Apple’in piyasalardaki kötü gidişi bitmiyor. Yoksa? demek çok zor, şirketin kasası nakit dolu, ancak piyasa değeri açısından şunu göz ardı etmemek lazım.
Vaka �almas 1.1 Apple Inc Karakter Olarak Oyunculuk Applen ve 20.pdfadityavision1
Vaka almas 1.1 Apple Inc: Karakter Olarak Oyunculuk
Apple'n ve 2000'lerin bandan bu yana olaanst baarsnn yks, kurucu ortaklarndan biri olan Steve
Jobs'n vizyoner yetenei, kararll ve pazarlama zekasyla i ie gemi durumda. Jobs, irkete Jobs'n
kendi giriimcilik deerlerini yanstan bir kltr alad. Bireysellii ve mkemmellii tevik etti ve bunu
mkemmeliyetilik ve hesap verebilirlie odaklanma ile birletirdi. Yaratt bu giriimcilik deerleri ve i
yeri kombinasyonu belki de herkese gre deildi, ancak Apple'da iPhone, iPad ve iPod gibi harika,
yeniliki rnlerin ortaya kmasna neden olan zel bir ruh hali yaratt. irketin zellikle gl bir zellii,
zellikle Jobs'n grev sresi boyunca, aslnda tamamen yeni pazarlar yaratan ve Apple'n tketici
teknolojisindeki yeniliklerin en ilerisinde faaliyet gsteren itibar konumunu pekitiren yenilikler
bulma becerisiydi.
iPod'un geliimi, belki de Jobs'n gelitirdii giriimci karakteri ve irketin artk geni apta tanndn ve
mterileri tarafndan takdir edildiini en iyi ekilde gsteriyor. Ocak 2001'de Jobs, mzik endstrisinin
deien i modeline iki ynl bir yant olarak ve Apple kullanclarnn video ve mzik cihazlarn ite veya
evde tek bir dijital merkezin paras olarak entegre etme talebini karlamak iin iTunes'u tantt. .
Tanabilir bir mzik alar olarak iPod'un mant, byk lde iTunes'un gelitirilmesinden dodu; balant,
mziinizi depolamann doal olarak Apple' bir alma cihaz gelitirmeye yneltmesiydi. Ama ayn
zamanda Jobs'n fanatik mzik sevgisi yznden ortaya kt. Bu fanatizm, Jobs'a kiisel mzik
koleksiyonunuzu gittiiniz her yere gtrebilmeniz iin tanabilir bir mzik alar gelitirmesi gerektiini
dndrd.
Bu yolun iPod'u dorudan MP3 alarlarla kar karya getirecei dnlebilirdi. Ancak Jobs, halihazrda
piyasada olan mzik alarlarn "gerekten berbat" olduuna karar verdi. Nisan 2001'de irket iinde
yaplan ok nemli bir i toplantda Jobs, piyasadaki dier oyuncularn tehditlerini de savuturdu. 'Sony
iin endielenme' dedi, 'Biz ne yaptmz biliyoruz, onlar bilmiyor'. O toplantda Jobs ve meslektalar
bunun yerine, rakiplerinden farkl ve daha iyi bir eyi nasl yapabileceklerini dnmeye alarak iPod
cihaznn tasarmna ve ilevselliine odaklandlar. Bu dnce srecinin bir sonucu, kullanclarn ayn
dmeye art arda basmak yerine bir ark koleksiyonunda gezinmesine olanak tanyan, orijinal
iPod'daki nl hareket tekeriydi. Ve Jobs'n biyografi yazarnn ne srd gibi, "tm basitliklerin en Zen'i,
Jobs'un iPod'un ama-kapama anahtarna sahip olmayaca ynndeki meslektalarn hayrete dren
kararyd".
