The 2011-2016 SOCCSKSARGEN Regional Development Plan (RDP) serve as the region’s blueprint to achieve its twin goals of inclusive growth and poverty reduction.
The 2011-2016 SOCCSKSARGEN Regional Development Plan (RDP) serve as the region’s blueprint to achieve its twin goals of inclusive growth and poverty reduction.
photokina 2014 - przegląd, HTC - nowy wymiar fotografii mobilnej?, Fujifilm X30, Asus - 25 lat niesamowitości, Kingston MLW G2, iPone 6 i Verbatim, Leica Street Photo 2013/2014, Adam Łach Lunaris - Luna-grafika, galeria - bemowski drift
Tegoroczny sezon targowy mażna uznać za zamknięty. Zresztą czy to ważne? Targi, przed czy po i tak wszystko dzieje się na tym największym targowisku świata - w Internecie. Takie targi nie wymagają specjalnych zaproszeń, wyjazdow, biletów, wszystko odbywa się dzięki sprawanym robotom wyszukiwarek. Co prawda przyjemność to zupełnie inna, ale skoro świat idzie w chmurę, pozostaje sie jedynie dostosować. Wystawy fotografii nadal odbywają się w realu - trzeba pójść do galerii by zobaczyć coś interesującego, a przede wszystkim spotkać interesujących ludzi, jednak i tu idzie "nowe". Ostatnio, w zalewie spływających informacji prasowych, znalazła sie i taka, w której autor zapraszał na swoja wystawę w ...Internecie. Dziwi Was to? Świat idzie w chmurę i tyle.
Considerații privind educația și formarea analiștilor de intelligence într-o ...Nicolae Sfetcu
În prezent, în România, ca și în toate celelalte state euro-atlantice și în cadrul organizațiilor internaționale din care facem parte (NATO de exemplu), există o cerere puternică de analiști de informații „bine pregătiți”. Pentru a funcționa într-un mod eficient, structurile de informații au nevoie de analiști de informații eficienți, sau cu alte cuvinte, de analiști de informații bine pregătiți. Acesta este cazul comunității noastre naționale de informații, precum și al componentelor și structurilor sale. Necesitatea și importanța proiectului este în consecință înrădăcinată în nevoia de analiști bine pregătiți și în misiunea lor centrală în domeniul informațiilor, și anume crearea de produse (informații de securitate) care să poată prezenta o înțelegere corectă și exactă a diferitelor procese, evenimente. și fenomene pentru factorii de decizie.
Selecția celor vizați pentru a fi pregătiți necesită alcătuirea inițială a profilului unui analist de informații, selecția însăși necesitând orientarea către un profil psihologic compatibil cu misiunea pe care acesta va trebui să o îndeplinească și care posedă un nivel minim de analitică. abilitățile necesare, celelalte aspecte referitoare la instruirea analistului vor fi implementate într-un program numit pentru educația și formarea analiștilor de informații.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 2, Decembrie 2022, pp. 23-35
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159
URL: https://www.intelligenceinfo.org/consideratii-privind-educatia-si-formarea-analistilor-de-intelligence-intr-o-lume-in-continua-schimbare/
Intelligence Info, Volumul 2, Numărul 2, Iunie 2023 - RezumateNicolae Sfetcu
Revista Intelligence Info este o publicație trimestrială din domeniile intelligence, geopolitică și securitate, și domenii conexe de studiu și practică.
