Kontor i all ära, men arbete är ju inte längre bara _en_ plats. Peter Bjellerup på IBM berättar varför han vill att vi ska dela med oss av information på arbetet på samma sätt som vi gör privat i sociala medier.
Kontor i all ära, men arbete är ju inte längre bara _en_ plats. Peter Bjellerup på IBM berättar varför han vill att vi ska dela med oss av information på arbetet på samma sätt som vi gör privat i sociala medier.
The presence of Cloud-based apps has helped many organizations to function smoothly. It has made easier for employees to share data with their office colleagues especially in an environment where data security is a major concern. Integration of in-house apps and cloud-based apps can boost employees' productivity.
http://www.impactfactory.com.au
Leadership Training Brisbane - Circles of Trust
Trust is at the heart of performance, engagement and healthy relationships at work. While trust is often difficult to define, we all know when it is absent.
Research published in the Harvard Business Review suggests that more than fifty percent of managers don’t trust their leaders. Carolyn Morgan from the Australian Institute of Management says that Australian organisations are facing a ‘crisis of trust’.
While there may be some trust factors that are outside of our control, as managers there are many that are 100% within our control. If you would like to build more trusting relationships at work and break the negative cycle of mistrust, then this Short Shot is for you.
Circles of Trust is a leadership training course available in Brisbane. Facilitate by James McNamar from The Impact Factory, this leadership training coiurse takes a refreshingly practical look into trust at work. This session examines the behaviours that build trust and those that lead to mistrust. Grass roots strategies that build trust within teams are explored in detail.
http://www.impactfactory.com.au
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit
Vi är övertygade om att det finns oerhört mycket mer potential i de projekt som drivs av svenska företag. Att utveckla en organisation handlar inte främst om att ändra processer, införa IT-stöd eller andra strukturförändringar. Det handlar om människor som måste agera annorlunda. Och för att agera annorlunda måste man tänka annorlunda, det är också där som den inneboende kraften till förändring ligger.
The presence of Cloud-based apps has helped many organizations to function smoothly. It has made easier for employees to share data with their office colleagues especially in an environment where data security is a major concern. Integration of in-house apps and cloud-based apps can boost employees' productivity.
http://www.impactfactory.com.au
Leadership Training Brisbane - Circles of Trust
Trust is at the heart of performance, engagement and healthy relationships at work. While trust is often difficult to define, we all know when it is absent.
Research published in the Harvard Business Review suggests that more than fifty percent of managers don’t trust their leaders. Carolyn Morgan from the Australian Institute of Management says that Australian organisations are facing a ‘crisis of trust’.
While there may be some trust factors that are outside of our control, as managers there are many that are 100% within our control. If you would like to build more trusting relationships at work and break the negative cycle of mistrust, then this Short Shot is for you.
Circles of Trust is a leadership training course available in Brisbane. Facilitate by James McNamar from The Impact Factory, this leadership training coiurse takes a refreshingly practical look into trust at work. This session examines the behaviours that build trust and those that lead to mistrust. Grass roots strategies that build trust within teams are explored in detail.
http://www.impactfactory.com.au
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit
Vi är övertygade om att det finns oerhört mycket mer potential i de projekt som drivs av svenska företag. Att utveckla en organisation handlar inte främst om att ändra processer, införa IT-stöd eller andra strukturförändringar. Det handlar om människor som måste agera annorlunda. Och för att agera annorlunda måste man tänka annorlunda, det är också där som den inneboende kraften till förändring ligger.
Vintergatan & Nya insikter - Creative morning 9 dec 2016Annika Klyver
Presentation om vad vi ser i horisonten. Vi beskriver grunden, perspektiven och värdeflödets samspel med förmågor. VIdare ser vi hur en karta i tiden kan hjälpa oss samt hur vi kan hitta balansen mellan värdeflöden och förmågor med hjälp av tankar kring att vara dubbelt effektiva genom ett modul och konfigureringstänk.
We found that nearly one half of unsuccessful projects fail to meet their goals due to poor requirements management (47 percent).
This makes it clear that requirements management is one of the most critical competencies of successful projects. Because when it is done poorly, the consequences can be severe; for every US$1 billion spent on projects and programs, US$51 million is wasted due to poor requirements management. That is a nickel for every US dollar spent, lost forever … unrecoverable.
