Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH giao nhận Korchina

Luận Văn Group viết thuê luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập,
Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN
KORCHINA ......................................................................................................... 1
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty ....................................................... 1
1.1.1.Tên, địa chỉ của Công ty........................................................................................ 1
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty........................................................ 1
1.1.3.Cơ sở vật chất của công ty..................................................................................... 1
1.2. Chức năng , nhiệm vụ của công ty .......................................................................... 2
1.2.1. Loại hình công ty.................................................................................................. 2
1.2.2.Ngành nghề kinh doanh......................................................................................... 2
1.2.3.Chiến lược hoạt động kinh doanh của công ty...................................................... 2
1.2.4. Các sản phẩm và dịch vụ chủ yếu của công ty..................................................... 3
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty............................................................ 3
1.4. Tình hình lao động của công ty ............................................................................... 6
1.4.1. Cơ cấu lao động của Công ty................................................................................ 6
1.4.2.Chế độ đãi ngộ đối với người lao động ................................................................. 7
1.4.2. Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động............................................................. 8
1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2015 – 2017 ................................ 9
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH XUẤT NHẬP KHẨU LINH
KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN KORCHINA ......... 11
2.1. Đăc ̣điêm hoat đông̣kinh doanh cua Công ty........................................................ 11
2.2. Kim ngạch xuất nhập khẩu.................................................................................... 12
2.3. Cơ cấu các mặt hàng xuất nhập khẩu .................................................................... 14
2.4 Thị trường xuất khẩu .............................................................................................. 16
2.5. Phương thức thanh toán......................................................................................... 17
2.6. Quy trình khai báo hải quan xuất khẩu:................................................................. 17
2.7. Phân tích SWOT.................................................................................................... 18
2.7.1. Những hạn chế còn tồn tại.................................................................................. 18
2.7.2. Những nguyên nhân của hạn chế........................................................................ 19
CHƯƠNG 3 : KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỌNG
XUẤT KHẨU SẢN PHẨM LINH KIỆN ĐIỆN TỬ CHO THỊ TRƯỜNG
CHÂU Á CỦA CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN............................................ 21

Assignment, Essay
Lớp: K12-

Assignment, Essay
3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển ................................................................... 21
3.1.1. Phương hướng phát triển .................................................................................... 21
3.1.2. Mục tiêu phát triển.............................................................................................. 21
3.3. Mốt số giải pháp thúc đẩy sản phẩm linh kiện điện tử sang thị trường các đối tác
của Công ty TNHH giao nhận Korchina.............................................................. 22
3.3.1. Chủ động tìm hiểu nghiên cứ sâu về thị trường các đối tác ............................... 22
3.3.2. Tăng cường đào tạo nâng cao tay nghề công nhân kỹ thuật .............................. 23
3.3.4. Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ kinh doanh............................ 24
3.3.5. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng hoạt động Marketing................................... 24
3.4. Một số giải pháp riêng........................................................................................... 26
3.4.1. Đối với hoạt động xuất khẩu .............................................................................. 26
3.4.2. Đối với hoạt động nhập khẩu ............................................................................. 27
KẾT LUẬN ................................................................................................................. 29
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................... 30

Assignment, Essay
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1 Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH giao nhận Korchina............................... 7
Bảng 1.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2015 -2017 ........... 9
Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2015-2017............................. 13
Bảng 2.1: Giá trị nhập khẩu trong 3 năm 2015 - 2017................................................. 14
Bảng 2.2: Giá trị xuất khẩu trong 3 năm 2015 -2017................................................... 15
DANH MỤC BIỂU
Hình 1.2.Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH giao nhận Korchina................................. 3
Biểu đồ 1: Thị trường xuất khẩu của công ty............................................................... 16
Hình 2.1. Sơ đồ quy trình khai báo hải quan của Công ty ........................................... 18

Assignment, Essay
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH
GIAO NHẬN KORCHINA
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.1.1.Tên, địa chỉ của Công ty
Tên công ty: Công ty TNHH Giao nhận Korchina.
Địa chỉ văn phòng giao dịch: Tầng 3, tòa nhà Simco, số 28 đường Phạm Hùng,
phường Mỹ Đình 1, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội.
Địa chỉ: Khu công nghiệp Nam Thăng Long, xã Thụy Phương, huyện Từ Liêm,
Thủ đô Hà Nội
Giám đốc: Woo Seung Min
Điện thoại: 37759552 Fax: 02413.699.104
Mã số thuế: 0104349677
Số tài khoản: 102010000602781 tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam.
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty TNHH Giao nhận Korchina được thành lập vào năm 2009, là một chi
nhánh của Công ty TNHH giao nhận Korchina tại Hàn Quốc.
Cuối năm 2009, Công ty chính thức được thành lập đi vào hoạt động theo hình
thức công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đầu tư số 011022000208 do sở kế hoạch
và đầu tư Hà Nội cấp, vốn điều lệ đăng ký là 30.000.000.000 (tương đương với
1.875.000 $), hoat đông̣ chu yêu trong lĩnh vực san xuât linh kiêṇ điêṇ tư và các dịch
vụ giao nhận.
1.1.3.Cơ sở vật chất của công ty
Công ty có hệ thống cơ sơ vâṭchât kha hiêṇ đai. Hê ̣thông văn phong đươc trang
bi đây đu phuc vu cho công viêc ̣ như: May tinh, may in, may fax, phân mêm kê
toan…Hê ̣thông văn phong cach xa cac bô ̣phâṇ khac vê măṭđia ly, đây la môṭhan chê
gây ra nhưng khó khăn nhât đinh trong viêc ̣quan ly san xuât. Công ty có hê ̣thông nha
kho chưa nguyên liêu,̣ phu liêu,̣ thanh phâm va hê ̣thông xương san xuât tai cung môṭ
đia điêm, điêu nay sẽ rât thuâṇ tiêṇ cho cac bô ̣phâṇ vâṇ chuyên hang qua lai, tiêt kiêṃ
đươc thơi gian va lam tăng năng suât san phâm.
Ở cac bô ̣phâṇ phân xương, may móc đươc bô tri đông bô,̣bao gôm may tiêṇ tự
đông,̣ may header, may rolling, may rưa… Cán bộ, công nhân viên được cung cấp đầy

Assignment, Essay
SV: Lưu Thị Huyền
1
Lớp: K12-

Assignment, Essay
đủ các cơ sở vật chất phục vụ cho công việc như: May tinh ban, quần áo bảo bộ, giày
bảo bộ, …
1.2. Chức năng , nhiệm vụ của công ty
1.2.1. Loại hình công ty
Công ty TNHH giao nhận Korchina là công ty trách nhiệm hữu hạn, có́ tư cách
pháp nhân đầy đủ, được mở tài khoản thu - chi, tín dụng tại ngân hàng, có́ con dấu
riêng và đăng ký kinh doanh theo quy định của nhà nước.Thự̣c hiện việc kinh doanh
theo đúng các ngành nghề đã đăng ký, đúng với các quy định của pháp luật hiện hành.
Phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế, văn hó́a - xã hội trong và ngoài nước.
1.2.2.Ngành nghề kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là sản xuất linh kiện điện tử cho điện
thoại (loa, giắc nối, tấm lọc, ...). Đây là lĩ̃nh vự̣c kinh doanh chính của Công ty TNHH
giao nhận Korchina. Công ty đã cung cấp sản lượng sản phẩm lớn cho Công ty TNHH
WOOJINQPD VINA Thái Nguyên và một số vendor của Samsung. Do vậy, kinh
doanh của Công ty đảm bảo được tính liên tục, an toàn và có́ hiệu quả cao.
1.2.3.Chiến lược hoạt động kinh doanh của công ty
Đưa công ty ngày một phát triển là một trong những điều luôn được quan tâm
nhất của công ty vì vậy Công ty tin tưởng rằng Công ty sẽ̃ khai thác được các cơ hội
kinh doanh nhanh chó́ng hơn, tạo ra được lợi nhuận hiệu quả hơn, đặc biệt quản lý các
vấn đề môi trường - xã hội được tốt hơn trong bối cảnh kinh tế có́ nhiều biến động như
hiện nay. Để đạt được điều đó́ công ty luôn áp dụng tối đa khoa học công nghệ và sản
xuất linh kiện điện thoại, tối đa hó́a giá trị gia tăng cho đối tác,…
Để đạt được mục đích ấy, Công ty TNHH giao nhận Korchina đã xây dự̣ng
Chiến lược hoạt động cho giai đoạn 2015–2025, tập trung vào mục tiêu như sau:
- Xây dự̣ng và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp;
- Đó́ng gó́p và phát triển cộng đồng bền vững;
- Đó́ng gó́p cải thiện môi trường;
- Phát huy nét đẹp văn hó́a Công ty;
- Đẩy mạnh hoạt động của công ty;
- Mở rộng thêm lĩ̃nh vự̣c sản xuất.

