Angajatorul ideal, așa cum este el perceput de 770 de respondenți reprezentând Românii tineri și educați, din mediul urban.
Percepțiile și atitudinile angajaților români referitoare la câteva aspecte relevante pentru experiența și interacțiunile lor în cadrul unei organizații.
Studiu efectuat online, prin metoda CAWI – Computer Assisted Web Interview, pe un număr de 770 respondenți voluntari dintr-un eșantion oportunistic realizat prin distribuirea voluntară și organică a chestionarului prin intermediul rețelelor sociale.
Perioada de colectare a datelor: 22 decembrie 2019 – 25 ianuarie 2020.
Cercetare realizată de Doru Șupeală, în cadrul proiectului ”Employer Branding 100%”.
Toate informațiile prezentate sunt protejate de dreptul de autor, conform legii. Pentru a utiliza în orice fel informațiile prezentate, solicitați acordul autorului la doru@scoalaspor.ro
Tendințe și provocări în HR 2018 - Prezentarea principalelor rezultateElena Badea
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi din top managementul companiilor și ale directorilor de HR cu privire la provocările strategice care stau în fața funcției de HR în anul 2018. Chestionarul, la care s-au primit 141 răspunsuri, a fost aplicat în perioada 11 iunie – 12 septembrie 2018. Studiul, ajuns la ediția a treia, a fost realizat de Valoria în colaborare cu Business Mark.
Sfaturi de la experti ca sa eviti greselile din procesul de recrutare: cum iti cresti sansele de a gasi un job.
Poti sa ai experienta indelungata intr-un anumit domeniu si sa fii foarte apreciat ca profesionist, dar daca esti prea modest la interviuri, ai diverse erori in CV sau daca nu stii cum sa-ti prezinti abilitatile in ambele cazuri, oricat de bun esti, vei primi doar oferte care nu te vor incanta sau nu te vor ajuta sa te dezvolti pe viitor.
Sau, si mai rau, poti ramane blocat ani de zile pe acelasi nivel si in aceeasi sfera salariala.
Descarca acest e-boook care te va ajuta sa eviti greselile din CV si de la interviuri.
O prezentare care isi propune sa defineasca engagementul si efectele pozitive pe care le are asupra unei organizatii, o modalitate eficienta de a-l masura precum si cateva metode prin care il putem imbunatati.
De ce un programator senior este platit de 3 ori mai mult decat un programato...Ovidiu Rudi
De ce un programator senior este platit de 3 ori mai mult decat un programator junior (chiar daca nu scrie cod de 3 ori mai repede) este tema despre care am vorbit la DevTalksJunior 2018. Aici am vorbit despre:
- delimitarile celor 3 nivele de senioritate;
- nevoile fiecarei companii;
- dezvoltarea software ca un tool;
- informatii vs cunostinte;
- toolset-ul juniorului;
- toolset-ul seniorului;
- cum ajuta toolset-ul juniorului si toolset-ul seniorului o companie ca sa isi atinga obiectivele.
Iar la final am venit cu o serie de recomandari pentru juniori, pentru juniorii care doresc sa isi accelereze procesul de invatare:
- intelege rolul tau in companie;
- intelege industria in care dezvolti software;
- priveste programarea ca pe un tool pentru alte industrii;
- creaza timeline-ul cu ce ai invatat nou;
- ia-ti ora ta;
- ia-ti un mentor.
Tendințe și provocări în HR 2018 - Prezentarea principalelor rezultateElena Badea
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi din top managementul companiilor și ale directorilor de HR cu privire la provocările strategice care stau în fața funcției de HR în anul 2018. Chestionarul, la care s-au primit 141 răspunsuri, a fost aplicat în perioada 11 iunie – 12 septembrie 2018. Studiul, ajuns la ediția a treia, a fost realizat de Valoria în colaborare cu Business Mark.
Sfaturi de la experti ca sa eviti greselile din procesul de recrutare: cum iti cresti sansele de a gasi un job.
