W 1928 roku Wydział Lotnictwa Cywilnego w Ministerstwie Komunikacji opracował program gruntownych zmian w polskiej komunikacji lotniczej. W wyniku jego realizacji zlikwidowane zostały wszystkie prywatne firmy lotnicze, a w ich miejsce, 29 grudnia 1928 roku, utworzono jedno państwowo-samorządowe przedsiębiorstwo Linje Lotnicze LOT Sp. z o.o., które 1 stycznia 1929 roku rozpoczęło lotniczą działalność przewozową. LOT przejął obsługę wszystkich dotychczasowych połączeń i otworzył dwa nowe – z Warszawy do Katowic i Bydgoszczy. W 1931 roku LOT został pełnoprawnym członkiem Międzynarodowego Stowarzyszenia Transportu Lotniczego (IATA).
W 1928 roku Wydział Lotnictwa Cywilnego w Ministerstwie Komunikacji opracował program gruntownych zmian w polskiej komunikacji lotniczej. W wyniku jego realizacji zlikwidowane zostały wszystkie prywatne firmy lotnicze, a w ich miejsce, 29 grudnia 1928 roku, utworzono jedno państwowo-samorządowe przedsiębiorstwo Linje Lotnicze LOT Sp. z o.o., które 1 stycznia 1929 roku rozpoczęło lotniczą działalność przewozową. LOT przejął obsługę wszystkich dotychczasowych połączeń i otworzył dwa nowe – z Warszawy do Katowic i Bydgoszczy. W 1931 roku LOT został pełnoprawnym członkiem Międzynarodowego Stowarzyszenia Transportu Lotniczego (IATA).
Connected hubs: an analysis of the Lufthansa network in EuropeSau Yee Chan
Two beginners in Python analysed network data from the Lufthansa Open API and constructed web applications showcasing these results using Python, SQL and D3.js.
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Zelmer, obecna na rynku od ponad 70 lat, jest wiodącym producentem drobnego sprzętu AGD w Polsce. Szczególne miejsce w jej ofercie zajmują odkurzacze. Z biegiem lat marka Zelmer stała się synonimem całej kategorii. W rozbudowanym portfolio marki znajdują się m.in.: miksery, maszynki do mielenia, sokowirówki, roboty kuchenne, a także kuchenki mikrofalowe, ekspresy do kawy oraz czajniki elektryczne. Uzupełnienie bogatego asortymentu marki stanowią żelazka oraz sprzęty do pielęgnacji dla kobiet i mężczyzn. Znakami rozpoznawczymi wszystkich produktów sygnowanych logo marki są trwałość i niezawodność.
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Volkswagen należy do niemieckiego koncernu motoryzacyjnego Volkswagen AG z siedzibą w Wolfsburgu. Posiada szeroką gamę modeli, oferuje klientom małe miejskie auta, samochody kompaktowe, rodzinne vany, SUV-y, a także samochody o charakterze sportowym, kabriolety oraz awangardowe Gran Turismo. Modele Volkswagena są doceniane przez klientów na całym świecie za niezawodność, jakość, bezpieczeństwo i komfort.
Wirtualna Polska to horyzontalny portal internetowy, lider polskiego rynku. W jego skład wchodzą liczne specjalistyczne portale wertykalne o różnorodnej tematyce, m.in. szeroko rozumianej rozrywki, zdrowia i rodzicielstwa, biznesu, polityki, kultury, sportu czy technologii. Codziennie odwiedza je ponad 6 mln użytkowników. Wirtualna Polska to również kanał naziemnej telewizji WP oraz internetowe rozgłośnie radiowe. WP to partner pierwszego wyboru Polaków, dostarczający angażujących informacji, rozrywki, usług oraz inspiracji w codziennych decyzjach.
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
Siemens od ponad 160 lat umacnia swą pozycję w energetyce, telekomunikacji czy medycynie, jednak najbliżej klienta pozostaje dzięki sprzętom gospodarstwa domowego. Podstawą dobrych notowań marki jest pasja i kreatywność zespołu pracowników. Tak powstają produkty wyróżniające się innowacyjnością, fascynującą technologią oraz ponadczasowym wzornictwem.
