2. 1.
2.
3.
4.
5.
Tentukan rantai pasokan dan gambarkan
karakteristik dan komponennya.
Masalah rantai pasokan dan penyebabnya.
Solusi untuk masalah rantai pasokan yang
disediakan oleh EC.
Jelaskan aplikasi rantai penyedia RFID.
Tentukan e-commerce dan jenis utamanya.
3. 6.
7.
8.
9.
Jelaskan perencanaan kolaboratif, gabungan,
Perencanaan, Perkiraan, dan Replenishing
(CPFR) dan manfaat masing-masingnya.
Diskusikan integrasi di sepanjang rantai
pasokan.
Memahami portal perusahaan jenis dan
perannya.
Jelaskan gabungan alat seperti perangkat
lunak alur kerja dan groupware.
4.
Definisi dan Konsep Rantai penyediaan
◦ Rantai pemasok
Aliran bahan baku, informasi, uang, dan
jasa dari pemasok bahan baku melalui
pabrik dan gudang kepada konsumen
rantai persediaan akhir.
◦ Rantai pemasok elektronik
Sebuah rantai pasokan yang dikelola
secara elektronik, biasanya dengan
teknologi Web.
5.
6. ◦ Pasokan Suku Cadang Rantai
Awal rantai pasokan pembelian
Prosesnya
terdiri dari berbagai kegiatan oleh
organisasi yang memperoleh atau
mendapatkan akses ke sumber daya (bahan,
keterampilan, kemampuan, fasilitas) yang
mereka butuhkan untuk melaksanakan inti
kegiatan usaha.
Internal supply chain
Akhir rantai pasokan
7.
Manajemen rantai suplai (SCM)
Sebuah proses kompleks yang memerlukan
koordinasi banyak kegiatan sehingga pengiriman
barang dan jasa dari pemasok sampai ke
pelanggan dilakukan secara efisien dan efektif
bagi semua pihak yang terkait. SCM bertujuan
untuk meminimalkan tingkat persediaan,
produksi mengoptimalkan dan meningkatkan
throughput, mengurangi waktu manufaktur,
mengoptimalkan logistik dan distribusi,
meminimalkan pemenuhan pesanan, dan secara
keseluruhan mengurangi biaya yang berkaitan
dengan kegiatan
8.
Manajemen elektronik rantai suplai (e-SCM)
Penggunaan teknologi gabungan untuk
meningkatkan operasi dari kegiatan rantai
pasokan
Serta manajemen rantai pasokan
Keberhasilan rantai pasokan tergantung pada:
Kemampuan semua mitra rantai suplai untuk melihat
kolaborasi mitra sebagai aset strategis
Seorang yang jelas rantai pasokan strategi
Informasi visibilitas sepanjang seluruh rantai pasokan
Kecepatan, biaya, kualitas, dan layanan pelanggan
Mengintegrasikan rantai pasokan lebih erat
9.
Kegiatan dan infrastruktur E-SCM
◦ Rantai pengisian Pasokan
◦ E-procurement
◦ pemantauan rantai Pasokan dan kontrol
menggunakan RFID
◦ Manajemen persediaan menggunakan perangkat
nirkabel
◦ kolaborasi perencanaan
◦ Kolaborasi desain dan pengembangan produk
◦ Elektronik logistik
◦ Penggunaan pertukaran B2B dan jaring pasokan
10.
e-procurement
◦ Penggunaan teknologi berbasis Web untuk mendukung
proses pengadaan kunci, termasuk requisitioning,
sourcing, kontraktor, pemesanan, dan pembayaran. Eprocurement mendukung pembelian kedua bahan,
langsung dan tidak langsung dan mempergunakan
beberapa basis web fungsi seperti katalog online,
kontrak, pesanan pembelian, dan pengiriman
pemberitahuan
kolaboratif perencanaan
◦ Sebuah praktik bisnis yang menggabungkan
pengetahuan bisnis dan perkiraan beberapa pemain
sepanjang rantai pasokan untuk meningkatkan
perencanaan dan pemenuhan permintaan pelanggan
11.
Infrastruktur untuk e-SCM
◦ Electronic Data Interchange (EDI)
◦ ekstranet
◦ intranet
◦ perusahaan portal
◦ Workflow sistem dan alat-alat
◦ Groupware dan alat kolaboratif lainnya
12.
Menentukan Strategi Supply Chain Kanan
◦ Produk fungsional adalah produk pokok yang
memiliki permintaan stabil dan panggilan dapat
diprediksi untuk rantai sederhana yang efisien,
rendah biaya pasokan
◦ Produk inovatif cenderung memiliki ukuran
keuntungan yang lebih tinggi, permintaan stabil,
dan siklus hidup produk pendek. Produk-produk ini
memerlukan rantai pasokan yang menekankan
kecepatan, daya tanggap, dan fleksibilitas
ketimbang biaya rendah
13.
