SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Drie basiselementen voor VERANDERING
1.Ondernemerschap
2.Communicatie
3.Teamwerk versus Leiderschap
Hoe wordt verandering ervaren?
1. Ondernemerschap
• Koning CEO
• Bottom-Up versus Top-Down
• Wie mag beslissen?
• Rol van leidinggevenden
Ondernemerschap  zes stappen
1. Beloon initiatief
2. Koester fouten maar leer en communiceer
3. Zet ze in het zonnetje als ze het verschil maken
4. Stimuleer (constant) tot verbeteringen
5. Daag werknemers uit processen te veranderen
6. Maak ze metgezel zodat er affiniteit is
2. Communicatie
• Zonder communicatie geen ondernemerschap
• Overdracht van informatie
• Interactie m.b.t. overgedragen informatie
• Hoe communiceren?
Het verschil in communiceren
Lange Termijn Strategie:
• “Het is onze doelstelling om te starten met het
ontwerp en de productie van consumer-products
die onze klant beoordeelt als prestigieus,
herkenbaar en verschillend van andere producten
met een belangrijke toegevoegde waarde in
relatie tot de emotionele aantrekkingskracht.”
• “In plaats van een Fiat willen we een Mercedes in
de markt zetten.”
Communicatie  zes stappen
1. Eenvoud
2. Gebruik voorbeelden
3. Wees overtuigend
4. Motiveer en creëer zelfvertrouwen
5. Gebruik illustraties, wees creatief
6. Vraag om interactie
3. Teamwerk versus Leidershap
• No Team, No Deal
• Spelbreker is vaak de manager zelf
• De duizendpoot bestaat niet
• Continuïteit is key!
Teamwerk versus Leiderschap  zes stappen
1. Plat is beter
2. Beperk de hiërarchie tussen afdelingen
3. Probeer niet te managen
4. Korte lijnen en snelle acties
5. Laat het team risico’s nemen (beslissen)
6. Strategie = Leiderschap = Overtuiging
Drie basiselementen voor VERANDERING
1. Ondernemerschap
o Stimuleer & Beloon
o Daag werknemers uit, maakt ze metgezel
2. Communicatie
o Gebruik voorbeelden & illustraties
o Wees overtuigend, vraag om interactie
3. Teamwerk versus Leiderschap
o Probeer niet te managen maar onderneem
o Korte lijnen & snelle reactie
Vragen?
Back-up
Voorbeelden creatief communiceren

More Related Content

Similar to B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Ivrm masterclass leadership
Ivrm masterclass leadershipIvrm masterclass leadership
Ivrm masterclass leadershipIVRM
 
Over cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in WijsOver cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in WijsIlse Jansoone
 
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online   nlSfofr module 3 online   nl
Sfofr module 3 online nlstreetfood
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOIlse Jansoone
 
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?MOVE Experience Marketing
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Ido Verhagen
 
Alles is Marketing - Marieke Heesakkers
Alles is Marketing - Marieke HeesakkersAlles is Marketing - Marieke Heesakkers
Alles is Marketing - Marieke HeesakkersMarieke Heesakkers SMP
 
Samenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companySamenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companyGioSchumke
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
 
Belfius @Wijs part 2
Belfius @Wijs part 2Belfius @Wijs part 2
Belfius @Wijs part 2Ilse Jansoone
 
Presentatie Muriel 10112009
Presentatie Muriel 10112009Presentatie Muriel 10112009
Presentatie Muriel 10112009NIMA
 
MARCOMmagazine Januari 2010
MARCOMmagazine Januari 2010MARCOMmagazine Januari 2010
MARCOMmagazine Januari 2010OCG_OCG
 
MARCOMmagazine 01-2010
MARCOMmagazine 01-2010MARCOMmagazine 01-2010
MARCOMmagazine 01-2010Wessel Haytink
 
MARCOMMagazine.nl Januari 2010
MARCOMMagazine.nl Januari 2010MARCOMMagazine.nl Januari 2010
MARCOMMagazine.nl Januari 2010ocg1
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlrestartplatform
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0lsguldenmund
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0bregvandegeer
 

Similar to B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf (20)

Ivrm masterclass leadership
Ivrm masterclass leadershipIvrm masterclass leadership
Ivrm masterclass leadership
 
Over cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in WijsOver cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in Wijs
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online   nlSfofr module 3 online   nl
Sfofr module 3 online nl
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNO
 
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
 
Alles is Marketing - Marieke Heesakkers
Alles is Marketing - Marieke HeesakkersAlles is Marketing - Marieke Heesakkers
Alles is Marketing - Marieke Heesakkers
 
Samenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companySamenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation company
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Belfius @Wijs part 2
Belfius @Wijs part 2Belfius @Wijs part 2
Belfius @Wijs part 2
 
Presentatie Muriel 10112009
Presentatie Muriel 10112009Presentatie Muriel 10112009
Presentatie Muriel 10112009
 
MARCOMmagazine Januari 2010
MARCOMmagazine Januari 2010MARCOMmagazine Januari 2010
MARCOMmagazine Januari 2010
 
MARCOMmagazine 01-2010
MARCOMmagazine 01-2010MARCOMmagazine 01-2010
MARCOMmagazine 01-2010
 
