Евгений Маликов
19 июля 2016 года
Трансформация бренда
компании через работу с
внешними сообществами
Disclaimer
Данный материал создан для иллюстрации системного подхода к
анализу работы с внешними сообществами и не претендует на
полноценное покрытие темы.
Приведеные цифовые данные достоверны на дату создания
материала и могут варьироваться во времени.
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Что мы подразумеваем под внешними сообществами?
1. Потенциальные кандидаты
2. Пользователи наших сервисов
3. Сотрудники компании
4. Агенты влияния
5. Другие
Какова цель работы с внешними сообществами?
Восприятие бренда компании
Негативное Позитивное
Соответствие
навыков
потребностям
компании
Нет
Есть
НаймТрансформация
мировоззрения
Работа с
негативом
Развитие
Краудсорсинг
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Какова базисная модель работы с внешними сообществами?
Минимально достаточный ИМ контент, в формате который ИМ
интересен, от групп, которым ОНИ доверяют, в местах ИХ
обитания (причем, экономически эффективно)...
...либо становиться центром их притяжения
A. Пресс-релиз
компании на
корпоративном
портале
Б. Видео ролик
сотрудника посеянный
в группе в FB
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Лидеры
мнений
Члены своего
сообщества
Сотрудники
компании
Руководство
компании
Кому доверяют члены внешних сообществ?
HR/PR
компании
Относительная
степень доверия
Группы
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Каналы взаимодействия с сообществами?
Интервью
Экскурсии
Общие мероприятия (праздники)
Спец. мероприятия (митапы)
Офис
компании
Индустр. события
(конф. хакатоны,
тренинги, форумы)
СМИ, наружка
HR киоск/Спонсорство
Выступления
Рабочие сессии
Контакт
Офлайн
Онлайн
Корпоративный сайт
Продуктовые/тематические сайты
Сраницы в соц. сетях (FB, VK….)
Job Board страницы (LNKD, HH,…)
Спец. рессурсы (HabrHabr)
Собств. активы
Корп. аккаунты
Образ. платформы
Newsfeeds
Группы в соц. сетях
Новостные сайты/агрегаторыhttps://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Скрытый потенциал по каналам
СМИ, наружка
Интервью
Экскурсии
Общие мероприятия (праздники)
Спец. мероприятия (митапы, хакатоны, соревнования)
HR киоск/Спонсорство
Выступления на внешних мероприятиях
Рабочие сессии
Образ. платформы(Coursera, YouTube)
Корпоративный сайт
Продуктовые/тематические сайты
Сраницы компании в соц. сетях (FB, VK….)
Job Board страницы компании (LNKD, HH,…)
Спец. рессурсы (HabrHabr)
Группы в соц. сетях (Типичный программист)
Новостные сайты/агрегаторы (VC.Ru)
HR/PR Руководство Сотрудники Тусовка
Существующая практика
Встречающаяся практика
Потенциал
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Какой контент интересует сообщества?
Найм,
Трансфор-
мация
мировозз-
рения,
Работа с
негативом
Крауд-
сорсинг
Развитие
Цель
взаимодействия Потенциальный контент/формат
• Инфо. о компании (бизнес модель, стратегия, организация, культура)
• Инфо. о продукте (аудитория, проблемы, биз. модель, показатели)
• Информация о сотрудниках (профессиональная, личные истории)
• Потенциал (роль, задачи, рост, KPI, команда, вознаграждение)
• Новости об индустрии в целом и игроках
• Обучение на базе опыта компании (лекции, вебинары, менторство)
• Проверка (тестирование знаний, соревнования, конкурсы идей)
• Обратная связь компании (по существующему продукту, людям, итп.)
• UAT (тестирование новых продуктов/идей)
• Предоставление экспертизы (спикерство, проекты, коучинг)
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Контент-потенциал по каналам
СМИ, наружка
Интервью
Экскурсии
Общие мероприятия (праздники)
Спец. мероприятия (митапы, соревнования)
HR киоск/Спонсорство
Выступления на внешних мероприятиях
Рабочие сессии (хакатоны, соревнования)
Образ. платформы(Coursera, YouTube)
Корпоративный сайт
Продуктовые/тематические сайты
Сраницы компании в соц .сетях (FB, VK….)