Tasarmnn yan sra iPod'un baarsn belirleyen dier unsur, Jobs'n cihaz mevcut pazar
kategorilerinin mantna meydan okuyan tamamen 'yeni' bir ey ve esasen mteriler iin olmazsa
olmaz bir rn olarak ereveleme konusundaki retorik becerisiydi. iPod'u, baz alardan MP3 alara
benzese bile, teknoloji eletirmenleri ve mteriler tarafndan benzersiz ve rakip rnlerden tamamen
farkl (ve dolaysyla iddiaya gre stn) olarak deerlendirilecek ekilde konumlandrd. iPhone ve
iPad'in Apple tarafndan daha sonra piyasaya srlmesi ayn senaryoyu takip etti ve Apple.
Vaka Altrmas Elma Aadaki sorular Applen temel semptomla.pdfDARSHANACHARYA13
Vaka Altrmas: Elma
Aadaki sorular, Apple'n temel semptomlarna (hem olumlu hem de olumsuz) ve vakada
gzlemlendikleri ekliyle temel belirtileri etkileyen altta yatan nedenlere dayanmaktadr. Ayrca,
nedenleri de ele alan zmlerle ilgili genel bir soru vardr. Temel Belirtiler altndaki her bir oktan semeli
ve ksa cevapl soru numaras, Temel Nedenler altndaki ayn soru numarasna karlk gelir (rn., Temel
Belirtiler 1 altndaki Soru 3, Temel Nedenler 1 altndaki Soru 3'e karlk gelir).
Bu altrmaya balamadan nce, Apple vakasn okumanz gerekecek.
Altta yatan nedenler 1
Ltfen aadaki oktan semeli sorular cevaplaynz.
1. Apple'n pazar deerlemesindeki olaanst bymesi neden endie verici bir durum?
oktan semeli 1
Apple'n pazar deerlemesindeki bymesi aslnda o kadar da olaanst deildi.
Bir balon, piyasa deerini yapay olarak iiriyor.
irket ne kadar byrse, o kadar sert der.
Yatrmclar, tketicileri ve irket merakllarn memnun etmek iin Apple'n bir eyler sunmaya devam
etmesi gerekecek ve bunu yapmak kolay olmayabilir.
cevaplarn hibiri doru deil.
2. Apple, vizyoner kurucusu Steve Jobs'un vefatndan sonra neden bymeye devam etti?
oktan semeli 2
Apple'n CEO'sunun liderliinden ziyade yenilikilii, irketin bymesinin arkasndaki en etkili ara olarak
grlyordu.
Steve Jobs, Apple'n baarsnda etkili olmad.
Steve Jobs'un atanan halefi Tim Cook, etkileyici bir gemi performansla CEO pozisyonuna geldi.
Apple, dier birok teknoloji irketi ile birlikte bymeye devam etti.
cevaplarn hibiri doru deil.
3. Apple, gelecekteki iPhone iiyle ilgili olarak hangi zorluklarla karlayor?
oktan semeli 3
Gelimekte olan pazarlara odaklanmak, birinci snf bir rn salayc iin kt bir stratejidir.
Gelimekte olan pazarlarda bymeyi yakalamak, rekabet edebilmek iin daha ucuz bir iPhone
gerektirir.
iPhone'da inovasyon hznn yavalatlmas, Apple'n pazar kontroln srdrmesi asndan kritik neme sahip.
Tanabilir telefon pazar bymeye devam ediyor ve Apple talebi karlamakta zorlanyor.
cevaplarn hibiri doru deil.
4. Apple neden 2007'de isim deiikliine gitti?
oktan semeli 4
Bilgisayar d rnlerin gelimesiyle Apple, bir bilgisayar reticisi olarak damgalanma damgasn atmak
istedi.
Apple, bilgisayar endstrisi kkenleriyle ilgili birka yeni iletmeye doru eitleniyordu, ancak bu yeni
iletmeler temel olarak bilgisayarlardan farklyd.
Apple genel merkezi kendisini bilgisayar i biriminden uzaklatrmak istedi.
