SlideShare a Scribd company logo
H w to 
                                                                             How
                                                                             B om 
                                                                             Bloo
                                                                             in th
                                                                                 he 
                                                                             “ al” 
                                                                             “Rea
                                                                          
                                                                             W ld 
                                                                             Wor
                                                     Practica
                                                            al ways to succ
                                                                          ceed in your 
 
 
                                                            career w
                                                            c      without getting
                                                                                 g lost
                                                                          raine Ri
                                                                    By Lorr      inker
Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09 
                        n               s                                          Page 1 
 
Important D
        I         Disclaimer 
Althoug
      gh every effort hhas been made t   to ensure this guide is free from
                                                                         m errors, this pu
                                                                                         ublication is made available wit    th the understanding that the 
authors,
       , editors, and pu
                       ublisher are not t responsible for the results of any action taken on the basis o    of information inn this work, nor
                                                                                                                                            r for any errors o
                                                                                                                                                             or 
omissions.  The publishers, and the aut  thors and editors, expressly dissclaim any and a all liability to an
                                                                                                            ny person, in resspect of anythin
                                                                                                                                            ng and of the 
consequuences of anything done or omitted to be done     e by any such person in relianc ce, whether who    ole or partial, up
                                                                                                                             pon the whole oor any part of th
                                                                                                                                                            he 
contents of this publica
                       ation.  If expert advice is require
                                                         ed, services of a
                                                                         a competent pro  ofessional perso  on should be so ought. 


                This work k is licensed und
                                          der the Creative
                                                         e Commons Attr ribution‐Noncommmercial‐Share  e Alike 3.0 Unite
                                                                                                                       ed States License
                                                                                                                                       e. To view a coppy 
of this license, visit http
                          p://creativecommmons.org/licen nses/by‐nc‐sa/3.0/us/ or send a
                                                                                       a letter to Creative Commons, 1  171 Second Streeet, Suite 300, S
                                                                                                                                                       San 
Franciscco, California, 944105, USA. 

                                 




Key Learning Series © Rin
                        nker & Associates
                                        s 2005‐09                                                                                                       Page
                                                                                                                                                           e 2 
 
Table of Contents 
          

Introduction by Lorraine Rinker ............................................................................ 4 
How to be successful in the real world ................................................................. 5 
How to manage your career transitions ............................................................... 6 
How to plan your career when you’re too busy to plan .................................. 7 
How to be remarkable ................................................................................................ 8 
How to overcome boredom in your career ......................................................... 9 
                                      .
How to make a comeback ........................................................................................ 10 
How to break into the inner circle ....................................................................... 11 
                                  .
How to be a charismatic networker ..................................................................... 12 
How to increase your staying power ................................................................... 13 
How to stand out in an interview .......................................................................... 14 
How to negotiate your salary ................................................................................. 15 
How to survive a merger or acquisition scenario ........................................... 16 
How to say “Thank You” ........................................................................................... 17 
How to know what to wear and when to wear it ............................................. 18 
How to be “real” .......................................................................................................... 19 
About the author ........................................................................................................ 20 
                .
                                                 


Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                                     Page 3 
 
Introduction by Lorraine Rinker 
                                    




                                        M          y dad was a man of few words.  He taught me to “think before speaking”, be my own person, and 
                                                   to go forth into the world with confidence.  He used to say, “Whenever you get confused, step 
                                                   back and look at things from a distance to help regain your perspective.”  But, his favorite 
                                       directive was “if you ever get lost, don’t just stand there ‐ ‐ pick a direction and move.  Nothing will change 
                                       until you move.  Move with purpose and you’ll eventually find your way.” 

                                       My dad died in 1986 and there isn’t a day that goes by without my thinking about him.  I consistently do things 
                                       that remind me that I am his daughter.  For instance, I practice the art of learning something knew everyday.  
                                       In doing so, I listen to the words of those much wiser than I am and wonder “when will I have such wisdom?” 

                                       Then it dawns on me, maybe it’s time for me to stop chasing the answer to that question and move with 
                                       purpose with what I do know. 

                                       I’ve practiced the art of transition well enough to help guide others to succeed by getting back to the basic 
                                       simple rules of engagement in the real world.  Our world has become so complicated that sometimes people 
                                       are paralyzed by it.  To help people get unstuck, I offer this collection of vignettes as a practical approach to 
                                       incorporating movement into your life.  You can succeed in your career without getting lost.  So, don’t just 
                                       stand there ‐ ‐ move! 

                                                                            Dedicated in loving memory to my dad, 

                                                                                    Robert Sui Keung Lee, Jr. 

                                




Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                                  Page 4 
 
How to be successful in the real world 
                                

                                               Maintain focus and make small “course corrections” along the way. 

                                               Get connected and stay connected!  Make networking a normal part of your life, always make a great 
                                               first impression and leave a positive lasting impression.  

                                               Realize that owning a business is a Real Job and don’t let anyone tell you otherwise. 

                                               Think creatively when developing your business or career, consider everyone you meet a 
                                               potential client/employer or referral. 

                                               Don’t just see a Purple Cow . . . be a Purple Cow!  Be remarkable and remember the “word on the 
                                               street” has the power to enhance, ignore, or tarnish your name. 

                                               Practice your MVV (Mission, Vision, Values).  Think. Plan. Write it down. 

                                               Stay close to your customers and closer to your competitors. 

                                               Face a setback with a comeback. Take risk management seriously and always have a Plan B. 

                                               Record your own history; it's more likely to be accurate that way. 

                                               Be Real.  Mind your manners.  Be a mentor, a role model, and a confident. 
 

      Ready to be your ultimate self?
                    



Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                           Page 5 
 
How to manage your career transitions 
     

    Take A Part Time Job                                                       perspective can help keep you abreast of current real world 
    Sharpening those skills that made you so successful in the first           business issues and trends.  You should also invest in a 
    place will help keep you “skillfully current” and help you avoid           subscription to a credible local publication that focuses on 
    significant gaps in your resume.  It’s okay if it’s not lucrative, it’s    business in general or your particular area of expertise/interest. 
    the experience and contacts you will make that will prove to be 
                                                                               Expand Your Education 
    priceless in the long run.  This is a great way to stay abreast of 
                                                                               If you have always wanted to expand on your education, time “at 
    current business practices from a firsthand perspective. 
                                                                               home” could be the best opportunity to work on your degree or 
    Make Your Volunteer Work Count                                             certificate program.  Even at a “part‐time” pace, as a “stay at 
    Your time is precious, so make the time you spend volunteering             home parent” you could complete your education by the time 
    count towards your future re‐entry to the workforce.  Leverage             your child is in school.  This is not just a great addition to your 
    your passion; apply your time towards something you are                    resume; it’s also a great way to invest in yourself. 
    passionate about and make it measurable work.  Sit on a planning 
                                                                               Start Your Own Business 
    board, a school board, or participate in community projects that 
                                                                               Starting your own in‐home business can give you the flexibility 
    help you develop real world contacts while giving back to the 
                                                                               you are looking for at this time in your life.  It’s a great way to put 
    community. 
                                                                               your energy into something you really love to do, on your own 
    Stay Connected                                                             terms, and you as your own boss! 
    Do the “friends and family” thing!  You might not have the time to 
    join formal organizations for the opportunity to network or stay 
    abreast of current business and community issues; so make sure 
    you stay connected through your informal networks of friends 
    and colleagues.  Their “what’s going on in the work force” 
 

                                                  Whatever floats your boat. . .

Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                              Page 6 
 
How to plan your career when you’re too busy to plan 
 

    Assess Your Current Situation                                             skills.  Considering your career preferences, identify your skill 
    Begin at the beginning by reviewing your current personal and             deficiencies and the additional education or training you will need 
    work situation and identify priorities of each.  Personal priorities      to address any of these deficiencies.  Also consider what your 
    may include income, benefits, work hours, location, schools or            costs will be for making a career change; and figure out what the 
    daycare, etc.  Work priorities may include financial opportunities,       impact will be on your current financial situation. 
    work hours, benefits, work environment and culture, etc. 
                                                                              Develop and Implement a Written Action Plan  
    Identify Career Interests                                                 Create your own plan by listing the action items that will enable 
    Create a profile of your career preferences.  Use the answers to          you to meet your career preferences as well as allow you to 
    questions relevant to your personal and professional life to form a       address your personal priorities.   This list should include 
    composite profile describing the work situation that could best           additional education or training needs and action needed to 
    meet your comprehensive needs.  Examples of personal life                 address the costs related to your career interests.  Set a realistic 
    questions include; Are you interested in a full‐time or part‐time         time frame to implement your plan. 
    employment commitment?  What amount of personal time are 
                                                                              Monitor and Make Adjustments  
    you willing to devote to your career?  Do you have any physical 
                                                                              Make a habit of checking your progress in implementing your 
    limitations to factor into your career choices?  Professional life 
                                                                              action plan.  Feel free to change your plan and make adjustments 
    questions may include; What industry or profession interests you?  
                                                                              as you go to ensure you’re still on course.
    What are your income needs?  Is there a specific company that 
    interests you?  Is self‐employment your goal? 