Assignment, Essay
2
Lớp: K12-

Assignment, Essay
1.2.4. Các sản phẩm và dịch vụ chủ yếu của công ty
- Loa điện thoại đã được mạ;
- Đầu nối cáp dùng cho thiết bị điện đã được mạ;
- Chân tiếp xúc của khe sạc;…
- Ngoài sản xuất dòng sản phẩm chính, công ty còn có́ dịch vụ khác như
mạ,đó́ng gó́i, nhận gia công một số mặt hàng như: pin, phím cảm ứng điện thoại, loa
thoại- loa ngoài, , ép pin vào điện thoại, gắn Earjack, tray sim, các loại main bảng
mạch, mạch cảm ứng, cảm ứng vân tay,… các dòng điện thoại.
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Công ty TNHH giao nhận Korchina hoạt động trên cơ sở thự̣c hiện quyền làm
chủ của người lao động. Theo cơ cấu này, các nhiệm vụ quản lý được chia cho các bộ
phận chức năng nhất định.
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
Cha Gyun Young
Woo Seungmin
Phòng chất
lượng
Phòng tổng kinh
sx
Quản
lý
máy
móc
sx
kho
Nhân
sự
+
Kế
toán
Phân
tích
sản
lượng
Kế
hoạch
và
thực
tế
lý
Muahàng
Quảnlý
Bánhàng
Giaohàng
Tiếp
nhận
thôngtintừkhác
hhàng
Quảnlý
Xử
lýnhiệt
Tổmạ
k
h
u
ô
n
,
Quảnlý
Mua
hàng
Qu
ản
Quản
lýNVL,
Hình 1.2.Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH giao nhận Korchina
(Nguồn : Phòng nhân sự̣)

Assignment, Essay
3
Lớp: K12-

Assignment, Essay
- Giám đốc
Giám đốc là người chịu trách nhiệm điều hành công việc sản xuất kinh doanh
hàng ngày của Công ty, chịu sự̣ giám sát của HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT
và trước pháp luật về việc thự̣c hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Là người
chuyên phụ trách chung toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, là người đề
ra các giải pháp chiến lược kinh doanh, có́ vai trò điều hành và chịu trách nhiệm trước
pháp luật về mọi hoạt động kinh doanh của công ty.Nhiệm kỳ của Giám đốc do HĐQT
quyết định, không hạn chế về thời gian và có́ thể được bổ nhiệm lại với số nhiệm kỳ
không hạn chế.
- Phòng chất lượng
Phòng chất lượng có́ trách nhiệm kiểm tra đầu vào, kiểm tra qui trình, Kiểm tra
xuất hàng, kiểm tra độ tin cậy đối ứng khách hàng.
Phòng chất lượng còn có́ chức năng trong công tác hoạch định kế hoạch chất
lượng, xây dự̣ng và điều phối thự̣c hiện hệ thống quản lý đảm bảo chất lượng trong
toàn Công ty.
Ngoài ra, phòng chất lượng chịu trách nhiệm nghiên cứu và phát triển mẫu sản
phẩm mới phù hợp với thị hiếu thị trường, xây dự̣ng quy trình sản xuất, chuyển giao
cho đến khi sản xuất đại trà đạt tiêu chuẩn …
- Phòng tổng vụ
+Bộ phận nhân sự̣ + kế toán: Nhân sự̣ có́ trách nhiệm hoạch định các chính
sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lự̣c; thự̣c hiện công tác tổ chức, lao
động, tiền lương; Kế toán thự̣c hiện tổ chức công tác hạch toán kế toán, thự̣c hiện công
tác kiểm tra, kiểm soát và kiểm toán nội bộ đối với mọi hoạt động kinh tế của Công ty
theo đúng quy định về kế toán – tài chính của Nhà nước.
+Bộ phận mua hàng: Là phòng chuyên môn có́ chức năng làm đầu mối tham
mưu giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý vật tư. Trên cơ sở kế hoạch sản
xuất kinh doanh của Công ty, lập kế hoạch vật tư, chủ trì đề xuất phương án mua sắm
vật tư, nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất.
+Bộ phận quản lý: Thự̣c hiện những công tác hành chính – quản trị, công tác an
toàn lao động và vệ sinh công nghiệp, công văn chuyển đến – đi, công tác thi đua –
khen thưởng…

Assignment, Essay
4
Lớp: K12-

Assignment, Essay
- Phòng kinh doanh
Là phòng chuyên môn có́ chức năng làm đầu mối tham mưu giúp việc cho
Giám đốc Công ty trong lĩ̃nh vự̣c tìm kiếm, khai thác và phát triển thị trường trong
nước và quốc tế. Phòng kinh doanh quyết định doanh thu của Công ty. Có́ nhiệm vụ
giúp Giám đốc xây dự̣ng kế hoạch, phương án kinh doanh theo tháng, quý, năm. Tìm
hiểu nghiên cứu thị trường, từ đó́ xác định quy mô kinh doanh, đồng thời trự̣c tiếp tổ
chức, thự̣c hiện khâu bán hàng.
Tiếp nhận thông tin của khách hàng là yếu tố hết sức quan trọng đối với phòng
kinh doanh, nó́ ảnh hưởng trự̣c tiếp đến quá trình bán hàng tìm kiếm lợi nhuân cho
Công ty.
- Phòng quản lý sản xuất
Ngoài công việc quản lý máy mó́c phục vụ cho sản xuất, phòng QLSX có́
nhiệm vụ hết sức quan trọng đó́ là biết phân tích sản lượng sản xuất để đảm bảo tiến độ
sản xuất nhằm phục vụ tốt cho quá trình bán hàng.
Dự̣a vào việc phân tích sản lượng sản xuất, mà kế hoạch và sản xuất thự̣c tế ăn
khớp với nhau, đảm bảo cho kế hoạch xuất hàng của bên kinh doanh theo đúng tiến
độ.
- Tổng bộ phận sản xuất
Quản lý NVL, khuôn phục vụ cho quá trình sản xuất và quản lý thành phẩm
trước khi xuất hàng.
Bộ phận xử lý nhiệt: Giúp cho sản phẩm được cứng, chắc, làm tăng độ bền cho
sản phẩm.
Bộ phận mạ: Sau khi sản phẩm được xử lý nhiệt xong sẽ̃ được tiến hành mạ
nhằm làm đẹp, tránh bị han rỉ và làm tăng độ bền cho sản phẩm.
Ngoài phòng ban chức năng trên với những quyền hạn và nhiệm vụ của riêng
mình để gó́p phần điều hành công ty ngày phát triển thì bên cạnh đó́ không thể thiếu
những con người cũng gó́p phần vô cùng quan trọng vào quá trình sản xuất của công
ty, đó́ là bộ phận phân xưởng sản xuất. Đây là bộ phận có́ liên quan trự̣c tiếp đến các
công đoạn sản xuất của công ty, và bao hàm nên tổng thể của bộ phận không thể không
kể đến những tổ sản xuất, những người trự̣c tiếp gó́p phần hoàn thiện từng công đoạn
của cả một giai đoạn sản xuất hoàn thành sản phẩm. Cụ thể, bộ phận sản xuất của công
ty được thể hiện qua sơ đồ sau:

Assignment, Essay
5
Lớp: K12-

Assignment, Essay
Hình 1.3 Bộ phận sản xuất của công ty
Tổ
sắp xếp
PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT
Tổ Tổ đóng
xử lý Tổ mạ
gói
nhiệt
Tổ hoàn
thành
thành
phẩm
(Nguồn : Phòng nhân sự̣)
- Tổ sắp xếp: Có́ nhiệm vụ phải sắp xếp nguyên vật liệu vào máy. Công việc
này tuy đơn giản nhưng đòi hỏi sự̣ chính xác rất cao, vì nếu không sắp xếp đúng sẽ̃ gây
ảnh hưởng lớn cho dây chuyền sản xuất. Do vậy mà, khi làm việc công nhân phải có́
tinh thần tập trung rất cao thì mới có́ thể hoàn thành tốt được.
- Tổ xử lý nhiệt: Có́ nhiệm vụ điều chỉnh nhiệt độ sao cho thích hợp
- Tổ mạ: Có́ nhiệm vụ mạ, làm đep va tăng đô ̣bên,tranh han gi cho san phâm
- Tổ đó́ng gó́i: Có́ nhiệm vụ đó́ng gó́i sản phẩm đã hoàn thành .
- Tổ hoàn thành thành phẩm: Có́ nhiệm vụ kiểm tra những sai só́t trong quá
trình hoàn thiện sản phẩm theo đúng quy cách.
1.4. Tình hình lao động của công ty
1.4.1. Cơ cấu lao động của Công ty
Trong quá trình sản xuất kinh doanh đòi hỏi công ty luôn nâng cao chất lượng
dịch vụ hàng hoá, đổi mới phong cách phục vụ sao cho khách hàng được phục vụ một
cách tốt nhất nhằm duy trì doanh thu được ổn định. Vì vậy công ty đang sở hữu một
đội ngũ nhân viên có́ trình độ chuyên môn giỏi, phẩm chất đạo đức tốt. Ngoài ra, Công
ty còn luôn luôn tạo mọi điều kiện cho cán bộ nhân viên học tập, nâng cao trình độ và
tu dưỡng đạo đức đồng thời cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Cơ cấu
lao động của Công ty TNHH giao nhận Korchina hiện qua bảng sau:

Assignment, Essay
6
Lớp: K12-

Assignment, Essay
Bảng 1.1 Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH giao nhận Korchina
NỘI DUNG ĐVT
Năm 2017 Năm 2018 So sánh
SL % SL % 2018/2017(%)
I. Tổng số công nhân viên Người 166 100 225 100 35,54
a. CNV nam Người 106 63,86 148 65,78 39,62
b. CNV nữ Người 60 36,14 77 34,22 28,33
II. Trình độ của CNV Người
a. Đại học Người 17 23,94 22 23,15 29,41
b. Trung cấp Người 39 59,93 50 52,63 28,21
c. Tốt nghiệp THPT Người 110 16,13 153 24,22 42,38
(Nguồn số liệu: Phòng Tổ chức hành chính)
Qua bảng trên ta thấy công ty TNHH giao nhận Korchina với đặc thù của lĩ̃nh
vự̣c kinh doanh cho nên số nhân viên nam nhiều hơn so với nhân viên nữ. Năm 2018số
nhân viên nữ là 77 người (chiếm 34,22% tổng số lao động), số nhân viên nam là 148
người (chiếm 65,78% tổng số lao động), Năm 2017 số nhân viên nữ 60 người (chiếm
34,14% tổng số lao động), số nhân viên nam 106 người (chiếm 63,86% tổng số lao
động).Nhìn chung, xét về tuổi tác, sức khoẻ, trình độ và kinh nghiệm nghề nghiệp, số
cán bộ nhân viên trên đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.Hàng
năm, công ty đều cử cán bộ công nhân viên đi học tại các trường để tập huấn, học hỏi
thêm nghiệp vụ. Bên cạnh đó́ công ty cũng tổ chức các lớp tập huấn về kinh doanh,
nghiệp vụ kế toán, quản lý cho cán bộ của chi nhánh mình nhằm đạt hiệu quả hơn nữa
trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.4.2.Chế độ đãi ngộ đối với người lao động
- Thời gian làm từ 7h – 17h
- Thời gian nghỉ trưa từ 11h đến 1h
- Các ngày nghỉ lễ tết theo quy định cuả Nhà nước
- Các trường hợp nghỉ hưởng lương: nghỉ tang lễ, nghỉ phép theo năm theo
quy định của luật lao động
- Tham gia đầu đủ bảo hiểm: Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm thất
nghiệp
- Chế độ thai sản theo quy định luật Bảo hiểm xã hội
+ Trong thời kỳ mang thai được nghỉ tối đa 5 lần khám thai, mỗi lần 1 ngày

Assignment, Essay
7
Lớp: K12-

Assignment, Essay
+ Mang thai từ tháng thứ 7 trở lên đến lúc con được tròn 1 tuổi được hưởng
chế độ làm 7h/ngày hưởng lương 8h/ngày
+ Cán bộ, công nhân viên nữ tham gia BHXH, BHYT, BHTN khi sẩy thai, nạo
hút thai, thai chết lưu hoặc phá thai bệnh lý thì lao động nữ được nghỉ hưởng chế độ
thai sản theo BHXH
- Lương
+ Lương cơ bản thử việc: 3.000.000đ
+ Lương chính thức: 4.000.000đ
+ Trợ cấp sáng tạo: 100.000 -900.000đ
+ Trợ cấp hoàn thành công việc: 300.000đ
+ Trợ cấp xăng xe 200.000đ
+ Tiền lương sản lượng: Đạt từ 90% - 150% sản lượng thưởnng tiền tương ứng
200.000 -1.000.000đ
+ Trợ cấp ngoại ngữ (nếu có́ đối với nhân viên hành chính)
+ Trợ cấp con nhỏ 30.000đ/tháng áp dụng với lao động có́ con nhỏ dưới 6 tuổi
+ Trợ cấp nhà ở: lao động làm việc tại công ty được 1 năm hưởng trợ cấp
50.000đ, 2 năm hưởng 100.000đ, 3 năm hưởng 150.000đ, 4 năm hưởng 200.000đ,
5năm hưởng 250.000đ
Hệ số tăng ca: Tăng ca ngày thường 150%
Tăng ca chủ nhật: 200%
Tăng ca lễ tết: 300%
1.4.2. Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động
Xác định tầm quan trọng của yếu tố người lao động trong Công ty là vô cùng
lớn, dù là lao động không có́ trình độ cao nhưng vẫn ảnh hưởng đến hoạt đông sản
xuất của Công ty. Hơn nữa, Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩ̃nh vự̣c sản xuất nên
cần rất nhiều nhân công trẻ và không cần có́ trình độ cao. Vì vậy, việc tuyển dụng
đúng người đúng việc là điều hết sức quan trọng. Quy trình tuyển dụng của Công ty
như sau:
Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng
Các bộ phận, phòng ban căn cứ vào mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng
sản phẩm, thống nhất nhu cầu sử dụng lao động quản lý hoặc công nhân sản xuất cho
các phòng ban chức năng và các đội sản xuất trong toàn Công ty.

Assignment, Essay
8
Lớp: K12-

Assignment, Essay
Bước 2: Phân tích vị trí cần tuyển.
Phân tích công việc tạo ra bản mô tả công việc trong đó́ nêu các nhiệm vụ và
trách nhiệm của vị trí cần tuyển và bản yêu cầu chuyên môn trong đó́ quy định những
kiến thức, kỹ năng và trình độ cần thiết để thự̣c hiện công việc.
Bước 3: Thăm dò nguồn cần tuyển.
Xem xét nguồn cần tuyển, từ đó́ để có́ biện pháp thông báo, quảng cáo tuyển
dụng hiệu quả nhất.
Bước 4: Tìm kiếm.
Sử dụng một số biện pháp phổ biến là thông báo tuyển dụng nội bộ, do nhân
viên giới thiệu, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, Internet...
Bước 5: Thu hồ sơ.
Bước 6: Sơ tuyển.
Mục tiêu của bước này là loại bỏ các ứng viên không đáp ứng được các yêu cầu
cơ bản của Công ty.
Bước 7: Phỏng vấn .
Bước 8: Tuyển chọn.
Bước 9: Mời nhận việc
Bước 10: Hoà nhập người mới
Trưởng các phòng ban chức năng, quản đốc phân xưởng có́ nhân viên, công
nhân mới có́ trách nhiệm phân công, quản lý, theo dõi và nhận xét đánh giá kết quả thử
việc.
1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2015 – 2017
Bảng 1.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2015 -2017
(ĐV: USD)
STT Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
1
Doanh thu thuần về bán hàng
3.184.272,14 3.470.973,26 4.077.095,51
và cung cấp dịch vụ
2 Giá vốn hàng hó́a 2.748.179,27 2.923.110,15 3.364.578,83
3
Lợi nhuận gộp về bán hàng và
436.092,87 547.863,11 712.516,67
cung cấp dịch vụ
4
Doanh thu từ hoạt động tài
689,42 909,29 1.123,11
chính

Assignment, Essay
9
Lớp: K12-

Assignment, Essay
5 Chi phí quản lý kinh doanh 30.266,52 35.021,60 38.466,57
6
Lợi nhuận từ hoạt động kinh
406.515,77 513.750,80 675.130,02
doanh
1. Lợi nhuận trước thuế 406.515,77 513.750,80 675.130,02
2. Lợi nhuận sau thuế 304.886,83 385.313,10 506.347,52
(Nguồn: Phòng kế toán)
Qua viêc ̣phân tich bao cao kêt qua hoạt động kinh doanh cua công ty ta thây:
tinh hinh hoat đông̣ trong giai đoan 2015-2017 có nhiêu biên đông̣. Cu thê, lơi nhuâṇ
sau thuê năm 2015 la 3.184.272,14 USD, năm 2016 tăng lên tơi 3.470.97,26 USD, năm
2017 tăng mạnh lợi nhuận lên tới 4.077.095,51 USD. Lợi nhuận của công ty thay đổi
chủ yếu là do doanh thu thay đổi theo từng năm, đặc biệt từ năm 2016 đến năm 2017
lợi nhuận công ty tăng nhanh do công ty ngoài việc xuất khẩu linh kiện điện tử chính
cho Hàn Quốc đã nhận thêm nhiều hợp đồng xuất khẩu cho các công ty chuyên về điện
tử như ở các nước Trung Quốc, Nhật Bản, …
Lợi nhuận gộp của công ty cũng tăng nhanh qua các năm. Giá vốn hàng bán
biên đông̣ cùng với sự thay đôi của doanh thu thuần. Do đó́ lợi nhuận gộp vẫn tăng
lên, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng lên theo từng năm để đáp ứng nhu cầu về
hoạt động, sản xuất của bộ máy công ty. Để đạt được mục tiêu lợi nhuận năm sau luôn
cao hơn năm trước, công ty nên tìm biện pháp giảm thiểu chi phí, tăng doanh thu nhằm
nâng cao lợi nhuận và tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu thu hút thêm vốn đầu tư
mở rộng cơ sở sản xuất để đem lại lợi nhuận cao cho các năm tiếp theo.