Kurumsal isim deitirmek modaya uygun bir eydi ve Apple daha nce dier birok byk irketin yaptn
yapt.
cevaplarn hibiri doru deil.
5. Apple neden bilgisayarlara (iMac, MacBook, iPad), mzik ak aygtlarna ve hizmetlerine (iPod,
iTouch, iTunes), mobil aygtlara (iPhone), giyilebilir aygtlara (Apple Watch) ve dosya depolama ve
ilem hizmetlerine (iCloud) doru geniledi? , App Store, Apple TV, Apple Pay)?
oktan semeli 5
kendi operasyon sistemlerini, donanmn, uygulama yazlmn ve hizmetlerini tasarlama ve gelitirme
konusundaki benzersiz yeteneinden yararlanmak iin
mterilerine stn kullanm kolayl, sorunsuz entegrasyon ve yeniliki endstriyel tasarm ile yeni rnler ve
z.
�rnek olay incelemesi elma iPhone. K�resel bir ekonomide he.pdfagarvalcollections16
rnek olay incelemesi elma iPhone.
Kresel bir ekonomide herkes iin riskler ve dller vardr. Beeri sermayenin kresellemesi, dnya
apnda bir dizi kazanan ve kaybedenle sonulanr: irketler ve hissedarlar, tketiciler, ykleniciler,
tedarik zincirinin yukarsndaki ve aasndaki firmalar, alanlar ve isizler ve bunlarn ekonomileri.
ubat 2011'de Bakan Obama, Apple'dan Steve Jobs'a Apple'n ABD'de salad tm ileri neden geri
getiremediini sordu. Apple'n 70 milyon iPhone, 30 milyon iPad ve 2011'de satlan 59 milyon dier
rn de dahil olmak zere, Dell, HP ve Apple gibi irketler tarafndan yaplan ou yksek teknoloji rnyle
ilgili iler artk denizar lkelere tand. rnein Apple'n iPhone'unun fiyat 500$, Time dergisi 61$
deerindeki deerin Japonya'dan geldiini tahmin ediyor, yksek teknoloji retimi ile; Almanya'dan 30
$ deer eklendi; Gney Kore'den 23 dolar; in montaj hatlarndan 7 $; "Belirtilmemi"ten 48$ ve
ABD'den 11$ Bu girdiler yurtdndaki para ve montaj iin toplam 179$'dr ve ABD'deki mucit
Apple'a 321.3$ kar brakr. 2012'nin ilk eyreinde Apple 13 milyar dolar kar elde etti.
Apple'n dorudan ABD'de 43.000 ve denizar lkelerde 20.000 alan olmasna ramen, 700.000 kii
daha iPad'ler, iPhone'lar ve Apple'n Asya ve Avrupa'daki dier rnlerinin mhendisliini, yapmn ve
montajn yapyor. eitli lkelerde d kaynakl sofistike bileen paralar in'de monte edilmektedir.
Bunlardan bazlar, rnein, 300.000'den fazla alann yurtlarda yaad, tesiste yemek yedii ve
iPhone'lar, Sony PlayStation'lar ve Dell bilgisayarlar kulland Foxconn'un Shenzhen'deki
Longhua fabrika kamps iin szlemeli. lke genelindeki fabrikalarda 1,2 milyon alan bulunan
Foxconn Technology, in'in en byk ihracatsdr ve Amazon, Dell, Hewlett-Packard, Nintendo,
Nokia ve Samsung gibi mteriler de dahil olmak zere dnyann tketici elektronii rnlerinin tahminen
yzde 40'n bir araya getirmektedir. Dnyadaki baka hibir fabrika Foxconn'un retim leine sahip deil.