    Determine Skills and Costs Related To Interests  
    Identify your current skill set by listing both core skills (your 
    expertise), soft skills (your interpersonal skills), and technical 
 

                                 

                                                               The journey is the “thing”!
Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                            Page 7 
 
How to be remarkable 
 

    Your References are Your Resume!                                            and refine your ideal customer profile. Find the individuals or 
    Instead of submitting a traditional resume that looks like a million        groups who are most likely to tell others about you; who are the 
    other resumes, submit a “BIO Profile” to make an outstanding                most profitable.  Ignore the rest. 
    presentation of your references or testimonials as your resume.  A 
                                                                                Don’t Just Follow the Leader, Be the Leader! 
    bio profile can open many doors that a traditional resume won’t 
                                                                                If you watch a flock of geese closely, you’ll notice that every few 
    even budge.  It makes a great first impression by giving the reader 
                                                                                minutes, one of the birds from the back of the flock will break 
    an interesting virtual introduction that will make them want to 
                                                                                away, fly to the front, and take over; giving more than one bird 
    meet you just to hear more about “you” in person.  Now, that’s 
                                                                                practice at being the leader.  With no practice leading, you could 
    remarkable! 
                                                                                end up in serious trouble when turbulence kicks up in your world.  
    Sometimes It’s All About Being “Different”.                                 The ability to lead will become even more important when your 
    Ever wonder how Volkswagen was able to bring the Beetle back                “flock” no longer exists and no other flock is handy. 
    with such success?  It’s quite simple.  When people saw the new 
                                                                                Take a Chance to Be On the Edge. 
    round Beetle in traffic among all the “look‐alike boxy” SUVs, they’ 
                                                                                Sometimes you have to step a little bit closer to the “edge” in 
    couldn’t help but notice it because it was such an obvious “stand 
                                                                                order to get a better look at what’s possible.  Doing what is 
    out”.  It was marketing itself.  Market your real self by leveraging 
                                                                                normally “unsafe” for you or exploring what is “outside your 
    the “thing” that makes you unique and outstanding! 
                                                                                comfort zone”, is a good way to practice the art of seeing what’s 
    Differentiate Your Customers.                                               working and what’s not. 
    A valued colleague of mine once said, “Professionals sort, 
    amateurs try to convince.” Don’t go for the mass market, define 
                                




                                                                            Dreams don’t retire.

Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                           Page 8 
 
How to overcome boredom in your career 
 

All work has its boring moments; but there is a difference between        stretches your core abilities.  Even though it means you may 
those types of moments and those that simply make your eyes glaze         charge less than your usual fee, the experience may give you a 
over:                                                                     chance to re‐charge your creative batteries while broadening 
                                                                          your experience and increasing your value to your clients. 
Does your day seem to crawl by, minute by minute? 
                                                                          Talk to your boss about other possibilities.  If you excel at a 
Has your work lost its luster? 
                                                                          special discipline or core strength and you want to improve it 
Do you feel like you are not being intellectually stimulated?             even more, look for a more challenging assignment focused on 
                                                                          that skill.  Look within or across your organization for 
Does the thought of solving the quot;same problemquot; one more time make         opportunities, and then ask your boss for that new 
you want to tear your hair out?                                           assignment.  You never know what the boss will do until you 
                                                                          ask! 
If so, consider the following strategies: 
                                                                          Do quot;good workquot; outside of work. Renew your feelings about 
       Identify something that will revitalize you.  Get out of your 
                                                                          helping others by taking on volunteer projects for non‐profit 
       comfort zone and try something new and slightly risky.  There 
                                                                          organizations in an area that was a stretch and quot;out of 
       is nothing more stimulating than learning something new.  
                                                                          characterquot; for yourself. 
       Have you ever noticed how jazzed up you are after attending a 
       two or three day conference?  You're excited about the new         Take the plunge into a new line of 
       things you learned and can't wait to get back to the office and    work.  Consider a career shift as 
       share.  Or, maybe just the change of venue and perspective         simple as doing the same type of work 
       rejuvenated your feelings about your work!                         with different people in your 
                                                                          organization; or as radical as doing 
       Create your own quot;newquot; assignment. If you’re in a new role or 
                                                                          different work in a whole new 
       position, leverage any opportunity to step outside your 
                                                                          environment. 
       comfort zone to expand and grow your skill set.  For instance, 
       if you’ve recently started your own business, you can find an 
       assignment that puts you outside of your comfort zone and              Find your happy self.
Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                Page 9 
 
How to make a comeback 
  

                                      Many people who have taken time out of their career for parenting or care‐giving now are finding their way 
                                      back to the workforce. If progress seems slow and/or your outlook becomes confused, step back and recheck 
                                      your priorities. Think about what motivates you the most (flexibility, benefits, pay, challenging work, etc.) and 
                                      make sure the most important motivator is at the top of your list. 

                                      Job hunting has changed and traditional methods may not create effective results.  Today's job market calls for a 
                                      fresh approach.  Make the following practices a normal part of your job search: 

                                      Network, network, and network ‐ More than 60% of all opportunities are shared through contacts made while 
                                      networking.  There is an organization for just about every professional around, so finding a venue that is in line 
                                      with your interests should not be hard to find.  Reconnect with established contacts and make new ones. 

                                      Informational Interviews ‐ Take every opportunity to schedule informational conversations with former 
                                      colleagues or new contacts who are working in the field you want to learn more about. 

                                      Consulting ‐ Take on short‐term consulting assignments to build up current real‐world experience.  Even your 
                                      volunteer work should quot;countquot; and be in your field of interest. 
Change is inevitable.
                                      BIO Profile ‐ In addition to your resume, create a biographical profile which is a more personal perspective of 
                                      not just where you've been, but also reflects what you are capable of doing in the future.  Include testimonials 
                                      from former bosses, colleagues, customers, etc. and let your references be your resume! 

                                      Functional Resume ‐ In lieu of the traditional chronological format, functional resumes allow you to present 
                                      your skills and experience in a cohesive manner without tying them to any particular date in time.  A separate 
                                      section contains your work history (company name, title, location and years worked) as a list rather than a 
                                      narrative. 



 Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                         Page 10 
  
How to break into the inner circle 
 

                                       If you've got your networking finesse tuned up and ready to go; you know you only have one shot, one chance 
                                       to make that great first impression and make that connection count ‐ ‐ so don't blow it.  

                                       Here's what you do if you want to meet a high‐profile mover and shaker in Sacramento or anywhere else: 

                                       Be prepared and do your research. Know who you need to meet, where they are going to be, and then make 
                                       sure you're there with your best game on.  And, when I say quot;be therequot;, that means quot;sitting next to themquot; if at 
                                       all possible. 

                                       Be visible on a consistent basis.  It may take two to three meetings before your face and name registers with 
                                       the high‐profile person you are trying to meet.  The key is to be consistent because repetition is your best bet 
                                       to achieving the quot;stickinessquot; factor. 

                                       Don't be afraid of rejection.  It may take multiple meetings and/or phone calls before you get the attention 
                                       you're looking for. 

                                       Be a good communicator and an even better listener.  It's not really about you; it's all about them.  So, listen 
                                       up and stay relevant to the conversation. 

                                       And one more thing; a sure fire way to blow a meeting or interview is to be rude to the receptionist.  So don't 
                                       blow it! 

                                                                                                        

                                

                                                                        Be fierce, be gentle.



Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                                Page 11 
 
How to be a charismatic networker 
 

                                       Many people find networking to be their least favorite thing in the world to do.  It is right up there with “going 
                                       to the dentist”; but the reality is; you can do it, you will do it, and here’s how! 

                                       Get Over Thy Shy Self!  Turn the pain into a gain by making the most of your curiosity about others.  Know 
                                       that everyone has a “story to tell” (who they are, what they are looking for, etc.), including you.  When 
                                       meeting people, listen and let others tell you their story first.  This will break the ice and make it easier for you 
                                       to respond with your own story. 

                                       Start Big Then Go Small!  Exploring is a good thing.  Begin by checking out events and mixers hosted by local 
                                       Chambers, clubs, and organizations that focus on your area of interest.  Use your personal contacts for 
                                       referrals and the internet for research.  Once you’ve make the networking circuit, narrow your focus down to 
                                       just the venues you will attend on a regular basis. 

                                       Don’t Worry Be Happy!  Networking should be fun; so when you feel like you just can’t smile anymore; think 
                                       happy thoughts and SMILE some more!  People are more likely to want to talk to you when you’re smiling; so 
                                       SMILE! 

                                       Be Ready To Help Others!  Networking is not only about receiving, 
                                       it’s about giving as well.  Those who help others will receive help 
                                       back ten‐fold (ancient networking proverb)! 

                                       Follow Up, Follow Up, and Follow Up!  Your ability to follow up 
                                       with people you meet at networking events will make or break any 
                                       chance of building and maintaining these new relationships.  Stay 
                                       connected and reconnect whenever possible! 

 
                                                                                             Will the “real” you please stand up?

Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                                    Page 12 
 
How to increase your staying power 
 

                                       Staying power; do you have it? Does your collateral have what it takes to stick to a hiring manager's 
                                       desk? Do you have what it takes to stick to your career plan? 

                                       There are practical strategies for increasing your staying power. . . 

                                       Be persistent. A good deal of fortitude is required to stay the course during all phases of your 
                                       transition. When road blocks appear, take a step back to re‐assess your situation so that you can 
                                       clearly visualize the most effective strategy to get through and make headway. 

                                       Be consistent. A consistent message (30‐second pitch, collateral, etc.) will keep things clear for you and 
                                       others. If you introduce yourself, describe your business/company, or tell your story differently each 
                                       time; people may get confused. Sometimes it will take multiple meetings with a hiring manager or 
                                       high‐profile contact, or multiple appearances at a particular networking venue before your name and 
                                       face become familiar and sticks in someone's mind. Consistently showing up with a consistent message 
                                       will give you a leg up on the being remembered. 

                                       Be patient. Things don't always move at lightning speed in the business world. There may be corporate 
                                       processes and procedures in place that could bog things down. Things may have changed dramatically 
                                       in that particular start‐up that alters direction and decision making. It may take two or three phone 
                                       calls before you get a return call. Or, it may take two to three weeks (if not longer) before a hiring 
                                       decision is made. Be patient and follow up as appropriate during the quot;waitingquot; period. 