Poti sa ai experienta indelungata intr-un anumit domeniu si sa fii foarte apreciat ca profesionist, dar daca esti prea modest la interviuri, ai diverse erori in CV sau daca nu stii cum sa-ti prezinti abilitatile in ambele cazuri, oricat de bun esti, vei primi doar oferte care nu te vor incanta sau nu te vor ajuta sa te dezvolti pe viitor.
Sau, si mai rau, poti ramane blocat ani de zile pe acelasi nivel si in aceeasi sfera salariala.
Descarca acest e-boook care te va ajuta sa eviti greselile din CV si de la interviuri.
O prezentare care isi propune sa defineasca engagementul si efectele pozitive pe care le are asupra unei organizatii, o modalitate eficienta de a-l masura precum si cateva metode prin care il putem imbunatati.
De ce un programator senior este platit de 3 ori mai mult decat un programato...Ovidiu Rudi
De ce un programator senior este platit de 3 ori mai mult decat un programator junior (chiar daca nu scrie cod de 3 ori mai repede) este tema despre care am vorbit la DevTalksJunior 2018. Aici am vorbit despre:
- delimitarile celor 3 nivele de senioritate;
- nevoile fiecarei companii;
- dezvoltarea software ca un tool;
- informatii vs cunostinte;
- toolset-ul juniorului;
- toolset-ul seniorului;
- cum ajuta toolset-ul juniorului si toolset-ul seniorului o companie ca sa isi atinga obiectivele.
Iar la final am venit cu o serie de recomandari pentru juniori, pentru juniorii care doresc sa isi accelereze procesul de invatare:
- intelege rolul tau in companie;
- intelege industria in care dezvolti software;
- priveste programarea ca pe un tool pentru alte industrii;
- creaza timeline-ul cu ce ai invatat nou;
- ia-ti ora ta;
- ia-ti un mentor.
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Elena Badea
Studiu despre percepția directorilor executivi, managerilor și angajaților cu privire la modul în care se derulează procesul de management al performanței în 2020.
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaElena Badea
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi, managerilor și angajaților cu privire la procesul de management al perormanței din companie. Chestionarul, la care s-au primit 478 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada 20 octombrie 2019 – 10 ianuarie 2020. În acest raport analizăm răspunsurile pe două paliere – perspectiva companiilor și cea a angajaților.
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriElena Badea
În România, ne confruntăm cu un decalaj de formare, nu cu un decalaj de competențe Companiile sunt de acord că dezvoltarea liderilor este
vitală și totuși cercetările arată că fac puține lucruri în acest sens. Studiile Valoria arată că 61 dintre companii nu oferă training pentru formarea de lideri Dar p entru a crește sustenabil , organizațiile tre buie
să facă tranziția de la mentalitatea că dezvoltarea l iderilor este ”nice to have”, la cea sănătoasă că este ”must have”. Programele de dezvoltare a le competențelor de leadership sunt esenţiale pentru succesul organizaţiei Folosește acest ghid pentru a transforma felul în care potențialul angajaților este identificat
dezvoltat și valorificat.
Cum e să lucrezi în IT în 2024. STUDIU bestjobs în parteneriat cu Orion Inn...Bestjobs
Studiul «Cum e să lucrezi în IT în 2024» oferă o perspectivă 360° asupra dinamicii forței de muncă din industria IT și ajută la identificarea de strategii inovatoare pentru a recruta, motiva și reține talentele. Studiul este lansat astăzi, 4 martie, de Ziua Mondială a Ingineriei pentru Dezvoltare Durabilă (World Engineering Day for Sustainable Development – WED), pentru a marca contribuția pe care inginerii IT&C o au în crearea unei lumi mai bune, activitate în care Orion România crede cu tărie.
Pasionații de management și HR de la Business Mark au avut ocazia de a afla de la Ioana, visionary managing partner&head of strategy la pastel, despre ce vor angajații unei companii cu adevărat: să simtă că munca lor contează.
