"От моделей верхнего уровня к управлению исполняемыми процессами. Интеграция системы бизнес-моделирования Business Studio с системой управления бизнес-процессами ELMA».
Докладчик: компания "Agile Technologies".
Особенности внедрения оперативного учета на автосервисных предприятияхКлуб черного 1С-ника
Презентация к видео с шестой встречи клуба: http://club-1c.zfilin.org.ua/2013/10/blog-post_25.html
Анонс встречи: http://club-1c.zfilin.org.ua/2013/10/blog-post_9.html
Dnepr IT PM Club #11
Speaker - Vladimir Semenov [Project Manager at Apriorit Inc.]
https://www.linkedin.com/in/vladimir-semenov-pmp-121a08a9/
Тема: "Управление содержанием, ошибки и best practices"
Основные тезисы:
- Что такое содержание проекта
- Инструменты, артефакты и процессы
- Место управления содержанием в жизненном цикле разработки
- Как сформировать оптимальный набор практик для разных проектов и заказчиков
О спикере:
PM в компании Apriorit, 5 лет опыта работы в IT Project Management. Основное направление работы - высоконагруженные клинет-серверные приложения
Value Metric - как использовать бизнес-метрики в agile-проектахAlexey Pikulev
Презентация с первой встречи Moscow Agile Leadership network (http://www.meetup.com/Moscow-Agile-Leadership-Network/), посвященной бизнес-метрикам в Agile-проектах.
Особенности внедрения оперативного учета на автосервисных предприятияхКлуб черного 1С-ника
Презентация к видео с шестой встречи клуба: http://club-1c.zfilin.org.ua/2013/10/blog-post_25.html
Анонс встречи: http://club-1c.zfilin.org.ua/2013/10/blog-post_9.html
Dnepr IT PM Club #11
Speaker - Vladimir Semenov [Project Manager at Apriorit Inc.]
https://www.linkedin.com/in/vladimir-semenov-pmp-121a08a9/
Тема: "Управление содержанием, ошибки и best practices"
Основные тезисы:
- Что такое содержание проекта
- Инструменты, артефакты и процессы
- Место управления содержанием в жизненном цикле разработки
- Как сформировать оптимальный набор практик для разных проектов и заказчиков
О спикере:
PM в компании Apriorit, 5 лет опыта работы в IT Project Management. Основное направление работы - высоконагруженные клинет-серверные приложения
Value Metric - как использовать бизнес-метрики в agile-проектахAlexey Pikulev
Презентация с первой встречи Moscow Agile Leadership network (http://www.meetup.com/Moscow-Agile-Leadership-Network/), посвященной бизнес-метрикам в Agile-проектах.
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающимCleverics
1. Чем отличается самостоятельное внедрение от работы с внешним подрядчиком
2. Внедрение процесса – о чем не забыть, кроме автоматизации
3. Риски проекта по внедрению процесса
4. Есть ли жизнь после внедрения?
Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1Алексей Модель
Бизнес процессы в Битрикс24. Теоретические основы публикации бизнес процессов. Реализация последовательных события в бизнес процессах, бизнес процессы со статусом, круговые бизнес процессы.
Вебинар «Схемы бизнес-процессов в различных нотациях»Алеся Гарасимович
Компания Кодерлайн провела вебинар на тему «Схемы бизнес-процессов в различных нотациях»
Вебинар будет интересен консультантам, методологам, аналитикам, руководителям проектов, архитекторам, заинтересованным лица.
Ведущий: Тарас КИРПИКОВ - консультант-аналитик 1С
Описание:
Ответили на ряд вопросов, возникающих у руководителей и специалистов в начале проекта по моделированию и реорганизации бизнес-процессов предприятия:
• какое программное обеспечение использовать в проекте («ARIS лучше BPWin?», «ERWin лучше ARIS?», «MS Visio?» и т.п.)
• как моделировать процессы с использованием продукта «Х»?
• как проводить анализ и выявлять проблемы при помощи продукта «Х»?
• какую методологию (нотацию) использовать для описания процессов?