Khas Masalah sepanjang Supply Chain
Dengan meningkatnya globalisasi dan offshoring,
rantai pasokan bisa sangat panjang dan
melibatkan mitra internal dan eksternal yang
terletak di tempat yang berbeda
Kurangnya infrastruktur logistik dapat mencegah
barang-barang yang tepat dari mencapai tujuan
mereka pada waktu
Masalah kualitas dengan bahan dan bagian juga
dapat berkontribusi terhadap kekurangan dalam
rantai pasokan
bullwhip efek
Menentu pergeseran perintah atas dan ke bawah
rantai pasokan
14.
Kebutuhan Berbagi Informasi sepanjang
Supply Chain
EC Solusi sepanjang Supply Chain
urutan mengambil
pemenuhan pesanan
Elektronik pembayaran
mengelola risiko
Persediaan dapat diminimalkan
kolaborasi perdagangan
15.
identifikasi frekuensi radio (RFID)
Tag yang dapat dilampirkan ke atau tertanam
dalam benda, hewan, atau manusia dan
menggunakan gelombang radio untuk
berkomunikasi dengan pembaca untuk tujuan
unik mengidentifikasi objek atau transmisi
data dan / atau menyimpan informasi tentang
objek
16.
17.
18.
19.
KETERBATASAN RFID
Untuk perusahaan kecil, biaya sistem
mungkin terlalu tinggi
Pembatasan dari lingkungan di mana RFID tag
mudah dibaca
Berbeda tingkat akurasi membaca di berbagai
titik di sepanjang rantai pasokan
Kekhawatiran atas privasi pelanggan
Menyetujui standar universal
Menghubungkan RFIDs dengan sistem TI
yang ada
22.
kolaboratif commerce (c-commerce)
Penggunaan teknologi digital yang
memungkinkan perusahaan untuk bersamasama merencanakan, merancang,
mengembangkan, mengelola, dan produk
penelitian, jasa, dan inovatif EC aplikasi
kolaborasi hub
Titik pusat kontrol untuk pasar e-. Sebuah
tunggal c-hub, merupakan salah satu emarket pemilik, dapat host beberapa ruang
kolaborasi (c-spasi) di mana mitra dagang
menggunakan
c-enabler untuk bertukar data dengan c-hub
23.
24.
25.
komputasi grid
Suatu bentuk komputasi terdistribusi yang
melibatkan koordinasi dan berbagi komputasi,
aplikasi, data, penyimpanan, atau sumber daya
jaringan di seluruh dinamis dan geografis
organisasi
arsitektur berorientasi layanan (SOA)
Sebuah konsep arsitektur yang mendefinisikan
penggunaan layanan untuk mendukung berbagai
kebutuhan bisnis. Dalam SOA, aset TI yang ada
(disebut layanan) yang digunakan kembali dan
menghubungkan kembali daripada memakan
lebih banyak waktu dan mahal penciptaan
kembali sistem baru
26. Perwakilan Contoh
E-Kolaborasi
vendor dikelola persediaan (VMI)
Praktek pemasok pengecer 'membuat bertanggung
jawab untuk menentukan kapan harus memesan
dan berapa banyak untuk memesan
Berbagi informasi antara pengecer dan pemasok
Pengecer-pemasok kolaborasi
Lebih rendah transportasi dan biaya persediaan
dan mengurangi stockouts
Pengurangan waktu siklus desain
Pengurangan waktu pengembangan produk
27.
28. Hambatan C-Commerce
Sebagian besar organisasi telah dicapai hanya tingkat
moderat kolaborasi karena:
Kurangnya integrasi internal, standar, dan jaringan
Keamanan dan privasi keprihatinan, dan
ketidakpercayaan siapa yang memiliki akses dan
kontrol informasi yang tersimpan dalam database
mitra
Internal resistensi terhadap berbagi informasi dan
pendekatan baru
Kurangnya keterampilan internal untuk melakukan ccommerce
29.
kolaboratif perencanaan, peramalan, dan
pengisian (CPFR)
Proyek di mana pemasok dan pengecer
berkolaborasi dalam perencanaan dan
peramalan permintaan untuk
mengoptimalkan aliran material di sepanjang
rantai pasokan
30.
31.
32. maju perencanaan dan penjadwalan (APS)
sistem
Program yang menggunakan algoritma untuk
mengidentifikasi solusi optimal untuk
masalah perencanaan kompleks yang terikat
oleh kendala
33.
