Download to read offline
Uploaded byEgor Eremeev
Why software testing industry needs TMMi
Документ обсуждает модель зрелости процессов тестирования TMMi, подчеркивая ее важность для обеспечения качества и управления тестированием в организациях. Анализируются различные уровни зрелости и цели процесса тестирования, а также даются рекомендации по реализации оценки и улучшения тестовых практик. TMMi призван улучшить понимание взаимосвязей между задачами тестировщика и их влиянием на конечную стоимость и качество продукта.
Why software testing industry needs TMMi
- 1. Зачем отрасли нужнаTMMi Обобщенная Модель Зрелости Процессов Тестирования
- 2. Считаете ли Вытестирование производственным процессом? • Тестировщики все ломают • Тестирование = Внутренний сервис • Аутсорсинг тестирования 2
- 3. Чем занимаются тестировщикипо мнению hh.ru Резюме • Ручное и автоматизированное тестирование • Написание тест-кейсов • Описание найденных ошибок Вакансии • Разработка сценариев тестирования • Регистрация дефектов и отслеживание их исправления • Разработка планов тестирования 3
- 4. Структура - динамическая характеристикапроцесса тестирования 4
- 5.
- 6. обесПЕЧЕНЬЕ Делать что-то, чтобудет обеспечивать качество Делать что-то еще или по-другому, чтобы обеспечивать качество лучше чем прежде 6
- 7. Цель - динамическая характеристикапроцесса тестирования 7
- 8. Цель определяет структуру Вашаформулировка для «обеспечение качества» - цель тестирования Ваша структура тестирования 8
- 9. Уровни зрелости TMMi Целитестирования Показать, что программное обеспечение работает без серьезных сбоев Удостовериться, что продукт соответствует заданным требованиям, при этом это цель на уровне отдельного проекта Удостовериться, что продукт соответствует заданным требованиям, при этом это цель на уровне всей организации Оценить продукт и связанные рабочие продукты, используя количественные критерии для заданных атрибутов качества Предотвратить появление дефектов Цель тестирования Процессные области 9
- 10. Уровни зрелости TMMi Процессны 2.1Политика и Стратегия Тестирования 2.2 Планирование Тестирования 2.3 Отслеживание и Контроль тестирования 2.4 Проектирование и Выполнение Тестов 2.5 Тестовое Окружение 3.1 Подразделение по Тестированию 3.2 Программа Подготовки по Тестированию 3.3. Жизненный Цикл Тестирования и Интеграция 3.4 Нефункциональное Тестирование 3.5 Экспертная Оценка 4.1 Измерения Тестирования 4.2 Оценка Качества Продукта 4.3 Расширенная Экспертная Оценка 5.1 Предотвращение дефектов 5.2 Оптимизация Процесса Тестирования 5.3 Контроль Качества Цель тестирования Процессные области 10
- 11. «ЗАЧЕМ»-связь. Структура уровня 11 Специальная Цель1 Специальные Практики Специальная Цель 2 Специальные Практики Специальная Цель 3 Специальные Практики Специальная Цель 1 Специальные Практики Специальная Цель 2 Специальные Практики Специальные Практики Специальная Цель 4 Общая Цель 1 Общая Цель 2 Общие Практики Процессная область 1 Процессная область 2 Уровень Зрелости 1
- 12. Что такое assessmentметод AssessmentОценка нужна, чтобы • определить возможности процессов тестирования организации в терминах уровней зрелости модели TMMi Суть оценки в том, чтобы • определить степень достижения целей в каждой из процессных областей определенных моделью TMMi Как это сделать, определяет метод оценки, который должен • установить критерии и признаки достижения целей процессных областей • Критерий = необходимые и достаточные условия • Признаки = параметры характеризующие достижение цели, на которые накладываются условия 12
- 13. Простейший подход. ТабличкаExcel Цели и практики Признак 1 (Пример рабочего продукта) Признак 2 (Форма контроля за исполнением) TMMi Level 2: Managed PA 2.1 Test Policy and Strategy SG1 Establish a test policy + - SP 1.1 Define test goals + - SP 1.2 Define test policy + + SP 1.3 Distribute the test policy to stakeholders - SG2 Establish a test strategy SP 2.1 Perform a generic product risk assessment + + Преимущества •Полный охват ситуации • Бесплатно Недостатки •Трудоемко •Инертность в переходе к конкретным действиям 13
- 14. Формальный подход • АккредитованныйTMMi Foundation метод • Адаптировать один из методов используемый для CMMi Преимущества •Полный охват ситуации • Большая адекватность результатов Недостатки •Еще большая инертность в переходе к конкретным действиям •Дорого / нужна достаточно высокая квалификация 14
- 15. Дырки в реализации процессныхобластей – точки повышения результативности и эффективности 15
- 16. Проблемы в проекте– потенциальные дырки в реализации процессных областей 16
- 17. Будут проблемы –будем решать 1. Список Специальных Целей и Практик для реализации 2. План конкретных действий Сравнение с TMMi Цели по качеству Анализ причин дефектов Преимущества •Быстрый переход к действиям – быстрый результат •Бесплатно Недостатки •Локальный охват процессов 17
- 18. Пример. Проблема –едут сроки 1. Список Специальных Целей и Практик для реализации 2. План конкретных действий Сравнение с TMMi Уровень 2 Установка на PROD в срок Подрядчик пропускает дефекты 1. Список Специальных Целей и Практик для реализации •SG1 Установить политику тестирования SP 1.1 Определить цели тестирования •SG 2 Установить стратегию тестирования SP 2.2 Определить стратегию тестирования 2. План конкретных действий •Совещание с подрядчиком •Изменение процедуры поставки приемки 18
- 19. Значение TMMi 19 TMMi даетясное понимание взаимосвязей между конкретными, повседневными задачами тестировщика и той конечной добавленной стоимостью, которую создает тестирование для проекта, компании, индустрии.
- 20. TMMi Foundation • Некоммерческаяорганизация • Индивидуальное и свободное членство • Имена: Geoff Thompson, Erik van Veenendaal, Brian Wells, Klaus Olsen, Meile Posthuma, Fran O’Hara, Andrew Gosling 20
- 21. Сотрудничество • Членство вTMMi Foundation membership@tmmifoundation.org • Аккредитация assessment метода и себя в качестве assessor’а www.tmmifoundation.org • Участие в рабочей группе по переводу модели на русский язык egor.b.eremeev@gmail.com 21
- 22. С чего начать Ознакомьтесьподробнее с описанием TMMi Вдумчиво изучите описание модели Проанализируйте проблемы вашего проектакомпании в контексте TMMi Проведите неформальный assessment процессов тестирования в своем проектекомпании 22