Prezentarea a vut loc la Business Mark pe data de 25 septembrie 2013.
PARTICIPANȚII devin manageri, concurând pentru cel mai bun scor la talente (Talent Score).
Rolul lor este să execute două perioade de simulare conducând și dezvoltând echipe - toate diferite ca profil, cerințe și performanță și, exact ca în lumea reală, având la dispoziție bugete limitate de bani și de timp.
OBIECTIVUL acestei simulări este ca participanții să învețe modul în care deciziile au impact asupra dezvoltării potențialului oamenilor din organizație.
Nu e ușor, dar e distractiv, cu multe aha-uri și lecții învățate.
SE ADRESEAZĂ tuturor acelor organizații care înțeleg că dezvoltarea potențialului e un factor covârșitor pentru viitorul angajaților și care consideră că acest lucru nu e doar responsabilitatea departamentului de Resurse Umane, ci a fiecărui manager al organizației.
---
Informații și activități aplicate
- Ratele de fluctuație a personalului în diferite domenii + fluctuația în organizația voastră: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Costuri de recrutare & trainingul inițial în diferite companii: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Promovarea din interiorul companiei/ angajarea din exteriorul companiei: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Cum se face managementul talentelor în companiile de succes. Care sunt efectele și rezultatele?
- Managerul responsabil de bunăstarea membrilor echipei – o tendință sau un must?
și multe altele…
În procesul de învățare există întotdeauna momente de reflecție, participanții împărtășesc din lecțiile luate și, prin urmare, pleacă de la simulare nu numai cu un set de competențe dezvoltate, dar și cu un document de lucru pentru domeniul lor de responsabilitate – de la serviciu ori de acasă!
Ce ai făcut astăzi la locul de muncă e ceea ce poți tu cel mai bine să faci atât pentru companie, cât și pentru tine? Gândește-te câteva minute pentru a pune lucrurile în perspectivă. S-ar putea să descoperi că faci câteva greșeli la locul de muncă. Ești pregătit să le descoperi?
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Elena Badea
Studiu despre percepția directorilor executivi, managerilor și angajaților cu privire la modul în care se derulează procesul de management al performanței în 2020.
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaElena Badea
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi, managerilor și angajaților cu privire la procesul de management al perormanței din companie. Chestionarul, la care s-au primit 478 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada 20 octombrie 2019 – 10 ianuarie 2020. În acest raport analizăm răspunsurile pe două paliere – perspectiva companiilor și cea a angajaților.
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriElena Badea
În România, ne confruntăm cu un decalaj de formare, nu cu un decalaj de competențe Companiile sunt de acord că dezvoltarea liderilor este
vitală și totuși cercetările arată că fac puține lucruri în acest sens. Studiile Valoria arată că 61 dintre companii nu oferă training pentru formarea de lideri Dar p entru a crește sustenabil , organizațiile tre buie
să facă tranziția de la mentalitatea că dezvoltarea l iderilor este ”nice to have”, la cea sănătoasă că este ”must have”. Programele de dezvoltare a le competențelor de leadership sunt esenţiale pentru succesul organizaţiei Folosește acest ghid pentru a transforma felul în care potențialul angajaților este identificat
dezvoltat și valorificat.
Cum e să lucrezi în IT în 2024. STUDIU bestjobs în parteneriat cu Orion Inn...Bestjobs
Studiul «Cum e să lucrezi în IT în 2024» oferă o perspectivă 360° asupra dinamicii forței de muncă din industria IT și ajută la identificarea de strategii inovatoare pentru a recruta, motiva și reține talentele. Studiul este lansat astăzi, 4 martie, de Ziua Mondială a Ingineriei pentru Dezvoltare Durabilă (World Engineering Day for Sustainable Development – WED), pentru a marca contribuția pe care inginerii IT&C o au în crearea unei lumi mai bune, activitate în care Orion România crede cu tărie.
Pasionații de management și HR de la Business Mark au avut ocazia de a afla de la Ioana, visionary managing partner&head of strategy la pastel, despre ce vor angajații unei companii cu adevărat: să simtă că munca lor contează.