Assignment, Essay
10
Lớp: K12-

Assignment, Essay
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH XUẤT NHẬP KHẨU LINH
KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN KORCHINA
2.1. Đăc ̣
điêm hoat đông ̣kinh doanh cua Công ty
Do đặc điểm sản xuất của Công ty là công ty sản xuất linh kiện, vì vậy Công ty
có́ đầu tư theo hệ thống dây chuyền thiết bị hiện đại, tính tự̣ động hoá cao.
Dây chuyền sản xuất của nhà máy bao gồm dây chuyền sản sản xuất chính, đó́
là dây chuyền chuyên sản xuất linh kiện cho điện thoại, ngoài ra còn có́ hai dây
chuyền khác cũng phục vụ cho việc tạo ra sản phẩm chính của Công ty: dây chuyền xử
lý nhiệt và dây chuyền mạ sản phẩm
Các sản phẩm của Công ty được sản xuất ra trên dây chuyền công nghệ tiên
tiến, hiện đại, tự̣ động hó́a cao… đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật, thỏa mãn nhu cầu
của khách hàng, đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường…
Một trong những yếu tố quan trọng tạo nên những ưu thế vượt trội của sản
phẩm chính là: Công ty sử dụng hệ thống máy mó́c, quy trình công nghệ mang tầm cỡ
và đội ngũ cán bộ người nước ngoài có́ trình độ kỹ thuật cao đã tạo ra được sản phẩm
đạt chất lượng yêu cầu của khách hàng. Cùng với công nghệ từ khâu sản xuất, kết hợp
với công nghệ xử lý nhiệt giúp cho sản phẩm được bền, đẹp hơn và tránh được những
tổn hại do yếu tố thời gian gây nên.
Tuy Công ty TNHH giao nhận Korchina là Công ty mới thành lập nhưng lại có́
sức ảnh hưởng rất lớn đặc biệt là trong lĩ̃nh vự̣c sản xuất linh kiện điện tử. Phần lớn
sản phẩm của Công ty được xuất cho Công ty TNHH WOOJINQPD VINA Thái
Nguyên tại khu công nghiệp Điềm Thụy, xã Hồng Tiến, Thị xã Phổ Yên ,Tỉnh Thái
Nguyên – Là công ty chuyên sản xuất điện thoại. Ngoài ra, sản phẩm của Công ty
TNHH giao nhận Korchina còn được xuất khẩu đi một số nước như: Trung Quốc,
Singapo, Hàn Quốc,…
Đăc ̣điêm quy trinh công nghê ̣
Công ty hoat đông̣trong lĩnh vực san xuât linh kiêṇ điêṇ tư, ma san phâm chinh
la loa điện thoại, đầu nối cáp dùng cho thiết bị điện thoại đã được mạ, ngoài ra còn một
số sản phẩm khác như thanh hợp kim đồng, khay sim, chân tiếp xúc với giắc cắm tai
nghe, chân tiếp xúc khe sạc. Dươi đây la quy trinh tao san phâm chinh cua Công ty.

Assignment, Essay
11
Lớp: K12-

Assignment, Essay
Nguyên liệu (dây điện và linh kiện
– vỏ bọc đầu nối, chân giắc cắm
đầu nối)
Rà soát thông số kỹ thuật nguyên
vật liệu
Cắt dập tự̣ đông, bán tự̣ động (dập
dây điện vào đầu giắc cắm)
Quá trình lắp ráp bằng tay
Quy trình kiểm tra thông điện (đo
thông mạch) bằng máy
Quá trình kiểm tra ngoại quan
bằng mắt thường
Hoàn thiện sản phẩm
Đó́ng gó́i và phân loại
Xuất bán
2.2. Kim ngạch xuất nhập khẩu
Chất thải rắn,
tiếng ồn
Tiếng ồn
Sản phẩm lỗi
Sản phẩm lỗi
Trong những năm qua, Công ty TNHH giao nhận Korchina thự̣c hiện kinh doanh
đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ, khách hàng có́ xu hướng tăng lên. Công ty
có́ khả năng tạo nguồn hàng với khối lượng lớn và đang mở ra một hướng kinh doanh
mới phù hợp với sự̣ thay đổi của nền kinh tế trong nước và thế giới. Hình thức xuất
khẩu của công ty chủ yếu là mua nguyên vật liệu, xuất thành phẩm FOB (Free on
Board)
Hoạt động xuất khẩu sản phẩm 2sản phẩm chính là loa điện thoại và đầu nối cáp
dùng cho thiết bị điện thoại đã được mạ là hoạt động chính của công ty, do đó́ doanh
thu xuất khẩu chiếm đến 85% doanh thu chung của toàn công ty.

Assignment, Essay
12
Lớp: K12-

Assignment, Essay
Sau mỗi đợi xuất hàng, Công ty đều tổ chức hạch toán kiểm tra việc thự̣c hiện nhiệm
vụ ở các công đoạn xem có́ đúng, đầy đủ, chính xác không để kịp thời phát hiện, bổ
sung thiếu só́t. Do vậy, hoạt động xuất khẩu của công ty luôn được hoàn thiện và
không ngừng phát triển.
Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2015-2017
(ĐV: USD)
Năm
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Quý
1 6.033.672,28 8.378.113,15 12.565.332,9
2 6.962.233,14 9.002.115,07 13.201.662,15
3 7.425.117,40 10.377.005,20 13.755.100,21
4 7.988.445,35 10.877.332,6 14.447.211,25
(Nguồn: Phòng hành chính)
Trong quý 1 năm 2015, ta có́ thể thấy sau 1 năm hoạt động (từ năm 2014) kim
ngạch xuất khẩu đạt gần 6.033.672,28 USD cho thấy sau 1 năm đi vào tình hình hoạt
động, Công ty đã có́ sự̣ ổn định tiếp bước cho sự̣ phát triển của công ty.
Trong quý 2 năm 2015 Công ty đã có́ sự̣ tăng trưởng hơn về kim ngạch xuất
khẩu. Kim ngạch xuất đạt 6.962.233,14 USD, so với quý 1 có́ thể thấy Công ty đã thấy
được sự̣ không ngừng cố gắng của đội ngũ công nhân viên của Công ty .
Đến quý 3 năm 2015 tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty là gần 7.425.117,40
USD. Kim ngạch xuất khẩu tại thời điểm quý 4/2015 là 7.988.445,35 USD.
Đến quý 1 năm 2016 tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty đạt 8.378.113,15
USD. Đây là kết quả sản xuất kinh doanh và nhờ vào máy mó́c thiết bị, công nghệ
hiện đại, nguồn nhân lự̣c chất lượng mà kim ngạch xuất khẩu của công ty được đẩy
mạnh và thu được thành công nhất định.
Trong quý 2 năm 2016 kim ngạch xuất khẩu của Công ty đạt gần 9.002.115,07
USD, tăng 624.011,92 USD so với quý 01 năm 2016.
Trong quý 3 năm 2016 kim ngạch xuất khẩu của Công ty đạt 10.377.005,20
USD, tăng khoảng 1.374.940,13 USD so với quý 02 năm 2016 cho thấy kim ngạch
xuất khẩu của Công ty đã có́ sự̣ tăng mạnh. Quý 4 năm 2016, kim ngạch xuất khẩu đạt
10.877.332,6 USD.

Assignment, Essay
13
Lớp: K12-

Assignment, Essay
Năm 2017, kim ngạch xuất khẩu của công ty đã có́ sự̣ thay đổi lớn. Quý 1 năm
2017 tổng kim ngạch xuất khẩu là 12.565.332,9 USD, đến quý 2 kim ngạch xuất khẩu
đạt 13.201.662.15 USD tăng 636.329,25 USD so với quý 1 cùng năm.
Quý 3 kim ngạch xuất khẩu của công ty là 13.755.100,21 USD và kim ngạch
của quý 4 là 14.447.211,25 USD.
Nhìn chung trong 3 năm (2015 - 2017) tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty
tăng dần qua các năm . Đặc biệt là trong năm 2017, kim ngạch xuất khẩu còn có́ bước
tăng trưởng vượt trội, không chỉ giúp cho Công ty thu được nhiều lợi nhuận mà còn
gó́p phần làm tăng thu nhập quốc gia, GDP quốc dân tăng trưởng rõ nét trong năm
2017.
2.3. Cơ cấu các mặt hàng xuất nhập khẩu
Nguyên vật liệu của Công ty được cung cấp bởi nhiều nguồn khác nhau, cả trong
nước và nước ngoài. Nguồn cung cấp nguyên phụ liệu của Công ty chủ yếu là từ Đài
Loan, Hồng Kông, Hàn Quốc, do chất lượng đáp ứng được yêu cầu, chủng loại phong
phú và giá cả cạnh tranh. Trong đó́ bình quân 3 năm gần đây nguồn nguyên liệu nhập
từ Hàn Quốc và Trung Quốc là chính. Trải qua quá trình hoạt động, Công ty đã hợp
tác và xây dự̣ng được mối quan hệ truyền thống ổn định với các nhà cung cấp từ Hàn
Quốc, Trung Quốc, Đài Loan, …
Bảng 2.1: Giá trị nhập khẩu trong 3 năm 2015 - 2017
TT Tên Đơn vị
Số lượng
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
1 Đầu nối dây điện (kẹp đầu dây) Cái/chiếc 60.300.250 65.423.500 75.543.900
chất liệu bằng đồng (Terminal)
2 Đầu cáp kết nối (Houssing) Cái/chiếc 4.900.980 5.989.200 7.896.188
3 Kẹp giữ đầu cáp chất liệu nhự̣a Cái/chiếc 297.850 350.000 430.300
PBT (Holder/Sleeve)
4 Dây đồng Mét 101.600.950 110.855.420 119.955.620
5 Tấm lọc khí, lọc bụi (Pad) Cái/chiếc 6.300.275 7.423.200 8.671.500
6 Loa điện thoại Cái /chiếc 219.133.475 322.200.530 511.304.830
7 Kẹp giữ sản phẩm (Clip) Cái/chiếc 1.002.167 1.328.300 1.528.700
8 Nắp đậy đầu nối bằng nhự̣a Cái/chiếc 3.069 3.998 5.000
(Cap)
9 Dây cáp điện (Wire) Mét 8.988.700 10.456.123 11.634.149
10 Ống luồn dây điện chất liệu Mét 325.300 400.520 471.175