34. produk manajemen siklus hidup (PLM)
Strategi bisnis yang memungkinkan produsen
untuk mengontrol dan berbagi produk-data
terkait sebagai bagian dari desain produk dan
upaya pengembangan
35. Bagaimana Sistem Informasi Terpadu
Apakah Integrasi internal meliputi
menghubungkan aplikasi dengan database dan
dengan satu sama lain dan menghubungkan
pelanggan-menghadap aplikasi (front end)
dengan pemenuhan pesanan dan sistem
informasi fungsional (back end)
Integrasi dengan mitra bisnis menghubungkan
sistem organisasi dengan para mitra eksternal
bisnis
36. Layanan Web
Sebuah arsitektur yang memungkinkan
perakitan aplikasi terdistribusi dari layanan
perangkat lunak dan mengikat mereka
bersama-sama
Integrasi sepanjang Supply Chain diperpanjang
Integrasi informasi sepanjang rantai pasokan
diperpanjang-semua jalan dari bahan baku
ke pintu pelanggan
37. perusahaan (enterprise) Sebuah portal gerbang
untuk memasuki Website perusahaan,
memungkinkan komunikasi, kolaborasi, dan
akses ke informasi perusahaan
38. Jenis Portal Korporat
Jenis portal generik
Portal untuk pemasok dan mitra lainnya
Pelanggan portal
karyawan portal
Eksekutif dan pengawas Portal
ponsel portal
Diakses melalui perangkat mobile, terutama
telepon seluler dan PDA Portal
39. Fungsionalitas Portal
informasi portal
Portal yang menyimpan data dan
memungkinkan pengguna untuk menavigasi
dan permintaan data ini
kolaboratif portal
Portal yang memungkinkan kolaborasi
40.
41. membenarkan Portal
Portal menawarkan manfaat yang sulit untuk
mengukur
mengembangkan Portal
Banyak vendor menawarkan alat untuk
membangun portal perusahaan serta layanan
hosting
42. Workflow Technologies dan Aplikasi
alur kerja
Pergerakan informasi mengalir melalui urutan langkahlangkah yang membentuk prosedur kerja organisasi
alur kerja sistem
Bisnis alat otomatisasi proses bahwa sistem kontrol tempat
di tangan departemen pengguna untuk mengotomatisasi
tugas-tugas pengolahan informasi
alur kerja manajemen
Otomatisasi alur kerja, sehingga dokumen, informasi, dan
tugas yang dilewatkan dari satu peserta ke depan dalam
langkah-langkah dari proses bisnis organisasi
43. Jenis Aplikasi Workflow
kolaborasi alur kerja
produksi alur kerja
administrasi alur kerja
Manfaat dari sistem manajemen alur kerja meliputi:
Siklus penurunan waktu
produktivitas keuntungan
Peningkatan proses kontrol
Peningkatan kualitas pelayanan
Pelatihan staf biaya yang lebih rendah
Lebih rendah biaya manajemen
Peningkatan kepuasan pengguna
Lebih efektif kolaborasi dan berbagi pengetahuan
44. groupware
Software produk yang menggunakan jaringan
untuk mendukung kolaborasi antara
kelompok orang yang berbagi tugas atau
sasaran umum
Synchronous vs Asynchronous Produk
45. Electronic Meeting Sistem
maya pertemuan
Online pertemuan yang anggotanya berada di
lokasi yang berbeda, bahkan di negara yang
berbeda
Kelompok pendukung keputusan sistem (GDSS)
Sebuah sistem berbasis komputer interaktif yang
memfasilitasi solusi dari masalah semistructured
dan tidak terstruktur oleh sekelompok pengambil
keputusan
47. teleconference video yang
Virtual pertemuan di mana peserta di satu
lokasi dapat melihat peserta di lokasi lain
pada layar besar atau komputer desktop
Data conferencing
Pertemuan virtual di mana secara geografis
tersebar kelompok kerja pada dokumen
bersama-sama dan bertukar file komputer
selama videoconference
48. Voice-over-IP (VoIP)
Sistem komunikasi yang mengirimkan panggilan
suara melalui Internet Protocol berbasis jaringan
interaktif whiteboard
screen-sharing software
Software yang memungkinkan anggota kelompok,
bahkan di lokasi yang berbeda, untuk bekerja
pada dokumen yang sama, yang ditampilkan
pada layar PC masing-masing peserta
50. Seberapa sulit untuk memperkenalkan ekolaborasi?
Berapa banyak yang bisa dibagi dengan mitra
bisnis? Apakah mereka bisa dipercaya?
Siapa yang bertanggung jawab portal dan
konten intranet?
Siapa yang akan merancang portal perusahaan?
Haruskah kita melakukan pertemuan virtual?
