Modul ini membahas tentang perubahan mindset, termasuk pengertian mindset, macam-macam mindset, pentingnya perubahan mindset bagi ASN, dan perwujudan mindset dalam sistem pengendalian manajemen. Modul ini terdiri dari 5 materi dan bertujuan meningkatkan pemahaman tentang pentingnya memiliki mindset yang positif.

1. 1
MODUL 1
PERUBAHAN MINDSET
Penyusunan Kurikulum dan Modul Pelatihan Pelaksanaan Pengawasan
Pantai Dasar

2. Daftar
ISi
1
2
3
4
5
Materi 1 - Pendahuluan
Materi 2 – Pengetahuan Mindset
Materi 3 – Pentingnya Perubahan Mindset ASN
Materi 4 – Perubahan Mindset dalam Sistem
Pengendalian Manajemen
Materi 5 - Penutup
2

3. 3
Pengantar
Modul 1 – Perubahan Mindset
Modul 1 - Perubahan Mindset adalah satu dari 12 modul yang dikembangkan oleh PT. Bumi
Harmoni indoguna pada Pekerjaan “Penyusunan Kurikulum dan Modul Pelatihan
Pelaksanaan Pengawasan Pantai Dasar” pada pekerjaan ini Tim PT. Bumi Harmoni Indoguna
terdiri dari :
1. DR. Drs. Permadi Mulajaya, Msi, MPd Sebagai Ketua Tim
2. Ir. Wahyu Aryo Wardhono Sebagai Ahli Teknik Sipil – 1
3. Ir. Mochammad Imron Sebagai Ahli Teknik Sipil – 2
4. Agus Supriadi Hidayat, S.Pi, Msi Sebagai Ahli Kelautan/Oseanografi
5. Budi Sumartoyo , SPd Sebagai Ahli Kurikulum

4. Materi 1 - Pendahuluan
Nama Pelatihan : Pengawasan Pelaksanaan
Pantai Dasar
Mata Pelatihan : Perubahan Mindset
Jumlah Sesi : 3 Sesi
Waktu: 3 JP (45 Menit x 3 JP = 135 Menit)
4

5. Materi 2 – Pengetahuan
Mindset
1
2
3
4
Pengertian Mindset
Macam-Macam Mindset
Mindset Dalam Menghadapi
Kegagalan
Membangun Mindset Positif
5

6. 1 Pengertian Mindset
Beberapa Pengertian Mindset
 Suatu kepercayaan yang mempengaruhi sikap atau tingkah laku seseorang;
 Suatu cara berpikir untuk menentukan sikap maupun pandangan masa depan
seseorang;
 Sikap seseorang yang menentukan suatu respon maupun pemaknaan situasi yang
sedang dialami;
 Kepercayaan dan cara berpikir seseorang yang akan mempengaruhi sikap maupun
perilaku seseorang untuk menentukan keberhasilan hidup

7. 1. Mindset Positif
Suatu pemikiran yang melibatkan hal yang lebih
menguntungkan untuk menjadikan seseorang lebih
baik dari keadaan semula Mindset memungkinkan
seseorang untuk meraih kesuksesan
2. Mindset Negatif
Mindset negatif merupakan pikiran seseorang yang
mampu mempengaruhi sikap atau perilakunya
menjadi lebih buruk dari keadaan saat ini.
Mindset negatif sering menimbulkan rasa malas
untuk bangkit.
2 Macam-macam Mindset

8. 3 Mindset dalam menghadapi kegagalan
Tidak semua Mindset yang dibangun akan berhasil kadang ada kegagalan,
sehingga perlu dibangun suatu Mindset untuk menghadapi kegagalan :
1. Bila ingin mengembangkan diri maka jangan hiraukan kegagalan dalam
mengembangkan mindset.
2. Terus yakin bahwa dalam mengembangkan mindset positif maka secara tidak
langsung konsep tersebut akan membuat pemikiran menjadi lebih baik lagi
3. Kegagalan adalah sukses yang tertunda, belajar dan belajar serta menggali
pengalaman dari orang-orang sukses merupakan motivasi yang sangat baik.
4. Memadukan konsep Large Number dan positif thinking akan mengubah cara
pandang dan pikiran seseorang

9. 4 Membangun Mindset Positif
Upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk membanguna Mindset positif
antara lain :
1. Percaya diri
2. Seimbangkan pikiran
3. Kendalikan emosi
4. Selalu berpikir kedepan (Move on)