                                       Be positive.  Whatever happens; keep the spring in your step. Remain positive, be diligent, and never 
                                       lose sight of your end goal. 

       Time changes
          everything. 

Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                                Page 13 
 
How to stand out in an interview 
 

The interview is your opportunity to quot;tell your storyquot; in person; but      quot;beyond‐the‐basicsquot; understanding of the company.  Look beyond the 
it’s the perspective you use in telling your story that will make the      home page of their website and dig deeper; check out the executive 
difference in how successful you are in making the final cut.  You         team, the firm's history, recent news, and even their key competitors. 
need to tell your story in terms of quot;themquot;.  The context of your 
                                                                           Having little or no knowledge of the company you are interviewing 
message must be in terms of how the prospective employer will 
                                                                           with is the most common mistake made by job seekers!  Don't be 
benefit from the work you will perform for them.  That means you 
                                                                           one of them!  
need to communicate your value to them. 
                                                                           3.  Communicate your value clearly and in terms that are meaningful 
Communicating your value will make you stand out from everyone 
                                                                           to the company you are interviewing with.  For example, if you are 
else because most people simply do not take this tact.  They continue 
                                                                           asked quot;what qualifies you for this job?quot;, instead of just stating a fact 
to go into interviews trying to find out what the company can do for 
                                                                           about the quot;five years of P&L experiencequot; you have; do your 
them, when in fact the winning approach is to talk about what you 
                                                                           homework so you can explain how you would apply your experience 
will do for the company.  (As JFK once said; quot;Ask not what your 
                                                                           to benefit the company. For example, be prepared to answer with 
country can do for you; ask what you can do for your country!quot;)  
                                                                           something like, quot;I would use my five years of P&L experience to 
Here's your chance to be noticed and tell the company what you can 
                                                                           increase the profitability of XYZ Corporation incrementally each year.quot; 
do for them! 
                                                                           4.  Always, always, always; follow up with a personal thank you note 
Here's how: 
                                                                           to each of the key interview players.  Because it is not quot;about youquot;, 
1.  To get your resume noticed, open with a high impact summary            make sure you thank 
statement.  For instance:                                                  each person for their 
                                                                           time and attention
quot;Accomplished marketing manager with a proven ability to develop 
and implement strategic marketing plans that effectively support the 
company's business and financial objectives.quot; 

2.  Learn as much about a company before meeting a prospective 
employer.  The most successful applicants are able to convey a 

Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                          Page 14 
                                                                     Sometimes, it’s simply not about you.
How to negotiate your salary 
 

    Arm yourself with as much information as possible by checking           Be honest about your current salary. 
    out industry web sites for your occupational and geographic areas 
    and others that specialize in salary information or the U.S. Bureau     Even if the offer is better than you expected, most employers 
    of Labor Statistics.                                                    have some room to negotiate and you should strongly consider 
                                                                            making a counter offer.  (According to Pinkly and Northcraft, 80% 
    Keep all salary information away from potential employers for as        reported that the job applicant who negotiates in a professional 
    long as possible.  Salary information is often used by prospective      manner would make the best impression.) 
    employers to screen‐out people before they even get their foot in 
    the door.                                                               Be professional in your negotiations.  Keep the salary discussion 
                                                                            positive by focusing on why you should be paid what you desire 
    Always write “open”, “negotiable”, “or “competitive” on every           and the value the employer will receive in return. 
    application form you complete. 
                                                                            Be realistic about your expectations.  Consider the industry, 
    Delay the salary negotiation process for as long as possible.   Take    economy, your experience and the competition from other 
    each extra minute to learn more about the job and how your              potential candidates. 
    strengths and accomplishments relate to it. 
                                                                            Aim high.  Remember 
    Outline the skills and experience you will bring to your employer       that you can always 
    and how they will help the organization meet its goals or solve a       lower your desired salary 
    problem.                                                                expectations, but it’s 
                                                                            nearly impossible to 
    Let the prospective employer make the first move into the salary        inflate it once you 
    negotiation phase.                                                      indicate what would be 
                                                                            acceptable to you.
    If asked directly about the salary you want, respond by asking the 
    prospective employer what the salary range is rather than give                    Reach for a sense of
    them an actual figure. 
                                                                                             freedom and
Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                             confidence. 
                                                                                                                                Page 15 
 
How to survive a merger or acquisition scenario 
 

                           Company mergers and acquisitions (M&A)                important during the transition period of a merger.  Take the 
                           continue to be a big part of our business             initiative to get to know new team members and coworkers.  
                           landscape.  Your attitude throughout the              Refrain from any “us and them” references and be open to 
                           entire M&A process will determine how you             learning new ways of doing things and exchanging best 
                           survive the experience and whether you will           practices.  Consistently demonstrate your ability to get along 
                           thrive as a result of the change.                     and have a positive outlook. 
                                                                              3. Proving your value – Ultimately the decision on whether you 
                            When two companies merge, the staff from 
                                                                                 stay or go comes down to how much value you bring to the 
                            the original company is usually left 
                                                                                 newly formed company.  This is not the time to “hide under 
                            wondering who will stay and who will go.  
                                                                                 the radar”, it’s a time to proactively show the decision makers 
                            Many times resource redundancies are 
                                                                                 that you are an indispensible part of the team. 
                            discovered in the newly structured 
                                                                              4. Change advocacy – Your attitude towards change reflects how 
organization.  It’s usually a bad idea to think there are “safe” 
                                                                                 suitable and relevant you are to the newly formed company.  
positions, it’s more prudent to be ready to execute on one of two 
                                                                                 Honor your past but leave it behind as you move forward with 
options:  Either find a way to stay or make a graceful exit. 
                                                                                 a positive outlook on your future with this new company.  
Merger Survival Plan                                                             Envision yourself as an inspiration for others to follow in 
                                                                                 adapting to change and embracing it as an opportunity to 
    1. Contingency Planning – You’ll need an exit route for two                  remain creative and energized.  Seek combined practices that 
       reasons.  If you are laid off as a consequence of a merger, then          reveal a new way of doing things that is even better than 
       you will need a plan to secure other employment.  If you                  before. 
       survive the merger only to find that working for the newly 
       formed company is not for you, then you may need to find a          M&A scenarios can be a time of tremendous personal growth for you.  
       new job.                                                            It can be as stressful as you let it be.  Planning ahead will help you 
    2. Relationship building – Your ability to survive at work relies      alleviate some burden of stress and help you maintain a clear focus 
       heavily on the strength of the relationships you have with          on the direction you want your career to take.  Your positive attitude 
       your team members and coworkers.  This is even more                 will help you keep a good sense of where you’re going. 
Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                 Page 16 
 
How to say “Thank You” 
 

                                               Make quot;Thank You!quot; a part of your marketing strategy.  Whether you are marketing yourself in a 
                                               career transition or marketing your business; it’s always good business to express sincere 
                                               appreciation. 

                                               There are so many ways to say quot;Thank Youquot;, it’s easily taken for granted. As children we were 
                                               taught to say quot;thank youquot; as a way of demonstrating our good manners. As adults, we seem to 
                                               take less time to say quot;thank youquot;, yet the sound of those words still has a magical effect on 
                                               people. 

                                               Here are a few ways to do it: 

                                               Send a hand‐written thank you note as a follow up to informational conversations, informal and 
                                               formal interview situations. 

                                               Send a hand‐written thank you note to acknowledge referrals. 

                                               Send an annual hand‐written thank you note to your quot;top twenty percentquot; from the CEO. 

                                               Send a hand‐written note to tell your best customers about a new product or service, with an 
                                               exclusive offer not available anywhere else. 

                                               If it's been awhile since you've heard from a colleague or a client, send a hand‐written note to 
                                               welcome them back or reconnect. 

                                          
                                             Etiquette is more than knowing
                                                              
                                             which fork to use.

Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                         Page 17 
 
How to know what to wear and when to wear it 
 

Quick Reference to Dress Codes for Social Events                             Semi‐Formal = Usually means tuxedos are not required, nor are long 
                                                                             dresses.  An evening wedding (after 6pm) would mean men wear dark 
Black Tie = Formal.  Men wear tuxedos, women wear cocktail, long 
                                                                             suits, women wear a cocktail dress.  Daytime semi‐formal events 
dresses or dressy evening separates. 
                                                                             mean men wear a suit, women wear an appropriate short dress or 
White Tie = Ultra‐Formal.  Men wear full dress, with white tie, vest,        dressy suit. 
and shirt.  Women wear long gowns. 
                                                                             Cocktail Attire = Men wear dark suits, women wear short elegant 
Formal = Black Tie.  But in trendier cities (New York, Los Angeles) it       dresses or evening separates. 
could mean a black shirt, no tie with a tux.  Women wear cocktail, 
                                                                             Dressy Casual = Similar to business casual but a bit more dressy.  No 
long dresses or dressy evening separates. 
                                                                             jeans or shorts. 
Ultra‐Formal = White Tie.  Men wear full dress, with white tie, vest, 
                                                                             Casual = Anything goes. 
and shirt.  Women wear long gowns. 
                                                                             Informal = Casual unless associated with a wedding or other special 
Black Tie Optional = You have the option of wearing a tuxedo.  But, 
                                                                             event.  Some form of decorum and good taste applies here.  Men 
this is a clue to the formality of the event, meaning a dark suit and tie 
                                                                             wear a nice pair of slacks and shirt.  Women wear a dress. 
could be your other option.  Women wear cocktail, long dresses or 
dressy evening separates. 

Black Tie Invited = Same criteria as Black Tie Optional. 

