SlideShare a Scribd company logo
Som beslutsfattare, affärs- och verksamhets-
ansvarig kan du inte helt överlåta affärsbeslut
och verksamhetsstyrning till ekonomispecialister.
Du måste själv kunna ställa krav på hur finan-
siella nyckeltal, kalkyler och den interna redo-
visningen ska vara utformade för att utveckla
företaget i rätt riktning.
I många företag dominerar den finansiella styrningen
ledningsarbetet. Men långt ifrån alla beslutsfattare
som förstår hur affärsvalen och verksamhetsbesluten
återspeglas i den ekonomiska redovisningen och i
företagets finansiella flöden. Det är ett problem, efter-
som ägare och kreditgivare, som bidrar med pengarna
som finansierar rörelsen, främst bedömer företagets
verksamhet utifrån den bild som den ekonomiska
redovisningen ger.
Men ägarna och kreditgivarna har inte nödvändigtvis
kunskap om hur affärsverksamheten ska drivas för att
nå önskat resultat. Det är istället du som beslutsfattare
som måste förstå hur dina affärsval och verksam-
hetsbeslut påverkar den bild som den ekonomiska
redovisningen ger av verksamheten. Redovisning,
finansiering och ekonomistyrning är komplexa ämnen,
men den här utbildningen gör dig inte till en specialist
utan snarare till en duktig generalist.
SÅ HÄR ARBETAR VI
IHM Business Finance bygger på en lärandemodell i
fyra steg. Du börjar med att reflektera över din nuva-
rande kunskap och erfarenhet genom att läsa in utbild-
nings- och lektionsbeskrivningarna samt översiktligt
titta på den angivna litteraturen.
Efter detta deltar du på lektioner, läser in litteraturen
och repeterar sedan konsekvent vad som behandlats
vecka för vecka. Därefter läser du in praktikfallen och
deltar i workshops kring praktikfallen. Slutligen tillämpar
du kunskaperna i ett avslutande projektarbete som
bygger på en tillämpning i något av deltagarnas företag.
IHM BUSINESS
FINANCE
FÖRKUNSKAPER
Minst tre års praktisk arbetslivserfarenhet. Boka personligt
möte för rådgivning.
OMFATTNING
En termin parallellt med ordinarie arbete. Utöver schemalagd
tid tillkommer tid för självstudier och projektarbete. Innehållet
kan även skräddarsys och utvecklas för företagsanpassat
genomförande.
NIVÅ
Fristående certifikatutbildning, kan även ingå som del av
examen Marknadsekonom DIHM.
ANMÄLAN
Anmäl dig på www.ihm.se/utbildningar
För priser samt betalningsvillkor se www.ihm.se
VILL DU VETA MER?
Kom och få ett smakprov och känn på atmosfären på något
av våra seminarier eller informationsmöten. Du kan också
boka rådgivning för att diskutera dina eller dina medarbetares
behov och de möjligheter en utbildning på IHM kan ge.
Ring 0200-24 00 24 eller boka rådgivning på www.ihm.se
”Lär dig styra och utforma
en verksamhet utifrån
finansiella mål.
www.ihm.se
Tel. 0200-24 00 24
”
Har du full kontroll över
affärsbesluten?
”
”
IHM Business Finance ger dig förmågan att som
affärs- och verksamhetsansvarig förstå hur affärs-
modellen och verksamheten återspeglas i ekonomiska
termer och kunskap om vilka styrmedel som krävs för
att generera tillräckliga ekonomiska överskott och
kassaflöden. Allt för att säkerställa verksamhetens
långsiktiga överlevnad och utveckling.
Efter programmet ska du kunna:
• 	Förstå hur den ekonomiska redovisningen speglar 	
	 ett företagets värde, affärsverksamhet och kredit	
	värdighet.
• 	Kunna tolka och använda den ekonomiska informa-	