Cuprins:
EDITORIAL
Epistemologia activității de intelligence, de Nicolae Sfetcu
INTELLIGENCE
Controlul asupra Intelligence –ului, de Tiberiu Tănase
Informația și nevoia de gestionare a resurselor informaționale, de Tiberiu Tănase
Controlul parlamentar al serviciilor de informații, de Tiberiu Tănase
Mecanisme de control democratic al activității serviciilor de informații, de Tiberiu Tănase
ISTORIA
Istoria Serviciului Român de Informații – serviciu de intelligence competitiv, și strategiile de intelligence, de Tiberiu Tănase
GEOPOLITICA
Analysis of the Russian-Chechen conflict from a military perspective, de Darius-Antoniu Ferenț, Ioan Manci
SECURITATE
Paradigme în mediul internațional de securitate, de Alexandru Cristian
ȘTIINȚA INFORMAȚIILOR
Preocupări legislative în mineritul datelor, de Nicolae Sfetcu
ISSN 2821-8159 ISSN-L 2821-8159 , DOI: 10.58679/II70349
EAN 725657205478, Cod II22 , ID 22230
Intelligence Info (PDF, EPUB, MOBI pentru Kindle) https://www.intelligenceinfo.org/revista/revista-intelligence-info-volumul-2-numarul-2-iunie-2023/
photokina 2014 - przegląd, HTC - nowy wymiar fotografii mobilnej?, Fujifilm X30, Asus - 25 lat niesamowitości, Kingston MLW G2, iPone 6 i Verbatim, Leica Street Photo 2013/2014, Adam Łach Lunaris - Luna-grafika, galeria - bemowski drift
Tegoroczny sezon targowy mażna uznać za zamknięty. Zresztą czy to ważne? Targi, przed czy po i tak wszystko dzieje się na tym największym targowisku świata - w Internecie. Takie targi nie wymagają specjalnych zaproszeń, wyjazdow, biletów, wszystko odbywa się dzięki sprawanym robotom wyszukiwarek. Co prawda przyjemność to zupełnie inna, ale skoro świat idzie w chmurę, pozostaje sie jedynie dostosować. Wystawy fotografii nadal odbywają się w realu - trzeba pójść do galerii by zobaczyć coś interesującego, a przede wszystkim spotkać interesujących ludzi, jednak i tu idzie "nowe". Ostatnio, w zalewie spływających informacji prasowych, znalazła sie i taka, w której autor zapraszał na swoja wystawę w ...Internecie. Dziwi Was to? Świat idzie w chmurę i tyle.
Considerații privind educația și formarea analiștilor de intelligence într-o ...Nicolae Sfetcu
În prezent, în România, ca și în toate celelalte state euro-atlantice și în cadrul organizațiilor internaționale din care facem parte (NATO de exemplu), există o cerere puternică de analiști de informații „bine pregătiți”. Pentru a funcționa într-un mod eficient, structurile de informații au nevoie de analiști de informații eficienți, sau cu alte cuvinte, de analiști de informații bine pregătiți. Acesta este cazul comunității noastre naționale de informații, precum și al componentelor și structurilor sale. Necesitatea și importanța proiectului este în consecință înrădăcinată în nevoia de analiști bine pregătiți și în misiunea lor centrală în domeniul informațiilor, și anume crearea de produse (informații de securitate) care să poată prezenta o înțelegere corectă și exactă a diferitelor procese, evenimente. și fenomene pentru factorii de decizie.
Selecția celor vizați pentru a fi pregătiți necesită alcătuirea inițială a profilului unui analist de informații, selecția însăși necesitând orientarea către un profil psihologic compatibil cu misiunea pe care acesta va trebui să o îndeplinească și care posedă un nivel minim de analitică. abilitățile necesare, celelalte aspecte referitoare la instruirea analistului vor fi implementate într-un program numit pentru educația și formarea analiștilor de informații.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 2, Decembrie 2022, pp. 23-35
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159
URL: https://www.intelligenceinfo.org/consideratii-privind-educatia-si-formarea-analistilor-de-intelligence-intr-o-lume-in-continua-schimbare/
Intelligence Info, Volumul 2, Numărul 2, Iunie 2023 - RezumateNicolae Sfetcu
Revista Intelligence Info este o publicație trimestrială din domeniile intelligence, geopolitică și securitate, și domenii conexe de studiu și practică.