Creative Black Tie = Trendy interpretations of formal wear.  Men can 
go with a more modern tux look; such as a black shirt, no tie.  Women 
wear long or short dresses, or evening separates. 

                                                        

                                   “Never wear anything that panics the cat.”

Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                           Page 18 
 
How to be “real” 
 

                                        The inspiration behind it all ‐ ‐  

                                        The Velveteen Rabbit 

                                               “What is REAL?” asked the Rabbit one day, when they were lying side by side near the nursery fender, 
                                        before Nana came to tidy the room.  “Does it mean having things that buzz inside you and a stick‐out handle?” 

                                         “Real isn’t how you are made,” said the Skin Horse.  “It’s a thing that happens to you.  When a child loves you 
                                        for a long, long time, not just to play with, but REALLY loves you, then you become quot;Real.” 

                                         “Does it hurt?” asked the Rabbit.  

                                         “Sometimes,” said the Skin Horse, for he was always truthful.  “When you are Real you don’t mind being 
                                        hurt.” 

                                         “Does it happen all at once, like being wound up,” he asked, “or bit by bit?” 

                                         “It doesn’t happen all at once,” said the Skin Horse.  “You become.  It takes a long time.  That’s why it doesn’t 
                                        often happen to people who break easily, or have sharp edges, or who have to be carefully kept.  Generally, by 
                                        the time you are Real, most of your hair has been loved off, and your eyes drop out and you get loose in the 
                                        joints and very shabby.  But these things don’t matter at all, because once you are Real you can’t be ugly, 
                                        except to people who don’t understand.” 
Find the quiet place                    Excerpt from The Velveteen Rabbit by Margery Williams  
within you and all
                                     
will become clear.
                                




Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                                 Page 19 
 
About the author 
                           

                          Rinker & Associates had its own transitions     Association of Women Business Owners honoring Outstanding 
                          from the start. As a former Fortune 100 IT      Women Leaders, Lorraine currently serves as Board President for 
                          executive, Lorraine Rinker “lived” in           CASA ‐ Child Advocates of Placer County.  
                          corporate America for 22 years until she 
                                                                          About Rinker & Associates 
                          decided it was time to do something new 
                          and different. She went through a year of       Rinker and Associates is focused on business advancement and career 
                          job hunting and landing within minutes of       transition “so others may succeed”.  Servicing people who are 
getting into another executive level position with a highly respected     planning their next business career step or re‐entry to the workforce; 
firm when she opted for the road less traveled. Lorraine is very          Rinker and Associates specializes in the niche market comprised of 
familiar with change in that she is a Navy daughter who spent most of     Prime Time (boomer) business professionals. 
her formative years growing up in exotic places such as, Hawaii and 
Tokyo, Japan.                                                             What You Can Do 

Lorraine now applies her passion for helping others find their “next      You are given the unlimited right to print this Key Learning Series and 
step” through career and business consulting.  She knows how to           to distribute it electronically (via email, your website, or any other 
“navigate rough waters” and remain a step ahead of the competition.       means).  You can print out pages.  You can hand out copies to 
By applying her “real world” knowledge, Lorraine has literally made it    everyone you know.  You may not alter this guide in any way, though, 
her business to help people make a life, not just a living.               and you may not charge for it. 

Married for over 25 years to the man she calls her “density” (no, not     Subscribe 
destiny), Lorraine also enjoys quilting, sailing, and volunteering her 
                                                                          Visit www.rwcs.biz for an electronic copy of this Key Learning Series. 
time to human rights and children’s advocacy programs.  The 
recipient of the 2006 Luminary Award presented by the National                                If I have learned anything, it is this . . . Everything is 
                                                                                            temporary and you only have one lifetime in which to 
                                                                                                         make a difference worth remembering. ‐ ‐  




Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                                                                                                  Page 20 
 

More Related Content

More from Lorraine Rinker

Visual BIO - Resume - Rinker 2014
Visual BIO - Resume - Rinker 2014Visual BIO - Resume - Rinker 2014
Visual BIO - Resume - Rinker 2014
Lorraine Rinker
 
Visual Bio - Lorraine Rinker 2014
Visual Bio - Lorraine Rinker 2014Visual Bio - Lorraine Rinker 2014
Visual Bio - Lorraine Rinker 2014
Lorraine Rinker
 
Wonder And Belief
Wonder And BeliefWonder And Belief
Wonder And Belief
Lorraine Rinker
 
Business Profile: What Lorraine Brings To The Table
Business Profile: What Lorraine Brings To The TableBusiness Profile: What Lorraine Brings To The Table
Business Profile: What Lorraine Brings To The Table
Lorraine Rinker
 
Team Building Across Generations
Team Building Across GenerationsTeam Building Across Generations
Team Building Across Generations
Lorraine Rinker
 
Practical Effects Manifesto: Career Strategies 2009
Practical Effects  Manifesto: Career Strategies 2009Practical Effects  Manifesto: Career Strategies 2009
Practical Effects Manifesto: Career Strategies 2009
Lorraine Rinker
 
Visual BIO - Lorraine Rinker
Visual BIO - Lorraine RinkerVisual BIO - Lorraine Rinker
Visual BIO - Lorraine Rinker
Lorraine Rinker
 
Pecha Kucha Living A Legacy Pbwc 2008 Public
Pecha Kucha   Living A Legacy   Pbwc 2008 PublicPecha Kucha   Living A Legacy   Pbwc 2008 Public
Pecha Kucha Living A Legacy Pbwc 2008 Public
Lorraine Rinker
 
The Career Continuum
The Career ContinuumThe Career Continuum
The Career Continuum
Lorraine Rinker
 
Pecha Kucha Living A Legacy Pbwc 2008 V2
Pecha Kucha   Living A Legacy   Pbwc 2008 V2Pecha Kucha   Living A Legacy   Pbwc 2008 V2
Pecha Kucha Living A Legacy Pbwc 2008 V2
Lorraine Rinker
 

More from Lorraine Rinker (10)

Visual BIO - Resume - Rinker 2014
Visual BIO - Resume - Rinker 2014Visual BIO - Resume - Rinker 2014
Visual BIO - Resume - Rinker 2014
 
Visual Bio - Lorraine Rinker 2014
Visual Bio - Lorraine Rinker 2014Visual Bio - Lorraine Rinker 2014
Visual Bio - Lorraine Rinker 2014
 
Wonder And Belief
Wonder And BeliefWonder And Belief
Wonder And Belief
 
Business Profile: What Lorraine Brings To The Table
Business Profile: What Lorraine Brings To The TableBusiness Profile: What Lorraine Brings To The Table
Business Profile: What Lorraine Brings To The Table
 
Team Building Across Generations
Team Building Across GenerationsTeam Building Across Generations
Team Building Across Generations
 
Practical Effects Manifesto: Career Strategies 2009
Practical Effects  Manifesto: Career Strategies 2009Practical Effects  Manifesto: Career Strategies 2009
Practical Effects Manifesto: Career Strategies 2009
 
Visual BIO - Lorraine Rinker
Visual BIO - Lorraine RinkerVisual BIO - Lorraine Rinker
Visual BIO - Lorraine Rinker
 
Pecha Kucha Living A Legacy Pbwc 2008 Public
Pecha Kucha   Living A Legacy   Pbwc 2008 PublicPecha Kucha   Living A Legacy   Pbwc 2008 Public
Pecha Kucha Living A Legacy Pbwc 2008 Public
 
The Career Continuum
The Career ContinuumThe Career Continuum
The Career Continuum
 
Pecha Kucha Living A Legacy Pbwc 2008 V2
Pecha Kucha   Living A Legacy   Pbwc 2008 V2Pecha Kucha   Living A Legacy   Pbwc 2008 V2
Pecha Kucha Living A Legacy Pbwc 2008 V2
 

Recently uploaded

Federalism-invert.pdf. S s s. S. S s s s s s s s
Federalism-invert.pdf.             S s s. S. S s s s s s s sFederalism-invert.pdf.             S s s. S. S s s s s s s s
Federalism-invert.pdf. S s s. S. S s s s s s s s
rankawatf
 
23. Certificate of Appreciation Ramanji.
23. Certificate of Appreciation Ramanji.23. Certificate of Appreciation Ramanji.
23. Certificate of Appreciation Ramanji.
Manu Mitra
 
GUIA_LEGAL_CHAPTER_12_GOVERNMENT PROCUREMENT.pdf
GUIA_LEGAL_CHAPTER_12_GOVERNMENT PROCUREMENT.pdfGUIA_LEGAL_CHAPTER_12_GOVERNMENT PROCUREMENT.pdf
GUIA_LEGAL_CHAPTER_12_GOVERNMENT PROCUREMENT.pdf
ProexportColombia1
 
EE1K.pdf/////////////////////////////////////////////
EE1K.pdf/////////////////////////////////////////////EE1K.pdf/////////////////////////////////////////////
EE1K.pdf/////////////////////////////////////////////
khansultana
 
一比一原版加拿大特伦特大学毕业证如何办理
一比一原版加拿大特伦特大学毕业证如何办理一比一原版加拿大特伦特大学毕业证如何办理
一比一原版加拿大特伦特大学毕业证如何办理
ofogyhw
 
Tara E Browne, DTM - Administrative Manager (Resume)
Tara E Browne, DTM - Administrative Manager (Resume)Tara E Browne, DTM - Administrative Manager (Resume)
Tara E Browne, DTM - Administrative Manager (Resume)
Tara E. Browne, DTM
 
一比一原版加拿大多伦多大学毕业证如何办理
一比一原版加拿大多伦多大学毕业证如何办理一比一原版加拿大多伦多大学毕业证如何办理
一比一原版加拿大多伦多大学毕业证如何办理
ofogyhw
 