Prezentarea a vut loc la Business Mark pe data de 25 septembrie 2013.
PARTICIPANȚII devin manageri, concurând pentru cel mai bun scor la talente (Talent Score).
Rolul lor este să execute două perioade de simulare conducând și dezvoltând echipe - toate diferite ca profil, cerințe și performanță și, exact ca în lumea reală, având la dispoziție bugete limitate de bani și de timp.
OBIECTIVUL acestei simulări este ca participanții să învețe modul în care deciziile au impact asupra dezvoltării potențialului oamenilor din organizație.
Nu e ușor, dar e distractiv, cu multe aha-uri și lecții învățate.
SE ADRESEAZĂ tuturor acelor organizații care înțeleg că dezvoltarea potențialului e un factor covârșitor pentru viitorul angajaților și care consideră că acest lucru nu e doar responsabilitatea departamentului de Resurse Umane, ci a fiecărui manager al organizației.
---
Informații și activități aplicate
- Ratele de fluctuație a personalului în diferite domenii + fluctuația în organizația voastră: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Costuri de recrutare & trainingul inițial în diferite companii: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Promovarea din interiorul companiei/ angajarea din exteriorul companiei: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Cum se face managementul talentelor în companiile de succes. Care sunt efectele și rezultatele?
- Managerul responsabil de bunăstarea membrilor echipei – o tendință sau un must?
și multe altele…
În procesul de învățare există întotdeauna momente de reflecție, participanții împărtășesc din lecțiile luate și, prin urmare, pleacă de la simulare nu numai cu un set de competențe dezvoltate, dar și cu un document de lucru pentru domeniul lor de responsabilitate – de la serviciu ori de acasă!
Ce ai făcut astăzi la locul de muncă e ceea ce poți tu cel mai bine să faci atât pentru companie, cât și pentru tine? Gândește-te câteva minute pentru a pune lucrurile în perspectivă. S-ar putea să descoperi că faci câteva greșeli la locul de muncă. Ești pregătit să le descoperi?
1. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
Angajatorul ideal
așa cum este el perceput de 770 de respondenți reprezentând
Românii tineri și educați, din mediul urban
Percepțiile, opiniile și atitudinile angajaților români referitoare la câteva aspecte
relevante pentru experiența și interacțiunile lor în cadrul unei organizații.
2. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
DA NU
DA - 72,2%
NU – 27,8%
Q1. Gândiți-vă la angajatorul ideal pentru
dumneavoastră.
Cunoașteți și puteți exprima simplu, într-o
frază, misiunea acelei organizații, scopul
fundamental pentru care este înființată și
funcționează?
DA – 556 răspunsuri – 72,2%
NU – 214 răspunsuri – 27,8%
Total răspunsuri – 770.
3. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
3
2
2
3
18
13
40
144
132
199
1 - DELOC 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - EXTREM
DE MULT
Q2. Cât de mult contează pentru dumneavoastră ca misiunea firmei
pentru care ar urma să lucrați să fie compatibilă cu personalitatea
și principiile dumneavoastră?
Exprimați răspunsul pe o scală de la 1 – deloc la 10 – extrem de mult.
Întrebare filtrată – au răspuns doar cei 556 respondenți DA de la întrebarea nr. 1.
Pentru cei 556 de respondenți, răspunsul mediu este 8.64.
4. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
DA NU
DA – 81,7%
NU – 18,3%
Q3. Gândiți-vă la angajatorul ideal pentru
dumneavoastră.
Cunoașteți valorile sau principiile
fundamentale ale acelei organizații și ați putea
să enumerați măcar o parte din ele?
DA – 629 răspunsuri – 81,7%
NU – 141 răspunsuri – 18,3%
Total răspunsuri – 770.
5. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
5
11
92
445
217
DELOC PUȚIN MEDIU MULT EXTREM DE MULT
0,6% 1,4% 11,9% 57,8% 28,2%
Q4. Cât de mult contează pentru dumneavoastră
să aveți valori/principii compatibile cu cele
ale organizației pentru care lucrați?
6. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
21
14
21
10
51
47
99
176
139
192
1 - DELOC 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - EXTREM
DE MULT
Q5. Cât de mult contează pentru dumneavoastră ca angajatorul să fie o
organizație implicată în CSR - campanii de responsabilitate socială
(umanitare, educaționale, ecologice, de interes comunitar sau acțiune
civică, de solidaritate socială etc.)?
Exprimați răspunsul pe o scală de la 1 – deloc la 10 – extrem de mult.
Printre cei 770 de respondenți, răspunsul mediu este 7.74 .
7. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
19
24
164
398
165
DELOC PUȚIN MEDIU MULT EXTREM DE MULT
Q6. Cât de important este pentru dumneavoastră
ca angajatorul să țină cont de propunerile angajaților
în alegerea campaniilor de responsabilitate socială
pe care le susține sau sponsorizează?
2,5% 3,1% 21,3% 51,7% 21,4%
8. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
12
63
172
272
251
NICIODATĂ DE PUȚINE ORI UNEORI DE MULTE ORI ÎNTOTDEAUNA
Q7. Atunci când vă interesați în privința unui potențial
loc de muncă, vă informați asupra liderilor acelei organizații,
vreți să știți cine vor fi conducătorii dumneavoastră
și cum gândesc și acționează aceștia?
1,6% 8,2% 22,3% 35,3% 32,6%
9. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
2
6
20
210
532
DELOC PUȚIN MEDIU MULT EXTREM DE MULT
Q8. Cât de mult contează pentru dumneavoastră
ca liderii sau conducătorii organizației pentru care lucrați
să fie persoane de încredere?
0,3% 0,8% 2,6% 27,3% 69,1%
10. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
3
2
2
6
7
10
38
103
198
401
1 - DELOC 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - EXTREM
DE MULT
Q9. Cât de mult credeți că priceperea și profesionalismul conducătorilor
unei organizații contribuie în capacitatea acelei organizații de a atrage și
păstra cei mai buni angajați?
Exprimați răspunsul pe o scală de la 1 – deloc la 10 – extrem de mult.
Printre cei 770 de respondenți, răspunsul mediu este 9,11.
11. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
5
11
79
429
246
DELOC PUȚIN MEDIU MULT EXTREM DE MULT
Q10. Atunci când evaluați posibilitatea de a lucra
pentru o organizație, cât de mult contează
pentru dumneavoastră calitatea profesională
a angajaților pe care acea organizație îi are deja?
0,6% 1,4% 10,3% 55,7% 31,9%
12. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
1
0
2
0
4
12
28
89
212
422
1 - DELOC 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - EXTREM
DE MULT
Q11. Cât de mult contează pentru dumneavoastră să aveți sentimentul că veți
găsi un mediu de lucru prietenos și vă veți înțelege bine cu viitorii colegi?
Exprimați răspunsul pe o scală de la 1 – deloc la 10 – extrem de mult.
Printre cei 770 de respondenți, răspunsul mediu este 9,27.
13. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
12
47
232
322
157
NICIODATĂ DE PUȚINE ORI UNEORI DE MULTE ORI ÎNTOTDEAUNA
Q12. Atunci când studiați un potențial angajator,
acordați atenție informațiilor
oferite/publicate de către foștii
angajați despre acel angajator?
1,6% 6,1% 30,1% 41,8% 20,4%
14. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
6
7
14
5
52
59
126
221
190
90
1 - DELOC 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - EXTREM
DE MULT
Q13. Cât de mult contribuie imaginea pe care o aveți
despre viitorii colegi, la decizia dumneavoastră
de a lucra pentru o organizație?
Exprimați răspunsul pe o scală de la 1 – deloc la 10 – extrem de mult.
Printre cei 770 de respondenți, răspunsul mediu este 7,74.
15. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
1
12
90
362
305
DELOC PUȚIN MEDIU MULT EXTREM DE MULT
Q14. Cât de important este pentru dumneavoastră
ca organizația pentru care lucrați să investească
în programe de training, învățare și dezvoltare
a abilităților profesionale ale angajaților?
0,1% 1,6% 11,7% 47% 39,6%
16. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
4
2
3
4
18
35
66
138
193
305
1 - DELOC 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - EXTREM
DE MULT
Q15. Cât de importantă este pentru dumneavoastră oferirea de către
angajator a unui pachet de beneficii legate de sănătate și bunăstare
fizică (pauze de relaxare, spații de lucru climatizate și iluminate,
asistență sau consiliere medicală, asigurări private de sănătate,
abonamente la săli de sport, costuri și echipamente sportive etc.)?
Exprimați răspunsul pe o scală de la 1 – deloc la 10 – extrem de mult.
Printre cei 770 de respondenți, răspunsul mediu este 8,71.
17. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
1
17
130
295
327
DELOC PUȚIN MEDIU MULT EXTREM DE MULT
Q16. Cum apreciați dumneavoastră posibilitatea
de a avea un program / orar de lucru flexibil?
0,1% 2,2% 16,9% 38,3% 42,5%
18. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
10
3
16
12
46
44
69
115
145
310
1 - DELOC 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - EXTREM
DE MULT
Q17. Dacă ocupația dumneavoastră v-ar oferi posibilitatea de a lucra
de acasă sau din alt loc decât sediul firmei, cât de mult ar conta
pentru dumneavoastră această opțiune?
Exprimați răspunsul pe o scală de la 1 – deloc la 10 – extrem de mult.
Printre cei 770 de respondenți, răspunsul mediu este 8,33.
19. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
Standard Mix Personalizat
Personalizat
– 57,3%
Mix – 33,9%
Standard
– 8,8%
Q18. Cum credeți că ar trebui acordate angajaților
beneficiile extra-salariale, cele care nu sunt condiționate
de performanță?
Exemple: decontare cheltuieli sport și timp liber, tichete
de masă, bonuri valorice de vacanță, servicii de sănătate
pe bază de abonament, etc?
- Integral standard: Un pachet standard, oferit în mod
egal tuturor angajaților – 68 respondenți – 8,8%
- Mix: pachet standard plus un set de opțiuni din care
fiecare alege, în limita unui buget egal alocat – 261
respondenți – 33,9%
- Integral personalizat: un portofoliu cât mai diversificat
de opțiuni, din care se alege un pachet personalizat, în
baza unui buget egal alocat – 441 respondenți – 57,3%
20. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
6
18
115
359
272
NICIODATĂ DE PUȚINE ORI UNEORI DE MULTE ORI ÎNTOTDEAUNA
Q19. Gândiți-vă la un angajator despre care aveți
o părere foarte bună. Ați recomanda acea organizație
ca loc de muncă, pentru prietenii și cunoscuții dumneavoastră,
în discuții directe sau prin postări pe rețelele sociale?
0,8% 2,3% 14,9% 46,6% 35,3%
21. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
115
52
43
43
80
84
92
105
84
72
1 - DELOC 2 3 4 5 6 7 8 9 10 - EXTREM
DE MULT
Q20. Există posibilitatea ca să postați pe forumurile online, sub protecția anonimatului, informații
și evaluări negative dar justificate legate de experiențele personale neplăcute cu un angajator?
Exprimați răspunsul pe o scală de la 1 – deloc la 10 – extrem de mult.
Printre cei 770 de respondenți, răspunsul mediu este 5,69.
22. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
Profilul respondenților
Q21. În ce sector economic activați dumneavoastră în prezent?