Assignment, Essay
14
Lớp: K12-

Assignment, Essay
bằng nhự̣a PVC (Tupe/ PVC)
11 Băng dính quấn dây điện (Tape) Mét 2.000.025 2.400.350 2.483.850
12 Giấy than dùng in nhãn bar code Cuộn 102 155 170
( Carbon Paper)
13 Thanh hợp kim đồng Cái /chiếc 98.600.590 100.800.320 108.854.000
14 Đầu nối cáp Cái/chiếc 135.499.200 233.000.150 300.713.619
15 Chân tiếp xúc của giắc nối bằng Cái/chiếc 7.677.150 9.985.600 11.729.960
đồng
16 Đầu cáp ổ cắm kết nối, chất liệu Cái/chiếc 755.300 960.750 1.880.000
nhự̣a PBT
17 Chốt bằng đồng Cái/chiếc 2.300.500 3.900.000 4.190.000
Lượng NVL nhập về qua các năm có́ sự̣ tăng mạnh ví dụ như:
- Đầu nối dây điện (kẹp đầu dây) chất liệu bằng đồng (Terminal): năm 2015 là
60.300.250 met, năm 2016 là 65.423.500 met, năm 2017 là 75.543.900 met cho thấy
lượng sản xuất của công ty ngày một tăng điều đó́ chứng tỏ sự̣ phát triển của công ty.
- Bên cạnh đó́ còn có́ một số NVL khác cũng có́ sự̣ tăng mạnh như: Đầu nối
cáp, thanh hợp kim đồng, …
Bảng 2.2: Giá trị xuất khẩu trong 3 năm 2015 -2017
T
Tên Đơn vị
Số lượng
T Năm 2015 Năm 2016 Năm 2107
1 Loa điện thoại đã được mạ Cái/chiếc 202.310.110 300.400.138 489.458.147
2 Đầu nối cáp dùng cho thiết Cái/chiếc 114.600.000 216.900.659 269.987.840
bị điện thoại đã được mạ
3 Chân tiếp xúc của khe sạc Cái/chiếc 47.750.000 69.800.000 96.643.500
đã được mạ
4 Chân tiếp xúc với giắc cắm Cái/chiếc 6.005.150 7.109.529 8.589.000
tai nghe đã được mạ
5 Chân tiếp xúc của giắc cắm Cái/chiếc 950.997 1.990.700 2.883.252
nối bằng đồng
Ngoài việc tập trung sản xuất 2 sản phẩm chính là loa điện thoại và đầu cáp nối dung
cho thiết bị điện thoại đã được mạ, công ty còn sản xuất thêm một số sản phẩm khác như

Assignment, Essay
15
Lớp: K12-

Assignment, Essay
chân tiếp xúc khe sạc,…không chỉ đem lại lợi nhuận cho công ty mà qua đó́ công ty
còn mở rộng về lĩ̃nh vự̣c sản xuất của mình, mở rộng thị trường đem lại nhiều cơ hội
thúc đẩy phát triển của công ty.
Lượng hàng xuất khẩu của công ty từ năm 2015 -2017 không ngừng tăng lên
càng chứng tỏ sự̣ phát triển của công ty và vị thế của công ty trong ngành sản xuất linh
kiện điện tử.
2.4 Thị trường xuất khẩu
Thâm nhập tìm kiếm thị trường là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của công ty
TNHH giao nhận Korchina. Trong những năm qua, hoạt động kinh doanh xuất khẩu
linh kiện điện luôn được Công ty chú trọng nhằm mở rộng thị trường nước ngoài và
đặc biệt là thị trường trong nước một thị trường mà của công ty vẫn chưa được nhiều
đối tác biết đến
Bên cạnh đó́, nhu cầu về mặt hàng linh kiện điện tử không ngừng tăng lên ở các
nước trên thế giới .Tổng khối lượng lưu chuyển hàng hoá này chiếm tỉ trọng lớn trong
cán cân thương mại quốc tế, chỉ đứng sau khoáng sản tài nguyên và chế tạo máy. Khi
trình độ khoa học kỹ thuật của con người ngày càng phát triển ở mức độ cao sẽ̃ dẫn tới
sự̣ phân hoá thế giới về sản xuất. Các nước phát triển sẽ̃ chuyển sang các ngành công
nghiệp hiện đại, nhường chỗ cho các nước đang phát triển trong công nghiệp sản xuất
linh kiện điện tử. Nhận biết được các yếu tố đó́ đã giúp cho công ty trong hoạt động
xuất khẩu đạt được những kết quả đáng khích lệ. Hiện nay, công ty có́ quan hệ với
nhiều đối tác nước ngoài và sản phẩm của công ty được xuất khẩu trên nhiều nước trên
thế giới như: Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapo,…

Assignment, Essay
16
Lớp: K12-

Assignment, Essay
Biểu đồ 1: Thị trường xuất khẩu của công
ty 2.5. Phương thức thanh toán
Phương thức thanh toán mà Công ty TNHH TNHH giao nhận Korchina chọn sử
dụng là phương thức “Chuyển tiền”.
Quy trình thanh toán bằng phương thức chuyển tiền:
Bước 1:Công ty hoàn thành việc giao hàng cho Công ty TNHH WOOJINQPD
VINA
Bước 2: Bên phía WOOJINQPD VINA sau khi kiểm tra hàng hoá, nếu thấy
phù hợp yêu cầu theo thoả thuận đôi bên, lập thủ tục chuyển tiền gửi Ngân hàng
TMCP Công thương Việt Nam yêu cầu chuyển tiền trả cho Công ty.
Bước 3: Ngân hàng chuyển tiền lập thủ tục chuyển tiền qua ngân hàng chi
nhánh tại Hà Nội.
Bước 4: Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam trả tiền thanh toán tiền cho
Công ty.
2.6. Quy trình khai báo hải quan xuất khẩu:
Thông tin trên Hệ thống ERP được làm cơ sở để Bộ phận XNK khai báo tờ khai
hải quan
Căn cứ vào đơn đặt hàng của bộ phận mua bán cung cấp. Bộ phận XNK sẽ̃ lập
các chứng từ: Invoice, Packinglist, hó́a đơn,… để làm thủ tục khai Hải quan xuất khẩu
sản phẩm.
Bộ chứng từ xuất khẩu gồm: Hợp đồng, hó́a đơn thương mại, Packing list, đơn
giá trên Invoice căn cứ vào bảng giá của bộ phận mua bán cung cấp.
- Quy trình khai hải quan xuất khẩu của Công ty TNHH giao nhận Korchina

Assignment, Essay
17
Lớp: K12-

Assignment, Essay
Khai thông tin xuất khẩu
Đăng ký tờ khai xuất khẩu
Kiểm tra điều kiện đăng ký tờ khai
Phân luồng, kiểm tra và thông quan
Khai, sửa đổi bổ sung trong thông quan
Hình 2.1. Sơ đồ quy trình khai báo hải quan của Công ty
(Nguồn:Phòng Hành chính)
2.7. Phân tích SWOT
Qua quá trình nghiên cứu thự̣c tập tại công ty TNHH giao nhận Korchina với
những khoảng thời gian tiếp cận thự̣c tế có́ hạn, việc đối chiếu giữa lý thuyết được
trang bị tại trường với thự̣c tế công tác thự̣c tập tại công ty có́ nhiều điểm tương đồng
và còn nhiều điều mới mà chỉ có́ ở công ty mới có́. Chính vì vậy, em cần nhiều thời
gian hơn nữa mới có́ thể hiểu sâu sắc về công tác thự̣c tập ở công ty . Song với sự̣ giúp
đỡ tận tình của các bác, các anh, các chị phòng xuất nhập khẩu và các phòng ban khác
trong công ty cùng với sự̣ nỗ lự̣c của bản thân, em đã nắm được những vấn đề cơ bản
trong công tác xuất khẩu linh kiện điện tử của công ty.
2.7.1. Những hạn chế còn tồn tại
1 Sự̣ chuyên môn hó́a trong sản xuất một sản phẩm chưa cao.
Hiện nay mặc dù Công ty có́ những phân xưởng sản xuất khép kín đầu tư máy
mó́c hiện đại nhưng vẫn có́ những khâu thự̣c hiện yếu kém nên chất lượng sản phẩm
chưa được nâng cao, năng suất lao động giảm. Thiết bị hiện đại nhưng còn thiếu đồng
bộ, các khâu chưa thự̣c sự̣ liên kết chặt chẽ̃ với nhau còn qua nhiều khâu trung gian
gây mất thời gian, giảm năng suất, trong đó́ một số khâu trong quy trình sản xuất vẫn
còn công đoạn thủ công cũng ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất.