LinkedIn for Your Job Search June 17, 2024
LinkedIn for Your Job Search June  17, 2024LinkedIn for Your Job Search June  17, 2024
LinkedIn for Your Job Search June 17, 2024
Bruce Bennett
 
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩投注网-欧洲杯足彩投注网站|【​网址​🎉ac123.net🎉​】
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩投注网-欧洲杯足彩投注网站|【​网址​🎉ac123.net🎉​】欧洲杯足彩-欧洲杯足彩投注网-欧洲杯足彩投注网站|【​网址​🎉ac123.net🎉​】
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩投注网-欧洲杯足彩投注网站|【​网址​🎉ac123.net🎉​】
ahmedendrise81
 
一比一原版美国罗格斯大学毕业证(rutgers学位证)如何办理
一比一原版美国罗格斯大学毕业证(rutgers学位证)如何办理一比一原版美国罗格斯大学毕业证(rutgers学位证)如何办理
一比一原版美国罗格斯大学毕业证(rutgers学位证)如何办理
lyurzi7r
 
Presentation (5).3b4tb4tbtrgbghrbgvbrgbhrbrebg
Presentation (5).3b4tb4tbtrgbghrbgvbrgbhrbrebgPresentation (5).3b4tb4tbtrgbghrbgvbrgbhrbrebg
Presentation (5).3b4tb4tbtrgbghrbgvbrgbhrbrebg
akhilmgupta0308
 
一比一原版(kcl毕业证书)英国金斯顿大学毕业证如何办理
一比一原版(kcl毕业证书)英国金斯顿大学毕业证如何办理一比一原版(kcl毕业证书)英国金斯顿大学毕业证如何办理
一比一原版(kcl毕业证书)英国金斯顿大学毕业证如何办理
zukou
 
一比一原版(uwm毕业证书)美国威斯康星大学密尔沃基分校毕业证如何办理
一比一原版(uwm毕业证书)美国威斯康星大学密尔沃基分校毕业证如何办理一比一原版(uwm毕业证书)美国威斯康星大学密尔沃基分校毕业证如何办理
一比一原版(uwm毕业证书)美国威斯康星大学密尔沃基分校毕业证如何办理
aweuwyo
 
LACA Nepal Budget 2081-dknfenjnfjnf82.docx
LACA Nepal Budget 2081-dknfenjnfjnf82.docxLACA Nepal Budget 2081-dknfenjnfjnf82.docx
LACA Nepal Budget 2081-dknfenjnfjnf82.docx
YamRajBohara
 
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩滚球平台-欧洲杯足彩买球平台|【​网址​🎉ac99.net🎉​】
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩滚球平台-欧洲杯足彩买球平台|【​网址​🎉ac99.net🎉​】欧洲杯足彩-欧洲杯足彩滚球平台-欧洲杯足彩买球平台|【​网址​🎉ac99.net🎉​】
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩滚球平台-欧洲杯足彩买球平台|【​网址​🎉ac99.net🎉​】
rodriguezkiko995
 
LinkedIn Strategic Guidelines for June 2024
LinkedIn Strategic Guidelines  for June 2024LinkedIn Strategic Guidelines  for June 2024
LinkedIn Strategic Guidelines for June 2024
Bruce Bennett
 
Are College Degrees Necessary for everyone.pptx
Are College Degrees Necessary for everyone.pptxAre College Degrees Necessary for everyone.pptx
Are College Degrees Necessary for everyone.pptx
Kunal Kumar Gupta
 
一比一原版(EUR毕业证)鹿特丹伊拉斯姆斯大学毕业证如何办理
一比一原版(EUR毕业证)鹿特丹伊拉斯姆斯大学毕业证如何办理一比一原版(EUR毕业证)鹿特丹伊拉斯姆斯大学毕业证如何办理
一比一原版(EUR毕业证)鹿特丹伊拉斯姆斯大学毕业证如何办理
nguqayx
 
Cheap Rates Call Girls Bangalore 9024918724 Just CALL ME Book Beautiful Girls...
Cheap Rates Call Girls Bangalore 9024918724 Just CALL ME Book Beautiful Girls...Cheap Rates Call Girls Bangalore 9024918724 Just CALL ME Book Beautiful Girls...
Cheap Rates Call Girls Bangalore 9024918724 Just CALL ME Book Beautiful Girls...
uthkarshkumar987000
 
22. Certificate of Appreciation Deepika.
22. Certificate of Appreciation Deepika.22. Certificate of Appreciation Deepika.
22. Certificate of Appreciation Deepika.
Manu Mitra
 

Recently uploaded (20)

Federalism-invert.pdf. S s s. S. S s s s s s s s
Federalism-invert.pdf.             S s s. S. S s s s s s s sFederalism-invert.pdf.             S s s. S. S s s s s s s s
Federalism-invert.pdf. S s s. S. S s s s s s s s
 
23. Certificate of Appreciation Ramanji.
23. Certificate of Appreciation Ramanji.23. Certificate of Appreciation Ramanji.
23. Certificate of Appreciation Ramanji.
 
GUIA_LEGAL_CHAPTER_12_GOVERNMENT PROCUREMENT.pdf
GUIA_LEGAL_CHAPTER_12_GOVERNMENT PROCUREMENT.pdfGUIA_LEGAL_CHAPTER_12_GOVERNMENT PROCUREMENT.pdf
GUIA_LEGAL_CHAPTER_12_GOVERNMENT PROCUREMENT.pdf
 
EE1K.pdf/////////////////////////////////////////////
EE1K.pdf/////////////////////////////////////////////EE1K.pdf/////////////////////////////////////////////
EE1K.pdf/////////////////////////////////////////////
 
一比一原版加拿大特伦特大学毕业证如何办理
一比一原版加拿大特伦特大学毕业证如何办理一比一原版加拿大特伦特大学毕业证如何办理
一比一原版加拿大特伦特大学毕业证如何办理
 
Tara E Browne, DTM - Administrative Manager (Resume)
Tara E Browne, DTM - Administrative Manager (Resume)Tara E Browne, DTM - Administrative Manager (Resume)
Tara E Browne, DTM - Administrative Manager (Resume)
 
一比一原版加拿大多伦多大学毕业证如何办理
一比一原版加拿大多伦多大学毕业证如何办理一比一原版加拿大多伦多大学毕业证如何办理
一比一原版加拿大多伦多大学毕业证如何办理
 
LinkedIn for Your Job Search June 17, 2024
LinkedIn for Your Job Search June  17, 2024LinkedIn for Your Job Search June  17, 2024
LinkedIn for Your Job Search June 17, 2024
 
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩投注网-欧洲杯足彩投注网站|【​网址​🎉ac123.net🎉​】
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩投注网-欧洲杯足彩投注网站|【​网址​🎉ac123.net🎉​】欧洲杯足彩-欧洲杯足彩投注网-欧洲杯足彩投注网站|【​网址​🎉ac123.net🎉​】
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩投注网-欧洲杯足彩投注网站|【​网址​🎉ac123.net🎉​】
 
一比一原版美国罗格斯大学毕业证(rutgers学位证)如何办理
一比一原版美国罗格斯大学毕业证(rutgers学位证)如何办理一比一原版美国罗格斯大学毕业证(rutgers学位证)如何办理
一比一原版美国罗格斯大学毕业证(rutgers学位证)如何办理
 
Presentation (5).3b4tb4tbtrgbghrbgvbrgbhrbrebg
Presentation (5).3b4tb4tbtrgbghrbgvbrgbhrbrebgPresentation (5).3b4tb4tbtrgbghrbgvbrgbhrbrebg
Presentation (5).3b4tb4tbtrgbghrbgvbrgbhrbrebg
 
一比一原版(kcl毕业证书)英国金斯顿大学毕业证如何办理
一比一原版(kcl毕业证书)英国金斯顿大学毕业证如何办理一比一原版(kcl毕业证书)英国金斯顿大学毕业证如何办理
一比一原版(kcl毕业证书)英国金斯顿大学毕业证如何办理
 
一比一原版(uwm毕业证书)美国威斯康星大学密尔沃基分校毕业证如何办理
一比一原版(uwm毕业证书)美国威斯康星大学密尔沃基分校毕业证如何办理一比一原版(uwm毕业证书)美国威斯康星大学密尔沃基分校毕业证如何办理
一比一原版(uwm毕业证书)美国威斯康星大学密尔沃基分校毕业证如何办理
 
LACA Nepal Budget 2081-dknfenjnfjnf82.docx
LACA Nepal Budget 2081-dknfenjnfjnf82.docxLACA Nepal Budget 2081-dknfenjnfjnf82.docx
LACA Nepal Budget 2081-dknfenjnfjnf82.docx
 
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩滚球平台-欧洲杯足彩买球平台|【​网址​🎉ac99.net🎉​】
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩滚球平台-欧洲杯足彩买球平台|【​网址​🎉ac99.net🎉​】欧洲杯足彩-欧洲杯足彩滚球平台-欧洲杯足彩买球平台|【​网址​🎉ac99.net🎉​】
欧洲杯足彩-欧洲杯足彩滚球平台-欧洲杯足彩买球平台|【​网址​🎉ac99.net🎉​】
 
LinkedIn Strategic Guidelines for June 2024
LinkedIn Strategic Guidelines  for June 2024LinkedIn Strategic Guidelines  for June 2024
LinkedIn Strategic Guidelines for June 2024
 
Are College Degrees Necessary for everyone.pptx
Are College Degrees Necessary for everyone.pptxAre College Degrees Necessary for everyone.pptx
Are College Degrees Necessary for everyone.pptx
 
一比一原版(EUR毕业证)鹿特丹伊拉斯姆斯大学毕业证如何办理
一比一原版(EUR毕业证)鹿特丹伊拉斯姆斯大学毕业证如何办理一比一原版(EUR毕业证)鹿特丹伊拉斯姆斯大学毕业证如何办理
一比一原版(EUR毕业证)鹿特丹伊拉斯姆斯大学毕业证如何办理
 
Cheap Rates Call Girls Bangalore 9024918724 Just CALL ME Book Beautiful Girls...
Cheap Rates Call Girls Bangalore 9024918724 Just CALL ME Book Beautiful Girls...Cheap Rates Call Girls Bangalore 9024918724 Just CALL ME Book Beautiful Girls...
Cheap Rates Call Girls Bangalore 9024918724 Just CALL ME Book Beautiful Girls...
 