Cuprins:
EDITORIAL
Epistemologia activității de intelligence, de Nicolae Sfetcu
INTELLIGENCE
Controlul asupra Intelligence –ului, de Tiberiu Tănase
Informația și nevoia de gestionare a resurselor informaționale, de Tiberiu Tănase
Controlul parlamentar al serviciilor de informații, de Tiberiu Tănase
Mecanisme de control democratic al activității serviciilor de informații, de Tiberiu Tănase
ISTORIA
Istoria Serviciului Român de Informații – serviciu de intelligence competitiv, și strategiile de intelligence, de Tiberiu Tănase
GEOPOLITICA
Analysis of the Russian-Chechen conflict from a military perspective, de Darius-Antoniu Ferenț, Ioan Manci
SECURITATE
Paradigme în mediul internațional de securitate, de Alexandru Cristian
ȘTIINȚA INFORMAȚIILOR
Preocupări legislative în mineritul datelor, de Nicolae Sfetcu
ISSN 2821-8159 ISSN-L 2821-8159 , DOI: 10.58679/II70349
EAN 725657205478, Cod II22 , ID 22230
Intelligence Info (PDF, EPUB, MOBI pentru Kindle) https://www.intelligenceinfo.org/revista/revista-intelligence-info-volumul-2-numarul-2-iunie-2023/
Analiștii se află în domeniul "cunoașterii". Activitatea de informații se referă la cunoaștere și tipurile de probleme abordate sunt probleme de cunoaștere. Așa că avem nevoie de un concept de lucru bazat pe cunoaștere. Avem nevoie de o înțelegere de bază a ceea ce știm și cum știm, ce nu știm, și chiar ce se poate cunoaște și ce nu se poate cunoaște. Analiza informațiilor implică "transformarea faptelor disparate în concluzii concentrate". Analiza ar trebui să ofere o bază utilă pentru conceptualizarea funcțiilor activității de informații, dintre care cele mai importante sunt "estimarea" și "predicția".
DOI: 10.13140/RG.2.2.16758.75845
Intelligence Info, Volumul 2, Numărul 3, Septembrie 2023Nicolae Sfetcu
Revista Intelligence Info este o publicație trimestrială din domeniile intelligence, geopolitică și securitate, și domenii conexe de studiu și practică.
Cuprins:
EDITORIAL
Rolul serviciilor de informații în război, de Nicolae Sfetcu
INTELLIGENCE
Intelligence Analysis, de Nicolae Sfetcu
ISTORIA
Reformele serviciilor secrete de la Mihail Moruzov la Eugen Cristescu, între inovație și decadență, de Rodica Liseanu
Take Ionescu – O biografie vectorială în istoria partidelor politice și în semantica diplomației, de Rodica Liseanu
GEOPOLITICA
Apusul universalismului european, de Lisa-Maria Achimescu
Chinese Hegemony in the Production of Rare Earths, de Emilian M. Dobrescu
România. Între ‘gura de rai’ geografică şi răspântia geopolitică, de Radu Carp
SECURITATE
Schimbarea paradigmelor în mediul internațional de securitate, de Alexandru Cristian
Adevăr și dezinformare în fenomenul OZN, de Dan D. Farcaș
ȘTIINȚA INFORMAȚIEI
Utilizarea analiticii rețelelor sociale în intelligence, de Nicolae Sfetcu
ISSN 2821-8159 ISSN-L 2821-8159, DOI: 10.58679/II30199
EAN , Cod II23 , ID 22330
Intelligence Info (PDF, EPUB, MOBI pentru Kindle) https://www.intelligenceinfo.org/revista/revista-intelligence-info-volumul-2-numarul-3-septembrie-2023/
Analistul în „intelligence” și rolul său de „filtru al informațiilor”Nicolae Sfetcu
Astăzi, mai mult ca oricând, tot mai multe date şi informaţii circulă prin tot mai numeroase canale de informare. Abundenţa datelor de care dispunem astăzi impune o tratare realistă: o mare parte din informaţii sunt redundante, iar multe dintre acestea sunt nefolositoare beneficiarilor. Analistul în „intelligence” are rolul de „filtru al informaţiilor” pentru factorii de decizie care operează cu un volum mare de informaţii. În aceste condiţii, se pune întrebarea cine furnizează informaţii exacte, valoroase şi oportune, şi cine prezintă ştiri sau evenimente fără valoare fără a le plasa în context, fără a le interpreta rolul.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 2, Decembrie 2022, pp. 39-46
