Показатели управления запасами для повышения эффективностиОльга Правук
Ольга Правук Доклад "Показатели управления запасами для повышения эффективности" Конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами" Портал Управление запасами http://uprzapasami.ru/
Мастер-класс Как повысить оборачиваемость. Ольга Правук. На мастер-классе рассмотрены вопросы:Как определить, есть ли резервы для повышения оборачиваемости. Как выявить излишки товаров. Почему появляются излишки и неликвиды. Пути повышения оборачиваемости. Как ненадежность поставщика и условия работы с ним влияют на оборачиваемость.
Сайт http://uppravuk.net/
Показатели управления запасами для повышения эффективностиОльга Правук
Ольга Правук Доклад "Показатели управления запасами для повышения эффективности" Конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами" Портал Управление запасами http://uprzapasami.ru/
Мастер-класс Как повысить оборачиваемость. Ольга Правук. На мастер-классе рассмотрены вопросы:Как определить, есть ли резервы для повышения оборачиваемости. Как выявить излишки товаров. Почему появляются излишки и неликвиды. Пути повышения оборачиваемости. Как ненадежность поставщика и условия работы с ним влияют на оборачиваемость.
Сайт http://uppravuk.net/
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахPavel Lisovskiy
В условиях сложившейся жесткой конкуренции на фармацевтическом рынке аптечные сети стремятся улучшить свои бизнес-процессы, однако такие ключевые бизнес-процессы, как планирование ассортимента, ценообразование, распределение фармтовара, далеки от совершенства.
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставокОльга Правук
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставок Доклад на XII Конференция «Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе»
22 октября 2014 года
сайт http://uppravuk.net/
Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с...Ольга Правук
Александр Троцкий Доклад Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с минимальными инвестициями. На примере производства мебели и дистрибуции видеоигр. Онлайн-конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами"
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"Группа "Омега"
Описание управления закупками и товарными запасами компании по методике "Точно в цель", и услуг ООО "Группы "Омега" по управлению закупками и товарными запасами, в т.ч. на аутсорсинге
Тема: Компания Кодерлайн провела вебинар на тему «Управление ассортиментом в 1С:ЕРП 2.1»
Вебинар будет интересен представителям торговых сетей, управляющих ассортиментом предлагаемой продукции.
Ведущая: Денис МЯГКОВ – специалист-консультант 1С.
Описание:
Вебинар посвящен функционалу управление ассортиментом в 1С:ERP Управление производственным предприятием 2.1. Был продемонстрирован обзор возможностей функционала.
Программа вебинара:
1. Определение ассортимента:
а) Базовые возможности: Определение форматов магазинов, Создание товарных категорий и марок товаров;
b) Установка квот ассортимента;
c) Изменение ассортимента;
d) Ввод нового товара в ассортимент;
2. Этапы настройки управления ассортиментом.
3. Этапы жизненного цикла товара в ассортименте.
4. Закупка и Продажа товара, входящего и не входящего в действующий ассортимент:
а) Отзыв товара из ассортимента;
b) Анализ продаж и формирование заказов поставщикам с учетом действующего ассортимента;
c) Анализ ассортимента и его исполнения.
Будем благодарны за ваши отзывы :)
Узнайте, с какими требованиями сталкиваются менеджеры складов, что больше всего влияет на себестоимость работы склада и какие существуют методы движения товаров на складе. Мы рассмотрим кейсы Amazon, Shell и Ericsson. Презентация будет интересна неспециалистам в области управления складом.
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиPavel Lisovskiy
Вопрос грамотно спланированного ассортимента является наиболее актуальным и стратегически важным, а ведение сбалансированной закупки товара является одной из приоритетных задач при управлении аптечной сетью.
Существующие на сегодняшний день методы анализа и формирования ассортимента в аптечных сетях, далеко не всегда отвечают основным требованиям эффективной организации процесса формирования и поддержания ассортимента аптечной сети.