	 tionen som underlag för utvärdering och uppföljning 	
	 av en affärsverksamhet.
• 	Förstå hur affärsmodellen bör utformas och hur 	
	 verksamheten bör styras för att uppnå finansiella 	
	mål.
RESULTAT EFTER PROGRAMMET
Del 1 – Hur redovisningen speglar företagets
verksamhet och finansiella flöden
Syftet med denna del är att skapa en grundläggande
förståelse för hur helheten hänger ihop och samtidigt
skapa förståelse för de grundläggande redovisnings-
principer som styr resultat- och balansräkningens ut-
formning.
I vissa delar blir det en repetition för deltagare som ti-
digare följt IHM Business Management, men samtidigt
också en fördjupning kring redovisningens uppbygg-
nad och principer.
Del 2 – Vad kostar det att genomföra
verksamheten?
Den här delen syftar till att fördjupa förståelsen för hur
kostnaden för företagets olika affärer kan fördelas,
mätas och bedömas. Förståelsens för verksamhetens
kostnader är central för att välja en lönsam inriktning
på vad företaget ska erbjuda sina kunder.
Del 3 – Hur finansierar vi verksamheten?
Syftet med den här delen är att fördjupa förståelsen
för olika överväganden som företagsledningen måste
ta ställning till vid val av finansiering. De finansiella
marknaderna erbjuder flera alternativ som medför olika
möjligheter och risker.
Del 4 – Vilka investeringar ska vi göra i
verksamheten?
Här ska vi studera hur företaget kan utvärdera lön-
samheten och risken i olika investeringar som över-
vägs för att utveckla och expandera verksamheten.
Del 5 – Vilka finansiella mål bör vi ha och hur på-
verkar dessa affärsplaneringen?
Här står företagets ekonomiska målstyrning i fokus.
Om företaget ska få möjlighet att överleva och utveck-
la sin verksamhet, måste företagsledningen formulera
finansiella mål i enlighet med ägarnas och kreditgivar-
nas krav. De finansiella målen är en restriktion som
måste beaktas i alla affärsval och verksamhetsbeslut.
Del 6 – Hur utformar vi ekonomistyrningen i
verksamheten?
I den här delen fokuserar vi på de finansiella målens
konsekvenser i verksamhetsstyrningen. Om de övergri-
pande finansiella målen ska kunna uppnås bör dessa
beaktas i hur verksamhetens prestationer planeras,
mäts och följs upp i företagets kalkylering, styrmodell
och den interna redovisningen.
Vilken typ av kalkylering som ska användas och hur
den interna redovisningen ska utformas och kopplas till
ekonomiskt ansvar, är starkt beroende av verksamhe-
tens karaktär. Det är väsentligt att valda modeller för
kalkyleringen och de ekonomiska rapporterna leder till
en ändamålsenlig styrning av verksamheten som tillgo-
doser kundernas krav och förväntningar på leverade
varor och tjänster, företagets behov av utveckling och
ägarnas krav på avkastning.
Del 7 - Projektarbete; tillämpning i egen verksamhet
Projektarbetet sker i grupp i ett av deltagarnas företag.
Arbetet är en tillämpning av någon, eller flera av,
delarna 2-6.
Under programmet kan du i en e-learningapplikation,
två kunskapstest och en tentamen successivt kontrollera
din begreppskunskap och förståelse. Resultatet på ten-
tamen utgör även en del av programmets examination.
Du kan successivt utveckla din förmåga att tillämpa delar
av innehållet i olika praktikfall och i det avslutande pro-
jektarbetet. Resultatet av projektarbetet utgör en del av
examinationen.
Vi reserverar oss för förändringar i utbildningsinnehållet.
IHM BUSINESS FINANCE

