Business Plan

COLEGIUL ECONOMIC “NICOLAE TITULESCU” BAIA MARE
FE MARASIG SRL
Business Plan
-etapa locală-februarie
2014
Proiect realizat de clasa a XI-a A
Profesor coordonator: Mariana Mitrea

Colegiul Economic “Nicolae Titulescu” Business Plan Baia Mare FE MARASIG SRL
CUPRINS
2
Informaţii generale privind firma de exerciţiu
Descrierea firmei de exerciţiu
2.1 Descrierea firmei de exerciţiu
2.2 Obiectivele proiectului
Managementul proiectului
Utilizarea noilor tehnologii şi promovarea societăţii informaţionale
4.1 Societatea informaţională şi noile tehnologii
4.2 Impactul asupra mediului şi eficienţa energetică
Ideea afacerii
5.1 Prezentarea ideii de afaceri
5.2 Obiective cuantificabile (cifra de afaceri, profit, număr salariaţi)
5.3 Durata de implementare
5.4 Activităţile preconizate
5.5 Resurse (material, financiare, umane, informaţionale) necesare.
Finanţarea afacerii
6.1 Necesarul de finanţare
6.2 Sursele de finanţare
1
2
3
4
5
6

3
Marketingul afacerii
7.1 Clienţii
7.2 Furnizorii
7.3 Concurenţa
7.4 Promovarea
7.5 Distribuţia
Perspective de dezvoltare
8.1 Indicatori de eficienţă economică
8.2 Impactul asupra mediului
8.3 Premise ale dezvoltării pe piaţa reală
Bibliografie
7
8
9

INFORMAŢII GENERALE PRIVIND FE
4
Denumire: FE MARASIG SRL
Sediul firmei: Maramureş, Baia Mare, str. Progresului, nr. 45
Forma juridică: Societate cu răspundere limitată
Motto: “Primul pas spre viitor!”
Nr. Reg. Com: J24/37/22.10.2013
C.I.F: RO1210005235
Serie şi număr: A-FE 1305235
Website: http://www.marasig.webs.com/
E-mail: fe.marasig@yahoo.com
Telefon: 0262-224289
Fax: 0262-250222
Compania MARASIG SRL a luat naştere la iniţiativa elevilor din cadrul
Colegiului Economic “Nicolae Titulescu” Baia Mare. Firma fost înfiinţată în luna
septembrie a anului 2013 de elevii clasei a XI-a A sub stricta coordonare a pro-fesoarei
Mitrea Mariana, desfăşurând activităţi în domeniul asigurărilor.
Societatea a fost întemeiată ca urmare a dorinţei elevilor de a dezvolta
servicii de cea mai înaltă calitate la preţuri cât mai accesibile iar alegerea
domeniului ca fiind asigurări s-a făcut datorită concurenţei reduse şi a numărului tot
mai mare de firme de exerciţiu nou înfiinţate, care îşi doresc să se asigure.
1

DESCRIEREA FIRMEI DE EXERCIŢIU
Compania MARASIG fiind situată în Baia Mare strada Progresului numărul
45, este o firmă prestatoare de servicii specializată în desfăşurarea activităţilor de
asigurări. Fiind-o echipă tânără, dinamică, responsabilă şi inovatoare echipa MA-RASIG
doreşte să se dezvolte ca şi firmă, dar şi să implementeze un sistem de servicii
5
de asigurare de înaltă calitate.
Obiectul de activitate al societăţii cuprinde:
6511 - Activităţi de asigurări de viaţă;
6512 - Alte activităţi de asigurare exceptând asigurările de viaţă;
Capital social are o valoarea de 15.000 lei.
2
2.1 Descrierea firmei de exerciţiu
Viziune: în următorii 2 ani ne propunem să deţinem 40% din piaţa firmelor de
exerciţiu care desfăşoară activităţi de asigurare şi atingerea unei cifre de afaceri
de 36000 lei.
Misiune: în cadrul societăţii noastre clientul ocupă cea mai înaltă treaptă a
podiumului astfel misiunea noastră este satisfacerea clienţilor scutindu-i de grija
faptului că în viaţă lor ar putea apărea un eveniment incert pe care nu l-ar putea
acoperi.