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
„Być jak najbliżej klienta” – to główne motto PORTA KMI POLAND. Firma jest świadomym partnerem wspierającym rozwój swoich klientów biznesowych oraz marką dbającą o potrzeby klientów indywidualnych. Produkowane przez siebie drzwi osadza w szerszym, lifestylowym, a nawet społecznym kontekście.
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
PKP Intercity to największy polski operator kolejowy, który łączy centra dużych miast oraz popularne ośrodki turystyczne w kraju, a także umożliwia wygodne podróżowanie po Europie. Każdego dnia przewoźnik uruchamia ponad 300 składów. Najważniejsze wyznaczniki podróżowania z PKP Intercity to atrakcyjne ceny biletów, konkurencyjne czasy przejazdów oraz komfortowy tabor!
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Pampers to marka inspirowana potrzebami dzieci – już od ponad 55 lat dba o szczęśliwy i zdrowy rozwój milionów maluchów na całym świecie. Producentem pieluszek Pampers jest firma Procter & Gamble. W P&G naukowcy współpracują z wiodącymi ekspertami w dziedzinie zdrowia, by mieć pewność, że pieluszki i inne produkty marki spełniają wszystkie wymogi bezpieczeństwa i są zgodne z przepisami obowiązującymi na świecie. Dzięki wieloletnim badaniom marka Pampers stała się głównym innowatorem w opracowywaniu nowych technologii stosowanych dla wygody i ochrony skóry dziecka.
Connected hubs: an analysis of the Lufthansa network in EuropeSau Yee Chan
Two beginners in Python analysed network data from the Lufthansa Open API and constructed web applications showcasing these results using Python, SQL and D3.js.
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Zelmer, obecna na rynku od ponad 70 lat, jest wiodącym producentem drobnego sprzętu AGD w Polsce. Szczególne miejsce w jej ofercie zajmują odkurzacze. Z biegiem lat marka Zelmer stała się synonimem całej kategorii. W rozbudowanym portfolio marki znajdują się m.in.: miksery, maszynki do mielenia, sokowirówki, roboty kuchenne, a także kuchenki mikrofalowe, ekspresy do kawy oraz czajniki elektryczne. Uzupełnienie bogatego asortymentu marki stanowią żelazka oraz sprzęty do pielęgnacji dla kobiet i mężczyzn. Znakami rozpoznawczymi wszystkich produktów sygnowanych logo marki są trwałość i niezawodność.
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Volkswagen należy do niemieckiego koncernu motoryzacyjnego Volkswagen AG z siedzibą w Wolfsburgu. Posiada szeroką gamę modeli, oferuje klientom małe miejskie auta, samochody kompaktowe, rodzinne vany, SUV-y, a także samochody o charakterze sportowym, kabriolety oraz awangardowe Gran Turismo. Modele Volkswagena są doceniane przez klientów na całym świecie za niezawodność, jakość, bezpieczeństwo i komfort.
Wirtualna Polska to horyzontalny portal internetowy, lider polskiego rynku. W jego skład wchodzą liczne specjalistyczne portale wertykalne o różnorodnej tematyce, m.in. szeroko rozumianej rozrywki, zdrowia i rodzicielstwa, biznesu, polityki, kultury, sportu czy technologii. Codziennie odwiedza je ponad 6 mln użytkowników. Wirtualna Polska to również kanał naziemnej telewizji WP oraz internetowe rozgłośnie radiowe. WP to partner pierwszego wyboru Polaków, dostarczający angażujących informacji, rozrywki, usług oraz inspiracji w codziennych decyzjach.
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
Siemens od ponad 160 lat umacnia swą pozycję w energetyce, telekomunikacji czy medycynie, jednak najbliżej klienta pozostaje dzięki sprzętom gospodarstwa domowego. Podstawą dobrych notowań marki jest pasja i kreatywność zespołu pracowników. Tak powstają produkty wyróżniające się innowacyjnością, fascynującą technologią oraz ponadczasowym wzornictwem.
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
„Być jak najbliżej klienta” – to główne motto PORTA KMI POLAND. Firma jest świadomym partnerem wspierającym rozwój swoich klientów biznesowych oraz marką dbającą o potrzeby klientów indywidualnych. Produkowane przez siebie drzwi osadza w szerszym, lifestylowym, a nawet społecznym kontekście.