22. Certificate of Appreciation Deepika.
22. Certificate of Appreciation Deepika.22. Certificate of Appreciation Deepika.
22. Certificate of Appreciation Deepika.
 

BBP Manifesto How To Bloom In The Real World

  • 1. H w to  How B om  Bloo in th he  “ al”  “Rea   W ld  Wor   Practica al ways to succ ceed in your      career w c without getting g lost   raine Ri By Lorr inker Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09  n s     Page 1   
  • 2. Important D I Disclaimer  Althoug gh every effort hhas been made t to ensure this guide is free from m errors, this pu ublication is made available wit th the understanding that the  authors, , editors, and pu ublisher are not t responsible for the results of any action taken on the basis o of information inn this work, nor r for any errors o or  omissions.  The publishers, and the aut thors and editors, expressly dissclaim any and a all liability to an ny person, in resspect of anythin ng and of the  consequuences of anything done or omitted to be done e by any such person in relianc ce, whether who ole or partial, up pon the whole oor any part of th he  contents of this publica ation.  If expert advice is require ed, services of a a competent pro ofessional perso on should be so ought.  This work k is licensed und der the Creative e Commons Attr ribution‐Noncommmercial‐Share e Alike 3.0 Unite ed States License e. To view a coppy  of this license, visit http p://creativecommmons.org/licen nses/by‐nc‐sa/3.0/us/ or send a a letter to Creative Commons, 1 171 Second Streeet, Suite 300, S San  Franciscco, California, 944105, USA.      Key Learning Series © Rin nker & Associates s 2005‐09        Page e 2   
  • 3. Table of Contents    Introduction by Lorraine Rinker ............................................................................ 4  How to be successful in the real world ................................................................. 5  How to manage your career transitions ............................................................... 6  How to plan your career when you’re too busy to plan .................................. 7  How to be remarkable ................................................................................................ 8  How to overcome boredom in your career ......................................................... 9  . How to make a comeback ........................................................................................ 10  How to break into the inner circle ....................................................................... 11  . How to be a charismatic networker ..................................................................... 12  How to increase your staying power ................................................................... 13  How to stand out in an interview .......................................................................... 14  How to negotiate your salary ................................................................................. 15  How to survive a merger or acquisition scenario ........................................... 16  How to say “Thank You” ........................................................................................... 17  How to know what to wear and when to wear it ............................................. 18  How to be “real” .......................................................................................................... 19  About the author ........................................................................................................ 20  .     Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 3   
  • 4. Introduction by Lorraine Rinker    M y dad was a man of few words.  He taught me to “think before speaking”, be my own person, and  to go forth into the world with confidence.  He used to say, “Whenever you get confused, step  back and look at things from a distance to help regain your perspective.”  But, his favorite  directive was “if you ever get lost, don’t just stand there ‐ ‐ pick a direction and move.  Nothing will change  until you move.  Move with purpose and you’ll eventually find your way.”  My dad died in 1986 and there isn’t a day that goes by without my thinking about him.  I consistently do things  that remind me that I am his daughter.  For instance, I practice the art of learning something knew everyday.   In doing so, I listen to the words of those much wiser than I am and wonder “when will I have such wisdom?”  Then it dawns on me, maybe it’s time for me to stop chasing the answer to that question and move with  purpose with what I do know.  I’ve practiced the art of transition well enough to help guide others to succeed by getting back to the basic  simple rules of engagement in the real world.  Our world has become so complicated that sometimes people  are paralyzed by it.  To help people get unstuck, I offer this collection of vignettes as a practical approach to  incorporating movement into your life.  You can succeed in your career without getting lost.  So, don’t just  stand there ‐ ‐ move!  Dedicated in loving memory to my dad,  Robert Sui Keung Lee, Jr.      Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 4   
  • 5. How to be successful in the real world    Maintain focus and make small “course corrections” along the way.  Get connected and stay connected!  Make networking a normal part of your life, always make a great  first impression and leave a positive lasting impression.   Realize that owning a business is a Real Job and don’t let anyone tell you otherwise.  Think creatively when developing your business or career, consider everyone you meet a  potential client/employer or referral.  Don’t just see a Purple Cow . . . be a Purple Cow!  Be remarkable and remember the “word on the  street” has the power to enhance, ignore, or tarnish your name.  Practice your MVV (Mission, Vision, Values).  Think. Plan. Write it down.  Stay close to your customers and closer to your competitors.  Face a setback with a comeback. Take risk management seriously and always have a Plan B.  Record your own history; it's more likely to be accurate that way.  Be Real.  Mind your manners.  Be a mentor, a role model, and a confident.      Ready to be your ultimate self?   Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 5   
  • 6. How to manage your career transitions    Take A Part Time Job  perspective can help keep you abreast of current real world  Sharpening those skills that made you so successful in the first  business issues and trends.  You should also invest in a  place will help keep you “skillfully current” and help you avoid  subscription to a credible local publication that focuses on  significant gaps in your resume.  It’s okay if it’s not lucrative, it’s  business in general or your particular area of expertise/interest.  the experience and contacts you will make that will prove to be  Expand Your Education  priceless in the long run.  This is a great way to stay abreast of  If you have always wanted to expand on your education, time “at  current business practices from a firsthand perspective.  home” could be the best opportunity to work on your degree or  Make Your Volunteer Work Count  certificate program.  Even at a “part‐time” pace, as a “stay at  Your time is precious, so make the time you spend volunteering  home parent” you could complete your education by the time  count towards your future re‐entry to the workforce.  Leverage  your child is in school.  This is not just a great addition to your  your passion; apply your time towards something you are  resume; it’s also a great way to invest in yourself.  passionate about and make it measurable work.  Sit on a planning  Start Your Own Business  board, a school board, or participate in community projects that  Starting your own in‐home business can give you the flexibility  help you develop real world contacts while giving back to the  you are looking for at this time in your life.  It’s a great way to put  community.  your energy into something you really love to do, on your own  Stay Connected  terms, and you as your own boss!  Do the “friends and family” thing!  You might not have the time to  join formal organizations for the opportunity to network or stay  abreast of current business and community issues; so make sure  you stay connected through your informal networks of friends  and colleagues.  Their “what’s going on in the work force”    Whatever floats your boat. . . Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 6   
  • 7. How to plan your career when you’re too busy to plan    Assess Your Current Situation   skills.  Considering your career preferences, identify your skill  Begin at the beginning by reviewing your current personal and  deficiencies and the additional education or training you will need  work situation and identify priorities of each.  Personal priorities  to address any of these deficiencies.  Also consider what your  may include income, benefits, work hours, location, schools or  costs will be for making a career change; and figure out what the  daycare, etc.  Work priorities may include financial opportunities,  impact will be on your current financial situation.  work hours, benefits, work environment and culture, etc.  Develop and Implement a Written Action Plan   Identify Career Interests  Create your own plan by listing the action items that will enable  Create a profile of your career preferences.  Use the answers to  you to meet your career preferences as well as allow you to  questions relevant to your personal and professional life to form a  address your personal priorities.   This list should include  composite profile describing the work situation that could best  additional education or training needs and action needed to  meet your comprehensive needs.  Examples of personal life  address the costs related to your career interests.  Set a realistic  questions include; Are you interested in a full‐time or part‐time  time frame to implement your plan.  employment commitment?  What amount of personal time are  Monitor and Make Adjustments   you willing to devote to your career?  Do you have any physical  Make a habit of checking your progress in implementing your  limitations to factor into your career choices?  Professional life  action plan.  Feel free to change your plan and make adjustments  questions may include; What industry or profession interests you?   as you go to ensure you’re still on course. What are your income needs?  Is there a specific company that  interests you?  Is self‐employment your goal?  Determine Skills and Costs Related To Interests   Identify your current skill set by listing both core skills (your  expertise), soft skills (your interpersonal skills), and technical        The journey is the “thing”! Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 7   
  • 8. How to be remarkable    Your References are Your Resume!  and refine your ideal customer profile. Find the individuals or  Instead of submitting a traditional resume that looks like a million  groups who are most likely to tell others about you; who are the  other resumes, submit a “BIO Profile” to make an outstanding  most profitable.  Ignore the rest.  presentation of your references or testimonials as your resume.  A  Don’t Just Follow the Leader, Be the Leader!  bio profile can open many doors that a traditional resume won’t  If you watch a flock of geese closely, you’ll notice that every few  even budge.  It makes a great first impression by giving the reader  minutes, one of the birds from the back of the flock will break  an interesting virtual introduction that will make them want to  away, fly to the front, and take over; giving more than one bird  meet you just to hear more about “you” in person.  Now, that’s  practice at being the leader.  With no practice leading, you could  remarkable!  end up in serious trouble when turbulence kicks up in your world.   Sometimes It’s All About Being “Different”.  The ability to lead will become even more important when your  Ever wonder how Volkswagen was able to bring the Beetle back  “flock” no longer exists and no other flock is handy.  with such success?  It’s quite simple.  When people saw the new  Take a Chance to Be On the Edge.  round Beetle in traffic among all the “look‐alike boxy” SUVs, they’  Sometimes you have to step a little bit closer to the “edge” in  couldn’t help but notice it because it was such an obvious “stand  order to get a better look at what’s possible.  Doing what is  out”.  It was marketing itself.  Market your real self by leveraging  normally “unsafe” for you or exploring what is “outside your  the “thing” that makes you unique and outstanding!  comfort zone”, is a good way to practice the art of seeing what’s  Differentiate Your Customers.  working and what’s not.  A valued colleague of mine once said, “Professionals sort,  amateurs try to convince.” Don’t go for the mass market, define      Dreams don’t retire. Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 8   
