Magazine Contents page textual analysis media studiesHumble Awan
The document describes the layout and design elements of magazine contents pages. It discusses the placement and styling of items like the masthead, header, footer, highlighted images, sections and subtitles. Specific details are provided about how Billboard magazine formats its contents page with a separate column for music charts. The document also notes unique design choices for Vogue and another unnamed magazine's contents pages and aims to analyze the purpose behind each stylistic decision.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Tedarik Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Clause 14.9 Payment of Retention Money-Understanding Clauses in FIDIC ‘Condit...Divyanshu Dayal
•Retention money is held as a percentage of interim payments.
•Retention money is returned in parts after issue of taking over certificate and after expiry of defects notification period.
•In lieu of retention as percentage of interim payments, the contractor can issue a retention guarantee as agreed by the parties.
Magazine Contents page textual analysis media studiesHumble Awan
The document describes the layout and design elements of magazine contents pages. It discusses the placement and styling of items like the masthead, header, footer, highlighted images, sections and subtitles. Specific details are provided about how Billboard magazine formats its contents page with a separate column for music charts. The document also notes unique design choices for Vogue and another unnamed magazine's contents pages and aims to analyze the purpose behind each stylistic decision.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Tedarik Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Clause 14.9 Payment of Retention Money-Understanding Clauses in FIDIC ‘Condit...Divyanshu Dayal
•Retention money is held as a percentage of interim payments.
•Retention money is returned in parts after issue of taking over certificate and after expiry of defects notification period.
•In lieu of retention as percentage of interim payments, the contractor can issue a retention guarantee as agreed by the parties.
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim YönetimiFeridun Akkaya
Örgütler sürekli değişim çevre şartları içerisinde faaliyetlerini sürdürmektedirler. Bu süreç, faaliyetlerini devam ettirebilmek için işletmelerin sahip olması gereken bilgilerin geçerliliğini her geçen gün eskitmekte, yeni bilgiye sahip olmak pozisyonunu korumak ve ilerletmek açısından önem kazanmaktadır. Bu açıdan bakıldığında geçerli bilgiye sahip olma sürecinin başarısı, işletmelerin yaşama süresinin uzunluğunu olumlu olarak etkilemektedir.
“Hangi değerlere sahip olunması bir işletmenin ömrünü arttırmada rol oynamaktadır?” sorusunun cevabı, değişim sürecinde uzun süre yaşama dinamizmine sahip olmak isteyen işletmelerde ışık tutacaktır.
Örgütler, varlıklarını devam ettirebilmek, çevreye uyum sağlayabilmek için girişecekleri bu değişim sürecinde başarılı bir değişim yönetimi politikasına ihtiyaç duyarlar. Bu çalışmada, işletmelerin performansını önemli ölçüde geliştiren değişim konusunda işletmelere nasıl bir değişim politikası işleyecekleri, değişimin ne şekilde yönetebilecekleri hususlarında bilimsel bir inceleme sunulması hedeflenmiştir.
Değişimi yönetmesini bilen bir örgüt için dış çevrede meydana gelen her çeşit değişme örgüt için bir fırsattır. Örgütler ya değişmeyi yönetirler yada değişmeler örgütü yönetilemez hale getirirler.
Dün “mükemmel” olarak nitelendirilen bir ürün veya hizmet ona, alışılınca “normal” daha iyisi bulununca da “yetersiz” olarak nitelendirilir. İnsanların sürekli olarak yükselen beklentilerine cevap verebilmek için kurumların değişmeleri gerekiyor.
Bu nedenle rekabetçi ortamlarda, değişimi yönetemeyenler, kendilerini değiştirmiş olarak buluyorlar.
Değişimi zorlayan unsurlar arasında uluslararası kurumların standartlarına uyma gereği, şirketlerin strateji, organizasyon zıt yapı sistemlerinde yenilikler; şirket birleşmeleri gibi olgular sayılabilir. İnsanın gelişmesinin temeli olan değişim, yaşamın da kendisidir. Değişimi yaşamına entegre edemeyen kurumlar, yaşamlarını tehlikeye attıklarını bilmelidirler...
Kurumsal ve kişisel imaj nedir? Güçlü bir imaj oluşturmak için neler gerekli ve strateji nasıl olmalıdır? Bu soruların cevabı ve imaj oluştururken size yardımcı olacak bilgiler Slideshare sunumumda.
Codes and conventions of a gaming magazineCharlie512
Gaming magazines contain standard magazine codes and conventions like mastheads and cover lines. However, their central images are not always people or places, making the primary mode of address indirect but still narrative. Additionally, there is evidence of competition between brands featured in order to increase sales of related products. Both magazines prominently display mastheads and use central images from games to directly address readers while also advertising exclusive features through puffs.
The document discusses the layout and design of the front cover of a magazine promoting the film "Inception", starring Leonardo DiCaprio. The layout is unconventional compared to normal magazine covers, with the title placed in the middle and content arranged around the central image of DiCaprio. This draws attention to DiCaprio as the main selling point, since he is a famous actor known for roles in highly successful films. Elements like the bold colors, subheadings highlighting other articles, and tagline promoting the magazine's authority on film help attract the target audience and convince them to purchase the issue.