Bakann sorusunun cevab, denizar lkelerde daha ucuz igc elde edebilmek kadar basit deil;
Apple'n yneticileri ve dier yksek teknoloji firmalarnn yneticileri, ABD'de retildi ifadesinin
kendileri iin bir rekabet stratejisi olmadn iddia ediyor nk Amerika, Foxconn gibi irketlerde
bulunabilen endstriyel beceriler, sk alma ve esneklikle kyaslanamaz. . Kurumsal Amerika'nn
Amerikallara neler borlu olduuna dair sorular, binlerce inli iinin yeniden tasarlanm bir iPhone
ekranna uyum salamak iin geceleri uyandrlmas ve birka gn iinde gnde 10.000 iPhone retebilmesi
rneiyle karlanyor. ABD fabrikalar. ilik maliyeti, bir iPhone'un maliyetinin kk bir yzdesi olsa da,
in'deki en byk avantaj ve maliyet tasarrufu, tedarik zincirlerinin ynetiminde ve yaknlardaki eitli
fabrikalardan bileen paralarna ve retim malzemelerine hzl eriimdedir. Buna ek olarak Apple,
in'de ksa srede eriilebilen ok sayda mhendis ve dier vasfl iinin Amerika Birleik Devletleri'nde
kolayca bulunmadn savunuyor; fabrikalar da bylesine yksek teknolojili bir irketin ihtiya duyduu
lek, hz ve esneklie sahip deil. Apple yneticileri, iPhone'un dokunmatik ekrannn.
Mobil pazarlama trendi yükseliyor. İnsanların mobilleştiği ve mobil kullanımlarını artırdığı günümüzde işletmelerin de bu hıza ayak uydurması çok önemli.
The Future of Facebook: Is It About Data Prıvacy LeakageSerhat Bıçakçı
As a result of these discussions, we will voluntarily use applications that add value to our lives by using our expressions that are accepted, normalized and believed to be good for humanity.
Vaka �almas 1.1 Apple Inc Karakter Olarak Oyunculuk Applen ve 20.pdfadityavision1
Vaka almas 1.1 Apple Inc: Karakter Olarak Oyunculuk
Apple'n ve 2000'lerin bandan bu yana olaanst baarsnn yks, kurucu ortaklarndan biri olan Steve
Jobs'n vizyoner yetenei, kararll ve pazarlama zekasyla i ie gemi durumda. Jobs, irkete Jobs'n
kendi giriimcilik deerlerini yanstan bir kltr alad. Bireysellii ve mkemmellii tevik etti ve bunu
mkemmeliyetilik ve hesap verebilirlie odaklanma ile birletirdi. Yaratt bu giriimcilik deerleri ve i
yeri kombinasyonu belki de herkese gre deildi, ancak Apple'da iPhone, iPad ve iPod gibi harika,
yeniliki rnlerin ortaya kmasna neden olan zel bir ruh hali yaratt. irketin zellikle gl bir zellii,
zellikle Jobs'n grev sresi boyunca, aslnda tamamen yeni pazarlar yaratan ve Apple'n tketici
teknolojisindeki yeniliklerin en ilerisinde faaliyet gsteren itibar konumunu pekitiren yenilikler
bulma becerisiydi.
iPod'un geliimi, belki de Jobs'n gelitirdii giriimci karakteri ve irketin artk geni apta tanndn ve
mterileri tarafndan takdir edildiini en iyi ekilde gsteriyor. Ocak 2001'de Jobs, mzik endstrisinin
deien i modeline iki ynl bir yant olarak ve Apple kullanclarnn video ve mzik cihazlarn ite veya
evde tek bir dijital merkezin paras olarak entegre etme talebini karlamak iin iTunes'u tantt. .
Tanabilir bir mzik alar olarak iPod'un mant, byk lde iTunes'un gelitirilmesinden dodu; balant,
mziinizi depolamann doal olarak Apple' bir alma cihaz gelitirmeye yneltmesiydi. Ama ayn
zamanda Jobs'n fanatik mzik sevgisi yznden ortaya kt. Bu fanatizm, Jobs'a kiisel mzik
koleksiyonunuzu gittiiniz her yere gtrebilmeniz iin tanabilir bir mzik alar gelitirmesi gerektiini
dndrd.