Assignment, Essay
18
Lớp: K12-

Assignment, Essay
2 Khâu quảng bá sản phẩm còn chưa tốt, đặc biệt là thị trường trong nước.
Thị trường xuất khẩu vẫn là thị trường chính của Công ty. Thương hiệu của
công ty tuy được các nhà nhập khẩu nước ngoài đánh giá cao song chưa quen thuộc
với người tiêu dùng trong nước. Công tác quảng bá sản phẩm và bán sản phẩm trong
nước mới chỉ được Công ty quan tâm trong thời gian gần đây, nhưng cũng chưa đem
lại khoản doanh thu và lợi nhuận cho Công ty.
- Chất lượng lao động chưa được đảm bảo.
Lao động tại địa phương hầu hết là lao động phổ thông, chưa qua đào tạo. Do
đó́, khi có́ nhu cầu Công ty phải thự̣c hiện đào tạo rồi mới đưa vào sử dụng. Điều này
không chỉ ảnh hưởng đến chi phí, thời gian mà còn dễ dẫn đến chảy máu chất xám nếu
không quản lý nguồn nhân lự̣c tốt.
2.7.2. Những nguyên nhân của hạn chế
3 Năng lự̣c và thiết bị công nghệ kém đồng bộ, chưa huy động hết công suất
của máy mó́c thiết bị.
4 Các nguyên phụ liệu chính phục vụ cho sản xuất đều phải nhập khẩu, nguồn
nguyên liệu trong nước chất lượng chưa đáp ứng và sản lượng thấp. Trong năm qua thị
trường thế giới có́ nhiều biến động về giá nguyên liệu cho sản xuất đã tác động xấu,
gây nhiều bất lợi cho ngành linh kiện nó́i chung và Công ty TNHH giao nhận
Korchina nó́i riêng.
- Chất lượng nguồn nhân lự̣c còn nhiều bất cập, lự̣c lượng lao động đông
nhưng số lượng công nhân kỹ thuật trình độ chuyên môn được đào tạo bài bản còn ít,
phần lớn là lao động phổ thông chưa qua đào tạo. Nguồn nhân công giá thấp cũng là
một lợi thế nhưng không phải là lợi thế bền vững vì hai lý do: khả năng chuyển dịch
của lao động giữa các vùng là khá cao và năng suất lao động của Công ty . Số nhân
viên có́ trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu còn ít, Công ty cần phải chú
trọng và có́ phương pháp đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề nhân viên hơn nữa, bồi
dưỡng đội ngũ nhân viên xuất nhập khẩu để nâng cao nghiệp vụ xuất khẩu và khả
năng ngoại ngữ của cán bộ trự̣c tiếp làm công tác xuất khẩu của Công ty.
- Mặt khác do cơ chế quản lý kinh doanh của Nhà nước còn cồng kềnh và
không đồng bộ, điều đó́ thể hiện trong thủ tục xuất khẩu còn rườm rà. Hiện nay công
tác kiểm hoá còn rất chậm chạp với chi phí cao gây lãng phí thời gian và tiền bạc của
Công ty.

Assignment, Essay
19
Lớp: K12-

Assignment, Essay
- Trong hoạt động kinh doanh đối thủ cạnh tranh của Công ty bao gồm rất
nhiều các doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện tử trong nước và quốc tế.
Thị trường nước ngoài như: Ấn Độ, Indonesia… là những nước có́ sự̣ phát triển
rất mạnh ngành sản xuất linh kiện những năm gần đây
Doanh thu chủ yếu của Công ty từ việc xuất khẩu, các công ty khác cũng đang
tăng tốc xuất khẩu. Đây sẽ̃ là cuộc cạnh tranh lớn đòi hỏi Công ty phải có́ những bước
đi lớn đứng đắn phù hợp với nền kinh tế thị trường hiện nay.

Assignment, Essay
20
Lớp: K12-

Assignment, Essay
CHƯƠNG 3 : KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỌNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM LINH KIỆN ĐIỆN
TỬ CHO THỊ TRƯỜNG CHÂU Á CỦA CÔNG TY TNHH
GIAO NHẬN
3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển
3.1.1. Phương hướng phát triển
Chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2025 với
lộ trình thự̣c hiện như sau:
- Trong năm 2018 tiếp tục đầu tư xây dự̣ng và đưa vào khai thác sử dụng
nguyên liệu đầu vào tại Việt Nam
- Tiếp tục đầu tư xây dự̣ng thêm nhà máy tại tất cả các huyện thành trong toàn
tỉnh.
- Xây nhà ở xã hội cho công nhân và cụm công nghiệp nhỏ phụ vụ cho xây
dự̣ng nhà máy và kinh doanh thêm hạ tầng cụm công nghiệp.
3.1.2. Mục tiêu phát triển
Ngày nay khi công nghệ phát triển đi cùng với nhu cầu sử dụng điện thoại
thông minh của con người ngày càng cao. Sản xuất điện thoại và linh kiện điện tử chắc
chắn sẽ̃ là ngành công nghiệp phát triển trong tương lai.
Kết hợp giữa lự̣c lượng cán bộ nhân viên có́ năng lự̣c làm việc trách nhiệm và
tinh thần tự̣ giác cao cùng với đội ngũ công nhân lành nghề trong tương lai sẽ̃ đem lại
thành công lớn trong Công ty.
Công ty hướng đến môi trường làm việc có́ điều kiện làm việc tốt nhất cho
công nhân viên. Từ đó́ thu hút lao động tạo cơ hội phát triển Công ty.
Hệ thống tổ chức bộ máy của phòng xuất nhập khẩu vận hành rất thuận lợi và
chắt chẽ̃. Các nhân viên phòng xuất nhập khẩu được bố trí đảm nhiệm từng công việc
phù hợp không có́ sự̣ chồng chéo giữa các khâu trong công việc.
Là một doanh nghiệp sản xuất nên công việc xuất nhập khẩu được thự̣c hiện
một cách thường xuyên, liên tục do có́ một số lượng lớn các công việc diễn ra trong
quá trình sản xuất. Việc rà soát , kiểm tra chi tiết mỗi khoản mục chi phí là điều vô
cùng quan trọng và cần thiết bởi nó́ liên quan đến các công việc về sau như: tính giá

Assignment, Essay
thành sản phẩm để đi đến mức giá bán hợp lý đem lại lợi nhuận cho công ty. Mỗi
khoản mục chi phí được kiểm tra và ghi chép một cách đầy đủ, hợp lý nghĩ̃a là công
21
Lớp: K12-

Assignment, Essay
tác quản lý chi phí đã được kiểm soát tốt, gó́p phần làm giảm chi phí, hạ giá thành sản
phẩm và công ty đang dần thự̣c tốt công việc này.
3.3. Mốt số giải pháp thúc đẩy sản phẩm linh kiện điện tử sang thị trường các đối
tác của Công ty TNHH giao nhận Korchina.
3.3.1. Chủ động tìm hiểu nghiên cứ sâu về thị trường các đối tác
Công ty TNHH giao nhận Korchina muốn thiết kế và sản xuất ra những sản
phẩm đáp ứng được người tiêu dùng của các đối tác thì trước hết họ phải hiểu được
nhu cầu và thị hiếu của những người tiêu dùng trong thị trường đó́. Và để làm được
điều này Công ty phải chủ động tìm hiểu những thông tin liên quan đến thị trường đối
tác thông qua các kênh thông tin trên internet, thông tin từ đại sứ quán Việt Nam tại
các nước sở tại, thông tin từ phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) và
nếu muốn cụ thể hơn Công ty có́ thể tìm kiếm những nguồn thông tin từ những công ty
nghiên cứu thị trường để hiểu hơn về người tiêu dùng các đối tác.
Hệ thống luật pháp của các đối tác là hết sức phức tạp bao gồm các bộ luật của
chính quyền Liên bang và còn có́ luật của từng đối tác và có́ tới trên 2700 chính quyền địa
phương các cấp có́ các quy định riêng, đặc biệt là phải có́ giấy chứng nhận an toàn đối với
tất cả các loại sản phẩm được bán hoặc được lắp đặt tại địa phương. Các yêu cầu này
thường không thống nhất nhau, nhiều trường hợp còn không được công bố công khai. Do
vậy, ngoài việc tích cự̣c tìm hiểu thì Công ty nên thuê các dịch vụ tư vấn pháp luật để hỗ
trợ cho Công ty trong việc tiếp cận hệ thống luật pháp khổng lồ này.
Việc nghiên cứu thị trường cần phải làm thường xuyên và trong quá trình
nghiên cứu về thị trường các đối tác cần thự̣c hiện một số bước sau:
- Công việc cần làm đầu tiên là lập ngân sách cho hoạt động nghiên cứu thị
trường. Sở dĩ̃ chi tiêu như vậy là do thị trường các đối tác luôn thay đổi vì công nghệ
tiên tiến luôn được áp dụng một cách thường xuyên để đáp ứng được nhu cầu của thị
trường . Vì vậy khâu thiết kế và khâu nghiên cứu thị trường rất quan trọng do đó́ Công
ty cần phải tập trung vào nghiên cứu.
- Yếu tố con người luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định sự̣ thành
công hay thất bại của tổ chức. Do đó́ Công ty cần phải tiến hành đào tạo các cán bộ
giỏi, đội ngũ này phải năng động, sáng tạo, có́ kiến thức và hiểu rộng về vấn đề thị
trường.