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
PKP Intercity to największy polski operator kolejowy, który łączy centra dużych miast oraz popularne ośrodki turystyczne w kraju, a także umożliwia wygodne podróżowanie po Europie. Każdego dnia przewoźnik uruchamia ponad 300 składów. Najważniejsze wyznaczniki podróżowania z PKP Intercity to atrakcyjne ceny biletów, konkurencyjne czasy przejazdów oraz komfortowy tabor!
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Pampers to marka inspirowana potrzebami dzieci – już od ponad 55 lat dba o szczęśliwy i zdrowy rozwój milionów maluchów na całym świecie. Producentem pieluszek Pampers jest firma Procter & Gamble. W P&G naukowcy współpracują z wiodącymi ekspertami w dziedzinie zdrowia, by mieć pewność, że pieluszki i inne produkty marki spełniają wszystkie wymogi bezpieczeństwa i są zgodne z przepisami obowiązującymi na świecie. Dzięki wieloletnim badaniom marka Pampers stała się głównym innowatorem w opracowywaniu nowych technologii stosowanych dla wygody i ochrony skóry dziecka.
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Onet to największy portal informacyjny w Polsce. Od ponad dwudziestu lat dostarcza rzetelnych informacji, pełniąc rolę selekcjonera, kreatora i przewodnika po najistotniejszych informacjach. Odpowiada na potrzeby współczesnego internauty i rozumie je, pomaga mu odnaleźć się w informacyjnym chaosie, tak aby nie umknęło nic ważnego. Dla wielu Onet jest pierwszym, codziennym źródłem informacji, któremu ufają.
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Natura, jedna z największych sieci drogeryjnych w Polsce, od 20 lat cieszy się zaufaniem i sympatią klientów oraz partnerów handlowych. Potwierdzeniem tego są wysokie pozycje zajmowane w plebiscytach branżowych i konsumenckich oraz liczne nagrody. Sieć liczy obecnie 283 drogerie stacjonarne w dużych miastach i mniejszych miejscowościach, zatrudnia 1400 pracowników w całej Polsce. Od 2015 roku Natura prowadzi także sprzedaż w drogerii internetowej.
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Kanał National Geographic zachęca widzów, by dowiedzieli się więcej. Dzięki współpracy z Towarzystwem National Geographic, znanymi na całym świecie badaczami oraz fotografami, kanał codziennie opowiada widzom prawdziwe historie niezwykłych ludzi, wyjątkowych odkryć i wydarzeń na całym świecie. Poza linearną ofertą telewizyjną marka aktywnie wpisuje się w styl życia swoich odbiorców, wykorzystując w komunikacji najnowsze narzędzia. Może pochwalić się imponującą, bo liczącą ponad 170 milionów osób rzeszą fanów na Facebooku, ponad 80 milionami obserwujących na Instagramie i kontem na Twitterze śledzonym przez przeszło 21 milionów osób.
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Mokate to firma rodzinna z tradycjami biznesowymi sięgającymi 1900 roku. Obecnie w prowadzenie zaangażowało się kolejne, czwarte już pokolenie rodziny Mokryszów. Rodzinny charakter firmy podkreśla logo Mokate, w którym znalazło się hasło
„A Family Business”. Oferta firmy obejmuje szeroką gamę kaw, herbat i słodyczy z tak znanymi markami, jak Caffetteria Mokate, Loyd czy Minutka. Grupa Mokate stawia na innowacyjność w technologii, produkcji i poszerzaniu asortymentu.
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Medicover to międzynarodowa firma oferująca prywatną opiekę medyczną dla dzieci, dorosłych i seniorów. To marka z ponad 20-letnim doświadczeniem, obecna jest w całej Polsce, dzięki ponad 140 własnym placówkom i 1,8 tys. parterów medycznych. Dziś z Modelu Opieki Medicover korzysta ponad 650 tys. pacjentów oraz 9,2 tys. firm, przedsiębiorstw i instytucji w całej Polsce.