Bu yolun iPod'u dorudan MP3 alarlarla kar karya getirecei dnlebilirdi. Ancak Jobs, halihazrda
piyasada olan mzik alarlarn "gerekten berbat" olduuna karar verdi. Nisan 2001'de irket iinde
yaplan ok nemli bir i toplantda Jobs, piyasadaki dier oyuncularn tehditlerini de savuturdu. 'Sony
iin endielenme' dedi, 'Biz ne yaptmz biliyoruz, onlar bilmiyor'. O toplantda Jobs ve meslektalar
bunun yerine, rakiplerinden farkl ve daha iyi bir eyi nasl yapabileceklerini dnmeye alarak iPod
cihaznn tasarmna ve ilevselliine odaklandlar. Bu dnce srecinin bir sonucu, kullanclarn ayn
dmeye art arda basmak yerine bir ark koleksiyonunda gezinmesine olanak tanyan, orijinal
iPod'daki nl hareket tekeriydi. Ve Jobs'n biyografi yazarnn ne srd gibi, "tm basitliklerin en Zen'i,
Jobs'un iPod'un ama-kapama anahtarna sahip olmayaca ynndeki meslektalarn hayrete dren
kararyd".
Tasarmnn yan sra iPod'un baarsn belirleyen dier unsur, Jobs'n cihaz mevcut pazar
kategorilerinin mantna meydan okuyan tamamen 'yeni' bir ey ve esasen mteriler iin olmazsa
olmaz bir rn olarak ereveleme konusundaki retorik becerisiydi. iPod'u, baz alardan MP3 alara
benzese bile, teknoloji eletirmenleri ve mteriler tarafndan benzersiz ve rakip rnlerden tamamen
farkl (ve dolaysyla iddiaya gre stn) olarak deerlendirilecek ekilde konumlandrd. iPhone ve
iPad'in Apple tarafndan daha sonra piyasaya srlmesi ayn senaryoyu takip etti ve Apple.
Vaka Altrmas Elma Aadaki sorular Applen temel semptomla.pdfDARSHANACHARYA13
Vaka Altrmas: Elma
Aadaki sorular, Apple'n temel semptomlarna (hem olumlu hem de olumsuz) ve vakada
gzlemlendikleri ekliyle temel belirtileri etkileyen altta yatan nedenlere dayanmaktadr. Ayrca,
nedenleri de ele alan zmlerle ilgili genel bir soru vardr. Temel Belirtiler altndaki her bir oktan semeli
ve ksa cevapl soru numaras, Temel Nedenler altndaki ayn soru numarasna karlk gelir (rn., Temel
Belirtiler 1 altndaki Soru 3, Temel Nedenler 1 altndaki Soru 3'e karlk gelir).
Bu altrmaya balamadan nce, Apple vakasn okumanz gerekecek.
Altta yatan nedenler 1
Ltfen aadaki oktan semeli sorular cevaplaynz.
1. Apple'n pazar deerlemesindeki olaanst bymesi neden endie verici bir durum?
oktan semeli 1
Apple'n pazar deerlemesindeki bymesi aslnda o kadar da olaanst deildi.
Bir balon, piyasa deerini yapay olarak iiriyor.
irket ne kadar byrse, o kadar sert der.
Yatrmclar, tketicileri ve irket merakllarn memnun etmek iin Apple'n bir eyler sunmaya devam
etmesi gerekecek ve bunu yapmak kolay olmayabilir.
cevaplarn hibiri doru deil.
2. Apple, vizyoner kurucusu Steve Jobs'un vefatndan sonra neden bymeye devam etti?
oktan semeli 2
Apple'n CEO'sunun liderliinden ziyade yenilikilii, irketin bymesinin arkasndaki en etkili ara olarak
grlyordu.
Steve Jobs, Apple'n baarsnda etkili olmad.