MARCOMmagazine
MARCOMmagazineMARCOMmagazine
MARCOMmagazine
 
MARCOMMagazine.nl Januari 2010
MARCOMMagazine.nl Januari 2010MARCOMMagazine.nl Januari 2010
MARCOMMagazine.nl Januari 2010
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 

More from Organisatie Groep Zuid (20)

Retourplaza
RetourplazaRetourplaza
Retourplaza
 
Hogeschool van amsterdam
Hogeschool van amsterdamHogeschool van amsterdam
Hogeschool van amsterdam
 
Fietskoeriers en replace direct
Fietskoeriers en replace directFietskoeriers en replace direct
Fietskoeriers en replace direct
 
Dhl
DhlDhl
Dhl
 
Leapp
LeappLeapp
Leapp
 
Walther ploos van amstel
Walther ploos van amstelWalther ploos van amstel
Walther ploos van amstel
 
Only for men
Only for menOnly for men
Only for men
 
Oscar Diele
Oscar DieleOscar Diele
Oscar Diele
 
Jasno-Jeroen Hermans en Simon Sants
Jasno-Jeroen Hermans en Simon SantsJasno-Jeroen Hermans en Simon Sants
Jasno-Jeroen Hermans en Simon Sants
 
Heijmans-Eric van den Broek
Heijmans-Eric van den BroekHeijmans-Eric van den Broek
Heijmans-Eric van den Broek
 
Eindhoven Airport-Joost Meijs
Eindhoven Airport-Joost MeijsEindhoven Airport-Joost Meijs
Eindhoven Airport-Joost Meijs
 
De bank de baas-Fons Huijgens
De bank de baas-Fons HuijgensDe bank de baas-Fons Huijgens
De bank de baas-Fons Huijgens
 
Bufab-Peter van Heeswijk
Bufab-Peter van HeeswijkBufab-Peter van Heeswijk
Bufab-Peter van Heeswijk
 
AAE-William Pijnenburg
AAE-William PijnenburgAAE-William Pijnenburg
AAE-William Pijnenburg
 
B&G hekwerk-intro-Arthur van der Graaf
B&G hekwerk-intro-Arthur van der GraafB&G hekwerk-intro-Arthur van der Graaf
B&G hekwerk-intro-Arthur van der Graaf
 
Paradigit_Martijn van Peer
Paradigit_Martijn van PeerParadigit_Martijn van Peer
Paradigit_Martijn van Peer
 
Groenewout_Paul Haagh
Groenewout_Paul HaaghGroenewout_Paul Haagh
Groenewout_Paul Haagh
 
CB en Retail Development Company
CB en Retail Development CompanyCB en Retail Development Company
CB en Retail Development Company
 
Bulls&Birds_Erik Mulder
Bulls&Birds_Erik MulderBulls&Birds_Erik Mulder
Bulls&Birds_Erik Mulder
 
BCC_Ellen de Nijs
BCC_Ellen de NijsBCC_Ellen de Nijs
BCC_Ellen de Nijs
 

B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

  • 1. Drie basiselementen voor VERANDERING 1.Ondernemerschap 2.Communicatie 3.Teamwerk versus Leiderschap
  • 3. 1. Ondernemerschap • Koning CEO • Bottom-Up versus Top-Down • Wie mag beslissen? • Rol van leidinggevenden
  • 4. Ondernemerschap  zes stappen 1. Beloon initiatief 2. Koester fouten maar leer en communiceer 3. Zet ze in het zonnetje als ze het verschil maken 4. Stimuleer (constant) tot verbeteringen 5. Daag werknemers uit processen te veranderen 6. Maak ze metgezel zodat er affiniteit is
  • 5. 2. Communicatie • Zonder communicatie geen ondernemerschap • Overdracht van informatie • Interactie m.b.t. overgedragen informatie • Hoe communiceren?
  • 6. Het verschil in communiceren Lange Termijn Strategie: • “Het is onze doelstelling om te starten met het ontwerp en de productie van consumer-products die onze klant beoordeelt als prestigieus, herkenbaar en verschillend van andere producten met een belangrijke toegevoegde waarde in relatie tot de emotionele aantrekkingskracht.” • “In plaats van een Fiat willen we een Mercedes in de markt zetten.”
  • 7. Communicatie  zes stappen 1. Eenvoud 2. Gebruik voorbeelden 3. Wees overtuigend 4. Motiveer en creëer zelfvertrouwen 5. Gebruik illustraties, wees creatief 6. Vraag om interactie
  • 8. 3. Teamwerk versus Leidershap • No Team, No Deal • Spelbreker is vaak de manager zelf • De duizendpoot bestaat niet • Continuïteit is key!
  • 9. Teamwerk versus Leiderschap  zes stappen 1. Plat is beter 2. Beperk de hiërarchie tussen afdelingen 3. Probeer niet te managen 4. Korte lijnen en snelle acties 5. Laat het team risico’s nemen (beslissen) 6. Strategie = Leiderschap = Overtuiging
  • 10. Drie basiselementen voor VERANDERING 1. Ondernemerschap o Stimuleer & Beloon o Daag werknemers uit, maakt ze metgezel 2. Communicatie o Gebruik voorbeelden & illustraties o Wees overtuigend, vraag om interactie 3. Teamwerk versus Leiderschap o Probeer niet te managen maar onderneem o Korte lijnen & snelle reactie