Strategie: urmărim satisfacerea clienţilor prin oferirea unor tipuri variate de asigurări
dar şi prin practicarea de reduceri, acoradarea de bonusuri şi cadouri. Încercăm
mereu să ne adaptăm cerinţelor clienţiilor noştrii, de aceea nu ne permitem să
coborâm standardele, suntem mereu inovatori şi încercam să găsim noi opţiuni ca
să ne mulţumim clienţii.
6
2.2 Obiectivele proiectului
Obiectivele firmei au fost constituite cu ajutorul celor 28 de angajaţi,
elevi ai clasei a XI-a A. În activitatea desfăşurată am constatat un flux de intrări şi
ieşiri conform tabelului:
VENITURI CHELTUIELI PROFIT
LUNAR 2.500 lei 1.500 lei 1.000 lei
ANUAL 30.000 lei 18.000 lei 12.000 lei
Durata de implementare: a proiectul “€oeMARASIG” este de 2 ani de studiu începând
cu clasa a XI-a.

7
Activităţiile principale desfăşurate în cadrul firmei:
1. Stabilirea primei de asigurare, în funcţie de tipul de asigurare dorit şi de opţiu-nile
suplimentare.
2. Închierea contractului de asigurare, specificându-se riscurile acoperite, valoa-rea
despăgubirii, prima şi perioada de asigurare.
3. Încasarea de la client a contravalorii primei de asigurare.
4. Despăgubirea clientului, în cazul producerii riscului asigurat.
Resursele materiale implicate sunt:
-aparatura birotică specifică: 28 de staţii de lucru, 2 copiatoare, 2 faxuri etc.;
-mobilier: birouri, scaune, dulapuri etc.;
-materiale de papetarie: hârtie, pixuri, capsatoare, perforatoare etc.;

8
Resursele umane
-sunt prezentate conform organigramei:
Asociat unic
Manager general
Oficiul juridic
Oficiul IT
Compartiment
secretariat
Director
comercial
Director
marketing
Director resurse
umane
Director financiar-contabil
Birou achizitii
Birou comenzi
Birou analiza
pietei
Birou
promovare si
publicitate
Birou personal
Birou
salarizare
Birou
contabilitate
Birou financiar

9
Descrierea resurselor umane
Directorul general
Ciorban Paula - aceasta fiind unicul asociat al FE MARASIG SRL.
Atribuţiile:
-asigură conducerea generală şi operativă a societăţii;
-reprezintă societatea în relaţiile externe;
-coordonează şi îndruma toate activităţile desfăşurate de societate;
-angajează răspunderea patrimonială a societăţii prin semnătura sa;
Departamentul marketing
Directorul departamentului este Drulea Daniel, aflat în subordinea directă a
directorului general, acesta având în subordine “Biroul analiza pieţei” format din
Chindriş Bogdan, Ilie Carlo şi “Biroul promovare şi publicitate” format din Chira
Andrei, Plohod Ionuţ.
Atribuţiile:
-realizează materialele publicitar;
-realizează analiza concurenţei;
-propune şi aplică politica de imagine a firmei;
-elaborează, coordonează şi monitorizează aplicarea strategiei de marketing;