Job Board страницы компании (LNKD, HH,…)
Спец. рессурсы (HabrHabr)
Группы в соц. сетях
Новостные сайты/агрегаторы (VC.Ru)
Компания Продукт Сотрудник Потенциал Индустрия Обучение Проверка Обр. связь UAT Экспертиза
Существующая практика
Встречающаяся практика
Потенциал
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Главная страница
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Все вакансии компании в одном месте
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Программа стажировок компании
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Авторские курсы сотрудников компании
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Площадка для тестирования знаний
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Афиша будущих, трансляции текущих и записи прошедших митапов
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Соревнования для представителей индустрии
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Пример крупнейшего в стране соревнованию для программистов
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Экскурсии в офис в новогодние праздники
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Тематические онлайн акции на площадке – до 20,000 участников
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Тематические онлайн акции на площадке с партнерами
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Все OpenSource продукты компании в одном месте
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Все новости о компании собранные из десятков источников
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Создание центра притяжения - пример IT.Mail.Ru (Version 1.0)
Единые LogOn, история участия и профиль по всем сервисам
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Сравнительная статистика сайтов компании
Корпоратиный сайт ПР ресурс IT.Mail.Ru
Назначение Информационный Информационный Развивающий
Аудитория Все Айтишники Айтишники
Количество регистраций Нет Нет Более 120,000
Количество посещений в месяц 390-600,000 25-90,000 60-275,000
Среднее время на сайте, минуты 2.38 0.32 2.1
Глубина просмотра, страницы 2.84 1.25 3.33
Процент отказа 61% 69% 44 %
Количество рекомендующих источников 354 62 73
Трафик по каналам
— Прямой 36.92 % 15.64% 39.81 %
— Рекомендательный 40.33% 66.64 % 44.1 %
— Поисковый трафик 15.72% 8.75% 7.21 %
— Социальный трафик 7.04% 8.9% 8.9 %
Источник SimilarWeb.com
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Измерение эффективности
Найм:
- Количество дополнительных качественных кандидатов
Восприятие бренда компании:
- NPS
Экономика:
- Полные расходы на работу с сообществами (люди, инфраструктура,
призы, мероприятия, итп.) за вычетом дохода от монетизации
(реклама, спонсорская поддержка) в пересчете на голову нанятого
кандидата < текущей стоимости найма
- Продуктовое управление
https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
Евгений Маликов
LNKD: https://www.linkedin.com/in/malikoveugene

Brand building via external communities

  • 1.
    Евгений Маликов 19 июля2016 года Трансформация бренда компании через работу с внешними сообществами
  • 2.
    Disclaimer Данный материал создандля иллюстрации системного подхода к анализу работы с внешними сообществами и не претендует на полноценное покрытие темы. Приведеные цифовые данные достоверны на дату создания материала и могут варьироваться во времени. https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 3.
    https://www.linkedin.com/in/malikoveugene Что мы подразумеваемпод внешними сообществами? 1. Потенциальные кандидаты 2. Пользователи наших сервисов 3. Сотрудники компании 4. Агенты влияния 5. Другие
  • 4.
    Какова цель работыс внешними сообществами? Восприятие бренда компании Негативное Позитивное Соответствие навыков потребностям компании Нет Есть НаймТрансформация мировоззрения Работа с негативом Развитие Краудсорсинг https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 5.
    Какова базисная модельработы с внешними сообществами? Минимально достаточный ИМ контент, в формате который ИМ интересен, от групп, которым ОНИ доверяют, в местах ИХ обитания (причем, экономически эффективно)... ...либо становиться центром их притяжения A. Пресс-релиз компании на корпоративном портале Б. Видео ролик сотрудника посеянный в группе в FB https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 6.
    Лидеры мнений Члены своего сообщества Сотрудники компании Руководство компании Кому доверяютчлены внешних сообществ? HR/PR компании Относительная степень доверия Группы https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 7.
    Каналы взаимодействия ссообществами? Интервью Экскурсии Общие мероприятия (праздники) Спец. мероприятия (митапы) Офис компании Индустр. события (конф. хакатоны, тренинги, форумы) СМИ, наружка HR киоск/Спонсорство Выступления Рабочие сессии Контакт Офлайн Онлайн Корпоративный сайт Продуктовые/тематические сайты Сраницы в соц. сетях (FB, VK….) Job Board страницы (LNKD, HH,…) Спец. рессурсы (HabrHabr) Собств. активы Корп. аккаунты Образ. платформы Newsfeeds Группы в соц. сетях Новостные сайты/агрегаторыhttps://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 8.
