Valutazioni del punto di pareggio con calcolo rispetto a volumi e fatturato di pareggio. Implicazioni rispetto al concetto di rischio operativo e di leva operativa
Valutazioni del punto di pareggio con calcolo rispetto a volumi e fatturato di pareggio. Implicazioni rispetto al concetto di rischio operativo e di leva operativa
P. Priora - Il punto di pareggio
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto moduloAnalisi azienda, check-up per la fattibilità economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
Determinare il volume minimo di prodotto o fatturato che l'azienda deve assicurare è fondamentale per valutare la sostenibilità del Modello di Business.
Con questo documento spieghiamo come si calcola il punto di pareggio e diamo la possibilità di accedere ai modelli di calcolo
Esercizio di traduzione di diagramma a blocchi.
Argomenti
- Dichiarazione variabili
- Struttura condizionale istruzione SE
- Ciclo, istruzione Do LOOP
- Input e output
-
IPE - Netcom Group "Analisi, comparazione e proposta per il miglioramento di ...IPE Business School
Il progetto avviato in collaborazione con NetCom Group Spa ha ad oggetto l’analisi dei sistemi aziendali attuali e la proposta di metodologie e strumenti per migliorare il sistema di controllo di gestione. A seguito di un inquadramento teorico concernente le imprese di servizi che lavorano su commessa, sono state evidenziate le criticità operative per determinare un sistema di controllo di gestione efficace per verificare l’andamento aziendale. Individuati i processi maggiormente complessi, si è proposta una soluzione che permetta l’integrazione dei processi vigenti in azienda nel rispetto di specifici parametri, quali: tempo, costo e qualità. Il lavoro ha seguito, poi, un approccio applicativo volto ad implementare il controllo di gestione in un unico foglio di calcolo in grado di monitorare la fase di programmazione, il lavoro in corso d’opera ed i risultati a chiusura d’esercizio.
The project work, in cooperation with NetCom Group Spa, is based on the analysis of existing business systems and the proposal of methodologies and tools to improve the management control system. Following a theoretical framing of service companies working on a customized order, the operational criticalities have been highlighted to determine an effective management control system to check the company's performance. Having identified the most complex processes, has been proposed a solution that allows the completion of existing processes in the company in compliance with specific parameters such as time, cost and quality. Then, the project is followed by an application approach to implement management control in a single spreadsheet that could monitor the programming phase, work in progress, and year-end report.
La formulazione del pricing e i principali metodi di pagamento nel commercio internazionale - Sesto modulo del percorso di Internazionalizzazione: informarsi e formarsi per crescere sui mercati esteri
ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
E’ uno strumento di correzione tempestiva basato sulla verifica dei risultati raggiunti a intervalli brevi, almeno mensili, per eliminare le disfunzionalità gestionali
Si propone di correggere tempestivamente le disfunzioni gestionali per poter raggiungere gli obiettivi previsti per il periodo di budget
Pone in evidenza le novità, sorte nel corso del periodo e che possono far sorgere dubbi sulla validità del budget iniziale
Il confronto tra budget e consuntivi riguarda sia gli aspetti economici che finanziari della gestione
Deve responsabilizzare i Manager
Il Giusto Compenso - Creativity Day 2010Dario Banfi
Presentazione per il Creativity Day - 18 Maggio 2010 - Milano, ATA Hotel Executive.
Tema: il valore del lavoro autonomo. Come quotare il lavoro dei freelance.
Slides smau mi 2015 con valutazione borsa italianaAndrea Povelato
QUANTO VALE?
La risposta che cerchiamo serve a capire se il progetto che stiamo pensando di realizzare o ci è stato proposto da altri soddisfa le nostre ASPETTATIVE di ricompensa.
Il contesto può essere:
• una trattativa di INVESTIMENTO in START UP
• la corretta attribuzione del PREZZO di PRODOTTI e SERVIZI PROFESSIONALI
• i criteri che si utilizzano per assegnare un CONTRIBUTO PUBBLICO.
Dopo una adeguata stima dei RISCHI connaturati al progetto si tratta di definire quali PARAMETRI applicare alla VALUTAZIONE e identificare “scientificamente” gli elementi qualitativi che
influenzano la percezione delle parti in causa.
Il risultato di questa sintesi semplifica e velocizza le trattative e permette di scegliere in modo più sereno e consapevole le iniziative che ci gratificano convenientemente.
P. Priora - Il punto di pareggio
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto moduloAnalisi azienda, check-up per la fattibilità economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
Determinare il volume minimo di prodotto o fatturato che l'azienda deve assicurare è fondamentale per valutare la sostenibilità del Modello di Business.