Directorul financiar-contabil
Directorul departamentului este Tomşe Alina, subordonată directorului general,
coordonează activitatea “Biroului financiar” format din Horincar Loredana şi Timanoţi
Daiana, şi “Biroul contabilitate” format din Cozma Tunde şi Mogagea Andreea.
10
Atribuţiile:
-întocmeste documentele justificative privind operatiile patrimoniale;
-asigură organizarea contabilităţii de gestiune adaptată la specificul unităţii;
-asigură plata la timp a facturilor furnizorilor;
-contabilizează facturile emise către client;
Departamentul R.U.
Directorul departamentului este Bîrsan Denisa , aflată în subordinea directorului
general, aceasta urmăreşte activitatea “Biroului personal” format din Pintea Bogdan
şi Ciocotişan Corina, şi “Biroului salarizare” format fin Ghidiu Radu şi Rus Daniel.
Atribuţiile:
-răspunde de organizarea acţiunilor de recrutare şi selecţionare a personalului;
-asigură desfăşurarea în condiţii optime a activităţilor de personal şi salarizare;
-urmăreşte respectarea prevederilor contractelor de muncă;
-ţine în evidenţă fişele posturilor personalului din cadrul societăţii .

Directorul departamentului este Butean Marian, aflat în subordinea directă a
directorului general, acesta coordonând activitatea din cadrul “Biroului achiziţii”
format din Olar Adrian, Moldovan Sergiu şi “Biroul comenzi” constituit din Savu
Rareş, Pop Alexandru şi Boţ Daniel.
Atribuţiile:
-se ocupă de gestionarea comenziilor;
-stabilesc valorile daunelor în cazul producerii pagubei parţiale;
-monitorizează şi contribuie la calitatea vânzărilor;
-asigură rezolvarea cerinţelor clienţilor, concomitent cu susţinerea intereselor firmei;
Oficiul Juridic este compus din 2 consilieri juridici: Vancea Emanuel si Coste Dan,
care sunt in subordinea directa a directorului general.
Atribuţiile:
-analizează şi aprobă toate documentele furnizate de celelalte departamente şi
oferă consultanţă juridică cu privire la subiectele expuse;
-actualizează permanent informaţiile referitoare la noile modificări de legislaţie şi pun
la dispoziţie către persoanele interesate din organizaţie noile informaţii şi implicaţii
pentru activitatea acestora;
11
Directorul comercial
Oficiul juridic

Oficiul IT
Oficiul IT este alcătuit din 2 informaticieni: Rusa Bogdan şi Soponar Bogdan,
subordonaţi direct directorului general.
12
Atribuţiile:
-asigura buna funcţionare a site-ului firmei;
-montează spoturile publicitare;
-se ocupă de întreţinerea tuturor calculatoarelor;
Compartiment secretariat
Este alcătuit din două secretare: Mariş Roberta şi Bilan Bianca, aflate in subordinea
directă a directorului general.
Atribuţiile:
-preluarea şi verificarea permanentă a e-mailurilor;
-identificarea şi înştiinţarea organizării de târguri şi evenimente;

Colegiul Economic “Nicolae Titulescu” Baia Mare FE MARASIG SRL
MANAGEMENTUL PROIECTULUI
13
Business Plan
FE MARASIG SRL este o societate de
asigurări care oferă soluţii viabile clienţilor săi,
adaptându-şi permanent serviciile şi tarifele la
tendiţele pieţei.
Relaţionarea cu clienţii are loc la sediul
firmei care se află in Baia Mare str. Progresului, nr. 45
Colegiul Economic "Nicolae Titulescu". Deoarece
proiectul nostru porneşte de la extinderea firmei, are
ca principal obiectiv deschiderea unui nou punct de
lucru la Cluj, scopul nostru fiind acela de a ne face
cunoscuţi şi pe plan naţional.
Dorim să oferim o gamă largă de asigurări
atât pentru persoane fizice cât şi juridice în plan
naţional, garantând promtitudine şi servicii de
calitate. Toate acestea sunt furnizate de o echipă
de profesionişti în domeniul asigurărilor, care tratează
cu seriozitate şi interes fiecare client.
3