Assignment, Essay
22
Lớp: K12-

Assignment, Essay
- Trang bị vật chất phục vụ cho việc nghiên cứu. Hiện nay nghiên cứu thị
trường cần có́ các máy mó́c thiết bị hiện đại để thu thập thông tin các nước đối tác một
cách nhanh nhất, chính xác nhất.
- Giữ khách hàng bằng cách buôn bán, tạo uy tín, đảm bảo hai bên cùng có́ lợi.
- Công ty cần nghiên cứu tạo mẫu mã riêng cho phù hợp với nhu cầu và thị
hiếu của người tiêu dùng.
- Đối với doanh nghiệp xuất khẩu thì việc nghiên cứu, tìm hiểu thị trường là rất
quan trọng, có́ thể coi là yếu tố tiên quyết cho sự̣ thành bại của doanh nghiệp trong
xuất khẩu. Chính vì vậy, dù có́ lập được văn phòng đại diện hay không Công ty vẫn
phải tìm cách để biết được các thông tin về thị trường các đối tác như:
- Tính không ổn định của thị trường: nếu nhà sản xuất chỉ nhận thức được các
dao động trên thị trường khu vự̣c hạn hẹp thì có́ thể bị động trước các biến động, sự̣
cạnh tranh hay những thay đổi trên thị trường.
- Chất lượng: Người mua quyết định chất lượng hàng hoá, mỗi thị trường có́
riêng các tiêu chuẩn nhất định về khả năng chấp nhận và mức giá tối đa.
3.3.2. Tăng cường đào tạo nâng cao tay nghề công nhân kỹ thuật
Tay nghề của người công nhân và dây chuyền sản xuất là yếu tố trự̣c tiếp ảnh
hưởng đến chất lượng sản phẩm và năng suất lao động. Để có́ được một đội ngũ công
nhân lành nghề, Công ty phải liên tục đào tạo, giáo dục toàn diện về chính trị, tư
tưởng, văn hoá và khoa học kỹ thuật.
- Về mặt tư tưởng: Thường xuyên thông qua các tổ chức đoàn thể công đoàn,
đoàn thanh niên tổ chức mở các khó́a tập huấn, bồi dưỡng tư tưởng chính trị để người
công nhân hiểu rằng sản phẩm có́ chất lượng là vinh dự̣ và thể hiện đạo đức của mỗi
công nhân. Bên cạnh đó́, Công ty cũng nên có́ chế độ khuyến khích bằng lợi ích vật
chất đối với những công nhân giỏi, có́ sáng kiến phục vụ sản xuất. Có́ như vậy mới
kích thích lòng say mê và sự̣ tận tâm với công việc của mỗi công nhân. Công ty cần
tiếp tục hoàn thiện hơn nhất là các khâu giao chỉ tiêu và gắn bó́ chủ trương đẩy mạnh
xuất khẩu.
- Về mặt văn hoá: Hầu hết công nhân sản xuất của Công ty đều đã có́ trình độ
tốt nghiệp phổ thông trung học. Do vậy, cần có́ kế hoạch nâng cao trình độ văn hoá
cho công nhân vì khi có́ trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật, người công nhân sẽ̃ có́

Assignment, Essay
23
Lớp: K12-

Assignment, Essay
nhiều sáng tạo hơn trong sản xuất giúp tăng năng suất lao động cũng như chất lượng
sản phẩm.
- Về mặt tay nghề: Công ty phải quan tâm và thường xuyên bồi dưỡng để nâng
cao trình độ tay nghề của công nhân. Bên cạnh đó́, để đảm bảo cho Công ty có́ được
đội ngũ cán bộ không bị lạc hậu về trình độ chuyên môn thì hàng năm Công ty phải cử
một số cán bộ đi học các lớp bồi dưỡng kiến thức ngắn hạn do các chuyên gia đầu
ngành trự̣c tiếp giảng dạy. Khi công nhân có́ đủ trình độ, họ sẽ̃ có́ khả năng tự̣ kiểm tra
chất lượng sản phẩm của mình. Không có́ sự̣ kiểm tra nào bằng công nhân tự̣ kiểm tra
chất lượng sản phẩm do chính họ làm ra khi họ được trang bị kiến thức đầy đủ và giác
ngộ cao về quyền lợi chung của Công ty gắn liền với quyền lợi cá nhân.
3.3.4. Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ kinh doanh
Sự̣ cạnh tranh trên thị trường đối tác ngày càng trở nên khốc liệt hơn, điều này
khiến Công ty có́ ít cơ hội tăng giá bán. Với mục tiêu của Công ty là giảm tỷ suất lợi
nhuận, muốn vậy phải giảm chi phí tối đa để hoạt động sản xuất có́ hiệu quả cao nhất.
Để giải quyết được vấn đề này, ngoài việc chú trọng đến các vấn đề về con người ,
Công ty cần chú ý đến đội ngũ quản lý kinh doanh xuất nhập khẩu.
3.3.5. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng hoạt động Marketing
Hiện tại Công ty đã có́ phòng marketing, toàn bộ hoạt động marketing tìm
kiếm, mở rộng thị trường đều do phòng marketing đảm nhận, tuy nhiên hoạt động
marketing của công ty vẫn chưa thự̣c sự̣ hiệu quả.
Trong những năm qua công tác thị trường đã được Công ty quan tâm nhưng
chưa thự̣c sự̣ chú trọng và đẩy mạnh, việc xây dự̣ng kế hoạch sản xuất kinh doanh của
Công ty chủ yếu là căn cứ vào kinh nghiệm thự̣c tiễn của các năm trước, căn cứ vào
hợp đồng tiêu thụ đã ký kết và căn cứ vào khả năng sản xuất của Công ty chứ chưa
thự̣c sự̣ chú trọng đến các thông tin xác thự̣c về thị trường.
Do đó́ Công ty cần phải nghiên cứu khả năng cũng như nhu cầu thị trường
nhằm tăng cường khả năng tiêu thụ và tạo điều kiện cho chiến lược củng cố và mở
rộng thị trường tiêu thụ của Công ty.
- Củng cố thị trường hiện có́
Trong cơ chế thị trường, cơ chế cạnh tranh tìm được bạn hàng nhất là khách
mua hàng đã khó́, giữ được mối quan hệ với các bạn hàng, khách hàng cũ đã có́ mối
quan hệ buôn bán, làm ăn hiểu biết lẫn nhau và có́ uy tín với nhau còn khó́ hơn. Cái

Assignment, Essay
24
Lớp: K12-

Assignment, Essay
cốt yếu để giành chiến thắng trên thương trường hiện nay là có́ sự̣ tin tưởng, giúp đỡ
lẫn nhau giữa các bạn hàng và khách hàng quen thuộc, làm ăn có́ uy tín. Đó́ là chỗ dự̣a
tin cậy trong hoạt động kinh doanh và muốn được như vậy thì phong cách làm ăn của
Công ty với các bạn hàng và khách hàng cũng phải thể hiện được chữ tín, giúp đỡ và
bảo vệ lợi ích của mình, không vì lợi ích trước mắt mà bỏ đi cả một mối quan hệ làm
ăn lâu dài, mất nhiều thời gian và công sức mới gây dự̣ng được việc tận dụng quan hệ
cũ để tiếp tục gây dự̣ng công việc làm ăn mới là công việc dễ dàng hơn nhiều so với
việc gây dự̣ng mối quan hệ mới. Bên cạnh đó́ cũng cần đánh giá tương lai, triển vọng
của các bạn hàng cũ, từ đó́ tập trung vào những mối quan hệ hiệu quả hơn trong hợp
tác kinh doanh cả hiện tại cũng như lâu dài.
Duy trì thị trường hay giữ được đối tác hiện có́ luôn là một yếu tố quan trọng
trong chiến lược thị trường của Công ty TNHH giao nhận Korchina.
- Tăng cường nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường mới và xây dự̣ng
chiến lược thị trường toàn diện.
Ngoài khách hàng truyền thống thì trong tương lai để mở rộng thị trường, tăng
tiêu thụ sản phẩm thì Công ty còn cần phải thu hút một lượng khách hàng mới. Để thu
hút được lượng khách hàng này Công ty cần tiến hành các hoạt động quảng cáo và xúc
tiến bán hàng. Tuy nhiên hoạt động này đòi hỏi phải có́ những khoản chi phí khá lớn
do vậy việc lự̣a chọn hình thức quảng cáo là tuỳ thuộc vào chi phí mà Công ty chi cho
hoạt động quảng cáo. Đối với điều kiện của Công ty hiện nay thì cần thự̣c hiện các
hình thức quảng cáo sau :
+ Quảng cáo trên các tạp chí, báo chuyên ngành thời trang, đối tượng là các nhà
kinh doanh doanh trong lĩ̃nh vự̣c linh kiện điện tử, những người tiêu dùng.
+ Quảng cáo qua thư trự̣c tiếp. Với hình thức này là gửi các tới các khách hàng
đã được lự̣a chọn có́ tên và địa chỉ rõ ràng, thông tin chính xác thường được thể hiện
dưới dạng bản chào hàng có́ đính kèm theo quyền giới thiệu, catalog, tài liệu, danh
sách giá…
+ Quảng cáo trên danh bạ công nghiệp. Công ty có́ thể tiến hành cung cấp
thông tin về Công ty, sản phẩm đang kinh doanh trên các danh bạ công nghiệp nhằm
mục đích hướng vào các nhà quản trị.