Steve Jobs'un atanan halefi Tim Cook, etkileyici bir gemi performansla CEO pozisyonuna geldi.
Apple, dier birok teknoloji irketi ile birlikte bymeye devam etti.
cevaplarn hibiri doru deil.
3. Apple, gelecekteki iPhone iiyle ilgili olarak hangi zorluklarla karlayor?
oktan semeli 3
Gelimekte olan pazarlara odaklanmak, birinci snf bir rn salayc iin kt bir stratejidir.
Gelimekte olan pazarlarda bymeyi yakalamak, rekabet edebilmek iin daha ucuz bir iPhone
gerektirir.
iPhone'da inovasyon hznn yavalatlmas, Apple'n pazar kontroln srdrmesi asndan kritik neme sahip.
Tanabilir telefon pazar bymeye devam ediyor ve Apple talebi karlamakta zorlanyor.
cevaplarn hibiri doru deil.
4. Apple neden 2007'de isim deiikliine gitti?
oktan semeli 4
Bilgisayar d rnlerin gelimesiyle Apple, bir bilgisayar reticisi olarak damgalanma damgasn atmak
istedi.
Apple, bilgisayar endstrisi kkenleriyle ilgili birka yeni iletmeye doru eitleniyordu, ancak bu yeni
iletmeler temel olarak bilgisayarlardan farklyd.
Apple genel merkezi kendisini bilgisayar i biriminden uzaklatrmak istedi.
Kurumsal isim deitirmek modaya uygun bir eydi ve Apple daha nce dier birok byk irketin yaptn
yapt.
cevaplarn hibiri doru deil.
5. Apple neden bilgisayarlara (iMac, MacBook, iPad), mzik ak aygtlarna ve hizmetlerine (iPod,
iTouch, iTunes), mobil aygtlara (iPhone), giyilebilir aygtlara (Apple Watch) ve dosya depolama ve
ilem hizmetlerine (iCloud) doru geniledi? , App Store, Apple TV, Apple Pay)?
oktan semeli 5
kendi operasyon sistemlerini, donanmn, uygulama yazlmn ve hizmetlerini tasarlama ve gelitirme
konusundaki benzersiz yeteneinden yararlanmak iin
mterilerine stn kullanm kolayl, sorunsuz entegrasyon ve yeniliki endstriyel tasarm ile yeni rnler ve
z.
�rnek olay incelemesi elma iPhone. K�resel bir ekonomide he.pdfagarvalcollections16
rnek olay incelemesi elma iPhone.
Kresel bir ekonomide herkes iin riskler ve dller vardr. Beeri sermayenin kresellemesi, dnya
apnda bir dizi kazanan ve kaybedenle sonulanr: irketler ve hissedarlar, tketiciler, ykleniciler,
tedarik zincirinin yukarsndaki ve aasndaki firmalar, alanlar ve isizler ve bunlarn ekonomileri.
ubat 2011'de Bakan Obama, Apple'dan Steve Jobs'a Apple'n ABD'de salad tm ileri neden geri
getiremediini sordu. Apple'n 70 milyon iPhone, 30 milyon iPad ve 2011'de satlan 59 milyon dier
rn de dahil olmak zere, Dell, HP ve Apple gibi irketler tarafndan yaplan ou yksek teknoloji rnyle
ilgili iler artk denizar lkelere tand. rnein Apple'n iPhone'unun fiyat 500$, Time dergisi 61$
deerindeki deerin Japonya'dan geldiini tahmin ediyor, yksek teknoloji retimi ile; Almanya'dan 30
$ deer eklendi; Gney Kore'den 23 dolar; in montaj hatlarndan 7 $; "Belirtilmemi"ten 48$ ve
ABD'den 11$ Bu girdiler yurtdndaki para ve montaj iin toplam 179$'dr ve ABD'deki mucit
Apple'a 321.3$ kar brakr. 2012'nin ilk eyreinde Apple 13 milyar dolar kar elde etti.
