Dokumen ini membahas sistem informasi dan manajemen rantai pasokan untuk mencapai keunggulan kompetitif, mencakup aktivitas mulai dari meramalkan permintaan hingga pengelolaan persediaan. Tantangan dalam pengembangan sistem informasi global di perusahaan multinasional juga diuraikan, termasuk kendala politis dan budaya. Selain itu, manajemen pengetahuan dan perencanaan strategis untuk sumber daya informasi diidentifikasi sebagai faktor penting dalam keberhasilan perusahaan.

1. BAB 2
SISTEM INFORMASI UNTUK
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Kelompok :
• Ana Nurmuslimah
•Annisa Khoerunnisya
• Anis Yulia
• Nurul Istiqomah
• Tri Ayu
• Egi

2. Perusahaan dan Lingkungnnya
• Model Sistem Umum Perusahaan
• Perusahaan di dalam Lingkungannya
• Aliran sumber Daya Lingkungannya

4. Mengelola Aliran Sumberdaya Fisik
Manajemen Rantai Pasokan
• Manajemen Rantai Pasokan terdiri dari aktifitas-aktivitas :
1. Meramalkan Permintaan pelanggan
2. Membuat jadwal Produksi
3. Menyiapkan Jaringan Transportasi
4. Memesan persediaan pengganti dari para pemasok
5. Menerima Persediaan dari Pemasok
6. Mengelola Persediaan
7. Melakukan produksi
8. Melakukan transportasi sumber daya kepada pelanggan
9. Melacak aliran sumberdaya dari pemasok
• Sistem Elektronik
• Manajemen Rantai Pasokan dan Sistem perencanaan Sumber
daya

5. Keunggulan Kompetitif
• Rantai Nilai Porter
• Memperluas Ruang lingkup Rantai Nilai
• Dimensi-dimensi keunggulan Kompetitif
Figur 2.3

6. Tantangan dari pesaing-
pesaing Global
• Kebutuhan Khusus Untuk
pemrosesan Informasi di
perusahaan Multinasional
• Kebutuhan Khusus Untuk
Koordinasi di perusahaan
Multinasional
• Keuntungan Koordinasi
Tantangan dalam
mengembangkan sistem
informasi Global
• Kendala-Kendala Politis
• Rintangan Budaya dan
Komunikasi
• Masalah-masalah Teknologi
• Kurangnya Dukungan dari
manajemen Anak
Perusahaan

7. Manajemen Pengetahuan
Sumber daya Informasi
sebuah perusahaan terdiri
atas :
 Peranti Keras Komputer
Peranti Lunak kompuer
Spesialisasi Informasi
Pengguna
Fasilitas
Database
Informasi
• Dimensi Informasi :
 Relefansi
Akurasi
Ketepatan Waktu
Kelengkapan
• Sifat Manajemen
Pengetahuan yang
berubah-ubah.

8. Perencanaan Strategis
Untuk Sumber Daya Informasi
• Chief Information Officer dan Chief Technology
Officer
• Perencanaan Strategis bagi Perusahaan
• Rencana Strategis Untuk Area-area Bisnis

9. THANK YOU