More Related Content

Similar to bf-141001-web_0

Hållbara inköp verktygslåda 2010
Hållbara inköp verktygslåda 2010Hållbara inköp verktygslåda 2010
Hållbara inköp verktygslåda 2010
CSR Västsverige
 
Presentation Myrefjord & Partner AB
Presentation Myrefjord & Partner ABPresentation Myrefjord & Partner AB
Presentation Myrefjord & Partner AB
Peter Myrefjord
 
Föreläsningsmaterial - Exportsäljare
Föreläsningsmaterial - Exportsäljare Föreläsningsmaterial - Exportsäljare
Föreläsningsmaterial - Exportsäljare
Stephan Philipson
 
Framgångsrika säljbesök är beroende av säljarens planeringsförmåga
Framgångsrika säljbesök är beroende av säljarens planeringsförmågaFramgångsrika säljbesök är beroende av säljarens planeringsförmåga
Framgångsrika säljbesök är beroende av säljarens planeringsförmåga
Stephan Philipson
 
Centigo företagspresentation Retail sve 2015
Centigo företagspresentation Retail sve 2015Centigo företagspresentation Retail sve 2015
Centigo företagspresentation Retail sve 2015Lena Andersson
 
Affärsplanen
AffärsplanenAffärsplanen
Affärsplanen
malinstang
 
Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd?
Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd? Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd?
Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd?
Unionen
 
Spara tid och pengar med enkel molnbaserad lönehantering
Spara tid och pengar med enkel molnbaserad lönehanteringSpara tid och pengar med enkel molnbaserad lönehantering
Spara tid och pengar med enkel molnbaserad lönehantering
Roger Karlsson
 
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaErp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaAnna Näsmark
 
Relationsmodeller i Key Account Management
Relationsmodeller i Key Account ManagementRelationsmodeller i Key Account Management
Relationsmodeller i Key Account ManagementChristoffer Williamson
 
20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare febandjoh0625
 
Deloitte - Sweden Tecnhology Fast 50
Deloitte - Sweden Tecnhology Fast 50Deloitte - Sweden Tecnhology Fast 50
Deloitte - Sweden Tecnhology Fast 50
Deloitte Sweden
 
Att ta fram beslutsunderlag för investeringar i Talent och Performance Manage...
Att ta fram beslutsunderlag för investeringar i Talent och Performance Manage...Att ta fram beslutsunderlag för investeringar i Talent och Performance Manage...
Att ta fram beslutsunderlag för investeringar i Talent och Performance Manage...
GreenBulletSolutions
 
Affecto undersökning ekonomer
Affecto undersökning ekonomerAffecto undersökning ekonomer
Affecto undersökning ekonomeraffectosweden
 
Gemensam kundsinsikt ger mer affärer | Webbinarium Crescando 240215
Gemensam kundsinsikt ger mer affärer | Webbinarium Crescando 240215Gemensam kundsinsikt ger mer affärer | Webbinarium Crescando 240215
Gemensam kundsinsikt ger mer affärer | Webbinarium Crescando 240215
Crescando
 
Hållbara inköp verktygslåda 2011
Hållbara inköp verktygslåda 2011 Hållbara inköp verktygslåda 2011
Hållbara inköp verktygslåda 2011
CSR Västsverige
 
Jakten pa forsaljningens_dna_prospekt
Jakten pa forsaljningens_dna_prospektJakten pa forsaljningens_dna_prospekt
Jakten pa forsaljningens_dna_prospektBjörn Spenger
 
Bpi behaviour performance indicator
Bpi behaviour performance indicatorBpi behaviour performance indicator
Bpi behaviour performance indicator
Roberto Picornell
 

Similar to bf-141001-web_0 (20)

Hållbara inköp verktygslåda 2010
Hållbara inköp verktygslåda 2010Hållbara inköp verktygslåda 2010
Hållbara inköp verktygslåda 2010
 
Ingela Olofson - FCS
Ingela Olofson - FCSIngela Olofson - FCS
Ingela Olofson - FCS
 
Presentation Myrefjord & Partner AB
Presentation Myrefjord & Partner ABPresentation Myrefjord & Partner AB
Presentation Myrefjord & Partner AB
 
Föreläsningsmaterial - Exportsäljare
Föreläsningsmaterial - Exportsäljare Föreläsningsmaterial - Exportsäljare
Föreläsningsmaterial - Exportsäljare
 
Framgångsrika säljbesök är beroende av säljarens planeringsförmåga
Framgångsrika säljbesök är beroende av säljarens planeringsförmågaFramgångsrika säljbesök är beroende av säljarens planeringsförmåga
Framgångsrika säljbesök är beroende av säljarens planeringsförmåga
 
Centigo företagspresentation Retail sve 2015
Centigo företagspresentation Retail sve 2015Centigo företagspresentation Retail sve 2015
Centigo företagspresentation Retail sve 2015
 
Affärsplanen
AffärsplanenAffärsplanen
Affärsplanen
 
Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd?
Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd? Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd?
Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd?
 
