Canon corporate report

1. CANON

2. 기업개요-역사
-1933년 요시다 고로가 만든 기업이다.
-1950년대 말미 SLR구조의 카메라가 유행을 선도하게 되면서, 카메라
시장의 변화
-1976년 올림픽의 공식 35mm카메라로 F-1 선정을 되는 영예를 얻는다.
-EOS모델은 1987년에 이르러 처음 출시
일본 뿐 아니라 유럽에서도 최고 시장 점유율을 기록하는 등의 성공을
거뒀다.
-시스템의 디지털화를 위해 힘썼고,
2001년 첫 디지털 모델 EOS-1D를 출시
- APS-C 사이즈의 자체센서 CMOS센서를 개발하고, 2000년대 들어 이
를 상용화했다.

3. 기업개요- 사업분야
- 이미징 시스템 : DSLR, 컴팩트 디지털 카메라, 디지털 비디오
카메라, 렌즈, 잉크젯 프린터
- 사무실 비즈니스 유닛 : 사무실 복합기, 레이저 복합기, 레이저
프린트
- 산업 기기 : 반도체 노광장치, 플랫 패널 디스플레이 노광 장치,
의료 화상 기록

4. 기업개요- 핵심철학
쿄세이
- 인종, 관습, 언어, 문화 등의 차이에 상관없이 모든 사람들이 조화롭게 행복
하게 살고 일할 수 있는 세상을 만들기 위해 노력
인류에 대한 존중
기술의 강조
기업가 정신

5. 기업개요- 핵심철학
공생
- 수평적, 서로 존중하는 문화. 기업의 이익만을 추구하는 것이 아니라 조직원,
더 나아가 소비자와 공생할 수 있는 환경을 만드는 것.
캐논 컴패니 윈도우 : 농작물을 봄에 경작하고 가을에 수확하는 활동
런치데이 : 매월 전 직원이 모여 식사, 직급에 상관없이 의견을 나누고, 부서
간의 정보 공유의 기회
빅 스마일 캠페인 : 사내에 스마일 포토월을 설치해 직원들의 웃음을 찍고
이를 시상

6. 기업개요- 기업문화
종신고용제를 유지하면서 미국식 실력주의를 도입
- 안정감과 애사심을 부여한 후 실력주의를 통해 조직의 업무 효율성을 높이
고, 성과를 만들어내도록 유도
NO M&A
- 주력 사업, 제품의 경쟁력을 강화함으로 M&A가 아닌 자력으로 신규 사업을
육성

7. Success Story
- 팔릴 수 있는 제품개발에 집중
- 셀방식 생산
- 매출의 10% 이상을 R&D에 투자
- 사내 연수 프로그램 MAP 교육

8. 셀 생산 방식
라인 생산 방식
- 1913년 포드 자동차가 처음 시작
- 근로자들이 특정 부분을 맡아 반복적 작업
- 대량생산을 가능

9. 셀 생산 방식
-2001년 캐논은 셀 방식 생산시스템을 도입
-생산라인을 없애고 개별 작업자가 제품을 일관 조립하는 방식
-재고절감, 생산성 향상 효과

10. R&D
-1985년 이래 매출의 10% 이상을 R&D에 투자
-기술생존력이 제조업의 생존을 좌우한다는 생각에서 비롯
-기존의 사업의 전문화를 넓히는 형태
: 필름 카메라에서 디지털 시대로의 확장
DSLR에서 미러리스 카메라로의 확장
35mm 센서 사이즈에서 자체적으로 개발한 APS-C 센서로의 확장
이는 고객의 니즈를 수요로 바꾸는 제품을 개발하는 전략이라고 볼 수 있다.

11. MAP 교육
-MAP : My Action Program의 약자
- 사원을 소중히 여길 때 사원이 회사를 소중히 여겨 결국 모두에게 이익이 되
는 것이다.
- 캐논은 혁신을 계속해서 해 나가려 하는데 사원의 이해가 필요하기 때문에
경영이념과 행동지침을 이해시키기 위한 프로그램
- 실적이 호조일 때 개혁을 하고 있어서 사원을 납득시키지 못한다면 개혁은
실패하기 때문에 사원들의 마인드를 가꾸기 위한 노력