Arend jan majoor-college-businessdevelopment-businessmodel-confrontatiematrix...Freshious
The document discusses Business Development and Innovation. It mentions Arend-Jan Majoor who has worked for companies like Unilever, Shell and Danone. The document discusses concepts like the Business Model Canvas and SWOT analysis. It provides guidance for developing a SWOT analysis, noting to keep strengths, weaknesses, opportunities and threats brief and check with colleagues. The SWOT should have measurable, coherent goals that are achievable.
Lezing van Marcel van marrewijk tijdens HR Netwerk Tiel Bijeenkomst bij ArjoHuntleigh. Het thema was cultuur verandering. Bijgaande presentatie betreft de conceptuele basis van Schein, Wilber, Graves
Arend jan majoor-college-businessdevelopment-businessmodel-confrontatiematrix...Freshious
The document discusses Business Development and Innovation. It mentions Arend-Jan Majoor who has worked for companies like Unilever, Shell and Danone. The document discusses concepts like the Business Model Canvas and SWOT analysis. It provides guidance for developing a SWOT analysis, noting to keep strengths, weaknesses, opportunities and threats brief and check with colleagues. The SWOT should have measurable, coherent goals that are achievable.
Lezing van Marcel van marrewijk tijdens HR Netwerk Tiel Bijeenkomst bij ArjoHuntleigh. Het thema was cultuur verandering. Bijgaande presentatie betreft de conceptuele basis van Schein, Wilber, Graves
Stipo aanpak voor strategie, ondernemerschap, schouwmethodiek, dubbele lus leren, invloed en macht, leiderschap, daadkracht en draagvlak, taakcultuur en rolcultuur, succes-faal-succes methode, creatieve proces, bounded rationality, reizen en t
Lectorale rede NHL Hogeschool 13-11-2013
De uitgebreide versie van de rede is uitgegeven in boekvorm bij NHL Hogeschool: De digitale versie is hier te bekijken:
bit.ly/1bKHoIL
Waar kan je een eigenaarschapscultuur aan herkennen? En wat kan je als organisatie en leidinggevende doen om een eigenaarschapscultuur te creëren? En waarom zou je dit willen? Antwoorden en praktische handvatten komen aan bod tijdens dit programma.
Betekenis geven aan verandering.
Presentatie van Jaap Boonstra voor iChange, het congres over interne communicatie.
Meer:
http://www.communicatieonline.nl/nieuws/bericht/lessen-verandercommunicatie-op-ichange/
Stipo aanpak voor strategie, ondernemerschap, schouwmethodiek, dubbele lus leren, invloed en macht, leiderschap, daadkracht en draagvlak, taakcultuur en rolcultuur, succes-faal-succes methode, creatieve proces, bounded rationality, reizen en t
Lectorale rede NHL Hogeschool 13-11-2013
De uitgebreide versie van de rede is uitgegeven in boekvorm bij NHL Hogeschool: De digitale versie is hier te bekijken:
bit.ly/1bKHoIL
Waar kan je een eigenaarschapscultuur aan herkennen? En wat kan je als organisatie en leidinggevende doen om een eigenaarschapscultuur te creëren? En waarom zou je dit willen? Antwoorden en praktische handvatten komen aan bod tijdens dit programma.
Betekenis geven aan verandering.
Presentatie van Jaap Boonstra voor iChange, het congres over interne communicatie.
Meer:
http://www.communicatieonline.nl/nieuws/bericht/lessen-verandercommunicatie-op-ichange/
2. Organisatiecultuur
Gedrag van medewerkers in een organisatie dat
voorkomt uit veronderstellingen, waarden en
normen. Uit zich in rituelen, helden, symbolen,
historie enzovoorts
Macht
Taak Persoon
Rol
Cultuurtypen Handy
4. Boven Water
• Kennis, structuur, regels,
beleid, doelen, vaardigheden
• Producten, financieel,
technologie
Onder Water
• Coalities, psychologische
behoeften, informeel,
gevoeligheden, waarden en
normen, percepties
• Drijfveren, eigenschappen,
risiconemend gedrag
De “Organisatie
Ijsberg”
5. Waarom veranderen lastig is!
• Onduidelijke visie
• Starre structuur
• Macht en politiek
• Onzekerheid
• Cultuur
Succesvoorwaarden
• Heldere koers
• Gedeelde probleemervaring
• Inspirerend leiderschap
• Heldere doelen
• Bewust keuzes maken
• Inventariseren van barrières
• Actieve betrokkenheid
• Stapsgewijze aanpak
Barrieres
Schrijf voor jezelf minimaal
5 barrieres
en
5 succesvoorwaarden
voor veranderen op.
6. Het Virus in de
Organisatie-
verandering
Waarom we niet willen veranderen!
Neem een onderwerp
uit je eigen organisatie
die met verandering
te maken heeft en benoem
een aantal factoren die
deze verandering beïnvloeden.
7. Weerstand
1. “Gemene problemen”
2. Groepen
3. Pijnlijke emoties
Oorzaken
• De 10 kenmerken
• Complexiteit
• Inhoudelijk
• Sociaal
Aanpak
Dilemma
1. Inclusie
•Externe versus eigen behoefte
2. Autoriteit
•Orde versus anarchie
3. Intimiteit
•Symbiose versus zelfvoorzienend
4. Separatie
•Restrospectie versus prospectie
Bronnen
1. Intentie
2. Incompetentie
3. Ontrouw
4. Ongevoeligheid
5. Inbreuk
6. Institutionele krachten
7. Onoverkomelijk
8. Om een bedrijfsactiviteit te
Innoveren wordt er gevraagd naar
andere mensen, skills, processen en
budgetten dan voor het exploiteren
van de huidige business en/of het
optimaliseren van bestaande
bedrijfsactiviteiten.
16. Draagvlak
Communicatie
OVER
de verandering
Binnen de verandering:
• Initiërende gesprekken
• Begripsvormende gesprekken
• Prestatiegerichte gesprekken
• Afrondende gesprekken
Smalle communicatie Brede communicatie
Communicatie
BINNEN
de verandering