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159
URL: https://www.intelligenceinfo.org/analistul-in-intelligence-si-rolul-sau-de-filtru-al-informatiilor/
Despre analogia existentă între aspectele epistemologice şi metodologice ale activităţii serviciilor de informaţii şi unele discipline ştiinţifice, pledând pentru o abordare mai ştiinţifică a procesului de culegere şi analiză de informaţii din cadrul ciclului de informaţii. Afirm că în prezent aspectele teoretice, ontologice şi epistemologice, în activitatea multor servicii de informaţii, sunt subestimate, determinând înţelegere incompletă a fenomenelor actuale şi creând confuzie în colaborarea inter-instituţională. După o scurtă Introducere, care include o istorie a evoluţiei conceptului de serviciu de informaţii după al doilea război mondial, în Activitatea de informaţii definesc obiectivele şi organizarea serviciilor de informaţii, modelul de bază al acestor organizaţii (ciclul informaţional), şi aspectele relevante ale culegerii de informaţii şi analizei de informaţii. În secţiunea Ontologia evidenţiez aspectele ontologice şi entităţile care ameninţă şi sunt ameninţate. Secţiunea Epistemologie include aspecte specifice activităţii de informaţii, cu analiza principalului model (Singer) folosit în mod tradiţional, şi expun o posibilă abordare epistemologică prin prisma conceptului de cunoaştere tacită dezvoltat de omul de ştiinţă Michael Polanyi. În secţiunea Metodologii prezint diverse teorii metodologice cu accent pe tehnicile analitice structurale, şi câteva analogii, cu ştiinţa, arheologia, afacerile şi medicina. Lucrarea se încheie cu Concluziile privind posibilitatea unei abordări mai ştiinţifice a metodelor de culegere şi analiză a informaţiilor din cadrul serviciilor de informaţii.
Cuvinte cheie: servicii de informaţii, agenţii de informaţii, informaţii, intelligence
CUPRINS
Abstract
1. Introducere
1.1. Istorie
2. Activitatea de informaţii
2.1. Organizaţii
2.2. Ciclul informaţional
2.3. Colectarea informaţiilor
2.4. Analiza informaţiilor
2.5. Contrainformatii
2.6. Comunităţi epistemice
3. Ontologia
4. Epistemologia
4.1. Cunoaşterea tacită (Polanyi)
5. Metodologii
6. Analogii cu alte discipline
6.1. Stiinta
6.2. Arheologia
6.3. Afaceri
6.4. Medicina
7. Concluzii
Bibliografie
DOI: 10.13140/RG.2.2.19751.39849
Activitatea de intelligence – Ciclul intelligenceNicolae Sfetcu
David Singer afirmă că, în prezent, amenințarea constituie principalul obiectiv al agențiilor de informații. Activitatea de informații poate fi considerată ca fiind procesul prin care anumite tipuri de informații sunt solicitate, colectate, analizate și diseminate, și modul în care sunt concepute și desfășurate anumite tipuri de acțiuni secrete. Ciclul intelligence reprezintă un set de procese utilizate pentru a furniza informații utile în luarea deciziilor. Ciclul constă din mai multe procese. Domeniul conex al contrainformațiilor este însărcinat cu împiedicarea eforturilor informative ale altora.
INTELLIGENCE INFO, Volumul 2, Numărul 1, Martie 2023, pp. 34-40
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159, DOI: 10.58679/II18551
URL: https://www.intelligenceinfo.org/activitatea-de-intelligence-ciclul-intelligence/
Principii ale analizei intelligence în cadrul serviciilor secrete, afaceri și...Nicolae Sfetcu
Intelligence, în plus față de cunoașterea științifică, presupune includerea în ecuație a factorilor umani, socio-economici și politici, și obținerea, prin analiză, de informații și predicții prin combinarea tuturor factorilor implicați.