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim YönetimiFeridun Akkaya
Örgütler sürekli değişim çevre şartları içerisinde faaliyetlerini sürdürmektedirler. Bu süreç, faaliyetlerini devam ettirebilmek için işletmelerin sahip olması gereken bilgilerin geçerliliğini her geçen gün eskitmekte, yeni bilgiye sahip olmak pozisyonunu korumak ve ilerletmek açısından önem kazanmaktadır. Bu açıdan bakıldığında geçerli bilgiye sahip olma sürecinin başarısı, işletmelerin yaşama süresinin uzunluğunu olumlu olarak etkilemektedir.
“Hangi değerlere sahip olunması bir işletmenin ömrünü arttırmada rol oynamaktadır?” sorusunun cevabı, değişim sürecinde uzun süre yaşama dinamizmine sahip olmak isteyen işletmelerde ışık tutacaktır.
Örgütler, varlıklarını devam ettirebilmek, çevreye uyum sağlayabilmek için girişecekleri bu değişim sürecinde başarılı bir değişim yönetimi politikasına ihtiyaç duyarlar. Bu çalışmada, işletmelerin performansını önemli ölçüde geliştiren değişim konusunda işletmelere nasıl bir değişim politikası işleyecekleri, değişimin ne şekilde yönetebilecekleri hususlarında bilimsel bir inceleme sunulması hedeflenmiştir.
Değişimi yönetmesini bilen bir örgüt için dış çevrede meydana gelen her çeşit değişme örgüt için bir fırsattır. Örgütler ya değişmeyi yönetirler yada değişmeler örgütü yönetilemez hale getirirler.
Dün “mükemmel” olarak nitelendirilen bir ürün veya hizmet ona, alışılınca “normal” daha iyisi bulununca da “yetersiz” olarak nitelendirilir. İnsanların sürekli olarak yükselen beklentilerine cevap verebilmek için kurumların değişmeleri gerekiyor.
Bu nedenle rekabetçi ortamlarda, değişimi yönetemeyenler, kendilerini değiştirmiş olarak buluyorlar.
Değişimi zorlayan unsurlar arasında uluslararası kurumların standartlarına uyma gereği, şirketlerin strateji, organizasyon zıt yapı sistemlerinde yenilikler; şirket birleşmeleri gibi olgular sayılabilir. İnsanın gelişmesinin temeli olan değişim, yaşamın da kendisidir. Değişimi yaşamına entegre edemeyen kurumlar, yaşamlarını tehlikeye attıklarını bilmelidirler...
Kurumsal ve kişisel imaj nedir? Güçlü bir imaj oluşturmak için neler gerekli ve strateji nasıl olmalıdır? Bu soruların cevabı ve imaj oluştururken size yardımcı olacak bilgiler Slideshare sunumumda.
Codes and conventions of a gaming magazineCharlie512
Gaming magazines contain standard magazine codes and conventions like mastheads and cover lines. However, their central images are not always people or places, making the primary mode of address indirect but still narrative. Additionally, there is evidence of competition between brands featured in order to increase sales of related products. Both magazines prominently display mastheads and use central images from games to directly address readers while also advertising exclusive features through puffs.
The document discusses the layout and design of the front cover of a magazine promoting the film "Inception", starring Leonardo DiCaprio. The layout is unconventional compared to normal magazine covers, with the title placed in the middle and content arranged around the central image of DiCaprio. This draws attention to DiCaprio as the main selling point, since he is a famous actor known for roles in highly successful films. Elements like the bold colors, subheadings highlighting other articles, and tagline promoting the magazine's authority on film help attract the target audience and convince them to purchase the issue.
1. VIII. BÖLÜMVIII. BÖLÜM
BÜROLARDA İLETİŞİMBÜROLARDA İLETİŞİM
• İletişim Kavramıİletişim Kavramı
• İletişimin Temel Özellikleriİletişimin Temel Özellikleri
• İletişimin İşlevleriİletişimin İşlevleri
• İletişim Süreciİletişim Süreci
• İletişim Kanallarıİletişim Kanalları
• Grup-içi İletişim ModelleriGrup-içi İletişim Modelleri
• İletişim Biçimleriİletişim Biçimleri
• İletişim Araçlarıİletişim Araçları
• Etkin İletişimi Engelleyen FaktörlerEtkin İletişimi Engelleyen Faktörler
VIII. BÖLÜMVIII. BÖLÜM
BÜROLARDA İLETİŞİMBÜROLARDA İLETİŞİM
• İletişim Kavramıİletişim Kavramı
• İletişimin Temel Özellikleriİletişimin Temel Özellikleri
• İletişimin İşlevleriİletişimin İşlevleri
• İletişim Süreciİletişim Süreci
• İletişim Kanallarıİletişim Kanalları
• Grup-içi İletişim ModelleriGrup-içi İletişim Modelleri
• İletişim Biçimleriİletişim Biçimleri
• İletişim Araçlarıİletişim Araçları
• Etkin İletişimi Engelleyen FaktörlerEtkin İletişimi Engelleyen Faktörler
2. İletişim Kavramıİletişim Kavramı
• Bir kişinin bir bilgiyi anlaşılır bir biçimde başkaBir kişinin bir bilgiyi anlaşılır bir biçimde başka
kişiye aktarmasıdır.kişiye aktarmasıdır.