Программа вебинара:
1. Введение;
2. Знакомство с наиболее распространенными процессными нотациями (описание, инструменты, примеры, правила моделирования):
a. IDEF0 (IDEF3, DFD);
b. BFC (процесс), CFF (процедура);
c. EPC;
d. BPMN;
3. Знакомство с некоторыми типами моделей диаграмм:
a. ER-диаграмма (сущность-связь);
b. VAD - процесс добавленной стоимости;
c. Организационная диаграмма;
d. ИТ-инфраструктура;
e. ИТ-архитектура;
4. Сравнение процессных нотаций и стандартов;
5. Области применения процессных нотаций;
6. Оценка применимости различных нотаций;
7. Основные инструменты;
8. Стоит попробовать.
Будем благодарны за ваши отзывы :)
Легкий способ начать комплексную автоматизацию МИ процессовSoftmart
Третий доклад Конференции.
Докладчик Ионин Алексей, Softmart
Платформа SBM - лучший выбор для компаний, имеющих серьезные намерения построить эффективную модель корпоративного управления ИТ , объединяющую процессы и коммуникации в организации на единой платформе.
Взгляд ит-руководителя пора переходит с упп на erp Елена Коптева
Клиент компании "Кодерлайн" рассказывает об итогах выполнения проекта. В ходе 3-его Бизнес-форума 1С:ERP, который состоялся 28 октября 2016 года в Москве, на секции ИТ-директоров выступил руководитель отдела автоматизации компании «ХИТЭК-ГРУП» Дмитрий БУДНЕВ с докладом «Взгляд ИТ-руководителя: пора переходить c "1C:УПП" на "1С:ERP"! Пример быстрого перехода с минимальными доработками на производственном предприятии».
Why software testing industry needs TMMiEgor Eremeev
TMMi использует концепцию уровней зрелости для оценки и улучшения процессов. Вместе с уровнями определены процессные области, цели и практики. Применение критериев зрелости TMMi способствует улучшению процессов тестирования и должно оказать положительное влияние на качество программных продуктов, производительность тестирования и затраты в производственном цикле.
В презентации обсуждаются структура, применение и взаимосвязь TMMi с повседневными задачами тестировщика.
Презентация с конференции SQA-DAYS-9
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающимCleverics
1. Чем отличается самостоятельное внедрение от работы с внешним подрядчиком
2. Внедрение процесса – о чем не забыть, кроме автоматизации
3. Риски проекта по внедрению процесса
4. Есть ли жизнь после внедрения?
Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1Алексей Модель
Бизнес процессы в Битрикс24. Теоретические основы публикации бизнес процессов. Реализация последовательных события в бизнес процессах, бизнес процессы со статусом, круговые бизнес процессы.
Вебинар «Схемы бизнес-процессов в различных нотациях»Алеся Гарасимович
Компания Кодерлайн провела вебинар на тему «Схемы бизнес-процессов в различных нотациях»
Вебинар будет интересен консультантам, методологам, аналитикам, руководителям проектов, архитекторам, заинтересованным лица.
Ведущий: Тарас КИРПИКОВ - консультант-аналитик 1С
Описание:
Ответили на ряд вопросов, возникающих у руководителей и специалистов в начале проекта по моделированию и реорганизации бизнес-процессов предприятия:
• какое программное обеспечение использовать в проекте («ARIS лучше BPWin?», «ERWin лучше ARIS?», «MS Visio?» и т.п.)
• как моделировать процессы с использованием продукта «Х»?
• как проводить анализ и выявлять проблемы при помощи продукта «Х»?
• какую методологию (нотацию) использовать для описания процессов?
Программа вебинара:
1. Введение;
2. Знакомство с наиболее распространенными процессными нотациями (описание, инструменты, примеры, правила моделирования):
a. IDEF0 (IDEF3, DFD);
b. BFC (процесс), CFF (процедура);
c. EPC;
d. BPMN;
3. Знакомство с некоторыми типами моделей диаграмм:
a. ER-диаграмма (сущность-связь);
b. VAD - процесс добавленной стоимости;
c. Организационная диаграмма;
d. ИТ-инфраструктура;
e. ИТ-архитектура;
4. Сравнение процессных нотаций и стандартов;
5. Области применения процессных нотаций;
6. Оценка применимости различных нотаций;
7. Основные инструменты;
8. Стоит попробовать.