14
Operaţiuni prestabilite ale proiectului
Activitatea
Termen de realizare
IAN FEB MAR APR MAI IUN IUL AUG SEP OCT NOI DEC
Aprobare proiect x x
Achiziţionare spaţiu x x x
Amenajare birouri x x
Achiziţionare aparatură birotică x
Recrutare personal x x
Instruire personal x

UTILIZAREA NOILOR TEHNOLOGII
15
Business Plan
4
4.1 Societatea informaţională şi noile tehnologii
Societatea se află în tranziţie spre o lume
modernă, nefamiliară, intrarea în această lume se
face prin intermediul tehnologiei. Utilizarea noilor
tehnologii a condus la creşterea eficienţei activităţilor
firmelor şi la informarea corectă a consumatorului.
Internetul este prezent în viaţă cotidiană şi
este un mijloc prin care vom promova imaginea firmei,
trăind în era vitezei, tehnologiei şi a internetului. Clientul
va fi scutit de statul la rânduri inteminabile doar pentru
a obţine informaţii referitoare la firmă, tot prin acest
mod vom obţine şi noi informaţii despre furnizori, clienţi
şi noutăţile de pe piaţă din domeniul nostru.
Cumpărând un domeniu propriu de
internet vom crea un site unde clientul va găsi toate
informaţiile de care are nevoie dar vom crea şi un
blog unde clientul va putea cere păreri referitoare la
activitatea şi seriozitatea firmei.

16
Business Plan
4.2 Impactul asupra mediului şi eficienţa energetică
Afacerea noastră are un efect pozitiv
asupra mediului deoarece resursele consumabile sunt
ecologice iar papetăria nefolositoare va fi reciclată
tocmai pentru a putea fi refolosită ca şi materie primă
şi pentru a proteja mediul înconjurător.

IDEEA AFACERII
17
Business Plan
5
5.1 Prezentarea ideii de afaceri
Ideea noastră de afacere a pornit de
la conştientizarea faptului că, încă din primii ani
de viaţă, omul încearcă să exploreze şi să
cunoască cât mai multe cu privire la tot ceea
ce îl înconjoară, făcând uz de diferite mijloace
care îl pot pune în dificultate pe acesta fie din
punct de vedere financiar fie din punct de
vedere social sau personal. Asigurările nu reduc
numărul riscurilor dar, cu ajutorul acestora,
oamenii sunt mai bine pregătiţi să le facă faţă.
Existenţa asigurărilor face posibilă repararea
clădirilor, maşinilor, înlocuirea anumitor bunuri
într-un timp ce ţine de procurarea materialelor şi
de executarea reparaţiilor şi nu de lipsa
resurselor financiare necesare. Astfel, firma
noastră vine în sprijinul persoanelor fizice sau
juridice care doresc să se asigure împotriva unor
anumite riscuri la care pot fi supuse.

17
Business Plan
Fondul de asigurări pentru studenţi
FE MARASIG SRL susţine şi încurajează siguranţa studiilor tinerilor români,
prin implementarea unui proiect inovator denumit "Fondul de asigurări pentru
studenţi". Acest proiect funcţionează ca un depozit de acumulare, format din suma
depusa anual de către părinţi şi dobânda acordată de firma noastra de 5%.
Societatea noastră este conştientă că în perioada facultăţii atât studenţii
cât şi părinţii se confruntă cu diverse probleme financiare. De aceea scopul înfiinţării
fondului este acela de a acoperi cheltuielile aferente taxelor de înscriere la
facultate.
Fondul de asigurare are o periodă de acumulare de 18 ani, banii fiind
depuşi de către părinţi anual, copilul putând intra în posesia sumei acumulate în
decursul a 8 ani de la împlinirea majoratului.
Prin acest proiect societatea urmăreşte dezvoltarea societăţii româneşti în
rândul tinerilor şi nu obţinerea vreunui beneficiu propriu.

