Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningDolda Jobb
Behöver du hjälp med att skriva en affärsplan? Då kära vänner finns det ingen bättre affärsplan i hela världen- förutom denna!
Denna affärsplan är framtagen av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Industrifonden och Svenskt Näringsliv och den är bara så bäst!
Kommer garanterat att hjälpa er skapa framgång på vägen mot ert nya företagande!
Grattis förresten också till starten av eget!
Tanja Parkkila,
Dolda Jobb
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...The Inspiration Company AB
Att sätta motivation i system och belöna medarbetare, kunder, återförsäljare etc blir allt viktigare. Nöjda och motiverade medarbetare märker kunderna. Men hur belönar man medarbetare (i allt utom pengar), via prestationer, resultat etc - kan du läsa mer om här.
Det är inte alls ovanligt att företagen betalar både för mycket och för lite lön till sina
medarbetare. I slutänden kan det handla om rätt stora summor i felaktiga utbetalningar.
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningDolda Jobb
Behöver du hjälp med att skriva en affärsplan? Då kära vänner finns det ingen bättre affärsplan i hela världen- förutom denna!
Denna affärsplan är framtagen av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Industrifonden och Svenskt Näringsliv och den är bara så bäst!
Kommer garanterat att hjälpa er skapa framgång på vägen mot ert nya företagande!
Grattis förresten också till starten av eget!
Tanja Parkkila,
Dolda Jobb
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...The Inspiration Company AB
Att sätta motivation i system och belöna medarbetare, kunder, återförsäljare etc blir allt viktigare. Nöjda och motiverade medarbetare märker kunderna. Men hur belönar man medarbetare (i allt utom pengar), via prestationer, resultat etc - kan du läsa mer om här.
Det är inte alls ovanligt att företagen betalar både för mycket och för lite lön till sina
medarbetare. I slutänden kan det handla om rätt stora summor i felaktiga utbetalningar.
Framgångsrika säljbesök är beroende av säljarens planeringsförmågaStephan Philipson
Framgångsrik försäljning uppnås mer effektivt och utvecklar kundrelationen bättre när säljaren kan analysera och dela in sina säljaktiviteter anpassade till viken typ av säljbesök som skall genomföras. Det innebär att säljaren måste vara väl påläst om företagets produkterbjudanden och villkor. Vidare är det centralt att man är kunnig om marknadens villkor och därmed alltid vara uppdaterad om aktuella förändringar som påverkar kundrelationen.
Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd? Unionen
Vd:ar i det svenska näringslivet är kritiska till de bonussystem de själva är en del av. Fyra av fem säger sig se brister i dagens bonussystem och den vanligaste kritiken är att de styr mot alltför kortsiktiga mål. Det visar rapporten Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd?
Åsa Johansson, utredare på Unionens samhällspolitiska enhet har, tillsammans med Emma Tjärnback, skrivit rapporten.
Spara tid och pengar med enkel molnbaserad lönehanteringRoger Karlsson
Att leda ett småföretag i tillväxtfas idag innebär att man axlar ett tungt ansvar Nyckeln ligger i att vara lösningsorienterad och effektiv och i att minska andelen resurser som läggs på administrativa uppgifter. Effektivisera administrationen och frigör tid till frågor av mer strategisk karaktär och skapa fokus på kärnverksamheten.
Gemensam kundsinsikt ger mer affärer | Webbinarium Crescando 240215Crescando
Grunden för all framgångsrik marknadsföring och försäljning är en gedigen förståelse för målgruppen: vilka typer av företag och individer vänder vi oss till? Hur ser deras behov ut?
Crescandos lunchwebbinarium om hur marknad och sälj kan arbeta smart tillsammans med att ta fram en gemensam målbild av segment och kunder.
* Värdet av en gemensam kundinsikt för marknad och sälj.
* Målgruppsarbete inom inbound och ABM.
* Olika sätt att segmentera företagsmarknaden.
*Så hittar du din ideala kundprofil.
* Därför är personas nyckeln till framgång.
Framgångsrika säljbesök är beroende av säljarens planeringsförmågaStephan Philipson
Framgångsrik försäljning uppnås mer effektivt och utvecklar kundrelationen bättre när säljaren kan analysera och dela in sina säljaktiviteter anpassade till viken typ av säljbesök som skall genomföras. Det innebär att säljaren måste vara väl påläst om företagets produkterbjudanden och villkor. Vidare är det centralt att man är kunnig om marknadens villkor och därmed alltid vara uppdaterad om aktuella förändringar som påverkar kundrelationen.
Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd? Unionen
Vd:ar i det svenska näringslivet är kritiska till de bonussystem de själva är en del av. Fyra av fem säger sig se brister i dagens bonussystem och den vanligaste kritiken är att de styr mot alltför kortsiktiga mål. Det visar rapporten Bonus – ett bra sätt att styra, motivera och rekrytera vd?
Åsa Johansson, utredare på Unionens samhällspolitiska enhet har, tillsammans med Emma Tjärnback, skrivit rapporten.
Spara tid och pengar med enkel molnbaserad lönehanteringRoger Karlsson
Att leda ett småföretag i tillväxtfas idag innebär att man axlar ett tungt ansvar Nyckeln ligger i att vara lösningsorienterad och effektiv och i att minska andelen resurser som läggs på administrativa uppgifter. Effektivisera administrationen och frigör tid till frågor av mer strategisk karaktär och skapa fokus på kärnverksamheten.
Gemensam kundsinsikt ger mer affärer | Webbinarium Crescando 240215Crescando
Grunden för all framgångsrik marknadsföring och försäljning är en gedigen förståelse för målgruppen: vilka typer av företag och individer vänder vi oss till? Hur ser deras behov ut?
Crescandos lunchwebbinarium om hur marknad och sälj kan arbeta smart tillsammans med att ta fram en gemensam målbild av segment och kunder.
* Värdet av en gemensam kundinsikt för marknad och sälj.
* Målgruppsarbete inom inbound och ABM.
* Olika sätt att segmentera företagsmarknaden.
*Så hittar du din ideala kundprofil.
* Därför är personas nyckeln till framgång.
1. Som beslutsfattare, affärs- och verksamhets-
ansvarig kan du inte helt överlåta affärsbeslut
och verksamhetsstyrning till ekonomispecialister.
Du måste själv kunna ställa krav på hur finan-
siella nyckeltal, kalkyler och den interna redo-
visningen ska vara utformade för att utveckla
företaget i rätt riktning.
I många företag dominerar den finansiella styrningen
ledningsarbetet. Men långt ifrån alla beslutsfattare
som förstår hur affärsvalen och verksamhetsbesluten
återspeglas i den ekonomiska redovisningen och i
företagets finansiella flöden. Det är ett problem, efter-
som ägare och kreditgivare, som bidrar med pengarna
som finansierar rörelsen, främst bedömer företagets
verksamhet utifrån den bild som den ekonomiska
redovisningen ger.
Men ägarna och kreditgivarna har inte nödvändigtvis
kunskap om hur affärsverksamheten ska drivas för att
nå önskat resultat. Det är istället du som beslutsfattare
som måste förstå hur dina affärsval och verksam-
hetsbeslut påverkar den bild som den ekonomiska
redovisningen ger av verksamheten. Redovisning,
finansiering och ekonomistyrning är komplexa ämnen,
men den här utbildningen gör dig inte till en specialist
utan snarare till en duktig generalist.
SÅ HÄR ARBETAR VI
IHM Business Finance bygger på en lärandemodell i
fyra steg. Du börjar med att reflektera över din nuva-
rande kunskap och erfarenhet genom att läsa in utbild-
nings- och lektionsbeskrivningarna samt översiktligt
titta på den angivna litteraturen.
Efter detta deltar du på lektioner, läser in litteraturen
och repeterar sedan konsekvent vad som behandlats
vecka för vecka. Därefter läser du in praktikfallen och
deltar i workshops kring praktikfallen. Slutligen tillämpar
du kunskaperna i ett avslutande projektarbete som
bygger på en tillämpning i något av deltagarnas företag.
IHM BUSINESS
FINANCE
FÖRKUNSKAPER
Minst tre års praktisk arbetslivserfarenhet. Boka personligt
möte för rådgivning.
OMFATTNING
En termin parallellt med ordinarie arbete. Utöver schemalagd
tid tillkommer tid för självstudier och projektarbete. Innehållet
kan även skräddarsys och utvecklas för företagsanpassat
genomförande.
NIVÅ
Fristående certifikatutbildning, kan även ingå som del av
examen Marknadsekonom DIHM.
ANMÄLAN
Anmäl dig på www.ihm.se/utbildningar
För priser samt betalningsvillkor se www.ihm.se
VILL DU VETA MER?
Kom och få ett smakprov och känn på atmosfären på något
av våra seminarier eller informationsmöten. Du kan också
boka rådgivning för att diskutera dina eller dina medarbetares
behov och de möjligheter en utbildning på IHM kan ge.
