych, pod hasłem „Marzenia z  gwiazdami i... z fantazją”. Koncerty odbywały się na terenie Centrów Handlowych M1 w całej Polsce. Akcja pozwoliła na spełnienie ponad 500 marzeń nieuleczalnie chorych dzieci – podopiecznych Fundacji. Oferta Centra Handlowe M1 to placówki skupiające pod jednym dachem zarówno sklepy wielkopowierzchniowe, jak i  detaliczne oraz punkty usługowe. Pierwsze Centrum Handlowe M1 otwarto w  1997 roku, a  obecnie sieć liczy 9 centrów handlowych znajdujących się na obszarze centralnej i  południowej Polski (Bytom, Czeladź, Częstochowa, Kraków, Łódź, Marki, Poznań, Radom i Zabrze). Centra są systema- tycznie modernizowane i rozbudowywane, m.in. wyposażone są w udogodnienia dla osób z niepełnosprawnością, kobiet karmiących i rodziców z małymi dziećmi. W większości Centrów Handlowych M1 znajdują się strefy, nazywane Krainą Dzieci, zaaranżowane z myślą o najmłodszych. To specjalnie przygotowane miejsca, w których dostępne są takie atrakcje, jak: baseny z kulkami, konsole do gier, ścianki wspinacz- kowe. Rodzice mają możliwość organizacji dla swoich pociech urodzin lub innych imprez okazjonalnych. Kraina Dzieci to bezpłatne „przedszkola”, w których na czas zakupów, rodzice mogą bezpiecznie zostawić swoje pociechy pod fachową opieką. W  oczach klientów sieć M1 to bogata oferta usługowa z  ciekawymi promocjami, ułatwiająca robienie zakupów, również z dziećmi. M1 to centrum dla całej rodziny, w którym klienci czują się bezpiecznie; centrum znane z organizacji zabaw edukacyj- nych. Jak wskazują badania EXIT przeprowadzone wśród klientów marki, do głów- nych atutów centrów M1 należą również: łatwy dojazd samochodem, wygodny par- king, poczucie bezpieczeństwa, nastrój, atmosfera oraz czystość i  porządek. Dodatkowo respondenci z M1 wysoko ocenili takie atrybuty, jak: dobre miejsce na szybkie zakupy, oferta, czy poziom cenowy. Promocja Marki Marka M1 zapisała się na kartach historii centrów handlowych w Polsce jako brand, który jako pierwszy na rynku wprowadza innowacyjne rozwiązania promocyjne: • Od 2001 roku we wszystkich Centrach Handlowych M1 przeprowadzane są akcje promocyjne pod nazwą „Loteria”. Podczas wielkiego finału losowani są laureaci, któ- rzy otrzymują nagrodę główną w  postaci wysokiej klasy samochodu osobowego (w każdym Centrum Handlowym M1 do wygrania jest jeden samochód). Do końca 2014 roku M1 rozdało swoim klientom łącznie 181 samochodów. • W 2009 roku w ramach przygotowywania strategii komunikacyjnej dla sieci cen- trów M1 po raz pierwszy wśród centrów handlowych zastosowane zostały badania biometryczne. • W latach 2009–2013 Centra Handlowe M1 wydawały co kwartał dedykowany klien- tom „Poradnik M1”, w  którym mogli oni znaleźć praktyczne porady, przepisy kulinarne, najciekawsze stylizacje oraz informacje o atrakcyjnych zniżkach i rabatach. • M1 znane jest również z cyklicznych akcji, których głównym celem jest urozmaice- nie i uatrakcyjnienie klientom czasu spędzonego na zakupach. Od 4 lat w M1 regular- nie organizowane są „Giełdy antyków i staroci”, podczas których klienci mogą znaleźć prawdziwe dzieła sztuki oraz „Jarmarki” w  różnych odsłonach np. podhalański, staropolski, eko, czy dla miłośników tradycyjnej, regionalnej kuchni. • We wszystkich centrach M1 organizowane są również cykliczne akcje promocyjne dedykowane dzieciom. Są to m.in. targi edukacyjne, spotkania ze znanymi posta- ciami z  bajek (np. Bobem Budowniczym i  Scooby-Doo), LEGO Star Wars, Angry Birds, czy wystawy samochodów bajkowych i filmowych. • W 2012 roku M1 przeprowadziło akcję promocyjną „Milionada”, której zwycięzca otrzymał najwyższą w  historii centrów handlowych w  Polsce nagrodę pieniężną w wysokości 1 miliona zł. • Marka M1, jako pierwsza sieć centrów handlowych w Polsce, zdecydowała się w  2012 roku na wzmocnienie komunikacji marketingowej poprzez wykorzystanie ogólnopolskiej telewizji. Średnio 43 proc. klientów odwiedza M1 ze względu na organizowane akcje. Podczas wszystkich akcji promocyjnych centra sieci wykorzystują wiele kanałów komunikacji marketingowej – emisję spotów radiowych, kolportaż ulotek, nośniki outdoorowe, reklamę prasową oraz reklamy na terenie samych obiektów. Dodatkowo od momentu popularyzacji internetu w Polsce włączone zostały kampanie e-mail marketingowe, AdWords i reklamy na portalach społecznościowych. Ostatnie wydarzenia Rok 2014 był dla Centrów Handlowych M1 jednym z  ważniejszych w  historii. Zorganizowano wówczas niecodzienne jak na tego typu przestrzenie komercyjne wydarzenia promocyjne. Wśród nich – „Mistrzostwa Polski w grach komputerowych”, które podzielono na dwa sezony powiązane z rozgrywkami turniejem ESL Pro Series. Blisko 500 tys. osób obejrzało w specjalnym kanale telewizyjnym ESL.tv transmisję na żywo z rozgrywek odbywających się w M1. W  tym samym roku przy współudziale i  pod kuratelą największych specjalistów w dziedzinie zapachu – specjalnie na potrzeby M1 – powstała interaktywna wystawa odkrywająca tajemnice zapachu. Wydarzeniu towarzyszyła prezentacja zapachowej instalacji artystycznej światowej sławy naukowca i artystki – wizjonerki Sissel Tolaas. W 2014 roku M1 jako pierwsze w historii branży zaangażowało się w produkcję pro- gramu telewizyjnego „Shopping Queen”, emitowanego na antenie Polsat Cafe i Polsat. Każdy odcinek kręcony był w innym centrum sieci, a uczestniczki – klientki M1 – brały udział w prawdziwej „bitwie” na najlepsze stylizacje. Od czasu premiery pierwszego odcinka „Shopping Queen” oglądana była kilka milionów razy! Również w 2014 roku, na zaproszenie jednego z największych najemców w M1 Marki, do centrum handlowego przyjechał raper 50 Cent – laureat nagrody Grammy, którego al- bumy od ponad dekady rozchodzą się w wielomilionowych nakładach na całym świecie. www.m1-centrum.pl • M1, jako pierwsze centra handlowe w  Polsce, zaangażowały się produkcję pierwszej edycji modowego programu telewizyjnego „Shopping Queen”. W kolejnych 10 odcinkach programu zaprezentowano wszystkie Centra Handlowe M1. Oglądalność pierwszego sezonu przekroczyła 5 mln widzów! • W 2014 roku Centra Handlowe M1 odwiedziło 46 mln klientów. Oznacza to, że statystyczny Polak był w M1 w ostatnim czasie ponad jeden raz. TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ RABATY DO -50% butobranie / 81