Apple'n dorudan ABD'de 43.000 ve denizar lkelerde 20.000 alan olmasna ramen, 700.000 kii
daha iPad'ler, iPhone'lar ve Apple'n Asya ve Avrupa'daki dier rnlerinin mhendisliini, yapmn ve
montajn yapyor. eitli lkelerde d kaynakl sofistike bileen paralar in'de monte edilmektedir.
Bunlardan bazlar, rnein, 300.000'den fazla alann yurtlarda yaad, tesiste yemek yedii ve
iPhone'lar, Sony PlayStation'lar ve Dell bilgisayarlar kulland Foxconn'un Shenzhen'deki
Longhua fabrika kamps iin szlemeli. lke genelindeki fabrikalarda 1,2 milyon alan bulunan
Foxconn Technology, in'in en byk ihracatsdr ve Amazon, Dell, Hewlett-Packard, Nintendo,
Nokia ve Samsung gibi mteriler de dahil olmak zere dnyann tketici elektronii rnlerinin tahminen
yzde 40'n bir araya getirmektedir. Dnyadaki baka hibir fabrika Foxconn'un retim leine sahip deil.
Bakann sorusunun cevab, denizar lkelerde daha ucuz igc elde edebilmek kadar basit deil;
Apple'n yneticileri ve dier yksek teknoloji firmalarnn yneticileri, ABD'de retildi ifadesinin
kendileri iin bir rekabet stratejisi olmadn iddia ediyor nk Amerika, Foxconn gibi irketlerde
bulunabilen endstriyel beceriler, sk alma ve esneklikle kyaslanamaz. . Kurumsal Amerika'nn
Amerikallara neler borlu olduuna dair sorular, binlerce inli iinin yeniden tasarlanm bir iPhone
ekranna uyum salamak iin geceleri uyandrlmas ve birka gn iinde gnde 10.000 iPhone retebilmesi
rneiyle karlanyor. ABD fabrikalar. ilik maliyeti, bir iPhone'un maliyetinin kk bir yzdesi olsa da,
in'deki en byk avantaj ve maliyet tasarrufu, tedarik zincirlerinin ynetiminde ve yaknlardaki eitli
fabrikalardan bileen paralarna ve retim malzemelerine hzl eriimdedir. Buna ek olarak Apple,
in'de ksa srede eriilebilen ok sayda mhendis ve dier vasfl iinin Amerika Birleik Devletleri'nde
kolayca bulunmadn savunuyor; fabrikalar da bylesine yksek teknolojili bir irketin ihtiya duyduu
lek, hz ve esneklie sahip deil. Apple yneticileri, iPhone'un dokunmatik ekrannn.
Mobil pazarlama trendi yükseliyor. İnsanların mobilleştiği ve mobil kullanımlarını artırdığı günümüzde işletmelerin de bu hıza ayak uydurması çok önemli.
The Future of Facebook: Is It About Data Prıvacy LeakageSerhat Bıçakçı
As a result of these discussions, we will voluntarily use applications that add value to our lives by using our expressions that are accepted, normalized and believed to be good for humanity.
There is a “digital” opportunities universe and a wide variety of actions brands can do. You can effectively build your content strategy where you know your brand and your goals well, and when you know and understand your small audience groups.
We are experiencing a period in which digital evolution is accelerating for brands. This time, the brands have a lot more to do than the past. Let’s take a look;
Dijital Pazarlama Eğitimi, son dönemde giderek artan bir talebe sahip. İnsanlar kendilerini geliştirmek için eğitimler almak istiyorlar, ancak ticari hayatın dinamikleri ile ne yazık ki uyuşmayan bir yapıda Dijital Pazarlama.