Con questo documento spieghiamo come si calcola il punto di pareggio e diamo la possibilità di accedere ai modelli di calcolo
Esercizio di traduzione di diagramma a blocchi.
Argomenti
- Dichiarazione variabili
- Struttura condizionale istruzione SE
- Ciclo, istruzione Do LOOP
- Input e output
-
IPE - Netcom Group "Analisi, comparazione e proposta per il miglioramento di ...IPE Business School
Il progetto avviato in collaborazione con NetCom Group Spa ha ad oggetto l’analisi dei sistemi aziendali attuali e la proposta di metodologie e strumenti per migliorare il sistema di controllo di gestione. A seguito di un inquadramento teorico concernente le imprese di servizi che lavorano su commessa, sono state evidenziate le criticità operative per determinare un sistema di controllo di gestione efficace per verificare l’andamento aziendale. Individuati i processi maggiormente complessi, si è proposta una soluzione che permetta l’integrazione dei processi vigenti in azienda nel rispetto di specifici parametri, quali: tempo, costo e qualità. Il lavoro ha seguito, poi, un approccio applicativo volto ad implementare il controllo di gestione in un unico foglio di calcolo in grado di monitorare la fase di programmazione, il lavoro in corso d’opera ed i risultati a chiusura d’esercizio.
The project work, in cooperation with NetCom Group Spa, is based on the analysis of existing business systems and the proposal of methodologies and tools to improve the management control system. Following a theoretical framing of service companies working on a customized order, the operational criticalities have been highlighted to determine an effective management control system to check the company's performance. Having identified the most complex processes, has been proposed a solution that allows the completion of existing processes in the company in compliance with specific parameters such as time, cost and quality. Then, the project is followed by an application approach to implement management control in a single spreadsheet that could monitor the programming phase, work in progress, and year-end report.
La formulazione del pricing e i principali metodi di pagamento nel commercio internazionale - Sesto modulo del percorso di Internazionalizzazione: informarsi e formarsi per crescere sui mercati esteri
ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
E’ uno strumento di correzione tempestiva basato sulla verifica dei risultati raggiunti a intervalli brevi, almeno mensili, per eliminare le disfunzionalità gestionali
Si propone di correggere tempestivamente le disfunzioni gestionali per poter raggiungere gli obiettivi previsti per il periodo di budget
Pone in evidenza le novità, sorte nel corso del periodo e che possono far sorgere dubbi sulla validità del budget iniziale
Il confronto tra budget e consuntivi riguarda sia gli aspetti economici che finanziari della gestione
Deve responsabilizzare i Manager
Il Giusto Compenso - Creativity Day 2010Dario Banfi
Presentazione per il Creativity Day - 18 Maggio 2010 - Milano, ATA Hotel Executive.
Tema: il valore del lavoro autonomo. Come quotare il lavoro dei freelance.
Slides smau mi 2015 con valutazione borsa italianaAndrea Povelato
QUANTO VALE?
La risposta che cerchiamo serve a capire se il progetto che stiamo pensando di realizzare o ci è stato proposto da altri soddisfa le nostre ASPETTATIVE di ricompensa.
Il contesto può essere:
• una trattativa di INVESTIMENTO in START UP
• la corretta attribuzione del PREZZO di PRODOTTI e SERVIZI PROFESSIONALI
• i criteri che si utilizzano per assegnare un CONTRIBUTO PUBBLICO.
Dopo una adeguata stima dei RISCHI connaturati al progetto si tratta di definire quali PARAMETRI applicare alla VALUTAZIONE e identificare “scientificamente” gli elementi qualitativi che
influenzano la percezione delle parti in causa.
Il risultato di questa sintesi semplifica e velocizza le trattative e permette di scegliere in modo più sereno e consapevole le iniziative che ci gratificano convenientemente.
7. IMPRESA
• Complesso organizzato di beni e persone (dotato di proprie
regole, di una propria autonomia e di una propria finalità) che,
attraverso l’acquisizione e l’impiego di risorse di varia natura,
effettua in un determinato periodo di tempo la produzione di
specifici beni o servizi – il cui ammontare viene determinato in
relazione alla domanda che ne farà il mercato – con la finalità di
raggiungere, attraverso la loro vendita, specifici obiettivi di tipo
economico
10. Provenienza delle Risorse finanziarie dell’impresa
Consumatori
IMPRESA
Apporto di altro denaro
Esborsi
Incassi dal mercato
Banche
Proprietari
A TITOLO PROVVISORIO
(CAPITALE DI TERZI)
A TITOLO DEFINITIVO
(CAPITALE PROPRIO O DI RISCHIO)
12. Con il concetto di “Break Even Point” (BEP) o punto di pareggio si intende
“l’ammontare delle vendite che consente di coprire tutti i costi
aziendali”
Possiamo intendere il punto di pareggio o come le quantità da produrre e
vendere per appunto andare a pareggio (punto di pareggio in volumi) o
come fatturato da ottenere sempre per andare a pareggio (punto di
pareggio in fatturato).