    Скрытый потенциал поканалам СМИ, наружка Интервью Экскурсии Общие мероприятия (праздники) Спец. мероприятия (митапы, хакатоны, соревнования) HR киоск/Спонсорство Выступления на внешних мероприятиях Рабочие сессии Образ. платформы(Coursera, YouTube) Корпоративный сайт Продуктовые/тематические сайты Сраницы компании в соц. сетях (FB, VK….) Job Board страницы компании (LNKD, HH,…) Спец. рессурсы (HabrHabr) Группы в соц. сетях (Типичный программист) Новостные сайты/агрегаторы (VC.Ru) HR/PR Руководство Сотрудники Тусовка Существующая практика Встречающаяся практика Потенциал https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 9.
    Какой контент интересуетсообщества? Найм, Трансфор- мация мировозз- рения, Работа с негативом Крауд- сорсинг Развитие Цель взаимодействия Потенциальный контент/формат • Инфо. о компании (бизнес модель, стратегия, организация, культура) • Инфо. о продукте (аудитория, проблемы, биз. модель, показатели) • Информация о сотрудниках (профессиональная, личные истории) • Потенциал (роль, задачи, рост, KPI, команда, вознаграждение) • Новости об индустрии в целом и игроках • Обучение на базе опыта компании (лекции, вебинары, менторство) • Проверка (тестирование знаний, соревнования, конкурсы идей) • Обратная связь компании (по существующему продукту, людям, итп.) • UAT (тестирование новых продуктов/идей) • Предоставление экспертизы (спикерство, проекты, коучинг) https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 10.
    Контент-потенциал по каналам СМИ,наружка Интервью Экскурсии Общие мероприятия (праздники) Спец. мероприятия (митапы, соревнования) HR киоск/Спонсорство Выступления на внешних мероприятиях Рабочие сессии (хакатоны, соревнования) Образ. платформы(Coursera, YouTube) Корпоративный сайт Продуктовые/тематические сайты Сраницы компании в соц .сетях (FB, VK….) Job Board страницы компании (LNKD, HH,…) Спец. рессурсы (HabrHabr) Группы в соц. сетях Новостные сайты/агрегаторы (VC.Ru) Компания Продукт Сотрудник Потенциал Индустрия Обучение Проверка Обр. связь UAT Экспертиза Существующая практика Встречающаяся практика Потенциал https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 11.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Главная страница https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 12.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Все вакансии компании в одном месте https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 13.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Программа стажировок компании https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 14.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Авторские курсы сотрудников компании https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 15.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Площадка для тестирования знаний https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 16.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Афиша будущих, трансляции текущих и записи прошедших митапов https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 17.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Соревнования для представителей индустрии https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 18.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Пример крупнейшего в стране соревнованию для программистов https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 19.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Экскурсии в офис в новогодние праздники https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 20.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Тематические онлайн акции на площадке – до 20,000 участников https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 21.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Тематические онлайн акции на площадке с партнерами https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 22.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Все OpenSource продукты компании в одном месте https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 23.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Все новости о компании собранные из десятков источников https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 24.
    Создание центра притяжения- пример IT.Mail.Ru (Version 1.0) Единые LogOn, история участия и профиль по всем сервисам https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 25.
    Сравнительная статистика сайтовкомпании Корпоратиный сайт ПР ресурс IT.Mail.Ru Назначение Информационный Информационный Развивающий Аудитория Все Айтишники Айтишники Количество регистраций Нет Нет Более 120,000 Количество посещений в месяц 390-600,000 25-90,000 60-275,000 Среднее время на сайте, минуты 2.38 0.32 2.1 Глубина просмотра, страницы 2.84 1.25 3.33 Процент отказа 61% 69% 44 % Количество рекомендующих источников 354 62 73 Трафик по каналам — Прямой 36.92 % 15.64% 39.81 % — Рекомендательный 40.33% 66.64 % 44.1 % — Поисковый трафик 15.72% 8.75% 7.21 % — Социальный трафик 7.04% 8.9% 8.9 % Источник SimilarWeb.com https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 26.
    Измерение эффективности Найм: - Количестводополнительных качественных кандидатов Восприятие бренда компании: - NPS Экономика: - Полные расходы на работу с сообществами (люди, инфраструктура, призы, мероприятия, итп.) за вычетом дохода от монетизации (реклама, спонсорская поддержка) в пересчете на голову нанятого кандидата < текущей стоимости найма - Продуктовое управление https://www.linkedin.com/in/malikoveugene
  • 27.