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
MARTINI® to jedna z najbardziej znanych marek alkoholowych na świecie, która sama w sobie tworzy kategorię z ponad 150-letnią historią. MARTINI® to niezmienny i oryginalny smak, którego receptura do dziś owiana jest tajemnicą. Marka wspiera
kulturę aperitivo na całym świecie. Zachęca do wspólnej celebracji chwil, w prawdziwie włoskim stylu, stwarzając wyjątkową atmosferę aperitivo, gdziekolwiek się pojawi w myśl zasady #zacznijzmartini. 2016 rok to rok przełomowy dla Martini – Martini wprowadza na rynek nową butelkę w linii wermutów i win musujących, nawiązującą do swych korzeni, włoskiej tradycji aperitivo oraz historii marki w wyścigach Martini Racing. To również rok innowacji – na rynku pojawiają się zupełnie nowe linie premium – Martini Riserva oraz kolekcja Martini Vintage w winach musujących.
Koncepcja wprowadzenia do Polski sieci centrów handlowych zainicjowana została przez koncern METRO Group w latach 90. XX w. Utworzone wówczas M1 było pierwszą taką siecią na polskim rynku. Przez ponad 20 lat działalności M1 ewoluowało, dostosowując swoją ofertę do potrzeb klientów. Wielokrotnie wyznaczało również kierunek działań dla innych podmiotów na rynku. Dziś M1 to marka dynamicznie rozwijających się centrów handlowych, słynących z wielu akcji promocyjnych.
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka LOYD to najwyższej jakości herbaty stworzone z myślą o koneserach i wymagających miłośnikach tego wyjątkowego
napoju. Herbaty LOYD wytwarzane są z najlepszych surowców pochodzących z renomowanych plantacji herbacianych.
Ich produkcja objęta jest rygorystyczną kontrolą jakości – od zakupu liści herbacianych do postawienia gotowego produktu
na półce w sklepie. Mokate S.A., właściciel marki LOYD, jest jednym z liderów herbacianego rynku i wciąż umacnia swoją
pozycję, działając zgodnie z hasłem: „Herbata to nasza pasja”.
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Lidl Polska to dynamiczna i odnosząca sukcesy sieć sklepów spożywczych, która liczy już ponad 600 placówek na terenie całego kraju i zatrudnia 15 000 pracowników. Od 15 lat marka zdobywa zaufanie klientów i wyznacza trendy na rynku, proponując wysokiej jakości produkty spożywcze w atrakcyjnych cenach.
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Levi’s® to 150 lat tradycji. Początki marki to 1853 rok, kiedy Levi Strauss przybył do Stanów Zjednoczonych i rozpoczął produkcję ubrań dla robotników i poszukiwaczy złota. Tak narodziły się najsłynniejsze dżinsy świata Levi’s® 501®, które na przestrzeni ostatnich 150 lat przekształciły się w kulturową ikonę. Nazwane przez Time Magazine „Fashion Item XX wieku”, stały się częścią świata mody, jego kulturowego dziedzictwa i bazą niemal każdej szafy na świecie.
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Grupa LEGO, której symbolem jest legendarny klocek LEGO®, już od ponad 80 lat angażuje się w rozwój dziecięcej kreatywności przez naukę i zabawę, udowadniając, że wyobraźnia nie zna granic. Marka LEGO to jednak dużo więcej niż znane logo, to gwarancja jakości i oryginalności, którą oddaje dewiza założyciela firmy, Ole Kirka Christiansena: „Tylko najlepsze jest wystarczająco dobre”.
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Krakus gości na naszych stołach już ponad 60 lat. Niewiele polskich marek może poszczycić się tak długą i bogatą historią. Krakus zadebiutował w 1951 roku w Stanach Zjednoczonych, wprowadzając na rynek szynkę konserwową „Polish ham”, która przez wiele lat była synonimem luksusowego produktu eksportowego znanego na innych rynkach. Krakus to produkty wysokiej jakości, doskonałe połączenie tradycyjnych smaków i receptur z nowoczesnymi formami podania.
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Kinga Pienińska to naturalna woda mineralna klasy premium z ponad 100-letnią tradycją. Pochodzi z podziemnych źródeł
Pienin, jednych z najczystszych gór Europy, o budowie geologicznej działającej jak naturalny filtr. Pochodzenie i wyróżniający się dobry smak wody doceniają nie tylko konsumenci. Kolejno otrzymywane nagrody potwierdzają pozycję marki na mocno konkurencyjnym rynku.