Analiza intelligence constă în aplicarea unor metode cognitive individuale şi colective pentru a cântări datele și a testa ipotezele într-un context socio-cultural dat.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 1, Septembrie 2022, pp. 29-38
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159, DOI: 10.58679/II80301
Comunități epistemice în activitatea de informații - ContrainformațiiNicolae Sfetcu
Comunitățile epistemice sunt rețele informale de experți bazate pe cunoaștere, care influențează factorii de decizie în definirea problemele cu care se confruntă, identificarea diferitelor soluții și evaluarea rezultatelor. Membrii unei comunități epistemice provin din medii academice sau profesionale, și sunt caracterizați de un set de caracteristici unificatoare. Contraspionajul (contrainformațiile) este o activitate destinată să protejeze activitatea de informații a unei organizații împotriva unor agenți statali sau non-statali.
DOI: 10.13140/RG.2.2.35622.47683
Puncte de vedere privind tipologia serviciilor de intelligence din unele stat...Nicolae Sfetcu
Serviciile de informații interne, externe și militare, serviciile de securitate și alte departamente de informații și protecție realizează cunoașterea, prevenirea, contracararea sau înlăturarea, după caz, a amenințărilor la adresa securității naționale. În asigurarea stării de securitate, un rol fundamental îl reprezintă cunoașterea disfuncționalităților, vulnerabilităților, factorilor de risc, amenințărilor și pericolelor la adresa acesteia, care se realizează prin identificarea/transmiterea de către alte organe competente, a priorităților informaționale, căutarea și obținerea de informații Pentru securitate, analiza/prelucrarea acestora și transmiterea/diseminarea acestora către factorii de decizie împuterniciți din punct de vedere legal pentru prevenirea și contracararea deciziilor. Acest obiectiv se realizează prin acțiunile operative specifice structurilor de informații, instituțiilor statului, integrate organic în administrația statului, pe baza unui suport juridic adecvat, a responsabilității depline a autorităților politice și a controlului parlamentar.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 2, Decembrie 2022, pp. 47-54
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159
URL: https://www.intelligenceinfo.org/puncte-de-vedere-privind-tipologia-serviciilor-de-intelligence-din-unele-state-ale-nato/
3. TIPURI DE ANALIZĂ
ANALOGIA ICEBERGULUI
AVERTIZARE
TIMPURIE
Analiză
operaţională şi
tactică
ANALIZĂ
STRATEGICĂ
SURSE
DESCHISE
SURSE SECRETE
ESTIMĂRI
FAPTE,
EVENIMENTE
INTENŢII
CAPABILITĂŢI
INCERTITUDINI
Documentare ,
semnalări,
analiză de
conţinut,
extragere
ipoteze de lucru
Analiză monosursă sau
mono-tematică
(de stare)
Analiză multisursă și multitematică
(de trend)
4. ANALIZA OPERAŢIONALĂ
ANALIZA OPERAŢIONALĂ
Cu ce se ocupă?
emiterea unor judecăţi de valoare în raport cu veridicitatea şi
completitudinea datelor de primă sesizare, contribuind în mod
semnificativ la selectarea acestora şi, ulterior, elaborarea informaţiilor
de securitate naţională
5. ANALIZA DE NIVEL TACTIC
ANALIZA DE NIVEL TACTIC
Cu ce se ocupă?
procesează informaţii de securitate naţională referitoare la ameninţări
(pe o anumită problemă sau domeniu), probabilitatea și consecinţele
acestora; precum și informații cu privire la elementele ce pot susţine
promovarea intereselor naţionale
6. ANALIZA STRATEGICĂ
ANALIZA STRATEGICĂ
Cu ce se ocupă?
abordează fenomenele din multiple perspective - politică, militară, economică,
socială, a organizării instituţionale şi comportamentului birocratic, al infrastructurii, al
culturii şi specificităţii unor societăţi sau grupuri umane – în scopul fundamentării
unor decizii majore cu caracter predictiv/anticipativ
Rolul analizei strategice
de a reduce efectul de
surpriză (eliminarea stării
de incertitudine) prin
anticiparea modului în
care va evolua mediul de
securitate
– incertitudinea inerentă: determinată de posibilitatea apariţiei unor fenomene
non-determinate (aleatorii);
– incertitudinea epistemică: existenţa unor „goluri de cunoaştere” asupra
ţintei vizate;
– incertitudinea indusă prin operaţiuni de manipulare şi dezinformare iniţiate
de alte state/structuri de intelligence străine.
de a sprijini
fundamentarea unor
decizii, politici şi strategii
preventive sau de acţiune
post-factum
– o prognoză asupra viitoarelor relaţii cauză-efect;
– scenarii privind tendinţele de manifestare din mediul de securitate, ţinând
cont atât de acţiunea indicatorilor identificaţi ca având o influenţă certă asupra
„ţintei”, cât şi de unele variabile care ar putea potenţa o evoluţie sau alta.