Для повышения финансовой эффективности процесса формирования и поддержания ассортимента, на наш взгляд, необходимо чтобы часть ассортимента, приносящая аптечный сети основной доход и/или обеспечивающая приток посетителей, централизованно контролировалась. А для обеспечения гибкости и скорости реакции на изменение предпочтений потребителей формирование оставшейся части ассортимента делегировалось бы на уровень аптеки.
Этим требованиям отвечает предлагаемый в данной презентации метод формирования ассортимента с использованием каскадного ABC * XYZ-анализа.
ABM Inventory - система управления запасамиABM Cloud
Автоматизированная система управления товарными запасами на предприятии. ABM Inventory помогает обеспечить постоянное наличие товара в нужном количестве в нужном месте и в нужное время. В систему заложена методология Теории Ограничений, а также другие алгоритмы управления запасами, которые применяются в зависимости от типа товара.
Подробнее: http://bit.ly/2lAngtf
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахPavel Lisovskiy
В условиях сложившейся жесткой конкуренции на фармацевтическом рынке аптечные сети стремятся улучшить свои бизнес-процессы, однако такие ключевые бизнес-процессы, как планирование ассортимента, ценообразование, распределение фармтовара, далеки от совершенства.
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставокОльга Правук
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставок Доклад на XII Конференция «Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе»
22 октября 2014 года
сайт http://uppravuk.net/
Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с...Ольга Правук
Александр Троцкий Доклад Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с минимальными инвестициями. На примере производства мебели и дистрибуции видеоигр. Онлайн-конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами"
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"Группа "Омега"
Описание управления закупками и товарными запасами компании по методике "Точно в цель", и услуг ООО "Группы "Омега" по управлению закупками и товарными запасами, в т.ч. на аутсорсинге
Тема: Компания Кодерлайн провела вебинар на тему «Управление ассортиментом в 1С:ЕРП 2.1»
Вебинар будет интересен представителям торговых сетей, управляющих ассортиментом предлагаемой продукции.
Ведущая: Денис МЯГКОВ – специалист-консультант 1С.
Описание:
Вебинар посвящен функционалу управление ассортиментом в 1С:ERP Управление производственным предприятием 2.1. Был продемонстрирован обзор возможностей функционала.
Программа вебинара:
1. Определение ассортимента:
а) Базовые возможности: Определение форматов магазинов, Создание товарных категорий и марок товаров;
b) Установка квот ассортимента;
c) Изменение ассортимента;
d) Ввод нового товара в ассортимент;
2. Этапы настройки управления ассортиментом.
3. Этапы жизненного цикла товара в ассортименте.
4. Закупка и Продажа товара, входящего и не входящего в действующий ассортимент:
а) Отзыв товара из ассортимента;
b) Анализ продаж и формирование заказов поставщикам с учетом действующего ассортимента;
c) Анализ ассортимента и его исполнения.
Будем благодарны за ваши отзывы :)
Узнайте, с какими требованиями сталкиваются менеджеры складов, что больше всего влияет на себестоимость работы склада и какие существуют методы движения товаров на складе. Мы рассмотрим кейсы Amazon, Shell и Ericsson. Презентация будет интересна неспециалистам в области управления складом.
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиPavel Lisovskiy
Вопрос грамотно спланированного ассортимента является наиболее актуальным и стратегически важным, а ведение сбалансированной закупки товара является одной из приоритетных задач при управлении аптечной сетью.
Существующие на сегодняшний день методы анализа и формирования ассортимента в аптечных сетях, далеко не всегда отвечают основным требованиям эффективной организации процесса формирования и поддержания ассортимента аптечной сети.
Для повышения финансовой эффективности процесса формирования и поддержания ассортимента, на наш взгляд, необходимо чтобы часть ассортимента, приносящая аптечный сети основной доход и/или обеспечивающая приток посетителей, централизованно контролировалась. А для обеспечения гибкости и скорости реакции на изменение предпочтений потребителей формирование оставшейся части ассортимента делегировалось бы на уровень аптеки.