Dijital Dönüşüm, yaşanan teknolojik gelişmelere bağlı olarak oluşan fırsat alanları ve imkanlar sayesinde, şirketlerin her bir kademesinde, operasyonunda, insan kaynağında ve kültüründe değerlendirmeler yapılması ve her bir case’e özel olarak derinlemesine yapılan çalışmalarla verimlilik, iyileştirme ve adaptasyon sağlanması çalışmalarıdır.
Ticaret Savaşlarının Gölgesindeki Çin Nasıl Büyüdü?Serhat Bıçakçı
Çin, şu an ABD ile yaşanan Ticaret Savaşları nedeniyle dünyanın ana gündeminde yer alan ülke konumunda. Peki Çin ne yaptı, hangi yolları izledi, ne sonuçlar aldı ve bugün dünyanın en büyük ekonomileri arasına girdi?
There is a “digital” opportunities universe and a wide variety of actions brands can do. You can effectively build your content strategy where you know your brand and your goals well, and when you know and understand your small audience groups.
We are experiencing a period in which digital evolution is accelerating for brands. This time, the brands have a lot more to do than the past. Let’s take a look;
Dijital Pazarlama Eğitimi, son dönemde giderek artan bir talebe sahip. İnsanlar kendilerini geliştirmek için eğitimler almak istiyorlar, ancak ticari hayatın dinamikleri ile ne yazık ki uyuşmayan bir yapıda Dijital Pazarlama.
Dijital Dönüşüm, yaşanan teknolojik gelişmelere bağlı olarak oluşan fırsat alanları ve imkanlar sayesinde, şirketlerin her bir kademesinde, operasyonunda, insan kaynağında ve kültüründe değerlendirmeler yapılması ve her bir case’e özel olarak derinlemesine yapılan çalışmalarla verimlilik, iyileştirme ve adaptasyon sağlanması çalışmalarıdır.
Ticaret Savaşlarının Gölgesindeki Çin Nasıl Büyüdü?Serhat Bıçakçı
Çin, şu an ABD ile yaşanan Ticaret Savaşları nedeniyle dünyanın ana gündeminde yer alan ülke konumunda. Peki Çin ne yaptı, hangi yolları izledi, ne sonuçlar aldı ve bugün dünyanın en büyük ekonomileri arasına girdi?
1. APPLE BATAR MI?
Apple’in piyasalardaki kötü gidişi bitmiyor. Yoksa? demek çok zor, şirketin kasası
nakit dolu, ancak piyasa değeri açısından şunu göz ardı etmemek lazım.
ABD her zaman geleceği fiyatlar, bu nedenle Apple, söylentileri(üretim azaltımı vb)
bastırmazsa daha kötü piyasa değerleri Apple’ı zorlayacaktır. Yatırımcı baskıları da
şirketi hatalı karar almaya ve kenardaki nakitin hızlıca tükenerek, şirketin batmasına
yol açabilir.
Sony vb markaların yaşam süreçlerine bakınca Apple için batmaz demek çok da zor
değil.
2. Güncelleme : 8 Ocak
Apple artık dünyanın en büyük şirketi değil, üstelik 4. sıraya da düşmüş durumda.
Amazon: $797 billion
Microsoft: $789 billion
Google: $745 billion
Apple: $702 billion
Berkshire Hathaway: $485 billion
Peki Apple neden bu duruma geldi? Bunun en büyük sebebi Steve Jobs sonrası
şirketin inovasyonda sınırlı kalması ve kitlesinde oluşturduğu ateşli etkinin sönmesi.
Son çıkan iPhone modeleri arasında ikna edicilik açısından yeterli bir gelişme
olmaması, insanların alım iştahını kesmiş durumda. Bu da Apple’ın satışlarının eski
hızını kaybetmesi ile sonuçlanıyor ve artık yatırımcılar da Apple’ın durumu için
endişeli.
Öyle ki şu an hisse değeri 147 dolar olan Apple için globalde 2 dolar seviyelerindeki
Gap işaret edilerek, Nokia benzeri senaryolar çizilmeye bile başlandı.