8. ANALIZA
STRATEGICĂ
analiză pluridisciplinară care abordează fenomenele din multiple perspective
- politică, militară, economică, socială, a organizării instituţionale şi
comportamentului birocratic, al infrastructurii, al culturii şi specificităţii unor
societăţi sau grupuri umane – în scopul fundamentării unor decizii majore cu
caracter predictiv / anticipativ
Sherman Kent
“Strategic Intelligence for American Foreign
Policy” (1949)
Don McDowell
Strategic intelligence: A Handbook for
Practitioniers, Managers, and Users,
The Scarecrow Press INC., 2009
Bruce Berkowitz şi Allan Goodman
Best Truth – Intelligence in the Information
Age,
Yale University Press, 2000
Richard Russell
Sharpening Strategic Intelligence – Why the
CIA Gets it Wrong and What Needs to be Done
to Get it Right, Cambridge University Press
cunoaşterea pe care decidenţii politici şi militari trebuie
să o posede pentru a asigura bunăstarea naţională
intelligence-ul strategic implică o abordare a
problemelor de nivel macro cu ajutorul gândirii
creative, acordând o atenţie constantă implicaţiilor
inevitabile generate de presupoziţiile analitice în plan
operaţional şi tactic, precum planificarea unor acţiuni
sau edificarea unui mecanism de răspuns la efectele
unor ameninţări sau factori de risc
intelligence-ul strategic este destinat să ofere oficialilor
imaginea de ansamblu a mediului de securitate şi
proiecţii pe termen lung în scopul planificării măsurilor
destinate contracarării ameninţărilor la adresa
securităţii naţionale
analiza strategică reprezintă sinteza informaţiilor
obţinute din surse secrete şi/sau deschise cu relevanţă
pentru decizionalii în stat cu atribuţii în stabilirea şi
implementarea obiectivelor naţionale majore
12. MUTAŢII PRODUSE ÎN MEDIUL STRATEGIC DE SECURITATE,
MUTAŢII PRODUSE ÎN MEDIUL STRATEGIC DE SECURITATE,
IMPLICAŢII ASUPRA DOMENIULUI INTELLIGENCE
IMPLICAŢII ASUPRA DOMENIULUI INTELLIGENCE
nivelul ridicat de accesibilitate a
informaţiilor provenite din surse
deschise
dimensiuni noi ale unor vechi
ameninţări
SCHIMBAREA STRATEGIILOR
NAŢIONALE DE SECURITATE
emergenţa unor forme multiple
de asimetrie
extinderea ariei ameninţărilor
şi multiplicarea surselor cu
potenţial de risc ridicat
dinamica
accentuată
mediului de securitate
a
creştere exponenţială a capacităţilor
tehnice de comunicaţii
MODIFICAREA
PARADIGMEI
DE
INTELLIGENCE
PROCES DE REFORMARE A
DOMENIULUI INTELLIGENCE
CREŞTEREA GRADULUI DE
RELAŢIONARE ŞI CHIAR
INTERDEPENDENŢĂ A
ACŢIUNILOR ÎN INTELLIGENCE
ASUMAREA UNUI MODEL
COLABORATIV (TIP REŢEA)
15. LIMITELE ANALIZEI STRATEGICE
LIMITELE ANALIZEI STRATEGICE
Mark Lowenthal
“The Burdensome Concept of
Failure”
în Intelligence: Policy and Process,
ed. Alfred C.Maurer, ş.a., Westview
Press, 1985
un eşec de intelligence este generat de
inabilitatea uneia sau mai multor părţi ale
ciclului informativ – colectare, evaluare şi
analiză, producţie, diseminare – de a oferi
informaţii certe în timp util într-o problemă de
securitate naţională
Abram Shulsky şi Garry Schmitt
Războiul tăcut. Introducere în
universul informaţiilor secrete,
Ed.Polirom, Iaşi, 2008