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lufthansa z Albumu Superbrands Polska 2005
1. Produkt
Lufthansa od lat przewodzi światowym
liniom lotniczym w zakresie wprowadzania
nowoczesnych technologii. Między innymi była
pierwszym przewoźnikiem, który wprowadził karty
mikroprocesorowe, umożliwiające podróż bez
biletu. Obecnie jako pierwsza wprowadziła stabilny,
szerokopasmowy szybki dostęp do internetu w czasie
rejsowego lotu. Oto przykłady innowacji Lufthansy:
Flynet – szerokopasmowy internet na pokładzie.
Od 2004 roku nowa usługa jest dostępna dla
wszystkich pasażerów Lufthansy podróżujących na
trasach międzykontynentalnych. Portal FlyNet zapewnia
pełny zakres aktualnych informacji, w tym wiadomości
finansowych, turystycznych i społecznych. Dodatkowo,
za odpowiednią dopłatą, pasażerowie mogą surfować
po internecie bez żadnych przeszkód, łącząc się
z własnymi firmowymi serwerami intranetu i poczty
elektronicznej za pomocą Virtual Private Network
(VPN) – bezpiecznego połączenia internetowego.
Internet w Salonikach Lufthansy.
W największym niemieckim węźle
komunikacyjnym we Frankfurcie w poczekalniach
Lufthansy pasażerowie mają już dostęp do
najnowocześniejszej technologii internetowej.
We współpracy z firmą Vodafone D2 Lufthansa
wyposażyła siedem swoich poczekalni na lotnisku
Rhein-Main w szybki, bezprzewodowy dostęp
do internetu za pomocą bezprzewodowej
sieci lokalnej LAN. W ten sposób poczekalnie
przekształcą się w wygodne centra komunikacyjne,
w których pasażerowie będą mogli wybierać
pomiędzy korzystaniem z oferty informacyjnej,
możliwości pracy, rozrywki i odpoczynku.
WAP – odprawa za pomocą telefonu komórkowego
dla klientów Lufthansy. Pasażerowie Lufthansy,
posiadający bilety elektroniczne, mogą korzystać
z odprawy za pomocą telefonów komórkowych
z dostępem do internetu (WAP). Stanowi to fragment
nowej koncepcji obsługi w Lufthansie, polegającej
na „ewolucji odpraw“, której celem jest umożliwienie
pasażerom elastyczniejszego planowania lotów
oraz wygodniejszego podróżowania. Nowa usługa
opiera się na najnowszej technice elektronicznej
i optymalizuje istniejące procesy w celu przyspieszenia
i uproszczenia procedur poprzedzających lot.
System etix® – podróż bez biletu z Lufthansą.
System elektronicznych biletów etix® został
wprowadzony w listopadzie 1996 roku. Elektroniczne
bilety etix® można kupić w internecie (przynajmniej na
2 godziny przed odlotem) lub zamówić telefonicznie
w placówkach rezerwacji biletów Lufthansy i biurach
podróży. Dokonując rezerwacji, podróżny musi podać
jedynie numer karty kredytowej lub karty M&M
Lufthansy. Rezerwacji można dokonać we wszystkie
dni tygodnia o dowolnej porze. Z łatwością można
też zamówić bilet w ostatniej chwili (do 30 minut
przed odlotem, jeżeli robi się to za pośrednictwem
biura podróży lub bezpośrednio w Lufthansie).
Nowa Business Class. Kolejną nowością
wprowadzoną przez linie lotnicze Lufthansa jest
nowa Business Class, której inauguracja miała miejsce
6 października 2003 roku we Frankfurcie. W nowej
wersji klasy biznes na trasach dalekiego zasięgu
Lufthansa zaoferuje swoim pasażerom wspaniałą
ofertę – najdłuższe w swej klasie łóżka, innowacyjną
koncepcję foteli (Private Bed), a także unikatowy
program rozrywkowy i informacyjny (Media World).
Private Bed – to ergonomiczne siedzenie.
W dwumetrowym, wygodnym łóżku pasażerowie
z łatwością znajdą idealną pozycję do snu.
Jego powierzchnia jest całkowicie płaska,
a nachylenie stosunku do podłogi wynosi zaledwie
dziewięć stopni. Konstrukcja rozłożonego łóżka
korzystnie wpływa na spokojny sen, a podczas
wstawania uniemożliwia budzenie osoby na fotelu
obok. Sferę prywatności ochrania składany parawan.