Frukostseminarium COSO
Frukostseminarium COSOFrukostseminarium COSO
Frukostseminarium COSO
 
Spara tid och pengar med enkel molnbaserad lönehantering
Spara tid och pengar med enkel molnbaserad lönehanteringSpara tid och pengar med enkel molnbaserad lönehantering
Spara tid och pengar med enkel molnbaserad lönehantering
 
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaErp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
 
Relationsmodeller i Key Account Management
Relationsmodeller i Key Account ManagementRelationsmodeller i Key Account Management
Relationsmodeller i Key Account Management
 
20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb
 
Deloitte - Sweden Tecnhology Fast 50
Deloitte - Sweden Tecnhology Fast 50Deloitte - Sweden Tecnhology Fast 50
Deloitte - Sweden Tecnhology Fast 50
 
Att ta fram beslutsunderlag för investeringar i Talent och Performance Manage...
Att ta fram beslutsunderlag för investeringar i Talent och Performance Manage...Att ta fram beslutsunderlag för investeringar i Talent och Performance Manage...
Att ta fram beslutsunderlag för investeringar i Talent och Performance Manage...
 
Affecto undersökning ekonomer
Affecto undersökning ekonomerAffecto undersökning ekonomer
Affecto undersökning ekonomer
 
Gemensam kundsinsikt ger mer affärer | Webbinarium Crescando 240215
Gemensam kundsinsikt ger mer affärer | Webbinarium Crescando 240215Gemensam kundsinsikt ger mer affärer | Webbinarium Crescando 240215
Gemensam kundsinsikt ger mer affärer | Webbinarium Crescando 240215
 
Hållbara inköp verktygslåda 2011
Hållbara inköp verktygslåda 2011 Hållbara inköp verktygslåda 2011
Hållbara inköp verktygslåda 2011
 
Jakten pa forsaljningens_dna_prospekt
Jakten pa forsaljningens_dna_prospektJakten pa forsaljningens_dna_prospekt
Jakten pa forsaljningens_dna_prospekt
 
Bpi behaviour performance indicator
Bpi behaviour performance indicatorBpi behaviour performance indicator
Bpi behaviour performance indicator
 