• Bireyler arasında bilgi alıp vermek amacı ileBireyler arasında bilgi alıp vermek amacı ile
oluşturulan bir ilişkiler sistemidir.oluşturulan bir ilişkiler sistemidir.
• Bilginin, bir etki oluşturmaya veya davranışBilginin, bir etki oluşturmaya veya davranış
nedeni olmaya yönelik olarak bir kişiye bilinçlinedeni olmaya yönelik olarak bir kişiye bilinçli
olarak aktarılması sürecidir.olarak aktarılması sürecidir.
• Örgütler açısından iletişim ise, yöneticininÖrgütler açısından iletişim ise, yöneticinin
çalışanlara iş yaptırmak için kullandığı birçalışanlara iş yaptırmak için kullandığı bir
araçtır. Örgütlerde iletişim, yönetimaraçtır. Örgütlerde iletişim, yönetim
uygulamaları açısından sosyal bir faaliyettir veuygulamaları açısından sosyal bir faaliyettir ve
yapılması zorunludur.yapılması zorunludur.
3. İletişimin Temel İşlevleriİletişimin Temel İşlevleri
a)a) Bilgi Sağlama İşleviBilgi Sağlama İşlevi
b)b) İkna Etme ve Etkileme İşleviİkna Etme ve Etkileme İşlevi
c)c) Emredici ve Öğretici İşleviEmredici ve Öğretici İşlevi
d)d) Birleştirme İşleviBirleştirme İşlevi
Not: Bu başlıkların açıklamaları için bkz. s.158-159.
5. İletişim Süreciİletişim Süreci
1-GÖNDERİCİ1-GÖNDERİCİ
a)Alıcının bilgi ve tecrübe alanına giren sembollera)Alıcının bilgi ve tecrübe alanına giren semboller
kullanılmalıdır.kullanılmalıdır.
b)Gönderici soyut ifade ve sembollerden çok somutb)Gönderici soyut ifade ve sembollerden çok somut
semboller kullanmalıdır.semboller kullanmalıdır.
c)Sembolleri alıcının daha önce alışmış olduğu anlamdac)Sembolleri alıcının daha önce alışmış olduğu anlamda
kullanmalıdır.kullanmalıdır.
d)Alıcının anlamaması muhtemel olan temel kelimelerd)Alıcının anlamaması muhtemel olan temel kelimeler
açıklanmalıdır.açıklanmalıdır.
2-KODLAMA VE ÇÖZÜMLEME2-KODLAMA VE ÇÖZÜMLEME (Algılama ve Değerlendirme)(Algılama ve Değerlendirme)
3-KANAL3-KANAL
4-ALICI4-ALICI
5-GERİ BESLEME (Etkin ve Etkin olmayan geri besleme)5-GERİ BESLEME (Etkin ve Etkin olmayan geri besleme)
6-ÇEVRE KOŞULLARI6-ÇEVRE KOŞULLARI
6. İletişim Kanallarıİletişim Kanalları
A)BİÇİMSEL (RESMİ) İLETİŞİM KANALLARIA)BİÇİMSEL (RESMİ) İLETİŞİM KANALLARI
1-Dikey İletişim1-Dikey İletişim
1.1.Aşağıya Doğru İletişim1.1.Aşağıya Doğru İletişim
1.2.Yukarıya Doğru İletişim1.2.Yukarıya Doğru İletişim
2-Yatay İletişim2-Yatay İletişim
3-Çapraz İletişim3-Çapraz İletişim
B)BİÇİMSEL OLMAYAN (DOĞAL) İLETİŞİMB)BİÇİMSEL OLMAYAN (DOĞAL) İLETİŞİM
KANALLARIKANALLARI
1-Dedikodu1-Dedikodu
2-Söylenti2-Söylenti
9. İLETİŞİM ARAÇLARIİLETİŞİM ARAÇLARI
TEK YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARITEK YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARI
Örgüt içi süreli yayınlarÖrgüt içi süreli yayınlar
MektuplarMektuplar
Afişler ve duyuru panolarıAfişler ve duyuru panoları
Dilek kutularıDilek kutuları
Eğitsel faaliyetler, konferans ve seminerlerEğitsel faaliyetler, konferans ve seminerler
ÇİFT YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARIÇİFT YÖNLÜ İLETİŞİM ARAÇLARI
Danışma ve iş görenle ilişki bürolarıDanışma ve iş görenle ilişki büroları
Üst düzey yöneticilerin bölümleri ziyaretleriÜst düzey yöneticilerin bölümleri ziyaretleri
İş görenlerin ailelerine yönelik görüşmeleriİş görenlerin ailelerine yönelik görüşmeleri
Telefon bilgilendirmeleriTelefon bilgilendirmeleri
İnteraktif toplantılarİnteraktif toplantılar