10. Materi 3 – Pentingnya Perubahan
Mindset ASN
6
1 Pengantar
2 Good Governance
3 Merubah Mindset ASN

11. 1. Pengantar
Kepercayaan masyarakat terhadap Aparatur Sipil Negara (ASN) cenderung menurun ini
dikarenakan perilaku korup, malas, tidak produktif, kurang memberikan pelayanan, etos ASN
kerja rendah seolah sudah menjadi catatan tersendiri mengenai kondisi ASN saat ini. Oleh
karena itu, membutuhkan reformasi/perubahan pola pikir (mind set) yang berorientasi pada
pelayanan kepada masyarakat dan peningkatan budaya kerja
Inilah yang menjadi salah satu alasan kenapa program mind set dijadikan standar Modul
Penerapan Budaya Kerja Aparatur Negara oleh Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara,
tahun 2003. Dengan adanya perubahan pola pikir tersebut diharapkan ASN mampu
mengembangkan pola pikir yang positif dan meminimalisasi pola pikir dirinya yang negatif

12. 2. Good Governance
Gambaran administrasi publik yang bercirikan kepemerintahan
yang baik :
1. Akuntabilitas, adanya kewajiban bagi aparatur pemerintah untuk bertindak
selaku penanggungjawab dan penanggunggugat atas segala tindakan dan
kewajiban yang ditetapkan.
2. Transparansi, kepemerintahan yang baik bersifat transparan terhadap
rakyatnya baik ditingkat pusat maupun daerah
3. Keterbukaan, menghendaki terbukanya kesempatan bagi rakyat untuk
mengajukan tanggapan dan mengkritik terhadap pemerintahan yang tidak
transparan.
4. Aturan Hukum, adanya jaminan kepastian hukum dan rasa keadilan
masyarakat terhadap kebijakan publik yang ditempuh

13. 3. Merubah Mindset
ASN
Menurut Bill Gould Pakar Transformational Thinking bahwa ASN
(manusia) terdiri atas 3 sistem yaitu:
1. Sistem perilaku (behavior system) .
2. Sistem berpikir (thinking system)
3. Sistem kepercayaan (belief system)

14. Lanjutan …
Menurut Piaget sebagai bapak psikologi perkembangan kognisi
bahwa belief merupakan master key utk perubahan yang cepat,
efektif, efisien, dan permanen
1. Neuro Linguistic Programming
2. Kontemplasi
3. Evaluasi diri sejak kecil hingga saat ini
4. Konsep Diri (self concept)
5. Pemetaan Pikiran (mind map)
6. Hipnosis .

15. 7
Materi 4 – Perubahan Mindset dalam
Sistem Pengendalian Manajemen
1
Pengantar Continous
Improvement
Mindset
Perwujudan Mindset
Ke Dalam Struktur
Sistem
Pengendalian
Manajemen
2 3

16. 1. Pengantar
Kita sekarang berada dalam jaman smart technology, suatu masa yang di
dalamnya teknologi informasi yang memberikan keleluasaan luar biasa
bagi knowledge workers untuk berkreasi. Kreativitas knowledge workers
di dalam menerapkan pengetahuan mereka ke dalam penciptaan produk
dan jasa baru dipacu sangat pesat oleh smart technology. Berbagai
macam transakasi publik, bisnis, kemitraan publik dan bisnis, bahkan
bisnis baru dapat diciptakan secara brilian melalui pemanfaatan smart
technology. Kondisi demikian mengakibatkan terjadinya perubahan atas
perubahan itu sendiri. Perubahan terjadi sekarang menjadi bersifat
konstan, pesat, radikal, dan pervasif.

17. 2. Perbaikan Berkelanjutan (Continuous
Improvement) Mindset
Perbaikan berkelanjutan (Continuous improvement) mindset terdiri dari
paradigma improvement berkelanjutan, keyakinan dasar terhadap Perbaikan
berkelanjutan, dan nilai-nilai dasar yang melandasi Perbaikan berkelanjutan.
Paradigma Perbaikan berkelanjutan perlu diwujudkan ke dalam keyakinan dasar
yang kuat yang harus ditanamkan kepada seluruh ASN/personel perusahaan
bahwa :
1. Harus Mengetahui Fakta
2. Alasan dan Belajar
3. Selalu Ada Cara Yang Lebih Baik
4. Harus Selalu Berusaha Untuk Sempurna
Sedangkan Value Untuk Mewujudkan Pradigma Perbaikan Berkelanjutan yaitu :
1. Kejujuran
2. Kerendahan Hati
3. Kerja Keras
4. Kesabaran
5. Keterbukaan terhadap hal yang baru
6. Keberanian

18. 3. Perwujudan Mindset kedalam Struktur Sistem
Pengendalian Manajemen
Perwujudan Mindset kedalam Struktur Sistem Pengendalian Manajemen
menjadi 3 bagian yaitu:
1. Organisasi;
2. Perencanaan;
3. Pelaksanaan; dan
4. Pengawasan.

19. Materi 5– Penutup
Kesimpulan
Tindak Lanjut
8