BREAK EVEN ANALYSIS
14. Ricavi e reddito d’impresa
Ricavi di un’ impresa derivano dalla vendita delle unità di prodotto realizzate. In un
determinato periodo si ottengono moltiplicando il prezzo unitario P del prodotto venduto
dall’impresa per la quantità di prodotto venduta nel periodo considerato, quindi
RT = P * Q
Il Reddito (o profitto contabile) di impresa in un dato periodo e’ costituito dalla differenza tra i
ricavi realizzati ed i costi sostenuti in quel periodo
Π = RT-CT = PQ – CV – CF
29. 29
Esercizio 1
Durante l'esercizio n la società Pitagora S.p.A. ha prodotto e venduto
50.000 unità di prodotto finito, cedute sul mercato al prezzo unitario di €
750.
Sapendo che per la produzione delle suddette unità la società ha sostenuto
costi fissi pari a € 9.000.000 e costi variabili totali pari a € 22.500.000,
calcolare il Break-Even Point.
Calcolare inoltre la variazione che il Break-Even Point subirebbe nelle due
seguenti ipotesi:
1) il prezzo di vendita viene fissato a € 600;
2) i costi fissi sono pari a € 6.000.000.
30. 30
SOLUZIONE
q = CF / (P - Cvu)
Costo variabile unitario (valori in €) = 22.500.000 / 50.000 = 450
q = 9.000.000/ (750 - 450) = 9.000.000 / 300 = 30.000 unità
Margine di sicurezza : Q.tà vendute - Q.tà corrispondenti al BEP = 50.000 -
30.000 = 20.000 unità
* Calcolo del Break-Even Point nell'ipotesi di prezzo pari a €600
q = 9.000.000 / (600 - 450) = 9.000.000 / 150 = 60.000 unità
* Calcolo del Break-Even Point nell'ipotesi di costi fissi pari a € 6.000.000
q = 6.000.000 / (750 - 450) = 6.000.000 / 300 = 20.000
31. Per poter passare dalla formula del punto di equilibrio espresso in quantità a quella espresso in valore dobbiamo sostituire alla
quantità Q, il fatturato.
Ora, il fatturato che permette di avere una situazione di equilibrio, che chiameremo F, non è altro che il prodotto tra la quantità
di equilibrio (Q) e il prezzo unitario di vendita, ovvero:
F = Qp.
Riprendiamo allora la precedente relazione
Q = CF/Mdc
e moltiplichiamo entrambi i membri per p in modo da avere
Q p = (CF/Mdc) p
Al primo membro possiamo sostituire Q p con F e abbiamo
F = (CF/Mdc) p
A secondo membro sostituiamo al margine di contribuzione la relazione (p –cv) e abbiamo
F = [CF/(p-cv)] p
32. Al denominatore della frazione mettiamo in evidenza p e abbiamo
F = {CF/[p (1 -cv/p)} p
Semplificando, possiamo scrivere:
F = CF/ (1 - cv/p)
Nella formula precedente possiamo notare che cv/p non è altro che l’incidenza del costo variabile unitario sul prezzo unitario.
Poiché
Mdc = p – cv
Dividendo entrambi i membri dell’equazione per p otteniamo:
Mdc/p = (p – cv)/p
da cui
Mdc/p = 1 – cv/p.
33. Questo significa che nella espressione precedente, ovvero
F = CF/ (1 - cv/p)
Il denominatore può essere sostituito da Mdc/p che non è altro che l’incidenza del margine di contribuzione sul prezzo e può
essere scritto anche come Mdc%, cioè come il margine di contribuzione percentuale.
Quindi, la formula del fatturato di equilibrio è:
F = CF/Mdc%.
Questo significa che il fatturato di equilibrio è dato dal rapporto tra costi fissi e margine di contribuzione percentuale.
L’uso di tale formula, anziché di quella che esprime il punto di equilibrio sotto forma di quantità, è utile soprattutto nel caso di
aziende che producono più beni tra loro differenti.
35. Soluzione Esercizio 21) determinare il fatturato di pareggio;
2) determinare il fatturato necessario a conseguire un reddito netto
obiettivo pari a €.16.200;
3) calcolare quale riduzione di fatturato è tollerabile prima che
l’azienda incorra in perdite.
Editor's Notes
Finalità economica non significa “scopo di lucro”, bens’ economicità della gestione, in cui i costi coprono almeno i ricavi