bf-141001-web_0

  • 1. Som beslutsfattare, affärs- och verksamhets- ansvarig kan du inte helt överlåta affärsbeslut och verksamhetsstyrning till ekonomispecialister. Du måste själv kunna ställa krav på hur finan- siella nyckeltal, kalkyler och den interna redo- visningen ska vara utformade för att utveckla företaget i rätt riktning. I många företag dominerar den finansiella styrningen ledningsarbetet. Men långt ifrån alla beslutsfattare som förstår hur affärsvalen och verksamhetsbesluten återspeglas i den ekonomiska redovisningen och i företagets finansiella flöden. Det är ett problem, efter- som ägare och kreditgivare, som bidrar med pengarna som finansierar rörelsen, främst bedömer företagets verksamhet utifrån den bild som den ekonomiska redovisningen ger. Men ägarna och kreditgivarna har inte nödvändigtvis kunskap om hur affärsverksamheten ska drivas för att nå önskat resultat. Det är istället du som beslutsfattare som måste förstå hur dina affärsval och verksam- hetsbeslut påverkar den bild som den ekonomiska redovisningen ger av verksamheten. Redovisning, finansiering och ekonomistyrning är komplexa ämnen, men den här utbildningen gör dig inte till en specialist utan snarare till en duktig generalist. SÅ HÄR ARBETAR VI IHM Business Finance bygger på en lärandemodell i fyra steg. Du börjar med att reflektera över din nuva- rande kunskap och erfarenhet genom att läsa in utbild- nings- och lektionsbeskrivningarna samt översiktligt titta på den angivna litteraturen. Efter detta deltar du på lektioner, läser in litteraturen och repeterar sedan konsekvent vad som behandlats vecka för vecka. Därefter läser du in praktikfallen och deltar i workshops kring praktikfallen. Slutligen tillämpar du kunskaperna i ett avslutande projektarbete som bygger på en tillämpning i något av deltagarnas företag. IHM BUSINESS FINANCE FÖRKUNSKAPER Minst tre års praktisk arbetslivserfarenhet. Boka personligt möte för rådgivning. OMFATTNING En termin parallellt med ordinarie arbete. Utöver schemalagd tid tillkommer tid för självstudier och projektarbete. Innehållet kan även skräddarsys och utvecklas för företagsanpassat genomförande. NIVÅ Fristående certifikatutbildning, kan även ingå som del av examen Marknadsekonom DIHM. ANMÄLAN Anmäl dig på www.ihm.se/utbildningar För priser samt betalningsvillkor se www.ihm.se VILL DU VETA MER? Kom och få ett smakprov och känn på atmosfären på något av våra seminarier eller informationsmöten. Du kan också boka rådgivning för att diskutera dina eller dina medarbetares behov och de möjligheter en utbildning på IHM kan ge. Ring 0200-24 00 24 eller boka rådgivning på www.ihm.se ”Lär dig styra och utforma en verksamhet utifrån finansiella mål. www.ihm.se Tel. 0200-24 00 24 ” Har du full kontroll över affärsbesluten? ” ”
  • 2. IHM Business Finance ger dig förmågan att som affärs- och verksamhetsansvarig förstå hur affärs- modellen och verksamheten återspeglas i ekonomiska termer och kunskap om vilka styrmedel som krävs för att generera tillräckliga ekonomiska överskott och kassaflöden. Allt för att säkerställa verksamhetens långsiktiga överlevnad och utveckling. Efter programmet ska du kunna: • Förstå hur den ekonomiska redovisningen speglar ett företagets värde, affärsverksamhet och kredit värdighet. • Kunna tolka och använda den ekonomiska informa- tionen som underlag för utvärdering och uppföljning av en affärsverksamhet. • Förstå hur affärsmodellen bör utformas och hur verksamheten bör styras för att uppnå finansiella mål. RESULTAT EFTER PROGRAMMET Del 1 – Hur redovisningen speglar företagets verksamhet och finansiella flöden Syftet med denna del är att skapa en grundläggande förståelse för hur helheten hänger ihop och samtidigt skapa förståelse för de grundläggande redovisnings- principer som styr resultat- och balansräkningens ut- formning. I vissa delar blir det en repetition för deltagare som ti- digare följt IHM Business Management, men samtidigt också en fördjupning kring redovisningens uppbygg- nad och principer. Del 2 – Vad kostar det att genomföra verksamheten? Den här delen syftar till att fördjupa förståelsen för hur kostnaden för företagets olika affärer kan fördelas, mätas och bedömas. Förståelsens för verksamhetens kostnader är central för att välja en lönsam inriktning på vad företaget ska erbjuda sina kunder. Del 3 – Hur finansierar vi verksamheten? Syftet med den här delen är att fördjupa förståelsen för olika överväganden som företagsledningen måste ta ställning till vid val av finansiering. De finansiella marknaderna erbjuder flera alternativ som medför olika möjligheter och risker. Del 4 – Vilka investeringar ska vi göra i verksamheten? Här ska vi studera hur företaget kan utvärdera lön- samheten och risken i olika investeringar som över- vägs för att utveckla och expandera verksamheten. Del 5 – Vilka finansiella mål bör vi ha och hur på- verkar dessa affärsplaneringen? Här står företagets ekonomiska målstyrning i fokus. Om företaget ska få möjlighet att överleva och utveck- la sin verksamhet, måste företagsledningen formulera finansiella mål i enlighet med ägarnas och kreditgivar- nas krav. De finansiella målen är en restriktion som måste beaktas i alla affärsval och verksamhetsbeslut. Del 6 – Hur utformar vi ekonomistyrningen i verksamheten? I den här delen fokuserar vi på de finansiella målens konsekvenser i verksamhetsstyrningen. Om de övergri- pande finansiella målen ska kunna uppnås bör dessa beaktas i hur verksamhetens prestationer planeras, mäts och följs upp i företagets kalkylering, styrmodell och den interna redovisningen. Vilken typ av kalkylering som ska användas och hur den interna redovisningen ska utformas och kopplas till ekonomiskt ansvar, är starkt beroende av verksamhe- tens karaktär. Det är väsentligt att valda modeller för kalkyleringen och de ekonomiska rapporterna leder till en ändamålsenlig styrning av verksamheten som tillgo- doser kundernas krav och förväntningar på leverade varor och tjänster, företagets behov av utveckling och ägarnas krav på avkastning. Del 7 - Projektarbete; tillämpning i egen verksamhet Projektarbetet sker i grupp i ett av deltagarnas företag. Arbetet är en tillämpning av någon, eller flera av, delarna 2-6. Under programmet kan du i en e-learningapplikation, två kunskapstest och en tentamen successivt kontrollera din begreppskunskap och förståelse. Resultatet på ten- tamen utgör även en del av programmets examination. Du kan successivt utveckla din förmåga att tillämpa delar av innehållet i olika praktikfall och i det avslutande pro- jektarbetet. Resultatet av projektarbetet utgör en del av examinationen. Vi reserverar oss för förändringar i utbildningsinnehållet. IHM BUSINESS FINANCE