  • 9. How to overcome boredom in your career    All work has its boring moments; but there is a difference between  stretches your core abilities.  Even though it means you may  those types of moments and those that simply make your eyes glaze  charge less than your usual fee, the experience may give you a  over:  chance to re‐charge your creative batteries while broadening  your experience and increasing your value to your clients.  Does your day seem to crawl by, minute by minute?  Talk to your boss about other possibilities.  If you excel at a  Has your work lost its luster?  special discipline or core strength and you want to improve it  Do you feel like you are not being intellectually stimulated?  even more, look for a more challenging assignment focused on  that skill.  Look within or across your organization for  Does the thought of solving the quot;same problemquot; one more time make  opportunities, and then ask your boss for that new  you want to tear your hair out?  assignment.  You never know what the boss will do until you  ask!  If so, consider the following strategies:  Do quot;good workquot; outside of work. Renew your feelings about  Identify something that will revitalize you.  Get out of your  helping others by taking on volunteer projects for non‐profit  comfort zone and try something new and slightly risky.  There  organizations in an area that was a stretch and quot;out of  is nothing more stimulating than learning something new.   characterquot; for yourself.  Have you ever noticed how jazzed up you are after attending a  two or three day conference?  You're excited about the new  Take the plunge into a new line of  things you learned and can't wait to get back to the office and  work.  Consider a career shift as  share.  Or, maybe just the change of venue and perspective  simple as doing the same type of work  rejuvenated your feelings about your work!  with different people in your  organization; or as radical as doing  Create your own quot;newquot; assignment. If you’re in a new role or  different work in a whole new  position, leverage any opportunity to step outside your  environment.  comfort zone to expand and grow your skill set.  For instance,  if you’ve recently started your own business, you can find an  assignment that puts you outside of your comfort zone and  Find your happy self. Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 9   
  • 10. How to make a comeback    Many people who have taken time out of their career for parenting or care‐giving now are finding their way  back to the workforce. If progress seems slow and/or your outlook becomes confused, step back and recheck  your priorities. Think about what motivates you the most (flexibility, benefits, pay, challenging work, etc.) and  make sure the most important motivator is at the top of your list.  Job hunting has changed and traditional methods may not create effective results.  Today's job market calls for a  fresh approach.  Make the following practices a normal part of your job search:  Network, network, and network ‐ More than 60% of all opportunities are shared through contacts made while  networking.  There is an organization for just about every professional around, so finding a venue that is in line  with your interests should not be hard to find.  Reconnect with established contacts and make new ones.  Informational Interviews ‐ Take every opportunity to schedule informational conversations with former  colleagues or new contacts who are working in the field you want to learn more about.  Consulting ‐ Take on short‐term consulting assignments to build up current real‐world experience.  Even your  volunteer work should quot;countquot; and be in your field of interest.  Change is inevitable. BIO Profile ‐ In addition to your resume, create a biographical profile which is a more personal perspective of  not just where you've been, but also reflects what you are capable of doing in the future.  Include testimonials  from former bosses, colleagues, customers, etc. and let your references be your resume!  Functional Resume ‐ In lieu of the traditional chronological format, functional resumes allow you to present  your skills and experience in a cohesive manner without tying them to any particular date in time.  A separate  section contains your work history (company name, title, location and years worked) as a list rather than a  narrative.  Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09              Page 10   
  • 11. How to break into the inner circle    If you've got your networking finesse tuned up and ready to go; you know you only have one shot, one chance  to make that great first impression and make that connection count ‐ ‐ so don't blow it.   Here's what you do if you want to meet a high‐profile mover and shaker in Sacramento or anywhere else:  Be prepared and do your research. Know who you need to meet, where they are going to be, and then make  sure you're there with your best game on.  And, when I say quot;be therequot;, that means quot;sitting next to themquot; if at  all possible.  Be visible on a consistent basis.  It may take two to three meetings before your face and name registers with  the high‐profile person you are trying to meet.  The key is to be consistent because repetition is your best bet  to achieving the quot;stickinessquot; factor.  Don't be afraid of rejection.  It may take multiple meetings and/or phone calls before you get the attention  you're looking for.  Be a good communicator and an even better listener.  It's not really about you; it's all about them.  So, listen  up and stay relevant to the conversation.  And one more thing; a sure fire way to blow a meeting or interview is to be rude to the receptionist.  So don't  blow it!          Be fierce, be gentle. Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 11   
  • 12. How to be a charismatic networker    Many people find networking to be their least favorite thing in the world to do.  It is right up there with “going  to the dentist”; but the reality is; you can do it, you will do it, and here’s how!  Get Over Thy Shy Self!  Turn the pain into a gain by making the most of your curiosity about others.  Know  that everyone has a “story to tell” (who they are, what they are looking for, etc.), including you.  When  meeting people, listen and let others tell you their story first.  This will break the ice and make it easier for you  to respond with your own story.  Start Big Then Go Small!  Exploring is a good thing.  Begin by checking out events and mixers hosted by local  Chambers, clubs, and organizations that focus on your area of interest.  Use your personal contacts for  referrals and the internet for research.  Once you’ve make the networking circuit, narrow your focus down to  just the venues you will attend on a regular basis.  Don’t Worry Be Happy!  Networking should be fun; so when you feel like you just can’t smile anymore; think  happy thoughts and SMILE some more!  People are more likely to want to talk to you when you’re smiling; so  SMILE!  Be Ready To Help Others!  Networking is not only about receiving,  it’s about giving as well.  Those who help others will receive help  back ten‐fold (ancient networking proverb)!  Follow Up, Follow Up, and Follow Up!  Your ability to follow up  with people you meet at networking events will make or break any  chance of building and maintaining these new relationships.  Stay  connected and reconnect whenever possible!    Will the “real” you please stand up? Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 12   
  • 13. How to increase your staying power    Staying power; do you have it? Does your collateral have what it takes to stick to a hiring manager's  desk? Do you have what it takes to stick to your career plan?  There are practical strategies for increasing your staying power. . .  Be persistent. A good deal of fortitude is required to stay the course during all phases of your  transition. When road blocks appear, take a step back to re‐assess your situation so that you can  clearly visualize the most effective strategy to get through and make headway.  Be consistent. A consistent message (30‐second pitch, collateral, etc.) will keep things clear for you and  others. If you introduce yourself, describe your business/company, or tell your story differently each  time; people may get confused. Sometimes it will take multiple meetings with a hiring manager or  high‐profile contact, or multiple appearances at a particular networking venue before your name and  face become familiar and sticks in someone's mind. Consistently showing up with a consistent message  will give you a leg up on the being remembered.  Be patient. Things don't always move at lightning speed in the business world. There may be corporate  processes and procedures in place that could bog things down. Things may have changed dramatically  in that particular start‐up that alters direction and decision making. It may take two or three phone  calls before you get a return call. Or, it may take two to three weeks (if not longer) before a hiring  decision is made. Be patient and follow up as appropriate during the quot;waitingquot; period.  Be positive.  Whatever happens; keep the spring in your step. Remain positive, be diligent, and never  lose sight of your end goal.    Time changes   everything.  Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 13   
  • 14. How to stand out in an interview    The interview is your opportunity to quot;tell your storyquot; in person; but  quot;beyond‐the‐basicsquot; understanding of the company.  Look beyond the  it’s the perspective you use in telling your story that will make the  home page of their website and dig deeper; check out the executive  difference in how successful you are in making the final cut.  You  team, the firm's history, recent news, and even their key competitors.  need to tell your story in terms of quot;themquot;.  The context of your  Having little or no knowledge of the company you are interviewing  message must be in terms of how the prospective employer will  with is the most common mistake made by job seekers!  Don't be  benefit from the work you will perform for them.  That means you  one of them!   need to communicate your value to them.  3.  Communicate your value clearly and in terms that are meaningful  Communicating your value will make you stand out from everyone  to the company you are interviewing with.  For example, if you are  else because most people simply do not take this tact.  They continue  asked quot;what qualifies you for this job?quot;, instead of just stating a fact  to go into interviews trying to find out what the company can do for  about the quot;five years of P&L experiencequot; you have; do your  them, when in fact the winning approach is to talk about what you  homework so you can explain how you would apply your experience  will do for the company.  (As JFK once said; quot;Ask not what your  to benefit the company. For example, be prepared to answer with  country can do for you; ask what you can do for your country!quot;)   something like, quot;I would use my five years of P&L experience to  Here's your chance to be noticed and tell the company what you can  increase the profitability of XYZ Corporation incrementally each year.quot;  do for them!  4.  Always, always, always; follow up with a personal thank you note  Here's how:  to each of the key interview players.  Because it is not quot;about youquot;,  1.  To get your resume noticed, open with a high impact summary  make sure you thank  statement.  For instance:  each person for their  time and attention quot;Accomplished marketing manager with a proven ability to develop  and implement strategic marketing plans that effectively support the  company's business and financial objectives.quot;  2.  Learn as much about a company before meeting a prospective  employer.  The most successful applicants are able to convey a  Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 14    Sometimes, it’s simply not about you.