Будем благодарны за ваши отзывы :)
Легкий способ начать комплексную автоматизацию МИ процессовSoftmart
Третий доклад Конференции.
Докладчик Ионин Алексей, Softmart
Платформа SBM - лучший выбор для компаний, имеющих серьезные намерения построить эффективную модель корпоративного управления ИТ , объединяющую процессы и коммуникации в организации на единой платформе.
Взгляд ит-руководителя пора переходит с упп на erp Елена Коптева
Клиент компании "Кодерлайн" рассказывает об итогах выполнения проекта. В ходе 3-его Бизнес-форума 1С:ERP, который состоялся 28 октября 2016 года в Москве, на секции ИТ-директоров выступил руководитель отдела автоматизации компании «ХИТЭК-ГРУП» Дмитрий БУДНЕВ с докладом «Взгляд ИТ-руководителя: пора переходить c "1C:УПП" на "1С:ERP"! Пример быстрого перехода с минимальными доработками на производственном предприятии».
Why software testing industry needs TMMiEgor Eremeev
TMMi использует концепцию уровней зрелости для оценки и улучшения процессов. Вместе с уровнями определены процессные области, цели и практики. Применение критериев зрелости TMMi способствует улучшению процессов тестирования и должно оказать положительное влияние на качество программных продуктов, производительность тестирования и затраты в производственном цикле.
В презентации обсуждаются структура, применение и взаимосвязь TMMi с повседневными задачами тестировщика.
Презентация с конференции SQA-DAYS-9
Similar to Интеграция Business studio 4 и системы ELMA (20)
ICAgile Certified Professional – Business Value AnalysisAlexey Pikulev
Luxoft является членом ICAgile – международного консорциума организаций, нацеленных на развитие образования в сфере Agile.
Курс "Business Value Analysis" – первая ступень на пути получения статуса Professional in Agile Value Management. Он рекомендован для тех сотрудников, которые отвечают за процесс выявления требований со стороны бизнеса.
Курс прошел рассмотрение и получил аккредитацию со стороны ведущих мировых экспертов, сотрудничающих с ICAgile. Помимо теоретического материала он включает в себя упражнения и игры, закрепляющие понимание подходов к управлению ценностью и способов увеличить эффективность роли бизнес-аналитика в Agile-окружении.
Цели:
рассмотреть полный спектр практик по анализу бизнес-ценности;
развить аналитические навыки;
получить рекомендации по дальнейшему обучению по направлению ICP-Value Management;
получить международный сертификат ICAgile, действующий во всех странах мира и гарантирующий качество и стандартизацию знаний в вашей команде.
2. От моделей верхнего уровня к
исполняемым процессам
•
•
•
•
Введение
Основные этапы интеграции
Выводы
Демонстрация примера
2
3. Зачем?
• Востребованность процессного подхода
• Много регламентов – мало пользы
• «Реальные» пацаны процессы выглядят
по другому
• Быстрые изменения – долгая реакция
3
4. И еще зачем?
•
•
•
•
Нужна обратная связь от исполнителей
Только 20 % процессов приносят прибыль
Утром идея – вечером реализация
Не надо делать ненужную работу (lean
принципы)
4
5. И еще немного
• Business Studio – удобный и популярный
инструмент моделирования
• ELMA – среда управления бизнеспроцессами
• Business Studio + ELMA = мощный
управленческий инструмент нового уровня
5
6. Нотации и исполняемые процессы
BPMN
eEPC
Процедура
Процесс
XPDL
Исполняемый
BPMN
IDEF0
6
7. Основные этапы интеграции
1. Валидация модели в Business Studio
2. Экспорт/Импорт модели из Business
Studio в BPM систему
3. Корректировка модели после импорта
4. Настройка параметров исполняемого
процесса
5. Подготовка процесса к использованию
7
8. 1. Валидация модели в Business Studio
Задачи этапа:
- Привести модель в соответствие с
выбранной нотацией
- Выявить неявные ошибки в
моделировании
8
9. Типичные ошибки
1) Не определены исполнители
задач/действий
2) Потоки управления не связаны с задачами
процесса
3) Неправильно определены шлюзы
4) Неправильно проставлены связи
документов с потоками/задачами
9
11. 2. Экспорт/Импорт модели
Задачи:
• Сохранение экспортированной из Business
Studio модели в формате XPDL
• Актуализация организационной структуры
в ELMA (если требуется)
• Импорт модели из XPDL-файла в ELMA
11
12. Особенности этапа Экспорта/Импорта
1. Иногда появляется сообщение об
отсутствии бизнес-процесса в файле
Проверьте: модель бизнес-процесса в Business Studio (необходимо
как минимум начальное и конечное событие и одна задача)
Иногда причиной ошибки является наличие артефакта
«Документ», связанного с задачами процесса, в нотации BPMN.
