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1. ARREDAMENTO E CONTRACT
giovedì 11 dicembre 2014
Auditorium Testori, Palazzo Lombardia
Action Group Editore
Hotel: istruzioni per l’uso
arch. ARMANDO BRUNO
CEO Studio Marco Piva

2. L’evoluzione del rapporto con il committente

3. I SOGGETTI COINVOLTI

4. • CLIENTE/OPERATOR
• CONTRACTOR/ PROJECT MANAGER
• CONSULTANTS
• SUB CONSULTANS
• LEGAL ADVISOR
I SOGGETTI
COINVOLTI

5. Linee Guida di Progetto
CLIENTE /OPERATOR
Determina la “Categoria” dell’Hotel
e il Brand che gestirà la Struttura
I SOGGETTI
COINVOLTI

6. PROJECT MANAGER
Interfaccia con il cliente e i professionisti
coinvolti nella realizzazione del progetto
• Sceglie in coordinamento con il Cliente i Consultants che svilupperanno il Progetto
• Detta i tempi del progetto
• Organizza e gestisce i meeting di progetto
• Verifica la corretta consegna degli elaborati di progetto
• Cost control
• Raccomanda i pagamenti dei Consultants
I SOGGETTI
COINVOLTI

7. CONSULTANTS Architect
sviluppa il progetto architettonico, seguendo le linee guida
impartite dal cliente. Di solito assume il ruolo di coordinatore di
tutti i consultants
Interior Designer
sulla base del progetto architettonico sviluppa il progetto di
architettura d’interni seguendo le linee guida indicate
dall’operator
Engineering
responsabile di tutti i calcoli relativi all’ingegneria
• Civil
• Structural
• MEP
Special Consultants
non sempre presenti, sono ruoli specifici relativi allo sviluppo di
aree particolari del progetto
• BOH (back of house)
• Landascape
• Lighting
• Marine Engineering
I SOGGETTI
COINVOLTI

8. LEGAL ADVISOR Responsabilità relativa ai rapporti con le
amministrazioni locali in merito ai
permessi di costruzione e stesura dei
contratti per gli incarichi ai consultants
I SOGGETTI
COINVOLTI

9. L’evoluzione di un progetto Contract

10. Cliente
Project Manager
Procurement
Manager
Cost consultant Lead consultant
Engineering
team leader
MEP, Structure,
Fire, Acoustic, Lift,
Traffic, F&B and
Laundry, IT AV
Architecture
team leader
Architecture Lighting Landscape
Interior design
team leader
Purchasing Agent
Permitting
consultant
Specialist lawyers
Consulenti/advisor
del Cliente
Operator
(guidelines)
Specific operators
(ex SPA,
Restaurant)
Photographer and
Film maker
L’evoluzione di un progetto Contract

11. Interior design
team leader
• Rappresenta il team dell’Interior design e
costituisce il principale interlocutore dell’azienda

12. Cost consultant
• Controlla che le specifiche di progetto siano
allineate con il budget previsto dal Cost Estimate
• Insieme al progettista fa esercizi di Value
Engineering per identificare le opportunità di Cost
Saving nel progetto

13. Operator
• Fornisce le Guidelines della catena alberghiera o
del brand
• E’ colui che gestirà lo spazio quindi è interessato
principalmente all’operatività degli spazi
(manutenibilità, reddività degli spazi)
• Alcune catene fanno accordi con aziende di
particolari categorie merceologiche e questo può
rappresentare un punto a favore per l’azienda
• Non sempre è presente dall’inizio del progetto
• In alcuni casi coincide con la proprietà

14. L’evoluzione degli Studi di Interior Design/Specifiers
ID director
in charge
Design
director
Project
coordinator
Lead interior
designer
Graphic
designers
Senior interior
designers
Executive
Interior
designers
Junior interior
designers
Specialist in
BOQ
Lead materials
and finishes
Assistants
3D Modeller
Personal
secretary
Local firm for
project abroad

15. Lo Studio di Interior Design/Specifiers
Lead
materials and
finishes
• Responsabile dell’archivio materiali e prodotti in
studio
• Prepara i pannelli materici e la selezione dei
prodotti da specificare
• Richiede i campioni di materiali e prodotti per
mostrarli al cliente per approvazione
• Richiede le quotazioni dei prodotti/materiali per il
CME (computo metrico estimativo)

16. Procurement

17. General Contractor o
suddivisione in pacchetti
Procurement: i Contractors
Demolition and asbestos removal
DEMOLIZIONE E ROMOZIONE
Remedial works
LAVORI DI RESTAURO E CONSERVAZIONE
Hard works
LAVORI STRUTTURALI
Cladding
FACCIATA
MEP
IMPIANTISTICA
Fit out rooms floors
Fit out Common areas
Fit out special areas
FF&E /OS&E Installation
Kitchen
SPA
Esempio di pacchetti identificati in progetto Contract
Quando non c’è un General Contractor:
1. Prequalifica di un gruppo di aziende per ciascun pacchetto
2. Invio della documentazione di gara alle aziende preselezionate
3. Compilazione di un tender evaluation schedule in cui vengono
valutate le aziende
4. Redazione di una short list per ciascun pacchetto
5. Integrazione di documenti ai soli contractors della short list
6. Scelta del Contractor per ciascun pacchetto
Le aziende potreste essere chiamate in gara per un Pacchetto oppure
partecipare come subfornitori di un contractor in gara

18. Tender evaluation schedule
Valutazione
struttura
societaria
Esperienza nel
settore
join venture o
aggregazione di
aziende
Certificazioni
Fatturato
n° dipendenti
Analisi del
Progetto
Analisi del
progetto redatto
dal progettista
Osservazioni al
progetto
Proposte di
ottimizzazioni per
VE (value
engineering)
Offerta tecnica
Chiarezza dei
documenti di gara
Computo metrico
dettagliato
Revisione delle
tempistiche
(ottimizzazione)
Dettagli
costruttivi e
proposte tecniche
Analisi per
minimizzare
l'impatto
sull'ambiente
Offerta
economica
Offerta
economicamente
competitiva
Chiarezza
dell’offerta
Esaustività
dell’offerta
Collaboratività
Rilievi in sito
Richieste di
domande e
chiarimenti
Invito visita
stabilimenti di
produzione
aziendali
Procurement: I parametri per l’aggiudicazione delle gare