18
Business Plan
5.2 Obiective cuantificabile
 creşterea cifrei de afaceri cu cel puţin 15% ;
 extinderea firmei pe plan naţional;
 deschiderea unei filiale în Cluj-Napoca;
 introducerea schemelor de bonus pentru recompensarea salariaţilor, în funcţie
de performanţe;
 lansarea fondului de asigurare pentru stundenţi;
 încheierea unor noi parteneriate cu băncile;
 plasarea companiei în topul primilor 4 asigurători;
5.2 5O.3b ieDcutriavtea c duea nimtifpicleambeilentare
Durata de implementare a afacerii este de 1 an.

19
Business Plan
5.4 Activităţile preconizate
Intenţionăm ca pe viitor să actualizăm permanent oferta noutăţilor astfel
încât produsele noastre să corespundă în totalitate necesităţilor clienţilor.
5.5 Resurse necesare
Materiale :
-mobilier,
-aparatură birotică;
-articole de papetărie;
Financiare
-prima de asigurare provenită de la asigurat şi cu
ajutorul căreia să constituie fondul de asigurare;
-credite bancare pentru achiziţionarea şi îmbună-tăţirea
permanentă a resurselor materiale necesare
desfăşurării activităţii;
-leasing pentru achiziţonarea autovehiculelor cu
care se deplasează agenţii de teren;

20
Business Plan
Umane
Pe langă cei 28 de angajaţi societatea mai are
nevoie de:
-2 contabili;
-1 economist;
-2 inspectori de daune;
-2 agenţi de achiziţie ;
-1 secretară;
-1 expert juridic;
-1 informatician;
Informaţionale
În activitatea noastră de prestări servicii de
asigurări vom folosi următoarele resurse informaţionale:
-site-uri de specialitate: http://www.cnas.ro etc;
-motoare de căutare: Google;
-reviste de specialitate;
-date statistice privind evoluţia societăţilor de asigurări;
-programe de calculator: PowerPoint, Word, Excel;

FINANŢAREA AFACERII
21
Business Plan
6
6.1 Necesarul de finanţare
Pentru realizarea societăţii de asigurări, identificăm un necesar de
Alocări fonduri Suma (lei)
finanţare de 100.000 lei, sumă care se argumentează astfel:
.
-achiziţionarea spaţiului necesar extinderii în Cluj-
Napoca + cheltuielile aferente amenajării spaţiului;
-achiziţionarea a 2 automobile necesare deplasării
agenţilor pentru achiziţii;
-achiziţionarea aparaturii birotice;
80.000
30.000
10.000
Total necesar 120.000
Acoperit din surse proprii 20.000
Necesar de finanţare 100.000

22
Business Plan
6.2 Sursele de finanţare
Sursele de finanţare ale societăţii de asigurări Marasig provin din:
 un credit bancar în valoare de 65.000 lei;
 leasingul automobilelor în valoare de 30.000 lei;
 autofinantarea managerului în valoare de 5.000 lei;

MARKETINGUL AFACERII
23
Business Plan
7
7.1 Clienţii
Clienţii firmei Marasig sunt reprezentaţi de:
-firmele de exerciţiu înregistrate pe platforma ROCT;
-elevii implicaţi în desfăşurarea activităţii firmelor de exerciţiu;
Tocmai de aceea societatea noastră a dezvoltat o ofertă variată,
adresându-se atât persoanelor juridice (firmele de exerciţiu) cât şi persoanelor fizice
(elevii), cu scopul de a satisface nu doar nevoile colective ci şi pe cele individuale.
7.2 Furnizorii
Furnizorii noştrii sunt firmele de exerciţiu de la care ne aprovizionăm cu:
-mobilier (birouri, scaune, dulapuri, etc.);
-aparatură birotică (calculatoare, imprimante, faxuri, telefoane etc.);
-materiale de papetărie ( hârtie, pixuri, capsatoare, perforatoare etc.);
-diverse aparaturi (automat de cafea, dozator de apa etc.);
Aprovizionarea se face pe baza facturii fiscale şi este achitată prin inter-mediul
ordinului de plată la Banca Virtuală ROCT.