  • 15. How to negotiate your salary    Arm yourself with as much information as possible by checking  Be honest about your current salary.  out industry web sites for your occupational and geographic areas  and others that specialize in salary information or the U.S. Bureau  Even if the offer is better than you expected, most employers  of Labor Statistics.  have some room to negotiate and you should strongly consider  making a counter offer.  (According to Pinkly and Northcraft, 80%  Keep all salary information away from potential employers for as  reported that the job applicant who negotiates in a professional  long as possible.  Salary information is often used by prospective  manner would make the best impression.)  employers to screen‐out people before they even get their foot in  the door.  Be professional in your negotiations.  Keep the salary discussion  positive by focusing on why you should be paid what you desire  Always write “open”, “negotiable”, “or “competitive” on every  and the value the employer will receive in return.  application form you complete.  Be realistic about your expectations.  Consider the industry,  Delay the salary negotiation process for as long as possible.   Take  economy, your experience and the competition from other  each extra minute to learn more about the job and how your  potential candidates.  strengths and accomplishments relate to it.  Aim high.  Remember  Outline the skills and experience you will bring to your employer  that you can always  and how they will help the organization meet its goals or solve a  lower your desired salary  problem.  expectations, but it’s  nearly impossible to  Let the prospective employer make the first move into the salary  inflate it once you  negotiation phase.  indicate what would be  acceptable to you. If asked directly about the salary you want, respond by asking the  prospective employer what the salary range is rather than give  Reach for a sense of them an actual figure.  freedom and Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09        confidence.      Page 15   
  • 16. How to survive a merger or acquisition scenario    Company mergers and acquisitions (M&A)  important during the transition period of a merger.  Take the  continue to be a big part of our business  initiative to get to know new team members and coworkers.   landscape.  Your attitude throughout the  Refrain from any “us and them” references and be open to  entire M&A process will determine how you  learning new ways of doing things and exchanging best  survive the experience and whether you will  practices.  Consistently demonstrate your ability to get along  thrive as a result of the change.  and have a positive outlook.  3. Proving your value – Ultimately the decision on whether you  When two companies merge, the staff from  stay or go comes down to how much value you bring to the  the original company is usually left  newly formed company.  This is not the time to “hide under  wondering who will stay and who will go.   the radar”, it’s a time to proactively show the decision makers  Many times resource redundancies are  that you are an indispensible part of the team.  discovered in the newly structured  4. Change advocacy – Your attitude towards change reflects how  organization.  It’s usually a bad idea to think there are “safe”  suitable and relevant you are to the newly formed company.   positions, it’s more prudent to be ready to execute on one of two  Honor your past but leave it behind as you move forward with  options:  Either find a way to stay or make a graceful exit.  a positive outlook on your future with this new company.   Merger Survival Plan  Envision yourself as an inspiration for others to follow in  adapting to change and embracing it as an opportunity to  1. Contingency Planning – You’ll need an exit route for two  remain creative and energized.  Seek combined practices that  reasons.  If you are laid off as a consequence of a merger, then  reveal a new way of doing things that is even better than  you will need a plan to secure other employment.  If you  before.  survive the merger only to find that working for the newly  formed company is not for you, then you may need to find a  M&A scenarios can be a time of tremendous personal growth for you.   new job.  It can be as stressful as you let it be.  Planning ahead will help you  2. Relationship building – Your ability to survive at work relies  alleviate some burden of stress and help you maintain a clear focus  heavily on the strength of the relationships you have with  on the direction you want your career to take.  Your positive attitude  your team members and coworkers.  This is even more  will help you keep a good sense of where you’re going.  Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09              Page 16   
  • 17. How to say “Thank You”    Make quot;Thank You!quot; a part of your marketing strategy.  Whether you are marketing yourself in a  career transition or marketing your business; it’s always good business to express sincere  appreciation.  There are so many ways to say quot;Thank Youquot;, it’s easily taken for granted. As children we were  taught to say quot;thank youquot; as a way of demonstrating our good manners. As adults, we seem to  take less time to say quot;thank youquot;, yet the sound of those words still has a magical effect on  people.  Here are a few ways to do it:  Send a hand‐written thank you note as a follow up to informational conversations, informal and  formal interview situations.  Send a hand‐written thank you note to acknowledge referrals.  Send an annual hand‐written thank you note to your quot;top twenty percentquot; from the CEO.  Send a hand‐written note to tell your best customers about a new product or service, with an  exclusive offer not available anywhere else.  If it's been awhile since you've heard from a colleague or a client, send a hand‐written note to  welcome them back or reconnect.    Etiquette is more than knowing     which fork to use. Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09              Page 17   
  • 18. How to know what to wear and when to wear it    Quick Reference to Dress Codes for Social Events  Semi‐Formal = Usually means tuxedos are not required, nor are long  dresses.  An evening wedding (after 6pm) would mean men wear dark  Black Tie = Formal.  Men wear tuxedos, women wear cocktail, long  suits, women wear a cocktail dress.  Daytime semi‐formal events  dresses or dressy evening separates.  mean men wear a suit, women wear an appropriate short dress or  White Tie = Ultra‐Formal.  Men wear full dress, with white tie, vest,  dressy suit.  and shirt.  Women wear long gowns.  Cocktail Attire = Men wear dark suits, women wear short elegant  Formal = Black Tie.  But in trendier cities (New York, Los Angeles) it  dresses or evening separates.  could mean a black shirt, no tie with a tux.  Women wear cocktail,  Dressy Casual = Similar to business casual but a bit more dressy.  No  long dresses or dressy evening separates.  jeans or shorts.  Ultra‐Formal = White Tie.  Men wear full dress, with white tie, vest,  Casual = Anything goes.  and shirt.  Women wear long gowns.  Informal = Casual unless associated with a wedding or other special  Black Tie Optional = You have the option of wearing a tuxedo.  But,  event.  Some form of decorum and good taste applies here.  Men  this is a clue to the formality of the event, meaning a dark suit and tie  wear a nice pair of slacks and shirt.  Women wear a dress.  could be your other option.  Women wear cocktail, long dresses or  dressy evening separates.  Black Tie Invited = Same criteria as Black Tie Optional.  Creative Black Tie = Trendy interpretations of formal wear.  Men can  go with a more modern tux look; such as a black shirt, no tie.  Women  wear long or short dresses, or evening separates.          “Never wear anything that panics the cat.” Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 18   
  • 19. How to be “real”    The inspiration behind it all ‐ ‐   The Velveteen Rabbit    “What is REAL?” asked the Rabbit one day, when they were lying side by side near the nursery fender,  before Nana came to tidy the room.  “Does it mean having things that buzz inside you and a stick‐out handle?”   “Real isn’t how you are made,” said the Skin Horse.  “It’s a thing that happens to you.  When a child loves you  for a long, long time, not just to play with, but REALLY loves you, then you become quot;Real.”   “Does it hurt?” asked the Rabbit.    “Sometimes,” said the Skin Horse, for he was always truthful.  “When you are Real you don’t mind being  hurt.”   “Does it happen all at once, like being wound up,” he asked, “or bit by bit?”   “It doesn’t happen all at once,” said the Skin Horse.  “You become.  It takes a long time.  That’s why it doesn’t  often happen to people who break easily, or have sharp edges, or who have to be carefully kept.  Generally, by  the time you are Real, most of your hair has been loved off, and your eyes drop out and you get loose in the  joints and very shabby.  But these things don’t matter at all, because once you are Real you can’t be ugly,  except to people who don’t understand.”  Find the quiet place Excerpt from The Velveteen Rabbit by Margery Williams   within you and all     will become clear.     Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 19   
  • 20. About the author    Rinker & Associates had its own transitions  Association of Women Business Owners honoring Outstanding  from the start. As a former Fortune 100 IT  Women Leaders, Lorraine currently serves as Board President for  executive, Lorraine Rinker “lived” in  CASA ‐ Child Advocates of Placer County.   corporate America for 22 years until she  About Rinker & Associates  decided it was time to do something new  and different. She went through a year of  Rinker and Associates is focused on business advancement and career  job hunting and landing within minutes of  transition “so others may succeed”.  Servicing people who are  getting into another executive level position with a highly respected  planning their next business career step or re‐entry to the workforce;  firm when she opted for the road less traveled. Lorraine is very  Rinker and Associates specializes in the niche market comprised of  familiar with change in that she is a Navy daughter who spent most of  Prime Time (boomer) business professionals.  her formative years growing up in exotic places such as, Hawaii and  Tokyo, Japan.  What You Can Do  Lorraine now applies her passion for helping others find their “next  You are given the unlimited right to print this Key Learning Series and  step” through career and business consulting.  She knows how to  to distribute it electronically (via email, your website, or any other  “navigate rough waters” and remain a step ahead of the competition.   means).  You can print out pages.  You can hand out copies to  By applying her “real world” knowledge, Lorraine has literally made it  everyone you know.  You may not alter this guide in any way, though,  her business to help people make a life, not just a living.  and you may not charge for it.  Married for over 25 years to the man she calls her “density” (no, not  Subscribe  destiny), Lorraine also enjoys quilting, sailing, and volunteering her  Visit www.rwcs.biz for an electronic copy of this Key Learning Series.  time to human rights and children’s advocacy programs.  The  recipient of the 2006 Luminary Award presented by the National    If I have learned anything, it is this . . . Everything is    temporary and you only have one lifetime in which to  make a difference worth remembering. ‐ ‐   Key Learning Series © Rinker & Associates 2005‐09                Page 20