Klienci odczują również znaczną wygodę w związku
ze zwiększeniem przestrzeni wokół siedzenia i miejsca
do przechowywania bagażu ręcznego. Szczególną
atrakcją jest wbudowana w fotel funkcja masażu,
zapewniająca podczas podróży dobre samopoczucie.
Wszystkie ustawienia siedzenia mogą być sterowane
centralnie za pomocą pilota Master Control.
Media World – pilot Master Control umożliwia
również dostęp do nowoczesnych programów
rozrywkowych i informacyjnych. Monitory o wielkości
10,4 cala zastosowane w nowej wersji klasy biznes
są cztery razy większe od poprzednich. Pasażerowie
mogą wybierać filmy z szerokiej oferty programowej
w dowolnym czasie, mogą je też zatrzymywać,
przesuwać do przodu i cofać zgodnie z własną
wolą (wideo na żądanie). Pasażerowie Lufthansy
otrzymają również zupełnie nowe możliwości
w zakresie fonii na żądanie – indywidualny
wybór ulubionych piosenek, płyt CD, a nawet
nagrań książkowych, kursów językowych i innych
informacji nie pozwoli się nudzić. Media World
obejmie również wszechstronny zakres gier.
Ostatnie wydarzenia
Nowe połączenia Lufthansy z trzech portów
w Polsce. Lufthansa wprowadziła w rozkładzie lotów
w Polsce w marcu 2004 roku nowe połączenia
z Gdańska, Krakowa i Poznania. Była to największa
ekspansja w jednym kraju w historii Lufthansy.
Wynikała ona z planów strategicznego rozwoju
linii w Europie Środkowej i Wschodniej. Otwarcie
nowych połączeń było bardzo trudną operacją
pod względem logistycznym i promocyjnym, gdyż
decyzja o nowych lotach została podjęta miesiąc
przed ich uruchomieniem. Kampania promująca
nowe połączenia była bardzo intensywna.
Główną jej część stanowiła reklama w prasie.
Lufthansa zorganizowała również cykl spotkań,
konferencji prasowych i specjalnych rejsów dla
przedstawicieli mediów oraz imprezy w atmosferze
bawarskiej biesiady, mające na celu promocję
Monachium jako miejsca wartego odwiedzenia.
Wizyta Ciotki Ju w Polsce. Lufthansa sprowadziła
w maju 2003 roku zabytkowy samolot Junkers
Ju52, zwany również Ciotką Ju, do Polski. Ta
zabytkowa maszyna była również atrakcją
Międzynarodowego Pikniku Lotniczego Góraszka
2003. Wizyta Ciotki Ju w Polsce była ogromnym
wydarzeniem dla miłośników lotnictwa i nie tylko.
Lufthansa zorganizowała dla swoich klientów oraz
mediów loty nad Warszawą, Góraszką i Katowicami.
Zainteresowanie samolotem było ogromne
i przekroczyło oczekiwania organizatorów. Po imprezie
ukazało się ponad 30 publikacji na temat samolotu.
Promocja
W działaniach promocyjnych Lufthansa nie
koncentruje się na informowaniu o ofertach
specjalnych czy atrakcyjnych cenach na wybrane
połączenia, lecz na podkreślaniu wartości, które
dla marki są najistotniejsze − czyli innowacyjności
i bezpieczeństwa. W działaniach komunikacyjnych
linia akcentuje udogodnienia, które oferowane
są pasażerom korzystającym z usług Lufthansy.
W ostatniej kampanii reklamowej główny nacisk
Lufthansa kładzie na to, co jest dla niej najważniejsze
− bezpieczeństwo podróżowania i zaufanie pasażera.
Filozofia działań promocyjnych Lufthansy
wyróżnia linię na tle konkurencji, gdyż nie prowadzi
ona intensywnych działań promujących ceny
biletów, ale umacnia swoją pozycję, podkreślając
walory swoich produktów. W tym celu Lufthansa
organizuje liczne loty prasowe dla dziennikarzy,
konkursy w prasie, jak również prowadzi
intensywne działania z zakresu media relations.