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014Maria Björk
Med fokus på nytta och effekt - beskriver hur Lantmäteriet har arbetat strukturerat och målmedvetet att skapa en värdekultur genom att fokusera på nyttor och effekter. Maria Björk beskriver förändringsarbetet på Projektverktygsdagen 2014.
Den 16 april 2015 höll Kvadat Managment i Stockholm sitt andra seminarium kring Nyttorealiering.
Föredraget på temat inleddes av Maria Björk som är medförfattare till E-delegationens Vägledning i Nyttorealisering och har infört konceptet i praktiken på Lantmäteriet. Maria berättade om vad nyttorealisering är samt vikten att ha fokus på nyttorealisering för att uppnå de strategiska målen för verksamheten.
Tänk efter före - Sju frågor!
Genom att använda sju enkla frågor som måste kunna besvaras innan man startar en förändringsinsats och som hålls uppdaterad under hela insatsen har man tagit ett stort steg i rätt riktning.
1. Vad är nyttan?
2. Hur ska nyttan realiseras?
3. Vem ska realisera nyttan?
4. När uppkommer nyttan?
5. Hur ska nyttan följas upp?
6. Vem ansvarar för uppföljningen?
7. Vilka mätetal ska användas?
Ola Högberg som är senior projektledare och verksamhetsutvecklare och duktig inom nyttovärdering med bland annat stöd av Peng berättade mer konkret hur identifiering, kvantifiering och värdering av nyttor kan genomföras och vilka effekter man kan få en kvalitetssäkrad värdering och samsyn vilka nyttor som ska uppnås med planerad förändringsinsats.
Daniel Jafari som är huvudförfattare till E-delegationens Vägledningen och tongivande inom området berättade om vikten genomföra införandet stegvis utifrån mognaden i den egna organisationen. Vid införande kan en mognadsanalys som genomförs i enkät och workshopform med centrala personer i organisationen vara ett bra stöd. Mognadsanalysen mäter 10 fokusområden och ger en rekommendation på vilka steg man bör ta för att nå önskat läge.
Eventet var mycket välbesökt och deltagarna mycket nöjda. Många intressanta dialoger fördes både under minglet och föredraget samt många nya kontakter skapades.
1. Brane Transition Partner AB Tomas Bräne Mars 2010 Konsulthjälp i Offshoringprojekt
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12. Curriculum Vitae Offshoring Transformation and Execution Software Developments, Maintenance and Support in the ERP space Management of Major Internal and External / Customer Projects Management of Professional Services Businesses Executive Management Living and working in four foreign countries on three continents
13. Curriculum Vitae 1981 - 1982 IBM Svenska AB - Stockholm, Sweden - Software Engineer Trainee 1985 – 1986 1982 – 1985 Errpege i Stockholm AB - Stockholm, Sweden - Product Manager - Software- / Computer- /IT- / Business Consultant 1986 – 1987 Atlas Copco China Ltd - Hong Kong - Regional Software Development Manager 1988 – 1989 Atlas Copco Schweiz AG – Studen / Biel BE, Switzerland - Software Development Manager 2004 – 2005 1999 – 2004 1995 – 1999 1992 – 1994 1990 – 1991 1989 - 1990 IBS Publikt AB - Stockholm, Sweden - Director, Outsourcing Competence Centre - Vice President, Research and Development - Director, Object Technologies (’95-’97with IBM in Germany) - Research & Development Director - Software Development Manager - Product Manager, Logistics and Distribution Systems 2005 - 2007 IBS Australia Pty Ltd. – Sydney, Australia - General Manager Services Australia 2007 – 2008 IBS Asia Pacific Pty Ltd. – Sydney, Australia - General Manager Services Asia 2008 - 2009 IBS Publikt AB - Stockholm, Sweden - Vice President, Global Customer Support Position
14. Tomas Bräne Brane Transition Partner AB Slagrutevägen 23 SE 182 34 Danderyd Sweden Phone: +46 8 519 71408 Mobile : +46 70 627 2408 Skype: thomas.brane tomas@brane.se www.brane.se Contact details
Editor's Notes
Qutub Minar
2,5 miljarder i omsättning, 2 450 anställda (2002), 5 000 kunder, bolag i 23 länder, 5-7 på globala ERP-rankingen