Этим требованиям отвечает предлагаемый в данной презентации метод формирования ассортимента с использованием каскадного ABC * XYZ-анализа.
ABM Inventory - система управления запасамиABM Cloud
Автоматизированная система управления товарными запасами на предприятии. ABM Inventory помогает обеспечить постоянное наличие товара в нужном количестве в нужном месте и в нужное время. В систему заложена методология Теории Ограничений, а также другие алгоритмы управления запасами, которые применяются в зависимости от типа товара.
Подробнее: http://bit.ly/2lAngtf
Система управления запасами Forecast NOW!Макс Раевский
Forecast NOW! - это система управления запасами, которая предназначена для розничных и оптовых торговых предприятий, а также аутсорсинговых компаний в сфере управления складскими запасами.
www.fnow.ru
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
Оптимизируем складские запасы и автоматизируем расчет заказов торговых компаний
Сокращаем дефицит и излишние запасы, повышаем прибыль торговых компаний с размерами от одного склада до федеральных дистрибьюторских сетей.
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
Оптимизируем складские запасы и автоматизируем расчет заказов торговых компаний
Сокращаем дефицит и излишние запасы, повышаем прибыль торговых компаний с размерами от одного склада до федеральных дистрибьюторских сетей.
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасовAlexander Gritsay
позволяет построить прогноз спроса, рассчитать оптимальный запас, минимизировать суммарные затраты, автоматизировать процесс заказов товаров у поставщика
Данная презентация освещает первый блок семинара по снижению излишков и дефицитов запасов.
На семинаре будут рассмотрены основные ограничения роста прибыли и рентабельности бизнеса, связанные с замороженными средствами и упущенными продажами из-за низкой оборачиваемости запасов, их излишков и дефицитов.
Текущие способы решения этих проблем – инструменты аналитики и прогнозирования, обучение и мотивация, акции и реклама – как правило, не позволяют добиться в итоге прорывных результатов.
Однако такие компании как Apple, Zara, Coca-Cola, Unilever, McDonald’s, General Motors, Ergis Group успешно решили эти задачи, снизив запасы на 50% и одновременно увеличив продажи на 30% за считанные месяцы и без инвестиций. По сути речь идет о системном подходе в управлении запасами, выражающимся в новом регламенте работы и системе KPI.
Вы узнаете, как именно компании из России и Украины достигают подобных результатов, а главное, оцените применимость данных решений в условиях конкретно Вашей компании.
Семинар будут вести специалисты Группы компаний «АРБ Консалтинг».
В приложении к кейсам Вы увидите ролик нашего клиента - компанию Ergis Group, которая добилась выдающихся результатов и стала одним из четырех крупнейших дистрибьюторов на своем рынке в России.
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Pavel Lisovskiy
В этой статье будет показано, что применение классического ABC-анализа и его интерпретаций (таких как: двухфакторный ABC-анализ, ABC*XYZ-анализ, 2*ABC*XYZ и т.д.) приводит к снижению прибыльности аптечной сети за счёт увеличения дефектуры по прибыльным товарам и неоправданного расширения ассорти-мента низколиквидными позициями.
