METHODICAL APPROACHES TO FORMING STARTUPS BUSINESS MODEL

1. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ
ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
КАФЕДРА СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ
МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ
БІЗНЕС-МОДЕЛІ СТАРТАПУ
Виконала:
Студентка 2 курсу,
ФЕтаУ, спец. 6504, 205 група
Боярчук М. І.
Викладач:
к.е.н., доцент Гребешкова О. М.

2. АКТУАЛЬНІСТЬ. ПОДІЇ, ЩО ВІДБУВАЮТЬСЯ У СВІТОВІЙ ЕКОНОМІЦІ Є ЗАКОНОМІРНИМИ
РЕЗУЛЬТАТАМИ ЗАГОСТРЕННЯ КОНКУРЕНЦІЇ ГЛОБАЛЬНИХ МАСШТАБІВ. ТОМУ РОЗВИТОК
МАЛИХ ІННОВАЦІЙНИХ КОМПАНІЙ ВПЛИВАЄ НА ДОСЯГНЕННЯ ЗБАЛАНСУВАННЯ
ЕКОНОМІКИ. ТАКИЙ ВПЛИВ МАЛИХ ІННОВАЦІЙНИХ КОМПАНІЙ ВИКЛИКАВ ІНТЕРЕС ДО
МОДЕЛІ ПОБУДОВИ СТАРТАПІВ.
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ. МЕТОЮ ДОСЛІДЖЕННЯ Є ВИЯВЛЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ ТА
УЗАГАЛЬНЕННЯ МЕТОДИЧНИХ ПІДХОДІВ ДО ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-МОДЕЛІ СТАРТАПУ.

3. Стартап – це компанія, тимчасова структура, що розробляє бізнес-
модель нової ідеї, яка не поки не існує, та реалізується за умов
високої невизначеності.

4. ОСОБЛИВОСТІ СТАРТАПУ
Молодий вік
компанії
Інноваційна ідея
Слабка
фінансова та
ринкова позиції
Швидкий вхід на
ринок
Швидке
зростання

5. ПРИЧИНИ ПРОВАЛУ СТАРТАПУ
Top 20 Reasons Startups Fail [Електронний ресурс] // CBinsights. – 2015. – Режим доступу до ресурсу: https://www.cbinsights.com/research-reports/The-20-
Reasons-Startups-Fail.pdf

6. ПІДХІД МАЙКЛА РАППА
Michael R. Business Model On The Wed [Електронний ресурс] / Rappa Michael. – 2006. – Режим доступу до ресурсу:
https://www.usj.edu.lb/moodle/stephane.bazan/e-marketing/businessmodels.pdf.

7. ПІДХІД СТІВА БЛАНКА ТА БОБА ДОРФА
http://bizmodelgu.ru/page/3/

8. ЕРІК РІС “LEAN STARTUP”
https://sk.ru/news/reading/b/advisorblog/archive/2012/11/25/lean-startup-i-s-chem-ego-edyat.aspx

9. МАРК ДЖОНСОН “ЗАХОПЛЕННЯ ЧИСТОГО ПРОСТОРУ”
http://avmertens.typepad.com/blog/2013/01/8-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9-
%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-
%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F.html

10. ПІДХІД ГЕНРІ ЧЕСБОРО
http://avmertens.typepad.com/blog/2013/01/8-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-
%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-
%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F.html

11. Висновки. Методів щодо побудови бізнес-моделі стартапів існує багато. Проте не
варто забувати, що це не звичайна бізнес-модель:
• інноватор входить на новий ще неіснуючий ринок,
• завжди існує ризик,
• недостатність фінансів,
• несформована команда,
• відсутність аналізу потреб споживачі,
• створюється цінність, яка є гнучкою, підлаштовується під вимогу споживачів.
Саме ці складові є особливостями стартапів, які врахували вище зазначені науковці
та запропонували свої бізнес-моделі для інноваційних ідей.

12. Дякую
за
увагу!!!