Wartości marki
Lufthansa to jedna z najbardziej znanych marek
w Europie, kojarząca się z wysoką jakością
i innowacyjnością. Filozofią firmy jest dostarczanie
klientom coraz nowszych rozwiązań technologicznych,
które spełniają ich oczekiwania, a wręcz wybiegają
im naprzeciw. Celem firmy jest przygotowanie
optymalnych rozwiązań, które umożliwią
najdogodniejszą podróż pasażerom. W tym celu linia
koncentruje swoje działania na ciągłym ulepszaniu
produktu − rozbudowuje siatkę międzynarodowych
połączeń, wprowadza innowacje technologiczne,
oferuje najwyższą jakość usług, zapewnia wygodę,
bezpieczeństwo i komfort podróżowania.
Rynek
W Polsce działa ponad 30 linii lotniczych, które
oferują loty zarówno z Warszawy, jak i lotnisk
regionalnych. Większość linii lotniczych lata
z Warszawy, chociaż po ekspansji tanich linii
lotniczych na polski rynek w ostatnich miesiącach
renesans przeżywają lotniska regionalne.
W ubiegłym roku polskie lotniska obsłużyły
6 mln pasażerów. Dla porównania – w tym samym
czasie z usług lotnisk niemieckich skorzystało
113 mln pasażerów. Możliwości rozwoju na rynku
polskim są dla linii lotniczych bardzo duże.
Pod względem liczby połączeń lotniczych w Polsce
Lufthansa plasuje się na drugim miejscu
(po PLL LOT, a przed British Airways i SAS) i jest
najbardziej aktywnym zagranicznym przewoźnikiem.
Lufthansa posiada obecnie 22% udziału
w rynku , a wszyscy partnerzy z sojuszu Star Alliance,
operujący w Polsce, kontrolują 70% rynku. Lufthansa
wspólnie z partnerami code-share oferuje ponad
250 połączeń tygodniowo z Polski do Niemiec.
Osiągnięcia
Lufthansa posiada już ponad 30-letnie doświadczenie
w Polsce, doskonale zna realia rynku i stale umacnia
swoją pozycję. Dowodem na to jest rosnąca liczba
pasażerów podróżujących Lufthansą. W 2003 roku
linia przewiozła na trasach z Polski do Niemiec ponad
412 tys. pasażerów. W tym roku prognozy są jeszcze
bardziej optymistyczne, gdyż w marcu 2004 roku
Lufthansa wprowadziła do oferty nowe połączenia
z trzech dodatkowych portów w Polsce (Gdańska,
Krakowa i Poznania). Dzięki temu linia zwiększyła
liczbę połączeń z Polski o 25%. Wprowadzenie trzech
nowych lotów w tym samym czasie było największą
ekspansją w jednym kraju w historii Lufthansy.
Historia
Deutsche Luft Hansa Aktiengesellschaft powstała
w 1926 roku, w wyniku połączenia dwóch linii lotniczych:
Deutsche Aero Lloyd i Junkers Luftverkehr AG.
Od Deutsche Aero Lloyd przejęła logo. Dzisiejsze
dobrze znane logo Lufthansy – żuraw w locie w kole
– zostało stworzone już w 1918 roku.
W 1926 roku Lufthansa rozpoczęła
działalność rejsowymi lotami
na ośmiu trasach.
Już w 1927 roku Lufthansa uruchomiła pierwsze
lotnicze przewozy towarowe. Młoda firma wkrótce
zyskała doskonałą reputację, tworząc gęstą sieć
połączeń europejskich i usilnie pracując nad
uruchomieniem połączeń międzykontynentalnych.
Lufthansa otworzyła Azję dla ruchu lotniczego;
przewoziła przesyłki pocztowe do Ameryki
Południowej, a także eksperymentowała z połączeniami
północnoatlantyckimi, wykorzystując łodzie latające
i samoloty morskie.
Dzisiaj Lufthansa to jedne z najlepiej prosperujących
linii lotniczych na świecie, całkowicie sprywatyzowane
od października 1997 roku. Lufthansa jest czymś
więcej niż tylko liniami lotniczymi. Deutsche Lufthansa
AG, z siedzibą w Kolonii w Niemczech, jest grupą
lotniczą prowadzącą działalność w sześciu dziedzinach
i zatrudniającą około 90 tys. pracowników.
Lufthansa jest współzałożycielem sojuszu
Star Alliance, utworzonego w maju 1997 roku. Dzisiaj
Star Alliance utrzymuje pozycję wiodącego globalnego
sojuszu lotniczego, liczącego 15 członków, oferując
ponad 14 tys. lotów dziennie. Star Alliance obsługuje
755 portów lotniczych w 132 krajach.