un eşec în activitatea de informaţii constă, în
esenţă, în înţelegerea incorectă a unei situaţii,
fapt ce determină un guvern (sau forţele sale
militare) să întreprindă acţiuni inadecvate sau
contraproductive din perspectiva propriilor sale
interese
Richard K. Betts,
“Analysis, War, and Decision: Why
Intelligence Failures Are Inevitable”
în World Politics 31, nr.1/1978
eşecurile în domeniul intelligence nu sunt numai
inevitabile, ci şi naturale, pe de o parte întrucât
activitatea de informaţii se află în mod inerent în
dificultate nu ca urmare a absenţei informaţiilor, ci mai
degrabă a ambiguităţii acestora iar, pe de altă parte,
factorii de decizie nu iau în considerare avertizările
venite dinspre serviciile de intelligence
17. TIPOLOGIA EŞECURILOR ÎN ANALIZA STRATEGICĂ
TIPOLOGIA EŞECURILOR ÎN ANALIZA STRATEGICĂ
acţiuni deliberate ale unei părţi (spionaj sau dezinformare) de a induce o
percepţie eronată în rândurile adversarului cu privire la propriile intenţii şi / sau
capabilităţi
apariţia unor „fenomene divergente” care nu sunt supuse legii cauzalităţii „normal accidents” / black swans
reticenţa factorilor de decizie în a accepta noul aport informativ, venit dinspre
serviciile de informaţii
indisponibilitatea informaţiilor la locul şi în momentul în care sunt necesare
subordonarea activităţii de informaţii factorului politic – problemă ce ţine de
managementul activităţii de informaţii şi, mai puţin, de procesul de analiză
propriu-zis
“IMAGINEA DIN OGLINDĂ”
ERORI
ANALITICE
“ZGOMOTUL DE FOND”
“INERŢIA MENTALĂ”
18. MUTAŢII PRODUSE ÎN MEDIUL STRATEGIC DE SECURITATE
MUTAŢII PRODUSE ÎN MEDIUL STRATEGIC DE SECURITATE
dimensiuni noi ale vechilor ameninţări
● schimbări demografice şi sociale, integrarea şi competiţia economică în creştere,
inovaţia tehnologică şi diseminarea rapidă, presiunile de mediu şi cerinţele în creştere de
energie, schimbările geopolitice şi noile forme de guvernare
emergenţa unor forme multiple de asimetrie
● noi tipuri de riscuri şi ameninţări (terorism, proliferarea armelor de distrugere în masă,
criminalitate organizată transfrontalieră etc.) protecţia infrastructurilor de transport al
resurselor energetice de eventuale atacuri teroriste
dinamica accentuată a mediului de securitate şi multiplicarea surselor de risc
● frecvenţa crescută a crizelor în mediul de securitate
● creşterea gradului de contagiune asupra altor regiuni
SCHIMBAREA PARADIGMEI DE INTELLIGENCE
19. Cuvinte cheie
Soluţii inovatoare
sisteme de avertizare timpurie
riscuri asimetrice
incertitudine
metode alternative de analiză
surprize strategice
human security
întreprinderea de securitate naţională
noi forme parteneriale între “triburi”
task-force
colaborativ şi interactiv
operaţionalizarea rezilienţei inteligente
parteneriate extinse cu societatea
civilă şi mediul academic
responsability to provide
briefing
intelligence 2.0
networking
Ionel Nițu
31 octombrie 2013
21. Cheia este SCHIMBAREA CONTINUĂ!
“Nu supravieţuiesc speciile cele mai
puternice, nici cele mai inteligente, ci cele
mai uşor adaptabile.”
Charles Darwin
Ionel Nițu
31 octombrie 2013