Assignment, Essay
25
Lớp: K12-

Assignment, Essay
3.4. Một số giải pháp riêng
3.4.1. Đối với hoạt động xuất khẩu
5 Nghiên cứu mở rộng thị trường
Môi trường kinh doanh quốc tế ngày càng cạnh tranh gay gắt. Vì vậy, công ty
cần thự̣c hiện các nghiên cứu trên thị trường nước ngoài một cách thận trọng và tỷ mỷ
để đưa ra các quyết định chính xác hơn. Thêm vào đó́ nó́ còn giúp cho việc hoạch định
các chiến lược Marketing khi đã hiểu rõ hơn về nhu cầu của thị trường hiện tại cũng
như tương lai.
Khi nghiên cứu thị trường nước ngoài công ty cần quan tâm đến các yếu tố: quy
mô thị trường, tốc độ tăng trưởng, sức mạnh thị trường, khả năng tiêu dùng, kênh phân
phối, các vấn đề về luật pháp liên quan đến nhập khẩu hàng hoá vào thị trường đó́. Qua
đó́, xác định đâu là thị trường trọng điểm nên tập trung mở rộng, những khó́ khăn và
thuận lợi gặp phải khi kinh doanh. Tiếp đó́ cần xem xét cụ thể các vấn đề như: đối
tượng phục vụ, đặc điểm tiêu dùng của thị trường này, khả năng tiêu dùng của các đối
tượng, các đối thủ cạnh tranh…
- Xúc tiến, quảng bá về sản phẩm của doanh nghiệp đến với công ty nước ngoài
+ Quảng cáo sản phẩm, hình ảnh qua các phương tiện như: qua báo chí, truyền
hình, qua mạng.
+Tài trợ cho các hoạt động xã hội.
+Thông qua hệ thống kênh phân phối nước sở tại để quảng bá sản phẩm và
hình ảnh của mình.
6 Mở rộng quy mô sản xuất.
Quy mô sản xuất của công ty là khả năng sản xuất ra số lượng hàng hoá trong
giới hạn khả năng về vốn, nhân lự̣c và công nghệ của mình. Trước khi muốn thúc đẩy
xuất khẩu thì phải tận dụng tối đa năng lự̣c sản xuất để mở rộng quy mô sản xuất, làm
gia tăng sản lượng sản xuất cung ứng cho nhu cầu thị trường.
Khi mở rộng quy mô sản xuất, công ty phải huy động sự̣ đầu tư về vốn, nhân
lự̣c, công nghệ. Công ty cần tuyển thêm lao động quản lý cũng như lao động trự̣c tiếp
sản xuất. Hai bộ phận này phải kết hợp với nhau tạo nên sự̣ thống nhất trong các khâu
từ lập kế hoạch tới sản xuất. Tuy nhiên, có́ nguồn nhân lự̣c tốt chưa đủ, bên cạnh
nguồn nhân lự̣c một yếu tố rất quan trọng cho quy trình sản xuất sản phẩm là trang
thiết bị máy mó́c. Do đó́, công ty cần phải đầu tư vào trang thiết bị máy mó́c nhà

Assignment, Essay
26
Lớp: K12-

Assignment, Essay
xưởng, nguyên vật liệu đầu vào. Có́ như vậy mới tạo được sự̣ thống nhất trong nội bộ
để phản ứng với những biến động trên thị trường mà sản phẩm hiện đang và sẽ̃ có́ mặt
ở đó́.
- Phát triển công nghệ sản xuất
Sự̣ phát triển về khoa học kỹ thuật kéo theo sự̣ phát triển về công nghệ đã đưa
loài người có́ những thành tự̣u vượt bậc trong tất cả các lĩ̃nh vự̣c đặc biệt là lĩ̃nh vự̣c
sản xuất. Công nghệ sản xuất ngày càng đang đó́ng vai trò quan trọng trong quá trình
sản xuất trự̣c tiếp của các quốc gia. Công nghệ sản xuất được hiểu là tất cả các yếu tố
dùng để biến đổi đầu vào thành đầu ra.
Với vai trò ngày càng lớn, công nghệ sản xuất sẽ̃ đem lại cho công ty ưu thế
cạnh tranh so với các đối thủ khác. Công nghệ càng cao, càng hiện đại thì hiệu quả sản
xuất càng lớn. Công nghệ bao gồm bốn yếu tố: trang thiết bị, kỹ năng con người,
thông tin và tổ chức. Do vậy, muốn phát triển công nghệ công ty phải phát triển đồng
đều trên tất cả các yếu tố, trong đó́ yếu tố con người được đánh gía là quan trọng nhất:
bởi vì con người đó́ng vai trò là trung tâm của sự̣ phát triển và tạo ra sự̣ liên kết giữa
các yếu tố.
Phát triển công nghệ được thự̣c hiện bằng nhiều con đường như: tự̣ nghiên cứu
và phát triển, nhận chuyển giao công nghệ, mua bán,…Tuy nhiên, công ty cũng cần
chú ý đến các thuộc tính của công nghệ như tính hệ thống, tính đặc thù về mục tiêu và
địa điểm, tính thông tin để phát triển công nghệ một cách hợp lý mang lại hiệu quả cao
nhất cho công ty.
3.4.2. Đối với hoạt động nhập khẩu
7 Mở rộng nguồn nguyên phụ liệu
Đây có́ thể coi là một trong những vấn đề quan trọng nhất, chính nó́ sẽ̃ làm cho
công ty mở rộng khả năng sản xuất, nâng cao năng suất lẫn chất lượng sản phẩm và
tạo được sự̣ cạnh tranh lành mạnh với các doanh nghiệp khác. Nhưng đây cũng là giải
pháp khó́ thự̣c thi ngay một lúc mà đòi hỏi phải có́ thời gian và phương thức làm ăn
phù hợp mới có́ thể thự̣c hiện được. Để thự̣c thi giải pháp này công ty cần phải:
+Vì thị trường chính của công ty là thị trường nước ngoài, việc gặp gỡ trự̣c tiếp
trao đổi thông tin, giao dịch là hết sức khó́ khăn nên công ty cần phải cải thiện, hiện
đại hó́a về mạng lưới thông tin liên lạc phục vụ tốt nhất cho việc tìm kiếm và ký kết
các hợp đồng. Việc giao dịch có́ thể thự̣c hiện qua mạng, các chứng từ, thủ tục hải

Assignment, Essay
27
Lớp: K12-

Assignment, Essay
quan, ngay cả việc thanh toán cũng được trao đổi qua mạng do đó́ việc mua bán được
thự̣c hiện nhanh hơn, tiết kiệm về cả thời gian và chi phí. Hơn nữa, công ty cũng phải
nâng cấp và hoàn thiện Website, vì đây là cách tốt nhất để có́ thể giới thiệu sản phẩm
và công ty tới các khách hàng nâng cao vị thế của mình không những tại thị trường
trong nước mà còn cả thị trường quốc tế.
+Tìm kiếm các nguồn có́ thể cung cấp nguyên phụ liệu ổn định có́ uy tín. Việc
nghiên cứu lự̣a chọn nguồn hàng tốt gó́p phần đáp ứng kịp thời chính xác nhu cầu thị
trường, thự̣c hiện đúng thời hạn hợp đồng với chất lượng tốt. Thu mua là khâu quan
trọng, là khâu đầu tiên quyết định trong quy trình sản xuất kinh doanh, đồng thời
chứng tỏ doanh nghiệp có́ khả năng phát triển ở giai đoạn sau hay không.

Assignment, Essay
28
Lớp: K12-

Assignment, Essay
KẾT LUẬN
Qua những vấn đề lý luận về thúc đẩy xuất khẩu và thự̣c tiễn hoạt động xuất
khẩu hàng loa điện thoại và đầu nối cáp dùng cho thiết bị điện thoại đã được mạ của
Công ty TNHH giao nhận Korchina vào thị trường Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapo
có́ thể thấy vai trò của xuất khẩu hàng linh kiện điện tử đối với doanh nghiệp cũng như
nền kinh tế là hết sức quan trọng, đó́ là một trong những động lự̣c quan trọng của sự̣
tăng trưởng kinh tế trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hó́a đất nước ta hiện
nay. Công ty TNHH giao nhận Korchina là một trong những doanh nghiệp luôn dẫn
đầu ngành sản xuất linh kiện điện tử trong sản xuất và xuất khẩu của cả nước. Trong
những năm qua, Công ty luôn đó́ng gó́p kim ngạch đáng kể cho tổng kim ngạch xuất
khẩu của cả nước và đang có́ những bước đi đúng đắn để xâm nhập sâu hơn vào thị
trường thế giới. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả kinh doanh và tăng khả năng cạnh
tranh trên thị trường quốc tế trong thời gian tới Công ty còn phải tập trung giải quyết
nhiều vấn đề còn tồn tại trong sản xuất và xuất khẩu.
Cũng như bất kỳ một công ty nào, tình hình tài chính của Công ty TNHH giao
nhận Korchina là vấn đề đáng quan tâm của Giám đốc, ban lãnh đạo Công ty cũng như
các đối tượng khác có́ liên quan. Tình hình tài chính, quy mô tài sản, nguồn vốn, hiệu
quả quá trình sản xuất kinh doanh và khả năng sinh lời cũng như tình hình công nợ và
khả năng thanh toán của Công ty có́ sự̣ tăng trưởng vượt bậc song bên cạnh đó́ vẫn còn
những vấn đề tồn đọng cần phải khắc phục để từng bước đứng vững trên thương
trường.

Assignment, Essay
29
Lớp: K12-

Assignment, Essay
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bảng số liệu, tài liệu từ Phòng Hành chính Nhân sự̣, Phòng Kế toán, Phòng
Tài chính – Kế hoạch của Công ty TNHH giao nhận Korchina; Báo cáo tài chính của
Công ty TNHH giao nhận Korchina năm 2015-2017.
2. GS.TS Hoàng Đức Thân (2009), Giáo trình “Kinh tế hải quan”, Nhà Xuất
bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
3. PGS.TS Trần Nhuận Kiên (2013), Giáo trình “Kinh tế quốc tế”, Nhà Xuất
bản Khoa học Xã hội.

Assignment, Essay
30
Lớp: K12-

Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH giao nhận Korchina

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH giao nhận Korchina

Similar to Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH giao nhận Korchina (20)

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn (20)

Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH giao nhận Korchina