Удалите связи Документа и попробуйте снова.
12
13. Особенности этапа Экспорта/Импорта
2. При повторном импорте процесса
необходимо изменить предлагаемые по
умолчанию названия
Примечание: при открытии всех трех блоков последний
съезжает вниз. Раскрывайте блоки последовательно
13
14. Особенности этапа Экспорта/Импорта
3. Изменение ориентации процесса при
импорте
Иногда процесс импортируется из Business Studio с
изменением ориентации зон ответственности с вертикальной
на горизонтальную, или наоборот.
14
15. 3. Корректировка модели после
импорта
Задачи этапа:
- Корректировка положения элементов
модели
- Добавление недостающих элементов
модели
15
17. Особенности этапа корректировки
модели после импорта
1. Перестановка местами зон ответственности
Business Studio
ELMA
При сохранении XPDL файла зоны ответственности сохраняются в нем в
порядке их добавления в модель процесса Business Studio.
17
18. Особенности этапа корректировки
модели после импорта
При необходимости порядок следования зон можно
изменить вручную в дизайнере ELMA или поменять
в XPDL-файле порядок следования участников
18
19. 4. Настройка параметров
исполняемого процесса
Задачи этапа:
- Добавление контекстных переменных в
процесс
- Распределение атрибутов по
пользовательским задачам
- Настройка условий на шлюзах
19
20. Добавление контекстных переменных
в процесс
Для работы с данными в рамках процесса
необходимо добавить переменные
соответствующего типа, например:
-
Строка
Текст
Да/нет
Пользователь
Файл и др.
20
21. Распределение атрибутов по
пользовательским задачам
Пользователь может повлиять на
дальнейшее движение
процесса, указав значения
переменных в задачах
Можно также указать дополнительные
переменные, которые будут использоваться для
добавления информации от
пользователя, например, типа Файл
21
22. Настройка условий на шлюзах
Для всех шлюзов
необходимо задать условия
переходов по каждому пути
22
23. 5. Подготовка процесса к
использованию
Задачи этапа:
- Добавление пользователей в систему
- Предоставление им соответствующих
прав доступа
- Запуск исполняемого процесса в
системе
- Контроль за ходом выполнения
процесса
23
24. Добавление пользователей в систему
Для того, чтобы пользователь
мог осуществлять действия
необходимо создать его
учетную запись, а также
определить его должность
согласно оргструктуре
24
25. Запуск исполняемого процесса в
системе
Теперь
пользователь, зайдя
под своей учетной
записью может
запустить процесс
25
26. Контроль за ходом выполнения
процесса
Все
пользователи, имею
щие
соответствующие
права могут в
любое время
контролировать ход
выполнения
процесса или
прервать его при
необходимости.
26
27. Преимущества перехода к
исполняемым процессам
• Минимизация разрыва между моделью процесса и
реальным положением дел в бизнесе
• Возможность непрерывного совершенствования
процессов
• Эффективная организация коммуникаций между
участниками процессов
• Возможность быстрого внедрения электронного
документооборота
• Сбор данных для поддержки принятия
управленческих решений
• Определение узких мест процессов
27
28. Спасибо за внимание!
Agile Technologies
Адрес: Россия, г. Екатеринбург, ул. Крестинского, 44, офис 907
Наш телефон: +7 (343) 383-04-53
E-mail: info@agiletech.ru
www.agiletech.ru
28