2. / 38
• Анализ товародвижения
• Управление ассортиментом
• Лояльность покупателей
• Управленческий баланс
3. / 38
Анализ товародвижения
• Задача – посмотреть сумму списания за
период в разрезе товаров
Отчет «Анализ товародвижения»
4. / 38
Анализ товародвижения
• Задача – посмотреть «мертвые товары»
Отчет «Анализ товародвижения»
5. / 38
Анализ товародвижения
• Задача – контролировать сумму остатка на
складе
Отчет «Анализ товародвижения»
6. / 38
Анализ товародвижения
• Задача – контролировать работу
менеджеров по закупке
Отчет «Анализ товародвижения»
7. / 38
Анализ товародвижения
• Задача – контроль фактической наценки
Отчет «Контроль торговой наценки»
8. / 38
Анализ товародвижения
• Задача – контроль фактической наценки
Отчет «Контроль торговой наценки»
9. / 38
Управление ассортиментом
Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-
анализа
АВС-анализ – прибыльность
Группа А – самые важные товары
Группа В – «средние» по важности
Группа С – наименее важные товары
10. / 38
Управление ассортиментом
Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-
анализа
XYZ-анализ – стабильность продаж
X-класс – стабильные продажи
Y-класс – нерегулярные продажи
Z-класс – эпизодические продажи
11. / 38
Управление ассортиментом
X Y Z
A Товары этих групп отличаются Товары этих групп при Товары этих групп при высоком
высоким товарооборотом и высоком товарообороте товарообороте отличаются
B стабильностью. Необходимо имеют недостаточную низкой прогнозируемостью
обеспечить их постоянное стабильность расхода, и, как расхода. Попытка обеспечить
наличие, но для этого не нужно следствие, чтобы гарантированное наличие всех
создавать избыточный обеспечить постоянное товаров данных групп только
страховой запас. Расход товаров наличие, нужно увеличить за счет избыточного страхового
этих групп стабилен и хорошо страховой запас. товарного запаса приведет к
прогнозируется. тому, что средний товарный
запас компании значительно
увеличится. По этим группам
следует пересмотреть систему
заказов.
C Для товаров группы СХ можно По товарам группы CY В группу товаров CZ попадают
использовать систему заказов с можно использовать все новые товары, товары
постоянной периодичностью и систему заказов с непостоянного спроса,
снизить страховой товарный постоянной суммой поставляемые под заказ и т. п.
запас. (объемом) заказа, но при Часть из них можно
этом формировать безболезненно выводить из
страховой запас, исходя из ассортимента, а другую часть
имеющихся у компании нужно регулярно
финансовых возможностей. контролировать, так как
именно из товаров этой группы
возникают неликвидные или
труднореализуемые запасы,
из-за которых компания несет
потери.
12. / 38
Управление ассортиментом
Отчет «ABC/XYZ анализ»
13. / 38
Управление ассортиментом
• Предпочтения покупателей
Крупные
Крупные 25% 76 %
25% 76 %
Отчет «Средний чек», «Статистика по чекам», «Универсальный отчет»
14. / 38
Лояльность покупателей
• Время пиковой активности
понедельник -пятница
13:00-14:00
8:00-9:00
Отчет «Средний чек»
15. / 38
Лояльность покупателей
• Перераспределение потока покупателей
ОБЕД
ОБЕД
СКИДКА
СКИДКА
Зайдите в магазин перед работой
Отчет «Средний чек»
17. / 38
Управленческий баланс
Фирма не
банкрот
Прибыль за день
составила
Баланс сошелся!
18. 18 / 38
Итоги
Владея всей информацией, легче
управлять
www.dalion.ru
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!
Россия, 195112, Санкт-Петербург, Заневский пр. д. 30 к. 2
Тел.: (812) 327-5025, 325-44-00 (многоканальный)
URL: http://www.softbalance.ru, e-mail: partner@softbal.spb.ru
Editor's Notes
Можно эту же задачу решить и с помощью отчета остатки товаров. Но понадобится формировать 2 отчета на начало периода и на конец и сравнивать. Или с помощью движения товара, но мы не увидим товар который есть на остатке без движения. Анализ товародвижения позволит увидеть полную картину при соответствующих настройках.
Для решения данной задачи можно воспользоваться стандартной настройкой и посмотрев коэффициент продаж по товару. В примере обратим внимание на картофель. За весь период было закуплено 30 кг, а продано всего 4. Далее надо анализировать почему этого картофеля так мало продается – это может быть и высокая цена, и некачественный продукт….
Если речь идет о снижение товарных запасов на складе, то нужно начинать с класса С