Ring 0200-24 00 24 eller boka rådgivning på www.ihm.se
”Lär dig styra och utforma
en verksamhet utifrån
finansiella mål.
www.ihm.se
Tel. 0200-24 00 24
”
Har du full kontroll över
affärsbesluten?
”
”
2. IHM Business Finance ger dig förmågan att som
affärs- och verksamhetsansvarig förstå hur affärs-
modellen och verksamheten återspeglas i ekonomiska
termer och kunskap om vilka styrmedel som krävs för
att generera tillräckliga ekonomiska överskott och
kassaflöden. Allt för att säkerställa verksamhetens
långsiktiga överlevnad och utveckling.
Efter programmet ska du kunna:
• Förstå hur den ekonomiska redovisningen speglar
ett företagets värde, affärsverksamhet och kredit
värdighet.
• Kunna tolka och använda den ekonomiska informa-
tionen som underlag för utvärdering och uppföljning
av en affärsverksamhet.
• Förstå hur affärsmodellen bör utformas och hur
verksamheten bör styras för att uppnå finansiella
mål.
RESULTAT EFTER PROGRAMMET
Del 1 – Hur redovisningen speglar företagets
verksamhet och finansiella flöden
Syftet med denna del är att skapa en grundläggande
förståelse för hur helheten hänger ihop och samtidigt
skapa förståelse för de grundläggande redovisnings-
principer som styr resultat- och balansräkningens ut-
formning.
I vissa delar blir det en repetition för deltagare som ti-
digare följt IHM Business Management, men samtidigt
också en fördjupning kring redovisningens uppbygg-
nad och principer.
Del 2 – Vad kostar det att genomföra
verksamheten?
Den här delen syftar till att fördjupa förståelsen för hur
kostnaden för företagets olika affärer kan fördelas,
mätas och bedömas. Förståelsens för verksamhetens
kostnader är central för att välja en lönsam inriktning
på vad företaget ska erbjuda sina kunder.
Del 3 – Hur finansierar vi verksamheten?
Syftet med den här delen är att fördjupa förståelsen
för olika överväganden som företagsledningen måste
ta ställning till vid val av finansiering. De finansiella
marknaderna erbjuder flera alternativ som medför olika
möjligheter och risker.
Del 4 – Vilka investeringar ska vi göra i
verksamheten?
Här ska vi studera hur företaget kan utvärdera lön-
samheten och risken i olika investeringar som över-
vägs för att utveckla och expandera verksamheten.
Del 5 – Vilka finansiella mål bör vi ha och hur på-
verkar dessa affärsplaneringen?
Här står företagets ekonomiska målstyrning i fokus.
Om företaget ska få möjlighet att överleva och utveck-
la sin verksamhet, måste företagsledningen formulera
finansiella mål i enlighet med ägarnas och kreditgivar-
nas krav. De finansiella målen är en restriktion som
måste beaktas i alla affärsval och verksamhetsbeslut.
Del 6 – Hur utformar vi ekonomistyrningen i
verksamheten?
I den här delen fokuserar vi på de finansiella målens
konsekvenser i verksamhetsstyrningen. Om de övergri-
pande finansiella målen ska kunna uppnås bör dessa
beaktas i hur verksamhetens prestationer planeras,
mäts och följs upp i företagets kalkylering, styrmodell
och den interna redovisningen.
Vilken typ av kalkylering som ska användas och hur
den interna redovisningen ska utformas och kopplas till
ekonomiskt ansvar, är starkt beroende av verksamhe-
tens karaktär. Det är väsentligt att valda modeller för
kalkyleringen och de ekonomiska rapporterna leder till
en ändamålsenlig styrning av verksamheten som tillgo-
doser kundernas krav och förväntningar på leverade
varor och tjänster, företagets behov av utveckling och
ägarnas krav på avkastning.
Del 7 - Projektarbete; tillämpning i egen verksamhet
Projektarbetet sker i grupp i ett av deltagarnas företag.
Arbetet är en tillämpning av någon, eller flera av,
delarna 2-6.
Under programmet kan du i en e-learningapplikation,
två kunskapstest och en tentamen successivt kontrollera
din begreppskunskap och förståelse. Resultatet på ten-
tamen utgör även en del av programmets examination.
Du kan successivt utveckla din förmåga att tillämpa delar
av innehållet i olika praktikfall och i det avslutande pro-
jektarbetet. Resultatet av projektarbetet utgör en del av
examinationen.
Vi reserverar oss för förändringar i utbildningsinnehållet.
IHM BUSINESS FINANCE