41
148
86
61
58
43
23
77
156
77
Finanțe, bănci, servicii financiare, asigurări
IT, tehnologia informației, software, consultanță, aplicații
Producție industrială, inginerie, automotive, fabricație
Construcții, transport, telecomunicații, energie, utilități
Educație, cercetare, cultură, ONG
Medical și Farmaceutic
Statul român - funcționari, politicieni, administrație, armată
Șomaj, nu lucrez, nu declar
Servicii, consultanță, meserii liberale, antreprenoriat
FMCG – retail, distribuție, agricultură, alimente 10,0%
20,3%
10,0%
3,0%
5,6%
7,5%
7,9%
11,2%
19,2%
5,3%
23. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
92
325
238
97
18
0
SUB 25 ANI 26 - 35 ANI 36 - 45 ANI 46 - 55 ANI 56 - 65 ANI PESTE 66 ANI
Profilul respondenților
Q22. Câți ani ați împlinit în 2019?
Alegeți intervalul de vârstă
care vi se potrivește:
11,9% 42,2% 30,9% 12,6% 2,3% 0,0%
24. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
75
150
241
176
128
SUB 3 ANI 3 - 7 ANI 8 - 14 ANI 15 - 21 ANI PESTE 21 ANI
Profilul respondenților
Q23. Câți ani de experiență
profesională aveți?
9,7% 19,5% 31,3% 22,9% 16,6%
25. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
74
409
222
42
23
1 ÎNTRE 2 - 4 ÎNTRE 5 - 7 ÎNTRE 8 - 10 11 SAU MAI MULTE
Profilul respondenților
Q24. În câte organizații / firme diferite
ați lucrat până în prezent?
9,6% 53,1% 28,8% 5,5% 3,0%
26. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
Feminin Masculin
Feminin
51,9%
Masculin
48,1%
Profilul respondenților
Q25. Conform actului de identitate,
care este sexul dumneavoastră?
Feminin – 400 răspunsuri – 51,9%
Masculin – 370 răspunsuri – 48,1%
Total răspunsuri – 770.
27. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
2
118
298
299
53
ȘCOALĂ GENERALĂ - 8
CLASE SAU MAI PUȚIN
LICEU SAU ȘCOALĂ
PROFESIONALĂ
STUDII UNIVERSITARE DOAR
LICENȚĂ
STUDII UNIVERSITARE
LICENȚĂ ȘI MASTER
STUDII POSTUNIVERSITARE,
DOCTORAT
Profilul respondenților
Q26. Care este cel mai înalt nivel de studii
pe care l-ați parcurs?
0,3% 15,3% 38,7% 38,8% 6,9%
28. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
414
187
140
25
4
NICIUNUL UNUL DOI TREI PATRU SAU MAI MULȚI
Profilul respondenților
Q27. Câți copii aveți dumneavoastră?
53,8% 24,3% 18,2% 3,2% 0,5%
29. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
50
197
191
142
190
SUB 2500 LEI 2501 - 5000 LEI 5001 - 7500 LEI 7501 - 10000 LEI PESTE 10000 LEI
Profilul respondenților
Q28. Care este venitul lunar net al familiei/gospodăriei dumneavoastră?
6,5% 25,6% 24,8% 18,4% 24,7%
30. Românii și Angajatorul ideal
Doru Șupeală – Employer Branding 100% WWW.SCOALASPOR.RO
Românii și Angajatorul ideal
Percepțiile și atitudinile angajaților români referitoare la câteva aspecte relevante
pentru experiența și interacțiunile lor în cadrul unei organizații.
Studiu efectuat online, prin metoda CAWI – Computer Assisted Web Interview, pe un număr de
770 respondenți voluntari dintr-un eșantion oportunistic realizat prin distribuirea voluntară și
organică a chestionarului prin intermediul rețelelor sociale.
Perioada de colectare a datelor: 22 decembrie 2019 – 25 ianuarie 2020.
Cercetare realizată de Doru Șupeală, în cadrul proiectului ”Employer Branding 100%”.
Toate informațiile prezentate sunt protejate de dreptul de autor, conform legii.
Pentru a utiliza în orice fel informațiile prezentate, solicitați acordul autorului la doru@scoalaspor.ro