24
Business Plan
7.3 Concurenţa
Din punct de vedere al criteriului concurenţial firma noastră se confruntă
cu o concurenţă extrem de redusă, datorită faptului că în cadrul reţelei ROCT
firmele care prestează activităţi de asigurare sunt foarte puţine. Acest lucru ne
permite să deţinem cel puţin 20% din firmele existente, ca şi potenţiali clienţi, dar ne
şi motivează să ne menţinem standardele de calitate cu care ne-am câştigat un
segment bine definit pe piaţă.
Firmele care sunt percepute în mod direct ca şi concurenţi pentru firma
noastră, sunt prezentaţi în tabelul de mai jos:
Denumire firmă Ofertă
Cifră de
afaceri
estimată LEI
Calitatea Preţuri
Promoţii şi
reduceri
FE IASIG SRL inferioară 2000 similară similare superioare
FE UNIVERSAL ASIG SRL similară 3000 superioară inferioare similare
FE MODIALASIG SA inferioară 2100 inferioară similare inferioare

25
Business Plan
7.4 Promovarea
Promovarea firmei se face prin intermediul a 3 criterii:
Publicitatea se face pe site-ul şcolii, la evenimentele la care este implicat
Colegiul Economic “€oeNicolae Titulescu” (mass-media locală), proiectele
internaţionale în deru-lare în care este implicată şcoala (Leonardo Da Vinci) şi se
realizează prin intermediul:
-materialelor promoţionale;
-a bannerelor şi afişelor;
-a mesajelor publicitare transmise pe e-mail;
-a spotului publicitar;
-a website-ului;
Materialele promoționale
Pliantele oferă informaţii detaliate despre serviciile noastre, precum şi noutăţile pri-vind
reducerile şi bonusurile acordate.
Catalogul este magazinul nostru şi are rolul unui ghid pentru clienţi, în cadrul lui fiind
descrise amănunţit activităţile desfăşurate, opţiuniile de alegere, tipurile de asigurări
precum şi criteriile aferente.

26
Business Plan
Fluturaşii cuprind informaţii puţine, dar esenţiale, datorită promoţiilor şi cadourilor.
Afişele şi bannerele sunt reprezentative pentru serviciile de asigurări pe care le prestăm.
Calendarele (de birou şi buzunar), pixurile, tricourile, cănile şi mapele oferite au rolul de
a atrage clienţii prin aspectul profesional, consolidând încrederea potenţalilor clienţi în
serviciile noastre.
Promovarea vânzărilor se face prin intermediul reducerilor, bonusurilor, cadourilor şi a
vânzărilor grupate.
Vânzarea personală se face prin participarea la târguri şi expoziţii regionale, naţionale
şi internaţionale.

27
Business Plan
Pentru că funcţionăm după principiul “€oeclientul nostru, stăpânul nostru”,
noi îi dăm clientului posibilitatea să aleagă între valoarea de despăgubire şi prima
de asigurare stabilită de noi sau să îşi aleagă singur valoarea la care doreşte să fie
despăgubit, această sumă fiind înmulţită cu cota specifică pentru tipul de asigurare
pe care clientul o alege, iar valoarea rezultată reprezintă prima de asigurare (preţul)
pe care clientul ne-o datorează nouă.
Tipurile de asigurări, respectiv cotele acestora sunt prezentate în tabelul
de mai jos:
PERSOANE FIZICE PERSOANE JURIDICE
CATEGORIE DE ASIGURĂRI TIP DE ASIGURARE COTA CATEGORIE DE ASIGURĂRI TIP DE ASIGURARE COTA
AUTO
RCA
0.3% AUTO
RCA
0.3%
CASCO CASCO
ACCIDNETE
PERSOANE
0.4% COMERCIALE
CLĂDIRI ŞI/SAU CONŢINUT
0.6%
MEDICALE BUNURI
LOCUINŢĂ
PDA
0.1% FINANCIARE
PIERDEREA PROFITULUI
0.5%
IMOBILĂ
CREDITE BANCARE
RĂSPUNDERE CIVILĂ
FAŢĂ DE TERŢI
0.2%
RĂSPUNDERE CIVILĂ
FAŢĂ DE ANGAJAŢI
0.2%
PROFESIONALĂ FAŢĂ DE TERŢI
VIAŢĂ
DECES
0.5%
TEHNICE
UTILAJE, INSTALAŢII
0.6%
FAMILIE
ECHIP.ELECTRONICE

