Bài thuyết trình quản trị nhân lực

1. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH
GVHD: MAI THỊ TỐT

2. DANH SÁCH NHÓM
 1. Diệp Yến Nhi
 2. Trần Thị Thúy Nga
 3. Vũ Thị Thanh Nga
 4. Chiêu Thị Ái Nghĩa
 5. Trương Thị Hiếu Nghĩa
 6. Ngô Thị Hoài Nhi
 7. Trương Thị Nhiên
 8. Nguyễn Thị Cẩm Nhung
9. Phan Thị Kiều Oanh
10. Trần Ngọc Oanh
11. Nguyễn Hồng Phúc
12. Nguyễn Thị Lan Phương
13. Nguyễn Thu Phương
14. Nguyễn Trọng Phương
15. Phan Thị Bích Phượng
16. Nguyễn Thị Kim Trang

3. CHƯƠNG VI
TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN
CHỌN
NHÂN LỰC

4. NỘI DUNG CHƯƠNG GỒM:
I. TUYỂN MỘ
II. TUYỂN CHỌN
III. TRẮC NGHIỆM VÀ
PHỎNG VẤN

5. I. TUYỂN MỘ NHÂN LỰC
1. KHÁI NiỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ
1.1. KHÁI NiỆM
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ
lực lượng lao động bên ngoài và bên trong tổ chức để lựa chọn lao động
cho các vị trị làm việc còn trống của tổ chức

6. 1.2.SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ

7. 2.Nguồn tuyển mộ

8. Nguồn từ bên trong tổ chức
Gồm những người lao động hiện đang làm việc tại các vị trí khác nhau
của tổ chức.
Nên ưu tiên chọn nguồn từ bên trong tổ chức đối với:
 _ Vị trí quan trọng
 _ Vị trí bình thường nhưng đòi hỏi cao, mức lương cao và nhiều cơ hội phát
triển.
  Kích thích và khuyến khích nhân viên

9.  Nguồn từ bên ngoài tổ chức
 Là nguồn tuyển từ thị trường lao động bên ngoài
 Gồm: lao động đang thất nghiệp, đang đi học nhưng sắp tốt nghiệp, đang làm việc ở
các tổ chức khác nhưng muốn tìm cơ hội phát triển mới…
 Việt Nam hiện nay đang có xu hướng mở rộng tuyển chọn cán bộ quản lý từ môi
trường bên ngoài cho các vị trí công việc.

10. 3.Phương pháp tuyển mộ
3.1. Đối với nguồn tuyển mộ bên trong
Qua bảng thông báo
Qua giới thiệu của cán bộ, công nhân
viên trong tổ chức
Nguồn tuyển mộ
bên trong
Nguồn tuyển mộ
bên trong
Qua hồ sơ nhân sự của tổ chức.

11. 3.2. Đối với nguồn tuyển mộ bên ngoài
Qua giới thiệu của CB,CNV trong tổ chức
Qua quảng cáo
Nguồn tuyển mộ
bên ngoài
Nguồn tuyển mộ
bên ngoài Qua trung tâm dịch vụ việc làm
Qua hội chợ việc làm và sàn giao dịch việc
làm
Trực tiếp từ các cơ sở đào tạo

12. 4. Các yếu tố tác động đến tuyển mộ
4.1. Các yếu tố bên trong
_ Uy tín và vị thế của tổ chức.
_ Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội.
_ Quan hệ lao động trong tổ chức.
_ Các chính sách nhân sự và bầu không khí tâm lý trong tập thể lao
động
_ Chi phí

13. 4.2. Các yếu tố bên ngoài
 Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động
 Sự cạnh tranh lao động của các tổ chức khác
 Cơ chế và mức độ phát triển kinh tế
 Thái độ xã hội đối với một số nghề nhất định
 Sự phát triển của hệ thống giáo dục và đào tạo

14.  Do bộ phận tuyển mộ phụ trách và chịu trách nhiệm, hoặc do tổ chức chuyên làm
dịch vụ tuyển mộ. Gồm ba bước:
 Bước 1: Xây dựng chiến lược tuyển mộ
 Lập kế hoạch tuyển mộ.
 Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ.
 Xác định nơi và thời gian tuyển mộ.
 Bước 2: Tìm kiếm người xin việc.
 Bước 3: Đánh giá quá trình tuyển mộ
5. Quá trình tuyển mộ

15. Ký hợp đồng với các tổ chức khác để chia sẻ một phần công việc của tổ chức
Tổ chức làm thêm giờ, làm đêm
Thực hiện biện pháp tăng năng suất lao động và đòn bẫy để kích thích vật
chất, tinh thần.
Nhờ giúp tạm thời
Thuê lao động từ các công ty khác
Thuyên chuyển lao động tạm thời
6. CÁC GIẢI PHÁP THAY CHO TUYỂN MỘ

16. II. Tuyển chọn Nhân lực
1. Khái niệm
 Tuyển chọn nhân lực thực
chất là việc lựa chọn ứng viên cho
các vị trí làm việc trống của tổ
chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt
ra của tổ chức đó cho các chức
danh công việc cần tuyển dụng
Tải bản FULL (35 trang): https://bit.ly/3H5Gjjo
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

17.  Dựa trên tiêu chuẩn:
 Bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện
công việc
 Tiêu chuẩn chức danh viên chức quản lý thừa hành phục vụ hoặc tiêu
chuẩn cấp bậc kĩ thuật công nhân
 Các quy định và yêu cầu đối với các chức danh công việc cần tuyển do
cấp có thẩm quyền quy định
4024787