Pierwszy rejs Lufthansy do Polski odbył się
w kwietniu 1971 roku na trasie Frankfurt–Warszawa
(połączenie obsługiwane dwa razy tygodniowo
– Boeing 737).
W czasie stanu wojennego w Polsce rejsy Lufthansy
do Warszawy zostały zawieszone. W kwietniu
1983 roku wznowiono loty Frankfurt–Warszawa
raz w tygodniu. W roku 1993 nastąpiła inauguracja
połączenia z Katowicami − trzy loty tygodniowo
na trasie Frankfurt–Katowice (Boeing 737).
W styczniu 1995 roku wprowadzono sześć rejsów
tygodniowo Berlin–Warszawa, w ramach porozumienia
o wspólnym oznaczeniu kodowym z PLL LOT.
W 1996 roku uruchomiono połączenia
na trasie Düsseldorf–Katowice, a dwa lata
później na trasie Stuttgart–Warszawa.
W roku 1998 utworzono w Warszawie
wspólne biuro Lufthansy z partnerem w sojuszu
Star Alliance – SAS. W tym samym roku miała miejsce
pierwsza internetowa aukcja biletów lotniczych
w Polsce i Europie Środkowej oraz
Wschodniej. Uruchomiono
również połączenia na trasie
Kolonia/Bonn–Warszawa.
W 2001 roku Lufthansa obchodziła 30-lecie
działalności w Polsce. Drugie polskie biuro Lufthansy,
znajdujące się dotychczas w Katowicach, przeniesiono
na lotnisko Pyrzowice. Zwiększono liczbę rejsów na
trasie Katowice–Frankfurt do 13 tygodniowo oraz
wprowadzono połączenia Monachium–Wrocław 6 razy
w tygodniu. Został otwarty pierwszy samoobsługowy
terminal Lufthansy do szybkiej odprawy pasażerów
na lotnisku Okęcie. Powstało wspólne biuro
Star Alliance: Lufthansa, SAS i Austrian Airlines.
W roku 2002 Lufthansa i PLL LOT podpisały
porozumienie o współpracy i rozpoczęły
wspólną obsługę połączeń między Polską
i Niemcami. LOT przystąpił do programu
lojalnościowego Lufthansy Miles&More.
W 2003 roku zabytkowy samolot Lufthansy
Junkers Ju52/3m przyleciał do Polski na
zaproszenie organizatorów Międzynarodowego
Pikniku Lotniczego Góraszka 2003.
W tym też roku Lufthansa wprowadziła
połączenia do Monachium z trzech nowych miast
w Polsce: Krakowa, Gdańska oraz Poznania.
◊ Lufthansa jako pierwsza linia na świecie
1 maja 1926 roku uruchomiła nocny
lot pasażerski. Był to lot na trasie Berlin–Kalingrad.
◊ Ponad 171 ton świeżego soku owocowego
oraz ponad 67 ton świeżych warzyw kupuje
miesięcznie Lufthansa, aby zapewnić swoim
pasażerom posiłki bogate w witaminy
i składniki odżywcze.
◊ Na lotnisku we Frankfurcie ląduje każdego dnia
50 ton świeżych ryb. Ponad połowa
z nich jest dostarczana przez Lufthansa Cargo.
W rezultacie Frankfurt (jedna z baz Lufthansy) stał
się największym portem rybnym w Niemczech.
◊ Przez ponad 35 lat Red Cap Service, personel
Lufthansy, opiekuje się dziećmi podróżującymi
samotnie. Dzięki personelowi Lufthansy
najmłodsi pasażerowie w wieku od 5 do 11 lat
mogą podróżować samolotem, odwiedzając
przyjaciół i rodzinę bez towarzystwa
rodziców. W dwóch bazach Lufthansy,
Frankfurcie i Monachium, w 2003 roku
samotną podróż odbyło aż 83 tys. dzieci.
◊ Ponad 280 różnych publikacji o łącznym nakładzie
120 mln oferuje Lufthansa swoim pasażerom.
Klienci Lufthansy mogą wybierać interesujące
artykuły z ponad 130 gazet z całego świata.
LUFTHANSA
Czego nie wiedzieliście o marce