28
Business Plan
Bugetul previzional ce va fi alocat promovării în primul an de previziune
este de aproximativ 12200 lei şi cuprinde:
Tip de promovare Valoare (lei)
Materiale promoţionale 6500
Bannere şi afise 3000
Spot publicitar 2200
Intreţinere website 500
7.5 DISTRIBUŢIA
Fiind o firmă prestatoare de servicii, distribuţia noastră constă în faptul că
noi încheiem şi asigurări la domiciliul persoanei/sediul firmei, în cazul în care aceştia
nu doresc să se deplaseze la punctul de lucru unde noi ne desfăşurăm activitatea.
Astfel noi avem la dispoziţie 3 autovehicule pentru a satisface cererile clienţilor.
Pentru noul punct de lucru se doreşte achiziţionarea altor 2 autovehicule.

PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE
29
Business Plan
8
8.1 Indicatori de eficienţă economică
Echipa care lucrează în cadrul firmei noastre are pentru viitor următorul
plan de dezvoltare:
 lărgirea cercului de clienţi la nivel naţional;
 creşterea numărului de tipuri de asigurări;
 participarea la târguri internaţionale şi naţionale pentru a face mai cunoscute
serviciile firmei;
Rentabilitatea - capacitatea societăţii noastre de a obţine profit. Pentru următorul
an am preconizat un profit conform tabelului:
Lunar Anual
Cheltuieli 2.000 24.000
Venituri 4.000 48.000
Profit 2.000 24.000

30
Business Plan
Solvabilitatea – capacitatea firmei noastre de a plăti la termen toate datoriile. Pentru
următorul an am preconizat cheltuieli conform tabelului:
Cheltuieli salariale
Categoria de
personal
Salariul brut lunar Nr.persoane Valoarea
Manager 50,00 1 50
Director
departament
30,00 4 120
Muncitori 20 23 460
Total lunar 630
Total anual 7.560
Cheltuieli cu
întreţinerea firmei
Tipul de cheltuială Valoarea
Cheltuieli cu chiria
50
Cheltuieli cu aprovizionare
1320
Total lunar
1370
Total anual
16.440
CHELTUIELI TOTALE 24.000

31
Business Plan
8.2 Impactul asupra mediului
Activitatea firmei noastre are un efect minim asupra mediului deoarece
dispunem de materiale reciclabile a căror reziduri sunt refolosibile.
8.3 Premise ale dezvoltării pe piaţa reală
Trecerea de la viaţa virtuală la cea reală este doar un pas pentru noi
tinerii intreprinzători, angajaţi ai firmelor de exerciţiu. Perspectivele de dezvoltare pe
piaţă reală ale firmei Marasig sunt legate de viabilitatea ideilor in mediul real.

BIBLIOGRAFIE
32
Business Plan
9
surse internet:
http://platforma.antreprenorial.ro
http://www.asirom.ro
http://www.groupama.ro
http://www.asigurari-sanatate.ro
http://www.scritube.com/economie/asigurari/Clasificarea-asigurarilor
http://www.studentcenter.ro
http://www.antreprenoriat.faer.ro
http://www.aippimm.ro

Business Plan

More Related Content

What's hot

Viewers also liked

Business Plan